2012HSE工作重点
2012年安全管理计划
物业管理公司2012年HSE工作计划一、指导思想坚持实践科学发展观，贯彻落实准东采油厂2012年HSE工作会议精神，紧密围绕采油厂生产经营工作目标。
依托小区达标建设，以“三基”工作为核心，全面推行岗位需求培训矩阵，积极开展承包商HSE培训，整体提升全员HSE执行能力，以HSE体系建设为主线，不断提升物业管理公司HSE管理水平，加大承包商、许可作业的监管力度，稳步提升施工作业安全水平，确保物业管理公司安全环保形势的更上一个台阶。
二、工作目标健康、安全与环保管理各项控制指标均达到准东采油厂要求，避免一般伤害事故，实现“零事故、零伤害、零污染”目标。
三、主要工作认真抓好HSE日常及常规性工作，保证工作有序开展、措施落实到位。
针对健康安全环保工作中存在的问题和薄弱环节，按照准东采油厂对HSE发展的要求，做到健康安全环保工作持续改进，重点抓好以下几个方面的工作：一、加强基层建设保障HSE执行到位。
“有感领导”是推进HSE体系建设的关键，各单位、各部门的主要负责人必须以身作则、率先垂范，全力推进安全观察与沟通。
通过领导的安全影响力、安全示范力、安全领导力和安全推动力，将“直线责任”、“属地管理”落到工作中的每一个环节，带动全体干部员工努力做好本岗位安全工作。
2012年，将基层班组建设作为HSE基础管理的重心，以创建“四无”班组达标活动为抓手，积极推行班组自主管理，培养员工的团队精神；在基层班组全面推行“工作前安全分析”、“HSE培训需求矩阵”、“安全观察与沟通”等HSE管理工具的应用，促使基层班组树立“属地主管”意识，自主查找HSE漏洞，不断提升现场执行力。
二、完善HSE体系建设，使体系更能适合实际的需要。
针对2011年体系运行和审核过程中发现的问题，不断修订完善HSE管理手册、程序文件和作业指导书，确保体系结合实际，更具有可操作性；开展HSE体系运行评估工作，对体系运行的管理现状与HSE标准之间的差距进行识别，查找HSE管理中的短板，持续提升公司HSE管理水平。
中国石化集团公司召开2012年度HSE工作会议
度 Ｈ Ｅ工作 视 频会 议在 总部 召 开 ， Ｓ 会议 要 求增 强对
ＨＳ Ｅ工 作 重 要 性 的认 识 ， 化制度 、 实 责任 、 高 强 落 提 标 准 、 重 细 节 、 育安全 文 化 。 注 培 努力 创 造 世界 一流 的 Ｈ Ｅ业 绩 ， Ｓ 为加 快 建设 世 界 一流 能源 化工 公 司提 供 有力保 障。
要 强化 制度 。要 认真 吸取 公 司 内外发 生的各
类事 故教 训 ， 不断 完善 有关制 度和 管理 程 序 ； 加 强 要
制 度体 系建 设 ，把 总部 的制度 、规定逐 级 转变 成规 范 、 法和 流 程 ， 大考 核 奖惩 力度 ， 实提 高 制度 办 加 切 的执 行力 ， 坚决 纠正有 章不 循 、 有禁 不止 的行 为。 二要 落实 责任 。 要按 照“ 主 管谁 负责” 谁 的原 则 ，
代 表 发放 Ｈ Ｅ和 “ 二五 ” Ｓ 十 减排 目标 责任 书
会议 指 出，０ １年 ．公 司认 真 学 习借 鉴先 进 的 ２１
四要注 重细 节。要在 安全 工作 中引入 Ｏ Ｈ 管 ＳＡ
理体 系， 强化 精细 管理 和过程 控制 ， 努力 消 除干部 员 工 对 一般 小 事故 不 以为然 的现象 ，达到 减少各 类 安
安 全 管理 亟 待 加 强 ， Ｓ Ｈ Ｅ文 化 建 设 的 任 务 还 很 艰
巨。
员工 的行为 准则 。
会 议部 署 了 ２ １ ０ ２年 要重 点抓好 的九项 工作 。 一
是 按 照“ 主 管 、 负责 ” 则 ， 层 落 实 Ｈ Ｅ 责任 谁 谁 原 层 Ｓ 制。 二是 全 面加 强监管 ， 确保 重 点薄 弱环 节得 到不 断
全 隐患和 不 安全行 为 的 目的。 五要培 育 安全 文化 。要教 育 员工珍 惜 自己及他 人 的生命和 家庭 幸福 ， 成“ 生命 安全和 家庭 幸福 形 为 而工作 ” 的安全 文化 ． 使之 成为 每名 员工特 别是 一线
年hse工作要点
年hse工作要点篇一：公司20XX年HSE工作要点xxxxxxxxxx有限公司20XX年HSE工作要点20XX年，公司HSE工作任务依然繁重，面对新机遇、新挑战，我们要进一步落实责任、强化措施、从严监管，全面推进HSE工作，提升HSE管理水平，为公司完成全年生产经营目标任务夯实基础。
指导思想：认真落实公司HSE工作部署，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念，始终坚持以人为本原则，以科学发展、安全发展、清洁发展为指导，全面深化HSE管理，积极开展HSE管理评估活动，推进安全生产标准化达标和安全文化建设，持续完善责任、监管、应急和考核“四个机制”，不断提升HSE管理水平。
工作目标：以防范安全和环境污染事故为重点，实现“八个避免”、“三个完成”。
“八个避免”，即：避免井喷失控事故；避免重伤及以上人身伤害事故；避免火灾爆炸事故；避免压力容器爆炸事故；避免较大及以上交通责任事故；避免公共安全责任事故；避免环境污染和生态破坏责任事件；避免在岗职工职业病的发生和3人以上急性中毒事故。
“三个完成”，即：完成安全管理控制指标：安全设施配置率、合格率100%；特种设备注册率、检验率100%；岗位员工安全培训合格率、持证上岗率100%。
完成职业健康控制指标：从业人员职业健康体检率、作业场所危害因素检测率、危害因素警示标识设置率和职业危害合同告知率均达到100%。
完成环境保护控制指标：钻井废水回收处理率和废物、废液妥善处置率均达到100%；钻井液回收利用率及完井后泥浆池、污水池液面合格率均为100%；围绕实现上述目标任务，重点抓好以下工作：（一）坚持“谁主管、谁负责”原则，层层落实HSE责任制一是严格落实领导干部责任。
按照公司“谁主管、谁负责”的原则，进一步完善各级领导班子成员的HSE责任；强化“两特”条件下带班制度，持续实施领导干部HSE承包和关键装置、要害部位HSE检查，参加基层和班组HSE活动，帮助解决实际问题。
管委会内容
安徽公司HSE管理委员会会议内容2012年第1次2012.1.9一、2011年HSE主要工作回顾二、2011年四季度HSE主要工作总结及考核兑现建议三、2011年安全技措项目完成情况及2012年立项建议四、2012年HSE工作要点建议五、2012年一季度HSE主要工作安排建议六、调整安全生产要害部位承包点承包人建议七、井控工作总结和安排八、委员发言九、领导讲话一、2011年HSE主要工作回顾2011年，公司认真贯彻落实油田和公司HSE管理工作会议和公司四届三次职代会精神，围绕年度HSE工作目标,始终坚持“四不”安全理念，以“强基固本除害年”活动为主线，深化“我要安全”主题活动，深入开展“七想七不干”活动, 强化施工现场监督检查，年钻井进尺达276666米，创公司钻井进尺历史新高,实现了全年季季挂红牌的安全生产目标。
（一）2011年HSE主要目标完成情况1、健康管理主要目标完成情况杜绝了员工中暑事故和食物中毒事故，在岗职工职业病发病率为零；对从业人员进行了职业健康体检；员工上岗前体检率100%，但未开展员工离岗体检（主要原因是部分从业人员自行辞职未进行离岗体检）；作业场所危害因素检测60点次，完成计划的100%；劳动防护用品的配备率达到100％；职业卫生档案、职业健康监护档案、职业卫生教育培训档案、个体防护用品发放登记档案的建档符合率100%。
2、安全生产主要目标完成情况实现了油田下达的“四杜绝”和“四率”目标（杜绝井喷失控事故，杜绝从业人员（含承包商）死亡事故，杜绝特别重大交通事故；杜绝重大火灾事故；从业人员事故重伤率为零，从业人员三级安全教育率、特种作业人员操作持证率、管理人员安全资格持证率均达到100%）。
集团公司隐患治理项目和油田与公司技术措施项目完成率100%。
但全年共发生2起上报油田工业生产伤害事故，轻伤2人；发生上报交通事故1起，造成企外轻伤1人。
3、环境管理主要目标完成情况废弃泥浆收集交由甲方固化，钻井废弃泥浆处理达标率99.4%，钻井废弃物产生量达标率90%，钻井污水处理达标率98%，上述指标均完成油田下达的指标。
2012年HSE工作计划(shangch)
2012年HSE工作计划2012年是XXX项目建设、开工关键的一年，各装置安装施工进入高峰，装置陆续中交，装置进入试车阶段，石脑油、乙烯、丙烯等化工物料陆续引进，部分装置进入实物料开工试车阶段，生产、施工深度交叉。
为了确保XXX安全顺利一次试车成功，2012年主要做好下面的工作：一、做好XXX员工的HSE教育培训工作。
一是抓好全员HSE教育。
编写具有针对工程各阶段特点的HSE培训内容，对XXX人员进行针对性的HSE教育，切实提高人员的HSE意识和技能，计划外请青岛安全工程研究院、武汉分公司等单位HSE专家进行危害分析、动火监护人等专题的培训，提高人员的HSE技能。
汇编国内外同类事故案例，通过案例教育，提高人员安全意识。
二是抓好领导干部和HSE管理人员培训、取证。
根据国家、省市政府相关要求，结合XXX装置中交及开工的实际，分期、分批组织各部门、分部主要领导、分管领导及HSE管理人员参加政府部门和集团公司组织的HSE培训，并取得相应的合格证，保证持证上岗。
三是抓好特殊工种取证教育。
各装置要根据装置中交、开工的实际情况，提前上报特殊工作计划，经人力资源与行政管理部确认后，及时交HSE管理部联系特殊岗位取证，确保特殊工作100%取证上岗。
二、做好HSE责任制、HSE管理制度的制订、健全根据国家、中XXX的要求，结合装置施工、试车和XXX 管理的实际情况，不断制订、完善XXX的HSE管理制度，规范中交装置的HSE管理，保证中交装置内的各种“动作”有法可依，确保中交装置设备、人身安全。
同时抓好公司、分部二级应急预案编制和演练工作，提高员工应急能力，保证出现突发事故后能从容应对，最大限度减少事故损失。
三、做好中交装置的引进物料、开工HSE监督随着乙烯、丙烯等开工物料的引进，现场安全管理难度进一步加大，稍有不慎就可能出现着火、爆炸事故，甚至导致重大的人身伤亡、财产损失。
为此我们一是抓好装置中交前的“三查四定”工作，保证装置按照国家、行业规范配备齐全各类防火防爆、人身防护等安全设施、设备，提高装置安全可靠度，保证装置本质安全；二是抓好装置吹扫、气密、引进实物料、开工等方案的编制、审核，确保方案齐全有效；三是抓好装置开工工作危害分析和环境因素识别，识别出装置试车、开工过程中的危险危害因素和环境危害因素，分部要对照试车、开工方案的每个步骤，进行充分的危害分析和环境因素识别，对于重大危害因素和重要环境因素，分部要制订针对性的防范措施和应急预案，同时将危害分析和环境因素识别结果组织参与试车、开车的每位员工学习，保证全体员工对试车、开车过程中可能存在的危险危害、造成的后果、防范措施和应急处理都入脑入心，确保装置开车全程的安全。
HSE重点工作和主要措施
HSE重点工作和主要措施（一）继续加强HSE专业骨干队伍建设。
主要措施是：1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要。
2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍；加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。
3、加强对现场HSE监督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。
4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。
（二）继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。
继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。
各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。
（三）进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE 责任制。
主要措施是：1、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责。
2、继续落实各级HSE责任制。
各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、职工收入挂钩；坚持领导承包要害部位制度；推行各级领导干部HSE工作述职制等。
（四）安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。
主要措施是：1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。
2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。
3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。
2012年HSE工作思路及重点工作
2012年HSE工作思路及重点工作2012年，是局发展历程中尤为关键的一年，兰成中贵、中缅国内段、西气东输二线上海支干线、长呼线、独乌线等项目将进入施工关键期；国外：中缅、中亚C线、伊拉克项目等将全面投入建设；同时，党的“十八大”也将在今年隆重召开，安全环保工作将弥足重要。
今年，局HSE工作方针是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司安全环保与节能工作部署，紧密结合管道局2012年施工生产总体规划和目标，以深化HSE体系推进为主线，以深入落实“23351”工程为抓手，持之以恒的在“转变观念、提高能力、养成习惯”上下大力、做实功，突出强化源头控制、隐患治理和过程管理，全面加强重点领域、关键部位、薄弱环节的生产安全监管，实现“管目标”与“管过程”同步，进一步提升安全环保和节能降耗工作水平，为构建管道局安全环保与节能管理长效机制奠定基础。
2012年管道局HSE工作总体目标是：杜绝一般A级及以上工业生产安全事故；杜绝一般及以上火灾爆炸事故；杜绝一般及以上环境污染和生态破坏事故。
——工业生产安全事故百万工时死亡率0；千台车死亡率0。
——废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标排放率100%。
——实现节能量300吨标煤，节水量2000立方米。
——职业健康体检率95%以上，职业病危害申报率达90%以上。
为促进HSE工作目标的实现，今年将重点做好以下九项工作：1、以“23351”工程为抓手，持续深化HSE体系推进工作一是进一步完善管道局体系推进年度工作方案，全面提升试点单位体系推进工作能力；各试点单位要在3月底前完善组织，充实资源，明确人员和职责，制定并落实体系推进实施方案；其他单位要结合自身实际自主开展推进，并设专人负责。
二是继续开展试点机组培训辅导，指导试点单位体系推进办开展工作，形成完善且实用的HSE管理标准化机组培训方案和模式，总结推广各试点机组体系推进典型和做法，提高全局施工机组HSE管理能力。
公司年度hse工作要点
公司年度hse工作要点公司年度HSE工作要点一、加强安全培训和教育为了确保员工的安全意识和安全技能，公司将加强安全培训和教育工作。
通过定期开展安全知识培训、模拟演练和安全意识教育活动，提高员工对安全风险的识别能力和应对能力。
二、建立健全安全管理体系公司将继续加强安全管理体系的建设和完善，确保各项安全管理制度的有效执行。
通过制定并落实安全操作规程、风险评估和应急预案，提高安全管理水平，减少事故发生的可能性。
三、加强隐患排查和整改公司将加大对各项安全隐患的排查力度，及时发现并整改存在的安全隐患。
通过加强巡查、检查和隐患排查，保障生产过程中的安全和稳定。
四、加强安全监测和预警公司将建立健全安全监测和预警系统，及时掌握生产过程中的安全状况。
通过安全监测设备和技术手段，实时监测生产环境中的安全指标，并及时预警，确保安全风险的有效控制。
五、加强应急管理和处置能力公司将加强应急预案的编制和演练，提高应急处置能力。
通过开展应急演练和模拟应急事件的处理，提高员工的应急意识和应急能力，确保在突发事件中能够快速、有效地应对。
六、改善工作环境和条件公司将持续改善工作环境和条件，提高员工的工作满意度和安全感。
通过改善工作场所的硬件设施、优化工作流程和提供必要的劳动保护设备，为员工提供良好的工作环境和条件。
七、加强安全文化建设公司将加强安全文化建设，培养员工的安全责任意识和安全行为习惯。
通过开展安全文化宣传教育活动、组织安全文化评选和安全知识竞赛，提高员工对安全文化的认同感和参与度。
八、加强安全监督和考核公司将加强对安全工作的监督和考核，确保安全工作的落实和效果。
通过建立健全的安全考核机制、定期开展安全检查和评估，推动各部门和个人加强对安全工作的重视和执行。
九、加强安全合规和法律法规宣传公司将加强对安全合规和法律法规的宣传教育，提高员工对安全法规的认识和遵守意识。
通过组织安全法规培训、开展安全合规宣传活动，确保公司在生产经营过程中合法合规。
HSE健康安全环保与节能工作要点
HSE健康安全环保与节能工作要点HSE（健康、安全、环保与节能）工作是指针对企业生产经营活动中可能存在的健康、安全、环境保护和能源消耗问题，采取一系列措施和管理方法，确保企业在生产经营活动中尽量避免或最小化对员工健康、生命安全、环境和资源的损害。
以下是HSE工作的要点。
一、健康1.保障员工身体健康。
建立健全的职业健康管理体系，落实岗前、在岗和离岗的职业健康检查制度，确保员工在岗期间身体健康。
2.预防和控制职业病。
制定职业病防治计划和操作规程，加强职业病诊断、职业病防治技术培训，提高员工对职业病防治的意识和知识。
二、安全1.建立健全安全生产管理体系。
建立并完善安全生产责任制、安全规章制度和应急救援预案，推行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
2.加强危险源管控。
开展危险源辨识和评估，制定专项安全技术规范，建立安全生产风险管控台账，加强重点危险源的监测和管理。
3.加强事故隐患排查整治。
建立安全检查和隐患整改制度，加强安全事故调查与处理，及时排查和整治安全隐患，防止事故发生。
三、环保1.遵守环保法律法规。
确保企业生产经营活动符合国家和地方环保法律法规的要求，获得相关环保证书和审批文件。
2.降低环境污染风险。
建立环境保护控制措施和环境监测机制，加强废气、废水、固体废物等的治理和处置，提高污染物排放的标准和限值。
3.推进可持续发展。
加大节能减排力度，提高能源利用效率，推广绿色技术和清洁生产工艺，促进经济发展与环境保护的良性循环。
四、节能1.提高能源利用效率。
制定能源消耗计划和节能目标，加强能耗监测与分析，实施节能技术和措施，降低能源消耗。
2.优化能源结构。
采用清洁能源替代传统能源，优化能源供应结构，推广低碳、高效的能源消耗方式。
3.提升员工节能意识。
开展员工节能培训和宣传，加强能源节约的管理与督导，倡导员工形成节约用能的习惯和意识。
综上所述，HSE工作是企业为了保护员工的健康与安全、保护环境和节约能源而采取的一系列措施和管理方法。
HSE管理工作的重点
本工程HSE管理工作的重点：1)做好进厂人员的HSE教育，建立完善的管理体系，防止施工人员违反纪律的事件发生。
2)做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。
3)做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。
4)车辆的厂内运行安全管理。
5)高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防范。
6)做好构件吊装及搬运过程中安全防范措施的落实。
7) 做好员工劳动保护用品的配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。
8) 材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理。
9) 做好交叉作业时的安全防护措施的制实施工作，尤其是工具材料的防坠落。
10) 现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的控制管理。
11) 电动工具漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电。
施工经理是项目部HSE管理的第一责任人，项目部将根据工程的实际情况、资源条件和项目部HSE管理的需要，对项目部HSE 管理所需的资源进行合理配置；对用于安全、环境和健康保护的设施、设备和个人防护用品等方面的资金和物资做好准备；配备专职HSE管理监督人员；根据要求配置适合的HSE管理部门和人员的办公设施和设备。
2、编制依据和使用范围--编制依据----《中华人民共和国劳动法》；----《中华人民共和国安全生产法》；----《中华人民共和国环境保护法》；----《中华人民共和国建筑法》；----国经贸厅安全[1999]447号《职业安全卫生管理体系试行标准》；----《施工企业安全、环境与健康管理规范》（Q/SHS0001.4—2000）；----《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（GB50194—33）；----《HSE管理手册》（QG/SJ25.01—2002）；----《HSE管理程序文件》（QG/SJ25.02—2002）；----《HSE管理作业文件》（QG/SJ25.03—2002）；----《HSE管理记录文件规定》（QG/SJ25.04—2002）；3、HSE方针、目标、承诺、组织体系1我们的HSE管理方针，与我公司及XXXXXX工程项目部的总体HSE管理方针相一致为：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
HSE安全重点工作计划
HSE安全重点工作计划1. 引言本文档旨在制定公司HSE（健康、安全与环境）部门的安全重点工作计划。
在现代企业中，HSE事务的重要性越来越被重视，因此建立和执行一个全面的安全计划对于确保员工的安全和提高生产效率至关重要。
2. 目标和目的2.1 目标： - 提高公司员工的安全意识和行为； - 减少工作场所事故和职业病发生率； - 遵守法律法规和相关HSE标准。
2.2 目的： - 确定HSE安全重点工作领域； - 建立和执行相关HSE计划； - 监测和评估HSE性能。
3. 方法和步骤为达到上述目标和目的，我们将采取以下方法和步骤：3.1 安全培训计划为确保员工对安全措施的了解和掌握，将制定全面的安全培训计划，包括但不限于如下内容： - 公司安全政策的宣传和教育； - 危险品的识别和应对措施； - 心肺复苏和急救培训； - 灭火器使用和火灾预防； - 个人防护装备的正确使用和保养方法。
3.2 安全检查和审查定期进行工作场所安全检查和审查是确保安全工作得以有效执行的关键。
我们将制定以下计划和程序： - 设立定期的安全检查计划； - 建立工作场所安全检查清单； - 安排培训和授权有关人员进行安全检查和审查； - 及时处理并纠正安全问题。
3.3 风险评估和事故调查进行风险评估和事故调查是预防和管理工作场所事故的重要手段。
我们将采取以下措施： - 根据岗位和工作环境进行全面的风险评估； - 设立事故调查小组，并确保调查结果得到及时反馈； - 分析和总结事故调查的结果，制定相应的预防措施。
3.4 建立应急管理计划在应对突发事件和紧急情况时，一个完善的应急管理计划是至关重要的。
我们将： - 制定灾难和紧急情况的预警和响应计划； - 提供员工应急培训； - 定期进行应急演练和模拟演练； - 评估和修订应急管理计划。
3.5 安全绩效评估定期评估HSE工作的绩效，可以帮助我们了解目前的安全状况，并为未来的改进提供参考。
2012年SHE（HSE）目标
2012年SHE(HSE)目标2012年SHE目标SHE Goals of 2012(1) 员工、承包商、临时工死亡事故、重伤事故为零；Fatal accident and irrecovery injury of employee, contractor and temporaryemployee: 0(2) 一般环境事件为零；General environmental accident: 0(3) 新增职业病事故为零。
New cases of occupation disease: 0(4) 零工艺事故No process incident(5) 每年要持续改进员工受伤和安全绩效Improve injuries and SHE performance every year(6) 持续地鼓励企业员工汇报事件及未遂事故Continuously encourage people to report incident&near miss(7) 在2012年SHE要素评审时达到年初制定的目标分数Achieve the rating goal of 5 elements set up at the beginning of year whenassess in 2012(8) 蓝星公司的20万工时丧失劳动时间受伤率小于Blue Star objective for 2012: LTIR < 0.XX集团SHE部门2012年度计划策略In consistency with BWCM project, comply with Chinese laws, set up SHE management system and implement best SHE practices in all the subsidiaries in order to reach zero accident for people, process and environment.与BWCM项目保持一致，遵守中国法律，建立SHE管理体系，在所有的所属企业中实施SHE最佳要素，已达到人员、过程和环境的零事故。
HSE安全重点工作计划
HSE安全重点工作计划一、背景介绍随着现代工业的不断发展，安全生产问题日益凸显，各行各业对安全生产的重视程度也日益提高。
作为大型企业，我们公司致力于确保员工和公众的安全和健康，并且积极履行企业社会责任。
为了更好地提高我们公司的安全管理水平，保障员工和公众的生命安全和身体健康，特制定本HSE安全重点工作计划。
二、总体目标1. 在全员参与的原则下，建立健全HSE体系，确保公司未来稳定持续的发展。
2. 提高安全意识和能力，减少安全事故的发生。
3. 建立科学的风险评估和应急响应机制，应对可能发生的各类安全风险。
三、HSE管理体系建设1. 根据国家法律法规和行业标准要求，建立健全HSE管理体系，并制定符合公司实际情况的管理制度和操作规程。
2. 加强对HSE体系的内外部评审，确保其有效运行和持续改进。
3. 定期组织内部培训和外部专家指导，提高员工对HSE管理的知识和理解力。
四、安全文化建设1. 积极构建积极向上的安全文化氛围，增强员工参与HSE管理的主动性。
2. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 鼓励员工提出安全管理的意见和建议，促进公司安全管理的不断改进。
五、风险评估与应急机制建设1. 建立风险评估体系，对公司日常工作中的潜在安全风险进行科学评估，并提出相应的防范和控制措施。
2. 定期开展安全演练和模拟应急演习，检验应急响应机制的有效性，并加以改进。
3. 加强与相关政府部门和紧急救援机构的沟通与合作，提高应对突发事件的能力。
六、监测与评估1. 建立健全安全数据采集和监测系统，及时掌握公司安全工作的情况。
2. 定期开展安全管理评估，评价HSE管理体系的有效性和运行状态，并提出改进措施。
3. 加强对关键装备和设施的检修和维护，确保其安全可靠运行。
七、持续改进1. 建立和完善安全事故报告和处理制度，及时总结和分析事故原因，提出改进措施。
2. 定期召开安全会议，听取员工的安全问题和建议，制定并落实相应的改进计划。
2012年一季度HSE工作汇报
油田分公司
中国石油
分公司2012年一季度HSE工作汇报
三、加强制度落实 不断强化交通安全管理
6、分公司按时开展车辆年检、驾驶员年 审，一季度共办理车辆年检45台（设法为赴 长庆施工的4台车辆提前办理了年检手续）， 办理驾驶员年审换证25人，二级维护车辆55 台、办理长途车辆审批手续4批18台次，完成 新车落户5台，办理准驾证7人次，危货从业 资格证4人次。
油田分公司
中国石
针对元旦、春节和两会期间安全生产工作的特 点，我们提前制定安全工作措施，选派优秀的驾驶 员进行节日值班，并且根据节日特点加强对值班驾 驶员的安全教育，一季度签订职业驾驶员节日保证 书共308份，非职业节日保证书共170份，对370余 台次值班车辆进行了认真的检查，值班干部在驾驶 员出车前进行安全提醒和教育，对车辆的行驶速度 进行了严格的监控，通过一系列的措施保证了在春 节和两会期间分公司生产安全工作平稳运行。
油田分公司
中国石油
分公司2012年一季度HSE工作汇报
三、加强制度落实 不断强化交通安全管理 5、做好长途车辆、驻外施工车辆和人员 的管理。针对我单位长途车辆和驻外施工车辆 较多的特点，我们首先加强对长途驾驶员的安 全教育和车辆的安全检查，同时利用车辆GPS 监控系统对长途车辆进行监控，严格控制车速， 确保车辆行驶安全。
油田分公司
中国石油
分公司2012年一季度HSE工作汇报
三、加强制度落实 不断强化交通安全管理 1、根据《公司2012年交通安全工作要点》 和《分公司2012年HSE工作要点》，各基层队 与驾驶员签订交通安全责任保证书154份，并 且要求保证书要有明确的保证安全行驶内容， 使分公司交通安全管理指标层层分解，压力层 层传递，做到一级对一级负责。
hse工作计划
hse工作计划
《hse工作计划》
在现代工业化生产中，健康、安全和环境(HSE)管理计划至关
重要，对于企业的生产经营和员工的健康安全都有着重要的意义。
一个完善的HSE工作计划能够帮助企业合理分配资源，
提高工作效率，减少事故和损失，并且维护好企业的社会形象。
首先，制定HSE工作计划需要从企业的实际情况出发，明确
目标和任务。
企业需要明确提出HSE管理的核心工作，明晰
责任人和责任部门，并且要明确制定可行的目标和计划。
其次，要研究相关法律法规，要根据不同的行业和地区制定符合当地法规和标准的HSE计划。
同时，还需要对企业的环境、设施、设备、员工及供应链等进行风险评估，并且建立HSE管理体
系和标准作业流程。
另外，企业还需要实施各项HSE措施，包括员工的培训、安
全设备的购置、紧急应急预案和污染控制等方面。
定期组织HSE检查，发现存在的问题及时改进，做好HSE工作记录和
数据分析，以便后期总结经验教训。
最后，要完善HSE绩效
评估机制，不断优化HSE管理工作模式，确保HSE计划的顺
利实施和不断改进。
综合来看，制定《hse工作计划》对于企业来说是至关重要的。
它能够帮助企业规范管理、提升效率、降低事故风险，保证员工健康安全，并且对于企业的可持续发展和社会形象有着重要的意义。
因此，企业需要充分认识到HSE管理的重要性，制
定和落实好HSE工作计划，使之成为企业持续发展的重要保障。
HSE安全重点工作计划(热门)
引言：HSE（Health,Safety,andEnvironment）是指环境、健康和安全的管理和保护。
在工作场所中，HSE安全工作计划的制定和执行是至关重要的，它有助于保障员工和环境的健康与安全。
本文将讨论HSE安全重点工作计划的相关内容，包括五个大点，每个大点下又包含五至九个小点的详细阐述。
概述：HSE安全重点工作计划旨在确保组织在日常运营过程中有效管理风险，并制定实施可持续的安全措施。
这涉及识别和管理潜在的危险、培训员工以增强安全意识以及及时处置事故和紧急事件。
对于每个组织来说，制定和实施适应性和灵活性的HSE安全工作计划是必不可少的。
正文内容：1.风险识别与管理1.1.评估和识别潜在的危险1.2.分析和评估可能的风险1.3.制定相应的控制措施和应急计划1.4.确保设备和工具的安全性的的维护和更新1.5.监督和评估控制措施的有效性2.员工培训和安全意识2.1.提供全面的安全培训计划2.2.培养员工的安全意识和责任感2.3.为员工提供必要的个人防护装备2.4.建立安全的工作文化和良好的沟通机制2.5.定期组织安全演习和培训3.事故和紧急事件处置3.1.设立响应团队，建立事故应急预案3.2.确定紧急情况下的应急联系人和联系方式3.3.训练员工应对各类紧急事件3.4.定期进行事故演练和模拟情况培训3.5.分析事故和紧急事件的原因，并采取措施防止再次发生4.安全检查和监督4.1.设立安全巡检团队，定期检查工作场所的安全状况4.2.检查并修复可能存在的安全隐患4.3.核查员工是否按照安全操作规程工作4.4.建立安全数据和记录的管理系统4.5.分析检查结果，制定改进计划并持续改进5.总结和反馈5.1.分析安全数据和记录，总结工作期间的安全表现5.2.发布安全报告和分析结果5.3.向员工提供反馈并鼓励提出改进建议5.4.综合总结并制定下一个工作期间的HSE安全重点工作计划5.5.与管理层讨论并确认计划的可行性和执行方式结论：HSE安全重点工作计划是一个关键的管理工具，能够确保组织在工作环境中保障员工和环境的健康与安全。
2012年HSE工作要点
三、工作措施
（一）文化引领，以“我能安全”活动为载体， 提升全员安全素质 各级分管领导要对分管工作、分管系统的 安全环保管理工作负责，对分管部门安全责任 履行情况进行督导，并在HSE委员会上通报分 管系统的安全生产情况。领导承包基层单位要 落到实处，三级单位领导、采油厂机关部门负 责人每季度要到承包基层单位班组参加一次活 动，讲解HSE管理状况，查找分析存在的问题， 传递安全管理的新理念，指导基层的HSE工作。
三、工作措施
（二）突出重点，完善监管手段，努力控制HSE风险
5、提升HSE监督实效。一是制定监督检查计划。结合季节和阶 段性生产特点，每月编制HSE监督检查计划，提前确认监督检查人 员、对象、时间，明确监督检查要点。二是进一步优化HSE监督检 查方式。变传统的整体检查为分类检查，变单纯的督导检查为考核 检查，变定期检查为突击检查，变一般的面上检查为解剖式检查。 对管理基础薄弱、“三违”问题突出、出现重大险情或发生事故的 单位，进行“解剖式”安全检查，重点查责任上是否真正落实、管 理上有没有漏洞、思想上有没有引起触动、整改上有没有举一反三 的措施，深入分析会诊问题，跟踪落实整改措施。三是完善HSE监 督管理网络平台。对于检查中发现的共性问题，采油厂在网上通报， 各单位及时做好共性问题的隐患排查和治理；对于重点隐患问题采 油厂进行网上曝光，各单位在网上进行整改确认，采油厂组织复查。
三、工作措施
（一）文化引领，以“我能安全”活动为载体，提 升全员安全素质
3、深入开展安全文化建设，升华“我能安全”。安 全理念重在渗透，安全文化重在“落地生根”。一是班 组安全文化建设。在班组安全文化建设中，把“以人为 本”、“关爱员工”的理念和情感传达到每一名员工。 各单位要因势利导，给员工以人文关怀，开展安全提示 进班组，如：在公寓、食堂、学习室等公共场所设立 “安全寄语”、“亲情对话”，“班组板报展览”、 “安全漫画”，悬挂每个员工的全家福照片等，通过正 反两方面的教育，提升员工的安全意识。
2012年HSE工作总结及计划
2012年HSE⼯作总结及计划建章⽴制，规范现场，努⼒实现标准化管理⽬标同志们：今天我在召开的**********2012年度⼯作会议上主要总结2011年度HSE⼯作经验，部署安排2012年度的HSE任务，动员全体员⼯进⼀步统⼀思想，提⾼认识，鉴定信⼼，努⼒提⾼**********HSE管理⽔平，确保******⼜好⼜快的安全发展。
第⼀部分2011年度HSE⼯作回顾经过将近⼀年的运作，HSE⼯作在治安办领导、各部门的共同努⼒下，在建章⽴制、设备HSE设备和规范现场作业等⼯作中取得了明显进步，但同时也存在违章操作和违反劳动纪律的⼀些不良现象。
为了解决存在的问题，通过对各部门的调查，HSE部制定了⼀系列措施，准备在下⼀步⼯作中以规范⼯作现场为重点，加强基础管理⼯作，实现标准化管理的⽬标。
下⾯为2011年的⼯作总结。
⼀、建⽴健全管理制度，为规范现场管理提供依据1、针对公司加⼤HSE管理⼒度和治安办当前HSE状况，在年初制定了《2011年度HSE⼯作安排》和《HSE管理办法》、培训计划、和“安技措”计划，⽤以指导和规范本年度HSE 管理⼯作。
2、使⽤作业风险控制表，将治安办涉及的主要风险及控制措施进⾏了汇总整理，并在各部门进⾏了宣传，要求各部门认真学习讨论，促使所有员⼯对风险控制措施能够熟悉掌握。
3、编写了《现场检查表》要求各部门在作业过程中严格按照现场检查表进⾏⾃检⾃查。
治安办检查⼈员在今后的检查中要严格按照检查表进⾏检查，做到不漏项，可考核。
为进⼀步规范现场作业和提⾼管理执⾏⼒提供了依据。
⼆、召开HSE会议，及时解决突出问题在3⽉、6⽉、7⽉、9⽉份四次召开了HSE委员会及联席会议。
在会议上调整了中⼼HSE委员会成员，进⾏了领导承包重点要害部位的分⼯，对现场检查中发现的隐患提出整改建议，审议了各项管理办法和⼯作计划。
三、配备HSE设施、为安全提供保障2-3⽉份陆续为各部门配备了专⽤灭⽕器、劳保防护⽤品，满⾜当时所需。
《机械公司2012年HSE工作计划》[1]
![《机械公司2012年HSE工作计划》[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/be8cbd89915f804d2b16c1f5.png)
机械公司2012年HSE工作计划一、总体要求公司安全生产总体稳定但基础仍然薄弱，确保安全生产始终受控是公司持续稳定发展的必要前提，也是公司经营发展的保障。
2012年继续认真贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的HSE 核心理念。
2012年公司以不断完善HSE管理体系，全面落实安全生产主体责任，完善安全保障体系，做到安全责任到位、安全管理到位、安全监管考核到位。
公司将加大安全投入，提升本质安全度，各中心、部门不断深化“三基”管理，加强全员、全方位、全过程的精细化管理；强化隐患排查治理，提高事故防范和应急处置能力；加强安全培训，大力培育安全文化，不断提升公司HSE管理水平，建立安全生产管理长效机制，确保一方平安。
二、工作目标1、HSE目标1、生产事故死亡率为零；2、生产事故重伤率为零3、员工人身伤害频率小于2；伤害严重率小于40；4、重特大火灾爆炸事故为零；5、重特大环境污染事故为零；6、重特大道路交通事故为零；7、职业病发病率为零；页脚内容18、保持施工检修环境清洁，客户无环境抱怨。
2、HSE指标1、控制安全生产事故发生，全年无人员重伤以上事故，轻伤≤1 起；2、各级HSE责任人《HSE责任书》签约率100%，员工《安全承诺书》签约率100%；3、检修设备和工具完好投用率100%；4、管理人员、特殊工种有效持证上岗率100%；5、作业场所尘毒内外部监测合格率100%；噪声内外部监测合格率100%；6、接触有毒有害物质的在岗人员体检率100%；7、进入公司作业的外来施工队伍安全资质合格率100%；外来人员安全教育培训率100%；8、员工人身伤害频率（FR）：≤2；员工人身伤害严重率（SR）：≤40；员工人身伤害率≤3‰；9、安全隐患整改率100%；10、有效开展事故应急救援培训与演练，应急情况下正确实施应急预案控制措施。
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2012年管道物装公司安全环保工作要点
一、指导思想
2012年，物装公司安全环保工作的工作方针是：坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司、管道局和公司的总体部署，根据管道局2012年总体规划和目标，以深化HSE体系推进为主线，以深入落实“23351”工程为抓手，持之以恒的在“转变观念、提高能力、养成习惯”上下大力、做实功，突出强化源头控制、隐患治理和过程管理，全面加强物资采购、仓储管理等重点领域、关键部位、薄弱环节的安全监管，实现“管目标”与“管过程”同步，进一步提升安全环保和节能降耗工作水平，努力构建安全环保与节能管理长效机制。
二、工作目标
（一）基本目标：全面完成管道局下达的安全环保控制指标，不断提高公司的安全环保管理水平，全员的安全环保意识较2011年有明显提高，安全生产责任制得到进一步落实，安全监管和绩效考核机制进一步建立健全，先进的HSE工具和方法在基层得到有效实施，HSE管理体系不断完善并持续改进。
具体目标：杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝较大及以上亡人事故，杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故，遏制一般生产亡人事故，不发生海外恐怖事件，职业健康体检率95%以上。
公司从业员工工业生产伤亡事故千人死亡率为0；工业生产伤亡事故千人重伤率为0；千人负伤率为0；千台车死亡率（有责）为0；千台车重伤率（有责）为0。
领导安全生产联系点检查到位率达到100%；特殊工种持证上岗率和新工人、转岗人员“入厂安全三级教育”率100%；废气、废水、固体废弃物实现达标排放；中转站“两书一表”执行率达到100%。
三、工作重点
（一）、以“23351”工程为抓手，持续深化HSE体系推进工作
1、以全面推进物装公司HSE体系建设为核心，实施“23351”工程，使其融入公司生产经营活动；
“2”——深入开展“两全”工作；
“3”——强化“有感领导、直线责任、属地管理”三项管理；
“3”——改进HSE制度、培训和绩效管理三大体系；
“5”——推行“安全经验分享、工作前安全分析、目视化管理、作业许可、安全观察与沟通、”五个工具方法；
“1”——培育具有公司特色的安全环保文化。
2、认真学习试点单位的先进经验，结合公司实际制定并落实体系推进实施方案，开展体系推进工作；
3、深化HSE风险管理。
年内完成采购风险识别及消减措施的制定工作。
规范中转站“两书一表”的制定与执行工作，逐步使之管理制度化、规范化。
对新建中转站按照作业工序、作业环境、社会环境等方面，对风险进行识别评价。
确保风险识别全面，控制措施有效。
4、做好HSE内部审核工作，全面规范HSE体系运行和持续改进机制，加强HSE管理体系审核。
加强对重点单位、重点项目的专项审核，强化重大项目风险控制，推动各单位建立健全内部自我约束、自我改进机制。
5、加强隐患治理和应急管理。
继续加大公司采办物流各环节的HSE隐患的查找、评估和治理工作，不断完善应急管理组织机构。
加强对各单位应急预案的编制指导和审核备案工作，在此基础上，全面开展应急预案演练和培训，不断提高基层、现场应对突发事件的处置能力。
6、加强公司与项目部、物资中转现场的信息沟通，及时通报HSE信息和管理经验，解决安全信号逐级衰减问题。
组织各单位交流HSE经验，促进共同提高管理水平。
（二）深入落实“有感领导、直线责任、属地管理”理念
1、继续实施个人安全行动计划，落实“有感领导”。
2012年公司科级以上领导干部全部制定实施个人安全行动计划。
公司领导班子成员的个人安全行动计划要进行网上公示，并及时进行跟踪落实情况。
2、领导干部要按照《管道局领导干部HSE管理行为守则》的要求做好“七个带头”，带头开展行为安全观察与沟通和讲授安全课。
3、按照《管道局HSE管理直线责任界定原则》，明确各项HSE管理工作的责任主体，事先HSE职责归位。
理清公司领导、管理部门、业务公司、项目部、中转站、分包商的工作界面，落实各方责任。
按照岗位职责和区域划分，进一步明确基层岗位属地管理职责，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者的转变。
（三）进一步完善HSE“制度、培训、绩效”三个管理系统
1、严格执行管道局下发的各项HSE规章制度，绘制制度清单。
对公司现行的制度进行完善和补充，上半年完成《物资吊装管理制度》等的制、修订工作。
2、全面加强中石油、管道局、物装公司安全环保制度、“禁令”的宣贯和执行落实工作，对制度执行情况进行跟踪考核，通过持续改进，实现规范执行。
3、分层级、有针对性的开展体系培训工作，按照局HSE培训相关要求，在上半年建立公司的HSE培训矩阵，制定培训计划，因地制宜开展多种形式的培训。
不断探索适合公司特点的培训新模式。
4、按照《管道局安全环保绩效考核管理办法》的要求，完善公司HSE 考核细则，定期实施HSE绩效考核。
（四）加强安全文化宣传，促进安全文化建设
1、持续开展“每月一题”活动，围绕管道局下发的活动主题，结合公司实际，精心策划，认真组织，并做好总结上报工作。
2、持续开展“安全经验分享”、“安全讲座”、“安全主题辩论赛”等活
动，推广“乘车系安全带”、“进入吊装现场戴好安全帽”等安全行为，促进良好安全习惯的养成，全力营造良好安全氛围。
（五）全面强化作业许可和变更管理
1、遵循直线责任、属地管理、风险管理的要求和原则，全面加强作业许可制度的执行与落实，要把风险辨识、措施落实和现场监督有机结合，确保所有参与作业的人员都清楚作业风险并掌握防控措施。
2、严格按照作业计划书、指导书的要求实施仓储物资的收、发、存、管工作，严格吊装、动火作业许可管理。
（六）进一步加强安全监督
1、继续加大HSE监督力度，不断提高监督人员的素质。
结合公司实际完善相应的监督工作制度，通过采取自行组织或外委培训等方式，加强监督人员素质培训。
2、加强对分包商的管理，从资质、人员能力、业绩、过程控制能力、规章制度执行力等方面实施审查和指导，对作业过程的风险控制与现场管理实施监督。
对分包商实施统一标准、统一要求、统一管理。
加强分包商HSE组织机构、吊装、仓储设备、设施的管理，坚持特种作业持证上岗制度。
强化分包商的现场人员的HSE培训和班前讲话制度的管理，提高其HSE意识。
3、深化采购合同管理。
物资采购活动在签订商务合同的同时，必须签订HSE合同，明确双方的HSE责任、权利和义务。
4、加强物资储运场所的监督管理。
在仓储活动过程中，严格执行设备操作规程、维护保养制度和作业前检查制度，实现仓储活动的本质安全。
强化对物资中转现场的安全监督管理，结合物资储运场所实际，科学合理的编排作业流程，合理组织仓储活动，防止安全生产事故的发生。
5、加强交通安全管理。
加强对驾驶员的职业道德、交通安全和技术培训教育，严格控制各类违章违纪行为，消除人的不安全因素，加大对违章行为的处罚力度。
全面发挥公司GPS监控管理系统的作用，严格落实《管道局
车辆监控系统管理办法》，加强车辆的动态监控管理，积极推进GPS分段限速，提高道路交通安全监管水平。
进一步提高管理系统覆盖率。
严格控制租用车辆，加强外租车辆的管理。
6、加强消防安全管理，对重点库房要重点管理。
将外储物资、外租库房纳入到物流中心消防安全管理工作中，落实消防责任制，根据所储物资的特性制定消防应急处置预案并经常开展培训与演练。
7、加强海外安全工作监管。
强化出国服务人员安全意识，严格作业人员上岗培训取证制度。
针对项目所在国家、地区不同风险特点，加强风险识别评估工作，制订实施风险削减和控制措施，妥善保护人员安全。
抓好海外业务防恐体系建设，落实防恐袭击各项安全保护措施，营地和中转站及时配备必要的安全防护设施，全面加强普查巡查，确保设施齐全完好。
国际项目要特别加强交通安全专项整治，严格双证管理，无内部准驾证，严禁驾驶。
严格外聘司机和外租车辆管理。
8、加强季节性和节日期间安全监管。
针对不同季节和地域特点，组织各单位开展春季、雨季、冬季的防火、防灾、防冻等安全环保大检查和节假日安全检查，全面查改各类问题，保持季节性安全和节日期间安全。
9、严肃事故管理和责任追究。
严格事故事件管理与统计分析，推动安全管理关口前移，严肃查处和追究责任。
同时，要加大瞒报、漏报、谎报、迟报事故处罚力度。
（七）认真抓好环保、节能和职业健康管理
1、切实做好固体废物等工业废弃物和生活垃圾的处置工作，使之不造成污染。
2、加大源头监管力度，严格控制新增高耗能、高排放设备实施的采购。
配合设计部门做好节能新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。
3、做好作员工职业健康体检率工作。
公司45岁以上员工每年体检一次，45岁以下员工，每两年体检一次。