XX公司管理培训生培养方案

XX公司管理培训生培养方案

一、目的：

为满足公司发展中长期人才需求，从应届毕业生、社会、公司中选拔年轻、有志于从事健康服务并具有发展潜力的人员，通过系统全方位的培训和潜能开发，为快速发展的公司业务培养专业人才和营销管理人才。

二、适用对象：

20xx年第一期管理培训生

三、项目特点：

以管理培训生与公司共同发展为最终目标，为管培生提供:

3.1快速成长的职业发展平台：通过系统、全面、丰富的培训计划帮助管理培训生快速完成

角色转变，为成为职场精英人才打开通路。

3.2挑战与机遇：管理培训生在各个阶段的学习与实习过程中接受重要任务，针对难点、痛

点问题提出切实可行的解决方案，并根据实际情况付诸实施，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的公司。

3.3兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣志向和性格优势来商讨培养方向。兴趣和性

格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。

3.4导师制度：建立专业的导师团队为管理培训生的个人成长和职业发展提供咨询和引导。

导师由公司副总、部门负责人、分公司经理和人力资源负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。

四、招聘与准入

4.1来源渠道：

2016年、2017年应届本科生、研究生

4.2基本要求

4.2.1 认同行业和企业；

4.2.2 有事业心，对未来有远大抱负；

4.2.3 善于学习，具备良好的快速学习能力；

4.2.4 具备良好的自我管理能力（包括认知、自我激励、换位思考等）。

附：市场营销管理方向管培生还应具备还应具备市场营销与管理方面的特质。

4.3招聘流程

4.3.1 发布招聘信息。招聘信息发布应针对不同的来源渠道有所侧重。

（1）应届本科生、研究生——校园大型招聘会、学校就业推荐；

（2）社会中具有1-2年工作经验的人员——招聘网站、猎头招聘；

（3）公司内部培养1-2年的应届本科生、研究生——内部甄选与自我/领导推荐。

4.3.2 简历筛选

简历筛选重点关注性别、学历、（专业）、社团/社会工作经历、学习/工作成绩。

4.3.3 岗位类别针对性测评

针对不同岗位类别，运用测评系统进行匹配度测评。

4.3.4 行为面试。通过面试、无领导小组讨论测试应聘者的逻辑思维能力、分析与解决问题

的能力、沟通与表达能力、快速学习能力、领导倾向（战略思维、系统思考-转化为计划-调动团队成员（宣讲与说服））以及了解应聘者过去的经历、经验；

4.3.5 小组面试

公司高管组成面试团队，验证行为面试阶段的评价结果，了解与公司文化的契合度。说明：管培生招聘实行逐轮淘汰制，通过多批面试综合筛选。

4.4. 准入

通过管培生招聘筛选的应聘者进入管培生培养计划。

五、管理培训生培养

5.1培养计划

5.1.1职业发展通道

（1）一线市场管理方向：分子公司经理、业务经理、培训经理、守则经理、会议经理（2）营销支持管理方向：销售支持、营运服务、客户服务、招商、教育培训、产品管理、品牌宣传与策划、国际市场开发

（3）供应链管理方向：产品开发、生产（委托加工与公司内部生产管理方向）、仓储与物流（含区域DC管理）

（4）职能管理方向：总部及分子公司财务管理、人力资源管理

5.1.2公司希望通过为期两年的系统培训与实际工作，使管理培训生熟悉公司企业文化、具

体业务流程、团队建设及职业技能等，拥有独立发现问题、解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培养出一批知识结构新、创新能力强、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻管理与专业人才，使公司的人才培养走上良性运作轨道，以适应公司快速发展的步伐，提高公司的市场竞争力。

5.2培养方式

5.2.1导师辅导。对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的员工担任业

务导师，负责对其思想行为、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的需要之才。

5.2.2系统全面课堂培训。定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管理培训生的综合

知识技能水平，提高管理培训生的整体素质。

5.2.3参观体验。组织管理培训生至产品生产基地、原材料种植基地进行参观体验，增强管

理培训生对集团大健康产业的理解，坚定从事大健康事业的信念。

5.2.4定期轮岗：在前期的集中系统培训结束后，在总部及市场一线进行定期轮岗培养，全

面提升管理培训生业务操作能力和解决实际问题能力，帮助其快速成长。

5.2.5定岗培养：在轮岗培养结束后，根据个人意愿及性格优势选择职业发展通道进行定岗

培养，以自我坚持、自我激励、自我成就的自我成长与完善+组织辅导的培养模型为组织快速培养营销及管理人才。

5.3培训内容

管理培训生将经过为期两年的培养学习过程，分阶段核定；

5.3.1第一阶段：学习企业文化与基本技能

（1）周期：一周

（2）培训内容：集团与公司基本情况、企业文化与企业价值观、基本政策制度规范、

商务礼仪、基本业务流程、基本业务技能。

（3）培训目标：了解集团与公司的基本情况、了解企业文化与价值观、了解公司基本业务流程，逐步融入企业，掌握开展工作所必备的技能，帮助管理培

训生进行角色转变认知。

（4）培训课程：

（5）培训考核：

<1>考核方式：笔试+现场观察评估；

<2>考核要点：快速学习能力、成就意识、兴趣与好奇心、人际沟通能力、自我管

理能力.

5.3.2第二阶段：在总部关键业务部门进行轮岗培训，参与具体实际工作，并为其确定业务

导师。（业务导师一般由各部门最高负责人担任）

（1）周期：4个月

（2）培训目标：通过轮岗让管理培训生系统地掌握公司各项管理制度、各项业务操作流程、提高专业知识与技能水平，为打造一支懂业务、绩效高、综合

战斗力强的团队奠定基础。

（3）培训安排：