公司经营部管理制度
经营部管理制度
经营部管理制度1. 引言本《经营部管理制度》旨在规范经营部的工作流程和管理方法，提高经营部的工作效率和协作能力，确保经营部能够有效地支持和推动企业的发展。
本制度适用于经营部门的所有工作人员，包括部门经理和员工。
2. 部门职责经营部是企业的核心部门之一，负责制定并执行企业的经营策略，管理企业的运营活动。
具体职责包括：制定企业的经营目标和计划；负责市场调研和竞争分析，为企业提供决策支持；管理销售团队，负责销售业绩的监督和评估；协调各部门之间的合作，确保资源的合理配置；负责制定和执行企业的营销和推广计划；监测和分析市场动态，提出相关建议。
3. 组织架构经营部的组织架构如下所示：经营部经理：负责整个经营部的工作，制定部门发展战略和目标；销售团队：负责销售业务，包括客户拜访、销售谈判等；市场调研小组：负责市场调研和竞争分析；促销团队：负责制定和执行促销策略；客户服务部：负责客户关系管理和售后服务；数据分析组：负责市场数据的收集和分析。
4. 工作流程4.1 业务计划制定经营部经理负责制定年度经营目标和计划，并与其他部门的负责人进行协商和沟通；销售团队根据经营目标和计划制定销售计划，并定期报告进展情况；市场调研小组根据市场变化情况，提供市场信息和竞争分析报告，为制定经营目标和计划提供支持。
4.2 销售业务管理销售团队负责收集客户需求，与客户进行谈判和销售合同签订；销售团队定期与客户进行联系和回访，及时解决客户问题；销售团队负责销售业绩的监督和评估，及时调整销售策略。
4.3 市场调研和竞争分析市场调研小组负责收集市场信息，包括市场规模、竞争对手情况等；市场调研小组定期进行市场调研，了解市场需求和趋势；市场调研小组根据竞争分析报告，提出相关建议，为经营部提供决策支持。
4.4 促销活动策划与执行促销团队负责制定促销活动策略，并与市场调研小组、销售团队等协作执行；促销团队定期评估促销活动的效果，并对促销策略进行调整。
经营部管理制度3篇
经营部管理制度3篇经营部管理制度1一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
4、配合领导完成其它工作。
七、预算员工作职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责建筑工程造价信息收集、分析。
3、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。
4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。
经营管理制度（精选6篇）
经营管理制度经营管理制度（精选6篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的经营管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经营管理制度11、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。
2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。
3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。
4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。
5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。
6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。
7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。
8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。
9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。
10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。
11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。
经营管理制度2经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
经营部职责与管理制度
经营部职责与管理制度经营部职责和管理制度经营部是企业管理中的重要部门，主要负责企业的战略规划、业务拓展、市场开拓以及营销管理。
下面将详细介绍经营部的职责和管理制度。
一、经营部职责1、制定战略规划经营部要负责制定企业的战略规划，包括确定企业的发展方向、目标和任务等。
经营部需要充分分析市场趋势和竞争状况，制定合理的市场营销策略和销售计划，为企业长期发展提供可靠的战略支持。
2、拓展业务经营部负责拓展企业的业务，开拓新的市场和销售渠道。
通过开展市场调研和分析，以及对新产品的研发和市场推广，经营部将推动企业的业务增长，提高企业的市场占有率和竞争力。
3、管理市场营销经营部要管理企业的市场营销活动，包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等。
经营部要制定营销计划，并与销售部门密切合作，使营销活动更加规范、有效，提高品牌知名度和市场份额。
4、监督企业运营经营部要监督企业的运营管理，包括监督财务、人力资源和生产等方面的工作。
经营部需要针对企业的实际情况，建立有效的监察机制，及时发现和解决问题，保障企业的长期稳定运营。
5、参与决策经营部要参与企业的重要决策，包括战略规划、资本运作、重大投资、收购兼并等方面的决策。
经营部需要发挥专业优势，提供可行性建议和方案，协助企业做出正确的决策。
二、经营部管理制度经营部是企业管理体系中的重要组成部分，需要建立完善的管理制度，确保部门高效运作。
下面从制度建设、信息流、工作流程和团队管理四个方面，介绍经营部的管理制度。
1、制度建设经营部需要建立健全的制度体系，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度。
制度需要有针对性，满足不同岗位和职能的需求。
制度的执行需要得到有效的监管和评估，发现问题及时纠正。
2、信息流经营部需要建立高效的信息流，通过信息的收集、整理和传递，提高信息化水平，实现信息共享、协同工作、作出更加准确的决策。
同时，需要加强对信息的保密和安全。
3、工作流程经营部需要建立高效的工作流程，通过优化流程，提高岗位职责和工作协作的效率。
公司经营部管理制度范文（三篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
公司经营部管理制度（三篇）
公司经营部管理制度主要是指对公司经营部门的机构设置、职责分工、人员管理、决策流程、绩效考核等方面进行规范和管理的制度。
1. 组织机构：明确公司经营部的组织架构，包括各个部门的名称、职能和层级关系。
2. 职责分工：明确各个部门的职责和任务，确保各个工作环节的协调和衔接。
3. 人员管理：包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面的制度，确保公司经营部门拥有合适的人员。
4. 决策流程：明确决策的层级和程序，确保决策的科学、高效和可操作性。
5. 绩效考核：制定绩效考核指标和评价体系，对公司经营部门进行绩效评估，并根据绩效给予相应的激励和奖励。
6. 信息管理：建立健全的信息管理系统，确保公司经营部门的信息流畅、安全和准确。
7. 监督与评估：设立监督机构对公司经营部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
以上是一些常见的公司经营部管理制度内容，具体的制度还应根据企业的实际情况进行制订和完善。
公司经营部管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，加强部门间的协调与配合，保障公司整体运营的顺利进行，根据公司的制度建设要求，特制定本管理制度。
第二条经营部是公司的核心职能部门，负责全面协调和管理公司的经营活动，包括市场开发、销售运作、产品研发等各项经营工作。
第三条经营部的管理原则是：全面贯彻公司的总体战略，明确部门的职责和任务，建立科学的工作机制，促进跨部门合作，提高工作效率和质量。
第四条经营部应依法自主行事，坚持团队协作、平等互助、公平公正、科学管理的原则。
第五条经营部应制定详细的工作计划，在公司领导的指导下，推动各项经营工作的顺利进行。
第六条经营部应主动与其他部门进行沟通协调，保持信息的畅通流动，加强协作与配合，共同完成公司的经营目标。
第七条经营部应加强人员培训和技能提升，建立岗位绩效评估制度，激励员工的创新和积极性。
第八条经营部应及时了解市场动态和竞争状况，提出合理的市场营销策略，并及时调整和改进，提高市场竞争力。
经营办公室管理制度范文(2篇)
经营办公室管理制度范文1、严格执行作息时间，严禁迟到、早退。
2、严格请销假制度，一天内可口头请示单位领导，一天以上必须出示请假条。
3、严格值班纪律，中午、晚上各允许____小时用餐时间，其余时间必须在岗，有情况及时向单位领导汇报。
4、上班时间不得从事与本职工作无关的活动，严禁串岗、长时间脱岗。
5、严格按计划收货，杜绝无计划、超计划收货。
6、严把入库质、量关，杜绝质量不合格、数量不清、不准等现象。
7、及时、全面登记当日收货名称、数量等相关信息，并注明收货人姓名。
8、严格按实收数量开具收货收据，有争议的必须彻底调查原因并通知单位领导。
9、严禁对客户和基层单位____。
10、经常保持仓库内、外整洁卫生。
11、因以上问题对我矿造成经济损失、生产延误、恶劣影响的要根据情节轻重对相关责任人进行处理，未尽事宜参照我矿管理制度执行。
经营办公室管理制度范文（2）办公室管理制度第一章总则第一条为了规范办公室的经营管理，提高办公效率，促进工作的有序进行，制定本办公室管理制度。
第二条本制度适用于办公室内的所有成员，包括主管和员工。
第三条办公室内的管理人员应严格按照本制度规定的要求进行管理，并确保员工理解并遵守本制度。
第四条办公室成员应保持工作区域的整洁，遵守办公室的规章制度，维护良好的工作秩序。
第二章办公室环境管理第五条办公室环境应保持整洁、卫生，要经常清洁办公桌、办公椅、地面等物品。
第六条办公室内禁止随意吸烟，保持良好的空气质量，不得在办公室内乱丢垃圾。
第七条办公室内禁止大声喧哗，保持安静的工作环境，不得在办公室内进行与工作无关的活动。
第三章工作流程管理第八条办公室成员应按照工作流程的要求进行工作，确保工作的连续性和高效性。
第九条办公室成员应定期进行工作总结与反思，不断提高自身工作效率和工作质量。
第十条办公室成员应遵守工作时间的要求，准时到岗，不早退、不拖延工作时间。
第四章部门协作管理第十一条办公室成员应互相配合，积极主动地与同事、其他部门合作，共同完成工作任务。
经营部工作细则(5篇)
经营部工作细则1. 目标设定：根据公司制定的战略目标，制定经营部门的年度目标和季度目标，并将其分解为各个具体的工作指标。
2. 资源分配：根据经营部门的工作需求，合理分配和调配人力、财务、技术等各种资源，确保工作的顺利进行。
3. 组织协调：负责协调和组织经营部门内部各个岗位之间的关系和协作。
确保各个部门之间的工作衔接顺畅，协调并解决各种问题和冲突。
4. 绩效考核：建立合理的绩效考核体系，根据目标完成情况和工作实绩，评估和奖惩员工的绩效，激励员工积极工作。
5. 数据分析：通过对市场、竞争对手和客户的数据进行分析，提供有效的市场和销售策略，指导经营决策。
6. 销售管理：负责制定销售计划和销售策略，组织和指导销售团队进行市场推广和销售活动，提高销售业绩。
7. 客户关系管理：建立和维护客户关系管理系统，确保及时响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
8. 成本控制：制定和执行成本控制措施，监控和分析经营部门的各项费用，寻找降低成本和提高效益的方法。
9. 创新发展：积极推动经营部门的创新发展，关注市场变化和新技术的应用，提出新产品和业务方案，提高公司竞争力。
10. 团队建设：培养和发展经营部门的核心团队，提升团队的专业素质和协作能力，激励团队成员积极进取，实现个人和团队的共同发展目标。
以上是经营部工作细则的一些主要内容，具体的工作要求和流程可根据实际情况进行调整和完善。
经营部工作细则（2）以下是一个经营部的工作细则示例：1. 目标设定与策划：- 负责制定经营部的年度目标和策划，确保与公司整体战略和目标保持一致。
- 分析市场和竞争环境，提出适应性的经营策略，并监督其执行。
2. 销售管理：- 确保销售团队达到预定的销售目标。
- 协助销售团队制定销售计划和销售策略，提供必要的支持和培训。
- 监控销售绩效和销售数据，并提供相关报告给高层管理层。
3. 客户关系管理：- 建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
经营部管理制度(4篇)
经营部管理制度第一章总则第一条为了规范和优化企业经营部的工作，提高经营部的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业经营部全体人员。
第三条经营部是企业日常运营管理的中心，其任务是负责企业的发展规划、战略制定和业务运营管理。
第四条经营部下设多个部门，包括市场拓展部、销售部、业务发展部等。
第五条经营部负责与其他部门协调合作，形成有机的工作机制。
第六条经营部应当坚持科学决策，注重员工培训，不断提升经营管理的水平。
第七条经营部应当建立和完善考核制度，对工作绩效进行评价和奖惩。
第八条经营部应当注重团队合作，营造良好的工作氛围。
第九条经营部应当坚持诚信经营，遵守国家法律法规和企业规章制度。
第二章部门设置第十条经营部下设市场拓展部、销售部、业务发展部等多个部门，分工明确。
第十一条市场拓展部的主要职责是根据企业发展战略，制定市场拓展计划，并负责市场调研和市场营销工作。
第十二条销售部的主要职责是制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十三条业务发展部的主要职责是负责企业业务拓展和项目管理工作，协调各个部门之间的合作。
第三章职责和权限第十四条经营部负责制定企业的发展规划和战略，以及制定年度经营计划和预算。
第十五条经营部负责组织和协调各个部门之间的合作，推动企业的业务拓展。
第十六条经营部负责制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十七条经营部负责进行市场调研和市场营销工作，了解市场需求和竞争状况。
第十八条经营部负责项目管理和业务拓展工作，协调各个部门之间的合作。
第十九条经营部负责协助企业各个部门制定和实施人力资源计划，组织培训和招聘工作。
第二十条经营部负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作。
第四章绩效考核第二十一条经营部应当建立和完善员工绩效考核系统，对员工的工作绩效进行评价和奖惩。
第二十二条经营部领导应当定期评估部门的工作效果，对工作绩效不佳的成员进行培训和辅导。
第二十三条经营部领导应当及时表彰和奖励优秀员工，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
经营部管理制度（6篇）
经营部管理制度1、遵守公司各项规章制度，讲文明。
2、服从上级的工作安排。
3、关注市场信息，随时掌握市场现况变化。
4、极积了解、把握市场的发展趋向，极积处理好当天工作。
5、做好信息保密工作，维护企业形象。
6、负责组织、安排员工反馈的信息并跟踪服务。
7、负责督促、协调、目标计划贯策的执行和落实。
8、负责执行和落实上级下达的工作和任务，并按计划完成。
9、每月或每周做出工作小结并报送总经理。
经营部管理制度（二）为明确内勤工作职责，提高内勤工作质量，特制定本管理制度。
一、调拨单管理1、领用。
每月调拨单由开票内勤在财务部领用若干本（产品分类开调拨单），用完后财务以旧换新领用并与财务部办理交接手续。
2、保管。
调拨单由开票内勤保管，调拨单应放入带锁的文件柜内，开票内勤配备钥匙；调拨单如需交接办理交接手续。
3、开具。
⑴调拨单由开票内勤开具，如其暂时不在岗位，由档案内勤代开，节假日由值班内勤开具。
⑵开具调拨单单位名称要准确，严禁简写，字迹工整，备注栏注清车号，是否自提货物、重量、含量等，货主或司机签名。
⑶所有产品（或物资）销售开出的调拨单均需开票人、部门负责人、财务盖章人员签字，经营部、财务部共同盖章才有效，其中粉煤、无烟煤渣、有烟烟渣、碳灰、废铁、废油等须由公司领导在调拨单上签字。
⑷开票内勤在开调拨单需核实此车的前车货物回单是否已交经营部，如未交回执联应督促司机及时交回。
4、盖章。
由开票人到财务部盖章（在办理相关手续无资金风险情况下可提前盖章），严禁让司机代盖章。
5、登记。
调拨单由内勤主办登记，调拨单按单位登记，液氰调拨单均应逐笔输入电脑，每天和仓库进行核对。
6、回执联。
主办内勤凭氰化钠调拨单回执联开运费结算单，如回执联未能及时送达，主办内勤可通知调度和开票内勤不给予安排发货和开票。
如发现发出数量和用户验收数量超出合理范围，应立即向业务经理或部领导汇报，待问题解决后再开运费结算单。
如主办内勤暂不在岗位，回执联可交给开票内勤。
经营部管理制度模板
经营部管理制度模板一、总则第一条为了加强经营部管理，规范经营行为，提高经营效益，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本制度。
第二条经营部是企业的重要组成部分，主要负责企业的市场营销、业务拓展、客户服务等业务活动。
第三条经营部全体员工应严格遵守国家法律法规，诚实守信，依法经营，积极履行社会责任，为企业的发展做出贡献。
二、组织结构第四条经营部设经理一名，副经理若干名，下设市场部、业务部、客户部等职能部门。
第五条经营部经理负责部门的整体工作，组织实施部门工作计划，组织完成企业交给的各项任务。
第六条副经理协助经理开展工作，负责部门的日常运营和管理工作。
第七条市场部负责市场调研、市场分析、市场推广等工作。
第八条业务部负责业务拓展、合同签订、业务执行等工作。
第九条客户部负责客户服务、客户关系维护、客户满意度提升等工作。
三、工作流程第十条经营部各项工作应按照工作流程进行，确保工作高效、有序进行。
第十一条市场调研：市场部负责收集市场信息，分析市场趋势，为企业决策提供数据支持。
第十二条业务拓展：业务部负责开发新客户，拓展新业务，签订合同，确保业务执行。
第十三条客户服务：客户部负责提供优质的客户服务，维护客户关系，提升客户满意度。
四、人员管理第十四条经营部员工应具备良好的职业道德和专业素质，遵守企业的各项规章制度。
第十五条经营部员工应定期接受培训，提高业务水平和综合素质。
第十六条经营部员工的工作绩效应作为员工考核的重要内容，定期进行考核。
五、财务管理第十七条经营部应严格执行企业的财务管理制度，确保财务核算真实、准确、完整。
第十八条经营部应合理使用企业资源，降低成本，提高效益。
第十九条经营部应加强资金管理，确保资金安全，防止资金流失。
六、风险管理第二十条经营部应加强风险管理，预防和控制经营风险。
第二十一条经营部应建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和预警。
第二十二条经营部应制定应对突发事件的预案，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对。
经营部管理制度范文(三篇)
经营部管理制度范文第一条总则经营部是公司的核心部门之一，负责制定经营战略、提出经营目标，并组织实施，以达到促进公司持续发展的目的。
为了规范经营部的工作行为，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条组成经营部由经营部经理带领，下设若干职能部门，包括市场部、销售部、供应链部等。
第三条职责经营部的主要职责包括：1. 制定公司的经营战略和计划；2. 提出年度经营目标，并协调各部门实现；3. 组织市场调研和分析，制定市场营销策略；4. 协调销售部门，促进销售额的增长；5. 管理供应链，确保物资的及时供应；6. 监督部门的绩效，评估员工的工作表现；7. 提出改进方案和建议，推动公司的创新发展。
第四条权限经营部经理拥有以下权限：1. 制定和调整部门的工作制度和流程；2. 分配部门的人力和物力资源；3. 指导和监督部门的日常工作；4. 组织和协调部门内外的合作；5. 参与公司重大项目的决策。
第五条绩效考核经营部根据公司的经营目标和绩效指标，进行绩效考核。
对于表现优秀的员工，将给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，将进行适当的纪律处分或调整岗位。
第六条培训和发展经营部将定期组织培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参与公司内部和外部的培训课程，提升自己的能力和水平。
第七条纪律要求经营部员工必须遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保守公司商业秘密，严禁私自泄露公司的资料和机密信息。
对于违反纪律的行为，将给予相应的纪律处分。
第八条其他事项对于本管理制度未涉及的事项，应按照公司其他相关制度和规定执行。
第九条附则本管理制度自发布之日起生效，并经公司的领导人签署确认。
如有需要，经营部经理有权对本制度进行修订并报公司领导人审批。
修订后的制度将再次发布并生效。
以上为经营部管理制度的范文，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
经营部管理制度范文（二）经营部管理制度第一章总则第一条为了加强经营部的内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，制定本管理制度。
经营部管理制度范本(5篇)
经营部管理制度范本太原市通途市政工程处____年____月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责。
负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
公司经营部管理制度（5篇）
公司经营部管理制度为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。
公司针对经营部特制定以下投标管理制度：一、经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。
招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。
2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准。
一级资质要求投标费用公司实收____元；二级资质要求的项目收取____元。
其他资质(含c库项目)____元，并上缴财务部保留存根。
按月对数量和费用作好统计。
3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登记。
4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业____，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。
5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。
如因负责查询招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。
6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编制该本项目的标书。
标书编制包括报名材料、资格____材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其他成员配合其完成。
标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。
7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。
如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。
8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目(报名、资审、开标、现场踏勘等)、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司____，提成及奖金参考公司业务奖励制度。
9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。
投标过程产生的其他实际费用由公司报销。
凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。
10、不得将盖有公司印章透露个人信息(如____复印件)的纸张流入公司以外，如发现一次罚款____元。
不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司____及重要信息。
经营部的规章制度
经营部的规章制度
《经营部规章制度》
为了规范经营部的工作，提高工作效率和质量，制定以下规章制度：
一、工作时间
1. 经营部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体排班由部门负责人确定。
二、考勤制度
1. 经营部员工需严格遵守公司的考勤制度，按时按量完成工作任务。
2. 每月底需提交考勤表，对迟到、早退、缺勤等情况进行记录和处理。
三、工作纪律
1. 经营部员工需遵守公司的工作纪律，积极配合上级领导的工作安排，不得擅自离岗或变更工作任务。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，包括玩游戏、看视频等。
四、文件管理
1. 经营部对文件的管理需规范有序，保管好公司文件资料，不得随意丢失或外传。
2. 所有文件需按照规定的流程进行审批，禁止私自处理文件。
五、费用管理
1. 经营部需严格控制费用支出，做到合理使用，不得浪费公司资金。
2. 费用报销需按照公司规定的流程进行，严格审核和管理。
六、安全管理
1. 经营部员工需遵守公司的安全管理制度，做好自我保护，严禁违规操作。
2. 发现安全隐患需及时报告，积极配合安全检查和整改。
七、奖惩制度
1. 对经营部员工的工作表现进行定期评定，优秀者给予奖励，不良表现者进行相应处罚。
2. 奖惩制度执行由部门负责人负责，务求公平公正。
以上规章制度经经营部全体员工讨论通过，并由部门负责人进行颁布和执行。
同时，经营部将逐步完善规章制度，提高部门的管理水平和工作效率。
经营部管理制度
经营部管理制度
是一个组织内部的规范和程序，用于指导和管理经营部门的运营。
它包含了一系列规定和流程，旨在确保经营部门的高效运作和达成目标。
下面是经营部管理制度可能包含的内容：
1. 组织结构：说明经营部门的组织架构、职责和权责关系，确保各部门的协调运作。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保责任清晰，避免职责冲突和责任推诿。
3. 绩效考核：设立明确的绩效考核制度，对经营部门的绩效进行定期评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
4. 预算和资源管理：规定经营部门的预算编制和审批程序，明确资源分配和使用的权限。
5. 决策程序：规定经营部门内部决策的程序和流程，确保决策的科学性和合法性。
6. 信息管理：规定经营部门的信息收集、整理和传递的方式和流程，确保信息的及时性和准确性。
7. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供相关培训和发展机会，激励员工提升能力和职业发展。
8. 组织文化和价值观：明确经营部门的组织文化和价值观，引导员工秉持正确的价值观和行为准则。
9. 内部沟通：规定经营部门内部沟通的方式和渠道，建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和交流。
10. 风险管理：建立风险管理制度，对经营部门可能面临的风险进行预警和控制。
公司经营部管理制度模版(三篇)
公司经营部管理制度模版一、概述本公司经营部负责制定和执行公司的经营战略，监督和管理各业务板块的运营，并提供有关经营管理的决策支持。
为了规范经营部的运作，制定本管理制度。
二、组织架构1. 经营部设置副总经理层级的经营总监，直接向总经理汇报。
2. 经营总监下设几个业务板块的经理，分别负责不同的业务领域。
3. 经营部下设运营支持部门，包括财务、市场、供应链等职能部门。
4. 每个经理对其业务板块的运营情况负责，并定期向经营总监提供汇报。
三、职责与权限1. 制定公司经营战略，并向总经理提供相关决策依据。
2. 监督和管理各业务板块的经营情况，并制定改进措施。
3. 确保公司业务活动符合法律、法规和公司政策。
4. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和协同工作。
5. 监控市场发展趋势，了解竞争对手的动向，并制定相应应对策略。
6. 审批相应的经营项目和预算，并负责监督执行情况。
7. 监督和评估经营部的绩效，并提出改进建议。
四、工作流程1. 经营部根据公司战略目标和业务板块的需求，制定年度经营计划。
2. 经理根据经营计划，制定各自业务板块的详细工作计划，并向经营总监提报。
3. 经营总监对各业务板块的工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 经理根据审核结果对工作计划进行调整，并重新提交给经营总监确认。
5. 经营总监定期召开经理会议，听取各业务板块的汇报，共同讨论和解决问题。
6. 经营总监根据汇报和讨论结果，及时调整和优化经营策略，制定相应的改进措施。
五、绩效评估1. 经营总监定期对经理和业务板块的绩效进行评估。
2. 绩效评估指标包括业绩目标的实现情况、业务过程的改进、团队合作等方面。
3. 经营总监根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，或提出改进意见。
六、违纪与处罚1. 经营部员工如有违反公司规定和制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、绩效扣减、调岗等。
2. 违纪行为严重者，可被辞退或依法追究其法律责任。
3. 经营总监有权对违纪行为进行调查，并根据调查结果做出相应决定。
公司经营部管理制度模版（四篇）
公司经营部管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为规范公司经营部的工作流程，提高工作效率，增强管理效能，特制定本管理制度。
本管理制度依据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规，以及公司的发展需要制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司经营部负责的各项经营管理工作，包括但不限于公司经营计划、预算、人员安排、绩效考核等方面。
第三条基本原则公司经营部的工作应当遵循以下基本原则：1. 坚守公司的核心价值观和经营理念；2. 以市场需求为导向，注重市场调研；3. 以创新为动力，不断提升经营管理水平；4. 严格执行公司的规章制度，规范行为准则；5. 公开、公平、公正的原则，保证工作的公平性和公正性；6. 高效、务实、追求卓越的工作态度。
第二章经营计划与预算管理第四条经营计划的确定1. 经营计划的制定应当充分考虑公司战略目标和市场需求等因素；2. 经营部应当及时与其他部门进行沟通与协调，了解各部门的需求和意见；3. 经营计划应当根据公司实际情况，合理制定目标和指标，并进行定期评估与调整。
第五条预算编制与控制1. 经营部应当按照公司的财务预算事项要求，编制年度经营预算；2. 经营部应当准确评估业务规模和收入情况，合理安排费用预算；3. 经营部应当进行预算控制，及时发现和解决超支、资金浪费等问题；4. 经营部应当定期向公司领导层报告经营预算执行情况，并提出改进意见。
第三章组织与人员管理第六条组织机构设置1. 公司经营部设有部门负责人，直接向公司总经理负责；2. 部门负责人可以根据工作需要设立相应的分工小组，明确工作职责和权限。
第七条人员招聘与培训1. 经营部负责招聘和录用经营管理岗位人员，应符合公司规定的条件和要求；2. 经营部应当对新员工进行培训，提供必要的岗位培训和业务培训，确保员工掌握工作技能和方法。
第八条绩效考核与激励机制1. 经营部应当建立科学的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核；2. 经营部应当根据绩效考核结果，制定相应的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
公司经营部管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营部的工作流程，提高工作效率，确保经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营部全体员工，以及其他与经营部工作相关的部门和人员。
第三条经营部应遵循国家法律法规、公司规章制度，坚持诚信经营、市场导向、客户至上、团队协作的原则。
第二章组织架构第四条经营部设部长一名，副部长一名，下设市场部、销售部、客户服务部、采购部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）市场部：负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。
（二）销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售团队管理等。
（三）客户服务部：负责客户咨询、售后服务、客户满意度调查等工作。
（四）采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
第三章工作流程第六条市场调研与竞争对手分析：（一）市场部负责定期进行市场调研，收集市场信息。
（二）市场部负责分析竞争对手的产品、价格、渠道、服务等。
（三）市场部将调研和分析结果报告给经营部领导。
第七条产品销售：（一）销售部根据市场调研结果，制定销售策略。
（二）销售部负责制定销售计划，分配销售任务。
（三）销售部负责跟进销售进度，确保销售目标的实现。
第八条客户关系维护：（一）客户服务部负责收集客户需求，提供解决方案。
（二）客户服务部负责处理客户投诉，及时解决问题。
（三）客户服务部定期进行客户满意度调查，提高客户满意度。
第九条原材料采购：（一）采购部根据生产计划，制定采购计划。
（二）采购部负责寻找合适的供应商，进行供应商评估。
（三）采购部负责签订采购合同，确保原材料质量。
第四章管理制度第十条人员管理：（一）经营部员工应具备良好的职业道德和敬业精神。
（二）经营部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
（三）经营部员工应严格遵守公司规章制度，服从领导安排。
第十一条考核与奖惩：（一）公司对经营部员工实行绩效考核制度，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（二）对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
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公司经营部管理制
度
1
公司经营部管理制度
为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。
公司针对经营部特制定以下投标管理制度：
一、经营部工作职责
1、负责公司的招投标工作。
招标信息收集，投标文件编制与存档
及中标工程资料的保管。
2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准：一级资质要求
投标费用公司实收4000元；二级资质要求的项目收取3000元。
其它资质（含C库项目）1500元，并上缴财务部保留存根。
按月对数量和费用作好统计。
3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登
记。
4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业机
密，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。
5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负
责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。
如因负责查询
招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。
6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编
制该本项目的标书。
标书编制包括报名材料、资格审查材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其它成员配合其完成。
标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。
7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项
目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。
如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。
8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目（报名、资审、
开标、现场踏勘等）、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司挂靠，提成及奖金参考公司业务奖励制度。
9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。
投标过程产生的其它
实际费用由公司报销。
凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。
10、不得将盖有公司印章透露个人信息（如身份证复印件）的纸
张流入公司以外，如发现一次罚款500元。
不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司机密及重要信息。
11、经营人员工作时间具有一定弹性，如需要在公司周日加班、
通宵封标，可申请部门经理对次日工作时间进行相应调整，不做物质表示。
12、经营人员反对铺张浪费，打印招标相关文件，尽可能采用废
纸。
除确实需要装订标书外，其它打印及复印工作要在公司做。
倡导内部人员团结互助，发扬集体合作精神。
13、中标后指定专人严格按招标文件签订合同。
如遇相关问题无
法签订合同，要及时将原因上报经营部主管及上级领导，待公司拿出方案后才能决定本项目是否签订合同。
14、其它公司借用本公司资质的投标的，在我公司参与投标活动
之前，对方在缴纳相应款项后，我单位委派人员参与投标各项事宜，如未缴纳相应款项，我单位有权停止投标活动，且相关责任由投标人承担。
15、凡在公司挂靠的项目，经营部要全程跟踪，负责挂靠项目的
合同的收回及管理费的收取。
二、介绍信管理
1、介绍信实行预先登记管理制度。
信息登记基本准确的登记人为
该介绍信优先持有人，登记内容为建设单位名称、工程项目名称、面积、投标人的姓名和手机号、预登有效期为六十天。
2、公开投标工程项目在（招标公告）出来后，代理委托人应持
《招标公告》报分管领导，总经理、经同意后方可开具介绍信或网上报名。
3、开具工程投标项目的介绍信和网上报名电子锁分别由行政部、
经营部专人管理，专管人员见投标经办委托人手续齐全后，方可开具介绍信或领取电子锁报名，原则上要求在报名前预交费用。
4、经营人员应将财务出具的收据保管完善，已备公司检查。
5、公司介绍信收费标准：单独开介绍信按每张500元收取，如围
标项目则按市场价收取，此费用在报名前应确定，报公司领导同意后才能够报名。
9月17日。