华为产品开发项目计划模板
华为产品开发项目研发分析报告
2018年华为产品开发项目研发分析报告目录内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。
●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4 项目的组织结构项目依赖关系分析项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。
如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>请参考下例：表1 项目依赖关系项目关键成功因素技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。
华为产品开发项目计划模板
华为产品开发项目计划模板一、项目背景华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的产品和解决方案。
为了满足市场需求，华为决定开展新的产品开发项目。
本项目计划旨在详细规划和组织华为产品开发的各个阶段和任务，确保项目按时交付，并达到高质量的要求。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款满足市场需求的新产品，并在规定时间内推向市场。
具体目标包括：1. 确定产品的功能需求和规格，并制定详细的产品开发计划。
2. 设计和开发产品的原型，并进行测试和验证。
3. 完成产品的软硬件开发，并进行集成测试。
4. 进行产品的生产和制造准备工作。
5. 完成产品的市场推广和销售准备。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面：1. 产品需求分析：确定产品的功能需求、性能指标和用户体验要求。
2. 产品设计与开发：根据需求分析结果，进行产品的设计和开发工作。
3. 测试与验证：对产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。
4. 生产与制造准备：准备生产所需的材料、设备和工艺，并建立生产线。
5. 市场推广与销售准备：制定市场推广计划，并进行销售渠道的准备工作。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标、范围和约束条件。
b. 成立项目团队，并明确各成员的职责和角色。
c. 进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
d. 制定项目计划和时间表。
2. 产品需求分析阶段：a. 收集市场需求和用户反馈，明确产品的功能需求和规格。
b. 制定产品需求规格书，明确产品的功能、性能和用户体验要求。
c. 确定产品的关键特性和竞争优势，进行竞品分析。
3. 产品设计与开发阶段：a. 进行产品的整体架构设计，制定详细的设计方案。
b. 开展软件和硬件的开发工作，并进行集成测试。
c. 制定产品的用户界面设计，确保用户体验符合预期。
d. 进行产品的功能和性能测试，修复和优化产品。
4. 测试与验证阶段：a. 进行产品的全面测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试。
华为产品质量计划模板
XXX产品质量计划XXX有限公司修订记录日期Date 修订版本Revisionversion描述Description 作者Author2001-06-08 1.00 初稿完成initial transmittal 作者名name yyyy-mm-dd 1.01修改XXX revised xxx作者名name yyyy-mm-dd 1.02修改XXX revised xxx作者名name ……………………yyyy-mm-dd 2.00修改XXX revised xxx作者名name目录模板：产品质量计划模板............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.介绍 (4)1.1.范围和目的 (4)1.2.参考资料 (4)1.3.定义和缩写 (4)2.过程偏差 (4)2.1.DCP的偏差 (4)2.2.TR的偏差 (5)2.3.其它活动的偏差 (5)3.质量目标与策略 (5)3.1.质量目标 (5)3.2.质量策略和应急措施 (6)3.2.1.总体质量策略和应急计划 (6)3.2.2.质量目标1 (7)3.2.3.质量目标2 (7)4.达到产品关键性能要求的计划和应急措施 (7)5.质量保证活动 (8)6.质量控制活动 (8)XX产品质量计划1. 介绍1.1. 范围和目的本质量计划给出了在开发XX产品时需要执行的质量保证活动的大纲。
本质量计划应参考IPD及各使能流程，任何偏离都应列出。
质量目标的确定是基于业务目标、客户期望和组织能力。
本质量计划考虑了质量策略和指南。
当出现新状况和/或状况有改变时，本文档需要更新。
本文档供XX产品组成员使用。
1.2. 参考资料1.3. 定义和缩写2. 过程偏差与IPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加（详细定义参见《IPD流程执行客户化指南》），具体描述如下：2.1. DCP的偏差Sl.No. 序号偏差内容原因详细描述Remarks备注2.2. TR的偏差Sl.No. 序号偏差内容原因详细描述Remarks备注2.3. 其它活动的偏差Sl.No. 序号偏差内容原因详细描述Remarks备注3. 质量目标与策略3.1. 质量目标按照度量过程收集以下度量数据（其中蓝色字的度量指标为可选的质量目标）。
(完整版)华为产品开发项目计划模板(可编辑修改word版)
开发计划项目号项目名称编部版权所有侵权必究All Copyright Reserve1 19产品开发il •划 第1版报告编号:2/19内容简介 ..............................1.1 文档目的 ...................... 1.2文档范鬧 ......................2项目概况 ............................... 3项目组织结构 ........................... 4项目依赖关系分析 .......................项目关键路径分析及保障措施 项目依赖关系分析 .............. 项目关键成功因素 ............ 技术方法和工具 ..............5・1 5・2 5・3 53 5交付件....6项目计划.6.1项目的里程碑计划 .................6.2项目WBS 讣划（highlevel 计划）7人力资源和技能需求 ...............8项目所需其它资源 .................9.1 关键物料需求计划 ....... 9.2实验设备和环境资源il •划9资料开发计划 ..................... 10对外合作计划 ....................n10 J 子承包商资料…… 10.2 外包任务的范囤•• 103 里程碑、交付件••外包任务预算/分配（可选） ..........验收标准（可去掉） .........14质量计划（也可单独成文档）.... 项目过程＞^义 ........质量目标 ............. 通过技术手段保证质虽质量控制活动 ......... 质量保证活动 ......... 12 /3 12.1 12.2 12.312.4 1Z5 75项目沟通il •划 ..........14.1项目组会议.... 14.2项目报告机制J6项目的重用计划 ..........15.1 现有重用构件. 15.2新增重用构件.77配置管理计划 ............ 18问题 .................... 19凤险管理汁划 ............ 20客户的参与 .............产品开发il•划第1版报告编号: 3/19,・4,・4.A .A ,・5,・5,・5,・6,・6• 6 .. 7 .. 7,・9 .. 9 10 10 11 H 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13产品开发il •划 第1版报告编号:4/1921培训计划 18 22计划更新策略191内容简介n文档目的这部分耍描述文档的目的，应该指明读者。
华为项目策划书
华为项目策划书篇一：华为产品开发项目计划模板报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究allcopyrightReserve目录1内容简介.................................................................................................................. (4)1.1文档目的.................................................................................................................. .....41.2文档范围.................................................................................................................. .....42项目概况.................................................................................................................. .....................43项目组织结构.................................................................................................................. .............44项目依赖关系分析.................................................................................................................. (5)5.1项目关键路径分析及保障措施................................................................................55.2项目依赖关系分析....................................................................................................55.3项目关键成功因素....................................................................................................65.3技术方法和工具.. (6)5交付件.................................................................................................................. .........................66项目计划.................................................................................................................. (7)6.1项目的里程碑计划....................................................................................................76.2项目wBS计划（highlevel计划）. (9)7人力资源和技能需求.................................................................................................................. .98项目所需其它资源.................................................................................................................. (10)9.1关键物料需求计划.....................................................................................................109.2实验设备和环境资源计划.........................................................................................109资料开发计划.................................................................................................................. ...........1110对外合作计划.................................................................................................................. .........1111外包任务.................................................................................................................. .. (12)10.1子承包商资料.........................................................................................................1210. 2外包任务的范围.....................................................................................................1210.3里程碑、交付件.....................................................................................................1212预算/分配（可选）.............................................................................................................. ....1213验收标准（可去掉）.............................................................................................................. .1214质量计划(也可单独成文档) (12)12.1项目过程定义 (1)312.2质量目标.................................................................................................................. ......1312.3通过技术手段保证质量................................................................................................1312.4质量控制活动. (1)312.5质量保证活动 (1)515项目沟通计划.................................................................................................................. (15)14.1项目组会议 (151)4.2项目报告机制 (16)16项目的重用计划.................................................................................................................. .. (16)15.1现有重用构件.........................................................................................................1615. 2新增重用构件 (1617)配置管理计划.................................................................................................................. .........1718问题.................................................................................................................. .........................1719风险管理计划.................................................................................................................. .........1720客户的参与.................................................................................................................. .............1821培训计划.................................................................................................................. .. (18)22计划更新策略.................................................................................................................. (18)1内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
(项目管理)华为项目管理规范
项目管理手册版本：A0目录1项目运作指南 (9)1.1PDT核心团队的运作模式 (9)1.1.1PDT组织关系图 (9)1.1.2PDT组织架构图 (10)1.1.3PDT核心团队人员的职责 (11)1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11)1.1.5PDT的业务汇报关系 (11)1.2PDT子团队运作模式 (11)1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11)1.2.2RDPL子团队运作模式 (11)1.2.3PPL子团队运作模式 (11)1.2.4TE子团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL子团队运作模式 (12)1.2.7FPL子团队运作模式 (12)1.2.8TSPL子团队运作模式 (12)1.3PDT的组织运作 (13)1.3.1PDT组建 (13)1.3.2PDT解散 (13)1.4PDT授权与决策 (13)1.5项目分类定义 (13)1.6产品开发流程裁剪原则 (16)1.7项目优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16)1.7.2适用范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施方法 (16)1.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17)1.8.1项目管理工具 (17)1.8.2项目管理监控库 (17)2项目综合管理 (18)2.1项目综合管理定义 (18)2.2项目综合管理知识领域 (18)2.3项目综合管理过程域 (18)2.3.1项目启动规则 (19)2.3.2项目的计划编制 (20)2.3.3项目的实施 (20)2.3.4项目的控制 (20)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项目结尾 (21)3项目范围管理 (21)3.1启动 (22)3.2范围规划 (22)3.3范围定义 (22)3.4范围核实 (22)3.5范围控制 (22)3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项目计划管理 (24)4.1计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2（非）关键路径 (24)4.1.3工作量，工期& 产品开发周期 (24)4.1.4GANTT图 (24)4.1.5PERT图 (24)4.1.6计划完成率 (25)4.2计划体系 (25)4.3任务、角色与计划体系 (26)4.4计划制定的原则 (26)4.5计划制定的时机 (27)4.6任务工作量估计的方法 (27)4.6.1专家估计法 (27)4.6.2三点法（对高度不确定性任务时间的估算） (27)4.6.3类比/比较法 (27)4.6.4业界估计经验 (28)4.7计划监控点设置的原则 (28)4.8计划监控的方式 (28)4.9计划的测评 (28)4.10项目计划管理的输出 (29)4.10.1立项论证阶段项目详细计划 (29)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (29)4.10.3计划阶段项目详细计划 (29)4.10.4开发到发布阶段项目详细计划 (30)5项目质量管理 (30)5.1项目质量管理定义 (30)5.2项目质量管理在PCP上映射 (31)5.2.1项目质量管理模型图 (31)5.2.2质量规划 (31)5.2.4实施质量控制 (32)5.3阶段技术评审 (32)5.3.1TR1 (32)5.3.2TR2 (32)5.3.3TR3 (32)5.3.4TR4A (32)5.3.5TR4B (32)5.3.6TR5 (32)5.3.7技术评审结论 (32)5.3.8技术评审操作方式 (33)5.4流程审计 (33)5.4.1流程审计的方式 (33)5.4.2流程审计的频度 (33)5.4.3审计内容及报告 (33)6项目成本管理 (33)6.1成本管理的范围 (34)6.2成本管理职责 (34)6.3成本管理的控制 (34)6.4项目成本评估细则 (35)6.4.1项目成本评估的要素 (35)6.4.2项目成本评估的输入 (35)6.4.3项目成本评估的结果 (36)6.4.4项目成本评估的优化 (36)6.5项目成本核算细则 (36)6.5.1研发项目费用的统计、核算 (36)6.5.2研发项目费用的发生与预算的比较 (36)6.5.3研发项目费用超预算预警 (36)7项目人力资源管理 (37)7.1人力资源规划 (37)7.1.2项目角色、职责 (37)7.1.3请示汇报关系 (37)7.1.4人员配备管理计划 (37)7.2PDT团队组建 (37)7.2.1组建的时机 (37)7.2.2扩充的时机 (37)7.2.3人员配备管理计划更新 (37)7.2.4项目生命周期阶段统筹责任人说明 (38)7.3PDT团队建设 (38)7.4PDT团队管理 (38)7.4.1人力资源变更管理 (38)7.4.2PDT解散 (38)8项目沟通管理 (38)8.1沟通管理概述 (38)8.2沟通管理规划 (38)8.3沟通汇报机制 (39)9风险管理 (41)9.1风险管理规划 (41)9.2风险识别 (42)9.3风险评估 (43)9.3.1风险的定量评估 (43)9.3.2风险的定性评估 (43)9.4风险防范措施 (44)9.5风险的监控 (45)9.6风险的跟踪 (45)9.7风险管理流程 (46)10项目采购管理 (46)10.1项目采购管理定义 (46)10.2项目采购管理团队的构成 (46)10.4项目采购过程主要活动 (46)11项目变更管理 (47)11.1项目变更管理规划 (47)11.2项目变更管理的定义 (47)11.3项目变更评估 (48)11.4项目变更实施 (49)11.5项目变更流程 (50)12项目问题管理 (50)12.1相关定义 (50)12.2问题管理流程图及行为图 (51)12.2.1流程图 (51)12.2.2行为图 (52)12.3问题管理步骤 (52)12.3.1提出“问题” (52)12.3.2“问题”的确认 (52)12.3.3“问题”记录 (53)12.3.4确认问题解决责任人 (53)12.3.5解决问题 (53)12.3.6问题解决的确认 (54)12.3.7问题关闭 (54)12.4问题解决管理流程中问题的状态 (54)12.4.1开启状态（Open） (54)12.4.2关闭状态（Close） (54)12.4.3挂起状态（Hang out） (54)12.5问题级别及升级 (54)12.5.1问题的级别 (54)12.5.2最典型的升级渠道 (54)问题级别 (55)13文档管理 (55)13.2文档管理清单 (56)13.2.1立项论证阶段文档管理清单 (56)13.2.2计划阶段文档管理清单 (57)13.2.3开发阶段文档管理清单 (58)13.2.4验证阶段文档管理清单 (59)13.2.5发布阶段文档管理清单 (59)1 项目运作指南1.1 PDT核心团队的运作模式1.1.1 PDT组织关系图PDT核心团队由LPDT领导，核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员，组织关系图如下：图1-1 PDT组织关系图项目管理手册版权所有，侵权必究第10 页共58 页项目管理手册1.1.3 PDT核心团队人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》1.1.4 PDT与相关部门的运作关系1、PDT位于产品线与资源线的节点，PDT是产品开发的责任主体，PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行，一般起于任务书下达，终止于产品发布后。
华为项目任务书模板
验收标准
1、满足所有上述功能、性能、外观、易用性要求；
2、必须通过xxxx认证；
团队
PDT经理
市场代表
开发代表
技术支持
代表
PQA
采购代表
制造代表
财务代表
PDT签字：PRB主任签字：
拟制：
注：项目任务书是基于公司产品战略下的产品规划、竞争情况等作出的，因此，该项目的组合定位在产品开发流程中是个不可轻易更改的输入！
按本产品的GA到替代产品的目标GA计算
销售目标（收入）(RMB)
130亿
量产点目标价格(RMB)
RMB5000- 8000
量产点目标成本(RMB)
RMB2500-4ຫໍສະໝຸດ 00量产点毛利率%50%
研发费用(RMB)
500万
税前利润率％
18%
税前利润(RMB)
24亿
库存周转
5次/年
产品/型号/模型
ABC760X
产品族路标
产品族路标：
此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比其价格高的产品和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。该图应该表示出产品技术的过渡，如在同一细分市场中，从2G过渡到3G。
华为公司详细设计方案
3.4.3
3.4.4
3.5
明确工程验收办法及步骤，对涉及到的各项验收标准、计量标准及质量标准进行说明。
系统组成、逻辑结构及层次确认
应用系统结构确认
支撑系统结构确认
系统集成确认
系统工作流程确认
4.2
对系统内部各功能及系统与外界之间的界面进一步细化。
4.2.1
应用系统与支撑系统之间的界面包括系统主服务器与其他服务器的服务范围及访问方式，网络及数据库对应用系统的支撑方式，全局数据的管理与存取方式等。
4.2.2
注意：如果系统的部分模块采用购买的软件产品实现，则不必对这个模块进行设计，但应对所购买软件的应用边界条件（包括应用接口及资源限制）进行确认。如果对购买软件需进行二次开发（包括功能扩展、功能改造、用户界面改造等），则相应的设计工作应该设立子课题完成。
5.3
系统界面说明应用系统软件的各种接口。整个系统的其他接口（如系统硬件接口、通讯接口等）在相应的部分说明。
6.1
说明关键技术提出的原则。
6.2
说明关键技术的名称、必要性、技术难点、进度、计划等(可以用表格)。
6.3
详细介绍各项关键技术的实现方案。
1
说明系统运行对企业组织机构设置的要求，组织机构调整方案，调整后组织机构的任务和职责。
说明系统对人员配置的要求和配置方案。
2
列出经费投资预算表，说明系统的基本建设费用（包括系统平台软件硬件和应用软件），说明一次性投资及分期投资的项和投资数额。计算项目总投资和分类投资明细。
2.1.4
简要说明详细设计所采用的方法和使用的工具。如HIPO图方法、IDEF（I2DEF）方法、E－R图，数据流程图、业务流程图、选用的CASE工具等，尽量采用标准规范和辅助工具。
华为研发文档模板-需求规格说明书
文件编号：需求规格说明书项目名称：___________________项目编号：___________________研发部门：___________________拟制审核批准年月日秘密▲填写说明：1、文档类别一栏，根据文档的性质可选择管理计划、需求说明、设计文档、测试文档、工作总结或安装、维护、使用手册。
2、编写人员是指参与编写该文档的人员。
3、密级是指该文档允许扩散的范围，机密文件必须由总经理办公室批准方可借阅；秘密文件必须由产品部经理批准方可借阅；内部文件经一般授权后可由在公司内部传阅；公开文件是指不需经过授权，可自由进行阅读。
4、版本号是指该文档的版本次序号，第一版可确定为1.0，如果在第一版的基础上有部分功能模块的调整和修改，则可在小数点后数字位加1；如果该文档内容总体上有重大变化或增加/减少了功能模块，则小数点前一位加1。
5、修订次数是自第一次编制完本文档以后进行修订的次数。
6、修订日期是指新版本修订的日期。
7、修订说明是指该版本较前一版本功能或结构变化的说明。
目录1引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2项目背景 (3)1.3术语和缩写 (3)1.4参考资料 (3)2系统概述 (3)2.1目标 (3)2.2运行环境 (4)2.3假定和约束 (4)3流程分析 (4)3.1业务流程分析 (4)3.2数据流程分析 (4)4功能需求 (4)4.1功能划分 (4)4.2功能描述 (4)5运行需求 (4)5.1用户界面 (4)5.2软件接口 (4)5.3硬件接口 (5)6其它需求 (5)6.1应用环境需求 (5)6.2其他需求 (5)6.3关键技术的一般说明 (5)6.4关键技术的实现方案 (5)1引言1.1编写目的【说明编写本需求分析说明书的内容、目的及意义，指出读者对象。
】1.2项目背景说明：●待开发产品、系统的名称；●本项目的任务提出者、开发者和用户；●阐述目标产品、当前业务系统的现状以及未来的发展情况；●目标系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
华为产品开发项目计划模板
华为产品开辟项目计划模板一、项目概述华为产品开辟项目计划模板旨在提供一个全面的项目计划框架，以匡助华为公司在产品开辟过程中进行项目管理和控制。
本模板将涵盖项目的目标、范围、时间计划、资源分配、风险管理等关键要素，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
二、项目目标本项目的目标是开辟一款具有创新性、高性能、高可靠性的华为产品，以满足客户的需求并提升华为品牌价值。
具体目标包括：1. 完成产品需求分析和设计阶段，确立产品的功能和特性；2. 制定详细的产品开辟计划，包括时间计划、资源需求和风险管理；3. 开展产品开辟和测试工作，确保产品按时、按质量要求完成；4. 实施产品上市和推广计划，提高市场份额和用户满意度。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面：1. 产品需求分析和设计：包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等工作；2. 产品开辟和测试：包括软件开辟、硬件设计、系统集成和测试等工作；3. 产品上市和推广：包括市场推广计划、销售渠道建设、用户培训等工作；4. 项目管理和控制：包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等工作。
四、项目时间计划本项目的时间计划如下：1. 产品需求分析和设计阶段：估计耗时2个月，包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等工作；2. 产品开辟和测试阶段：估计耗时6个月，包括软件开辟、硬件设计、系统集成和测试等工作；3. 产品上市和推广阶段：估计耗时2个月，包括市场推广计划、销售渠道建设、用户培训等工作；4. 项目管理和控制：贯通整个项目周期，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等工作。
五、资源分配本项目需要合理分配以下资源：1. 人力资源：包括项目经理、产品经理、开辟工程师、测试工程师、市场推广人员等；2. 财务资源：包括项目预算、采购费用、市场推广费用等；3. 技术资源：包括开辟工具、测试设备、生产设备等；4. 管理资源：包括项目管理工具、会议室、文件存储等。
华为IPD产品开发流程
产品设计和开发
概念项目策划
批量生产
(
)
产品开发流程(V0.X)
◆决策评审点
▲里程碑■交付/更新
编号：XXX100 版本号：V0.X
产品开发流程(V0.X)
概念阶段详细流程
计划阶段详细流程
开发与测试阶段详细流程
LPDT-D40
执行对外合作计划
跟踪目标成本
原型机集成与测试
SE-D105
SE-LPDT-D80
SE-D95
工程样机BOM，在PCB
更新BOM，并在中试验证前向制造发布
SE-D130
更新BOM并发布最新版本给制造(试产验证和BETA
测试)用
SE-D160
参与中试验证测试（初始产品测试）
SWE-D60
编号：XXX204 版本号：V0.X
FPDT-V20
划和风险评估
LPDT-V40继续跟踪目标成本
（面向制造测试）
（面向制造测试）
LPDT-V20
LPDT-V50
准备发布决策评
审材料
编号：XXX205 版本号：V0.X。
产品研发计划书模板
产品研发计划书模板
一、项目概述
1. 项目背景
描述项目的起源、市场需求、技术发展趋势等。
2. 产品定位
明确产品的目标市场、竞争优势、使用场景等。
3. 目标愿景
阐述产品的长期发展目标，如市场占有率、客户满意度等。
二、产品分析
1. 市场需求分析
分析目标市场的规模、需求特点、发展趋势等。
2. 竞品分析
分析竞争对手的产品特点、优劣势、市场占有率等。
3. 用户需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，了解用户需求、痛点、期望等。
三、研发策略
1. 技术路线图
规划产品研发的技术路径，包括技术选型、技术创新点等。
2. 产品路线图
规划产品的迭代升级路径，包括功能规划、性能指标等。
3. 研发资源安排
明确研发团队的组织结构、人员配置、设备投入等。
四、研发计划
1. 任务分解
将产品研发任务分解为具体的阶段性目标和里程碑事件。
2. 时间安排
制定研发进度表，明确各阶段的时间节点、负责人和关键任务。
3. 风险管理
分析可能影响研发进度的风险因素，制定应对措施和备选方案。
五、预期成果与评估
1. 预期成果
明确产品研发完成后预期达到的目标，如技术指标、市场表现等。
2. 评估标准与评估方法
制定产品研发成果的评估标准和方法，用于检验研发目标的实现情况。
3. 持续改进计划
针对评估结果，制定产品持续改进和优化的方案和时间表。
华为研发文档模板-需求分析评审意见表
其他建议：
项目Байду номын сангаас审过程：
由项目经理简要描述项目需求分析的评审过程，包括评审人员提出的问题及纠正办法，文档修改建议等，由项目经理在以下空格处填写：
评审人员
（签字）：
项目经理
（签字）
编号：
需求分析及开发计划评审意见表
单据编号：
项目名称
项目编号
项目经理
评审日期
参加评审人员
评审意见：
□需求规格说明书编写规范
相关建议：
□业务和数据流程的内容完整、可行
相关建议：
□功能需求设计内容完整、详尽
相关建议：
□运行需求（用户界面、软硬件接口）设计完善
相关建议：
□项目开发计划、目标产品成本满足市场竞争的要求
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
张三
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
extended team
目部
持
XXX
项 目 非 核 心 成 员 供 应 链 管 理 供应链支持
extended team
部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
签字 signature：
日期 date：
目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20 万元）
则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the ?
干系人）
姓名 name
类别（加下拉菜单）
谢宁老师：华为开发项目计划管理体系介绍
谢宁：华为开发项目计划管理体系介绍华为的产品开发是基于IPD进行的，其中涉及到公司多个部门、多个运作团队（例如IRB、IPMT、PDT、TDT等）和角色，因跨部门协调不畅造成产品开发项目延期、效率降低的情况颇为普遍。
为打破跨部门壁垒，加速产品开发，提高项目运作效率，优秀企业都采取跨部门团队的运作模式。
近几年来，国内企业纷纷采取跨部门团队的运作机制，但在实际运作中碰到了很多问题，很多企业跨部门产品开发团队的运作效果不佳。
跨部门团队运作首当其冲就是要做好项目计划的制定和落实工作。
因为计划一是连通团体的经脉，压力自上而下充分传递、提高团队工作效率、明确职责；二是走向目标的诺言，确定工作总目标、控制开发进程、计划是工作的指南针；三是交流沟通的工具，工作得以量化、获得关键路径、合理地调配资源、清晰地反映产品状态信息；四是实现成功的保证，规范开发活动、约束和协调的依据、问题的预警与防范。
那么，华为开发项目计划管理有哪些特点？首先，项目计划是分层分级管理的计划体系，同时融合了各部门工作的项目计划，而不能是研发部门的工作计划，或者是各职能领域割裂的工作计划。
举例说明，下图所示，项目经理、核心小组成员和项目组成员处于从上到下的3个层级，对于不同的项目计划体系。
但是这些计划是互相衔接、互相协调的。
这样建立一份统一的、跨部门的产品开发项目计划，在项目计划中明确各团队成员的工作任务和要求，并把大家的工作串起来，形成一个整体。
在采取分层分级的计划体系管理中，尤其注意：在由上往下制订与由下往上修改相结合；在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系；与各相互关联的计划、职能部门充分沟通、协调；识别假设与约束；留有余量，华为基于目前的开发人力效率能力基线来制定计划，并预留10%-20%的余量。
其次，项目计划根据项目分类进行模板化，项目计划模板中的活动足够细化，并且不同阶段要求不同的项目计划详细程度，同时有些备注有要点提醒。
华为产品测试策略及验证计划模板
XXX测试策略及验证计划（仅供内部使用）编制：审核：会签：批准：修订记录文件的版本号由“V ×.×”组成，其中：a）小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。
文件进行重大修订时主版本号递增1；b）小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。
文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；c）未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。
当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。
目录1简介 (7)1.1 目的 (7)1.2 范围 (7)1.3 术语和缩写词 (7)1.4 关键技术 (7)2集成测试策略 (8)2.1 build 1集成测试策略 (8)2.1.1 测试环境 (8)2.1.2 测试重点分析 (9)2.2 build 2集成测试策略 (9)3Build SDV测试策略 (9)3.1 SDV测试方案描述 (9)3.2 Build 1测试策略 (10)3.2.1 测试环境 (10)3.2.2 测试重点分析 (12)3.3 Build 2测试策略 (13)4SIT系统测试策略 (13)4.1 测试环境 (13)4.2 测试重点分析 (14)5SVT测试策略 (15)6Beta测试策略 (16)6.1 Beta测试需求分析 (16)6.2 Beta测试计划 (16)7认证和标杆测试策略 (16)7.1 认证和标杆测试需求分析 (16)7.2 认证和标杆测试计划 (17)8测试环境筹备计划 (17)8.1 测试环境需求分析 (17)8.2 工具/仪器的可获得性风险评估 (18)8.3 自主开发工具详细分析 (18)8.3.1 工具名称 (18)8.3.2 工具需求分析 (19)8.3.3 资源需求分析 (19)9测试计划 (19)9.1 人力资源计划 (19)9.2 测试工具 (20)9.3 测试进度 (20)10交付工件清单 (21)11附件 (21)注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。
华为软件项目计划模板
华为生产计划手册--bom
计划手册（V2。
0）计调业务管理部前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。
生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。
经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。
为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。
本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合.本书的第一个特点是全面性.内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块;同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。
本手册的第二个特点是实用性。
从基本的计划理论到业务流程,从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。
本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。
本书的编著者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。
全书共分为三篇,共十四章。
第一篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主要方法，第三篇主要围绕计划分析和计划统计。
第一篇编写分工如下：丁智编写第一章，曹金荣编写第二、三章,杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。
第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写,张毓飞编写第六章.第二篇由何娟、张勇维主审。
第三篇别写分工如下:庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。
华为计划书
华为计划书篇一：商务策划书(万科华为)目录一．谈判双方公司的背景 (2)(一)华为技术有限公司的背景 (2)（二）万科地产公司的背景 (2)二．谈判主题 (2)三．谈判团队双方人员组成 (2)四．双方利益 (2)（一）我方利益 (2)（二）对方利益 (2)五．双方优劣势 (3)（一）我方优势 (3)（二）我方劣势 (3)（三）对方优势 (3)（四）对方劣势 (3)六．谈判目标 (3)七．程序及具体策略 (4)八．准备谈判资料 (5)九．制定紧急预案 (6)十．谈判双方公司关于“深圳万科四季花城”楼盘房地产开发合同 (9)一．谈判双方公司的背景（我方：华为技术有限公司对方：万科地产公司）我方：1. 全球第二大通讯供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商，世界500强企业。
2. 准备用闲置资金进行投资，由于近几年来房地产市场行情不错，投资意向初步为房地产行业。
3. 投资预算在1000万元人民币或以内。
4. 希望年收益率能达到20%对方：1. 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.37亿元。
2. 已经拥有一套比较完备的策划，宣传策划。
3. 已经形成一系列较为顺畅的销售渠道，有一定的品牌效应和知名度。
二．谈判主题解决双方合作前的疑难问题，达到合资的目的，并建立长期良好稳定的关系。
三、谈判团队双方人员组成总经理（决策者）：赖才权主讲人：谢湘财务顾问（财务总监）：周诗雅；（财务副主管）周蔼媚销售顾问（销售总监）：朱燕青；（销售副经理）辛琳斐法律顾问：谢湘四．双方利益（一）我方利益：1. 争取最大利润额2. 保证资金的安全，对资金投入是否得到回报的保障措施要求进行相应的解释3. 要求对方负责进行宣传，保证质量4. 建立长期的合作关系（二）对方利益：争取最大的限额投资，最低为1500万元五．双方优劣势（一）我方优势1. 拥有闲置资金2. 有多方投资可供选择（二）我方劣势1. 对房地产行业的了解不够深入，投资前景未明。
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报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 文档范围 (4)2 项目概况 (4)3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析 (5)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项目依赖关系分析 (5)5.3 项目关键成功因素 (6)5.3 技术方法和工具 (6)5 交付件 (6)6 项目计划 (7)6.1 项目的里程碑计划 (7)6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9)7 人力资源和技能需求 (9)8 项目所需其它资源 (10)9.1 关键物料需求计划 (10)9.2 实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (12)11 外包任务 (12)10.1 子承包商资料 (12)10.2 外包任务的范围 (12)10.3 里程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (13)14 质量计划(也可单独成文档) (13)12.1 项目过程定义 (13)12.2 质量目标 (13)12.3 通过技术手段保证质量 (14)12.4 质量控制活动 (14)12.5 质量保证活动 (15)15 项目沟通计划 (16)14.1 项目组会议 (16)14.2 项目报告机制 (16)16 项目的重用计划 (16)15.1 现有重用构件 (17)15.2 新增重用构件 (17)17 配置管理计划 (17)18 问题 (17)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (19)产品开发计划报告编号：第1版1内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
2项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
3项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。
●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4 项目的组织结构4项目依赖关系分析5.1 项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施5.2 项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。
如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>请参考下例：表1 项目依赖关系5.3 项目关键成功因素5.3 技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。
此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2 技术方法和工具5交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。
这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。
交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。
（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。
）可以采用列表方式。
举例如下：表3 项目交付工作产品6项目计划6.1 项目的里程碑计划▪关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。
注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。
PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
▪也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5 项目里程碑计划6.2 项目WBS计划（highlevel计划）参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置。
6.3软件详细计划6.4硬件详细计划6.5结构详细计划7人力资源和技能需求也可采用下表格式：<罗列项目需要的人力资源及技能要求>对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。
也可采用下表格式：<罗列项目需要的人力资源及技能要求>8项目所需其它资源9.1关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》也可采用下表：：表6 关键物料需求计划注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
增加提前采购，供应商选择参见提前采购计划表模板：《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COPY过来项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。
9.2实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。
如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。
标准的办公硬件不必在这里列。
举例如下：表6 实验设备和环境资源计划9资料开发计划表7 资料开发计划10对外合作计划参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。
包括合作内容，进度要求等11外包任务<本部分仅当项目中有外包时适用>10.2外包任务的范围<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>10.3里程碑、交付件<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>12预算/分配（可选）估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。
将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
13验收标准（可去掉）客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。
系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。
<请在这里注明客户特殊的验收标准。
验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。
交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。
>14质量计划(也可单独成文档)12.1 项目过程定义1）选择开发模型开发类，增强类，维护类2）并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。
12.2 质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。
若能定量描述，请参考下表：参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。
表9 项目质量目标12.3 通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。
例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。
12.4 质量控制活动罗列执行的质量控制活动。
12.4.1 技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？各技术评审点的评审要素的裁剪说明t♦技术评审1和技术评审2合并TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。
，而。
方面要素可免去。
♦技术评审3TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。
，而。
方面要素可免去。
♦技术评审4TR4的评审要素需不裁剪；♦技术评审5TR4的评审要素需不裁剪；♦技术评审6TR4的评审要素需不裁剪；12.4.2 正规检视活动（同行评审）产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？♦软件模块测试计划♦软件概要设计♦软件代码♦软件测试报告♦硬件总体设计♦硬件电路原理图和PCB图♦硬件测试报告12.4.3 测试对测试策略和测试活动进行说明：也可合入文档《产品测试与验证计划》●测试活动合并裁剪例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。
●单元测试测试质量目标测试依赖关系分析测试停止准则●集成测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略测试停止准则●系统测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略12.5 质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。
举例如下：12.5.1 内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。
12.5.2 交付件审计(按阶段)♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后12.5.3 基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。
♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后15项目沟通计划14.1 项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
参考下例：表7 项目组会议14.2 项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
参考下例：表8 项目报告机制16项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
注：资产库中已有的重用构件2项目产生的新的重用构件17配置管理计划项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。
参见《XXX项目配置管理计划》。
18问题<描述与当前版本有关的问题或从前一版本继承而来的问题>列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。
19风险管理计划按照风险管理规程来管理项目的风险。
祥见《XXX项目风险管理计划》。
在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。