ERP在电力行业财务管理中的应用
电力企业工作中ERP系统的应用
电力企业工作中ERP系统的应用摘要：随着我国不断健全的电力应用体系，社会对于电力企业的电力资源管理提出了更高的应用要求，需要我们展开电力企业知识信息管理体系的应用，确保企业的综合管理效率的优化。
在电力企业应用过程中，需要我们进行ERP系统的应用，实现其综合运作效益的提升。
在我国市场经济运作过程中，电力企业是一个重要的应用环节，需要我们就电力企业资源计划系统展开优化。
关键词：ERP系统存在问题管理应用信息化1 电力企业信息化管理及其资源管理环节的分析目前电力市场的竞争是非常激烈的，为了更好的满足社会经济建设的需要，进行电力企业经济运作模式的优化是非常必要的。
这需要进行电力企业运作过程中各种生产模块及其经济目标的深化，确保电力厂内部各个设备的正常应用。
上述环节的开展，需要电力企业根据自己的运作情况，进行一系列的管理信息系统的应用，从而协调电力企业运作过程中的各个矛盾，实现企业物资环节、资金环节及其信息应用环节的的协调，确保管理的科学化水平的提升，实现企业的综合运作效益的优化。
在我国电力企业资源管理过程中，MIS管理方式的应用方式是比较普遍的，实现了一些电力数据资源的收集及其储存，但是这种应用模式也存在一系列的弊端，难以实现电力数据资源的复杂化的应用。
目前电力企业信息化管理现状主要有以下几点：首先，数据管理的功能不完善，采用传统数据管理系统，缺乏和电力市场相关联的技术支撑系统接口，只完成了数据的接收一级报价，缺乏决策支持和有效的数据分析，导致了在申报具体电量电价时只能靠经验来进行，盲目性很大。
其次，传统系统的应用一般只适应于局部，对企业的整体信息化管理则起不到很大的作用，使得各个管理系统分立，无法实现管理的统一。
再者，其缺乏统一的标准和先进的技术支持。
与市场的金融行业、制作行业相比，电力企业具备其自身的应用特点，需要进行信息管理应用模式的优化，通过对企业资源管理计划的应用，突破电力企业运作过程中的麻烦。
ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文-软件工程论文
ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文软件工程论文erp系统软件在国家电网公司中的应用一、erp的涵义erp是企业资源计划(enterprise resource planning)的简称，蕴含现代化的企业管理理念，其核心是在制造资源计划（mrpii:manufacturing resources planning ii）基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。
erp的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制。
为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供一种管理手段。
（一）是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：销售与分销管理、生产管理、采购与库存管理、人力资源管理、财务核算与管理会计等。
（二）系统实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据。
（三）向领导和管理层提供企业经营状况信息，反映企业的盈利水平和各项业务活动情况。
（四）所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取，提高业务信息质量、减少数据效验和重复加工处理。
（五）预置了可配置的行业最佳业务模式。
对于erp,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
对于企业来说，首先应是管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
erp管理思想的具体实现需要通过成熟的企业级信息管理系统。
二、国家电网公司实施erp的原因为有效支撑电力企业的集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，加快建设“一强三忧”现代公司，国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“sg186”工程,2007年4月公司党组会议决策对于“sg186”工程八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源以及设备和计划管理中相关紧密耦合业务采用erp软件实施的技术路线，并决定在公司总部和全部网省公司推广erp软件的实施工作。
浅析ERP系统在财务管理中的应用
浅析 Ｅ Ｒ Ｐ系统在财务管理 中的应用
中国石 油化 工股份 有 限公 司重庆 石 油分公 司 赵 莹 莹
摘要： Ｅ ＲＰ 系统 有 利 于 帮 助 企 业 全 面 提 升 管 理 水平 ， 它 对 财 务 集 成 有着很重要的作用。本文从 Ｅ ｔ Ｌ Ｐ 系统 对 财 务 管 理 的影 响 出发 ， 分析 了 Ｓ ＡＰ Ｐ ， ． ／ ３系统 在 财 务 预 算 中的 应 用 。为 企 业 提 升财 务 管 理 水 平 以及 整 体竞争能力提供借鉴与参考。
一
很 好 的集 成 。Ｓ Ａ Ｐ Ｒ ／ ３系统 将 企业 各 部 门分 成 各 个 成 本 中 心 ． 即依 据 总 费 用 科 目创 建 成 初 级 成 本 要 素 ， 输 入 一 个 总 账 费用 分 录 时 ， 系 统 就 将 该
初 级 成 本 要 素 分 配 给 成 本 中心 。 再 根 据成 本 中 心之 间 的隶 属管 理 关 系 。
（ 一） 使 财 务 信 息 更加 及 时准 确
Ｅ Ｒ Ｐ系统 的 五 大 模 块 （ 财务 、 采购 、 制造 、 库 存 与销 售 ） 把 企 业 各 项 资源整合到一起 ． 帮 助 财 务 人 员 更 及 时 准 确 的 掌 握 企 业 资 源使 用 情 况 ，
各部 门的预算导入到 Ｓ Ａ Ｐ Ｐ ｄ ３中。 实现预算下 达、 追加与分拨 等过程 。
念。
（ 二） 形成 全 面预 算 管理 体 系
、
Ｅ ＲＰ系 统 对 财 务 管 理 的 影 响
Ｓ Ａ Ｐ １ ｔ ／ ３系统 中 拥 有 预 算 管 理 模 块 功 能 ，使 企 业 的 预 算 管 理 变 得 更 加 方便 。 在Ｓ Ａ Ｐ Ｒ ／ ３各 种 功 能 的 支 持 下 ， 成 本 和 预 算 之 间 可 以 更 方 便 的分析和比较 ， 使得 报 告更 加 清 晰 简 单 。 在 实 际 的 运 作 过 程 中 ， 企 业 将
EPR系统在电力企业中应用论文
浅谈EPR系统在电力企业中的应用摘要：当前，随着国家电网公司对erp系统建设的不断推进，erp系统的维护与升级工作的重要性也越来越突出，本文以电网公司中erp系统的由来与发展历程为背景，详细分析了目前电力企业erp系统的现状，最后简单介绍维护与升级erp系统工作的流程、组织结构以及考核指标，为电力公司erp系统的改进起到一定的理论作用。
关键词：电力企业 erp 管理体系1.电力系统erp的由来与发展1.1 erp的基本内涵erp是企业资源计划（enterprise resource planning）的简称，其包涵现代企业先进的管理理念，其核心理念是在为企业制造资源计划（mrpii：manufacturing resource planning）的基础上，进一步深入管理企业物质供应链的经济管理思想。
建立在信息技术平台基础上的erp系统，是企业政策决策层及员工做出决策的重要咨询管理平台。
它丰富扩展了mrp体系的功能，突破了传统企业管理理念范畴，以供应链角度优化企业的固有资源。
erp系统集现代化的信息技术与管理思想于一体，全面反映当今企业领域对自身合理资源调配力度加强，企业追求创造社会财富与利润最大的目标更深。
erp系统成为企业在当今信息时代求生存、求发展的基石与重要武器。
1.2 erp系统在电力企业的应用1.2.1国内电力企业信息化建设目前，国内电力企业的信息化基本完成，在此基础上正是erp体系的建设、维护和升级阶段的关键时期。
高效运行的工业自动化系统的基础上，电力行业通过erp系统可以有效地加强企业内部控制、降低公司运营成本，有效地降低电厂各个成本中心的支出成本，在产能一定的情况下为企业带来更多的经济利润。
我国于1998年在电力行业开始实行“厂网分家，竞价上网”的大方针政策，因此，电网公司与发电公司都面临着前所未有的机遇和挑战。
电力系统信息化与电力企业管理水平的提高才能有效优化电力企业资源配置，因而导入erp系统就成为现代化电力企业追求自身发展的必要选择。
电力企业中ERP在会计应用中的问题
电力企业中ERP在会计应用中的问题一、erp概述简单来说，erp是一个企业计算机应用经营管理系统，主要为企业的内部物资、资源的相应数据、信息等进行相应的合理整合，以此来加速企业业务经营的进程。
而从技术应用角度看起，它是现代计算机应用技术的科技产物；从管理角度上去看，它是对企业人力、物资资源信息、财务分析、业务信息统筹与整合进行着有序的管理与在线处理，进而减少相应工作事项的繁琐、无用功时间等，提高企业各方面的控制、管理能力，增强企业竞争实力；而从广义管理涉及范畴来看，它包含了销售、生产、会计、售后服务、人力资源管理、质量控制以及材料选购等方面的管理涉及因素。
可以说，当代企业为了使自身的经济活动能够获得不菲的经济效益，而制定、敲定的相关决策、战略计划等，都离不开erp信息管理系统的应用。
有此可见，它是企业展开合理、科学经营活动安排、部署，以及创收效益的有利现代信息应用工具。
二、erp在企业中的应用总体上说，erp在会计与财务管理中的应用有两个特点：一是宏观层面的erp的架构扩张；二是微观层面，即erp物理模块在不断细化。
这两者的互动中，推进了会计作业模式的发展。
如果从宏观角度上去看，一直以来，企业会计的工作流程模式多半表现在事后收集与对会计信息的处理上，而在会计工作管理控制与决策部署、以及协调管理工作等方面的成效还比较薄弱。
也就是说会计管理控制上的及时性和效率性发挥不出来。
当企业面临经营危机时，以往会计信息的工作能效却只能反映出财务问题的相关处理上，不是资本资金匮乏，就是投资成本不够。
另外，在erp未普遍应用以前的电脑普及应用阶段，会计体系的财务分析、数据处理等都是用计算进行作业，抑或引入程序硬件来协调电算化的工作进程的开展，可以说这使得会计核算工作的进步性大大增加。
但这只能说明是会计流程工作由手工向网络化进程发展而已，减轻了手工操作处理的工作负荷，而对提升企业经营的决策水准还留有局限性质。
在业务流程的临近和与其他系统的集成上,则受到技术与功能不足的限制。
浅谈ERP系统在供电企业中的管理应用
不追 求在每 个具体 时刻上均 与市场 需求
相匹配。
的 Ｅ Ｐ信息系统， Ｒ 具有很强的现 实意义 。
二 、Ｒ ＥＰ系统 在 供 电企 业 中 的作 用
Ｅ ＰＥ ｔｐｉ ｅｏ ｒｅＰａｎｎ ） Ｒ （ｎｅ ｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌ ｉｇ 即 ｒ ｓ ｎ
息管理系统的现代 企业管理方法 。 它的功 能 是把 企 业 生产 经 营 各 项 活 动 、 个 环 节 各 的各种信息充分利用现代信息技术建立起 网络系统 ，使企业经营管理活动中的工作 流、 物流、 资金流、 信息流得以有效地集成和 综合，从而实现企业资源 的优化配置和共
享 ， 高 决策 水平 和 管 理 效率 ， 提 降低 生 产 成 本 。供 电企业担 负着 通 过 电力 网输 送 与 销 售 电力 产 品 ， 并 为 用 户 提供 服 务 的 任 务 ，
没有对设备安全风险进行分析 ， 并置备必 要 的预防系统， 在事 故突然发 生时就不能
迅 速 做 出 反应 ， 防止 设备 受 到 损 害 。 （ ） 二 管理 部 门 内的 控 制 风 险
种市场观念 的形成，对 电力行业建设并普
及 Ｅ Ｐ系 统起 到 了很大 的促 进作用 。此 Ｒ
外， 电力 行 业是 一 个 技术 密 集 型 的行 业 ， 技
生 产的特殊 性又要 求其产 品的供 需时刻
保 持 动 态 平 衡 ， 一 般 企 业 只 要 在 一 个 时 而 间段 内让 生 产 服 务 与 市 场 需 求 相 匹 配 ， 而
这里所说的监督， 不是只对系统操作人 员和管理人员等进行的监督 ， 也包括管理层 人员和 系统 操作 人员 ， 包括 其他 员工 。 还
ERP在会计与财务管理中的应用研究
ERP在会计与财务管理中的应用研究随着信息技术的不断发展和普及，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。
在企业的会计和财务管理方面，ERP系统的应用也越来越广泛。
本文旨在探讨ERP在会计与财务管理中的应用，并进行相关研究分析。
一、ERP系统在会计管理中的应用1. 会计核算ERP系统在会计核算方面的应用主要包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等模块。
通过ERP系统，企业可以实现对经济业务的全面跟踪和记录，包括资金的收支、应收款项和应付款项的管理、固定资产的折旧和处置等。
ERP系统的会计核算模块不仅可以提高会计工作的效率，减少错误发生的概率，还可以为企业的财务决策提供准确、及时的数据支持。
2. 财务报表ERP系统可以方便地生成各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过ERP系统，企业可以实时掌握自身的财务状况，为管理层提供决策依据，帮助企业提高财务管理水平，规范财务报告流程，提高报表的准确性和可靠性。
3. 预算管理ERP系统可以帮助企业建立、执行和监控预算，包括资本预算、经营预算等。
通过ERP 系统，企业可以实时了解预算执行情况，及时调整预算计划，提高预算的灵活性和准确性，确保企业财务目标的实现。
1. 资金管理ERP系统可以帮助企业实现对资金的全面管理，包括资金的预测、调拨、监控和风险控制。
通过ERP系统，企业可以及时了解自身的资金情况，优化资金使用效率，降低资金成本，提高资金周转速度，从而增强企业的盈利能力和抗风险能力。
2. 经营分析ERP系统可以帮助企业进行经营数据的分析和报告，包括经营成本、销售收入、利润水平等。
通过ERP系统，企业可以实时了解自身的经营情况，找出问题所在，及时调整经营策略，提高经营效益，保证企业的可持续发展。
ERP系统可以帮助企业识别、评估、监控和应对各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
ERP技术对电力物资管理系统的作用分析(1)
ERP技术对电力物资管理系统的作用分析(1)随着电力行业的快速发展，电力物资管理系统的重要性日益凸显。
在这个发展的背景下，企业资源计划（ERP）技术被广泛应用于电力物资管理系统中，以提高管理和运营效率。
本文将从几个方面对ERP技术对电力物资管理系统的作用进行深入分析。
ERP技术能够提高电力物资管理系统的信息化水平。
传统的电力物资管理系统通常采用手工记录和纸质文档管理，效率低下且易出现信息丢失、错漏等问题。
而引入ERP技术后，可以实现对电力物资的全面管理，包括采购、入库、出库、库存和审核等环节，实现信息的全面数字化、实时化和可视化。
通过ERP系统，管理人员可以随时随地对电力物资的情况进行监控和查询，大大提高了信息的透明度和及时性，有利于企业更加科学地进行物资管理和决策。
ERP技术可以提高电力物资管理系统的运营效率。
电力企业通常会有大量的物资需求，涉及到各个环节，如采购、库存、销售等。
在这样的情况下，传统的物资管理方式往往难以高效进行协调和管理，易出现资源浪费和信息不畅通等问题。
而ERP系统通过集成各个环节的信息和流程，实现了物资管理的一体化和协同化。
当采购部门发起一个采购订单，该订单会自动传递到库存管理系统，从而更新库存信息；当库存告急时，系统会自动触发采购流程，减少了人为介入和信息交流的时间和成本，有效提高了物资管理的运营效率。
ERP技术还可以优化电力物资管理系统的成本控制。
电力物资的管理与采购、库存和销售等环节息息相关，如果这些环节没有得到有效的控制和协调，就容易导致成本的增加和效益的降低。
而ERP系统通过整合各个环节的信息和流程，能够实现对电力物资管理的全面掌控。
通过ERP系统可以实时掌握物资的库存情况、进销存等数据信息，从而可以更加科学地安排采购和库存，控制成本；也能对销售和营销等环节进行优化，提高效益。
通过ERP系统，管理人员可以更加方便地掌握物资的成本情况，及时调整策略，最终实现成本的精细化控制和运营效益的最大化。
试论ERP系统在财务管理中的有效应用
试论ERP系统在财务管理中的有效应用摘要随着我国经济的快速发展，我国的计算机网络技术也得到了突飞猛进的发展，伴随着我国计算机及数据信息化应用的不断加速，先进的管理思想也在进行不断的演化，从而使我国企业管理决策及业务处理的复杂化程度在不断的加剧。
其中，erp系统所有运行的模块最终的应用结果都在财务模块上得以体现，将管理会计、财务会计的思想与企业业务流程相统一，以及财务与企业主业务的相统一，都是保证管理会计与财务会计得以统一的基础。
因此，erp 系统中财务管理系统相应的又带动了企业的erp系统工作。
本文通过对erp系统的相关阐述，进一步分析了erp系统在财务管理中的有效应用。
关键词 erp系统财务管理应用一、erp系统环境中财务系统的重要性企业财务管理系统简单的说就是对企业资金流动过程所进行的系统性管理，是企业运营效益以及效率的综合表现，对于企业的财务信息系统来说，正是erp系统进行实施的重点和关键点。
erp系统是一个财务管理为核心进行的，它以资金运作为主线，对企业的经营管理以及其核心业务的管理信息系统都具有支撑作用。
erp系统把企业内部的制造活动和客户需求，以及供应商资源制造整合在一起，从而使得企业财务、物资供应、项目管理、销售等业务信息得以集成，对物资流转、财务运作、项目建设等进行相应的控制，从而来保证各项经营活动的财务信息都能够及时准确的得到控制，同时也对企业资金流的全局管理进行了加强。
二、erp系统在电力财务管理中的有效应用1.促进了电力企业财务管理系统的规范化erp系统，是在为真正实现国网公司“三集五大”管理而推出的信息支持系统，erp系统相关模块的全面上线运行，使“三集五大”管理意图成为现实。
erp系统财务管理系统可以对电力企业各项业务进行规范化计量，同时可以自动生成相应的凭证，保证了规范性和可靠性的会计信息，特别是统一性的要求。
保障了国网公司系统财务管理所需信息质量。
erp系统的最主要的优点就是对财务管理整体性的突出，能够有效的对信息进行实效性和信息服务规范性进行获取。
ERP环境下集成化财务管理在电力企业实施的困境及对策
ERP环境下集成化财务管理在电力企业实施的困境及对策摘要：随着erp系统在电力企业的推广应用，电力企业财务集成化管理水平不断提升，但各种问题逐步显现，本文对电力行业erp 系统实施中存在的问题分析进行分析探讨，试图提出解决思路和有针对性的实施方案。
关键词：erp 财务管理电力企业erp（enterprise resource planning）即企业资源计划。
它是建立在信息技术基础上，以供应链为主线、以财务管理为核心，对企业人、物、财资源进行全面集成，时实高效优化配置的企业管理系统（信息管理平台）。
erp系统不仅仅是一种信息技术，更是一种管理理论和思想，它将企业的所有资源优化整合在一起，为管理决策提供高效便捷的技术支持。
一、实施erp系统的预期管理目标成功实施erp并运行良好的企业，管理上会达到如下预期目标：1、企业财务信息更加准确、及时，突破信息“孤岛”，实现真正意义上的资源共享erp系统将企业的运作流程看成一个整体，使财务管理控制与业务紧密联系，根据业务类型划分成若干相互协同作业的子系统（如市场营销、财务管理、人力资源、物资管理、生产制造、工程技术等），根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计，能跨越职能领域的边界，实现整个企业信息的高度集成和实时共享。
2、企业财务管理更加科学、精细、规范基于erp系统上的财务管理将各项经济业务进行规范化计量，自动生成凭证数据，财务管理由静态反映变成了动态实时跟踪，为会计信息的规范性和可靠性提供了保障。
在erp环境下，财务管理和业务管理有机融为一体，各类业务流程以标准化模式进行细化梳理，在此基础上，企业所有职能部门共用同样的数据源并使用一个标准化的报告系统，财务管理可贯穿所有职能部门，实现全过程监控，支撑公司精细化管理和规范化运作。
3、提高企业资金运作的透明度，减少企业运营成本，提高资金使用效率erp系统对企业资金实行集中式管理，在实现对资金的动态监控的同时，提高了资金短期预测能力。
浅谈ERP在电力系统物资管理上的实施和应用
蒋ห้องสมุดไป่ตู้锋
（ 国网湖南省电力公司检修公司） 摘 要： 电力 企业 在物资管理 中已经越来越 多的采用 Ｅ Ｒ Ｐ ， 它使 电力 企业 的采购 计划水 平和采购执 行效率得 到提升 ， 降低 了库存 的存量 ， 提 高了 电力企业物 资管理水平 。本文介 绍 了 Ｅ Ｒ Ｐ的概念及 内涵， 对 目前 电力企 业实施 Ｅ Ｒ Ｐ的需求进 行分析 ， 继而提 出 Ｅ Ｒ Ｐ 在电力系统物资管理上 的实施 思路， 及其在 实施过 程中应采取 的风 险防范措施 。 关键词 ： Ｅ Ｒ Ｐ； 电力 企业 ； 实施思路 ； 防 范措 旋 中图分类 号 ： Ｆ ２ ５ １ 文献标识 码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ９ — ０ ０ ２ ８ — ０ ２ 理 高度集 中， Ｅ Ｒ Ｐ技 术随着 企业的需要呈现出 了新的发展趋 势 ，分 为以 ｙ－ －个方面 ： ①在 软件 的结构上趋 于灵活和实际 ， 着重面 向具体用户 ， 发
这样的系统才 能优化 自己的生产要素， 使物流、 资金流、 信息流 处于最 佳 结合状态 ， 使管理科 学化 ， 具有可操 作性， 满足增加效益 的需求 。传 统电 力部门使用 ＭＩ Ｓ系统 ， 只 能收集简单 的数据 ， 实现生产 、 运 行、 管理数 据 的采集 、 存储 、 展现的功能。它主要存 存以下四个 问题 ：
展成为新 的模块化软件和行业化软件 ；＠Ｅ Ｒ Ｐ的管理对象 出现 了改变 ， 从生产力 资源变为信息 资源 ；③加深 了管 理的深度 ， Ｅ Ｒ Ｐ渐渐发展成 为 覆盖企业办公系统、 决策支持、 设计和工程项 目领域 。
２ 电力 企业信 息化 管理 中存 在 的问题
ERP系统在财务管理中的应用
ERP系统在财务管理中的应用引言随着全球商业环境的不断变化和扩大，企业对财务管理的要求也变得越来越复杂。
传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此，许多企业开始采用企业资源计划（ERP）系统来提高财务管理的效率和准确性。
本文将讨论ERP系统在财务管理中的应用，并探讨其带来的好处和挑战。
什么是ERP系统？ERP系统是一种集成多个业务功能的软件系统，旨在帮助企业管理各种业务流程。
这些功能包括财务管理、采购管理、销售管理、供应链管理等。
ERP系统通过整合企业内部的各种数据和流程，提供了一个统一的平台，使企业能够更好地管理和控制自身的资源和业务。
财务管理中的ERP系统应用1.财务核算和报告ERP系统能够提供全面的财务核算和报告功能，帮助企业实时了解自身的财务状况。
通过集成各个部门的数据，ERP系统能够自动生成财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表能够为企业提供重要的财务信息，以便做出准确的决策。
2.成本管理ERP系统还能够帮助企业管理和控制成本。
它能够及时记录和追踪企业的各项费用，包括原材料采购、人力资源和运输等。
通过集成供应链管理和财务管理功能，ERP系统能够实时计算成本，并帮助企业找到降低成本和提高效益的方法。
3.预算和预测ERP系统能够帮助企业进行预算和预测。
它能够根据历史数据和趋势分析，提供准确的财务预测，帮助企业做出合理的财务决策。
另外，ERP系统还能够帮助企业制定预算，设定财务目标，并提供实时监控和报告，以确保企业的财务目标得到实现。
4.供应链金融ERP系统还能够与供应链金融相结合，提供更好的供应链管理和资金流动。
通过与供应商和客户的系统集成，ERP系统能够实时追踪和管理供应链中的资金流动，确保资金的及时支付和收款。
这有助于降低企业的资金风险，并提高供应链的效率。
ERP系统在财务管理中的好处1.提高效率和准确性通过集成和自动化财务流程，ERP系统能够大大提高企业的财务管理效率和准确性。
分析电力企业ERP财务管理实施
分析电力企业ERP财务管理的实施中图分类号：f810 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要随着电力企业的快速发展与市场竞争的加剧，erp在电力企业中的应用会越来越广泛。
电力企业之间剧烈的市场竞争说到底就是效益的竞争，而erp的实施不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的效益。
因此对erp财务管理在电力企业的实施进行分析的意义是非常大的。
关键词电力企业 erp 财务管理随着经济全球化的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业也是如此。
现阶段我国的电力企业在财务管理上，无论是方法、手段还是思想上都是比较落后的，无法适应企业的发展。
而erp财务管理在电力企业中的实施不仅为企业解决上述的问题，还为企业增加了新的竞争力。
因此加强erp财务管理在电力企业中的分析是非常必要的。
1.电力企业erp财务管理项目的实施1.1对电力企业的财务进行协同集中管理这种管理模式的实施就是在电力企业中建设一个中心系统，然后与各个部门的子系统密切相连接，从而在电力企业中形成非常大的关系网。
那当销售、采购与生产等发生物流现象时，中心系统就会把数据传递给会计信息系统，当会计信息系统把数据处理好后，又传递回给中心系统，就这样不断地形成循环。
而决策与监督系统都可以对中心系统的信息与数据进行分析与进行预算控制。
就这样，把整个电力企业都归纳在信息化的管理当中，不仅解决了企业内部信息的不流通的现象，还提高企业各个部门的相互协调性，促进企业的发展。
不仅如此，还对企业的生产经营的情况与外部情况都实行了监督，使企业随时了解外面市场的变化，从而做好竞争准备。
1.2对电力企业的业务流程进行重组与建立网络财务管理系统在如今竞争如此激烈的环境中，如果不进行改革就一定会被淘汰的，电力企业也是如此。
为了提高电力企业的竞争力，为了满足客户的需求与实习工作流程的快速和畅通，利用erp思想对电力企业的业务流程进行重构是必须要实行的。
ERP在电力系统财务管理中的应用
管理和资源利用效率，因此，在我们对 Ｅ Ｐ项 目的实施 Ｒ 过程 中应 该增 强 财务 人 员 的培 训力 度 、提 高 Ｅ Ｐ互 联 网 Ｒ 系统的维护和监督数据维护正确性等措施 ，促使 Ｅ Ｐ系 Ｒ
统能 够更好 地为 电力 系统 服务 。 同时 ，我 们还应 该克 服项 目上 马初始 阶段 造成 的与 旧 的财 务管 理系 统 的冲突 、系统
理高 度集 成不仅 表 现在 系统 内部各 模块 的集 成 ，更重 要 的
中枢地位 ，其职能 的范围扩展到财务决策、计划、Байду номын сангаас制 、
分 析 ，由原来 单纯 的核 算领 域扩 展到 管理领 域 。财务 机 构 主要 职 能 的转 变 ，减弱 了核算 和 监督 工作 在财 务人 员基 本 工 作 中所 占 的 比重 ，从 而 使 财 务 人 员 更 多地 参 与 企 业 管 理 ，对 汇集 到财务 机构 的信 息进 行处 理 、分析 和反 馈 ，为
的起 点 ，会 计记 账 以真 实 、合 法 的纸 质 原 始 凭证 为依 据 ， 传 递具 有滞 后性 。传 统 的财务信 息 系统没 有与 其他 管理 子 系统 集 成 ，是一 个 孤 立 的 系 统 ，不 能 直 接 共 享 各 管 理 子 系统 的 数 据 ，而 要 手 工 录 入 到 会 计 信 息 系统 中 。这 样 ， 信 息 重 复录入 ，浪 费 了大 量 人 力 ，增 加 了 错 误 概 率 ，且 财 务人 员 的工作 量 大 ，不 能全 面 、及 时 提 供 决 策 支 持 信 息 ，财 务 部 门 的职 能局 限 于事 后 反 映 。鉴 于 传 统 财 务 信
ｉ ２１６ 至 ０１ ．
邓 永婕 ，等 ：Ｅ Ｐ在 电力 系统财务管理 中的应用 Ｒ
浅谈ERP系统在财务管理中的应用
浅谈 Ｅ Ｐ系统在财务管理中的应用 Ｒ
福 州 市丰 穗 粮 油 贸 易有 限公 司 陈幼 玉
『 要１ ＲＰ 系统 是 运 用计 算机 信 息技 术 及 网络 媒 体 技 术 为 企 业 的 信 息 资 源 管 理 、 力 资 源 管 理 、 流 管 理 、 务 管 理 等 摘 Ｅ 人 物 财 各 项 事 业服 务 并 提 供 决 策 支 持 的技 术 手段 ． 充 分 适 应 企 业供 应链 管理 发 展 需 求的 一 体 化 、 能化 管理 系统 。 文 以促 进 Ｅ 是 智 本 ＲＰ 系统在 我 国 企 业 财 务 管 理 中的 全 面 应 用 为 目的 ， 细 论 述 了 Ｅ 详 ＲＰ系统 的 发展 历 程 、 企 业 财 务 管 理 、 务 人 员 的 积 极 影 响 作 对 财 用 及在 我 国 的应 用现 状 ． 以 钢 材 企 业 为例 分 析 了 Ｅ 并 ＲＰ 系统 的 应 用 模 式 ， 我 国 企 业 财 务 管 理 事 业 的 稳 步 发 展 、 新 发 展 、 对 创 人 性 化发 展 有 着 重要 的 指 导 作 用 ｆ 关键 词 】 ＲＰ系统 财务 管理 钢 材 企 业 应 用 Ｅ
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信息 时 代 的 到来 ， 全球 经 济 一 体 化 的 发展 趋 势 使 我 们 充 分 的认 识 到 科 技 创新 、 度创 新 的管 理 理 念 是促 进 我 国大 型生 产 制 企 业 可持 续 发 展 的重 要 保 证 ， 只有 充 分 的 运用 信 息 技 术 才 能 全 面 的 推动 企 业 各项 管理 事 业 的顺 利 进 行 。 在企 业 的 众 多 管理 职 能 中 ． 务 管理 的系 统 性 、 学性 、 范 性 使之 成 为企 业 持 久 发 财 科 规 展力、 向心 力 、 造力 的代 名 词 ， 创 因此 构 成 了 企业 管 理 的重 要 组 成 部 分 。如 何 应 用 现代 化 的 管 理 理念 、 技化 的管 理 手 段 强 化 科 企 业 的 财 务 管 理 流 程 、 高 企 业 的 财 务 管 理 水 平 、 分 发 挥 企 提 充 业 宏 观 管 理 与 微 观 管 理 的有 效 结 合 成 为 当今 我 国 各 类 大 型 企 业 关 注 的热 点 问题 。企 业 财 务 工作 担 负着 预 算 、 算 、 计 、 核 审 报 表 、 收 、 目审 批 、 目管 理 、 税 项 账 资金 流 通 、 货 管 理 、 存 固定 资 产 评 估 等众 多职 能 ， 使 着 对 企业 的全 面 基 础 管 理 。 现代 化 的企 行 业 就 要用 现 代 化 的 知识 武 装 自己 、 要 用 现代 化 的理 念 及 手 段 就 强 化 自己 。随 着 高科 技 的发 展 、 网络 的 普 及 企业 财 务 管 理 者 们 越来越迫切的需要一种一体化 、 面化 、 全 系统 化 的 管 理 模 式 来 取 代 我 国 以往 传 统 、 后 的 财 务管 理体 系 ， 此 Ｅ Ｐ管 理 系 统 落 因 Ｒ
ERP在电力企业中的应用分析
ERP在电力企业中的应用分析【摘要】电力企业是我国国民经济发展的支柱性企业。
而随着现代技术水平的发展，各种应用技术被生产应用。
而在电力企业的管理中，ERP系统被广泛的应用。
本文就以ERP 系统在电力企业中的应用为中心，阐述了ERP系统对于电力企业的重要意义，并进一步分析了该系统应用中存在的问题，针对这些问题进行系统的分析，并提出了具体的对策，促进电力企业的发展，从而推动国民经济的发展。
【关键词】ERP系统；电力企业；对策前言ERP即企业管理计划主要是以计算机信息技术为主要载体，全面实现电力企业的综合管理。
在电子科技迅速发展的今天，这种计算机信息化的发展必然成为一种趋势。
而其在电力企业管理中的应用，可以使整个管理体系更具系统化。
对采购，运输，生产，管理整个体系中都发挥重要的作用。
1.ERP系统应用于电力企业中的重要性1.1降低了企业的运营成本将ERP系统应用于电力企业的管理中，可以在一定程度上降低企业的运营成本，实现利润的最大化，提高企业的经济效益。
主要表现为：将ERP 系统合理的利用于企业的管理中，就可以全面的实现无纸化办公，减少了不必要的人力和物力，节约成本的同时，还可以对环境保护起一定的有利作用。
而且ERP系统可以对企业的整个管理过程，包括采购、销售、生产、库存和财务的有效集成等进行统一的整理与规划，对整个系统中的各个环节进行一定的分析，避免了某个环节上的失误对整个系统造成的困扰，使运行的过程精准度更高。
ERP系统可以对生产的情况进行实时监控，通过对数据的动态分析而配合相应的后续工作过程的安排。
这种自动化的技术使工作的效率更高，节约了大量的人力物力，降低运营成本。
1.2方便查询，提高工作效率 ERP系统可以实现人力资源信息的自助查询，这种方式使查询更加方便，体现了企业的人性化办公，也反映了企业的透明化管理。
除了自助查询之外，该系统还可以实现信息在一定范围内的传播，用户查询到信息之后，可以将其进行传播。
ERP在电力企业物资管理中的应用
ERP在电力企业物资管理中的应用摘要：本文讨论了ERP在电力企业物资管理中的应用方案，提出应该从转变观念，营造信息化工作氛围；加强领导，推动信息化工作体制；全员培训，提高员工信息化应用水平；绩效考核，确保ERP系统持续发展4个方面保障ERP 系统在电业企业物资管理中的有效应用。
关键词：ERP；电力企业；物资管理ERP（Enterprise Resource Planning）是由物料供应、生产、销售全过程的价值链管理发展而来，以人、财、物等核心资源为主线，通过管理方式方法的转变、业务流程的优化、一体化的应用系统，实现企业资源的精细化管理，为资源配置合理和优化提供决策支持。
ERP项目建设是国家电网公司落实“SG186”信息战略工程的一项重要内容。
在ERP项目的建设实施过程中，通过管理架构的重设和业务流程的再造，改革管理思想和管理模式，打破部门壁垒和条块分割，真正建立企业级信息化系统，从而倡导科学、理性和高效的管理理念，提升电力系统整体的管理水平和管理素质。
随着电力改革的完成，电力行业已经开始从生产导向型向市场导向型转变，电力企业全面的信息化管理已经成为中国电力行业不得不迈出的一步。
一、ERP在电力企业物资管理的应用方案电力企业物资管理就是供应链的管理，在实际工作中经常遇到的问题有：如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？如何使原材料库存控制在一个合理的水平？如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？如何有效控制采购价格，以有效控制采购成本？如何保证采购物资的质量？如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？传统的管理模式往往会造成运营上大量的损耗浪费，因此电力企业开始大力整合供应链，ERP物资管理系统通过采购的招标、投标，物资采购的集中管理和物资共享与配送，来改善集团的效率。
针对电力物资管理的关键问题和环节，ERP物流管理系统中包含有八大模块：需求管理、采购管理、库存管理、供应商管理、采购组织管理、合同管理、规范管理、招投标管理。
浅谈ERP在电力行业财务管理中的应用
相 同的报 表体系等 ， 建立统一 的 固定 资
产 分类体 系 、 资分 类体 系 ， 物 适用 同 样
计划 、调整资源调度等方 面的功能 ， 从
而成为 解决 生产 型企业 或流 通 型企业 通过计划 、 生产 、 控制和分销 、 库存管 理 和资 金流 以及企 业外 部信 息进 行管 理 的最 有力 的工具 ，成 为企 业 提高生 产
念。
化传统业务部 门职能分工。从技术层面
看 ， 是信息 技术发 展 的产物 ， 它 对企 业 内部 的各类 资 源及全 部业 务活 动包 括
电力是 关 系 国计 民生 的重要 支柱 性产业 ， 同时也是 资本密集 型产业 。因 而无论 是在国内还是 国外 ， 电力企业基 力行业 体制改革 的深入进行 ， 国电力 我 企业 已经完成 了公 司制改造 ， 实行 厂网 电力企业具典 型的集 团企业特点 。 各大区域电网公司辖省 电网公司 （ 区域
的会 计政策 、 务处理方 法等 。统一 的 业
财务处 理模 式使 得企 业会 计核 算工 作
相 对 固定 与规 范 。
务管理 领域 带来 的革新 以及实 施 Ｅ Ｐ Ｒ 系统对财务人员所提 出的新的要求 。
电网公 司 财务 管理 注重 预算 管理 及财务分析。电力行业体制改革 的结果 使得 电网公 司成为真 正意义上 的企 业 。
ｎｎ ） 即企业资源计划 。Ｅ Ｐ系统整合 ｉｇ ， Ｒ 企业 内部 资源 ， 是对企业各 项业务 流程 化 的处理 ，突出业务流程 的完 整性 ， 淡
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虞 景 主 人： 路 它 持 陆
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标准和管理方式进行明确,并将保障标准、划拨渠道以及申报程序等内容进行明确。
其次,在军队军民融合上,当所有保障活动完成之后,可以对其进行绩效评价和分析。
由于当前与建设保障经费相关的评价体系等内容存在欠缺,很容易出现军民融合建设经费失控情况。
为此,相关部门还要做好军队融合式后勤保障活动成本效益分析工作,避免整个后勤经费保障方面出现问题。
另外,绩效考核机制建设上,需要对工作人员实际诉求进行了解和满足。
3.4开拓“市场”意识在军队财务保障体系发展过程中,应该以融合式发展道路为主,谨遵市场经济发展规律,最终实现精细化管理。
除此之外,还要树立良好的成本观和效益观念,决不能到了需求呈现之后,才实施保障措施,更不能等到钱全部花费之后在进行账目计算。
站在招标、采购等内容角度来说,其市场观念需要合理体现出来,善于对市场竞争机制进行有效应用,在确保质量关前提下,降低经费的开支数量。
对于一些重大项目建设从,财务保障内容显得格外重要,各个军队也应该学会如何对市场监督机制进行应用,最终实现对流动资金的全面管理,这样一来,军队资金运行将会变得更加安全。
除此之外,人们还要对社会化分工进行利用,为社会化保障机制的开展提供有利条件,利用最少的投资换取更大效果[3]。
4总结综上所述,军队财务保障军民融合发展探究具有十分重要的意义,可以帮助军队朝着良好势头前进。
在具体制度执行过程中,还需要提升考量力度,要求政府相关部门强化监管条例,确保主体可以依法开展相关工作,确保项目招标成本得到有效抑制,为节约型社会构建创造有利条件。
参考文献[1]张媛.新形势下提升军队财务审计工作质量的几点思考[J].现代经济信息,2018(20):186.[2]周龙强,龙向林,任飞.对推进军民融合式军队财务保障的认识和思考[J].经济师,2018(10):99~100+102.[3]张琼芳.现代信息化条件下军队财务管理与保障思考[J].管理观察, 2018,38(10):164~165.收稿日期：2019-2-23作者简介：周永声(1972-),男,广东五华人,中级,本科,主要从事会计工作。
ERP在电力行业财务管理中的应用文建芳（湖南省电力有限公司永州供电分公司，湖南省永州市425000）【摘要】近年来，电力行业财务管理集约化、精益化的要求不断提高，电力企业信息化的主要途径-ERP系统的重要性日益显著。
通过ERP系统的应用，可有效提升电力企业财务管理水平，从而对企业资源进行有效的、合理的配置。
对此，本文首先分析了ERP的主要概念和特点，之后对电力行业财务管理中ERP系统的应用进行了详细的阐述，以期全面降低电力企业运行各方面成本，促进财务管理进一步提升。
【关键词】ERP；电力行业；财务管理；应用【中图分类号】F406.7【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）03-0277-021引言ERP即为企业资源计划,通过ERP系统的应用,可实现企业管理信息化与自动化目标,从而全面提升企业运营效率,提升企业经营反应能力,还可实现统一协调管理财务会计、分销企业内部各业务等相关事项的目的。
当前,ERP在我国电力行业中获得了初步应用与发展,这就要求对电力企业运营过程中ERP的应用进行深入的分析,及时处理其中存在的不足,以推动电力行业的持续发展。
2ERP概述2.1ERP概念ERP系统能够实现企业内部资源的整合管理目的,并且还可对企业运营过程中涉及的各项业务进行流程化处理,完整业务流程,减弱传统部门职能分工缺陷与不足。
其主要思想为:通过先进技术与系统管理方式的运用,对业务信息进行完整记录,对业务流程进行全面管控,对业务成效进行详细分析,从而为企业经营决策提供最佳参考,促进企业管理提升、企业效益增长。
2.2ERP特点(1)全面性。
在企业整体运营过程中,通过ERP系统的运用,能够对人力、财力与物力进行合理分配、优化整合,统一协调从生产至销售全过程中不同模块财务资源,实现企业财务管理合理化、经济效益最优化目的。
(2)及时性。
相比于传统的资源管理模式,ERP可有效增强企业与财务子系统、子系统与各资料间的关联性与时效性,从而加快企业相关信息更新速度,提升企业财务信息处理与会计核算效率。
(3)规范性。
ERP系统以全面的业务集成为基础,以标准化的流程管控为主要手段,每个子模块之间功能相互依存、流程环环相扣、数据实时联动,形成了较为系统、规范的应用整体,有效促进了企业标准化管理水平。
2.3ERP作用在企业运营过程中,通过ERP系统的应用,能够实现财务管理动态化目标,既可对企业每一笔业务开展的全过程进行跟踪和追溯,还可对财务处理过程进行动态记录与管理,以确保财务信息的规范化与完整性。
同时,通过ERP系统的应用,还可对企业所需的各项数据穿透查询、深入分析和形成报表,从而为企业决策的合理性提供完整的、详尽的、科学的信息。
此外,因为ERP系统中涉及不同部门、不同财力、不同物资、不同人力资源等经营业务全过程的数据处理信息,所以通277过ERP系统的应用,还可保证信息资源的集约化,从而实现集成共享的目的,全面提升企业竞争能力与优势。
3电力企业财务管理中ERP的应用国家电网公司在全公司范围内全面推广应用了ERP成熟套装软件,主要开发了6个子模块功能:物资模块(MM)、财务模块(FI)、工程模块(PM)、资产模块(AM)、设备模块(PM)、人资模块(HR),各模块之间能够实现业务集成和数据联动,并具备强大的实时传递、穿透查询和报表汇总功能,为电力企业财务分析和经营决策提供了有力的支持。
3.1ERP在会计核算中的应用电力企业ERP系统的财务子模块主要通过总账、工程、预算、资产、资金、应收应付、主数据等标准化业务流程,来记录企业的财务收支业务过程、反映企业经营成果和财务收支状况,并支撑财务收支问题的深入分析。
以总账会计为例,ERP系统配置了专门的差错更正、月末处理、年度结账、会计凭证管理、报表出具等核算标准流程。
如月末处理流程具体环节和内容是:打开新的会计期间→打开新的物料期间→完成收付款核算、人工成本记账、当期物料处理、项目流程处理(数据来源于其他业务模块的集成和联动)→自动计提折旧、完成工单结算→检查记账的正确性、完成所有维修成本结算→完成内部往来核对、银行对账、项目预转资→凭证归档→财务月报预审→出具正式财务月报。
以上月末处理流程涵盖财务资金会计、薪酬核算专责、工程核算专责、物资部门人员、工程部门人员、总账会计、报表会计等多个岗位,形成跨专业、跨部门、跨模块的全过程各环节标准化流程和数据集成体系。
3.2ERP在预算管理中的应用电力企业实行全面预算管理,依据企业经营发展战略,通过事前监督控制、事中监督控制、事后考核评价,整合业务流、资金流、信息流,形成全面统筹企业经济资源的配置方案、经营活动实施方案及经营业绩考评方案。
采用零基预算,实行“两下两上、先下后上”的预算编审流程。
在ERP系统中,按照不同的预算控制需求设置不同的预算责任中心,按照会计主体、成本中心、工程项目分级分项分科目下达预算控制数,纵向分层、横向贯通,纵横交错,实现“预算控制无死角”。
ERP系统的成本预算管理流程为例:上级财务部门预算审批下达→在业务系统中通过预算责任中心(按会计主体设置)设定总体预算控制数→基层单位提出立项申请→根据预算审批权限完成预算分解方案审批→分解下达至各单位的部门成本中心及相应成本费用科目→各部门处理相关业务→成本费用财务记账(自动审核是否为超预算和预算外业务,否则不能入账)→完成业务成本入账。
成本控制是电力企业财务管理重要的组成部分,可有效提升电力企业生存发展与竞争能力。
高层次的ERP成本管理还包括成本中心会计、订单会计、项目会计以及获利分析等系统。
3.3ERP在项目管理中的应用电力企业承负国家公用事业社会职责,承担很多重要公用设施的建设。
那么在电力企业财务管理中,项目投资管理是其重要管理对象。
将ERP系统应用于电力企业项目投资管理,可为电力企业整体财务计划的实现与财务管理新平台的建设提供帮助,促进电力财务管理内容体系扩展目标的实现。
以ERP系统的项目管理流程为例:上级财务部门预算审批下达→在业务系统中通过首层WBS设定各项目预算控制数→基层单位各部门或单位提出立项申请→根据预算审批权限完成预算分解方案审批→分解下达各项目下层WBS预算→处理流程各环节相关业务(自动审核是否为超预算和预算外业务,否则不能传递流程)→工程费用财务入账→竣工验收→项目结算并审批→财务决算并审批→办理项目转资。
电力企业通过应用ERP系统,实现了项目管理全过程各环节的预算严控。
项目实施全过程包括:需求提报、采购申请、招投标、签订合同、项目实施、成本入账等,通过ERP系统杜绝了超预算和预算外项目列支,全面提高电力企业项目投资管理水平,丰富了企业的财务管理内容。
3.4ERP在企业固定资产管理中的应用在电力企业固定资产管理过程中,ERP系统具有基础性作用,并且在很大程度上影响着电力企业固定资产的采购管理、销售管理等。
通过将ERP应用于电力企业固定资产管理工作中,可促进企业财务管理系统高度综合化目标的实现,并且还可及时处理企业财务管理相关信息,有效划分企业财务管理模块。
由此可知,在电力企业固定资产管理过程中,通过ERP的应用,可促进企业经济目标的实现,提升企业运营效率,降低企业固定资产维护成本,增强企业固定资产循环能力。
目前电力行业ERP系统的固定资产模块的数据来源还未完全标准化、统一化。
固定资产信息来源于多个业务前端的数据联动,有些专业的设备资产甚至还未应用软件管理系统,比如:生产设备资产卡片信息来源于生产部门的PMS系统数据联动,信息通讯设备资产卡片信息来源于科技部门的IMS 系统数据联动,调度控制设备资产卡片信息来源于调度部门的OMS系统数据联动,营销计量设备和办公管理用资产目前尚未应用专门软件系统管理,需要手工创建固定资产卡片。
由于ERP系统的固定资产模块的数据来源于多个不同的业务软件系统或手工创建,各系统的数据建立规则不统一,手工创建卡片的随意性大,导致系统间的数据接口和数据同步容易出现问题,系统操作容易出错,数据清理工作量大,影响了工作效率。
电力企业资产管理精益化水平还有进一步提升的空间。
4结语综上所述,在电力行业财务管理过程中,通过ERP系统的应用,不仅能够保留原有财会系统的优势,还可改善财会业务流程、简化业务流程、缩短财务管理期限,从而提升财务管理工作效率,反馈获得信息汇总与处理,为财务管理一体化与多层次目标的实现提供便利。
使得企业在先进信息技术与管理理念的基础上,统一规划、协调、整合企业内部各类资源,还可有效进行事前控制、事中控制与事后控制措施,从而全面提升企业会计核算效率,增强内部控制,促进电力企业整体价值最大化目标的实现,为电力行业的持续、稳步、良好发展提供坚实的保障。