关于精细化管理的思考

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如何加强精细化管理,提升工作质效的思考

要加强精细化管理并提升工作质效，可以考虑以下思路：1. 设立明确的目标和指标：确立每一个工作环节的具体目标和关键绩效指标，并将其与员工的个人目标相衔接。这样可以确保每个人都清楚工作的重点和核心指标，从而有针对性地提高工作效率和质量。2. 优化工作流程：对现有的工作流程进行优化改进，通过精简环节、减少重复劳动、优化配合关系等方式，提高工作效率。同时，建立规范化的工作标准和流程，使员工在工作中更加清晰明了，减少失误和重复劳动。

3. 强化绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核体系，将绩效和奖惩机制与员工的工资、晋升及其他激励措施相挂钩，促使员工积极主动地完成工作任务。同时，要注重及时反馈绩效评价结果和发放奖励，进一步激发员工的工作热情和积极性。

4. 加强沟通和协作：及时有效地沟通是提高工作质效的关键。领导应与员工建立良好的沟通渠道，倾听员工意见和建议，解决问题和难题。同时，鼓励员工之间的合作与协作，提高团队整体的工作质量和效率。

5. 大力推进技术应用：利用科技手段提升管理的精细化水平。例如，引入信息管理系统、自动化设备和软件工具，提高工作的准确性、速度和效率。此外，培训员工掌握和运用新技术，提高他们的综合素质，适应工作发展的需要。

6. 持续学习和自我提升：鼓励员工不断学习和成长，提高专业素养和工作技能。领导可以提供培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己，并将所学知识和技能应用到工作中，提

高工作质效。总之，加强精细化管理和提升工作质效需要全面考虑组织的目标、流程、人员和技术等方面，并通过规范化、目标导向、沟通合作等措施来实现。

精细化管理的学习心得体会

精细化管理的学习心得体会精细化管理的学习心得体会「篇一」

全面推进精细化管理整体提升服务水平。

一、精细化管理指导思想

通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。

二、精细化管理目标

运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。

三、精细化管理组织机构

为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下：组长：

副组长：

成员：

四、精细化管理具体实施内容

在制定的《精细化管理考核细则》中按照内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细化管理考核实行100分制，由共性部分和岗位部分两大部分组成，其共性部分占20xx年终汇总。岗位部分总分值为80分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。

四、实施步骤

立足本职，切实明确实施精细化管理的具体要求实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，切实提高服务水平。

第一阶段：动员阶段

一是成立精细化管理考核工作领导小组，切实加强对考核管理工作的领导。二是加强学习，充分认识开展精细化管理工作的重要性和必要性。组织干部职工认真学习转变工作作风，加强效能建设等文件精神，认真贯彻落实上级关于考核管理知识，强化考核意识，树立考核理念。三是制定精细化管理考核具体实施方案。实施方案的制定要坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛征求和吸纳各方面的意见、建议，增强可操作性，避免形式主义。

关于精细化管理心得体会15篇

关于精细化管理心得体会1

近期,我参加了单位组织的精益化管理培训班学习,聆听了老师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精益化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。第三,就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精益化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显。

精细化管理心得体会(15篇)

精细化管理心得体会1

精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。精细化管理的落脚点是在日常工作中，只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，工作才能取得实实在在的成果。下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和体会，整理成文，和大家交流，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、标准的电话随访流程。

如何保证随访员的随访质量和效果，如何约束随访员在随访过程中的主观随意性，真正实现随访的意义，惟有建立一套标准的电话随访流程才能实现上述目标。标准的电话随访流程详列随访员采集随访信息的先后顺序、设问项目和方法等，具体细节细化到第一句话说什么、怎样说，第二句话问什么、怎样问…，针对不同的`患者类型，采取不同的沟通策略等都作了详细地规定。

二、规范的随访管理制度和表格。

制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规范、完善的随访管理制度和表格。随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访情况，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。

精细化管理心得体会(优秀8篇)

精细化管理心得体会（优秀8篇）

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精细化管理心得(精选多篇)

第一篇：关于精细化管理

关于精细化管理心得体会

二、规的随访管理制度和表格。制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规、完善的随访管理制度和表格。随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访情况，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。

无人接听率；反映患者对临床科室满意程度的有满意率等。通过各种

关于精细化管理的认识与体会(最新分享)

关于精细化管理的认识与体会

——座谈会简短发言

（最新分享）

一、精细化管理要结合行业实际。精细化管理隐含的不是理论,而是一种理念、意识，我们所要做的就是怎样把这种理念、意识贯穿到我们的管理实践中去。首先应结合行业发展实际，以健全完善生产、经营、管理等各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细化安全管理。

二、精细化管理要在“精”与“细”上下功夫。“细”，主要指过程的严谨、周密和细微，只有最基层的职工才最了解最细微的管理环节，也只有最基层的员工的“精细”才是真正的精细。所以不管是制度的最初制定，还是最终的执行，都应该是自下而上形成的一个完整体系，这样才能调动基层职工的积极性和发挥其主动性。这样用职工自己认可的管理制度、行为规范约束自己的管理行为，使每一位职工都能认识到自己身边无小事，都能从点滴做起，消除管理过程中跑、冒、滴、漏的现象，实现企业效益最大化。

三、精细化管理要坚持“以人为本”理念。人是团队中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去

组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”。精细管理是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，实行精细化管理，就必须以人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。

精细化管理工作的心得体会(优秀7篇)

精细化管理工作的心得体会篇1

我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习,通过徐老师形象,生动的案例剖析,使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育.开拓了我的思路和视野,受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成“外科医生型”管理模式。就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

学习“精细化管理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业比作”人”一样的系统,把总经理或领导层比作”头”,把中层管理比作”身体”,把基层人员比作”肢体”,如果一个企业,每一个人都能合理”定位”,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的”专长”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,。

关于如何做好精细化管理工作的几点思考

关于如何做好精细化管理工作的几点思考精细化管理是一种注重细节的管理方法，旨在提高工作效率和质量。对于如何做好精细化管理工作，我有以下几点思考：

1.设定明确的目标和指标：

精细化管理需要有明确的目标和指标，这些目标和指标应该是可量化的，具体而清晰。只有设置了明确的目标和指标，才能更好地推进工作，监控进展，及时进行调整。

2.制定详细的计划：

针对每个目标和指标，制定详细的计划。计划要包括具体的任务和时间安排，要将工作分解到每个细节上。例如，在开展市场调研时，计划要包括调研方法、调研对象、调研内容等，同时要设置时间节点和工作责任人。

3.进行有效的跟踪和监控：

精细化管理需要对工作进展进行跟踪和监控。可以通过制定周报、月报等定期报告，了解工作的进展情况，及时发现和解决问题。此外，还可以使用管理工具来进行进度和任务的跟踪，确保每个环节都能够按时、优质地完成。

4.重视细节和规范操作：

精细化管理强调注重细节，规范操作。在工作中，应该注意细节，做到事事有追求。例如，文件的格式、文档的排版、会议纪要的编写等，都需要注意细节，保证工作的严谨性和完整性。

5.建立健全的信息化系统：

精细化管理需要有一个健全的信息化系统。通过信息化系统，可以更好地管理和监控工作流程、任务分配、进度跟踪等。信息化系统可以提供数据分析和决策支持，让管理者能够更好地了解工作情况和问题，并及时进行调整。

6.提供持续培训和学习机会：

精细化管理需要团队成员具备一定的能力和素质。因此，管理者应该提供持续的培训和学习机会，提升团队成员的专业能力和综合素质。只有技能过硬、素质高、学习能力强的团队成员，才能做好精细化管理工作。

如何加强精细化管理,提升工作质效的思考(二)

如何加强精细化管理，提升工作质效的思考

引言

在现代社会，随着竞争的不断加剧和工作任务的复杂化，加强精细化管理成为了提升工作质效的必要手段。本文将从几个方面探讨如何通过精细化管理来提升工作质效。

设置清晰的目标

•确定长期目标，明确工作方向和规划。

•设定短期目标，拆解长期目标为可操作的小步骤。

•制定明确的时间限制和完成标准，督促自己按时完成任务。

划分优先级

•根据任务紧急程度和重要程度划分优先级。

•将任务按照重要紧急矩阵划分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要四个分类。

•确保首先处理紧急重要的任务，然后逐步处理其他任务。

建立详尽的计划

•列出详细的工作计划，包括任务内容、完成时间和所需资源等。

•拆解大任务为小任务，明确每个任务的具体执行步骤。

•预留充分的时间用于应对意外情况和任务延误。

设定阶段性里程碑

•制定阶段性的里程碑，用于检验工作进展和成果。

•在每个里程碑前设定评估标准，对工作进行自我评估和总结。

•根据评估结果及时调整工作方向和计划。

有效的沟通与协作

•与团队成员积极沟通，了解各自的进展和需求。

•尽可能减少沟通的误差和时间成本，使用明确、简洁的语言表达。•借助协作工具和项目管理软件，确保信息共享和任务分配的高效性。

保持高度的专注力

•制定工作场景，创造专注的环境。

•避免分心的因素，例如将手机静音或放在远离工作区的地方。

•利用番茄工作法等时间管理方法，将工作切分为专注和休息的阶段。

掌握有效的时间管理技巧

•学会合理安排和分配时间，避免拖延和浪费。

关于精细化管理的思考

精细化管理是现代管理理念的一种重要体现，它是指通过分析生产流程、优化流程、提高管理质量和效率，实现对企业各个方面的精细化管理。它的目的是提高企业效益、降低成本、提高管理水平和员工素质，提高竞

争力。

精细化管理需要注意以下几点：

1.明确目标：制定一系列具体、可量化的管理指标和目标，以督促管

理层、员工和制度不断提升。

2.以人为本：把员工作为最重要的资源，注重用人和人才培养，建立

人性化的组织并注重员工的参与和奖励机制。

3.精细化管理手段：包括质量管理、过程管理、成本管理、绩效管理、项目管理等，要注重量化、流程化、规范化和数据化，实现精益生产。

4.优化流程：通过清晰的流程图、流程规范和标准化操作，确保生产

流程的合理、高效、稳定。

5.信息化支撑：大数据、工业互联网等新技术，可在精益生产过程中

提供高效、透明、即时的支撑。

综上所述，精细化管理是企业提高核心竞争力的重要手段，也是一种

符合市场需求的现代管理模式。企业应该把精细化管理作为持续改进的基础，注重员工的参与和沟通，不断优化流程和提高管理水平，以不断完善

企业管理，全面提高企业的核心竞争力。

关于企业精细化管理的思考

企业精细化管理是一种先进的管理理念和方法，通过对企业各个环节进行精细化的管理和控制，提高企业的效率和效益，实现企业的可持续发展。

一、企业精细化管理的概念

企业精细化管理是一种以数据为基础，以流程为导向，以标准化为手段，以提高效率和效益为目的的管理方式。它强调对企业各个环节进行精细化的设计、执行和控制，通过优化流程、提高效率、降低成本、提高质量等手段，实现企业的可持续发展。

二、企业精细化管理的意义

1. 提高效率和效益：企业精细化管理可以通过优化流程、提高效率、降低成本等手段，提高企业的经济效益。

2. 提高产品和服务质量：企业精细化管理可以通过对生产过程和服务过程的精细化控制，提高产品和服务的质量。

3. 增强企业竞争力：企业精细化管理可以提高企业的管理水平和效率，增强企业的竞争力。

4. 促进企业可持续发展：企业精细化管理可以促进企业的可持续发展，实现企业的长期稳定发展。

三、企业精细化管理的实施步骤

1. 确定目标：企业需要明确精细化管理的目标，包括提高效率、降低成本、提高质量等。

2. 制定计划：企业需要制定详细的精细化管理计划，包括流程优化、标准化管理、信息化建设等方面。

3. 组织实施：企业需要组织相关人员按照计划进行实施，确保精细化管理的顺利推进。

4. 监督检查：企业需要对精细化管理的实施过程进行监督检查，及时发现问题并进行调整。

5. 持续改进：企业需要对精细化管理的实施效果进行评估，不断改进和完善精细化管理的措施。

四、企业精细化管理的注意事项

1. 全员参与：企业精细化管理需要全员参与，只有全体员工共同努力，才能实现精细化管理的目标。

关于精细化管理体系几点思索

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过系统化、程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，以获得更高效率、更多效益。

一、对精细化管理的基本理解

精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。精细化是规范化向更精准、更细致方向的发展，而由精细化形成的标准或规定又成为更高层次的规范。对于精细化管理，可以从以下几个方面进行理解：

(一)精细化管理首先是一种理念，其核心内容就是“计划”、“岗位流程”和“执行力”,也可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效，

即：精、准、细、严。

(二)精细化管理是一种科学的管理方法，实现精细化管理，必须通过规范流程、规范运作、量化责任、监督控制，使管理的各单元精确、高效、协同并持续运行，达到目标效益最佳化。

(三)精细化管理排斥人治，崇尚规则意识，要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多地关注满足被服务者的需求。

(四)精细化管理研究的范围是组织管理的各个单元和运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化。

(五)精细化管理的本质在于它是一种对目标分解细化落实的过程，是让规划能有效贯彻到每个环节，并发挥作用的过程，同时也是提升整体执行能力的一个重要途径。

(六)精细化管理是一个将管理责任具体化、明确化的系统工程，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

二、实施精细化管理的方法

(一)精细化。实施精细化管理要不断规范和加强管理基础工作，系统梳理业务流程，弥补各种漏洞和缺陷，使各项管理和保障活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理的成功实施奠定坚实的基础。

精细化管理的心得体会5篇

精细化管理的心得体会篇1

实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在《精细化管理》的学习和实践中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家交流。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

"教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新",创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的今天，转变观念，更新观念，不断地

创新工作思路并在创新中不断地否定自我，才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是

一个持续改进、不断完善的过程。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管

理效能。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己

的事情，(教学计划，明确任务，明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，怎么做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就

关于精细化管理的几点思考

第一篇：关于精细化管理的几点思考

关于精细化管理的几点思考

精细化管理的提出是当前经济建设和治黄新形势的需要，也是管理工作的一大创新。开展好这项活动，对于优化工作机制，提高管理水平，培养造就优秀管理人才，都具有十分重大的意义。因此，对精细化管理工作研究探讨，是开展好这项活动的理论基础和政治保障，必须引起重视。借此机会，现就精细化管理活动的开展谈几点粗浅的见解。

一、开展精细化管理活动的必要性极其重要意义

（一）目前我们工作中的粗放型管理状况需要尽快扭转

近年来，我们的治黄工作经过广大干部职工的积极努力，各项工作都取得了可喜的成绩，管理水平较以前有了大幅度的提高。但是在取得成绩的同时，如果我们认真总结一下就不难发现，我们的各项管理还比较粗放，有的甚至还存在这样或那样的问题。如有的单位财务管理制度看起来也齐全，该上墙的上墙，该成册的成册，民主理财也有组织、有制度，但开支方面仍然存在着很大的漏洞，浪费现象十分严重，职工意见很大。在工程管理方面，有的单位形式化现象严重，善于做表面文章，只注重年终检查评比，不注意平时管理养护，近堤挖土、上堤放牧、堤防树木被盗等现象时有发生。还有的基层单位劳动纪律松弛，人员散漫自由，迟到、早退、旷工现象屡见不鲜，点名、签到考勤流于形式，上班时间干私事、闲聊天、上网、打牌、玩游戏的现象经常出现。另外其他方面的管理，如：防汛工作、防洪基建、精神文明、职工教育、安全生产等项工作，都不同程度地存在一些不足之处，管理不精不细，相对粗放。

以上在工作中存在的管理粗放的问题对做好治黄工作将会产生极大的副面影响，与精细化管理要求相差甚远，因此，需要我们下大力气扭转。

精细化管理心得体会精选15篇

精细化管理心得体会1

“天下大事，必做于细”，精益化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大的效能。精益化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，提升企业的管理水平，做大最强企业的助推器这种模式，我被深深地吸引。

运行部开展精益化管理工作以来，对我感触很深，首先我对精益化管理的理解体现“精、准、细、严”的特征，“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体无误；“细”是把工作做到细致入微；“严”是严格，严谨，一丝不苟。著名的事故链理论清晰的表明，事故的发生，往往看似偶然，突然，孤立的现象，其实是多方面的工作不科学、不落实的综合反映，也是管理不精，不准，不细，不严的必然结果。因此我认为要想实现精益化管理工作，就要全面了解精益化管理的本质特征，勤于思考，勤于反思，勤于实践，善于在精益化管理工作的特征中提炼适合于自身部门或岗位的管理精髓，结合部门或岗位的特征将精益化管理工作赋予新的内涵，新的内容，不断地在实践中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展要求，做好精益化管理特征中的本职工作。

安运部自推行精益化管理工作以来，要求部门员工每月上报至少一件精益化管理稿件，我们不仅在追求数量的同时，也在追求质量，持续渐进，全员参与，积极地参与到精益化管理工作中去，结合自身岗位特征，逐步提高自身的能力，适应公司的管理要求。作为公司的重要部门，不仅要保证管网的正常运行，还要预防第三方破坏事故的发生，对于关键设备、关键部位，关键环节也要重点关注，防范事故的发生，就要把工作做到细、做到位。精益化管理也是一项系统工程，贯穿生产运行管理的每一个环节，只有在每一个环节做到精益管理，才能从根本上预防事故事件的发生，才能扎实有序的推动各项工作的开展。