erp沙盘模拟预算表
沙盘最终尺寸预算
一、"中航雷达与电子设备研究院苏州基地总体规划沙盘"制作材料表：二、沙盘制作方案：序号名称 产地规 格 型 号单 位建筑材料 ABS 板聚合工程胶板深圳 0.5/0.8/1.0/2.0x600x600 张 UHU 胶/三氯甲烷/A 胶/白乳胶/双面胶/单面胶德国上海 10x37ml D-77813/5g/BRJ-390430kg盒/千克/卷“雀玲珑”亚克力深圳 1.0/1.5/2.0×900×450mm张 各色漆 上海 1.5kg 桶 甲级天那水 上海 10kg 桶 景观材料绿化小品、树自产 100mm 棵 海绵 上海 100×200×10mmKg 草粉德国 773系列公斤 灯光 建筑灯、环境LED 灯/电线/胶布/变压器 香港上海 A —002/0.3cm ×0.3cm/3V 、4V 、6V 等个/米/卷 底座 材料密度板 福建 1220mm ×2440mm 张 铝塑板 上海 1500mmx2400mm 张 木方 福建 50mmx80mmx3000mm条 钢化玻璃围栏上海12mm平米三、底座样式：1普通底座（铝塑板）2石材底座：（人造大理石）3实木底座（仿实木）四、沙盘费用表(方案一）名称规格面积单价总价沙盘模型长宽高13.5平米7000元/平米94500元4.03米 3.35米0.7m底座13.5平米250元/平米3375元玻璃围挡6平米250 1500元运输500元小计99875税收8% 7990总计：107865元最终总计107800元以上价格含税、运输费、现场安装调试费、保修期内维护费注：1/石材底座需增加550元/米，（长度按沙盘的周长计算）2/实木底座需增加1200元/米，（长度按沙盘的周长计算）3/普通底座不另计费五、制作工期：26天六、沙盘模型保养及售后服务承诺：天协文化公司作为一家专业广告制作策划公司，在政府机关、设计单位、房地产商以及同行业内都享有良好的声誉，这也与公司的实力和信誉分不开。
erp沙盘模拟计划书资金运筹
erp沙盘模拟计划书资金运筹英文回答：ERP Sandbox Simulation Financial Planning.In order to effectively manage the financial aspects of an ERP sandbox simulation project, careful planning and strategic decision-making are essential. This plan outlines the key considerations and steps involved in the financial management of the project.1. Budgeting: The first step in financial planning is to establish a budget for the ERP sandbox simulation project. This involves estimating the costs associated with software licenses, hardware infrastructure, training, and any additional resources required. The budget should be realistic and take into account any potential risks or uncertainties.2. Funding: Once the budget has been established, it isimportant to identify the sources of funding for the project. This could include internal funds, external grants, or partnerships with other organizations. The funding sources should be evaluated based on their availability, suitability, and alignment with the project objectives.3. Cost Control: Throughout the project, it is crucialto monitor and control costs to ensure that they remain within the allocated budget. This can be achieved through regular financial reporting, tracking expenses, and implementing cost-saving measures where possible. Any deviations from the budget should be analyzed and addressed promptly.4. Cash Flow Management: Managing cash flow isessential to ensure that there are sufficient fundsavailable to meet project expenses. This involvesforecasting cash inflows and outflows, optimizing thetiming of payments, and maintaining a contingency fund for unexpected costs. Effective cash flow management helps to minimize the risk of financial constraints and delays in project execution.5. Risk Management: Financial risks should beidentified and assessed throughout the project. This includes risks related to cost overruns, funding shortages, exchange rate fluctuations, and changes in market conditions. Mitigation strategies should be developed to minimize the impact of these risks on the project's financial performance.6. Return on Investment (ROI) Analysis: Evaluating the financial viability of the ERP sandbox simulation project is crucial. ROI analysis helps to assess the potential benefits and returns generated by the project compared to the investment made. This analysis should consider both quantitative factors (such as cost savings, revenue generation) and qualitative factors (such as improved efficiency, enhanced decision-making).中文回答：ERP沙盘模拟计划书资金运筹。
ERP沙盘模拟2
ERP沙盘模拟2ERP沙盘模拟第⼀年第⼀年规划：第⼀年，我们在保证权益为正、现⾦流不中断的基础上尽量扩⼤产能，这样重要的地位，有利于今后⼏年的发展。
由于第⼀年还没有⽣产线，所以我们暂不购买原材料。
⽽起始的100M现⾦使我们不会去选择短贷和⾼利贷。
年初因为不准备建半⾃动⽣产线，所以第⼀年不会有成品，只能放弃订单。
⽽⼜不得不投⼴告费，所以本地P1投1M。
选择放弃订单。
第⼀季度为了避开第⼀年折旧，第⼀季度不投资⽣产线。
只做P2产品研发。
到第⼆年第⼆季度研发完。
为了节约现⾦和控制前⼏年的权益，暂不研发P3，第四年在开始⽣产，所以第⼆年第三季度再开始研发。
第⼆季度开始投资⽣产线，投资⼀条全⾃动⽣产线⽣产P1。
继续P2产品研发。
第三季度再投⽣产线继续P2产品研发。
第四季度⽣产P1的⽣产线在明年第⼀季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。
为了明年第三季度开始⽣产P2，现在建⼀条⽣产P2的全⾃动⽣产线，同时再投P1的全⾃动⽣产线。
继续P2产品研发。
年末避免年末交A⼚房租⾦，现在购买A⼚房。
更新长贷，申请60M的长贷投资所有新市场和ISO认证。
第⼀年结束第⼆年年初根据盘⾯信息，看出第⼆年可以⽣产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提⾼⾃⼰选单轮次。
⼴告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M。
拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。
第⼀季度再投⽣产线，现在⼀条P1⽣产线已建成。
继续P2产品研发投资第⼆季度由于第三季度⼀条P2⽣产线也将建成，所以第⼆季度要下2个P1和1个P2的原材料。
再投⽣产线再在⼚房A中建⼀条⽣产P2的全⾃动的⽣产线有1个P1成品，可以交货。
选中进⾏交货。
继续P2产品研发，P2已研发完毕，下⼀季度可以⽣产。
第三季度下原料订单2个R1，1个R2再投⽣产线，1条P2已建成。
开始研发P3.第四季度第⼆年结束后权益将降⾄10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下⼀年现⾦流不中断。
下原料订单3个R1，2个R2再投⽣产线2个P2交货给客户继续P3的产品研发投⼊年末继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资第三年年初打⼴告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M第⼀季度下原料订单3个R1，2个R2再投资⽣产P2的全⾃动⽣产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第⼆季度申请短贷20M下原材料订单3个R1，2个R2在A⼚房⾥投资⼀条⽣产P3的全⾃动⽣产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第三季度下原料订单3个R1，2个R2再投⽣产线交货给客户2个P2继续P3的产品研发投资第四季度下⼀季度将建成⼀条P3⽣产线。
erp沙盘模拟5年cai详细计划
erp沙盘模拟5年cai详细计划一、摘要我公司计划在未来六年，研发Saturn和Jupiter产品，除了本地市场还开拓区域，国亚洲，国际这四个个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来Jupiter将面临竞争激烈威胁，获利并提高市场竞争力。
此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。
从而成为相关产品相关市场的领导者。
但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。
预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。
第3-4年中，由于生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。
第5-6年，销售市场的进一步扩大，产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。
总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。
二、公司现状本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—长安厂房，其中安装了三条全自动线和一条柔性生产线，经营状况良好。
目前主打产品为Saturn（本文以下产品Mars简称M，产品Jupiter简称J，产品Pluto简称P，产品Saturn简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。
现市场区域共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。
要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发。
三、市场外部评估根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。
通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年：1-2年本地市场S产品竞争压力不会太大，3-4年区域市场S产品开始竞争激烈，5-6年情况视之前4年获得市场份额.争取成为市场老大。
ERP沙盘规则简表
1、市场领导者（第一位）
2、该项产品市场投入最多者。若相同，市场地位最高者。仍相同，全部产品的市场投入最多者。还相同，竞标。
三、市场地位
某市场上的市场地位决定于上年销售总额。销售额相同者，参照上年市场地位。领导者唯一，其他可并列。延迟交货者市场地位下降一级。
八、贷款规则
贷款额度
利息
长期贷款
无
变更成本
无
1M
4M
无
五、产品研发周期与投资六、新市场进入
市场
本地
区域
国内
亚洲
国际
时间
开放
1年
2年
3年
4年
投资
无
1M
2M
3M
4M
产品
P2
P3
P4
时间
1.5年
1.5年
1.5年
投资
6M
12M
18M
七、规则－与客户见面
一、市场投入
最低市场投入，每个市场各1M。
1M的最低投入将会给你至多一个订单，再加2M会给你一个额外订单。
上年所有者权益的2倍
10%（每年年底付息）
短期贷款
上年所有者权益的2倍
5%（利随本清）
高利贷
短期贷款上限减已贷短贷额
20%（利随本清）
应收款变现
1 : 6A厂房
B厂房
价值
40M
30M
租金/年
5M
3M
生产线
6条
４条
ISO9000
ISO14000
时间2年
时间3年
投资2M
投资3M
三、产品标识与产品加工费
P1产品
P2产品
ERP沙盘模拟经营计划
沙盘模拟经营计划（财务部分）目录产品生产过程 (1)第5年财务报表 (1)各年现金收支情况 (2)第六章投资战略 (3)一．资金需求说明（用途/期限） (3)二．资金使用计划及进度 (3)三．融资方式及额度（长期贷款/短期贷款等） (4)四．资本结构 (5)第十章财务分析 (6)一．预计资产负债表（第六年） (6)二．预计利润表（第六年） (7)三．预计投资回报计划 (7)2三．融资方式及额度（长期贷款/短期贷款等）1.长短期贷款公司模拟经营的各个时期，仅仅依靠股东资本是无法经营的，需要通过向银行贷款维持正常运营。
贷款分为长期贷款和短期贷款，长期贷款还款期限为5年，而短期贷款则以1年为限，贷款的总额度是上一期公司权益的三倍。
由于长期贷款的利息是短期贷款利息的两倍，因而长期贷款会比短期贷款更加损失所有者权益，从而影响下一年的贷款额度。
因此，为了减少贷款利息的支付，尽可能在最大效率利用资金的情况下保证权益的增长，我们计划第一年和第二年分别进行长期借款和短期借款，来保证未来五年的正常运营。
如表X所示，根据第一年和第二年的资金使用计划，第一年我们计划借长期贷款80M，第二年计划借长期贷款20M和短期借款20M。
2.应收账款贴现每一期的经营过程中，会出现全额贷款也无法避免资金为负或者资金为零的情况，这时可以通过应收账款贴现提前获得资金，进而使得公司避免断流。
在应收账款贴现过程中，CFO需要注意避免循环贴现，有时为了减少贴现利息而只贴三．预计投资回报计划如图X所示，公司第1-4年净资产收益率呈增长趋势，表明公司投资回报率逐年上升。
但是，第5年净资产收益率突然降低，这是因为第5年是公司发展的图X 第1-6年净资产收益率。
erp沙盘6年详细计划
erp沙盘6年详细计划1、资金预算对于100m的创业资金，如何花费，是前两年尤为重要的。
厂房是租还是买；生产线是建中低端的手工线、半自动线，还是直接建中高端的全自动或柔性线；p2、p3、p4分别决定何时开始生产、何时开始研发；区域、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第一年开始；iso认证最早什么时候投入；原材料采购也需要花钱；开始新的生产还需要花费人工费；每季度还要花1m的行政管理费，一年就得4m；每条生产线每年的维护费还要1m；每年还要缴贷款的利息，钱是花的很快的。
在开始一两年没有多少销售利润的情况下，如何省着花钱是需要特别注意的。
一般营销总监和生产总监都喜欢“冒进”，而财务总监又需要“保守”一些，这样团队的协作也很重要。
2、生产线投资的预算建什么样的生产线？要考虑到厂房的投资已经很昂贵，那么建生产线就不要建那种产能太低的，而要建产能较高的，生产线本身的投资又比较大，这是一种矛盾。
因为厂房可买可租，但生产线必须买，相比加分，买生产线会比较值，比如买一厂房a，需要一次投资32m，而租六年，租金总共才24m，省8m与加15分比，到底选择哪个？买生产线，24m买一条柔性生产线，加20分，从加分角度看比较值，但柔性线和全自动线比，产能一样，买全自动线能省8m，在确定6年可能要保证某个产品的产能的情况下，建全自动线比较值，还能加15分。
3、贷款的预算先看计分规则：经营六年，长贷未还，若超过40m，每超1m扣1分，未超40m，每缺1m加1分；短贷未还，每1m扣1分；特殊贷款（既高利贷）未还，每1m扣1分；特殊贷款每贷20m扣5分。
可以看出，对于高利贷是比较打击的，同时贷款是在资金周转困难的时候贷的，更要注意，资金周转的最大杀手是前期的贷款到期了需要还本，有时候，又会因为贷款额度的原因，赶不上以贷还贷，这种状况下破产来的是非常的轻而易举。
4、拿销售订单的预算打广告要看未来的订单容量和竞争对手的拿单趋势，花钱打了广告，到拿订单的时候又不是什么订单都能拿的，有多少订单都能拿的，到底拿多少订单，要看自己的产能，不仅要看当下已有生产线的产能，还要看是否当年可以投资新的生产线。
ERP沙盘模拟训练
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
5、生产线购买、调整与维护
手工线 半自动 全自动 柔性线
3Q 2Q
2Q
1Q 1Q
1Q 1Q
A厂房
B厂房
C厂房
厂
厂
厂
房
房
房
价
价
价
值
生 产
生 产
生 产
生 产
值
生 产
生 产
生 产
值
生 产
线
线
线
线
线
线
线
线
产品
产品
产品
产品
国际
亚洲
ERP 沙盘训练
市场
国开内拓费用
开拓时间
区域
区域
1M
1年
国内
2M
2年 本地
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
三、企业运营规则
技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
3、企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
客户
需求
销售 销售订单或预测
规划
研发
设计工艺
产品
产 品
库存 产品
计划
计划 设 计
设计工艺
工 艺
生产
库存
物料
物料
采购 物料
ERP沙盘模拟EXCEL表-生产计划
第四季 P2 P3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
下线
产品 0 0 0 0 0 在制品 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
产 品 库 存
第一季 第二季 季度 产品种类 P1库存 P2库存 P3库存 P4库存 P1库存 P2库存 P3库存 P4库存 P1库存 入库产品数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 卖出产品数 剩余产品数 1 0 0 0 1 0 0 0 1 库存成本(M) 2 0 0 0 2 0 0 0 2
在建工程（M） 第一季 第二季 第三季 第四季
第二季 P2 P3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P4 P1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
第三季 P2 P3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P4 P1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
erp沙盘模拟三张表填写内容
综合费用表管理费：每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。
erp沙盘模拟最佳方案4年75万
erp沙盘模拟最佳方案4年75万简介在当前的商业环境中，企业资源计划（ERP）系统已经成为所有规模的企业的必备工具。
它将各个部门的数据整合在一起，提供全面的数据分析和决策支持，帮助企业更好地管理和运营。
本文将探讨在模拟环境中找到一个最佳的ERP方案，以满足企业需求并节约成本。
ERP沙盘模拟的意义ERP沙盘模拟是一种通过虚拟环境模拟真实情况的方法，它可以帮助企业管理团队在没有实际投入大量资源的情况下测试不同的ERP方案。
通过沙盘模拟，企业可以更加直观地理解不同的ERP系统对业务流程、资源管理和业务决策的影响，从而更好地选择适合自己的ERP系统。
为什么选择4年75万的预算预算的大小是一个重要的考虑因素。
过高的预算可能超出企业负担能力，过低的预算可能无法满足企业需求。
在本次模拟中，选择了4年75万的预算。
这个预算相对较高，可以覆盖多种ERP系统的选择，并提供更好的选择余地。
确定需求和优先级在进行ERP沙盘模拟之前，企业必须确定自己的需求和优先级。
这包括考虑业务流程、现有系统的不足之处、组织结构、用户需求等方面的因素。
通过明确需求和优先级，企业可以更准确地评估不同ERP方案在其环境中的适用性。
三级标题1：业务流程优化的需求•需要将现有的业务流程整合到ERP系统中•需要通过ERP系统优化业务流程，提高工作效率和减少错误•需要实现业务流程的自动化，降低人工干预的程度三级标题2：现有系统的不足之处•现有系统无法满足数据整合和共享的需求•现有系统缺乏灵活性，无法适应企业快速变化的业务需求•现有系统缺少强大的数据分析和报告功能，影响决策效果三级标题3：组织结构和用户需求•企业具有多个部门和地点，需要一个可以支持多地点和多部门的ERP系统•用户需求包括易用性、界面友好性和培训成本的考虑ERP方案的评估指标在沙盘模拟中选择最佳的ERP方案需要明确评估指标。
以下是一些常用的评估指标：三级标题1：功能和特性•系统是否满足业务流程和需求•是否支持组织的多地点和多部门需求•是否有强大的数据分析和报告功能•是否支持移动端和云端访问三级标题2：实施和运维成本•ERP系统的采购和实施费用•硬件和软件的维护成本•培训和支持费用•预计的IT资源投入三级标题3：易用性和用户满意度•界面友好性和用户体验•是否需要大量的培训和学习成本•用户在实际使用中的满意度三级标题4：可扩展性和未来需求•ERP系统的可升级性和可定制化程度•是否能够适应企业未来的发展和变化•是否能够与其他系统和平台集成ERP方案的比较和选择通过沙盘模拟，企业可以对不同的ERP方案进行比较和选择。
ERP沙盘模拟实训：ERP 沙盘模拟分解
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP 物理沙盘 任务二 ERP 电子沙盘
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP物理沙盘
一、沙盘盘面介绍 ERP 沙盘模拟实训是以一套 ERP 物理沙盘教具为载体，
融入相关的管理、生产、营销、财务、人力资源等企业经营 理念及分析工具而进行教学的一种新型教学模式。一套完整 的 ERP 沙盘教具主要包括沙盘盘面以及代表生产设备、产 品、货币、原料等的标识。
ERP 沙盘模拟分解
生产部根据生产订单提出物料需求计划转给采购部，采 购部对照原材料和物料需求计划形成采购订单，向原材料供 应商订货。如果是研发新产品，则由市场营销部与产品研发 部协调决定新产品研发的品种与技术规格，产品研发部将研 发的工艺数据转给生产部，以组织新产品生产。各功能区如 图 2-2 所示。
ERP 沙盘模拟分解
4. 老师的工作侧重点不同 ERP 物理沙盘中老师面临繁重的选单录入、报表录入 和监控录入等具体操作，很难集中注意力引导学生进行企业 经营管理。 5. 操作空间受限不同 ERP 物理沙盘需要受训者在同一地点进行经营操作， 电子沙盘基本可以不受空间限制，比较方便。
ERP 沙盘模拟分解
图 2-4 营销与规划中心
ERP 沙盘模拟分解
( 四 ) 财务中心 财务中心的功能主要包括长期贷款、短期贷款、其他贷 款、应收款、应付款、现金、折旧及综合费用等，如图 2-5 所示。 (1) 费用区域。 (2) 贷款区域。 (3) 现金区域。 (4) 应收应付款区域。
ERP 沙盘模拟分解
主要资源，包括人力、财力、物力、信息等资源，以及一个 企业主要的经营环节，如采购、生产、销售、收款、融资、 分析评价等环节。这意味着只要熟悉了 ERP 物理沙盘的基 本环节和流程，就可以应用到ERP 电子沙盘中去。
ERP企业经营决策沙盘模拟
产能管理
年初状态 １季度末 ２季度末 ３季度末 Ｐ Ｐ 手工线 Ｐ
ERP沙盘训练 ERP沙盘训练
４季度末
Ｐ
Ｐ 半自动 Ｐ Ｐ
Ｐ
Ｐ 全自／ 全自／柔
Ｐ
Ｐ
Ｐ
直接成本 直接成本
销 售
费用 折旧 利息 税金
销 售
费用 折旧 利息 税金
增 加 毛 利
净利润 净利润
市场分析与定位
市场调研 — 透彻了解市场
80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10
1 2 3 4 5 6 7 8
ERP沙盘训练 ERP沙盘训练
需求
产品寿命周期
P1
P2
P3
P4
年份
开发
+ = = = +/+/= =
35 12 23 11 12 4 8 4
42 0 8 6 2 58
41
41
固定资产
土地和建筑 机器设备
+ + + = = 53 105 40 13
权益
40
9
股东资本 利润留存 年度净利
+ + + = =
50 11 3 64 105
50 14 2 66 107
4 1 3
3 1 2
销 售
费用 折旧 利息 税金 净利润
销 售
扩 大 产 能
费 用 折 旧 利 息 税 金 净利润
企业经营的本质
节流 — 尽力降低成本
直 接 成 本 原材料费用 加工费用 生产组织 广告开拓费用 可 变 成 本 租金维护费用 行政管理费用 分摊利息贴现 收益大的市场 赢利大的产品 竞争对手分析
ERP模拟沙盘——财务报表的编制
综合费用
折旧前利润 折旧 支付利息前利润
= =
11
12 4 8
9
11 4 7
综合管理费用明细表的合计
序号3行数据-序号4行数据 盘点盘面上折旧数据 序号5行数据-序号6行数据
8
9 10 11 12
财务收入/支出
其它收入/支出 税前利润 所得税 净利润
+/+/= =
4
4
支付借款、高利贷利息和贴息计入财务支出
14 10 22 42
√ √ 15 32
╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳
起始年运行
3、填写商品核算统计表
P1 数量 销售额 成本 6 32 12
P2
P3
P4
合计 6 32 12
毛利
20
20
起始年运行
4、填写费用明细表
项目 管理费 金额 4 备注
广告费
保养费 租 金 转产费 市场准入 ISO资格认证 产品研发
订单号 XXX 市场 本地
产品
数量 账期 销售额 成本 毛利
P1
6 2Q
交货时填写
起始年运行
2、每年运行流程
新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点 更新短贷/支付利息/获得新贷款 更新应付款/归还应付款
√
1 √ 1 18 14 10 22
╳ ╳
按订单交货
流动资产：
现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计
负债：
长期负债 短期负债 应付款 应交税 1年到期的长贷 负债合计
58 （以上五项之和）
41 （以上五项之和）
固定资产：
土地和建筑 机器设备 在建工程 固定资产合计 总资产 + + + = = 53 105 40 13 40 （厂房价值之和） 9
erp沙盘模拟三张表填写内容
综合费用表管理费:每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用:利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税:这一年交的税款负债合计:长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利,根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的.。
erp沙盘模拟2年详细计划700万
erp沙盘模拟2年详细计划700万在进行ERP沙盘模拟2年详细计划之前，我们首先需要明确沙盘模拟的目的以及背景。
ERP沙盘模拟是一种通过模拟企业实际情况来进行决策和规划的方法。
本文将详细说明在2年的时间内，如何利用700万元的资金来进行ERP沙盘模拟的计划。
第一年计划：1.计划阶段：在第一年，我们将专注于计划阶段的工作，以确保我们对企业的需求和目标有足够的了解。
在此阶段，我们将与不同部门和团队成员进行交流，收集他们的反馈和建议。
同时，我们还将与供应商和ERP 系统开发商合作，以获得更多关于ERP系统功能和实施的专业意见。
2.选购ERP系统：在第一年的计划中，我们将分配一定的资金用于选购适合我们企业需求的ERP系统。
我们将根据我们的需求和预算，与不同的供应商进行洽谈，并选择最适合我们的ERP系统。
3.实施阶段：实施阶段是ERP沙盘模拟的核心。
在这个阶段，我们将投入大量的时间和资金来开发和定制我们的ERP系统。
我们将与ERP系统的供应商和开发商密切合作，确保系统的功能满足我们的需求，并能够与现有的业务流程和信息系统集成。
第二年计划：1.测试和调试：在第二年，我们将进行ERP系统的测试和调试工作。
我们将组建一个专门的团队，负责测试系统的各项功能，并进行必要的修正和调整。
2.培训和推广：在ERP系统的测试和调试完成后，我们将开展ERP系统的培训和推广工作。
我们将组织内部培训班，帮助员工熟悉新系统的使用方法和功能。
同时，我们还将制定推广计划，包括制作宣传材料和组织推广活动，以确保系统能够得到全员的支持和使用。
3.数据迁移和系统上线：在培训和推广完成后，我们将进行数据迁移和系统上线的工作。
我们将确保将现有系统的数据迁移到新的ERP系统中，并确保系统能够正常运行。
在系统上线后，我们将定期进行系统的监控和维护，以确保系统的稳定性和安全性。
总结：通过以上的计划，我们将在2年的时间内完成700万元资金的ERP 沙盘模拟计划。
ERP沙盘模拟预算
一、项目名称ERP(企业资源规划—企业运营管理)软件项目建设的目的、可行性、必要性、主要内容及目标：1、建设目的管理学院是我校规模较大的学院之一，设有市场营销、物流工程两个本科专业，以及物流管理、市场营销、电子商务、金融保险等专科专业，涉及经济与管理二大学科的教学与科研。
随着信息技术在经济与管理中的广泛应用，管理学院所有学生均要涉及“企业资源”相关知识的学习和实践。
管理学院在做好ERP相关理论教学的同时，为了更好让学生理解课堂上的理论知识，提高学生动手能力，增强学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，同时为学生创造一个创新和创业基地，进行ERP实验室建设是十分必要的。
2、必要性1) 目前国家有关部门对经管类专业的实验室建设相当重视，制定了一系列相关政策，为全国高校经管类实验室建设创造了良好的环境。
2000年教育部成立了全国经济管理类实验室专业研究会并每年举行一次研究会，2006年国家首次评选了三所大学的经管类实验室被为“全国重点示范实验室”，打破了“全国重点示范实验室”由理工科实验室一统天下的局面。
2) 信息化已成为我国重要的国家发展战略，ERP是管理信息化的一个重要组成部分，并且国家对管理信息化提出了具体要求，即“国家重点企业管理信息化的起点要高，步伐要快。
大多数国家重点企业要基本实现企业管理信息化，制造类企业以应用ERP为主”和“其他企业要努力实现比较完善的财务、营销管理信息化”。
因此，为了适应社会发展的需要，高校培养熟练掌握ERP技能的人才，符合经济建设和企业信息化的要求。
3) 2015年铁岭师专升本工作关键年为契机，利用升本的契机，进行相关实验室的建设，完成学院相应实验硬软件建设的指标。
4) ERP实验教学软件平台，为经管类课程的建设与教堂提供良好的实验教学环境，利用此平台可以改变相对落后、分散的课堂教学体系，使有关经济管理相关专业可以在ERP 平台上实现实验教学，为学生提供一个从生产制造、财务、销售、采购、库存管理信息管理等一体化的综合实验教学平台。
ERP模拟沙盘编制财务报表
╳ √╳ ╳
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111 1
╳╳╳ ╳
4 4 √ (4) √ √ 0 0 15 32 4 4 3 12 14 10 22 42
起始年运行
3、填写产品核算统计表（由生产总监填写）
P1
P2
P3
P4
合计
数量
6
6
销售额 32
32
成本 12
12
毛利 20
20
毛利=销售额—成本
起始年运行
4、填写费用明细表，即综合管理费用明细表
资产负债表的简易结构
会计恒等式： 资产=负债+所有者权益
简易资产负债表
资产
流动资产： 现金
应收款 在制品
成品 原料 流动资产合计 固定资产： 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合计
资产总计
期初 数
期末 数
负债和所有者权益
负债： 长期负债 短期负债 应付账款 应交税金 一年内到期的长期负债 负债合计 所有者权益： 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权益总
计
期初 数
期末 数
2、利润表
? 功能：提供企业在某一特定期间内所实现
的利润或发生亏损数量
? 关系：利润=收入—费用 ? 作用：有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产
品成本、各项期间费用及税金（不含增值税），了解盈 利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略。
利润表的结构
项目
一、主营业务收入 减：主营业务成本 营业税金及附加
起始年运行
1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中
订单号 XXX
市场 产品 数量
本地 P1 6
账期 2Q
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P1 14
1,014 560 454 40 M
P2 10
1,359 600 759 60 M
P3
P4
60 M
60 M
P5 7
1,221 630 591 90 M
合计
3,594 1,790 1,804
表三、综合费用表： 项目 管理费 广告费 设备维护费 厂房租金 转产费 市场准入 ISO开发
金额 40 248 400 20 -
所得税
86
149
净利润
258
448
表五、资产负债表： 资产
流动资产： 现金 应收款 在制品 产成品 原材料 流动资产合计：
固定资产： 厂房建筑 设备 在建工程 固定资产合计： 资产合计：
期初数
671 768 620 220 50 2,329
1,180
600 1,780 4,109
期末数 负债及权益 负债：
结账： 结账
45
45
700 400
558 1,136 266 1,310 1,017 725
70 178 -136
综合-研发
综合-市场
综合-ISO
10 综合-管理
综合-租金
580
593
3,645
133
综合-其他
400 综合-维护
-267
表二、产品销售库存表
销售产品 数量 销售额 总成本 毛利
单位成本
第
6 年 经 营
表一、企业经营流程(注：红色表示现金流出，绿色表示现金流入，黑色表示无现金流)
手工操作流程
说明
手工记录
年初现金余额
余额
671
应收款贴现（随时进行） 费用损失（贴现息） 现金流入
广告投放
现金流出
248
年初 参加订货会/登记订单
无现金流动
支付应付税
现金流出
74
长期贷款
支付长贷利息-现金流出
期末数
2,567 621 149
3,337
600 564 448 1,612 4,949 报表未编平
本地 区域 国内 亚洲 国际 P1 P2
P3
P4
P5
竞单
总的广告费
0
操作步骤，无现金流动
15 购买--厂房
现金流出(直接购买厂房)
16 租用--厂房
操作步骤，无现金流动
17 更新生产/完工入库
无现金流动（入库产品成本）
18 19
变卖--生产线
费用损失(账面余额-残值) 现金流入（残值）
20 新建/在建--生产线
现金流出
21 在建生产线完工
无现金流动（在建结转至设备）
产品紧急采购(随时进行）
额外费用-现金流出 材料原成本-现金流出
按订单交货
无现金流 或 现金流入（收账0 期）
应收款贴现（随时进行） 33
费用损失（贴现息） 现金流入
353 37 57
- 20.0 11.0 10.0 财务费用
-
392 229 193
392 229
280
280 380
20
综合-其他
150
综合-转产
40
综合-其他
120 160 160
-
745 266 57
610 572 680 583
212 232 -91 -380
391
523
综合-其他
80
财务费用
558
产品研发投资 厂房--出售(买转租)/退租 34 厂房--租转买
现金流出 无现金流动-厂房价值，应收款数 额 现金流出(租转买-购买厂房)
190
偿还到期长贷-现金流出
-
申请长期贷款-现金流入
663
1 季初盘点（请填余额）
余额
822 59 323
2 出售库存材料（随时进行） 费用损失(账面余额-收现)
3
现金流入
4 出售库存产品（随时进行） 费用损失(账面余额-收现)
5
现金流入
6 7
厂房贴现（随时进行）
费用损失（贴现息） 现金流入
8 应收款贴现（随时进行） 费用损失（贴现息）
43
6
费用类别
财务费用 综合-广告 财务费用 146 综合-其他 综合-其他 财务费用 9 财务费用
9 应收款贴现（随时进行） 现金流入
10 更新短期贷款
支付利息-现金流出
11
/短期贷款还本付息
偿还本金-现金流出
12 申请短期贷款
现金流入
13 原材料入库/更新原料订单 现金流出（支付材料购款）
14 下原料订单
-267 一年内长贷 2,305 长期负债
- 短期负债 - 应付账款 230 应交税金 2,268 负债合计：
权益： 900 股东资本 1,180 利润留存
750 年度净利 2,830 权益合计： 5,098 债&权合计：
期初数
1,904
814 86
2,804
600 306 258 1,164 3,968
表四、利润表
销售收入 直接成本 毛利 综合费用
折旧前利润 折旧
息税前利润
初始 2,768 1,230 1,538
511 1,027
320 707
第1年 3,594 1,790 1,804 838 966 966
产品研发 其他
90
40
合计
838
财务费用
363
369
其他收入
-
其他支出
-
税前利润
344
597
22 转产--生产线
现金流出
23 材料紧急采购(随时进行） 额外费用-现金流出
24
产品生产成本-现金流出
25 开始下一批生产 26
材料成本-无现金流 生产费用-现金流出
27
收现前现金流入： 合计[]
28
收现前现金支出： 合计[]
29
收现前现金余额： 检验[]
30 更新应收款/应收款收现 现金流入
31 32
35 新市场开拓
现金流出
36 ISO资格投资
现金流出
37 支金流出
39
季末收入合计： 合计[]
40
季末支出合计： 合计[]
41
季末数额对账： 对账[]
42 缴纳违约订单罚款
现金流出
43 支付设备维护费
现金流出
年末 计提折旧
无现金流动
新市场/ISO资格换证
无现金流动