项目部及施工队人员管理措施

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工程施工队员工管理制度

工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。

2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。

3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。

三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。

2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。

3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。

4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。

5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。

2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。

3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。

4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。

5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。

6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。

五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。

3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。

六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。

2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。

3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。

4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。

七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。

项目部各类人员安全生产责任制(4篇)

项目部各类人员安全生产责任制一、项目部领导的安全生产责任制项目部领导对项目的安全生产负有最终责任。

他们应当重视安全生产工作，制订相关安全管理制度和规章制度，并确保全体员工严格执行。

他们还应当积极参与安全培训和事故应急演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。

同时，他们应当及时处理安全隐患和事故，并及时向上级汇报。

二、安全生产管理人员的安全生产责任制安全生产管理人员在项目部中起着重要的角色。

他们负责制定和组织实施安全管理措施，并对项目中的安全风险进行评估和控制。

他们还应当负责安全培训工作，提高员工的安全意识和技能。

在事故发生时，他们应当及时处理，组织事故调查和整改。

同时，他们还需要对项目中的安全工作进行监督和检查，确保各项安全措施落实到位。

三、班组长的安全生产责任制班组长是项目部中直接指挥作业的管理人员。

他们在日常工作中负责组织施工作业，并负责安全管理和安全检查。

他们应当监督施工过程中的安全操作，及时发现和处理安全隐患。

同时，他们还应当进行安全交底，确保施工人员理解和遵守安全操作规程。

在事故发生时，他们应当及时组织救援和报告，并协助相关部门开展事故调查和处理。

四、施工人员的安全生产责任制施工人员是项目部中具体从事施工作业的人员。

他们应当严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护用品，并按照作业指导书进行作业。

他们还应当密切关注施工现场的安全状况，及时报告和处理安全隐患。

在事故发生时，他们应当配合接受调查和处理，并在接受培训后重新投入施工作业。

五、技术人员的安全生产责任制技术人员在项目部中起着重要的作用。

他们应当根据工程设计和施工方案，制定详细的施工工艺和安全措施。

他们还应当参与施工现场的管理和监督，及时发现和处理安全问题。

在发生重大安全事故时，他们应当全力配合事故调查并提供相关技术支持。

六、安全员的安全生产责任制安全员是项目部中专门负责安全管理的人员。

他们应当全面负责项目的安全管理工作，并参与安全培训和事故应急演练。

工程项目部人员规章制度

工程项目部人员规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部人员的行为，维护工程项目部的正常秩序，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目部的全体人员，在工程项目部内必须严格遵守。

第三条工程项目部人员应当树立良好的职业道德和职业操守，服从管理，忠实履行工作职责，维护工程项目部的利益。

第四条工程项目部人员应当遵守国家法律法规和工程项目部有关规定，不得违法乱纪，损害企业形象。

第五条工程项目部人员应当加强学习，提高业务水平和素质，不断提升自身能力。

第二章工作职责第六条工程项目部人员应当严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。

第七条工程项目部人员应当认真执行上级领导的工作安排，按要求完成各项工作任务。

第八条工程项目部人员应当保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。

第九条工程项目部人员应当尊重同事，不得进行任何形式的诽谤、攻击和侮辱。

第十条工程项目部人员应当积极配合团队合作，互相之间要有良好的沟通和协作。

第三章工作纪律第十一条工程项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，不得擅自行使职权。

第十二条工程项目部人员应当严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。

第十三条工程项目部人员应当端正工作态度，不得懈怠敷衍。

第十四条工程项目部人员应当保护公司财产，不得挪用公款。

第十五条工程项目部人员应当维护公司形象，做到言行恪守，言行一致。

第四章处罚措施第十六条对于违反本规章制度的工程项目部人员，应当根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过、解聘等。

第十七条对于违反国家法律法规的行为，应当依法进行处理，并报相关部门处理。

第十八条工程项目部人员自认罪服法，如实申报自己的错误行为，并认识到错误，可减轻处罚。

第十九条处罚决定应当合法合情，要公正、透明，确保权利人的合法权益。

第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效。

第二十一条工程项目部人员对本规章制度有异议，可向上级领导或人力资源部门提出，经审核后再作决定。

施工队安全管理制度（5篇）

施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。

严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。

二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。

三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。

四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。

五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。

六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。

七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。

第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。

2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。

第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。

第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。

施工人员管理管理办法

施工人员管理管理办法施工人员管理制度一、施工现场考勤制度在工程现场，所有工作人员必须准时出勤。

在工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

外出执行任务的项目组人员需要向项目经理请示，施工队长需要向分管项目经理请示并获得批准后方可外出。

施工项目经理需要向项目副经理通报。

请病假需要出示病假证明书，事假需要向项目经理申请并填写请假条。

无故旷工三次或连续三天者将被除名处理。

二、施工现场例会制度从工程开工之日起至竣工之日止，每天都要举行一次例会。

每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员和施工队长参加。

例会内容和决定由项目组指定专人记录归档。

施工项目经理可以根据具体问题扩大参加例会人员范围。

在例会中发现的问题必须提交讨论，重要事项需要报告公司总经理。

例会中做出的决定必须坚决执行。

各施工队和班组之间需要协调的问题也要在每日例会上解决。

例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况以及最新工程动态。

每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理和项目组人员参加。

例会内容和决定由项目组指定专人记录归档。

公司总经理可以根据具体情况扩大参加人员范围。

公司部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题也应提交周例会解决。

例会还需要传达公司最新工程动态、最新公司文件以及精神。

三、施工现场档案管理制度档案管理由项目组专人负责。

需要做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

现场工作人员需要登记造册，施工班组人员身份证复印件也需要整理归档。

工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等需要整理归档。

工程中的其他文件、资料、文书往来也需要整理归档。

各类档案资料需要分类保管，做好备份，不得遗失。

同时需要建立相关电子文档，以便查阅。

项目组人员借阅档案资料需要办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度材料和外购件入库必须经过项目经理验收签字，不合格材料决不得入库，采购员必须及时办理退货手续。

项目部各人员安全生产责任制（七篇）

项目部各人员安全生产责任制1、工程项目经理对本工程项目的安全负全面责任。

2、认真贯彻国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全管理，搞好文明生产。

3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。

审批劳动保护技术措施，并组织实施安全经费的落实。

4、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持布置任务的同时交安全要领，领导和督促职能部门及广大职工做好本职工范围内的安全工作。

5、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产进行整顿。

6、对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用，定期组织安全生产检查。

7、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参与事故调查及善后处理，拟定并落实整改措施。

责任人签名：签约日期：项目部各人员安全生产责任制（二）一、背景在建筑工程项目中，安全问题一直是一个备受关注的重要问题。

为了确保工程的顺利进行和人员的安全，项目部需要建立和完善各人员的安全生产责任制，明确各个岗位在安全生产中的职责和责任，确保每个人员都能够时刻关注和重视安全问题，遵守各项安全规定，推动安全生产工作的有序开展。

二、责任体系项目部的安全生产责任体系主要包括项目负责人、安全管理人员、施工队伍和劳务工人等四个层级。

1. 项目负责人项目负责人是项目部的最高领导者，对整个项目部的安全生产工作负有最终的责任。

项目负责人应当充分重视安全问题，确保项目部的安全生产工作得到必要的支持和配合。

项目负责人的责任主要包括：（1）制定和完善项目的安全生产管理制度，确保安全管理制度的有效实施；（2）组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能；（3）制定安全目标和安全工作计划，监督和检查安全工作的落实情况；（4）组织安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患；（5）对严重违反安全规定的人员进行严肃处理。

项目部管理人员规章制度(6篇)

项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

项目部施工人员保障措施

项目部施工人员保障措施背景为确保项目工程安全、高效、顺利进行，项目管理部门需要采取措施以确保施工人员的安全和身体健康状态。

因此，本文将介绍项目部施工人员保障措施。

施工人员健康检查为了确保施工人员身体健康，项目管理团队需要对每位施工人员进行健康检查。

这将有助于确保工人没有任何感染性疾病。

项目工程部门会定期要求施工人员进行检查，并将检查报告归档以备查。

个人防护措施在施工现场，施工人员面临诸如噪音、灰尘、化学品等情况。

在施工现场，施工人员必须始终戴上个人防护用品，如：•带有安全眼镜的防护面罩•硬帽和安全鞋•防护手套和耳塞•必要时戴上防毒面具或防油服。

在施工现场，必须严格执行个人防护要求。

培训和教育为确保施工人员始终做到安全施工，项目团队会定期对施工人员进行培训和教育。

这将确保施工人员知道应该如何处理施工过程中可能出现的特定情况。

这样的培训可能包括：•如何正确使用各种建筑设备•如何处理身上可能残留的化学品•如何正确使用手动和电动工具•如何正确搭建脚手架和操作升降机。

管理和监督项目部门需要定期进行管控和监督，以确保所有施工人员都始终遵守项目施工流程。

这可以通过监督检查、内部审核和培训来实现。

在项目周期的不同阶段，管理团队和监督人员可能会采取不同的措施，以确保项目中的每个细节都能得到控制。

例如，项目经理可能会定期召开工作汇报会议，以确保所有相关方都能及时获取项目有关信息。

此外，施工队长和监督员也会定期检查和检测施工现场，以确保所有施工人员遵守规定。

结论在施工现场，无论是纵向施工团队还是横向施工团队，每个参与者都需要担负起责任，确保施工过程中的安全和高效。

为了确保施工人员的健康和安全，项目管理团队必须确保施工人员在站在工作地点时，一个可以避免风险的环境，尽管在施工现场有很多“未知”的因素挑战这种情况。

施工人员是项目的核心，他们的安全和健康状态对整个项目的成功至关重要。

工程队员工管理制度上墙

工程队员工管理制度上墙一、前言作为一名工程队员，我们必须遵守公司制定的管理制度，遵守规章制度，努力完成工作任务，维护公司形象。

本管理制度旨在规范工程队员的行为举止，提高工作效率，确保工作质量，保障工程安全，保障员工权益，促进团队协作，共同发展。

二、工作守则1. 遵守公司的各项规定，服从工程部门领导的管理和指导；2. 完成上级安排的工作任务，认真对待每一个岗位，做到靶向或做事；3. 严格遵守工作时间，不迟到不早退，不请假不请事；4. 认真对待每一个细节，绝不能马虎敷衍，确保工作质量；5. 自觉遵守劳动纪律，杜绝浪费时间、耽误工作；6. 禁止擅自带家属、朋友进入工程现场，严禁游荡，严禁饮酒、娱乐。

三、安全生产规定1. 严格遵守安全生产规章制度，绝对不能有违安全规定的行为；2. 实施“安全第一”的原则，任何时候都不能懈怠，松懈；3. 在生产作业中，严格遵守操作规程，不得随意更改；4. 对于安全事故隐患，必须及时汇报，积极配合上级进行整改。

四、工作纪律1. 工程队员在工作中不能有违反职业道德行为；2. 无论何时何地，都要遵纪守法，严禁非法行为；3. 保持良好的工作作风，端正态度，绝不能心浮气躁，漫不经心；4. 保持良好的团队协作精神，互相帮助，争做互相榜样。

五、工作表现1. 能够根据工作需要，积极进取，主动承担工作任务；2. 能够按时按质完成工作任务，确保工程质量；3. 具有良好的职业素养，态度端正，乐于学习，能够吃苦耐劳；4. 在工作中，具有较强的责任意识，尽职尽责，不推诿责任。

六、奖惩措施1. 对于工程队员在工作中表现突出，能够超额完成工作任务的，公司将给予奖励；2. 对于工程队员在工作中出现违规违纪行为的，公司将按照管理制度予以惩罚，甚至开除。

七、总结以上就是我们工程队员的工作管理制度，希望大家严格遵守，遵守规章制度，努力工作，提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

希望每一名工程队员都能认真对待工作，做到忠诚、勤奋、细心、负责，共同努力，共同发展。

工程项目人员安全管理制度

工程项目人员安全管理制度一、制度目的与适用范围为确保工程项目施工过程中的人员安全，特制定本安全管理制度。

本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、技术人员及现场作业人员。

二、组织机构与职责1. 成立安全管理领导小组，由项目负责人担任组长，负责全面监督和指导安全管理工作。

2. 设立专职安全员，具体负责日常的安全检查、隐患排查及安全教育等工作。

3. 各参建单位应明确各自的安全管理职责，形成齐抓共管的局面。

三、安全教育培训1. 新入场人员必须接受安全教育培训，并经考核合格后方可上岗作业。

2. 定期对全体员工进行安全知识更新培训，提高其安全意识和自我保护能力。

四、安全防护措施1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

2. 特种作业人员必须持证上岗，严格执行操作规程。

3. 定期对施工机械进行检查维护，确保设备处于良好状态。

五、事故处理与应急预案1. 制定详细的事故应急预案，包括事故发生时的应对措施、疏散路线等。

2. 发生事故时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施控制事态扩大，并及时上报有关部门。

3. 事后要组织事故调查分析，总结教训，防止类似事故再次发生。

六、监督检查与考核1. 安全管理领导小组应定期组织安全检查，及时发现问题并督促整改。

2. 对违反安全管理制度的行为，要严格按照相关规定进行处理。

3. 将安全管理纳入个人和单位的绩效考核体系，实行奖惩分明的政策。

七、持续改进与反馈1. 鼓励员工提出安全管理的合理化建议，不断优化安全管理体系。

2. 定期回顾和评估安全管理制度的实施效果，根据项目实际情况进行调整和完善。

结语：。

施工现场管理措施

施工现场管理措施一、现场维护组织:成立以项目经理、副项目经理正副组长的现场维护小组做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各主其责,提高施工管理人员的管控标准。

二、现场维护管理：①施工现场人员管理措施：施工现场作业为别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位。

工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离施工现场，严禁在施工现场逗留。

②施工现场保卫措施：现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工员、各施工队队长、安全员组成。

工地设门卫值班室，同经警昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

在宿舍、办公区等易发生盗窃部位，制定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件，施工现场严禁赌博、酗酒及传播淫秽物品和打架斗殴。

现场大型机械设备、料具堆放处以及工程关键部位是现场的要害部位，项目加强保卫，确保安全。

加强库房管理，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

③现场消防设施维护：按工程的要求在生活区、办公区、施工现场合理划分消防区域,并配置足够的消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人值班，严格控制施工现场的消防安全、定时组织检查，尤其在钢结构施工中，严格控制现场焊接的环境和条件，避免火灾事故的发生。

④现场标志牌的维护管理：在现场大门口处设置体现本工程特点的标志牌，内容包括工程概况、现场平面布置图、安全生产、消防保卫、环境保护等内容，在施工期间，在临街一侧张挂企业承建该工程的横幅，以及安全生产宣传横幅。

在现场醒目部位及易出现安全隐患部位张挂安全警示牌。

日常项目设专人进行维护保养，确保标志牌和警示牌完好无损。

⑤现场交通管理：施工道路保证畅通，装卸货物要卸在道路的两侧，不得随意占用施工道路，进出车辆不得随意停在施工道路上，以免影响施工运输。

现场设专人对施工道路进行清扫维护。

施工队管理制度(3篇)

施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。

6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

施工队管理制度（11篇）

施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的施工队管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。

一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。

2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。

3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。

4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。

5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。

6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。

7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。

9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。

每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。

10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。

二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。

施工队派专人对班组完成情况进行考核。

施工项目部管理制度（通用8篇）

施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

工程施工队人员管理制度

工程施工队人员管理制度第一章总则第一条为规范工程施工队人员管理，提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本制度。

第二条工程施工队人员管理制度适用于我司所有施工队伍，所有人员应严格遵守。

第三条本制度执行和监督单位为工程部。

第二章人员招聘第四条工程施工队人员招聘应遵循人才优先原则，择优录用。

第五条招聘应根据工程实际需要，确定需求岗位及招聘条件。

第六条招聘程序：发布招聘启事、简历筛选、面试、录用。

第七条招聘面试由招聘小组负责，需对应试人员进行综合评价。

第八条招聘后应办理相关手续，签订劳动合同，确定工作岗位。

第九条试用期为三个月，试用期内发现不符合招聘条件的人员，可解除合同。

第三章人员培训第十条对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度以及工作流程。

第十一条对工程施工队人员定期进行技术培训，提升其专业技能。

能力评估完毕，给予相应职务晋升。

第十二条每年定期组织员工安全培训，确保工程施工中的安全。

第四章人员考核第十三条对工程施工队人员进行绩效考核，主要考核指标包括工作表现、工程质量、安全与环保等方面。

第十四条绩效考核结果作为晋升、奖励、褒扬、处分的依据。

第十五条绩效考核应公开透明，符合公平原则。

第五章人员奖惩第十六条对在工程施工中表现突出的人员给予奖励，奖励包括表彰、奖金等。

第十七条对违反公司规章制度、造成工程事故、工艺纰漏等行为，给予相应处罚，处罚措施包括批评、罚款、降职等。

第十八条对有重大过错者，可以根据情节严重性予以开除。

第六章人员保障第十九条公司应为工程施工队人员购买社会保险和工伤保险，保障人员的权益。

第二十条对工程施工队人员发生工伤应及时处理，提供必要的医疗和工伤赔偿。

第二十一条公司为工程施工队人员提供岗前培训，劳动强度大的工作岗位，提供相应的劳保用品。

第七章附则第二十二条工程施工队人员管理制度由工程部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起正式执行。

以上为工程施工队人员管理制度，望各位员工认真阅读并遵守，提高工程施工质量，保障工程安全。

施工队人员管理规章制度

施工队人员管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为加强施工队人员的管理，规范施工队人员的行为，保障施工队的正常运行，特制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于施工队所有人员，包括领导、职工和临时工。

第三条遵守原则施工队人员在工作和生活中应遵守规章制度，服从管理，互相尊重，共同维护施工队的形象和利益。

第四条责任施工队领导应对人员管理负有责任，要加强对施工队人员的教育和培训，确保各项规章制度的贯彻执行。

第二章人员岗位设置第五条人员分工施工队应根据工作需要合理设置各类岗位，明确人员的职责和权利，保障施工队的正常运转。

第六条领导职责施工队领导应具有管理能力和组织协调能力，负责安排工作任务，监督工作进展，提高团队凝聚力和执行力。

第七条职工职责施工队职工应尽职尽责，保持工作状态，积极完成任务，互相协作，提高工作效率。

第八条临时工职责临时工应遵守规章制度，服从管理，服从领导的安排，积极配合工作。

第九条岗位调整施工队领导有权对人员进行岗位调整，提拔优秀人才，调动工作积极性。

第三章人员培训第十条培训计划施工队应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十一条专业培训施工队应根据不同岗位的需求，制定专业培训计划，提高员工的专业水平。

第十二条安全培训施工队应加强安全培训，提高员工的安全意识，确保施工队的安全生产。

第十三条综合素质培训施工队应积极培养员工的综合素质，提高员工的服务意识和团队精神。

第四章人员考核第十四条评优奖惩施工队应建立完善的考核制度，对员工进行绩效评定，实行奖惩并举，激励员工干事创业。

第十五条考核标准施工队应根据岗位要求设定考核标准，评定员工的工作业绩和岗位职责的完成情况。

第十六条考核周期施工队应定期进行员工考核，建立科学合理的考核周期，确保员工的工作动力和积极性。

第五章人员管理第十七条纪律管理施工队应建立健全的纪律管理制度，加强对员工的纪律教育，维护工作秩序。

第十八条请假管理施工队应规范请假流程，合理安排员工的请假时间，保障施工队的正常运转。

(七)投标文件-施工人员管理措施

（七）施工人员管理措施一）特殊场所施工人员管理方案施工前期承建方必须组建一套完善的项目管理班组及施工班组，两组必须做好交流，并定期组织培训，明确施工范围及责任人。

1、施工现场管理制度：工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

施工项目经理外出需向项目副经理通报。

病假需出示病假证明书。

事假要向项目经理申请，填写请假条。

无故旷工三次或连续三天者除名处理。

施工期间严禁拍照、交头接耳。

新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

进入施工现场人员配戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

按规定设置足够的通行道路和安全梯。

装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

大中型施工机械指派专职人员指挥。

小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

施工人员必须遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

施工现场地挂贴安全施工标牌。

严禁违章指挥和违章操作。

2、奖惩措施：严格遵守作息时间，无故迟到及早退不超过30分钟者，每次罚款50元；超过30分钟且没有请假者，按当天旷工处理。

接听电话要使用礼貌用语，如在实际工作中受到相关人员投诉及被发现使用不文明语言，每次罚款50元。

工作期间无故上网、玩游戏及看报纸等每次罚款50元。

项目开工前，施工管理办公室负责和施工班组签定责任书，在责任书中要对施工班长的施工质量及施工班长的日常行为给予明确的规定。

工程施工队伍管理方法（三篇）

工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。

1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。

2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。

施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。

施工安全组织保证体系和安全管理制度。

3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。

项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。

4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。

操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。

工程施工队伍管理方法（二）工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。

一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。

下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。

一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。

2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。

二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。

2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。

三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。