机电设备租赁管理办法介绍

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煤矿机电设备管理制度

机电设备管理制度

一、设备选型、购置或租赁、领用及发放：

1．为加强煤矿机电设备管理，合理选用、配备、使用机电设备，依规、有序的做好设备的计划、购置、检修、报废等工作，提高机电设备水平，保证机电设备安全运行，特制定机电设备管理制度。

2．煤矿机电设备选型应本着技术上先进、经济上合理、生产上适用，能够满足自动化控制及发展的需要，具有高可靠性、便于维修、操作简单及节能环保等原则。

3．设备选型应以使用单位为主，由采掘系统及机电主管部门审核把关，根据系统、设备使用现场条件等情况，进行选型设计（系统设计或采掘选型设计）、论证，提出设备的技术性能和技术参数，提报机电设备选型报告和年度设备更新增补计划，报矿及上级公司相关部门主管技术领导审批。大型固定设备由设计部门依据现场需要进行设计选型。

4．机电运输管理部根据批复的设备选型报告和计划向公司设备管理中心提报设备需求计划，由公司设备管理中心负责购置设备。

5．机电运输管理部根据现场所需设备，到设备管理中心租赁设备或领取资产设备，并按照管理形式到公司及矿财务等办理相关入账手续。

6．设备到矿后，由机电运输管理部会同使用单位共同对设备型号、规格以及状态等情况进行验收。

7．设备使用单位设置专（兼）职设备员，根据现场需要，需提前到机电运输管理部办理租赁、领用出库的相关手续。未办理租赁、领用手续或手续不全机电运输管理部不得发放设备。

二、设备的出库运输、安装及回撤、验收

8．使用单位领用设备出库必须选择安全可靠的运输方式，并根据沿途运输环节方式，选择并做好可靠的封车、固定。

机电设备管理制度及考核办法

一、机电设备计划管理

1、机电科按照设备综合管理要求，根据公司长远发展规划和年度生产计划的安排，对照现有和其他矿已经投入使用设备装备及技术状态，会同使用部门做好设备的选型、购置以及更新改造计划。

2、使用单位会同机电科共同提出设备技术性能、可靠性和维修性的要求，由公司领导主持相关部门参加技术、经济论证，做出决策，制定计划。

3、机电科要按相关要求，由设备管理组及时编写“机电设备更新计划”、“机电设备租赁计划”、“安全技改设备计划”、“设备修理计划”以及“机电设备月度计划”。

4、按采掘衔接安排，生产技术部要及时通知采掘队组，区队根据本队的生产情况编制设备需用计划，并由分管领导、队长、机电队长审核签章后报机电科；项目部自行编制计划采购设备或编制租赁设备计划，并由分管领导、项目部经理、项目部机电经理审核签章后报机电科。

5、机电科要根据生产实际情况，每月25日前组织召开一次由机电副总经理牵头，机电副总工程师参加的全矿性设备协调会，。按照设备需用计划经相关领导审批后，设备管理组组织采购发放等管理工作。

二、机电设备验收与入库管理

1、机电设备到货、修复入库以及回收都要按规定进行验收。验收工作由机电科组织相关人员共同进行。

2、机电设备及设备零部件必须具有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备要有防爆合格证以及相关的试验报告、产品说明书等三证一标，否则不准验收入库。

3、机电设备验收要按照合同要求，对照装箱单，产品说明书等，核实无误后，方可办理验收入库手续。

4、电气设备和所属有电气部分设备必须由电气专业人员进行通电试验后，达到相关的国家标准和行业标准后由参与验收的人员签字确认后方可入库。

煤矿煤业公司设备租赁管理办法

设备租赁管理办法

第一章总则

第一条为了盘活公司资产，减少资本投入，发挥生产设备的最佳经济效益，推动公司又好又快发展，根据《煤炭工业企业设备管理规程》结合公司实际情况特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位和租赁使用设备的其它单位。

第三条设备租赁范围包括采、掘、开、机、运、通等移动设备以及单体液压支柱、工程机械、大型设备部件等。

第四条各矿的机电副矿长对租赁范围内设备的计划、选型、招标、订货、监制、验收、租用、大修、报废、处置、更新改造等环节实行全过程管理。

第五条为了防止各矿设备与租赁单位自有设备混为一体，给设备管理带来困难。要求公司所属各矿对矿属设备建立档案、编号、挂标志牌。每月需将租赁设备明细报到公司机运部。

第六条公司所属的各矿设备可对矿内施工的项目部进行租赁，但必须按本管理办法制定租赁合同，经公司机运部、市场部审核，租赁合同的内容应包括租赁设备的名称、数量、用途、使用方法、租赁费用、结算办法、租赁期限、设备管理与维修、双方应履行的权力与义务、违约责任等条款。

设备租赁期满，必须完好退租，其损坏部件按照当前市场价格收取费用。延期使用设备必须续签合同。

租金收取实行市场化管理模式，参照公司内部租金收取标准加入税金和利润（税金按照国家规定执行，利润参考市场情况确定）。

第二章租赁设备的使用管理

第七条公司机运部要根据本办法、《煤炭工业企业设备管理规程》以及《公司机电设备管理办法》等建立健全租赁设备全过程管理制度。

第八条租赁设备质量标准化考核工作，纳入公司质量标准化管理范畴，公司机运部参与公司检查、考核、评比过程。

设备和周转材料租赁管理办法三篇

篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法

第一章总则

第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。

第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。

第二章管理体制和职责

第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。

第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。

第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。

第七条物资采供部负有以下职责：

（一）按合同规定提供合格的机械设备；

（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；

(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；

（四）及时办理设备和周转材料退库手续。

XX公司--设备和周转材料租赁管理办法

第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：

（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。

浅谈机电设备租赁管理

《经济Fra Baidu bibliotek）０９）０年第１２期
摘要：文章系统地论述并理论联系实际
● 经济师论坛
工作，着重对机电设备的验收、维修、金计算租
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作键重。合承谈机电设备租赁管理的性要租同租和性赁人浅关：设备、词电出，机备
六、金计算租
设备租赁金包括：备折旧额、设设备检修费、租赁管理费，同时考虑设备状态系数和租赁系数因数，综合确定租金。计算公式如下：租金＝（设备折旧额＋设备检修费＋租赁管理费）ｘ设备状态系数Ｘ租赁系数公式中各项：设备折旧额：照国家或企业设备折旧标准执按行。设备检修费：按照设备原值与综合检修系数确定。租赁管理费：照按设备原值与年度综合管理费率确定。设备状态系数：映设备的使用性反能和新旧情况，按照设备净值与原值的比例确定状态系数，根据设备的使用年限、旧程度、新购置来源（国产或进口）。具体提取标准为：确定比值在８％以上（８％）态系数为１，％以上（７％）０含０状．７２０含０状态系数为１，ｏ．６％以上（６％）态系数为１，％以上（５％）１含Ｏ状．５００含０状态系数为０，０．４％以上（４％）９含ｏ状态系数为０，．设备折旧寿命期满状态尚好，８租赁金按照标准租金的４％０收取。租赁系数：反映设备的周转率和待修率情况，是全部租赁设备原值与全部租出设备原值的比值，合确定租赁综

煤矿机电设备管理办法

机电设备管理办法

第一章总则

第一条为强化机电设备管理，提高设备完好率，降低事故率，统筹设备布局，减少设备占用，保证设备科学选型，合理盘活、调剂，有效使用，保障设备修理，规范管理流程，特制订本办法。

第二条机电设备管理的原则：实现机电设备有偿使用、以租养修的原则；保证资金工程、修理费用“专款专用” 的原则；有利于生产单位生产成本管控的原则；遵循规范的机电设备管理考核制度要求的原则。

机电设备管理中心是******** 有限公司（简称：公司）机电设备职责管理部门，机电设备产权归******* 有限公司。管理范围是生产矿井安全生产的工矿、综机、矿井主提、主运、压风、主排水、洗选、制冷、瓦斯抽放、主要供电设备及其它附属机电设备。对管理范围内的在本部形成资产的机电设备实行租赁经营管理，对管理范围内的在矿形成资产的机电设备实行流程监督管理。

第二章工作职责与业务

第五条机电设备管理中心业务职责：

一、贯彻落实国家、行业及公司对机电设备管理的方针、政策及要求，执行规程和标准。对机电设备管理工作确定管理指标和制定细则，并组织监督执行。

二、根据各矿年度（月份）生产需用的机电设备（大部件）

计划，审核、编制年度（月份）机电设备（大部件）购置计划、

修理计划、季度小型计划、上报公司审批，并负责落实。

三、依据各生产单位生产接续计划，编制设备接续计划并负责落实。

四、机电设备的选型、配套、技改、技术协议的签订，推广新技术、新工艺、新装备，并组织专业系统培训。

五、机电设备（大部件）到货验收、保管、发放、调剂、盘活，并实现软件管理。

煤矿机电科设备管理制度

一、机电设备选型购置制度

一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。

二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。

三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划,报集团公司，由集团公司统一购置.如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出.

四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计划财务,基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。

五、设备更新计划编排序列：

1、井下生产设备。

2、地面大型设备、筛选设备.

3、水暖供热设备、基建设备。

4、超重运输备。

5、生活后勤、环保设备。

6、新技术推广应用项目所需设备。

六、设备选型,特别是耗能量大、容量大的设备,要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号,详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。

七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。

八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神,选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品,一律不得选用.

工程设备租赁管理规章制度

第一章总则

第一条为规范工程设备租赁管理，提高设备利用率，保障施工进度和质量，提升工程效益，特制定本规章制度。

第二条工程设备租赁管理规章制度适用于所有工程项目的设备租赁管理工作。

第三条工程设备租赁管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规进行。

第四条工程设备租赁管理部门负责本规章制度的具体执行工作。

第五条工程设备租赁管理规章制度应定期进行评估和修改，确保其适应新形势、新要求。

第二章设备租赁流程

第六条工程设备租赁应根据工程需要，经过合理规划和评估，确定所需设备种类和数量。

第七条设备租赁需向相关单位提交设备租赁申请，并经批准后方可进行。

第八条设备租赁合同应明确设备名称、规格、数量、租赁期限、租金等内容，签订双方应严格履行。

第九条租赁设备使用过程中如有损坏或故障，需及时通知设备租赁单位，并按照约定进行处理。

第十条设备租赁到期应及时归还，如有延期需提前向设备租赁单位申请，并经批准后方可延长租期。

第三章设备管理

第十一条租赁设备均需进行登记并建立档案，实行定期巡检和保养。

第十二条租赁设备使用单位应加强设备的维护保养工作，确保设备的安全可靠使用。

第十三条租赁设备使用单位无权私自拆卸或改装设备，如有需要应征得设备租赁单位同意。

第十四条租赁设备使用单位应根据设备租赁合同规定，按时足额支付租金，如有违约将承担相应法律责任。

第十五条租赁设备报废或被淘汰时，应及时向设备租赁单位退还，并由设备租赁单位处理。

第四章监督管理

第十六条工程设备租赁管理部门应建立健全监督管理制度，加强对设备租赁过程的监督和检查。

机械设备租赁管理实施细则

项目机械设备租赁管理实施细则

第一章总则

第一条为规范项目部机械设备以下简称设备租赁管理,提高设备租赁的经济性,加强子分公司对设备租赁的集中管控和后台支持,提升工程项目管理水平,根据股份公司工程项目设备租赁管理办法、公司机械设备管理办法等有关规定,结合项目管理要求,制定本实施细则;

第二条本细则所指设备租赁,是指设备使用单位向设备所有权单位租赁,并付给一定的租金,在租赁期内享有使用权,而不变更设备所有权的一种交换形式;融资租赁设备属于设备购置范畴,纳入自有设备及机械固定资产预算管理,按照规定权限和程序申请、审批和购置;

第三条本细则所称大型设备,是指铁路混凝土箱梁搬、提、运、架设备,轨行式铁路T 梁架桥机,恒张力放线车、大机养路设备、长轨铺轨机、岩石隧道掘进机、盾构、90m3及以上搅拌站、200t以上龙门吊、湿喷机械手、沥青搅拌站及其它原值大于500万元的设备;

第四条设备租赁遵循层级管理、集中管控、先内后外、经济实用的原则;各单位应充分调剂使用自有设备,控制租赁设备使用规模；确需租赁设备时,按照先内部、后市场的顺序进行选择,且必须严格按管理层级执行审批程序;

第五条设备租赁分为工作量法、月租和台班/小时租赁三种方式;优先选择按工作量法计量租赁费,按月租或台班租赁要严格实行租赁限价和审批,禁止以小时或台班计费长期租赁设备;

第六条本细则适用于项目部从企业内部统称“内租”、外部统称“外租”以各种方式和期限进行设备租赁的管理工作;

第二章组织机构与职责

第七条项目部是设备租赁管理的执行层,物机部是设备租赁的归口管理部门,上级管理部门对下级管理部门具有管理、监督、检查和指导职能;

机械设备管理制度范本(五篇)

机械设备管理制度范本

第一章机械设备管理办法

为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。

一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备.

1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).

2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.

4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.____公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，____元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。

三、设备转移，安装，验收及报废

设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法

机械设备出租管理制度

随着经济的快速发展和人们对生活质量要求的提高，机械设备的需求量不断增加。然而，由于高额的设备购买成本、设备使用频率的不稳定性以及维护保养的困难性，很多企业和个人选择将机械设备进行出租。因此，建立一套完善的机械设备出租管理制度变得尤为重要。

一、设立专门机构

为了对机械设备出租进行有效管理，应设立专门的机构负责统一管理和监督。该机构应由相关部门和行业协会共同组成，负责制定管理规范、处理纠纷和监督各方遵守规定。只有确保设备出租管理的严密性和透明度，才能有效避免非法操作和维护市场公平竞争环境。

二、建立设备登记制度

所有出租机械设备的所有者都应在设备出租前进行设备登记。登记内容包括机械设备的基本信息、设备状况以及所有者的身份信息等。这样做可以方便监管部门对设备进行管理和溯源，同时也可以确保设备质量和安全性。

三、明确租赁合同权责

机械设备出租的双方应签订正式合同，明确双方的权利和责任。合同应包括设备的租赁期限、租金支付方式、设备使用和维护要求等具体内容。通过明确的合同条款，可以避免因为信息不对称而引发的纠纷，并加强租赁双方的自律意识。四、加强设备质量监管

机械设备的质量与安全直接关系到使用者的人身和财产安全。因此，加强对机械设备出租市场的监管显得至关重要。监管部门应对设备的质量进行全面检查和鉴定，确保设备达到国家安全标准，并对不符合要求的设备进行下架或整改。

五、普及设备维护知识

在机械设备出租过程中，使用方对设备的正确使用和维护至关重要。因此，应

加大对设备维护知识的普及力度。在出租时，设备所有者应当向使用方提供设备的使用说明书和维护手册，并在设备租赁期间持续关注设备的工作状况，及时提醒使用方进行维护保养。

机电设备管理制度范例

一、引言

机电设备是企业生产经营的重要工具和基础设施，对于保证企业安全生产和生产效率具有重要的作用。建立科学规范的机电设备管理制度是企业保证机电设备技术状态良好、延长使用寿命、提高设备可靠性会的基础。本文将介绍一个具有实际应用价值的机电设备管理制度范例。

二、管理原则

1. 安全第一

机电设备管理的首要原则是“安全第一”，即在机电设备使用过程中，保证人员安全以及所用设备安全可靠。

2.预防为主

在机电设备管理中，应采取预防为主的方法，预先排除可能发生事故的潜在隐患，确保不会发生生产事故，提高工作效率。

3. 管理全过程

机电设备管理应涵盖设备的购置、安装、维护、保养、修理、淘汰旧设备等全过程，从根本上保证机电设备的正常运行。

三、机电设备管理制度

1. 设备购置程序

（1）制定采购计划：根据生产需要，制定设备采购计划，明确需要采购的机电设备种类、数量、采购咨询人员、采购方式等。

（2）制定采购方案：制定设备采购方案，包括编制采购标准、制定供应商评定标准、采购谈判、签订采购合同等。

（3）设备验收：在设备到达企业后，进行验收，确保设备的质量符合验收标准，并将收到的设备进行编号、记录到设备台帐。

2. 设备安装和调试

（1）责任明确：明确设备安装和调试的责任人和责任部门，保证设备安装和调试按照质量标准进行。

（2）安全第一：设备安装过程中应注意安全，验收后确保设备可靠运行。

（3）验收评价：安装完成后，进行设备的检查、验收，评估设备的功能是否正常，部署设备的使用情况。

3. 设备保养维护

（1）保养标准：制定机电设备的保养标准，明确保养内容、保养频率和保养部门。

设备租赁管理考核办法

为加强设备租赁费用管理，提高设备利用率，降低租赁费用，对闲置设备加强管理，特制定租赁费考核管理办法。

一、机电科将各种设备租赁费收取

标准下发到各使用单位。月末按

闲置设备租金对使用单位进行考

核，设备的租金计算方法、收取

起止时间和界定按公司统一规定

执行。

二、工作面交接时，闲置设备以交接

单为准收取使用单位设备租赁

费。

三、井下超时备用的各类设备，按闲

置设备收取租赁费（备用设备规

定：同一使用地点的设备根据不

同型号只分别允许备用一台电

机，重要排水地点允许备用一套

水泵，特殊情况由使用单位申请，

机电矿长、采掘矿长、机电科批

准，否则一律视为超备用，每台

扣使用单位0.5分。同时加收设

备租赁费10%。

四、长期闲置或更换下来的各类设

备，不按规定时间升井的加倍收

取租赁费（闲置的界定：超备用

的设备，撤换设备3天内未升井），超过3天按月计算，每台扣0.1

分。

五、各使用单位的备用设备必须明

确责任人，挂牌管理，摆放整齐，否则按闲置处理，每台加收租赁

费的10%。

六、被水淹、打密闭或冒顶货埋的设

备，按设备收取租赁费，对使用

单位考核每台扣1分，对段长罚

款200元。

七、违反以上规定的除按本管理办

法收取使用单位闲置设备租金

外，并对主要段队领导按100元/

台、区科主管领导20元/台进行

罚款。

八、机电科月末对各单位闲置设备

收取的租赁费，由使用单位成本

列支，财务科按机电科提供的票据直接转账。

2024年某矿租赁设备管理办法（3篇）

2024年某矿租赁设备管理办法

第一章总则

第一条为规范某矿租赁设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本办法。

第二条本办法适用于某矿企业所有租赁设备的管理工作。

第三条租赁设备指某矿企业将自己拥有的设备出借给其他企业使用的设备。

第四条租赁设备的管理以提高设备的使用效率和安全性为宗旨，遵循公平、公正、公开和诚实守信的原则。

第二章租赁设备的登记与归档

第五条租赁设备的登记与归档是租赁设备管理工作的第一步，务必完成。

第六条某矿企业应对所有租赁设备进行详细的登记，包括设备的名称、型号、数量、厂家和生产日期等信息。

第七条登记表由设备部门将设备的相关信息填写并交予管理部门归档，并在设备上进行标识，便于管理。

第八条租赁设备的归档要求为电子归档和实物归档相结合，同时标注设备的位置和数量。

第九条租赁设备的登记与归档工作由设备部门负责，管理部门进行监督。

第三章租赁设备的使用

第十条在出借设备之前，某矿企业应与租赁企业签订正式的租赁合同，明确双方的权利和义务。

第十一条租赁设备在使用过程中，应按照合同的约定进行使用，并遵守设备的操作规程和安全指南。

第十二条租赁企业应对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。

第十三条租赁企业不得将设备用于超出合同约定范围的工作，如需变更使用范围应与某矿企业进行协商并签订变更合同。

第十四条租赁设备在使用过程中发生故障或损坏，租赁企业应及时报告，并与某矿企业协商解决办法。

第四章租赁设备的保养和维修

第十五条租赁设备的保养工作应按照设备的保养手册和保养周期进行，确保设备处于良好的工作状态。

煤矿机电设备管理规定

机电设备管理规定

第一章总则

第一条为适应我矿企业安全、健康的发展，加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，防止机电事故发生，特制定机电设备管理规定。

第二条全矿各用设备单位，包括：机电、采、掘、运等单位，必须严格执行规定。

第三条全矿设备统由机电部设备管理组具体管理。包括：参与设备规划、选型、安装调试、维修、改变、更新和报废全过程的综合管理。

第四条各使用单位，要经常教育职工爱护设备，安全合理使用，经常检查设备的运行、保养、维护工作，并设专人负责管理使用，维修实行包机到人，要采取有效措施，不断提高司机、维修工和各级干部的业务水平和技术水平。

第五条全矿所有设备都要设备要求维护，实行计划检修制，设备检修计划必须纳入生产计划中去，并做到检修时间，检修质量要保证。所需备品备件齐全，储备件妥善保管，坚持执行以修配为主的方针。

第六条坚持建设经济型矿井的方针，修旧利废，厉行节约。所有机电设备必须达到台帐、、实物对口，实行微机辅助管理。实行设备、材料、备品、备件有定额，检修领用、发放、回收有制度，不断达到合理使用，降低消耗。

第七条贯彻设备使用与维护相结合的原则。设备谁使用，谁维护,并实行专责制，主要设备实行包机制，定人、定机持证上岗，责任到人。

第八条为加强设备管理，制定奖惩制度。对实现经济合理使用，设备达标安全无事故的人员给予表彰奖励，对因不负责任、玩忽职守造成设备损坏或重大事故者，造成不应有经济损失者给予适当处罚。

第二章设备管理

第九条矿需增置设备时，由使用单位会同设备管理组根据设备的技术性能，可靠性、经济性、安全性的要求。机电部统报计划，在企业机电副总工程师主持下，由机电部、安监部、供应部、企考部、矿有关领导使用单位等单位参加，进行技术、经济论证，做出租赁、购置或制造的决策。必要时进行充分的市场调研。

机电设备管理制度

第一章总则

第一条公司为了保证机械设备能满足施工生产的需要，对机械设备及检验、测量等设备全面贯彻“管、用、养、修”的管理原则，使设备保持完好状态，特制定有关管理制度。

第二章管理机构设置

第二条公司分管生产的领导负责主管公司的机械设备管理工作；公司下属各工程项目部的项目经理负责主管本项目的机械设备工作。

第三条公司在工程管理部设立相关管理职能；工程项目部在现场设机管员。

第三章管理职责

第四条工程管理部

（一）贯彻执行国家制定的机械设备管理制度, 安全操作规程,技术标准和技术规范。

（二）对工程项目的施工机械使用进行检查和监督，组织或参与大型工程施工方案的制定。

（三）对公司下属各工程项目部的机械购置进行技术指导。

（四）负责对机械设备安装、拆卸方案, 施工现场临时用电施

工方案的审查。

（五）按事故处理“四不放过”的原则，负责机械事故的分析、处理和上报工作。

第五条工程项目部

（一）负责组织落实公司的机械管理制度。

（二）负责工程项目部的所有机械设备的选型、布置、安装、拆卸、清点、试机、验收工作。

（三）负责编制机械设备的安装、拆卸方案和施工现场临时用电施工方案，组织机械设备的运输、安装、试机验收、退场、拆卸等工作。

（四）负责机械设备技术档案的建立, 内容包括各种设备的原始技术资料，各种大型设备的登记、报装、验收资料，设备运转记录、事故记录、修理记录。

（五）负责工程项目的大型机械租赁管理。

第四章设备的购置

第六条由公司负责购置的设备由工程管理部或工程项目部根据公司制订的机械设备申购流程进行购置。

第七条采购：公司对机电设备的采购须凭批复的“设备购置申请表”向财务办理请款手续，采购人员必须熟悉和了解所购置设备的功能或会同有关专业人员一同采购。购置的设备必须具备有效的产品合格证明文件。