工作日志 表格10.7xls
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员工工作日志表模版
序号
工作内容
未完成原因
改进措施
今日自评
1
2
今日行动总结处理（行动：ACTION）
填表说明
一、表格说明：
1、该表格按照PDCA循环设计，将工作日志分为4个部分：计划、执行、检查、总结；
2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；
3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注；
4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；
二、自评打分：
在综合评估工作完成情况的前提下，对每日工作完成情况进行打分：
90以上为优秀，完成全部工作任务；
80分以上为良好，完成大部分工作任务；
70分以上（含70分）为合格；
70分以下为不合格。
三、重要程度：
A类：紧急！重要！；
B类：紧急！不重要！；
综合评分
明日计划（PLAN：计划）
序号
工作时间
重要
程度
具体内容
输出成果
1
上午
08:00–09:00
2
09:00–10:00
3
10:00–11:00
4
11:00–12:00
5
中午
12:00–14:00
6
下午
14:00–15:00
7Байду номын сангаас
15:00–16:00
8
16:00–17:00
9
17:00–18:00
今日未完成工作（检查：CHECK）
C类：重要！不紧急！
D类：不紧急！不重要。
备注:
1、每日工作日志文件名以“姓名_日期”格式命名。
2、表格区域不够填写时请自行增列或增行。
工作内容
未完成原因
改进措施
今日自评
1
2
今日行动总结处理（行动：ACTION）
填表说明
一、表格说明：
1、该表格按照PDCA循环设计，将工作日志分为4个部分：计划、执行、检查、总结；
2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；
3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注；
4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；
二、自评打分：
在综合评估工作完成情况的前提下，对每日工作完成情况进行打分：
90以上为优秀，完成全部工作任务；
80分以上为良好，完成大部分工作任务；
70分以上（含70分）为合格；
70分以下为不合格。
三、重要程度：
A类：紧急！重要！；
B类：紧急！不重要！；
综合评分
明日计划（PLAN：计划）
序号
工作时间
重要
程度
具体内容
输出成果
1
上午
08:00–09:00
2
09:00–10:00
3
10:00–11:00
4
11:00–12:00
5
中午
12:00–14:00
6
下午
14:00–15:00
7Байду номын сангаас
15:00–16:00
8
16:00–17:00
9
17:00–18:00
今日未完成工作（检查：CHECK）
C类：重要！不紧急！
D类：不紧急！不重要。
备注:
1、每日工作日志文件名以“姓名_日期”格式命名。
2、表格区域不够填写时请自行增列或增行。
工作日志模板完整版
重要程度
具体内容
输出成果
1
上午
08:00-09:00
2
09:00-10:00
3
10:00-11:00
4
11:00-12:00
5
下午
14:30-15:30
6
15:30-16:
7
16:30-17:30
今日未完成工作（检查：CHECK）
序号
工作内容
未完成原因
改进措施
今日自评
1
2
今日总结（ACTIOGN）
工作日志
部门
姓名
岗位
填表日期
今日工作（DO：执行）
序号
工作时间
重要程度
具体内容
输出成果
1
上午
08:00-09:00
2
09:00-10:00
3
10:00-11:00
4
11:00-12:00
5
下午
14:30-15:30
6
15:30-16:30
7
16:30-17:30
合计
明日计划（PLAN：计划）
序号
工作时间
5、重要程度：A类：紧急！重要！；B类：紧急！不重要！；C类：重要！不紧急！D类：不紧急！不重要。
备注:
1、每日工作日志以当日日期命名，不够填写时请自行增列。
2、请于每日下班前填写，如遇紧急情况或外出，请于次日补回。
填写说明：
1、该表格按照PDCA循环设计，将工作日志分为4个部分：计划、执行、检查、总结；
2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；
3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注；
4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；在综合评估工作完成情况的前提下，对每日工作完成情况进行打分：90以上为优秀，完成全部工作任务；80分以上为良好，完成大部分工作任务；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
具体内容
输出成果
1
上午
08:00-09:00
2
09:00-10:00
3
10:00-11:00
4
11:00-12:00
5
下午
14:30-15:30
6
15:30-16:
7
16:30-17:30
今日未完成工作（检查：CHECK）
序号
工作内容
未完成原因
改进措施
今日自评
1
2
今日总结（ACTIOGN）
工作日志
部门
姓名
岗位
填表日期
今日工作（DO：执行）
序号
工作时间
重要程度
具体内容
输出成果
1
上午
08:00-09:00
2
09:00-10:00
3
10:00-11:00
4
11:00-12:00
5
下午
14:30-15:30
6
15:30-16:30
7
16:30-17:30
合计
明日计划（PLAN：计划）
序号
工作时间
5、重要程度：A类：紧急！重要！；B类：紧急！不重要！；C类：重要！不紧急！D类：不紧急！不重要。
备注:
1、每日工作日志以当日日期命名，不够填写时请自行增列。
2、请于每日下班前填写，如遇紧急情况或外出，请于次日补回。
填写说明：
1、该表格按照PDCA循环设计，将工作日志分为4个部分：计划、执行、检查、总结；
2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；
3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注；
4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；在综合评估工作完成情况的前提下，对每日工作完成情况进行打分：90以上为优秀，完成全部工作任务；80分以上为良好，完成大部分工作任务；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
工作日志 表格
2023-05-09
对工作日志进行整理和归档
已完成
请注意，这只是一个示例模板，你可以根据自己的实际需求进行调整和扩展。你可以在"日期"列中填写每天的具体日期，在"工作内容"列中填写当天的工作任务或活动，在"完成情况"列中标记任务是否完成，以及在"备注"列中添加任何其他需要记录的信息。通过填写这个表格，你可以更好地跟踪和管理工作进度，同时也可以方便地查看任务的完成情况和时间安排。
未完成
报告需要进一步修改和完善
2023-05-05
参加部门会议，讨论项目D的进度
已完成
2023-05-06
与团队成员合作完成项目E的设计方案
未完成
方案需进一步讨论和修改
2023-05-07
对项目F进行测试，并记录测试结果
已完成
2023-05-08
与客户确认项目G的合同细节
未完成
客户反馈需要进一步商讨合同条款
以下是一个简单的工作日志表格模板，你可以根据自己的需要进行修改和扩展。
日期
工作内容
完成情况
备注
2023-05-01
完成项目A的初步公司内部培训
未完成
因临时有事请假
2023-05-03
与客户沟通项目B的需求
未完成
客户临时有事，需改约时间
2023-05-04
编写项目C的报告文档
对工作日志进行整理和归档
已完成
请注意，这只是一个示例模板，你可以根据自己的实际需求进行调整和扩展。你可以在"日期"列中填写每天的具体日期，在"工作内容"列中填写当天的工作任务或活动，在"完成情况"列中标记任务是否完成，以及在"备注"列中添加任何其他需要记录的信息。通过填写这个表格，你可以更好地跟踪和管理工作进度，同时也可以方便地查看任务的完成情况和时间安排。
未完成
报告需要进一步修改和完善
2023-05-05
参加部门会议，讨论项目D的进度
已完成
2023-05-06
与团队成员合作完成项目E的设计方案
未完成
方案需进一步讨论和修改
2023-05-07
对项目F进行测试，并记录测试结果
已完成
2023-05-08
与客户确认项目G的合同细节
未完成
客户反馈需要进一步商讨合同条款
以下是一个简单的工作日志表格模板，你可以根据自己的需要进行修改和扩展。
日期
工作内容
完成情况
备注
2023-05-01
完成项目A的初步公司内部培训
未完成
因临时有事请假
2023-05-03
与客户沟通项目B的需求
未完成
客户临时有事，需改约时间
2023-05-04
编写项目C的报告文档
工作日志表格(自动统计时间)
工作日志
星期一
今日计划（Plan)
天气：
今日完成（Do)
是否完成
是 是 否
备注
计划内 计划内 计划外 计划内 计划内 计划内
检查（Check)
未完成计划原因：
计划内工作数
5
1、计划外的事情占用了85分钟，没有时间完成计划3；
2、制造部门没有及时配合，导致未完成计划5；
计划外工作数
2
工作任务总数
7
当天完成数
2019年6月10日
序号
1
计划1
2
计划2
3
计划3
4
5
6
7
8
9
10
时间
08:00-08:25 工作1
08:30-10:25 工作1
10:30-11:00 工作2
11:05-12:00 工作2
13:35-15:30 工作3
15:35-16:30 工作4
16:35-17:30
18:50-
工作效率
100%
总结（Action)
1、计划外的事情占用太都时间时，重新调整计划，当日做重要紧急的事情为优先； 2、协力部门不配合时，进行协调，重新计划，有必要时向上级汇报。
相关主题
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未完成原因
明天工作计 一、转店。 划
备注
总经理回复： 总经理回复：
今日工作安排，读羊皮卷、培训等等等等
各经纪人看房外出记录
今日制定工作完成情况要逐条说明
对未完成工作的原因进行说明
制定明天的工作计划
有什么需要解决的问题，有什么需要我解决的事情，有什么意见，可不填此空
24小时内给予回复备注内内容，
博纳置业工作日报
2011 年 10月7 日 部门 客服部：冀磊 星期六
工作内容
一、了解各银行的最近政策调整。二、整理档案资料。三、解答各店经纪人 的疑难问题。四、上午去互动房源谈合作事宜。
外出情况
一、上午跟李鹏辉 张勇军去互动谈合作的事情
完成情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、以了解银行的最近政策。二、档案整理完毕。三、疑难问题解答清晰。 四、跟互动房源初步洽谈成功