河南省人民胜利渠灌区水利工程分部工程开工进度计划
水利工程工程进度付款申请单
C25砼闸底板 (0.8m厚)
m3
80 (8) C25砼闸墩
m3
81 (10) C25砼梁板柱
m3
82
(11)
C20砼下游挡墙 (0.4m)
m3
83 (14) 钢筋制安
t
84 (15) 普通模板
m2
85 (16) 曲面模板
m2
86 (20) 651橡胶止水带
m
87
(21)
PVC排水管(Φ 50mm)
m3
45 (16) 钢筋制安
t
46 (17) 灌注桩钢筋
t
47 (18) 橡胶支座
个
48 (19) TST伸缩缝
m
49
(21)
超声波检测钢 管(Φ 57mm)
t
50 (22) 抗震锚栓
个
抗震钢套管
51 (23) (76*4*300mm
个
52
(24)
)PVC排水管(Φ 100mm)
m
(25) 灰土垫层
88.97 18.05 3.40 7.31 7.90 0.00 1.20 0.20 42.76 0.00 0.00 396.00 90.24 27.46 26.46 28.45 0.00
88.97 18.05 3.40 7.31 7.90 0.00 1.20 0.20 42.76 0.00
396.00 90.24 27.46 26.46 28.45 0.00
(4)
C20砼护坡 (10cm)
8
(5)
C20砼挡墙 (0.3m厚)
9 (6) M10砂浆抹灰
10 (7) 土工膜
11
(8)
闭孔低发泡沫 板
12 (9) 普通模板
河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目项目划分说明
河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017 年度工程施工Ⅰ标项目划分河南水投建设实业有限公司河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程第Ⅰ标段项目部批准:审核:编制:河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017 年度工程施工Ⅰ标项目划分说明为了确保河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目 2017 年度工程施工Ⅰ标质量得以有效控制,依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007规定及施工技术规范的有关要求和设计施工图纸、施工内容、工程量大小,将该工程划分1个单位工程,9个分部工程,405个单元工程(不含金结分部)。
具体项目划分见附表。
一、单位工程河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017 年度工程施工Ⅰ标段划分为一个单位工程。
二、分部工程为了加强单位工程施工管理,保证工程施工顺利进行,将本合同约定的主要施工项目及投资规模划分为五个分部工程,名称分别为西一二分干渠6+330~8+000段全断面混凝土衬砌、西一二分干渠8+000~9+555.8段全断面混凝土衬砌、西一二分干渠及西三干渠水闸重建、西一二分干渠生产桥重建、西一二分干渠斗门改造、西一二分干渠6+330~9+555.8右岸堤顶道路硬化、西三干渠渡槽重建、西三干三支唐马节制闸电气设备安装、西三干、西一二分干金属结构、启闭机及机电设备安装分部工程。
三、单元工程1、一二分干渠6+330~8+000段全断面混凝土衬砌依据设计结构施工部署、质量评定要求按段及施工层次共划分为74个单元工程。
2、西一二分干渠8+000~9+555.8段全断面混凝土衬砌工程依据设计结构施工部署、质量评定要求按段及施工层次共划分为67个单元工程。
3、西一二分干渠及西三干渠水闸重建依据设计结构施工部署、质量评定要求按段及施工层次共划分为108个单元工程,其中重要隐蔽工程6个。
4、西一二分干渠生产桥重建工程依据设计结构、施工部署、质量评定要求按段及施工层次共划分为50个单元工程,其中关键部位单元工程8个。
河南省人民胜利渠灌区标准化规范化管理探索与实践
2020.969河南省人民胜利渠灌区标准化规范化管理探索与实践曹斌挺灌区是我国粮食安全的重要保障,是经济社会发展和乡村振兴的重要支撑,也是农业节水的重要载体。
灌区标准化规范化管理有助于提升灌区管理水平、保障灌区工程安全运行和持续发挥效益。
2019年6月,水利部印发《大中型灌区标准化规范化管理指导意见(试行)》,部署推进灌区标准化规范化管理工作。
本文通过对河南省人民胜利渠灌区标准化规范化管理经验进行总结,以期为淮河流域大中型灌区管理发展提供参考。
一、灌区基本情况人民胜利渠灌区位于河南省北部,是新中国成立后在黄河下游兴建的第一个大型引黄自流灌区,1951年开工建设,1952年开始发挥灌溉效益。
灌区渠首位于黄河中下游分界处桃花浴下游1.5km 处,设计引水流量85m ³/s ;灌区设计灌溉面积148.84万亩,有效灌溉面积118.3万亩,主要承担灌区农业、工业、城市生活、生态供水和灌区排涝等任务,受益地区涉及新乡、焦作、安阳三市的11个县(区)的57个乡(镇)。
灌区由灌溉、排水、机井、沉沙四套工程系统组成。
灌溉系统由总干、干、支、斗、农5 级固定渠道组成,其中总干渠1条,长52.7km,干渠10条,长151.5km,各种建筑物4676座;排水系统以卫河为总承泄区,由干、支、斗、农4级河沟组成,实行灌排分设模式;机井系统由13000多眼机井及其相应的田间工程和低压输配电线路组成;沉沙系统由沉沙池、引水渠、退水渠及其建筑物组成。
二、灌区标准化规范化管理实践与成效1.组织管理河南省人民胜利渠管理局为人民胜利渠灌区的管理单位,2008年完成管理体制改革,为公益一类从事公益服务的事业单位,机构规格为正处级,核定全额预算事业编制274名、自收自支事业编制147名;全额预算事业编制人员经费、运行管理经费、工程维修养护经费等纳入省级财政预算管理,其余通过水费收入解决,“两费”得到有效保障。
制定各项管理规章制度120项,并严格执行,各科室单位职责、主要岗位职责、责任区域、主要设备设施操作规章等上墙明示;建立竞聘上岗和考核激励机制,实现管理人员、专业技术人员、工勤人员竞聘上岗全覆盖;重视党建工作、党风廉政建设、精神文明创建和水文化建设,先后被评为河南省省级文明单位、河南省首批水情教育基地、全国水工程与水文化有机融合案例。
倒排工期进度计划
河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工W标工期倒排进度计划1 .工程概况河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工W标位于人民胜利渠灌区范围内,本标段主要建设内容为:南分干渠7+050~11+672.1段混凝土全断面衬砌4.6221km;重建水闸2座,重建生产桥5座,改造斗门3座。
工期要求:150日历天。
2主要工程量河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工W标主要工程量:1、渠道工程:土方开挖:12564.54m3, 土方回填26122.56m3,混凝土: 8556.08m3,模板:4606.49m2,复合土工膜:12878.58m2,闭孔泡沫板:2648.47m2,砼拆除:1742.09m3。
2、建筑物工程:土方开挖:969.1m3, 土方回填:1287.96m3,混凝土: 1878.53m3,模板:3600.62m2,砼拆除:563.2m3,浆砌石拆除:600m3。
3.工期倒排进度计划安排河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工W标合同开工日期为2017年8月3日,因外部环境的影响,根据项目部会议精神,计划于2017年12月31日前完成主体工程的施工,为保证工程能按期完工,特制定此倒排工期进度计划。
施工进度计划表4进度保证措施4.1组织保证措施工程施工前,项目经理与公司签订《项目施工进度控制责任书》,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。
加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
⑴工程科负责施工总进度计划、月进度计划、旬进度计划和分部工程进度计划的编制、分析、论证、考核与调整,设定具体的施工进度计划目标。
确定本项目内部的施工进度计划考核指标、工作程序及所采取的纠偏措施的落实。
工程科作为施工进度计划的执行部门,设专职人员负责施工进度计划控制,就施工进度计划的实施对项目部负责;⑵工程科负责编制施工进度控制工作流程,确定施工进度计划系统的组成,以及各类进度计划的编制程序、审批程序、执行程序和计划调整程序;⑶工程科负责编制施工进度控制会议的组织设计,明确会议的类型;会议的主持人和参加单位和人员;会议召开的时间;会议文件的整理、分发和确认;⑷项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。
人民胜利渠灌区--建国后黄河下游第一个大型引黄自流灌区
水利史话收稿日期:2019-05-09西12km 处的佳山峡内。
工程于1943年6月动工兴建,1947年5月建成投入运行。
当时称全国最大的土坝工程,为西北最大的水利工程。
建国后,历经五次加固扩建,达到现有规模,是一座以蓄水,灌溉为主,兼有防洪、发电、养殖和旅游等综合效益的水库。
鸳鸯池水库主要由土坝、溢洪道、输水洞和水电站等几部分组成。
坝址以上流域面积12439hm 2,多年平均年径流量3.2亿m 3。
总库容1.048亿m 3,属大(二)型水库。
土坝坝型为粘土心墙砂砾壳坝,全长240m,最大坝高37.8m 。
溢洪道总宽76m,最大泄遇设计,2000年一遇校核。
1974年建成坝后电站一座,装机3台,1999年电站扩建增容机组1台,总容量达2.69MW,设计年发电量1400万kW·h 。
鸳鸯池水库与下游4km 处的解放村水库(总库容3905万m 3)和板滩水库(总库容500万m 3)联合调度运行,担负鸳鸯灌区8个乡镇、2个国营农林场10.7万人和3.07万hm 2耕地的灌溉防洪任务,是金塔人民赖以生存和经济社会发展的重要基础设施。
“流进来碧水一潭,倒出去万石金粮”就是对鸳鸯池水库命脉作用的真实写照。
原国防部长彭德怀、全国政协副主席钱正英及国家2002年,鸳鸯池水库被国家水利部评为“国家水利风景区”。
鸳鸯池水库位于古丝绸之路要道,河西走廊大漠深处。
鸳鸯池因是我国第一座大型土坝水库而享誉中国水利史,因位于丝路古道、大漠戈壁而被称之为“塞上明珠”。
它东邻张掖,西迎敦煌,南连酒泉、嘉峪关,北通内蒙古额济纳旗。
距酒泉卫星发射中心200km,312国道从鸳鸯池东边而过,酒航公路横跨鸳鸯池北侧直通航天城。
鸳鸯池以其独有的地理环境和自然美景,使敦煌成为从古代飞天到现代航天旅游热线上的一颗璀璨明珠。
□人民胜利渠灌区位于河南省北部,是中华人民共和国成立后在黄河下游兴建的第一个引用黄河水灌溉的大型自流灌区。
灌区总控制面积1486km 2,主要灌溉新乡、安阳、焦作市的8个县(市、区)47个乡镇的9.8万hm 2耕地。
河南省人民政府印发关于加快水利基础设施建设实施方案的通知
河南省人民政府印发关于加快水利基础设施建设实施方案的通知文章属性•【制定机关】河南省人民政府•【公布日期】2001.08.14•【字号】豫政[2001]34号•【施行日期】2001.08.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】防汛抗旱正文河南省人民政府印发关于加快水利基础设施建设实施方案的通知(豫政〔2001〕34号二00一年八月十四日)为了更好地落实《河南省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》确定的关于加快水利基础设施建设的各项目标任务,进一步提高我省的防洪除涝和抗旱能力,省政府组织有关部门反复调研论证,提出了《关于加快水利基础设施建设的实施方案》,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。
关于加快水利基础设施建设的实施方案为切实加强水利基础设施建设,全面提高我省的防洪除涝和抗旱能力,更好地适应全省国民经济、社会发展和人民群众生产生活的需要,根据李克强省长在省九届人大四次会议上的《政府工作报告》和《河北省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》,制定本实施方案。
一、指导思想和目标任务(一)指导思想以党的十五届五中全会和省委六届十一次全会精神为指导,坚持全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理的原则,实行兴利除害结合,开源节流并重,防汛抗旱并举,以发展为主题,以改革和科技创新为动力,发扬“自力更生,艰苦创业,团结协作,无私奉献”的红旗渠精神,加强水利基础设施建设,提高防洪除涝和抗旱能力,进行水资源的合理开发、综合利用、优化配置、节约,保护和综合治理,下大力气解决洪涝灾害、水资源不足和水环境恶化等问题,以水资源的可持续利用支撑我省经济社会的可持续发展。
(二)主要任务及目标“十五”期间,完成4座大型水库、7座中型水库的除险加固,开工建设燕山水库,建设盘石头水库,复建田岗水库,完成淮干与临淮岗工程相关的重点防洪工程建设,完成洪汝河下游河道治理、小洪河部分河段治理及淮干部分河段治理工程,开工实施唐白河、天然文岩渠治理工程等。
水利工程施工工程进度计划
水利工程施工工程进度计划一、前言水利工程是指为了解决水资源的调控、水利设施的建设和水资源的开发利用,从而达到改善水文环境、保障人们的生命和生产等目的而进行的工程活动。
水利工程施工工程是水利工程项目整体的实施过程,其进度计划是对施工工程全过程进行规划、控制和管理,以确保工程按照设计要求、合同约定和相关标准规范顺利进行下去,从而保证项目顺利完工和投产。
二、水利工程施工工程进度计划的内容及要求1. 工程总体进度计划水利工程施工工程进度计划应当包括工程总体进度计划和各分部工程的详细进度计划。
工程总体进度计划应当按照工程建设项目的总体要求,根据项目设计、施工条件和合同约定,考虑施工技术、资金投入、工期计划等因素制定。
2. 工程分部工程进度计划工程分部工程进度计划是将工程总体进度计划按照工程施工工作的具体要求、分阶段、分部分项、分负责人等内容进行详细拆分和制订。
分部工程进度计划应当与总体进度计划相协调一致,层层细化,确保每个施工环节和工序的进度可控。
3. 进度计划的编制要求进度计划的编制应当遵循以下原则:准确性、科学性、合理性、实用性、可操作性。
具体要求包括:确定合理的施工进度、合理分配资源、确定施工方法和方案、明确施工单位及责任人、建立进度控制系统、及时反馈和调整。
4. 进度计划的调整和管理在施工过程中,可能会受到各种因素的影响而导致原定进度计划无法实现,因此需要对进度计划进行调整和管理。
调整和管理的方式包括:加班加点、增加施工人员、优化施工流程、调整工序和工艺等。
通过及时的调整和管理,确保工程能够按照计划顺利进行。
5. 进度计划的执行和监督进度计划的执行和监督是确保工程施工工程进度计划顺利实施的重要措施。
施工单位应当建立健全进度计划的执行机制和监督制度,确保施工人员按照计划步骤进行工作,及时发现偏差和问题,并及时进行调整和解决。
三、水利工程施工工程进度计划的编制过程1. 确定目标首先,要明确水利工程施工工程的总体目标和任务,包括工程建设的总体要求、合同约定的交付日期、施工条件和限制因素等。
分部工程开工批复
日期:年月日
说明:本表一式4份,由监理机构填写。承包人签收后,发包人1份、设代机构1份、监理机构1份、承包人1份。
批复意见:请严格按施工措施及进度计划组织施工。
监理机构:河南方正水利工程咨询有限公司
人民胜利渠灌区节改项目2017年度工程监理部
监理工程师:
日期:年月日
今已收到□分部工程/□分部工程部分工作的开工批复。
承包人:河南恒禹水利工程有限公司
河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目
2017年度工程V 标段项目部
JL03分部工程开工批复
(方正[2017]分开工605号)
合同名称:河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工VI标段
合同编号:RMSLQGQXJ[2017]-SG-06
致:河南恒禹水利工程有限公司河南省人民胜利渠灌区
续建配套与节水改造项目2017年度源自程VI标段项目部贵方2017年12月9日报送的□分部工程/□分部工程部分工作开工申请表(河南恒禹[ 2017]开工005号)已经通过审核,同意开工。
水利工程施工计划进度表
水利工程施工计划进度表
项目概述
本文档提供了水利工程施工计划的进度表,用于跟踪和管理水利工程的施工进展。
项目信息
项目名称:
项目编号:
项目负责人:
施工期限:
工程地点:
项目目标
本项目的目标是按计划完成水利工程的施工,确保工程质量和进度符合要求。
施工计划
日期|施工内容|责任人|预计工期|
日期1|施工内容1|责任人1|预计工期1|
日期2|施工内容2|责任人2|预计工期2|
日期3|施工内容3|责任人3|预计工期3|
进度汇报
每周末,项目负责人应提交一份改变过程细节的进度汇报。
该报告应包括以下内容:
本周完成的工作
下周计划的工作
遇到的问题和解决方案
工期变更情况
其他需要注意的事项
风险管理
在项目期间,可能会出现以下风险和问题:
自然灾害:如洪水、地震等对施工进度造成影响
资金问题:可能出现资金短缺导致施工中断
物资供应问题:可能因为交通等原因导致物资供应延迟
合同纠纷:可能发生与承包商或供应商的合同纠纷
为应对这些风险,项目团队应设立风险管理措施,定期对风险进行评估和控制,及时解决问题。
总结
本文档提供了水利工程施工计划的进度表和相关管理内容,旨在帮助项目团队跟踪和管理水利工程的施工进度,确保工程按计划完成。
项目团队应根据实际情况及时更新进度表和汇报进度情况,同时设立风险管理措施,以应对可能出现的风险和问题。
(完整版)水利工程施工进度计划横道图
(完整版)水利工程施工进度计划横道图水利工程施工进度计划横道图1. 引言水利工程施工进度计划横道图是用于规划和管理水利工程项目施工进度的重要工具。
本文档旨在完整地阐述水利工程施工进度计划横道图的编制要点和使用方法。
2. 编制要点水利工程施工进度计划横道图的编制要点如下:2.1 描述施工活动在横道图中,需要清晰地描述每个施工活动的内容和工期。
使用简洁的文字描述,确保所有相关人员都能理解。
2.2 确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径,如果该路径上的任何施工活动延误,整个项目的进度都会延误。
在横道图中,需要清晰地标示出关键路径,以便项目管理人员能够做出相应的调整和决策。
2.3 设置里程碑在横道图中,应该设置一些重要的里程碑,用于标示关键的节点和目标。
这样可以帮助项目管理人员更好地监控项目进展,并及时调整计划。
2.4 考虑资源约束在编制横道图时,需要考虑到资源的可用性和限制。
确保在横道图中合理安排施工活动,避免资源冲突和浪费。
3. 使用方法使用水利工程施工进度计划横道图时,应注意以下几点:3.1 持续更新横道图应该与实际施工进度保持同步,并及时进行更新。
只有保持横道图的准确性和及时性,才能更好地指导项目的实际施工。
3.2 分享和沟通横道图应该被分享给项目团队的所有成员,并进行充分的沟通和讨论。
确保所有人都对项目进度有清晰的认知,并能够共同努力推进项目的顺利进行。
3.3 调整和优化根据实际情况,需要不断调整和优化横道图。
特别是当项目发生变更或意外情况时,需要及时进行相应的调整,以保证项目能够按时完成。
4. 结论水利工程施工进度计划横道图是水利工程项目管理中重要的工具之一。
编制横道图时,应注意清晰描述施工活动、确定关键路径、设置里程碑和考虑资源约束。
在使用过程中,要持续更新、分享和沟通,并根据需要进行调整和优化。
通过合理使用水利工程施工进度计划横道图,可以帮助项目管理人员更好地掌控项目进度,从而提高施工效率和项目质量。
水利施工进度计划范本
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河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目单位施工管理工作报告1标 2019年6月24日
目录1.工程概况 (6)1.1工程名称、位置及任务 (6)1.2工期、主要控制工期 (6)1.3合同名称及价款 (6)2.工程投标 (7)2.1工程投标过程 (7)2.2标书编制 (7)3.施工总布置、总进度和完成的主要工程量 (8)3.1施工总体布置 (8)3.2实施施工进度安排 (8)3.3完成的主要工程量 (9)4.主要施工方法 (9)4.1 施工导流及排水 (9)4.2拆除混凝土及砌体工程 (9)4.3土方开挖 (9)4.4土方填筑 (9)4.6浆砌石工程 (12)4.6.1材料 (12)4.6.2胶凝材料 (12)4.6.3砂浆拌制 (12)4.6.4 浆砌石砌筑 (13)4.6.5 养护 (13)4.6.6勾缝 (14)4.7桩基施工 (14)4.7.1反循环钻孔施工: (14)4.7.2检验桩孔: (14)4.7.3清孔 (14)4.7.4安放钢筋笼 (14)4.7.5导管安装及储料斗 (14)4.7.6二次清孔 (15)4.7.7灌注砼 (15)4.7.8灌注桩施工质量保证措施 (15)4.8.1施工工艺 (16)4.8.2基层检验 (17)4.8.3安设模板 (17)4.8.4摊铺 (17)4.8.5振捣 (18)4.8.6横缝 (19)4.9建筑物混凝土工程施工 (19)4.9.1钢筋加工制作 (19)4.9.2模板工程 (20)4.9.3混凝土浇筑 (21)4.10金属结构设备及安装工程 (22)4.10.1闸门安装 (22)4.10.2启闭机安装 (24)4.11、电气设备安装工程 (26)4.11.1安装流程: (26)4.11.2安装注意事项 (26)5. 施工质量管理 (27)5.1施工质量保证体系实施情况 (27)5.2质量管理的措施 (28)5.3工程施工质量自检情况 (29)5.4本次验收质量评定情况 (29)5.5质量缺陷处理 (30)5.6质量事故 (30)5.7历次检查验收问题及处理措施计划 (30)5.8第三方质量检测情况 (31)6.安全生产及文明施工 (33)6.1安全生产 (34)6.2文明施工 (34)7.合同管理 (36)8.经验与建议 (37)9. 附件 (38)9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表 (38)9.2 投标时计划投入的机械与施工实际投入机械情况 (39)9.3 大事记 (40)9.4 技术标准目录 (42)河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程第Ⅰ标段单位工程验收施工管理工作报告1.工程概况1.1工程名称、位置及任务人民胜利渠灌区位于河南省的北部、黄河北岸,范围涉及焦作、新乡、安阳三市,共计9个县(市)的54个乡(镇),832个行政村,总人口110.25万人。
灌区工程进度计划
灌区工程进度计划工作目标1.完善灌区工程设计:目标是细化灌区工程的设计方案,包括灌溉系统、排水系统、水利设施等关键部分。
这一阶段需要对现场进行详细勘察,了解土壤性质、水源状况等,确保设计方案的科学性和实用性。
要求设计方案能够满足未来5-10年的农业发展需求,同时考虑生态保护和水资源的可持续利用。
–实地勘察,收集地形、土壤、水源等数据(150字)–组织专家团队,进行方案设计和技术研讨(150字)–设计方案初步完成后,进行可行性分析和评估(150字)2.制定工程进度计划:目标是确保灌区工程能够按照既定的时间表和预算顺利完成。
进度计划需要明确每个阶段的工作内容、责任主体、完成时间等,同时要有应对突发情况的预案。
–确定工程整体时间表和关键节点(150字)–分配责任,明确各阶段工作的责任主体(150字)–制定风险管理计划,应对可能出现的延误和其他问题(150字)3.提升公众参与度和意识:目标是让当地社区和农民参与到灌区工程中来,提高他们对工程重要性的认识,促进工程的顺利实施和后续维护。
需要开展系列宣传活动和教育培训。
–设计宣传方案,包括媒体宣传、社区活动等(150字)–开展教育培训,教授农民灌溉系统的使用和维护(150字)–建立反馈机制,收集社区和农民的意见和建议(150字)工作任务1.设计阶段管理:工作任务包括确保设计方案的质量,以及设计阶段的进度控制。
需要定期召开设计评审会议,及时解决设计中的问题,确保设计方案的不断完善。
–组织设计评审会议,评估设计方案的科学性和实用性(150字)–根据评审意见,调整和优化设计方案(150字)–确保设计阶段的工作按进度进行,避免延误(150字)2.施工进度监控:工作任务包括监督施工过程中的进度和质量,确保工程按计划进行。
需要定期到现场进行检查,与施工团队保持密切沟通。
–定期到现场检查施工进度和质量(150字)–与施工团队召开进度会议,解决施工中的问题(150字)–对施工进度进行调整,确保工程按时完成(150字)3.社区沟通和参与:工作任务包括建立和维护与当地社区的沟通渠道,鼓励和引导社区成员参与灌区工程的实施和维护。
省水利厅质量安全稽察的整改回复单
CB37 回复单(水投[2017]回复005号)合同名称:河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程第Ⅰ标段工程施工承包合同合同编号:RMSLQGQXJ[2017]-SG-01注:1、本表一式 3 份,由承包人填写,监理机构审核后,承包人 2 份、监理机构 1 份。
2、本表主要用于承包人对监理机构发出的监理通知、指示的回复。
河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017 年度工程施工Ⅰ标关于省水利厅质量安全稽察的整改报告河南水投建设实业有限公司河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程第Ⅰ标段项目部关于省水利厅质量安全稽察的整改报告 2017年10月26日至10月31日,省水利厅稽察工作组朱洪勋特派员对河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目 2017 年度工程建设情况进行了质量与安全生产管理进行了专项稽察,并印发了《河南省人民胜利渠罐区续建配套与节水改造项目2017年度工程建设质量和安全生产管理专项稽察报告》。
针对报告指出的我标段存在的问题,我项目部高度重视,成立了整改领导小组,并立即进行了整改,现回复如下:一标段主要问题及整改原因和结果:1.西一二分干枢纽工程由西一二分干三支进水闸、西一二分干退水闸、西三干末端节制闸组成,三个闸设计为互不相连的独立建筑物,施工单位未按图纸施工,将西一二分干退水闸和西三干末端节制闸启闭机底板连为一体。
原因分析:1、西三干末端节制闸原设计位置在渡槽上游,设计变更后,转为渡槽下游,楼梯设在闸左侧,获嘉管理处曾提出过对后继通行管理带来不便的问题。
(有变更请示)。
2、设计变更图中退水闸和三支进水闸启闭机工作平台的梁、柱连接构成工作平台。
(类似工作桥,有变更图纸)。
3、西一二分干渠三支进水闸楼梯入口设计方向为东西方向,入口处在渠道内,护栏安装后会造成通行障碍。
(施工图显示)基于以上实际情况,于2017年10月9日建管例会上,业主代表、现场监理已经初步进行了汇报,设计变更未办好,施工单位为赶进度已经付诸实施。
大型灌区工程开工方案及流程
大型灌区工程开工方案及流程一、总体规划随着我国农业现代化建设的不断推进,灌溉工程在农业生产中扮演着重要的角色。
为了提高农田的灌溉效率,降低用水成本,我国决定进行大型灌区工程的开工。
本方案将详细介绍大型灌区工程的开工方案及流程,旨在确保工程的顺利进行。
二、项目背景1.1 项目概述本项目是为了改善我国东部地区的灌溉条件,提高农田的灌溉水平,促进农业现代化建设而开展的大型灌区工程。
1.2 项目地点本项目选址在我国东部地区,包括多个省份,总面积约为1000平方公里。
1.3 项目目标本项目的目标是建设高效、节水的灌溉系统,提高农田的灌溉水平,促进当地农业的现代化建设,以及提高农田的产量。
三、项目开工方案2.1 项目准备工作首先,项目组要成立项目准备组,负责编制项目可行性研究报告,明确项目建设的目标、规模、定位、功能等。
同时,项目组要针对项目地点进行详细的勘察和资料收集,包括地形、水文、土壤等情况。
2.2 项目融资项目准备组要与相关部门协商融资渠道,明确项目建设资金来源、融资方式及融资额度等。
同时,要编制项目资金使用计划,确保项目资金的安全、高效使用。
2.3 项目审批项目可行性研究报告完成后,要提交相关部门进行审批,确保项目符合国家政策,取得相关批文后方可开工。
2.4 项目规划设计项目准备组要与专业的设计公司合作,设计大型灌区工程的总体规划、水利设施、灌溉系统等。
设计工作要与相关部门进行沟通,确保设计方案符合国家相关标准和要求。
四、项目施工流程3.1 施工队伍组建项目批复下来后,要及时启动施工队伍的组建工作。
包括项目经理、项目总监、监理、施工队长等。
同时要对施工队伍进行专业培训,确保施工队伍的素质和技术水平。
3.2 采购设备材料施工队伍组建好后,要立即启动设备材料的采购工作。
包括挖掘机、打桩机、铁管等设备材料,以及灌溉系统所需的喷灌器、水泵等。
采购工作要与相关供应商进行合作,确保设备材料的质量和价格。
3.3 施工准备施工前要对施工现场进行详细的勘察和测量工作,确保土地平整、排水畅通。
灌区年度工程施工总进度计划横道图
五 设备安装工程 2018年9月25日 2018年10月5日 11
六 收尾及资料整理 2018年10月6日 2018年10月30日 25
1
旧闸拆除
2018年5月25日 2018年6月1日
8
2 水闸土方开挖 2018年6月2日 2018年6月5日
4
3 水闸混凝土工程 2018年6月6日 2018年8月25日 81
4
闸房工程
2018年8月26日 2018年9月20日 26
5
斗门工程
2018年9月10日 2018年9月25日 16
四 生产桥工程 2018年6月10日 2018年9月10日 93
河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目 2018 年度工程施工Ⅱ标施工总进度计划横道图(工期180天)
合同名称:河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2018年度工程施工Ⅱ标 合同编号:RMSLQGQXJ[2017]-SG-02
序号
项目
计划开工日期
一
施工准备及临建 工程
2018年5月4日
二
西一一分干渠工 程
2018年5月20日 17
2018年9月10日 113
2 渠道土方开挖 2018年5月21日 2018年6月11日 22
3 渠道土方回填 2018年5月25日 2018年6月15日 22
4 渠道混凝土工程 2018年6月5日 2018年9月10日 98
三 建筑物工程 2018年5月25日 2018年9月25日 124
2018年5月21日
计划完工日期
工期 (天)
2018年5月
2018年6月18年10月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
水利灌溉工程施工进度安排
水利灌溉工程施工进度安排随着人口的增加和经济的快速发展,水资源变得越来越紧缺,水利灌溉工程的建设成为了解决这一问题的重要途径。
为了确保工程的顺利进行,施工进度的合理安排显得尤为重要。
本文将就水利灌溉工程施工进度安排进行论述,以帮助相关人员更好地掌握工程进度,确保工程按计划完成。
一、施工进度规划施工进度规划是工程管理的重要环节之一,通过详细分析工程的各项任务,合理安排施工任务的先后顺序,制定出施工进度计划。
水利灌溉工程施工进度规划的主要内容包括:工程任务分解、工期计划、施工工序安排等。
在进行工程任务分解时,需要根据工程的具体情况,将工程划分为不同的施工任务,明确每个任务的具体工作内容和时间节点。
工期计划则是根据施工任务的复杂程度和工作量,结合施工队伍的人力资源情况,合理安排施工的工期和时间进度。
同时,施工工序的安排也是施工进度规划的重要环节,通过将工序按顺序组织,确保施工的连贯性和效率。
二、施工进度控制施工进度控制是施工管理的重要手段之一,通过及时收集施工数据、监督施工进度执行情况、分析施工中的问题等,以便及时调整工程进度和解决施工中的难题。
为了做好施工进度控制,需要建立起一套完善的信息反馈机制。
施工管理人员应该及时了解并掌握施工现场的实际情况,通过会议、电话等渠道与施工人员保持密切的联系,及时获取施工进展情况和存在的问题。
同时,还需要进行数据的收集和整理,建立起详细的施工进度表和完成情况报告,以便进行施工进度的监控和分析。
施工进度控制还需要注重施工质量的管理。
工程质量是工程进度的基础,只有做好施工质量控制,才能确保工程按时完成。
因此,在施工进度控制中,还需要密切关注施工质量的管控,及时处理质量问题,以免影响工程进度。
三、应对措施与风险管理在进行水利灌溉工程施工进度安排时,需要预先考虑到可能出现的各种风险,并制定相应的应对措施,以应对可能影响工程进度的因素。
首先,需要针对施工中可能遇到的自然因素制定应对措施。
人民胜利渠灌区末级渠系的管理研究
14 缺 乏有效 的投入 机 制 .
税 费 改 革 之 前 , 级 渠 系 由 乡 、 两 级 管 理 , 然 投 入 不 末 村 虽
足, 但有 限的投入 以及利用“ 两工 ” 也能维持简单再生产 ; , 税费
改 革 后 , 消 了 “ 工 ” 政 府 退 出 了管 理 , 程 投 入 经 费 更 难 筹 取 两 , 工
千疮百孔 , 灌溉期间跑 、 滴 、 现象严重 , 冒、 漏 灌溉 水利 用系数 只
有 04 .。
1 1 用水 户协 会组 织需 要完 善 .
用水户协 会虽然 承担起 了管理 任务 , 但在工 程管护 、 织 组 灌溉和水费收缴等方 面 , 缺乏 经验 。在 目前情 况下 , 村级 用水 小组的建 立和运作 , 需要 得 到所在 村领 导 的支持 与协调 , 部 但 分村 干部不积极 配合 , 使得有些村 的用水小组难 以建 立。 用水户协会会长多 由乡政府 和水管单位推 荐 、 水户代表 用 选举产生 , 这些人 员有一定 的组 织协调能力 , 作热情高 , 工 在群 众中有一定 的声 望。协会 的工 作人 员 大 多是 由乡 、 推 荐而 村 来, 文化水平较低 , 有接 受过 职业培训 , 没 在渠 道管 护 、 水量 测 水方 面缺少经验 。多数 协会 缺少受 过专 业培 训 的会 计 和工程 技术人员 , 因此在账务处理 、 成本核算 、 用水 计划制订 以及末级 渠 系建设 和维修等方 面存在许多 问题 。
( 南 省 人 民胜 利 渠 管 理 局 , 南 新 乡 4 3 0 ) 河 河 5 0 3
摘 要 : 根据人民胜利渠灌 区多年来末级渠 系管理 经验 , 认为 以农 民用 水户协会 为管理主体的末级渠 系管理存 在的问题 有: 用水户协会组织需要完善 、 运行 费用不足 、 末级 渠系先 天投入不足 、 缺乏有效 的投 入机制 、 管理成本增 加 、 水户协会 用
拆除施工方案(水利工程)
拆除施工方案(水利工程)施工技术方案申报表(华龙[2018]技案007号)合同名称:河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2018年施工II标合同编号:RMSLQGQXJ[2018]-SG-02致:XXX人名胜利渠灌区节改项目2018年度工程监理部我方今提交河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2018年施工II标(编码:RMSLQGQXJ[2018]-SG-02)工程的施工组织设计和拆除施工专项方案,请贵方审批。
附:施工措施计划承包人:XXX河南省人民胜利渠灌区配套续建与节水改造项目2018年度工程第II标段项目经理部项目经理:日期:年月日监理机构将另行签发审批意见。
监理机构:XXX人民胜利渠灌区节改项目2018年度工程监理部签收人:日期:年月日说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构签收后,发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
编制说明:一、编制依据:按照《建设工程施工技术文件编制和审查规定》和相关法律法规的要求,结合本工程实际情况编制。
二、编制说明:本方案主要针对工程施工过程中需要进行的拆除工作进行详细规划和安排,确保拆除工作的安全、高效和顺利进行。
拆除方案:本方案适用于河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2018年施工II标(编码:RMSLQGQXJ[2018]-SG-02)工程中需要进行的拆除工作。
拆除工作包括但不限于以下内容:1.拆除原有的水渠和水闸设施;2.拆除原有的管道和水泵设施;3.拆除原有的土石方工程;4.拆除原有的建筑物和构筑物。
在进行拆除工作时,应按照以下步骤进行:1.制定详细的拆除计划和方案;2.对拆除工作现场进行认真勘察和评估,确定拆除工作的难度和风险;3.配置必要的拆除设备和工具,确保拆除工作的安全和高效进行;4.采取适当的防护措施,确保拆除工作对周围环境的影响最小化;5.对拆除工作进行全程监控和记录,及时发现和解决问题。
以上是本方案的主要内容,具体实施时应根据实际情况进行调整和补充。
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进度计划
1.编制依据及原则
1.1编制原则
(1)按照本分部控制性工期要求,做好施工总体规划,科学合理地安排施工程序及其施工进度,确保节点工期及合同总工期;
(2)根据施工特点,合理布置施工顺序及运管路线、作好施工程序规划;
(3)按照技术标准要求,充分考虑必要的技术间歇,合理组织安排各项作业,提高施工生产效率,加快工程施工进度;
(4)采用适中的施工强度指标排定施工日程,对不可预见因素留有一定余地,并在施工中力求实现均衡生产,文明施工;
(5)对本项目施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调,服从大局,为他人提供方便;
(6)按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验,合理地进行人、机、物等各种资源的配置;
(7)按照同类工程施工技术水平,详细进行施工规划,保证进度计划在技术上的可行性。
1.2 计划开工、竣工日期
根据工期的要求,本分部计划于2018年5月4日分部开工,2018年7月4日完工,总工期为62日历天。
具体工期安排如下:
1.3 施工进度详细说明
依据工期的要求,我项目部分两个独立的施工队:土方施工队、混凝土施工队,本分部工程计划开工日期、完工日期和施工进度网络图详见附表四。
1.4 工期保证措施
4.1 合理安排
(1)按各工序的特点,做好工期安排,使各工序合理衔接。
(2)合理安排交叉作业
4.2 承包人与发包人、监理人加强沟通
与发包人、监理人需定期、及时沟通,共商计划,及时调整计划,使阻碍对工程进度的影响降低到最小限度。
4.3 技术保证
从编制本标书起,公司就着手在全公司范围内抽调精于工程施工的技术、管理人员组建工程项目部,根据本工程特点进行各种施工准备,保证中标后能够尽早进行下一步的工作。
中标后,我们将根据业主要求的开工日期,立即组织施工人员进入现场,详细勘察线路,摸清地形、构筑物、植被、地质、气候、交通、材料供应等情况,然后立即编制以日为单位的更加详细的施工计划,尽快报送业主和监理,以最快的速度、最完善的准备进入现场并立即开工。
所有在表述文件中出现的用于本项目的技术、施工人员及备用人员,均从现
在起进行专业技术再培训,确保所有人员进入现场后均处于最佳状态。
4.4 人员保证
除标书所报人员外,公司再从各分公司中抽调精干人员组成预备队,做好各种准备,工地需要时立即补充。
4.5 资金保证
为保证工程各项费用支出,严格专款专用,保证该工程的资金用于本工程,以保证该工程的正常施工。
4.6 现场管理
每个管理人员都明确各自的职责,分工负责,奖罚兑现。
各施工队和作业队都要排出日运行计划,当日计划必须当日完成,每道工序职责分明,任何环节不能影响。
加强和业主、监理工程师的联系,以确保整个工程按照合同条款的规定有序的进行。
建立畅通的信息跟踪、反馈系统,以利于对工程总体运行计划进行预警、监控。
其程序是:
工程作业队对工程情况进行跟踪统计,并反馈到工程项目部;
工程项目部根据反馈的工程进度信息,对关键线路上的施工作业进度进行分析,提出采取的措施。
如有不可抗力的外界因素,立即向业主和监理汇报,采取紧急处理措施。
工程项目部每天向业主和监理汇报工程进展情况,每周向业主和监理报送统计报表,反映有关问题,使问题能够在最短的时间得到解决。
、。