《管理会计》练习题精选

《管理会计》练习题第2章变动成本法一、计算与核算题1.A企业为只生产单一产品的企业，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表2-1所示。

表2—1要求：(1)试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。

(2)根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划量为l 700件。

2.公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2—3所示。

表2—3要求:(1)用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。

(2)用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同(1)中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。

二、案例分析成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。

该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。

过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。

如果心中无数，便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。

该厂根据实际情况，决定采用本一量一利分析的方法来预测产品的成本和利润。

首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。

按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的10%)，把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本 (约占成本的65%)，同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用(除折旧以外)列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。

按照1—5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2—4所示。

表2—41-5月半变动成本组成如表2-5所示会计人员用高低点法对半变动成本进行分解，结果是：单位变动成本为0．055 3万元，定成本为-9．31万元。

固定成本是负数，显然是不对的。

用回归分析法求解，单位变动成本为 0．032 1万元，固定成本为1．28万元。

经验算发现，1～5月固定成本与预计数1．28万元相差很远(1月：1．675万元；2月：1．585万元；3月：0．230万元；4月：1．694万元；5月：0．354万元)。

会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。

应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本?(本案例摘自周亚力：《管理会计——理论·方法·案例》，上海，立信会计出版社，2006。

)第3章本—量—利分析一、计算与核算题1.企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60 000元，预计正常销售量4 000件。

要求：(1)计算盈亏临界点销售量。

(2)计算安全边际及安全边际率。

2.企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品4 000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50 000元，实现利润70 000元，计划年度目标利润100 000元。

要求：(1)计算实现目标利润的销售量。

(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。

3.企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。

该企业目前生产能力为1 500件，其他有关成本数据如表3—1所示。

该企业现拟购置一台专用设备，购置费为20 000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。

据测算，这台专用设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上降低20%。

要求：根据本—量—利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。

二、案例分析常印冰淇淋加工厂决策分析——单品种本—量—利分析常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。

常印的家就在镇政府所在地，该镇每逢公历的“2，5，8”日都有集市，方圆近百里的人都到这里赶集。

常印发现，每逢集市，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。

大小商贩、个人要排很长的队才能买到，尤其是天气转热以后更是如此。

有的人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。

他也时常看到乡村的娃娃花高价却吃了劣质的冰淇淋。

于是他想自己创办一个冰淇淋加工厂，让家乡的父老乡亲吃到价廉可口的冰淇淋。

常印坚定了信心，开始进行市场调查。

(1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有人口8万，总计约40万。

按现有生活水平和消费观念估算，即使在11～12月、1～4月淡季，每日也需要40 000支冰淇淋；在5～10月，则每日需要将近80 000～90 000支。

经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%～65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24 000～26 000支；旺季，日需求量将达到48 000～58 500支。

(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45 000元(可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金)；租库房和车间每月固定支付租金2 000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1 000支冰淇淋应支付各类工人(包括熬料、打料、拨模、包装工人)计件工资28元；聘管理人员、采购人员各1名，月薪分别为1 500元，技术人员1名，月薪2 000元(包括设备维护和修理)；每月固定支付卫生费和税金1 000元。

在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准，每锅料能生产1 000支冰淇淋)：主要材料：188元其中，淀粉：100元奶粉：56元白砂糖：30元食用香精：2元其他：52元其中：水费：3元(其中1元为冰淇淋所耗用)电费：15元煤炭费：5元氨(制冷用)：4元包装纸棍：25元(3)生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况(阴雨天)等原因，预计全年可工作300天左右。

(4)定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价格定价为0.35元/支。

(5)资金来源：依靠个人储蓄(不考虑利息费用)。

请回答：1．试用本—量—利分析常印冰淇淋厂是否应开立。

2．每年能获利多少?3．若要年获利18万元，能实现吗?如不能实现，可以采用哪些措施?可行吗?(本案例摘自周亚力：《管理会计——理论·方法·案例》，上海，立信会计出版社，2006。

)一、计算与核算题1.西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。

假设近5年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表4—1所示。

表4—1要求：(1)用算术平均法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。

(2)假设各年的权数依次是0.1，0.1，0.2，0.2，0.4，用加权平均法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。

(3)假设预测期1999年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。

2．假设中盛公司近5年某产品的产量与成本数据如表4—4所示。

表4—4计划年度的预计产量为850台。

要求：采用回归直线法预测计划年度产品的总成本和单位成本。

一、计算与核算题1.某企业生产A，B，C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75 000元，B产品盈利19 000元，C产品亏损60 000元，其他有关资料如表6—1(其中固定成本400 000元按变动成本总额分配)所示。

表6—l 单位：元要求：分析产品C是否应停产。

2．某厂生产A产品，其中零件下年需18 000个，如外购每个进价60元。

如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。

该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。

要求：决策下年零件是自制还是外购。

3.某化工企业在生产过程中同时生产A，B，C，D四种新产品，其中，B产品可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。

资料有：产量8吨，分离后销售单价为6 000元，加工后销售单价为10 000元，联合成本为2 000元，可分成本为单位变动成本5 000元，固定成本20 000元。

要求：对B产品是否进一步加工作出决策。

4．某企业预计年生产C产品10 000件，工厂总成本为450 000元，其中直接原料280 000元，直接人工费80 000元，其他变动费用40 000元，固定费用50 000元，目标成本利润率40%。

要求：按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8 000件、12 000件时的价格。

5．某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中，单位固定生产成本为30元)。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请考虑以下互不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

(1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；(2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本；(3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元；(4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。

6.某企业现有生产能力40 000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如表6—4所示。

要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排?第8章投资决策一、计算与核算题1.设某企业有一台旧设备，重置成本为12 000元，年运行费用为8 000元，6年后报废无残值。

如果用40 000元购买一台新设备，年运行成本为6 000元，使用寿命8年，8年后残值2 000元。

新旧设备的产量及产品销售价格相同。

企业计提折旧的方法为直线法，企业的资金成本率为10%，企业所得税税率为40%。

要求：通过计算，对企业是继续使用旧设备，还是将其更新为新设备进行决策。

2．设某企业在生产中需要一种设备，若企业自己购买，需支付设备买人价120 000元，该设备使用寿命10年，预计残值率5%；企业若采用租赁的方式进行生产，每年将支付20 000元的租赁费用，租赁期为10年。

假设贴现率10，所得税税率40%。

要求：作出购买还是租赁的决策。

第9章标准成本法一、计算与核算题1．中盛公司生产甲产品需要使用一种直接材料A。

本期生产甲产品1 000件，耗用材料为9 000千克，A材料的实际价格为每千克200元。