青岛啤酒管培生培养方案详解
青岛啤酒管理培训生的培养方案详解
青岛啤酒管理培训生的培养方案详解--明阳天下拓展培训管理培训生毕业前将有1个月的实习期，这一阶段的主要目的是促进管理培训生与公司的相互了解，为以后的培养打下基础，并仍然有机会进行双向选择。
此阶段课程设计侧重于对公司情况、企业文化、工作流程、市场环境的了解。
集中培训、跟岗学习、自学是主要学习方式。
实习结束前，会对学员进行综合书面测试与行为评估，考核成绩记录在案，作为日后人才培养与选拔的参考。
试用季：职业导师巧领航在3个月的试用期里，管理培训生要适应职场工作，逐步熟悉岗位操作技能。
学习内容较前一阶段更为丰富，包括业务代表岗位应知应会的所有知识、技能、素质课程。
在“职业辅导师+辅导员”培养制中，辅导师由大区办事处经理以上人员担任，所带管理培训生数量不超过3人。
如有因特殊情况辅导师与对接管理培训生不在同一区域，或者辅导师所带管理培训生为3人的，还须为管理培训生配备一名本区域的往届管理培训生或优秀业代作为辅导员，协助辅导师对管理培训生进行培养与辅导。
试用期间，职业辅导师每月至少要协同管理培训生一起拜访终端客户一次。
之后，辅导师会就协同拜访中出现的问题进行纠偏指导，并形成“跟线指导记录表”提交给人力行政部。
管理培训生每月10日前在KM系统平台上发起月度评估总结，包括本月的学习目标达成描述、各项技能与素质指标的自我评估。
辅导师会在3个工作日内完成审批，并提出下个月的学习目标。
提升季：技能培养平心态啤酒销售一线的工作非常辛苦，管理培训生如遇挫折，容易中途放弃而离职。
此阶段的目的是要帮助大家熟练掌握岗位技能与销售技巧，并调整好心态。
OJT学习仍是本阶段的主要学习方式，辅导师也会定期通过协同拜访或座谈的形式对管培情况进行指导和交流。
作为管理培训生心目中的“娘家”，人力行政部在沟通上扮演重要角色。
人力行政部会定期与管理培训生进行电话访谈，或者到现场与当地管理培训生进行面谈与跟线，借此了解新人的心态与工作情况，力求及时发现并跟进解决，确保管理培训生能够健康成长。
管培生培养计划方案
管培生培养计划方案一、培养目标。
公司旨在通过管培生计划，培养具备全面素质和专业技能的管理人才，使其成为未来公司的中高级管理人员和领导者。
具体包括：1. 培养具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作的管理人才；2. 培养具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够独立负责管理岗位工作的管理人才；3. 培养具备创新意识和解决问题能力，能够在复杂环境下应对挑战的管理人才。
二、培养方式。
1. 岗位轮岗培养，管培生将在公司各个部门进行轮岗，全面了解公司各项业务和流程，培养全面素质；2. 专业技能培训，根据管培生的专业背景和发展方向，安排相应的专业技能培训，提升其专业能力；3. 项目实战锻炼，安排管培生参与公司重要项目，锻炼其解决问题的能力和管理实践经验；4. 导师制辅导，为每位管培生配备一名经验丰富的导师，进行一对一的职业规划指导和心理辅导。
三、考核评估。
1. 考核指标，对管培生进行全面的考核，包括专业知识、工作能力、团队合作、沟通能力、创新能力等方面；2. 考核方式，采用360度评估、绩效考核、项目评估等多种方式，全面客观地评价管培生的表现；3. 考核结果，根据考核结果，对管培生进行分类管理，确定其未来的发展方向和岗位安排。
四、培养期限。
公司管培生计划的培养期限为两年，其中包括一年的基础培训和一年的专业发展。
在培养期间，公司将为管培生提供良好的学习和成长环境，确保其全面发展。
五、培养保障。
1. 薪酬福利，公司将为管培生提供具有竞争力的薪酬福利待遇，确保其生活稳定和发展动力；2. 职业发展，公司将为管培生提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会，鼓励其在公司内部发展；3. 培养支持，公司将为管培生提供全方位的培养支持，包括学习资源、导师辅导、项目机会等，确保其顺利完成培养计划。
六、总结。
管培生培养计划是公司对未来管理人才的重要投资，公司将全力以赴地为每一位管培生提供优质的培养环境和发展机会，帮助他们成长为全面素质和专业能力俱佳的管理精英，为公司的可持续发展和壮大注入源源不断的人才力量。
青岛啤酒A计划培训生
青岛啤酒A计划培训生青岛啤酒A计划培训生项目是为了培养青岛啤酒未来的管理人才而设立的项目，通过为参与者提供丰富的知识和实践经验，使他们成为具有深厚专业知识和丰富实践经验的人才，从而为青岛啤酒的发展提供更大的支持。
一、需求背景随着青岛啤酒业务的不断扩展和发展，对于管理人才的需求也越来越大。
然而，目前市场上能够胜任这一职位的人才却相对稀缺，这也使得青岛啤酒在寻找适合的管理人才时面临一定的困难。
因此，青岛啤酒经过深入的调研和分析，决定开展A计划培训生项目，旨在为未来的管理人才提供更加专业的培训和实践机会。
二、项目目标1.建立一支专业化、国际化的管理人才队伍，为青岛啤酒未来的发展提供有力的支持。
2.通过培养一批优秀的管理人才，为青岛啤酒的发展注入新鲜的血液和活力。
3.提高青岛啤酒的管理水平和综合竞争力，成为行业内的领先者。
三、项目内容1.专业知识培训：包括啤酒生产技术、市场营销、供应链管理等方面的专业知识培训，通过课堂教学和实地考察，使培训生对啤酒行业有更深入的了解。
2.实践经验积累：通过实习和项目实践，让培训生在实际工作中积累经验，培养其解决问题和应对挑战的能力。
3.导师指导：为每位培训生配备专业的导师，指导其在培训期间的学习和工作，帮助他们更好地成长和进步。
4.职业规划指导：帮助培训生规划自己的职业生涯，使其在将来的工作中有明确的发展方向。
四、项目流程1.选拔与报名：通过面试和资格审查，确定参加A计划培训生项目的人员名单。
2.入职培训：对入选的培训生进行入职培训，让他们对青岛啤酒以及整个啤酒行业有一个全面的了解。
3.专业知识培训：培训生将参加啤酒生产、市场营销、供应链管理等方面的专业知识培训，通过学习和实践，提升自身的专业水平。
4.实践经验积累：在培训期间，培训生将分配到相关岗位进行实习和实践，积累相关工作经验。
5.导师指导：每位培训生将有一名专业的导师进行指导，帮助其解决在工作中遇到的问题。
6.职业规划指导：为培训生提供个性化的职业规划指导，帮助他们规划自己的职业生涯。
青岛啤酒培训计划书
青岛啤酒培训计划书一、培训目的：以提高员工专业知识技能和工作水平，提高企业绩效和员工绩效水平，推动企业和员工共同成长。
二、培训对象：全体在职员工。
三、培训范围：酿酒技术、销售技巧、品牌文化、质量管理、安全生产、市场营销、团队建设及领导力等。
四、培训计划：1、专业知识技能培训针对酿酒技术、销售技巧、质量管理等方面的专业知识技能，根据不同岗位的需求，进行有针对性的培训。
培训内容包括但不限于：酿酒原理、工艺流程、生产操作规范、产品特点、销售技巧、销售渠道拓展、质量管理方法、风险防范等方面的内容。
2、品牌文化培训青岛啤酒具有深厚的品牌文化，要求员工了解品牌的历史、文化内涵、品牌形象及品牌价值观。
培训内容包括：品牌故事、品牌理念、品牌宣传、品牌形象传播、品牌文化内涵、品牌服务理念等。
3、市场营销培训在现代商业社会中，市场营销是企业发展的关键，要求员工了解市场的动态、消费者需求及市场竞争情况。
培训内容包括：市场营销理论、市场营销策略、市场营销实战技巧、市场分析和预测、市场营销案例分析等。
4、团队建设及领导力培训企业需要有强有力的团队作为支撑，需要员工具备较高的团队合作能力和领导力。
培训内容包括：团队合作理念、团队协作技巧、领导力培养、团队激励方法、团队沟通技巧等。
五、培训方法：1、理论教学通过讲座、研讨、课程等方式，向员工传授相关知识、技能和理论。
2、实践操作通过实地考察、实际操作、案例分析等方式，让员工积极参与培训，加深对知识的理解和应用。
3、互动式学习通过小组讨论、角色扮演、团队活动等方式，增强员工的学习积极性和参与度。
4、考核评估定期组织培训考核测试，评估员工学习效果，及时调整培训计划。
六、培训时间及地点：1、培训时间：根据企业实际情况，安排不同时间段的培训，确保全员参与。
2、培训地点：设立专门的培训场所，或者利用现有的企业场地，确保培训效果。
七、培训师资：1、公司内部人员：利用公司内部专业人才，担任培训讲师，提高培训的针对性和实效性。
青岛啤酒培训计划方案
青岛啤酒培训计划方案一、培训目标1.增强品牌意识，提高员工对青岛啤酒品牌的了解和认知。
2.提升销售技巧，加强对市场的洞察和把握能力。
3.强化团队合作意识，提高员工团队协作能力。
4.提高员工产品知识水平，通过线下和线上培训，提高员工对产品的了解和掌握程度。
5.增强员工服务意识，培养员工对客户的服务态度和技巧。
二、培训方式1.线上培训：通过专业的在线教育平台，提供相关课程和学习资源，员工通过专业的视频课程、PPT、资料、案例分析等进行学习。
2.线下培训：由专业培训人员进行面对面的指导培训，包括产品知识、销售技巧、品牌推广等方面。
三、培训内容1.品牌知识培训：介绍青岛啤酒的品牌历史、品牌文化及品牌形象，让员工深入了解和领会品牌的内涵和外延。
2.产品知识培训：介绍青岛啤酒的产品分类、特点及市场定位，让员工对产品有充分的了解和掌握。
3.销售技巧培训：提供专业的销售技巧培训，包括销售沟通技巧、客户需求洞察、销售技巧等，提升员工的销售技能和能力。
4.市场营销培训：介绍青岛啤酒的市场营销策略、促销活动、品牌推广等内容，让员工了解市场的动态和趋势。
5.团队合作培训：通过团队游戏、团队训练等形式，提高员工的合作意识和团队精神。
6.客户服务培训：介绍客户服务的基本知识和技巧，让员工了解并掌握正确的客户服务理念和技能。
四、培训时长1.线上培训可根据员工时间自由学习的情况灵活安排，总学习时间不少于30个小时。
2.线下培训总时长不少于6天。
五、培训形式1.针对不同岗位人员，制定专业的培训计划，如销售人员、客户服务人员、市场推广人员等。
2.采用小组培训的形式，组成合适的小组，进行培训学习和讨论。
六、培训评估1.通过培训结束后的考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估。
2.通过实际销售业绩的提升情况等来考核培训效果。
七、培训师资1.聘请青岛啤酒公司专业培训师，拥有丰富的品牌知识和培训经验，能够有针对性地进行培训。
2.结合公司内部的相关人才资源，选择具备丰富销售经验或产品知识的员工进行内部培训。
青岛啤酒营销中心管理培训生培养方案
青岛啤酒营销中心管理培训生培养方案一、目的:1. 公司方面:建立系统性的培养计划，实现公司对管理培训生工作的规范化、流程化管理，确定各阶段的培养重点和培养方向，为迅速增长的公司业务培养具有“狼性”的营销人才，为公司考核和内部选拔管理培训生提供依据;2. 管理培训生方面:通过系统性培养方案的建立，使管理培训生明确各阶段需要完成的任务和达到的目标，持续提升管理培训生的综合能力，为其进一步发展提供资源和平台。
二、培养阶段和时间安排:1. 市场调查阶段:为期2周。
2. 市场实习阶段:为期6周。
3. 集中培训阶段:为期3周。
4. 顶岗工作阶段:为期5个月。
5. 持续提升和选拔阶段:为期10个月。
6. 管理储备阶段: 为期8个月。
7. 第一个基础管理岗位试用阶段:为期6个月三、各阶段说明:1. 市场调查阶段:为期2周1) 调查目的:一是公司考查管理培训生主动沟通能力和对市场的适应性;二是使管理培训生初步了解青岛啤酒产品结构、市场占有率、终端运营模式，感受快速消费品行业业务代表切实的工作环境及所需具备的能力。
2) 调查形式:1. 各区域管理培训生可以以小组形式(2-5人)或个人形式开展市场调查，每个小组或个人选择学校或家庭所在地市场进行调查，调查终端不得少于300家，以餐饮及便利店为主;2. 各小组及个人只以调查员身份开展调查，不以谈判业务员(即不与店方开展业务交流，只做信息收集，如遇棘手问题可告知店方将对公司进行反馈) 开展调查。
3) 调查数据呈现方式:1. 填写公司《终端资料卡》(详见附件)，最终以电子版及纸质版两种形式提交;2. 拟写市场调查报告一份，以WORD形式电子版及纸质版两种形式提交，展示阶段的PPT文稿以电子版形式提交。
3. 于实习开始前培训阶段开展市场调查报告答辩，所有成员均需参加答辩，答辩时上交原始数据材料，含《终端资料卡》(电子版及纸质版)，市场调查报告(电子版及纸质版)，PPT文稿(电子版)。
青岛啤酒a计划管理培训生
青岛啤酒a计划管理培训生引言作为中国最具代表性的啤酒品牌之一，青岛啤酒一直以来致力于打造具有国际竞争力的品牌。
为了更好地培养和选拔优秀的管理人才，青岛啤酒A计划管理培训生项目应运而生。
本文将从青岛啤酒A计划的背景、项目管理内容、实施效果以及成果分析等方面进行阐述，以期为青岛啤酒A计划的持续发展提供借鉴和参考。
一、青岛啤酒A计划背景青岛啤酒A计划是青岛啤酒公司为了强化管理人才培养和选拔而设立的管理培训生项目。
随着经济的快速发展和企业的国际化进程，青岛啤酒公司急需培养一批具有国际视野和先进管理理念的高层管理人才，以适应未来市场的需求和竞争。
青岛啤酒A计划的设立，旨在通过培养高素质、高水平的管理人才，提高青岛啤酒公司的管理水平和竞争力，推动企业可持续发展。
二、青岛啤酒A计划项目管理内容1.选拔与招聘青岛啤酒A计划的选拔对象主要是符合条件的应届毕业生和有一定工作经验的优秀人才。
选拔程序主要包括网上报名、笔试、面试和综合评定等环节，通过选拔程序筛选出具有一定潜力和专业素养的候选人。
2.培训与学习入选的管理培训生将进入青岛啤酒公司进行为期一年的培训，主要包括业务培训、管理技能培训、跨部门实习、国际交流等内容。
在培训过程中，公司将注重管理培训生的个人发展和职业规划，提供个性化的学习计划和指导。
3.考核与评价公司将通过定期考核和评价，对管理培训生的学习成果和综合能力进行评估。
合格者将有机会得到公司的内部晋升机会或多种形式的职业发展支持。
三、青岛啤酒A计划实施效果1.提高管理人才的整体素质青岛啤酒A计划的实施，为青岛啤酒公司培养了一批具有国际视野、先进管理理念和丰富专业知识的管理人才。
这些管理培训生在企业内部的各个领域都表现出色，为企业的发展和创新注入了新鲜的活力和动力。
2.增强企业的竞争力通过青岛啤酒A计划的实施，青岛啤酒公司不仅提升了管理团队的整体素质，还提升了团队的执行力和战略决策能力。
这为企业在市场竞争中占据了更有利的位置，提升企业的核心竞争力。
管培生 培训计划方案
管培生培训计划方案一、前言管培生（Management Trainee，简称MT）是指由公司精心挑选并培养为未来管理精英的年轻人。
管培生计划旨在通过培训和实践，为公司输送具备领导潜质和管理技能的人才，以满足公司人才储备和发展的需要。
本文将就管培生培训计划的内容、实施方式、目标及评估等方面进行详细阐述，旨在为公司的培训工作提供指导和参考。
二、培训计划内容1. 岗位轮岗管培生计划的核心部分是岗位轮岗。
新入职的管培生将在一定期限内进行企业内不同职能部门的轮岗培训，包括生产、市场、销售、人力资源、财务、行政等各个方面。
在每个部门的培训期间，管培生需要了解该部门的业务内容、工作流程和管理模式，并参与实际操作和管理工作，以便全面掌握企业的运作机制。
2. 专业技能培训除了岗位轮岗，管培生还需要接受一系列专业技能培训，包括但不限于沟通技巧、团队协作、项目管理、领导力培养等课程。
这些培训项目旨在提升管培生的综合素质，使其在未来的管理工作中更具竞争力。
3. 案例讨论与管理实践通过案例讨论，让管培生能够在理论和实践中进行有效的结合。
在案例讨论中，通过讲解真实的企业管理案例，引导管培生从中总结经验和教训，提升解决问题的能力。
同时，鼓励管培生亲自进行一些小规模的管理实践，从而提升自己的管理技能。
4. 职业生涯规划在管培生培训计划中，需要为每位管培生进行一对一的职业生涯规划辅导。
帮助他们明确自己的职业目标和发展方向，为他们提供相应的职业规划指导。
5. 综合考核培训结束后，对每位管培生进行综合考核，评估其在培训期间的表现和综合能力。
根据考核结果，进行人才储备甄选，确保优秀的管培生能够被公司长期留用。
三、培训实施方式1. 制定详细的培训计划表在培训开始前，需要制定详细的培训计划表。
明确管培生在每个岗位轮岗期间的具体任务和目标，以及在专业技能培训和案例讨论中的学习内容和安排。
2. 为培训定期进行评估在培训过程中，需要定期对管培生进行评估，了解其在各个环节的学习情况和表现。
青岛啤酒培训计划书内容
青岛啤酒培训计划书内容培训目的：青岛啤酒致力于打造高素质、高水平的酿酒师队伍，提升公司酿酒技术水平，进一步提升产品品质，满足市场需求。
本培训计划旨在提高酿酒师的专业水准，增强其技术能力，提升产品品质，推动企业发展。
培训对象：本次培训面向公司内部酿酒师，共计50人。
培训时间：本次培训计划为期2个月。
培训内容：1. 啤酒酿造技术知识培训：包括原料的选择和配比、酿酒设备的使用、发酵和陈化技术等。
2. 品质管理培训：品质检测方法、品质控制流程、产品质量分析等。
3. 喝酒文化培训：啤酒市场发展趋势、消费者喝酒习惯分析、啤酒文化传播等。
4. 安全生产培训：酿酒过程中的安全生产知识和应急处置方法。
培训方式：1. 专业培训师授课：请专业的酿酒师、品质管理专家、市场营销师、安全生产管理师进行授课。
2. 理论与实践相结合：在课程中设置实验室实操环节，让酿酒师们亲自动手操作，加深学习效果。
3. 展示学习成果：培训结束后，酿酒师们需进行知识和技术考核，合格者颁发毕业证书，并展示学习成果。
培训效果评估：1. 考核成绩：通过对每位酿酒师进行理论知识和实操技能的考核，评估培训效果。
2. 产品品质提升，市场反馈：培训结束后，观察公司产品的品质变化，收集市场消费者的反馈，评价培训效果。
3. 员工培训后的工作表现评估：观察酿酒师们在工作中的表现，比如生产效率的提升、产品品质的改善等，评估培训效果。
总结：通过本次培训计划，青岛啤酒将培养出更加专业的酿酒师团队，提高产品品质，满足市场需求，推动企业稳步发展。
同时，也能够激发员工的学习热情，增强团队凝聚力，提高企业整体竞争力。
希望员工们能够珍惜这次学习机会，积极参与培训，努力提高自己的技术水平，为公司发展贡献自己的力量。
管培生年度培训计划
管培生年度培训计划
根据公司安排，管培生年度培训计划具体安排如下：
一、岗位能力培训
根据管培生在公司实习的岗位情况，安排对应的岗位能力培训课程，包括但不限于业务知识学习、专业技能培训等。
二、领导力培训
针对未来可能的管理岗位发展和提升，安排领导力培训，包括团队管理、沟通协调、决策能力等方面的课程培训。
三、个人发展规划
通过个人职业发展规划的制定和辅导，帮助管培生在职业生涯规划和发展方向上有更清晰的认识和规划。
四、实习项目总结
针对管培生在实习过程中的表现和成果，进行项目总结和经验分享，让每位管培生能够从实习中获得更多的收获和成长。
五、综合能力提升
通过多种形式的培训活动和案例分析，提升管培生的综合能力，包括解决问题的能力、团队合作能力等。
以上计划仅供参考，具体内容和安排以公司通知为准。
管培生培训计划模板
管培生培训计划模板一、培训目标1. 帮助管培生了解公司的核心价值观和企业文化，以便更好地融入公司团队中；2. 帮助管培生掌握所需的专业知识和技能，提升工作能力；3. 帮助培训生建立良好的职业素养和工作习惯，提高自身的综合素质；4. 帮助管培生认识自己的优势和劣势，制定个人职业发展规划，为未来的职业发展做好准备。
二、培训内容1. 公司文化和价值观培训2. 业务知识和技能培训3. 职业素养和工作习惯培训4. 个人发展规划与职业规划三、培训方法1. 理论讲解2. 案例分析3. 角色扮演4. 实地考察5. 培训指导四、培训具体安排第一阶段：公司文化和价值观培训时间：1周内容：1. 公司历史和发展现状介绍2. 公司组织架构和部门职能3. 公司核心价值观和企业文化理念4. 公司管理制度和规章制度5. 公司内部流程和沟通渠道介绍培训方法：理论讲解，公司内部导师辅导第二阶段：业务知识和技能培训时间：2周内容：1. 业务知识和专业技能培训，分为不同的岗位技能培训、行业知识培训等2. 业务案例分析3. 岗位职责与工作流程介绍4. 新技术和新方法介绍培训方法：理论讲解、案例分析、实地考察第三阶段：职业素养和工作习惯培训时间：1周内容：1. 职场礼仪和沟通技巧2. 团队合作与领导力培训3. 时间管理与工作效率提升4. 自我管理和良好工作习惯养成培训方法：角色扮演、培训指导第四阶段：个人发展规划与职业规划时间：1周内容：1. 个人职业规划和发展目标的制定2. 职业生涯中可能遇到的问题与挑战3. 职业规划与职场素养提升4. 职业地图和行业前景了解培训方法：理论讲解、案例分析、培训指导五、培训效果评估1. 考核方式：学习报告、期中期末考核、实习报告2. 考核内容：包括对公司文化、业务知识、职业素养和个人发展规划等方面的考核3. 考核标准：根据培训目标和内容进行评估六、培训团队1. 培训导师：公司内部导师、行业专家等2. 培训组织者：人力资源部门、培训部门等3. 参与培训的员工：公司培训委员会成员、优秀员工等七、培训资料1. 培训教材：根据培训内容和方法准备2. 培训工具：PPT、视频资料、案例分析等3. 其他辅助资料：如实地考察的参观记录等以上是一份关于管培生培训计划的模板，希望对你有所帮助。
管培生入职培训计划
管培生入职培训计划一、培训目的管培生作为公司未来的核心人才，入职培训的主要目的是帮助他们快速融入公司文化，了解公司业务和运营模式，掌握必备的工作技能和知识，为公司未来的发展打下坚实的人才基础。
二、培训内容1. 公司介绍入职第一天，公司将安排一次全员集体会议，公司高层将对管培生进行公司概况、发展历程和未来规划的详细介绍，以便管培生全面了解公司的业务领域、市场定位、企业文化和价值观。
2. 组织架构和职能介绍公司将安排相关部门主管和领导向管培生介绍公司的组织架构和各部门的职能职责，以便管培生了解公司各部门的职能和工作内容。
3. 岗位培训根据管培生所在的部门和岗位，将安排专业的员工或领导对其进行岗位培训，包括工作流程、工作内容、相关业务知识等方面的培训。
4. 商务礼仪公司将安排专业的培训师对管培生进行商务礼仪培训，包括着装礼仪、言谈举止等方面的培训，以便管培生在社交场合和商务活动中表现得体。
5. 沟通技巧公司将安排专业的沟通培训师对管培生进行沟通技巧培训，包括有效沟通、冲突解决、团队合作等方面的培训，以便管培生能够更好地与同事和客户进行沟通。
6. 时间管理公司将安排专业的时间管理培训师对管培生进行时间管理培训，包括任务规划、工作优先级、工作效率提升等方面的培训，以便管培生能够更好地管理自己的时间和任务。
7. 创新意识公司将安排专业的创新培训师对管培生进行创新意识培训，包括创新思维、创新方法等方面的培训，以便管培生能够更好地对工作进行创新和改进。
根据管培生所在的行业和市场情况，公司将安排相关专业的领域专家对管培生进行相关行业知识的培训，以便管培生能够更好地了解行业动态和发展趋势。
9. 职业规划公司将安排专业的职业规划师对管培生进行职业规划的培训，包括个人定位、职业发展方向、职业规划等方面的培训，以便管培生能够更好地规划自己的职业发展方向和目标。
10. 汇报与反馈公司将安排专业的汇报与反馈培训师对管培生进行汇报与反馈的培训，包括汇报技巧、接受反馈、改进措施等方面的培训，以便管培生能够更有效地进行汇报和接受反馈。
青岛啤酒培训计划书范文
青岛啤酒培训计划书范文一、培训目的青岛啤酒作为国内著名的啤酒品牌之一，持续注重员工的培训和发展，以提高员工的专业素养和工作能力，促进企业的健康发展。
本次培训的目的是帮助员工深入了解青岛啤酒的发展历史、品牌文化、产品特点和市场地位，提高员工的品牌意识和服务水平，增强员工对青岛啤酒的认同感，进一步提升企业的核心竞争力。
二、培训内容1. 青岛啤酒发展历史和品牌文化- 展示青岛啤酒的源远流长的发展历史，介绍青岛啤酒的品牌形象和文化内涵，让员工深入了解青岛啤酒的传统和精髓。
2. 青岛啤酒产品特点和生产工艺- 介绍青岛啤酒不同系列产品的特点和特色，包括生产原料、工艺流程、酿造技术等，帮助员工了解青岛啤酒产品的质量标准和制作工艺。
3. 青岛啤酒市场地位和竞争优势- 分析青岛啤酒在国内外市场的地位和竞争优势，包括品牌知名度、市场份额、消费群体等，帮助员工了解青岛啤酒在行业内的优势和竞争力。
4. 青岛啤酒销售策略和营销模式- 分析青岛啤酒的销售策略和营销模式，包括渠道布局、促销活动、品牌推广等，帮助员工学习和掌握青岛啤酒的销售技巧和营销策略。
5. 青岛啤酒品牌形象和服务理念- 强调青岛啤酒的品牌形象和服务理念，帮助员工了解和传达青岛啤酒的品牌理念和服务承诺，提升员工的服务意识和服务水平。
三、培训方式1. 理论讲解：通过专业讲师的讲解和案例分析，帮助员工深入了解青岛啤酒的发展历史、品牌文化、产品特点和市场地位。
2. 实践操作：组织员工参观青岛啤酒的生产基地和展示中心，让员工亲身体验青岛啤酒的生产工艺和产品特色。
3. 案例分享：邀请青岛啤酒成功的销售人员和服务人员分享成功案例和经验，激发员工的学习热情和工作激情。
四、培训计划1. 培训时间：本次培训计划为期三天，分为理论讲解和实践操作两部分。
2. 培训安排：- 第一天：理论讲解08:30-09:00：签到注册09:00-10:30：青岛啤酒发展历史和品牌文化讲解10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：青岛啤酒产品特点和生产工艺讲解12:00-13:30：午餐13:30-15:00：青岛啤酒市场地位和竞争优势讲解15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：青岛啤酒销售策略和营销模式讲解- 第二天：实践操作09:00-10:30：参观青岛啤酒生产基地10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：参观青岛啤酒展示中心12:00-13:30：午餐13:30-17:00：案例分享和经验交流- 第三天：培训总结和学习成果展示09:00-10:30：学习总结和成果展示10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：答疑解惑和培训结业仪式12:00-13:30：午餐13:30-17:00：自由交流和反思五、培训考核与评定1. 考核方式：结合理论知识和实践操作，利用问答、讨论和案例分析等方式进行考核。
管理培训生训练计划
管理培训生训练计划一、培训目标1. 通过培训，帮助管理培训生了解公司的文化、价值观、战略目标，掌握基本管理技能，提升综合素质；2. 提高管理培训生的领导能力、沟通能力和团队合作能力，培养他们成为未来的管理人才；3. 让管理培训生深入了解公司的业务和运营机制，提升专业知识水平，为日后的工作做好准备。
二、培训内容1. 公司文化和价值观的介绍：让管理培训生了解公司的历史、发展文化、核心价值观，并传达公司对员工的期望；2. 基本管理技能培训：包括领导力、沟通技巧、团队合作、决策能力等方面的培训；3. 业务知识和专业技能的培训：对管理培训生进行公司各项业务的详细介绍，包括市场营销、销售、人力资源管理、财务等方面的专业知识培训；4. 实战演练：组织管理培训生参与真实的业务项目，进行实际操作和演练，让他们在实战中快速成长；5. 案例分析：通过真实案例分析，让管理培训生学习和掌握解决问题的方法和技巧。
三、培训形式1. 理论培训：通过课堂讲授、专题讲座等方式进行理论知识的培训；2. 实践训练：组织管理培训生参与项目、模拟场景、实战演练，让他们在实践中不断提升能力；3. 个性辅导：针对管理培训生的个人情况和需求，进行个性化的辅导和指导；4. 考核评估：定期对管理培训生进行考核评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
四、培训时间和周期1. 培训时间：根据培训内容安排，通常为3个月至6个月的时间；2. 培训周期：定期举办各类培训活动和讲座，保持管理培训生的学习动力。
五、培训方式1. 集中培训：对管理培训生进行集中的理论培训和实践训练；2. 在岗实习：安排管理培训生到公司各个部门进行岗位轮岗实习，让他们在实际工作中不断学习和成长；3. 辅导辅导：配备专业的导师，对管理培训生进行一对一的辅导和指导。
六、培训方法1. 线上线下结合：通过线上学习平台和线下课堂相结合的方式进行培训；2. 多元化培训：采用讲座、研讨会、团队建设、角色扮演等多种形式进行培训；3. 自主学习：鼓励管理培训生主动学习和思考，培养他们的自主学习能力。
青岛啤酒年度培训计划
青岛啤酒年度培训计划一、培训计划目标青岛啤酒作为中国知名啤酒品牌，致力于提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展打下坚实的基础。
因此，今年的培训计划在深化员工专业能力的基础上，更加注重员工的创新思维和团队合作能力，做到既有思想上的提升，也有实践上的提高。
具体目标为：通过培训提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的潜能，增强员工的创新能力和团队协作能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、培训内容1. 专业技能培训针对不同部门员工的工作特点和职责，进行相应的专业技能培训，包括生产技术、市场营销、人力资源管理等方面的培训。
2. 创新思维培训通过开展创新思维训练营、创业讲座等形式的培训活动，引导员工主动思考问题，培养创新意识和能力。
3. 团队合作培训举办团队拓展训练、团队沟通技巧培训等活动，增强员工的团队协作能力，促进团队之间的合作共赢。
4. 职业发展规划培训对于有发展潜力的员工进行职业生涯规划培训，帮助他们明确自己的职业发展目标，并制定相应的发展计划。
三、培训方式1. 内部培训通过内部专家讲座、内部员工分享会等方式进行内部培训，将公司内部的资源充分利用起来。
2. 外部培训邀请行业专家、学者、管理顾问等开展外部培训，让员工接触外部先进理念和技术，拓宽视野，提高学习效果。
3. 在线培训利用互联网技术，开展在线视频培训、网络直播讲座等形式的培训，方便员工随时随地进行学习。
四、培训周期本年度培训计划将分为春季培训、夏季培训、秋季培训和冬季培训四个阶段进行。
每个阶段的培训时间将根据实际情况进行安排，以确保培训效果的最大化。
五、培训评估为了了解培训效果，我们将对培训计划进行定期评估。
评估内容包括培训的参与度、学习效果和应用情况等方面，以及员工对培训计划的评价意见和建议。
根据评估结果，及时调整培训计划，确保其在能够达到预期效果的同时，更好地满足员工的学习需求。
结语通过本年度培训计划，我们相信青岛啤酒的员工将能够在专业技能、创新思维和团队合作能力上迈上一个新的台阶，为公司的发展提供更为有力的支持。
青岛啤酒管理培训生a计划
青岛啤酒管理培训生a计划篇一：青岛啤酒营销中心XX年管理培训生实习手册青岛啤酒营销中心XX年管理培训生实习手册青岛啤酒人力资源管理总部二零一六年二月1-29第一章企业简介第一篇青岛啤酒股份有限公司简介青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，XX年品牌价值达到1055.68亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。
同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。
目前青岛啤酒在中国20个省、市、自治区拥有60多家啤酒生产基地。
XX年青啤公司共完成啤酒销量915万千升，是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。
青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界90多个国家和地区，销售网络遍布中国全境。
全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。
2-29第二篇营销中心简介青岛啤酒股份有限公司营销中心（以下简称营销中心）成立于XX年10月26日，在青岛啤酒股份有限公司“结构一体化、资源集约化、分工专业化、执行一致性”为目标的新一轮组织变革中，和制造中心、战略投资中心共同构成了青岛啤酒21世纪国际化发展战略的组织保障体系。
营销中心作为青岛啤酒统一的品牌与销售运营管理机构，全面负责青岛啤酒在国内及海外市场的营销工作。
目前，营销中心职能系统由销售管理总部、品牌管理总部、市场发展研究总部、物流管理总部、客户服务中心、创新营销事业总部、现代渠道事业总部、监控部/纪检办八个部门构成；业务系统目前由华南营销有限公司、东南营销有限公司、上海销售分公司、江苏销售分公司、陕西销售分公司、四川销售分公司、北京销售分公司、甘肃销售分公司、湖南销售分公司、湖北销售分公司、安徽销售分公司、山东省区、河北省区、山西省区、辽宁省区、河南省区、吉林省区、广西省区、黑龙江销售分公司、新疆省级办事处、内蒙古东省级办事处、内蒙古西省级办事处、重庆省级办事处、云南省级办事处、贵州省级办事处、新银麦公司及海外业务部等27个业务单位构成，销售网络覆盖中国全境，产品畅销全球90多个国家和地区。
青岛啤酒管理培训生
案例青岛啤酒管培生的成长“四季”文/ 青岛啤酒华南营销有限公司人力行政部培训开发专业经理青啤华南营销有限公司每年都会从各大院校挑选出合适的毕业生作为管培生，他们入实习季：互知互评打基础管培生毕业前将有1个月的实习期，这一阶段的主要目的是促进管培生与公司的相互了解，为以后的培养打下基础，并仍然有机会进行双向选择。
此阶段课程设计侧重于对公司情况、企业文化、工作流程、市场环境的了解。
集中培训、跟岗学习、自学是主要学习方式。
实习结束前，会对学员进行综合书面测试与行为评估，考核成绩记录在案，作为日后人才培养与选拔的参考。
试用季：职业导师巧领航在3个月的试用期里，管培生要适应职场工作，逐步熟悉岗位操作技能。
学习内容较前一阶段更为丰富，包括业务代表岗位应知应会的所有知识、技能、素质课程（见图表2）。
图表2 试用期全面培训在“职业辅导师+辅导员”培养制中，辅导师由大区办事处经理以上人员担任，所带管培生数量不超过3人。
如有因特殊情况辅导师与对接管培生不在同一区域，或者辅导师所带管培生为3人的，还须为管培训生配备一名在本区域的往届管培生或者优秀业代作为辅导员，协助辅导师对管培进行培养与辅导；试用期间，职业辅导师每月至少要协同管培生一起拜访终端客户（简称“协同拜访”）一次。
之后，辅导师会就协同拜访中出现的问题进行纠偏指导，并形成“跟线指导记录表”提交给人力行政部（见图表3）。
图表3 跟线指导记录表管理培训生每月10日前在KM系统平台上发起月度评估总结，包括本月的学习目标达成描述、各项技能与素质指标的自我评估。
辅导师会在3个工作日内完成审批，并提出下个月的学习目标。
提升季：技能培养平心态啤酒销售一线的工作非常辛苦，管培生如遇挫容易中途放弃而离职。
此阶段目的就是要帮助大家熟练掌握岗位技能与销售技巧，并调整好心态。
OJT 学习仍是本阶段的主要学习方式，辅导师也会定期通过协同拜访或座谈的形式对管培情况进行指导和交流。
作为管培生心目中的“娘家”，人力行政部在沟通上扮演重要角色。
青岛啤酒管培生培养方案详解
青岛啤酒管培生培养方案详解(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--青岛啤酒管培生培养方案详解chinahrd2014-09-03 17:362青啤华南营销的后备人才培养是以岗位任职资格为基础，建立学习路径，进行分阶段、混合式培养。
这条培养路径是一项系统的人才梯队建设工程，需要企业高管的支持、人力行政部的准确规划与推动以及各业务单位的配合执行。
本文详尽说明了青岛啤酒华南这销售公司针对管培生的培养模式，以岗位任职资格为基础，进行分阶段、混合式的培养路径非常值得借鉴。
优秀企业的管培生计划带给企业的收益很大，如苏宁、龙湖等企业快速扩张的基础，就是持续的管培生培养计划的有效实施，实现了企业人才造血功能。
青啤华南营销有限公司每年都会从各大院校挑选出合适的毕业生作为管培生，他们入职后立即进入长达26个月的培养期（见图表1）。
实习季：互知互评打基础管培生毕业前将有1个月的实习期，这一阶段的主要目的是促进管培生与公司的相互了解，为以后的培养打下基础，并仍然有机会进行双向选择。
此阶段课程设计侧重于对公司情况、企业文化、工作流程、市场环境的了解。
集中培训、跟岗学习、自学是主要学习方式。
实习结束前，会对学员进行综合书面测试与行为评估，考核成绩记录在案，作为日后人才培养与选拔的参考。
试用季：职业导师巧领航在3个月的试用期里，管培生要适应职场工作，逐步熟悉岗位操作技能。
学习内容较前一阶段更为丰富，包括业务代表岗位应知应会的所有知识、技能、素质课程（见图表2）。
在“职业辅导师+辅导员”培养制中，辅导师由大区办事处经理以上人员担任，所带管培生数量不超过3人。
如有因特殊情况辅导师与对接管培生不在同一区域，或者辅导师所带管培生为3人的，还须为管培生配备一名本区域的往届管培生或优秀业代作为辅导员，协助辅导师对管培生进行培养与辅导。
试用期间，职业辅导师每月至少要协同管培生一起拜访终端客户一次。
管培生通用课程培训计划
管培生通用课程培训计划一、课程背景和概述管培生通用课程培训是针对公司新入职的优秀人才而设计的，旨在帮助他们快速融入公司的文化和工作环境，提升他们的综合素质和领导能力。
在培训期间，我们将为管培生提供一系列的基础知识、专业技能和管理能力培训，帮助他们成长为优秀的管理人才。
二、课程目标1. 理解公司文化和价值观，树立正确的工作态度和价值观念；2. 提升相关专业知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础；3. 培养领导力和团队合作能力，提升自身的综合素质；4. 增强问题解决和决策能力，为将来的工作做好准备；5. 提升沟通技巧和人际关系管理能力，建立良好的职业人际网络。
三、课程设置1. 公司文化和价值观培训2. 专业技能培训3. 管理能力培训4. 领导力和团队合作培训5. 问题解决和决策能力培训6. 沟通技巧和人际关系管理培训四、具体内容1. 公司文化和价值观培训公司文化和价值观培训是管培生课程培训的重要组成部分，旨在让管培生深入了解公司的文化和价值观念，树立正确的工作态度和价值取向。
培训内容包括公司发展历程、企业使命和愿景、核心价值观念等，通过公司领导人的讲解和实例分享，让管培生深刻理解公司的文化和价值观念，使他们能够融入公司的文化，并成为公司的一员。
2. 专业技能培训专业技能培训是培养管培生综合素质和提升工作能力的重要环节，内容涵盖专业知识、行业趋势、市场分析、产品知识等方面。
通过专业讲师的授课和实际案例分析等方式，帮助管培生快速掌握所需的专业知识和技能，为未来的职业发展做好准备。
3. 管理能力培训管理能力培训是培养管培生领导力和管理能力的重要部分，内容包括领导力基础、团队管理、决策分析等。
通过领导力专家的授课和实际案例演练等方式，帮助管培生提升自身的管理能力，培养团队合作精神，使他们能够成为未来的领导者。
4. 领导力和团队合作培训领导力和团队合作培训是培养管培生团队协作和领导能力的重要环节，内容包括领导力培养、有效团队建设、沟通技巧等。
管培生培训计划
管培生培训计划一、培训目的。
管培生培训计划旨在培养优秀的管理人才，帮助他们提升专业能力，适应企业发展需要，为企业未来的发展储备人才。
二、培训内容。
1. 企业文化与价值观培训，让管培生深入了解企业的文化和价值观，树立正确的价值观念，增强对企业的归属感和责任感。
2. 管理知识与技能培训，包括但不限于领导力、沟通技巧、团队建设、决策能力等方面的培训，帮助管培生掌握管理知识和技能。
3. 专业知识培训，根据管培生所在部门的特点，进行相关专业知识的培训，提高其在专业领域的能力和水平。
4. 实践锻炼，安排管培生到各个部门进行实习，让他们在实践中不断提升自己的能力，并且了解企业的运作模式和流程。
5. 案例分析与讨论，通过案例分析和讨论，让管培生在实践中学习，提高解决问题的能力。
三、培训方式。
1. 理论学习，通过课堂教学、讲座等形式进行理论知识的学习。
2. 实践操作，安排实地考察、实习实训等方式进行实践操作。
3. 案例分析，通过分析真实案例，让管培生了解实际问题，并提出解决方案。
四、培训目标。
1. 培养具有良好职业素养和团队合作意识的管理人才。
2. 提高管培生的专业水平和管理能力，为其未来的职业发展打下坚实基础。
3. 培养具有创新精神和解决问题能力的管理人才。
4. 培养具有良好沟通能力和领导力的管理人才。
五、培训评估。
1. 考核方式，通过考试、实习报告、案例分析等方式对管培生进行全面评估。
2. 培训效果评估，对培训结束后的一段时间内，对管培生的工作表现进行评估，以验证培训效果。
3. 持续跟踪，对培训结束后的一段时间内，对管培生的工作表现进行持续跟踪，及时发现问题并进行调整。
六、总结。
管培生培训计划是企业人才培养的重要环节，通过系统的培训，可以提高管培生的整体素质和能力，为企业的发展提供坚实的人才支持。
企业应该根据自身的实际情况，不断完善培训计划，为管培生提供更好的成长平台。
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青岛啤酒管培生培养方案详解
chinahrd2014-09-03 17:362
青啤华南营销的后备人才培养是以岗位任职资格为基础，建立学习路径，进行分阶段、混合式培养。
这条培养路径是一项系统的人才梯队建设工程，需要企业高管的支持、人力行政部的准确规划与推动以及各业务单位的配合执行。
本文详尽说明了青岛啤酒华南这销售公司针对管培生的培养模式，以岗位任职资格为基础，进行分阶段、混合式的培养路径非常值得借鉴。
优秀企业的管培生计划带给企业的收益很大，如苏宁、龙湖等企业快速扩张的基础，就是持续的管培生培养计划的有效实施，实现了企业人才造血功能。
青啤华南营销有限公司每年都会从各大院校挑选出合适的毕业生作为管培生，他们入职后立即进入长达26个月的培养期（见图表1）。
实习季：互知互评打基础
管培生毕业前将有1个月的实习期，这一阶段的主要目的是促进管培生与公司的相互了解，为以后的培养打下基础，并仍然有机会进行双向选择。
此阶段课程设计侧重于对公司情况、企业文化、工作流程、市场环境的了解。
集中培训、跟岗学习、自学是主要学习方式。
实习结束前，会对学员进行综合书面测试与行为评估，考核成绩记录在案，作为日后人才培养与选拔的参考。
试用季：职业导师巧领航
在3个月的试用期里，管培生要适应职场工作，逐步熟悉岗位操作技能。
学习内容较前一阶段更为丰富，包括业务代表岗位应知应会的所有知识、技能、素质课程（见图表2）。
在“职业辅导师+辅导员”培养制中，辅导师由大区办事处经理以上人员担任，所带管培生数量不超过3人。
如有因特殊情况辅导师与对接管培生不在同一区域，或者辅导师所带管培生为3人的，还须为管培生配备一名本区域的往届管培生或优秀业代作为辅导员，协助辅导师对管培生进行培养与辅导。
试用期间，职业辅导师每月至少要协同管培生一起拜访终端客户一次。
之后，辅导师会就协同拜访中出现的问题进行纠偏指导，并形成“跟线指导记录表”提交给人力行政部（见图表3）。
管理培训生每月10日前在KM系统平台上发起月度评估总结，包括本月的学习目标达成描述、各项技能与素质指标的自我评估。
辅导师会在3个工作日内完成审批，并提出下个月的学习目标。
提升季：技能培养平心态
啤酒销售一线的工作非常辛苦，管培生如遇挫折，容易中途放弃而离职。
此阶段的目的是要帮助大家熟练掌握岗位技能与销售技巧，并调整好心态。
OJT学习仍是本阶段的主要学习方式，辅导师也会定期通过协同拜访或座谈的形式对管培情况进行指导和交流。
作为管培生心目中的“娘家”，人力行政部在沟通上扮演重要角色。
人力行政部会定期与管培生进行电话访谈，或者到现场与当地管培生进行面谈与跟线，借此了解新人的心态与工作情况，力求及时发现并跟进解决，确保管培生能够健康成长。
另外，公司还会每年定期组织新老管理培训生交流大会，用榜样的正能量激励新一届管培生大步前进。
飞跃季：轮岗选拔优者胜
管培生入职一年后，公司将根据他们日常绩效、素质评估与书面测试进行综合评估，选拔出排名前20%的人员，并结合管理培训生的个人意愿，开展轮岗培养。
轮岗培养阶段主要由辅导师每月定期跟进指导，管培生每月底提交总结报告给人力行政部。
此阶段主要是帮助管培生锻炼更加系统和全面的分析、解决问题的能力，使其初步具备办事处主管所应具备的素质与技能。
轮岗结束后，对轮岗期整体评估结果与管培生个人意愿及公司编制三方面进行综合考虑，确定管培生的任职方向和岗位，优秀者将被推荐到相关主管岗位任职。
拾“级”而上：两级人才储备池
青啤华南营销的后备人才培养分为一级与二级两个阶段（见图表4），历经26个月打磨的优秀管理培训生和有3年以上工作经验的优秀业务代表，才有资格进入二级后备人才储备池。
用好“个人提升计划”
通过人才测评与综合评估选拔来的能力与素质兼优的基层业务人员可进入“二级后备人才储备池”。
二级后备人才的数量会根据每年基层管理者的基数或者公司人才规划而定，通常为储备岗位的10%~15%.
“个人提升计划”（IDP）是人才培养的重要工具之一，该计划由导师（主要是后备人才的直接上司）根据测评结果，以及后备人才学习地图来制定，执行周期至少半年。
培养方式有导师制、专项培训、参加后备级别的例行会议、最佳实践交流、看书自学、e-Learning、项目实践等等。
员工每个季度要提交总结报告给导师，导师参考后备级别岗位的“任职资格标准”对员工提出下一阶段的学习要求。
值得注意的是，IDP是否有效执行与发挥作用，很大程度上取决于员工本人的主动性与执行力，员工本人是IDP的制定与执行负责人。
培养期至少半年后，如果公司有基层管理人才需求，可以对后备人才进行评估与试用，符合要求者即可推荐任职基层管理者岗位。
选才“九宫格”
公司每年都会对基层管理者以上人员进行人才盘点分级，形成人才“九宫格”（见图表5），位于8~9格的基层管理者，有机会进入“一级后备人才储备池”。
一级后备人才池的人数控制与培养方式与二级后备人才相似，但学习地图的课程设计会根据中层管理者的任职标准而定。
对于纳入一级后备人才储备池的优秀办事处经理，在经历一年的培养期后（至少半年），如果有大区经理岗位空缺机会，则可优先参加内聘面试选拔。
青啤华南营销的后备人才培养是以岗位任职资格为基础，建立学习路径，进行分阶段、混合式培养。
这条培养路径是一项系统的人才梯队建设工程，需要企业高管的支持、人力行政部的准确规划与推动以及各业务单位的配合执行。