昆明市昙华寺公园新建改扩建“三同时”管理制度

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新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度(三篇)

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、总则为加强新、改、扩建项目的安全管理，确保项目的安全设施建设、投产和生产运营过程安全，“三同时”管理制度是重要的管理措施。

本制度的编制目的是规范新、改、扩建项目的安全设施建设，保证项目建设、投产和生产运营过程安全，促进项目的持续发展。

二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建项目的安全设施建设。

所有相关单位和人员都应该遵守本制度的要求。

三、定义1. 新、改、扩建项目：指正在进行或计划进行的建设项目。

2. 安全设施：指与项目建设、投产和生产运营相关的各种设施，包括但不限于防火设施、防爆设施、防汛设施、消防设施等。

3. “三同时”：即新、改、扩建项目的安全设施建设应与项目的建设、投产和生产运营同时进行。

四、“三同时”管理要求1. 前期研究和设计阶段（1）项目的安全设施应在项目的前期研究和设计阶段进行规划和设计。

详细的安全设施建设方案和时间表应制定，并纳入项目的总体规划和设计文件中。

（2）项目的安全设施建设方案应根据项目的实际情况，考虑到项目的特殊性和风险等级，确保项目的安全设施具备必要的保护功能。

（3）在项目规划和设计的过程中，需征集相关专业人士的意见，并参考相关法律法规和标准，以确保项目的安全设施符合国家和地方的安全要求。

2. 施工阶段（1）项目的安全设施建设应与项目的施工同时进行。

施工单位应按照安全设施建设的方案和时间表，合理安排施工进度，确保项目的安全设施能够按时建设完成。

（2）施工单位应组织专业人员参与安全设施建设工作，按照相关法律法规和标准要求，严格控制施工质量，确保安全设施的功能和性能符合要求。

（3）施工单位应严格按照施工方案和安全设施建设方案进行施工，不得擅自修改安全设施的设计和建设方法。

3. 投产和运营阶段（1）项目的安全设施应在项目投产前完成建设，并经过相关部门的验收和备案。

安全设施建设验收合格后，项目方可投产。

（2）项目投产后，项目方应按照相关法律法规和标准要求，及时进行安全设施的维护和检修工作，确保安全设施能够正常运行。

新建改建扩建工程安全“三同时”管理制度

新建改建扩建工程安全“三同时”管理制度1.施工阶段：（1）在施工前，必须制定施工组织设计，并安排专人负责检查施工现场的安全隐患，并提出整改意见；（2）在施工过程中，严格落实施工现场安全防护措施，包括施工围挡、安全网、限高线等设施的设置，确保施工现场的安全；（3）施工中应按照规定的作业程序进行作业，严禁擅自修改或跳过流程，确保施工过程的安全；（4）加强施工现场巡查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。

2.投产阶段：（1）在工程投产前，必须进行安全检查，确保设备、设施、管线等符合规定要求，不存在安全隐患；（2）进行设备、设施的调试和试运行时，要严格按照操作规程进行操作，确保工艺流程的安全；（3）投产前必须进行相关人员的培训，确保其熟悉工艺流程和应急预案，能够熟练操作设备；（4）投产后必须建立专门的设备巡检制度，定期检查设备的安全状况，及时发现并处理设备故障。

3.运行阶段：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权限，确保安全管理的有效执行；（2）建立安全事故报告制度，对发生的安全事故进行统计和分析，并及时向有关部门报告；（3）定期开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力；（4）加强安全生产监管，对违反安全规定的行为进行严厉处罚，以起到威慑作用。

1.施工阶段：（1）施工前必须制定环境保护措施方案，减少施工过程中产生的废气、废水、噪声等排放；（2）施工现场要建立固体废弃物分类收集系统，减少对环境的不良影响；（3）严禁在施工现场倾倒废弃物或玩忽职守，造成环境的污染。

2.投产阶段：（1）确保工艺、设备的运行达到国家环保要求，并定期进行环境检测；（2）定期对产生的废水、废气进行处理，确保排放达到国家标准；（3）建立环境监测系统，实时监测环境污染状况，确保环境的安全。

3.运行阶段：（1）建立健全环境保护管理制度，明确责任人员的职责和权限，确保环境管理的有效执行；（2）制定环境保护措施，对涉及环境的生产过程进行控制，减少对环境的污染；（3）定期开展环境保护培训，提高员工的环保意识和环保法律法规的遵守能力。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（2篇）

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要求各相关部门和参与方在技术、经济、环保等方面做到时间、空间、质量的协调一致。

具体包括以下内容：一、时间上的同时性管理：1. 各相关部门要在规定时间内完成项目的需求调研、方案设计、申报审批等工作。

2. 各参与方要在规定时间内完成施工准备、招标投标、合同签订等工作。

3. 各参与方要在规定时间内按照项目进度计划进行施工，避免工期延误。

二、空间上的同时性管理：1. 各相关部门要协调项目用地的规划、征拆、土地供应等工作，确保项目用地的准备工作与施工同步进行。

2. 各参与方要协调施工场地的准备、基础设施的建设等工作，确保场地的准备工作与施工同步进行。

三、质量上的同时性管理：1. 各参与方要按照项目的技术规范和标准进行施工，确保施工质量满足要求。

2. 各参与方要进行质量检验和验收，确保项目的质量合格。

四、过程上的同时性管理：1. 各相关部门和参与方要加强沟通和协作，及时解决项目实施中的问题，确保项目进展顺利。

2. 各相关部门和参与方要按照约定的监督、检测、评审程序进行监督管理，确保项目的合规性和安全性。

以上是新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的主要内容，通过实施该制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）新建、改造、扩建工程是我国城市建设和发展的重要组成部分，对于提升城市的功能和形象，促进经济发展具有重要作用。

然而，由于工程规模庞大，涉及的领域广泛，管理上存在一定的困难。

因此，建立科学、规范的“三同时”管理制度，对于确保工程建设的顺利进行具有重要意义。

一、新建、改造、扩建工程“三同时”的概念新建、改造、扩建工程“三同时”是指，在进行新建、改造、扩建工程时，必须做到工程、设备、物资准备到位，并能够保证同步进行的管理制度。

其中，“工程同时”是指各项工程进度要同步，确保施工进度的协调一致；“设备同时”是指所需设备按时到位，能够满足工程所需；“物资同时”是指建筑材料和各种物资要及时储备，以保证工程的顺利进行。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。

该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。

下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。

一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。

即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。

这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。

二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。

具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。

- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。

- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。

2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。

具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。

- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。

- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。

3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。

新建改建扩建工程项目安全设施“三同时”制度

新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度
一、凡新建、改建、扩建、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有害因素的设施，这些设施要与主题工程同时设计、同时施工、同时投产。

二、对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段应按照国家有关规定进行规范管理。

1、在进行可行性研究论证时，必须进行安全论证；
2、在编制初步设计报告时，应同时编制《安全专篇》；
3、施工单位必须按照审查批准的设计方案进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并确保施工质量；
4、按照国家建设项目竣工验收规范进行验收，不符合安全规程和国家行业标准的不得验收和投产使用；
5、建设项目正式投入运行后，安全设施必须与生产设施同时投入使用。

6、生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，做好变更记录，并对变更全过程进行风险管理。

三、新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必须执行以下规定：
1、设计人员必须严格执行国家有关安全、卫生、环保，消防等设计规范和标准。

2、设计采用新工艺、新设备、新材料时，必须有鉴定报告。

3、审查初步设计或方案时，应有安全、职业卫生、环保、消防部门参加评审工作，凡未经上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。

3、施工过程中，应有专人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。

4、市场物业、安保等部门应参加竣工验收工作，凡安全、卫生、环保、消防设施经考核达不到原设计要求的项目，均不能验收。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范本（3篇）

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范本1．总则本制度为确保新建、改建、扩建工程在施工过程中能够实现“三同时”管理，即时间同时、空间同时、职责同时，保障施工人员安全，有效防止事故的发生，保护生命财产安全而制定。

2．时间同时管理2.1 工期安排2.1.1 在进行新建、改建、扩建工程之前，项目负责人应根据工程的实际情况和经验，合理安排施工工期。

2.1.2 工期安排应考虑到工程施工的逻辑性和合理性，以确保工序之间的衔接和进度的稳定。

2.1.3 在进行施工工期的安排时，应充分考虑不同施工任务的风险和安全要求，做到合理分配资源，避免工期紧张导致安全风险的存在。

2.2 施工时间安排2.2.1 在新建、改建、扩建工程施工期间，不能进行超出工程需要的加班和夜间施工。

加班和夜间施工应符合法律法规的要求，并经工会和职工代表同意。

2.2.2 施工单位应设置合理的工作班次，根据工程的需要，调整工人的作息时间，确保人员在工作状态良好的情况下进行施工。

2.2.3 施工单位应确保施工人员的工时控制在法律规定的范围内，不超过每日八小时，每周不超过四十小时。

3．空间同时管理3.1 施工场地布置3.1.1 施工场地应根据工程的实际需要进行合理布置，确保施工作业的连续性和安全性。

3.1.2 施工场地布置应符合法律法规的要求，保证施工人员通行畅通，材料物资储存有序。

3.1.3 施工场地应设置明显的安全警示标志，警示施工人员注意安全，严禁未经许可或无相关人员进入施工现场。

3.2 施工区域划分3.2.1 在施工现场，应按照工作任务的要求划分不同的施工区域，并制定相应的安全防护措施。

3.2.2 施工区域划分应考虑到作业人员的数量、施工材料的储存和使用、机械设备的布置等因素，确保施工作业的有序性和安全性。

3.2.3 施工区域划分后，应设置明显的安全隔离标志，禁止无关人员进入，确保施工作业的安全性。

4．职责同时管理4.1 上级部门职责4.1.1 上级部门应制定并完善新建、改建、扩建工程施工安全管理的各项制度和政策，明确各级管理人员的责任和权限。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。

该管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。

具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。

2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。

具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。

3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。

具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。

通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。

同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。

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新改扩建工程“三同时”管理制度

新改扩建工程“三同时”管理制度1. 引言新改扩建工程是指在现有建筑基础上进行改造、扩建或重建的工程项目，如何合理管理这些工程项目，提高工程施工的效率和质量成为了一个重要的问题。

为了规范新改扩建工程的管理，提高施工过程中的协调性和安全性，制定一个科学可行的“三同时”管理制度是非常必要的。

2. 背景在新改扩建工程施工过程中，经常会涉及到不同专业的施工工作，包括土建工程、机电工程、装修工程等。

这些工程项目往往存在一定的依赖关系，需要协调进行。

而“三同时”管理制度指的是施工单位在施工过程中，保证设计、施工、监理等工作的各个环节能够同步进行，确保工程的整体进度、质量和安全三个方面能够同时满足的管理制度。

3. 目标新改扩建工程“三同时”管理制度的目标是： - 提高施工过程中各专业的协调性，避免出现工程进度串闭、质量问题等；- 加强工程施工质量的监控，确保工程达到设计要求； - 保障工程施工现场的安全，防止施工事故的发生。

4. 内容4.1 时间同时时间同时是指新改扩建工程施工的时间节点要保持同步，确保各个工程环节能够按照计划顺利进行。

具体的管理措施包括： - 制定详细的总体施工计划，明确各个工程环节的起止时间； - 定期召开施工协调会议，解决工程施工中遇到的时间冲突问题； - 建立施工进度监控机制，及时发现并处理工程进度延误的问题。

4.2 质量同时质量同时是指新改扩建工程施工的质量要同时满足设计要求和施工规范，确保工程具有良好的可靠性和耐久性。

具体的管理措施包括： - 制定详细的施工技术操作规程，明确各个工程环节的施工要求； - 建立质量检查和验收制度，对施工过程进行监控和评估； - 加强施工现场的质量管理，确保施工材料的质量符合标准要求。

4.3 安全同时安全同时是指新改扩建工程施工过程中要保障工人的人身安全和施工现场的安全。

具体的管理措施包括： - 制定详细的施工安全规范，明确施工过程中的安全要求； - 加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识； - 定期进行施工现场的安全检查，发现并整改安全隐患。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度模版

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度模版《新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度模板》第一章总则第一条为规范新建、改建、扩建工程的安全管理，保障工程的顺利进行和工作人员的安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有新建、改建、扩建工程项目，包括建筑工程、市政工程和其它工程。

第三条工程建设单位和施工单位应按照本制度的要求组织和实施工程安全管理工作，确保“三同时”原则的贯彻执行。

第四条“三同时”是指新建、改建、扩建工程在设计、施工和投入使用阶段，必须同时符合国家、行业和地方有关安全规定和要求。

第五条工程建设单位和施工单位应当建立健全安全责任制，明确各级人员的安全职责和责任。

第六条工程建设单位和施工单位应当定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程在设计阶段应当进行安全评估，并编制安全技术措施和应急预案。

第八条设计方案应当符合国家、行业和地方的安全规定和要求，设计图纸中应当标明安全防护措施和安全设施。

第九条设计单位应当与工程建设单位和施工单位密切配合，及时传达设计中的安全要求和技术措施。

第十条项目负责人应当对设计方案进行审核并签字确认，确保设计符合安全要求。

第三章施工阶段安全管理第十一条施工单位应当制定详细的施工组织设计和施工安全措施方案，并报工程建设单位审核。

第十二条施工单位应当建立健全安全生产责任制和安全检查制度。

班组长和工班长应当对本班组的安全工作负总责，并定期组织安全检查。

第十三条施工单位应当进行施工现场的安全防护设施建设，保证施工人员的人身安全。

第十四条施工单位应当定期组织施工人员进行安全教育培训，并进行安全技能培训和考核。

第十五条施工单位应当加强对关键工序和危险性较大作业的安全管理，确保施工过程中不发生事故。

第四章竣工阶段安全管理第十六条竣工阶段应当进行安全验收，确保工程符合安全要求和技术规范。

第十七条工程建设单位应当按照要求编制工程竣工验收报告，并报送相关主管部门进行验收。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度(3篇)

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度为了保证新建装置投产符合国家规定，创造较好的作业环境和劳动条件，保护职工的生命安全和健康，特制定本规定：1.凡是新建、扩建、改造的企业新工艺、挖潜改造等工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质，危害的设施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，不得消减。

2.新装置的初步设计中，应有安全和劳动保护篇章，内容包括生产过程中存在的危险因素以及所采取的防护措施及预计效果等说明。

3.新装置的安全卫生设计要符合《生产设备安全卫生设计总则》(GB5083-)执行，电气设备设计按《电气设备安全设计导则》(GS4064-)执行。

4.设计、引进的负责部门要负责工程的施工监督，保证安全设施的顺利施工。

5.新建、扩建、改造项目安全设施的使用资金要有单列帐目，不得随意消减。

6.新建、扩建、改造项目的竣工验收要首先验收其安全设施是否按设计施工，是否符合生产安全要求，否则不预验收，同时要追究负责监督部门的责任。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（2）是指在进行新建、改造、扩建工程时，要求各项工作同时进行，确保各环节的协调和顺利进行。

这种管理制度的目的是提高工程建设的效率、节约资源，并确保工程质量和安全。

具体来说，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度包括以下几个方面：1. 设计、施工、验收三同时：设计、施工和验收各个环节在时间上保持同步进行，避免出现设计与施工不匹配或验收滞后的情况。

2. 环保、安全、质量三同时：环保、安全和质量方面的要求同步进行，确保环境保护、安全生产和工程质量符合相关法律法规及标准要求。

3. 建设、设备、运营三同时：建设、设备采购安装和运营管理同步进行，确保工程的建设与设备的安装、运营管理配合协调。

4. 资金、材料、人员三同时：资金、材料和人员的投入须同时满足工程需求，以确保工程的顺利开展和中途不会因为资金、材料、人员问题而中断。

在实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度时，需要建立健全相关的管理机制和流程，明确责任人和任务分工，加强监督和督促，做好记录和信息反馈，及时处理和解决工程建设过程中的问题和风险，确保工程的顺利进行和高质量完成。

2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度(2篇)

2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度一、引言新建、改建、扩建项目是国家经济发展的重要支撑。

为了更好地保障新建、改建、扩建项目的安全、高效进行，提高项目建设质量和效益，同时减少对环境的不良影响，我们制定了2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。

二、管理目标新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的目标是统筹项目的时间、质量、安全三个方面，要求在项目建设过程中实现时间、质量和安全的同步。

三、管理原则1. 统筹规划：项目建设前，要进行充分的规划和设计，合理安排各项工作，保证项目能够按时、按质、按量完成。

2. 前期准备：项目建设前，要进行充分的前期准备工作，明确责任分工，做好各项准备工作，为项目的顺利进行打下基础。

3. 监督检查：项目建设过程中，要加强监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按时、合格完成。

四、具体措施1. 时间同时（1）项目动工前，必须完成项目的审批手续，包括环保审批、土地规划审批等。

（2）新建项目规定动工前必须完成项目的设计、招投标、合同签订等程序。

（3）改建项目必须在征地拆迁完成后立即进行工程施工。

2. 质量同时（1）新建、改建、扩建项目建设过程中，必须按照国家有关法规和技术标准进行设计和施工。

（2）严格按照设计文件进行施工和验收，确保工程质量合格。

（3）加强对施工过程中的监督检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。

3. 安全同时（1）建设单位和施工单位必须按照国家相关的安全规范和标准进行施工，确保施工人员的人身安全。

（2）加强对工程的安全保护措施，确保施工现场的安全。

（3）加强对工程的监督和检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程安全。

五、管理机制1.责任人制度新建、改建、扩建项目的各个环节都应有相应的责任人，明确各自的责任和权力范围，确保项目正常进行。

2.阶段检查制度项目建设过程中，应设置多个阶段检查节点，即在项目进行到一定程度时，进行阶段性的检查和评估，及时发现问题并处理。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（4篇）

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、引言现代社会的快速发展和城市化进程，对于新、改、扩建项目安全设施的需求也越来越大。

为了保障人们的生命财产安全，加强对新、改、扩建项目的管理，制定“三同时”管理制度已成为当前的重要任务之一。

本文将从制度的目的和意义、主要内容、落实措施等方面详细介绍新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度。

二、目的与意义新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的目的在于确保项目在建设过程中各项安全措施的同步进行，做到安全设施建设与工程施工、设备安装和投产使用的同步推进。

这一制度的意义在于提高新、改、扩建项目的安全性，减少事故的发生，保护人们的生命和财产安全，同时也能够提高项目的质量和效益。

三、主要内容1.编制项目安全设施“三同时”管理计划新、改、扩建项目在启动前应编制项目安全设施“三同时”管理计划，明确各项任务、目标和时间节点。

该计划应包括项目安全设施建设、工程施工、设备安装和投产使用的时间安排，以及相应的安全措施和监管措施。

2.安全设施建设与工程施工的同步推进在项目建设过程中，应加强对安全设施建设的监督和检查，确保其与工程施工的同步进行。

安全设施包括防火设施、安全通道、应急疏散设施等，其建设应与工程施工的各个阶段同步，确保在项目竣工前全部建成并投入使用。

3.安全设备安装与工程施工的同步推进安全设备的安装与工程施工也需要同步推进，以确保安全设备的及时安装和调试。

安全设备包括消防设备、监控设备、报警设备等，其安装和调试工作应与工程施工的不同阶段同步，确保项目的安全设备能够在投产使用前正常运行。

4.安全设施与投产使用的同步实施在项目投产使用前，应对安全设施进行全面检查和测试，确保其符合相关标准和要求。

安全设施的投产使用应与项目的投产使用同步进行，确保项目投入运营后能够正常运行，并达到预期的安全效果。

五、落实措施1.加强组织领导新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的实施需要有相关部门的组织和领导，明确责任分工和任务目标，做好日常工作的协调和指导。

新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文

新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文第一章总则第一条为加强新、改、扩建工程的管理，确保项目的质量、安全、进度达到预定目标，本制度制定。

第二条本制度适用于全体项目工程的新、改、扩建工程。

同时，应该与企业的相关管理制度相衔接。

第三条“三同时”管理指的是：施工图设计、施工工程施工安装图纸、施工组织设计三项技术文件“在施工现场同时到达且符合设计要求”。

第四条项目经理负责本项目的“三同时”管理工作，并下设“三同时”管理小组负责具体实施。

第五条“三同时”管理应遵守法律法规、技术标准和相关规范，确保施工过程中的合法性、合规性。

第六条“三同时”管理应注重安全生产，执行各项安全措施，确保施工过程中的安全性。

第七条“三同时”管理应注重环境保护，执行环境保护措施，确保施工过程中的环境友好性。

第八条“三同时”管理应注重质量控制，执行质量控制措施，确保施工过程中的质量可控性。

第二章施工图设计阶段的“三同时”管理第九条在施工图设计阶段，“三同时”管理包括：施工图设计计划的制定、施工图设计报告的编制和审核、施工图设计图纸的编制和审核。

第十条施工图设计计划的制定应根据项目的工期和进度要求，确定施工图设计的安排和时间节点。

第十一条施工图设计报告的编制应包括项目的基本情况、设计标准、设计原则、施工方式、技术要求等内容，并经项目经理审批。

第十二条施工图设计图纸的编制应符合相关技术标准和规范要求，经设计师和项目经理审核后方可下达施工现场使用。

第十三条施工图设计阶段的“三同时”管理应与项目经理、相关设计人员、监理人员等进行密切配合，并及时沟通和协调。

第三章施工工程施工安装图纸阶段的“三同时”管理第十四条在施工工程施工安装图纸阶段，“三同时”管理包括：施工工程施工安装图纸的编制和审核、施工工程施工安装图纸的下达和使用。

第十五条施工工程施工安装图纸的编制应符合设计要求和施工方案，经设计师和项目经理审核后方可下达施工现场使用。

第十六条施工工程施工安装图纸的下达和使用应按工程进度和施工计划进行安排，确保施工过程中的连贯性和顺序性。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、前言作为新、改、扩建项目安全设施的管理者，我们要始终牢记“安全第一”的原则，确保项目安全不出任何岔子。

而要实现这一点，安全设施的“三同时”管理制度就显得至关紧要。

本文将从制度的内容、执行过程、监管措施三个方面，认真阐述新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度。

二、制度内容（一）新建项目对于新建项目来说，必需严格依照国家的法律、法规和相关标准建设。

在建设前的规划阶段，需要依据项目性质和规模，确定必要的安全设施。

然后在设计阶段，要参考相关标准，绘制安全设施建筑图纸，并在施工前就进行技术评估，以保证安全设施的完整性和有效性。

建设过程中要按图纸施工，并进行跟踪、检测和验收。

并且，在项目竣工时必需进行全面的安全评估和试运行，以确保设施的正常运转。

（二）改建项目改建项目与新建项目一样，也需要进行前期规划和技术评估。

在规划和评估阶段，要考虑项目规模、现有设施状态和技术条件，订立改建方案，并依据改建方案，确定必要的安全设施。

在设计阶段，要依照相关标准，绘制设施改建图纸，并进行技术评估。

在施工阶段，必需依照设计图纸施工，进行跟踪、检测和验收。

在改建完成后必需进行全面的安全评估和试运行，以确保设施的正常运行。

（三）扩建项目在扩建项目中，必需结合现有项目的实际情况，确定必要的安全设施。

在规划和评估阶段，要考虑扩建项目的规模、用途、技术条件和现有设施的运行情况，订立扩建方案。

在设计阶段，要依照相关标准，绘制设施扩建图纸，并进行技术评估。

在施工阶段，必需依照设计图纸施工，进行跟踪、检测和验收。

在扩建完成后必需进行全面的安全评估和试运行，以确保设施的正常运行。

三、执行过程（一）前期准备在新、改、扩建项目的前期准备阶段，需要进行项目规划和评估工作。

在这个阶段，应当确定项目以及必要的安全设施，并依据相关标准进行评估。

（二）设计在设计阶段，应订立认真的设施建筑图纸和技术规范，并依据相关标准进行评估。

新、改、扩建设项目“三同时”管理规定

新、改、扩建设项目“三同时”管理规定1 范围本标准规定了对新建、改建、扩建建设项目实施环保、职业健康安全“三同时”的管理职责、程序和要求。

本标准适用于本公司基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）的“三同时”管理。

1.1 “三同时”新建、改建、扩建工程项目中的防治污染的措施、劳动安全卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

1.2 职业健康安全设施是指防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施，主要包括三个方面：安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施和生产性辅助设施。

2 职责2.1 安全环境管理主管部门负责组织新建、改建、扩建建设项目的环境影响评价，负责环保、职业健康安全“三同时”的归口管理，负责组织办理“三同时”的审批、验收、监督检查等工作。

2.2 工艺管理主管部门负责涉及生产工艺流程的新建、改建、扩建项目中有关环保、职业健康安全的工艺方案设计。

2.3 设备管理主管部门负责组织建设项目的设计、施工、竣工验收，参加建设项目“三同时”的管理工作，收集并提供有关的文件、资料。

2.4 财务主管部门及其他相关部门根据要求参加新建、改建、扩建建设项目“三同时”的管理工作，提供有关的文件、资料。

2.5 工会负责组织员工代表参加新建、改建、扩建建设项目“三同时”的审查、验收和监督检查等工作。

2.6 各部门负责本部门新建、改建、扩建建设项目的环境和职业健康安全管理，办理相关的审批、报固手续，负责接收并使用环保、职业健康安全设施，并对其进行必要的维护。

3 管理内容和方法3.1 可行性研究阶段的管理3.1.1 可行性研究论证根据企业生产经营和发展规划，需要采取新技术、新工艺、新材料、新设备（含引进设备）时，各主管部门应对所需建设项目进行可行性研究论证，同时应进行环保、职业健康安全方面的论证，确定建设项目可能产生的有害环境影响、职业健康安全风险，策划必要的环保措施、职业健康安全风险控制措施，并将论证结果载入可行性论证文件。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范本

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强新建、改建、扩建工程安全管理，确保工程的安全建设和施工过程中人员的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及有关法律、法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及新建、改建、扩建工程的单位以及相关人员，包括项目经理、施工单位、施工人员和监理单位等。

第三条新建、改建、扩建工程应当落实“三同时”管理原则，即设计、施工、验收三个阶段的安全必须同时考虑，安全措施必须同时落实。

第四条新建、改建、扩建工程有关的设计、施工、验收单位及人员应当遵守本制度，并自觉接受监督和管理。

第五条监理单位应当按照本制度的要求，对新建、改建、扩建工程的安全进行监督和检查，及时提出整改意见，并将监督检查情况报告项目经理。

第六条违反本制度规定的，给予相应的纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二章安全设计依据第七条新建、改建、扩建工程的安全设计应当参照有关法律、法规和规章制度，结合具体工程特点，考虑施工过程中可能出现的安全风险和事故隐患。

第八条安全设计应当明确施工过程中可能存在的危险点和风险源，并提出相应的控制措施。

第九条安全设计应当充分考虑施工过程中的人员安全防护和紧急救援措施，并提供相应的安全设施和装备。

第十条安全设计应当经过审查和批准后方可施工，不得擅自更改或者省略已批准的安全设计内容。

第三章施工安全措施第十一条施工单位应当根据安全设计的要求，制定具体的施工安全措施，并将其纳入施工方案中。

第十二条施工安全措施应当包括以下内容：施工人员的安全培训、施工现场的安全警示标识、施工现场的安全检查和巡视、施工现场的安全防护设备、施工现场的应急救援措施等。

第十三条施工单位应当对施工现场进行安全检查和巡视，及时发现和整改存在的安全隐患。

第十四条施工单位应当对施工人员进行安全培训，提高其安全防范意识和应急处理能力。

第十五条施工单位应当配备必要的安全防护设备，对施工现场的危险点进行有效控制。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范本

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强新建、改造、扩建工程的管理，保证工程的质量、安全、进度及环境的保护，根据有关法律法规和相关标准，制定本制度。

第二条本制度适用于新建、改造、扩建工程的各阶段，包括前期准备、设计、施工、竣工验收等。

第三条新建、改造、扩建工程的“三同时”原则是指工程的设计、施工和竣工验收三个阶段具有连贯性，保证在不同阶段各个工序的相互配合和同步进行，以确保工程质量、安全、进度和环境的保护。

第四条本制度的适用主体为新建、改造、扩建工程的业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方。

第五条本制度的执行机构为新建、改造、扩建工程的项目部或管理机构。

第六条本制度的执行要求：全面贯彻执行“三同时”原则，按照法律法规和相关标准要求，建立健全新建、改造、扩建工程管理制度，明确各参与方的责任和义务，严格控制工程质量、安全、进度和环境，确保工程顺利进行和按时竣工验收。

第七条本制度的管理程序：新建、改造、扩建工程的业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方按照本制度的要求，通过签订管理协议等方式，明确各自的责任和义务，并在建设过程中进行跟踪检查和协调。

如有争议，应通过协商或法律途径解决。

第八条本制度的违规处理：对于违反本制度的行为，相关责任人员将根据有关法律法规和管理制度的规定，依法进行追责。

第二章新建工程“三同时”管理制度第九条新建工程的业主应根据项目规模和特点，组织编制新建工程的项目管理计划，并按照计划要求进行管理。

第十条新建工程的设计单位应按照法律法规和相关标准，编制符合工程要求的设计文件，并按照“三同时”原则，与业主共同制定设计进度计划和设计交底计划，确保设计过程与工程进度同步进行。

第十一条新建工程的施工单位应按照设计文件和施工组织设计编制施工方案，并按照“三同时”原则，与业主共同制定施工进度计划和施工交底计划，确保施工过程与工程进度同步进行。

第十二条新建工程的监理单位应按照法律法规和相关标准，监督检查施工单位的施工质量、安全和进度，与业主共同制定监理计划和监理交底计划，并按照“三同时”原则进行监理工作。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。

第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。

以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。

第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。

第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。

第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。

第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。

第八条设计单位应组织专业技术人员负责安全设计，包括对工程结构安全性、消防安全和环境保护等方面进行综合分析和评估。

第九条在设计阶段，应对可能面临的危险源和安全隐患进行全面识别和评估，并提出相应的控制措施和预案。

第十条设计单位应与相关部门和施工单位保持密切的沟通和合作，确保设计方案和施工方案的一致性。

第十一条设计单位应编制详细的施工图纸和技术文件，并确保施工单位理解和按照图纸和文件进行施工。

第十二条设计单位应对施工单位进行安全技术培训和指导，确保施工单位掌握工程的安全要求和施工要点。

第三章施工阶段安全管理第十三条施工单位应对新建、改建、扩建工程项目的施工进行组织和管理，并严格按照设计文件和相关安全规定进行操作。

第十四条施工单位应设立安全生产管理机构和安全监督检查部门，负责施工现场的安全监督和巡查。

第十五条施工单位应对施工现场的重点部位和施工作业进行专门安全技术交底和培训，确保施工人员了解工程的安全要求和施工要领。

第十六条施工单位应对施工设备进行检查和维护，并确保设备的正常运行和安全使用。

第十七条施工单位应建立健全的施工工艺流程和操作规范，确保施工作业过程中消除安全隐患和事故风险。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度1.引言“三同时”作为一种基本的工程管理要求，它是指在施工现场建设项目中的时间、质量、安全三个方面的同时管理。

在工程建设中，假如三个方面不能同时管理好，就会产生种种问题，甚至会导致工程质量显现问题，甚至显现安全事故。

因此，建筑项目“三同时”管理制度特别的紧要。

2.新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度1）时间管理新建、改建、扩建项目的时间管理必需严格把握，以确保项目能够按时完成。

实在措施包括：（1）确定施工周期和计划；（2）将项目分解为几个阶段，布置在不同时间段实施；（3）定期检查施工进度，发觉问题适时实行措施；（4）布置缜密的施工计划，并进行监督管理。

2）质量管理新建、改建、扩建项目的质量管理必需保证在工程质量保障的前提下，保证项目顺当进行。

实在措施包括：（1）严格执行国家和地方的建筑规范和标准；（2）加强施工现场巡查和质量检查；（3）实行适当的技术措施和方法，确保工程质量充足要求；（4）对施工人员进行技术培训和质量意识教育。

3）安全管理新建、改建、扩建项目的安全管理必需始终放在首要位置，以确保人员和物质财产安全。

实在措施包括：（1）订立安全生产规章制度；（2）布置各项施工工艺流程中的安全措施；（3）次生作业前必需经过安全准备并得到批准；（4）现场应设置安全警示标识和常常进行安全培训等。

4）人员管理新建、改建、扩建项目的人员管理必需合法、合规、合理的管理人员，保证项目的顺当进行。

实在措施包括：（1）建立健全的用人制度和人员管理制度；（2）提高员工文化素养和技能水平，不断提升施工人员的水平；（3）强化安全教育，提高员工安全意识；（4）对于员工的荣誉感，进行保障，使员工感到确定和被重视，加强员工的归属感。

3.结论在新建、改建、扩建项目中，“三同时”管理制度是特别紧要的，必需要严格执行。

这样才能保证工程的进度有保障，质量有保障，安全有保障，人员管理有保障。

这样才能让工程如期竣工，同时也能够保障人员和财产的安全。