执行副总经理岗位职责
执行副总岗位职责
执行副总岗位职责作为执行副总，职责非常重要和广泛，需要协助总经理进行企业管理的决策和执行，负责整个企业管理的协调、指导和监督，对企业的发展起到至关重要的作用。
以下是具体的职责描述：1.策划和执行企业管理战略：执行副总必须与总经理一起工作，制定企业管理战略和方案，确保公司能够实施相应的业务计划。
同时，需要跟进和分析实施的效果，不断改进和优化。
2.协调、指导和督促各部门工作：作为执行副总，必须对企业主要管理部门和工作人员负责，确保各个部门能够顺畅地运作。
需要协调各部门之间的工作，指导和督促各部门的工作，以保持整个公司的高效运转。
3.管理人力资源：执行副总需要管理公司的人力资源部门，负责解决员工的管理问题，并确保企业的人力资源策略符合公司的业务计划。
同时，需要与其他部门密切协作，协调各类培训和人才招聘活动，保证公司的成功。
4.与客户和供应商建立和管理关系：执行副总需要与客户和供应商建立和管理关系，以确保公司能够在市场上占有一席之地。
需要更好的与客户和供应商协调和协作，多方面的考虑业务需求和长期发展战略，以推动企业的进一步发展。
5.公司财务管理：执行副总需要向董事会报告公司的财务状况，并制定财务管理计划。
需要向各部门分配经费和做出预算决策，制定财务策略并对公司财务状况负责。
6.制定合规策略：在现代经济市场体系中，公司合规问题越来越重要。
作为执行副总需要高度重视公司的合规问题，并适时制定相关策略和措施以完成企业的合规目标。
综上所述，执行副总作为公司的管理者，需要团结公司的各个部门，应对各种管理问题并做出决策。
同时，也需要领导员工，发挥他们的作用，确保公司有不断进步的空间和未来。
这些职责不仅要确保公司有最好的运作和最高的内部效率，而且还必须保证公司长期的安全和成功。
副总经理岗位职责范本（5篇）
副总经理岗位职责范本副总经理是一家公司的高级管理职位，负责公司的日常运营和管理。
以下是一个副总经理岗位职责的范本，共有____字：一、公司运营管理1. 负责公司的日常运营管理，确保公司各项业务的顺利进行。
2. 协助总经理制定公司的发展战略和年度经营计划，并具体落实执行。
3. 监督公司各部门的运营情况，协调各部门间的合作与协调，确保各项工作的协调与高效。
4. 参与并推动公司的组织结构优化和流程改进，提高公司的管理效能和业务执行力。
5. 负责公司考核制度的建设和实施，确保公司员工的工作质量和绩效达到预期目标。
二、部门管理与协调1. 分管一些特定部门的日常管理工作，包括但不限于财务、人力资源、市场营销等部门。
2. 设定部门的目标和绩效指标，监督部门的工作进展和业绩完成情况。
3. 协调公司各部门间的合作和协作，确保公司的整体运营效率。
4. 监督部门内部的管理流程和工作规范，推动部门的效能提升和工作流程优化。
5. 协助总经理进行人才选拔和团队建设，培养和激励下属，建立高绩效团队。
三、战略规划1. 协助总经理进行公司的战略规划和业务拓展，制定公司的发展方向和战略目标。
2. 参与公司的市场调研和竞争分析，了解市场动态，为公司的决策提供支持和参考。
3. 跟踪行业趋势和市场变化，及时调整和优化公司的战略布局，确保公司的竞争力和市场占有率。
4. 参与制定公司的品牌战略和市场推广计划，提高公司的品牌知名度和市场影响力。
四、财务管理与控制1. 监督公司的财务管理工作，包括财务报表的编制和审查、资金的调度与管理等。
2. 负责制定公司的财务预算和经营计划，控制公司的成本和费用，提高公司的盈利能力。
3. 分析和评估公司财务数据，提供财务决策的依据，推动公司财务的持续稳定发展。
4. 监督并建立公司的内部控制体系，确保公司财务活动的合规性和规范性。
5. 与财务部门密切合作，解决公司财务管理中的问题和风险，提供财务方面的咨询和建议。
执行副总经理岗位职责
执行副总经理岗位职责执行副总经理控股集团江西彭彩新材料科技有限公司控股集团江西彭彩新材料科技有限公司,彭彩职责描述:1.理解并执行股东会及总经理对整个的运营要求;2.辅助总经理对公司运营整体运作管控,战略规划,企业文化建设,团队培养和梯队建设;任职要求:1.大专以上学历,30-45岁,具有3年以上超大型公司及5年以上软包装企业的部门经理以上级别翌年任职资历;2.精通软包装行业技术工艺(理论及实战),拥有软包装业对产品实现,现场管控,品质保证,团队运营管理及培养建设的培养人才丰富运营经验和执行能力;3.身体健康,品行端正,正能量,具备积极向上和凝聚人心的人格魅力,执行力强;4.现代化企业管理思维和工业化年轻心态,愿随成长公司一起成长及长期性发展,德才兼备者可成为事业合伙人或获得期权;5.有卫生用品外贸企业行业软包装企业(湿纸巾、干巾、卫生巾、婴儿及成人尿裤护理包装等)获得成功运营经验及资源站稳脚跟者优先考虑,条件可放宽。
篇2:副总经理行政岗位职责销售行政副总经理工作职责: 销售团队及行政管理管理1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。
2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。
3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职夫基定员。
4、行政管理任职资格:1、统招本科以上学历,40岁以内;2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。
石料。
3、建材行业相等均等职位管理经验;工作职责: 销售团队及行政管理1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。
2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对投资计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。
3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职定责定员。
4、行政管理任职资格:1、统招本科以上学历,40岁以内;2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。
执行副总经理岗位职责
执行副总经理岗位职责副总经理是公司的高层管理岗位，通常负责公司的日常运营和管理工作，直接向总经理汇报。
下面是一份关于副总经理职责的详细说明，内容超过1200字。
一、负责制定公司发展战略和目标1.参与公司的战略规划和目标设定，根据市场环境和公司的资源状况，制定公司的发展方向和目标。
2.组织和协调相关部门，制定具体的落实策略和计划，确保公司的发展战略得到有效实施。
二、监督公司运营和管理1.对公司各个部门的运营情况进行监督和管理，确保业务的顺利进行。
三、负责组织并主持公司的会议1.组织召开公司的董事会、管理层会议和重要会议等，确保决策的科学性和有效性。
2.主持会议并起草会议纪要，将会议决议和相关事项通知与会人员并督促执行。
四、参与公司的重大决策和项目推进1.参与公司的重大决策，进行必要的风险评估和可行性研究，为决策提供专业意见。
2.推进和监督公司重大项目的实施，确保项目进度和质量，解决项目中的问题和风险。
五、协调公司各部门协同工作1.协调公司各部门间的合作和沟通，促进资源的共享和协同效应的发挥。
2.解决部门间的矛盾和问题，推动工作的协调和顺利进行。
六、为员工提供必要的指导和支持1.与员工进行必要的沟通和交流，了解员工的需求和问题，并提供相应的指导和支持。
2.开展员工培训和激励，提升员工的工作能力和绩效，推动公司的人力资源发展。
七、制定和完善公司的管理制度和流程1.参与制定和完善公司的各项管理制度和流程，提高管理的科学性和规范性。
2.监督和评估各项管理制度和流程的实施效果，及时进行改进和优化。
八、代表公司与外部单位进行沟通和协调1.代表公司与政府、客户、供应商等外部单位进行沟通和协调，维护公司的利益和形象。
2.建立和维护与外部单位的长期合作关系，推动公司与外界的良好互动。
九、积极参与公司的文化建设和企业文化的传承1.积极参与公司的文化建设，培育和传承公司的核心价值观和企业文化。
2.通过各种形式的活动和讲话，向员工传递企业文化的核心理念和精神。
副总经理岗位职责说明书（三篇）
副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一，直接向总经理汇报工作。
副总经理负责企业的日常运营管理工作，协助总经理完成组织发展战略的制定和实施，并全面负责部门的管理工作。
二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定，并确保执行的实施。
2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作，确保各部门间的工作协调和资源调配。
3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标，并进行跟踪和评估。
4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度，确保各项规章制度的执行。
5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报，并提出有效的改进措施。
6. 对重大业务决策进行分析和评估，并提出合理化建议。
7. 负责公司各项运营活动的管理和执行，确保企业的正常运营和业绩的提升。
8. 研究市场动态，及时调整企业的经营战略和策略，确保企业的市场竞争力。
9. 协调和解决企业运营中的重大问题，保障企业的稳定发展。
10. 管理和发展公司的人力资源，确保公司拥有优秀的员工团队。
11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系，确保公司在政府和社会各方面的利益。
12. 负责公司的对外交流和公关工作，提升公司的知名度和形象。
13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制，确保企业的风险可控。
14. 参与公司的重大决策制定和执行，为公司的发展提供战略支持。
15. 协助总经理处理其他临时性工作。
三、任职资格1. 本科及以上学历，有相关领域的工作经验。
2. 具备较高的管理才能和能力，熟悉企业组织管理和运营管理。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各部门之间的工作。
4. 具备较好的市场分析和判断能力，能够制定有效的经营策略。
5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够处理紧急和复杂情况。
6. 具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理团队。
7. 具备较好的人际关系和沟通能力，能够与各级领导和员工互动。
8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力，能够适应公司快速发展和变化的环境。
副总经理工作岗位职责15篇
副总经理工作岗位职责15篇副总经理工作岗位职责11、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的`内部业务;2、负责对企业文化的建设工作。
3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
4、总经理临时授权的其他工作。
5、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
副总经理工作岗位职责21、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。
组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。
根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的.有关问题。
3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。
4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。
5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。
6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。
抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。
7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。
8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。
9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。
副总经理工作岗位职责31、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
副总经理工作岗位职责41、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的`指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
副总经理岗位职责说明书(3篇)
副总经理岗位职责说明书岗位名称：副总经理岗位职责：1. 协助总经理制定公司的整体发展战略和目标，负责协调和推动各个部门的工作，确保公司各项工作的顺利开展。
2. 负责与各个部门的沟通协调工作，确保信息的及时传递和跨部门合作的顺利进行。
3. 参与制定公司的经营计划和年度预算，监督各个部门的预算执行情况，协助总经理进行财务分析和决策。
4. 负责人员招聘、培训和绩效评估工作，参与制定员工激励机制，确保公司拥有高效的团队。
5. 监督和管理各个部门的工作进度和绩效，及时发现问题并提供解决方案，确保公司整体运营的高效和稳定。
6. 参与重要决策的制定和执行，提出合理化建议，为公司发展提供战略性的决策支持。
7. 代表公司参与业务洽谈和合作谈判，与合作伙伴保持良好的关系，寻找新的合作机会和业务拓展方向。
8. 根据公司的战略目标，负责相关业务的规划和推进，确保业务线的顺利开展和品牌价值的提升。
9. 跟进市场动态和行业变化，及时调整公司的战略方向和业务模式，提出创新和改进的建议。
10. 协调并管理公司内外部的资源，确保资源的合理配置和利用，优化公司整体运营效率。
11. 管理和解决公司内部各种问题和矛盾，维护公司内部的和谐稳定。
任职要求：1. 本科及以上学历，具备相关专业背景和相关行业经验。
2. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效协调解决各部门之间的冲突和问题。
3. 具备较强的商业分析能力和决策能力，能够准确把握市场趋势和业务机会，制定合理的发展策略。
4. 具备较强的计划和执行能力，能够有效推动公司各项工作的实施和完成。
5. 具备较强的团队合作精神和领导能力，能够带领团队协同合作，达成共同目标。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度工作环境下保持高效率和高质量的工作。
7. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益并维护公司的声誉。
以上岗位职责说明书仅供参考，不同公司和行业可能会有所差异，请根据实际情况进行调整和完善。
执行副总岗位职责
执行副总岗位职责副总是一个管理层的职位，通常是在总经理或首席执行官之下的高层管理职位。
副总的职责是协助总经理或首席执行官管理公司的日常运营，并帮助实现组织的战略目标。
以下是副总常见的岗位职责：1.协助总经理制定公司战略：副总需要与总经理一起制定公司的长期战略和目标。
他们需要了解公司的运营和市场动向，提供决策建议，并与其他部门合作实施战略。
2.监督部门经理：副总需要协助总经理监督和管理部门经理的工作。
他们需要确保每个部门的目标与公司的整体目标一致，并协调各部门之间的合作。
3.管理业务运营：副总需要管理和监督公司的日常运营。
他们需要监控业务指标和绩效，确保公司的运营顺利，并及时采取行动解决问题。
4.执行公司决策：副总需要负责执行公司的决策和战略。
他们需要确保决策能够顺利实施，并提供必要的资源和支持。
5.管理团队：副总需要管理和指导公司的管理团队。
他们需要招聘和培养高层管理人员，帮助他们发展领导能力，并协助解决他们在工作中遇到的问题。
6.协调内外部沟通：副总需要协助总经理进行内外部沟通。
他们需要与高层管理层、股东和合作伙伴进行沟通，并代表公司参加各种会议和活动。
7.风险管理：副总需要参与公司的风险管理工作。
他们需要识别潜在的风险，并提出相应的应对措施，以确保公司的稳定和发展。
8.制定和执行预算：副总需要与财务部门合作，制定和执行公司的预算。
他们需要确保公司的财务状况良好，并及时调整预算以应对市场变化。
9.推动业务创新：副总需要推动和促进业务创新。
他们需要关注市场趋势和竞争动态，并推动公司进行产品和服务的创新，以保持竞争优势。
10.建立和维护关系：副总需要与各种利益相关方建立和维护良好的关系，包括客户、供应商、员工和政府机构。
他们需要建立合作伙伴关系，并及时回应各方的需求和关切。
总而言之，副总的角色是一个全面管理和协调的职位，需要具备领导能力、战略思维、沟通能力和问题解决能力。
通过有效执行副总的职责，公司将能够更好地实现战略目标，提高绩效和竞争力。
副总经理岗位职责最新10篇
副总经理岗位职责最新10篇副总经理岗位职责篇一1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；4、协助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
副总经理岗位职责篇二一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范，受总经理的委托做好生产经营的管理工作。
二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标，主持编制年季月度生产、经营计划和经济技术指标，并提出措施，组织落实。
三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议，定期召开生产经营例会，及时解决生产、经营方面的疑难问题。
签发上报、下达生产经营方面的计划表。
四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术发展规划的决策。
五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审，施工组织设计、预决算定案的决策。
六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理方面的执行情况，提出奖罚意见和业务科室负责人调整意见，并向总经理报告工作。
副总经理岗位职责篇三1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；4、协助总经理完善公司的规章制度；5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；7、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
副总经理岗位职责(10篇)
副总经理岗位职责（10篇）副总经理岗位职责篇一1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。
对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。
6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。
7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。
8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
副总经理岗位职责篇二1、负责除尘项目的市场开发工作，项目投标工作；2、负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作；3、负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询；4、完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务；5、负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作；6、除尘市场营销团队管理副总经理岗位职责篇三1、主持分公司全面工作，保证经营目标的实现，按时足额地完成总经理下达的利润额，营业额等各项经营指标。
2、实行经总经理批准的公司季度，年度工作计划和财务预算报告及薪酬制度3、传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性4、确保分公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。
5、积极完成总经理交办的其它工作任务[上岗条件]●大专以上文化程度，身体健康、政治上无不良表现，有5年以上相关物业管理经验；●具备适应本岗位的语言文字表达、组织协调和独立工作能力；●能应用计算机办公软件；●较强领导能力副总经理岗位职责篇四1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排公司的'对外接待工作和各种对外联谊活动。
副总经理工作岗位职责(五篇)
副总经理工作岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
副总经理工作岗位职责（二）副总经理是公司中高层管理职位，主要负责协助总经理进行公司的管理和决策，具体的工作岗位职责如下：1. 制定公司的发展战略和经营计划，并制定相应的目标和指标。
2. 监督和协调各个部门的工作，确保公司的各项工作按照计划进行。
3. 对公司的财务状况进行监控和分析，提出合理的财务决策，确保公司的财务状况良好。
4. 协助总经理进行人员管理，包括员工的招聘、培训、激励和离职等。
5. 跟进公司的市场活动和销售业绩，提出合理的市场营销策略，推动公司的销售增长。
6. 协助总经理处理重要的公司事务，如公司合同的谈判、重大决策的制定等。
7. 维护公司与相关合作伙伴的关系，包括客户、供应商、投资者等，确保公司与外部的沟通顺畅。
8. 参与公司的日常运营，解决各种问题和难题，确保公司的正常运转。
9. 分析和评估公司的竞争对手，对市场变化进行及时的分析和应对。
10. 参与公司的战略规划和业务拓展，为公司的长远发展提供意见和建议。
总的来说，副总经理是公司中的重要职位，承担着协助总经理进行全面管理和决策的任务，并对公司各方面的工作进行监督和协调。
副总经理工作岗位职责（三）副总经理是企业中居于高层管理岗位的职位，对企业的发展和战略规划具有重要影响，承担着多项重要职责和工作任务。
副总经理副总经理岗位职责
副总经理副总经理岗位职责副总经理主要是协助总经理处理公司管理和经营事务、领导公司各部门，负责具体工作的执行和控制，有时也代表总经理向外界代表公司。
下面是副总经理岗位职责的详细介绍：1.协助总经理制定公司的年度发展规划、年度预算和重大决策，并推行执行，确保公司的发展方向和经营策略被贯彻落实。
2.协助总经理进行公司战略规划和决策，推动公司整体战略转型。
同时，结合公司实际情况，协调各项资源，提高公司的运营效率。
3.协调并推进各部门之间的协同运作，调度公司的各项事务，积极解决和协调公司的内部和外部矛盾和问题，确保公司的正常运作。
4.负责公司管理体系的建设和制度的完善，制定和修改相关规章制度，加强对公司经营管理的监控和控制，规范公司管理行为。
5.负责公司经营管理信息化建设，对公司业务的数据进行分析和管理，从中发掘经营管理的短板，提出相应优化方案，持续提升公司管理水平。
6.建立健全各部门绩效考核体系，定期进行绩效考核和评估，及时发现并解决问题，提高工作效率。
7.协助总经理打造良好的企业文化，并有效塑造公司的品牌形象，扩大公司知名度，提升公司的社会形象和影响力。
8.协同人事部门和财务部门，处理公司相关的人事、财务等事务，加强公司内控管理，确保公司财务的安全和稳健。
9.代表公司出席各类会议和活动，进行商务洽谈和沟通，维护公司与各方合作伙伴的关系，增强公司的合作能力。
10.牵头组织各项跨部门合作的重大项目，做好项目管理，确保项目质量、进度、效益等的达成。
总之，作为副总经理，需全面掌握公司的经营管理，协调各项事务，提高公司的运营效率，协助总经理推进公司整体发展战略。
副总经理岗位职责和要求
副总经理岗位职责和要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行副总经理岗位职责
执行副总经理岗位职责副总经理是一家企业中的高级管理职位，通常直接向总经理汇报。
作为一名副总经理，他/她需要具备领导能力、战略规划、团队协作、业务开发等多种能力。
下面将重点介绍副总经理的岗位职责。
一、制定企业发展战略作为副总经理，需要制定企业发展战略，包括公司的规划和战略目标。
他/她需要对各类市场情况和市场趋势有深入了解，然后制定和调整企业战略规划，确保企业的长远发展性和稳定性。
同时还需要配合总经理对公司进行整体管理，指导落实公司的各种政策和规章制度，确保企业内部运转顺畅。
二、管理企业团队副总经理需要管理整个企业团队，包括制订企业团队目标和指导各个团队的员工进行工作分配，协调团队成员之间的关系，确保工作顺畅进行。
另外，他/她需要参与编制团队计划和程序，控制成品质量、成本和产品交货期。
还需要定期召开团队会议，对成员进行定期考核和激励奖励。
三、制定经营策略副总经理需要根据公司经营活动情况制定经营策略，以确保公司长期盈利。
制定经营策略时要考虑到公司的财务状况，行业趋势，市场竞争情况，进行合理的资金管理。
他/她需要确保公司产品质量甚至推广方式，以保证公司与市场的良好联系。
同时也需要积极参加行业协会和商业活动，增加公司的品牌影响力。
四、拓展市场业务副总经理需要协助总经理进行企业贸易拓展，产业评估和市场分析，为公司的发展打下坚实基础。
然后需要进行市场定位，明确目标市场和目标档次，并指导市场的运作和营销。
他/她还需要与签署合同，谈判和协商等交流活动，争取更多的客户和业务合作。
凭借对企业各方面的掌握和实践经验，副总经理能够对公司的运营策略进一步提升，保证公司的长期发展。
他/她具有全面的业务知识和实用技能，可以在挑战与机遇并存的复杂市场中带领企业强势前行。
副总经理岗位职责范文
副总经理岗位职责范文
副总经理是公司或组织的高级管理职位，负责辅助总经理实施公司战略，协助管理组织各部门的日常运营。
以下是一份副总经理的职责范文：
1. 制定公司战略：与总经理共同制定公司的长期和短期发展战略，包括制定目标、计划和策略，确保公司在市场竞争中处于领先地位。
2. 部门管理：负责协调公司各部门的工作，确保部门之间的协作和配合，推动整个组织的高效运转。
3. 组织和协调会议：组织并参与公司各类会议，包括董事会、股东大会和管理层会议，提供决策建议并推动决策的执行。
4. 领导团队：领导和管理公司的管理团队，包括各部门负责人和其他高级管理人员，指导他们履行自己的职责并实现公司目标。
5. 绩效管理：制定并实施绩效评估制度，监督员工的工作表现并提供及时的反馈和奖励，激励员工发挥最佳水平。
6. 监控财务状况：监督公司的财务状况，确保财务目标和指标的达成，制定和实施财务管理策略。
7. 客户关系管理：与重要客户建立和保持良好的关系，了解客户需求并提供满足其需求的解决方案，确保客户的满意度和忠诚度。
8. 建立合作关系：与合作伙伴、供应商和其他相关方建立和保持良好的合作关系，推动合作伙伴关系的成长发展。
9. 风险管理：识别和评估公司可能面临的风险，制定并执行相应的风险管理策略，确保公司在风险中能够稳定运营。
10. 发展战略合作伙伴：寻找和发展与公司业务相关的战略合作伙伴，通过合作拓展市场和增加收入来源。
以上是一份副总经理的职责范文，不同公司和组织可能会根据实际情况做出适当调整。
副总经理的岗位职责和要求
副总经理的岗位职责和要求副总经理是公司或组织的高级管理职位之一，其职责是协助总经理进行企业运营和管理，负责重要的决策和执行工作。
副总经理职位要求具备较高的管理能力、领导力和商业智慧。
下面将详细介绍副总经理的岗位职责和要求。
一、副总经理的岗位职责1.参与公司战略制定：作为核心高管之一，副总经理需要参与公司战略的制定，并根据公司目标和发展方向进行战略规划和目标分解。
2.管理部门和团队：副总经理需要负责管理各个部门和团队，协调各部门之间的协作，确保公司各项工作的顺利推进和实施。
同时，还需对部门和团队进行绩效评估和人员管理，激励员工的工作积极性。
3.决策执行和监督：副总经理需要参与重要决策的讨论和制定，并负责决策的执行和监督。
对于公司内部的各种问题，副总经理需要积极解决，提出解决方案并监督落实。
4.业务拓展和市场开拓：副总经理需要根据公司发展战略，积极参与业务拓展和市场开拓工作，寻找新的商机和合作机会，并进行市场调研和竞争分析，制定相应的销售和营销策略。
5.财务管理和资金运营：副总经理需要负责公司的财务管理和资金运营，包括制定财务计划和预算、进行财务分析和风险评估，确保公司的财务状况和资金流动的正常运转。
6.客户关系管理：副总经理需要与重要客户进行沟通和合作，建立稳定的合作关系，并及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度和忠诚度。
7.矛盾协调和团队建设：副总经理需要在公司内部处理各种矛盾和冲突，协调各方利益，并进行团队建设和培训，提升团队的凝聚力和执行力。
8.风险控制和危机应对：副总经理需要对公司可能面临的各种风险进行评估和控制，制定相应的风险管理措施，并及时应对公司的各种危机情况。
9.与外部机构的协调和合作：副总经理需要与政府部门、合作伙伴、供应商等外部机构进行沟通和合作，处理各种业务合作和合同签订事宜，维护公司的合法权益。
10.总经理的代理人：当总经理不在时，副总经理需要代理总经理履行相关职责和职权。
副总经理岗位职责
副总经理岗位职责引言概述：副总经理是企业中的高级管理人员，具有重要的管理职责和领导能力。
他们在公司中扮演着重要的角色，协助总经理完成公司的战略目标和业务发展。
副总经理的职责涵盖了多个方面，下面将详细介绍副总经理岗位的职责内容。
一、战略规划与执行1.1 制定公司发展战略副总经理需要与总经理一起制定公司的发展战略，明确公司的长期目标和发展方向。
1.2 确定业务发展计划副总经理负责制定公司的业务发展计划，包括市场拓展、产品推广、客户关系维护等方面。
1.3 监督战略执行副总经理需要监督公司战略的执行情况，及时调整公司的发展方向和策略。
二、团队管理与领导2.1 指导部门经理副总经理需要指导各部门经理，协助他们完成部门的目标和任务，确保公司整体运营顺利。
2.2 培养团队副总经理需要培养和发展团队成员，提升他们的管理和领导能力，确保团队的凝聚力和执行力。
2.3 解决团队问题副总经理需要及时解决团队中出现的问题和矛盾，保持团队的稳定和和谐。
三、财务管理与控制3.1 制定财务预算副总经理需要制定公司的财务预算，确保公司的财务状况良好，实现盈利目标。
3.2 资金管理副总经理需要管理公司的资金流动，确保公司的资金充足，避免出现资金短缺的情况。
3.3 财务风险控制副总经理需要监控公司的财务风险，及时采取措施防范风险，保障公司的财务安全。
四、市场营销与销售4.1 制定市场营销策略副总经理需要制定公司的市场营销策略，吸引更多客户和提升公司的知名度。
4.2 拓展销售渠道副总经理需要拓展销售渠道，开拓新市场，提升公司的销售额和市场份额。
4.3 客户关系维护副总经理需要维护客户关系，确保客户满意度，提升客户忠诚度，促进公司的业务增长。
五、危机处理与应急管理5.1 处理突发事件副总经理需要处理公司内部或外部的突发事件，及时制定应对方案，保障公司的正常运营。
5.2 应对危机副总经理需要应对公司可能面临的危机，保护公司的声誉和利益，降低危机对公司的损失。
执行副总经理岗位职责
执行副总经理岗位职责在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
到底应如何制定岗位职责呢？以下是作者为大家整理的执行副总经理岗位职责，欢迎大家分享。
执行副总经理岗位职责1岗位职责:1、独立负责品牌营销方案的策略梳理及全案撰写,包括品牌传播、市场活动等;2、独立负责行业年会、培训咨询等项目的.策划推广,包括线下、线上等传播途径;2、沟通、了解、解读内外部客户需求,收集与研究项目资料,进行项目方案研讨;3、监控团队服务成品质量,并能发现问题、提出改进建议。
任职要求:1、五年以上相关工作经验,本科以上学历,汉语言文学专业优先;2、具有优秀的策划组织、倾听理解和沟通表达能力;3、善于思考和想象,思维敏捷活泼,具有资源创意及整合能力;4、具有扎实的文字功底,精通PPT制作;5、熟悉数字营销行业,在相关领域具有三年以上全案策划工作经验;6、有一定管理能力和较强的团队合作精神,具有极强的敬业精神;7、具有医药营销服务行业经验和4A广告公司策划工作经验者优先。
执行副总经理岗位职责2一、工作概要全面负责酒店的经营管理工作，带领全体员工努力工作，完成确定的各项经营管理指标，全面提高酒店的管理水平和服务质量，创造良好的经济效益和社会效益。
二、岗位职责1.全面负责酒店的运行和总经理安排的各项工作。
2.负责确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划，并指挥实施。
3.负责建立健全酒店内部的组织系统、运行机制及各项规章制度；协调各部门关系；审批各部门的请示、报告。
4.负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，制定价格体系，适时提出阶段性工作重点，并组织实施。
5.决定酒店组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，任免中级管理人员并审定酒店的'人力资源开发方案。
6.审定酒店的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案，审定并签订酒店的重要合同。
副总经理岗位职责9篇
副总经理岗位职责9篇副总经理岗位职责 11、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。
3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。
5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。
6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。
8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。
10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。
11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。
12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。
13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。
副总经理岗位职责标准版本(五篇)
副总经理岗位职责标准版本1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。
负责安全生产和团队建设。
3、控制人力成本，提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。
9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
副总经理岗位职责标准版本（二）岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7.负责建立企业战略规划策略、和工作程序。
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执行副总经理岗位职责【篇一：执行总经理岗位职责】执行总经理岗位职责岗位名称：执行总经理直接上级：董事长直接下级：副总经理、总经理助理岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作岗位职责：一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。
二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。
三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。
四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。
对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。
五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。
七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。
审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。
八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。
九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。
十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。
十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。
岗位细则本职工作：协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。
工作责任与权限：1．负责完成董事会下达的2013年生产销售目标勾通、监督、协调工作。
2．负责公司《六大体系》的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作:3．授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实；4．向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作；5．制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路；7．授权编写制度和巡视检查制度修正工作；8．对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作；9．负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理制度；10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用；11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生；12．负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。
13．负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌；14．做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。
领导责任：（1）对月/年产值未完成负责（2）对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责（3）对设备设施维修工作负领导责任；（4）对企业治安，消防安全负领导责任；（5）对所属各部门资产管理负领导责任；（6）对企业环境卫生负领导责任。
联接审核：《财务月报表》《销售月报表》《生产月报表》《质量月报表》《物控月报表》《人事月报表》《行政管理月报表》主要权力：（1）执行总经理直接为董事长服务。
（2）有独立行使奖惩权。
（3）对行政费用审核权。
（4）对所属各部门目标管理权。
（5）对各部门员工晋升晋级权。
（6）对公司所有干部考核、审核权。
（7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。
（8）工作介定与工作分配建议权。
（9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。
（10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。
（11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。
（12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。
管辖范围：（1）公司所有员工（2）部门所有资产奖惩月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。
集体奖励项：1当月完成生产计划2产品质量在可控内98%的3客户投诉无明显对公司压制（另制细则）4明显比上月投诉率下降的参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
扣款项1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元2当月产品质量未能达到98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。
3各部门《月报表》未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。
4平时发货准确率成品、99%（批次）。
每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。
参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
总经理受权签名：----------------------年------月2013年3月【篇二：副总经理岗位职责】副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
【篇三：公司副总经理岗位职责和行为规范】公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。
应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。
确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。
搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。