项目参与人员管理办法
项目部各类人员规章制度
项目部各类人员规章制度第一章总则第一条为了规范项目部各类人员的行为，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部内的所有人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术人员、劳务工人等。
第三条项目部各类人员应遵守本规章制度，严格执行，不得违反。
第四条项目部各类人员应遵守相关国家法律法规，遵纪守法，不得从事违法行为。
第五条项目部各类人员应遵守组织纪律，服从领导指挥，保持良好的工作态度。
第六条项目部各类人员应保护项目部的财产安全，不得擅自挪用或损坏项目部财物。
第七条项目部各类人员应保守项目部的商业秘密和技术机密，不得泄露给外部人员。
第八条项目部各类人员应加强团队合作意识，相互协助，共同完成项目任务。
第九条项目部各类人员应遵守项目部的各项规章制度，不得有违反行为。
第十条项目部各类人员应保持良好的工作环境，不得有破坏行为。
第十一条项目部各类人员应遵守劳动纪律，按时按质完成工作任务，不得有懈怠现象。
第十二条项目部各类人员应提高业务水平，不断学习和提升自己的技能。
第十三条项目部各类人员应遵守安全生产规定，保障自身和他人的安全。
第十四条项目部各类人员应保护环境，遵守环境保护法律法规，不得有破坏环境行为。
第十五条项目部各类人员应积极参与文明施工，保持施工现场整洁有序。
第十六条项目部各类人员不得有不正当竞争行为，不得有利益输送或索取行为。
第十七条项目部各类人员应遵守公司规定，严格执行公司的各项制度。
第十八条项目部各类人员应定期参加培训，不断提升自己的综合素质。
第十九条项目部各类人员应遵守职业道德，不得有不端行为。
第二章项目部各类人员的权利和义务第二十条项目部各类人员有表达意见和建议的权利，可以向领导提出合理化建议。
第二十一条项目部各类人员有参与项目活动的权利，应积极参加公司组织的各项活动。
第二十二条项目部各类人员有享受公司福利的权利，应按规定享受公司的各项福利。
第二十三条项目部各类人员有提升自己的机会，可以根据自身情况提升职称和技能。
项目相关方人员培训管理办法
项目相关方人员培训管理办法一、培训目的和原则1. 培训目的：为项目相关方人员提供必要的培训，使其掌握项目管理知识和技能，提高项目管理水平，保证项目的顺利进行。
2. 培训原则：（1）针对性：根据项目相关方人员的不同职责和需求，制定具体的培训内容和方式。
（2）灵活性：根据项目进展情况随时进行调整和补充培训内容。
（3）循序渐进：按照培训计划逐步推进，从基础知识到深入应用，注重培训的连贯性和系统性。
（4）多元化：采用多种培训方式，如课堂培训、在线培训、实际操作等，以满足不同人员的学习需求。
（5）持续性：定期进行培训评估，根据评估结果对培训内容和方式进行调整和优化，保证培训的持续性和有效性。
二、培训内容和方式1. 培训内容：（1）项目管理理论知识：包括项目管理的基本概念、流程、方法和工具等。
（2）沟通与协作技巧：包括项目相关方间的有效沟通和协作技巧，以及解决冲突和合作的方法。
（3）风险管理：包括风险识别、评估和应对策略等。
（4）项目质量管理：包括质量规划、质量控制和质量改进等。
（5）项目进度管理：包括进度计划、进度控制和进度分析等。
（6）成本管理：包括成本估算、成本控制和成本变更管理等。
（7）团队管理：包括团队建设、团队激励和团队协作等。
2. 培训方式：（1）课堂培训：通过专业培训机构或项目管理专家进行教学，结合实际案例和演练，使学员掌握相关知识和技能。
（2）在线培训：通过网络平台进行在线培训，学员可以根据自己的时间和地点自由学习。
（3）实际操作：通过实际项目中的实践操作，培训学员运用项目管理知识和技能，提高实际应用能力。
三、培训管理流程1. 培训需求分析：根据项目相关方的职责和需求，确定培训内容和方式。
2. 培训计划制定：制定培训计划，确定培训时间、地点、人员和资源等。
3. 培训资源准备：准备培训资料、工具和设备等，确保培训的顺利进行。
4. 培训实施：按照培训计划进行培训，选用合适的培训方式进行培训。
5. 培训评估和反馈：对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见，并根据评估结果进行调整和优化。
项目参与人员管理办法
项目参与人员管理办法1.目的为规范项目参与人员的职责规范与行为规范,提高项目开发效率，争取项目综合效益最大化，培养高绩效的项目管理团队,特制定本办法。
2.范围本办法适用于×××有限公司技术发展中心各研发项目参与人员.3. 术语4. 引用文件5. 职责规范5。
1 项目支持5。
1。
1 组织效率与信息反馈重要工作信息（客户或者项目负责人安排任务）应在第一时间传递给相关人员或录入系统,避免因信息传递延误影响项目工作.5。
1。
2 应急支持对于项目负责人安排的某项非职责范围内的紧急工作，项目成员应积极配合,并做好记录.5.1。
3 经验沉淀与总结项目成员应主动对项目中经验点进行总结,总结出某一流程的工作模版和工具，并被收入项目知识库备案共享的，应及时做好记录及成果备案.5。
2 问题、风险处理及工作贡献5。
2。
1 风险意识对项目过程中隐含的风险，应主动通过正常途径及时提出预警性文字说明/提示及规避风险的办法，并做好备案。
5.2。
2 意见与建议对项目各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议，并将有效建议及时备案.5。
2.3 工作贡献项目组成员中在产品设计、产品匹配方面做出突出贡献（优秀的改进、创新建议)的,应及时做好记录与备案.5。
3 工作记录5.3.1 工作计划提交项目组成员应按时提交工作计划，工作计划有调整的应及时更新。
5。
3.2 工作日志、总结提交项目组成员工作日志每天准时提交，工作总结应按时提交.5。
3.3 培训计划表提交项目组成员应及时提交培训计划表，以便协调培训地点、培训时间等.6。
行为规范项目组成员应遵守项目成员管理的规章制度，严守纪律,服从领导，不越权行事。
成员之间应相互尊重，团结合作,一切从项目整体利益出发，做好本职工作，切忌因个人原因影响项目进展。
6.1 行为约束未经项目负责人批准，项目组任何成员不得以项目组名义考察、谈判、签约;不得以项目组名义提供担保证明。
湖北省建设项目施工现场从业人员配备管理办法（试行）
湖北省建设项目施工现场从业人员配备管理办法（试行）
（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大
质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质
量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；
（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传
递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工
程配套设备检验、试验的监控；
（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查
及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
六、监理员
1.任职条件
从事具体监理工作，具有中专以上学历，经过监理业务
培训并取得合格证。
2.主要职责：
（1）检查施工单位投入工程的人力，主要设备的使用及
运行状况；
（2）进行见证取样；
（3）复核工程计量有关数据；
（4）检查工序施工结果；
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业管理工
程师报告。
-18-。
项目部施工人员、材料、机械管理办法
项目部施工人员、材料、机械管理办法
介绍
本文档旨在规范和管理项目部施工人员、材料和机械的使用，
以确保项目进展顺利、安全有效。
人员管理
1. 项目部应根据施工需要，合理配置施工人员，并安排合适的
工作岗位。
2. 项目部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面，加强对施工人员的管理和激励。
3. 所有施工人员应遵守施工现场的规章制度，严格执行安全操
作规程，确保施工安全。
材料管理
1. 项目部应制定材料采购计划，根据施工进度和需求量合理安
排采购时间和数量。
2. 材料采购应严格按照合同约定的品种、规格和质量进行，并
及时进行验收，确保入库材料符合要求。
3. 项目部应建立材料台账，做好材料的接收、保管、发放和使用记录，及时补充和更新材料台账。
机械管理
1. 项目部应根据施工需要合理配置所需机械设备，并确保设备的正常运行。
2. 机械设备的进出场应按照规定的程序和要求进行，并进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。
3. 使用机械设备的人员应具备相应的操作证书和技能，遵守设备使用规定，严格执行操作规程。
安全管理
1. 项目部应建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，确保施工安全。
2. 安全培训应定期进行，提高施工人员的安全意识和技能，防止事故发生。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，合理划分安全通道和责任区域，确保工作环境安全有序。
以上是项目部施工人员、材料、机械管理办法的基本要点，项目部应根据具体情况，完善和落实相关管理制度，以确保项目的顺利进行和施工安全。
工程项目人员安全管理制度
工程项目人员安全管理制度一、制度目的与适用范围为确保工程项目施工过程中的人员安全，特制定本安全管理制度。
本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、技术人员及现场作业人员。
二、组织机构与职责1. 成立安全管理领导小组，由项目负责人担任组长，负责全面监督和指导安全管理工作。
2. 设立专职安全员，具体负责日常的安全检查、隐患排查及安全教育等工作。
3. 各参建单位应明确各自的安全管理职责，形成齐抓共管的局面。
三、安全教育培训1. 新入场人员必须接受安全教育培训，并经考核合格后方可上岗作业。
2. 定期对全体员工进行安全知识更新培训，提高其安全意识和自我保护能力。
四、安全防护措施1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
2. 特种作业人员必须持证上岗，严格执行操作规程。
3. 定期对施工机械进行检查维护，确保设备处于良好状态。
五、事故处理与应急预案1. 制定详细的事故应急预案，包括事故发生时的应对措施、疏散路线等。
2. 发生事故时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施控制事态扩大，并及时上报有关部门。
3. 事后要组织事故调查分析，总结教训，防止类似事故再次发生。
六、监督检查与考核1. 安全管理领导小组应定期组织安全检查，及时发现问题并督促整改。
2. 对违反安全管理制度的行为，要严格按照相关规定进行处理。
3. 将安全管理纳入个人和单位的绩效考核体系，实行奖惩分明的政策。
七、持续改进与反馈1. 鼓励员工提出安全管理的合理化建议，不断优化安全管理体系。
2. 定期回顾和评估安全管理制度的实施效果，根据项目实际情况进行调整和完善。
结语：。
项目组人事管理制度
项目组人事管理制度
人事管理制度是指团队或组织为了实现管理目标、规范人员行为和确保人员权益而制定的一系列规范和管理方法。
以下是一个项目组人事管理制度的参考内容：
1.组织架构和职责分配：明确项目组的组织架构，确定每个成员的职责和权限。
2.招聘与选拔：制定招聘流程和标准，确保招聘的人员符合项目组的需求，并进行相应的选拔程序。
3.人员培训和发展：制定培训计划，包括新员工培训、在职员工培训等，并为员工提供必要的培训资源和机会。
4.绩效管理：建立绩效评估制度，设定明确的绩效指标和评估方法，定期对项目组成员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。
5.薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
6.员工关系管理：建立良好的员工关系，解决员工之间的矛盾和问题，提供适当的员工关怀和支持。
7.离职管理：规定员工离职的程序和流程，包括辞职、解雇等情况，并进行必要的离职手续和办理。
8.员工权益保障：确保员工的合法权益，包括劳动合同、社会保险、工时管理等，保护员工合法权益和创造良好的工作环境。
9.纪律和惩戒：规定员工行为准则和纪律要求，并设定相应的惩戒措施，维护项目组的正常秩序和良好环境。
10.团队建设：制定团队建设计划，包括团队活动、培训等，促进项目组成员之间的交流与合作，提高团队凝聚力和工作效率。
以上是一个项目组人事管理制度的基本内容，具体的实施细节和规定需要根据项目组的实际情况进行调整和完善。
项目部用工管理办法
项目部用工管理办法第一章总则第一条为适应企业施工生产需要，合理有序地使用公司内、外部人员用工,提高企业劳动生产率，优质、安全、高效地完成项目部施工生产任务,规范项目部用工行为，根据国家和集团公司的有关规定，结合公司项目管理的实际情况,制定本办法.第二条项目部用工，分为劳动用工和劳务用工两种形式。
劳动用工是指项目部使用公司内部职工进行用工；劳务用工是指项目部根据施工生产需要，向公司申请使用公司外部劳务企业人员或退休人员用工,无论采用何种用工形式，都是为了确保项目部安全、优质、按期完成施工任务.第三条项目部使用公司内部职工用工，按照《公司劳动用工管理制度（试行)》管理，使用必须以公司人事命令为依据;项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员用工，按照公布的《劳务派遣员工使用管理（试行)办法》管理，使用必须以公司劳务派遣通知为依据；项目部使用其他外部人员用工，必须遵守国家和企业内部的有关政策、法规，坚持依法用工,合法用工，并依照本办法组织实施.第二章项目部用工的原则和条件第四条项目部用工必须坚持“合理有序、总量控制”的原则。
坚持以企业自有职工为主体，以使用外部人员用工为辅助的形式，有计划地进行用工。
各项目部应根据工程项目特点和实际情况,结合施组方案，合1理配置劳力资源，用工管理要立足企业内部，优先解决内部职工上岗就业问题,要通过优化人力资源配置和充分调动职工劳动生产积极性，千方百计提高劳动生产率，达到管理增效和增加职工收入的目的。
只有企业内部劳力资源不足，公司范围内无法调配到职工时，才可适当地使用外部人员进行补充用工.第五条项目部用工的基本形式和程序：一、项目部使用公司内部职工用工的程序：项目部使用公司内部职工,应根据工程项目需要，编制《项目部用工计划表》见附件一，由公司以人事命令的形式调配至项目部进行用工。
二、项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员用工的程序：项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员,应根据工程项目需要，编制《项目部用工计划表》见附件一，由公司以劳务派遣通知的形式派遣至项目部进行用工.申请进入人力资源管理公司的劳务派遣人员，年龄应为40周岁以下的男性，学历为大专及以上,并持有公司所需要的技术岗位工作专业技能的职业资格证书或特殊作业操作证书。
国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法
国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法为加强国家科技计划项目的科学化、规范化管理，提高科技资源的使用效率，确保国家科技计划项目高质量、按时完成，现就承担国家科技计划项目人员的管理提出如下意见。
一、关于承担国家科技计划项目1．本办法所指的国家科技计划项目是指由科技部归口管理的面向研究开发的国家三大主体科技计划的项目和课题（以下简称项目），即863计划、科技攻关计划和基础研究计划的项目。
2．国家科技计划项目负责人，原则上应为该项目主体研究思路的提出者和实际主持研究的科技人员。
中央和地方各级政府的公务人员（包括行使科技计划管理职能的其他人员）不得作为项目的负责人（战略性软科学项目除外），退休人员不得作为项目负责人。
国家科技计划项目主要研究人员，是指除项目负责人以外的投入本课题研究工作的时间在其实际工作时间25%以上的项目组其他科技人员。
3．项目负责人同期主持的国家科技计划项目数原则上不得超过一项。
作为项目的主要负责人，应保证足够时间投入科研工作，其在主持的项目上投入的工作时间和精力应达到自身实际工作量的50%以上。
作为主要参加人员同期参与承担的国家科技计划项目数（含负责主持的项目数），不得超过两项。
若因特殊原因，如项目有重大创新且国内又无其他合适承担者，或国家急需的某些特殊领域和特殊人才等，经计划管理部门批准同意，可以申请主持两项国家科技计划项目。
4．对同一项目，包括研究内容相同或相近的项目，不得在国家科技计划中重复或分别申请立项。
5．三大主体计划项目负责人同期申请与国家三大主体科技计划相配套衔接的科技基础性工作、社会公益性研究专项、科研院所技术开发专项、国际科技合作与交流专项等国家其他研究开发计划项目，不得超过一项，且只能作为主要参加人员，研究内容上应相互衔接，不得重复。
6．承担国家科技计划项目的科技人员，若有多项研究任务或其他横向科研任务时，其实际工作时间应合理分配，在申报国家科技项目时应实事求是做出必要的说明，并在项目立项后签订任务书时如实填写年投入的工作量。
公司工程项目部员工管理制度
公司工程项目部员工管理制度第一章总则为加强公司工程项目部员工管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司发展，制定本制度。
第二章员工权限1. 员工权限分级管理，根据员工职务不同，设定不同的权限等级，权限等级由部门领导确定，并定期进行评估。
2. 权限等级包括但不限于查看权限、操作权限、审批权限等，员工在工作中必须严格遵守权限管理规定，不得擅自超越权限进行操作。
第三章员工考勤1. 员工考勤采用电子考勤系统，员工需按时签到、签退，加班需提前申请，并经部门领导批准。
2. 员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚，连续迟到三次以上将被记过，并影响年度绩效考核。
第四章员工培训1. 公司定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等，员工需积极参加培训活动，提升自身专业能力。
2. 员工在培训过程中需认真学习，配合培训师的工作，培训内容与考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据。
第五章员工福利1. 公司根据员工工作表现和年度绩效考核结果，为员工提供相应的奖金、福利待遇。
2. 公司建立健全的员工激励制度，鼓励员工积极工作，提高员工士气，增强员工凝聚力。
第六章员工奖惩制度1. 公司建立完善的员工奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。
2. 员工在工作中出现违纪违规行为，将受到相应处罚，严重者将受到停职、降职、解雇等处理。
第七章员工保密1. 员工在工作中获取的相关信息，需严格保密，不得擅自泄露给外部人员。
2. 员工需签署保密协议，如发现泄密行为，将受到严厉处罚。
第八章员工纪律1. 员工需遵守公司规章制度，服从部门领导的管理，保持良好的工作纪律。
2. 员工在工作中不得有违规行为，如造成损失的，需承担相应责任。
第九章员工权益1. 公司保障员工的合法权益，对员工疾病、伤害等情况给予一定的补偿。
2. 公司建立员工投诉制度，对员工提出的合理建议和意见进行认真处理。
第十章其他1. 其他未尽事宜，可在员工管理制度基础上进行补充完善。
项目跟投管理办法实施细则
一、总则1. 为规范公司项目跟投管理，提高员工参与项目投资的积极性，保障项目投资效益，特制定本实施细则。
2. 本细则适用于公司内部员工参与项目跟投的行为。
3. 本细则遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
二、跟投项目范围1. 跟投项目范围为公司确定的投资项目，包括但不限于：（1）新投资项目；（2）并购项目；（3）增资扩股项目；（4）其他经公司决定的项目。
2. 一级旧改项目、大型物业持有项目或其他特殊项目，经公司领导批准，可根据本细则原则另行制定跟投措施。
三、跟投人员范围1. 跟投人员为公司员工，分为强制跟投人员和自愿跟投人员。
2. 公司董事、监事、高级管理人员及其关系密切的家庭成员不得参与跟投。
3. 强制跟投人员包括：（1）公司总部：M11及以上经营管理人员、PM8及以上职能管理人员、PP7及以上专业管理人员；跟投全集团范围内项目。
（2）跟投区域（项目）公司：M8及以上经营管理人员、PM5及以上职能管理人员、PP5及以上专业管理人员；跟投本区域内范围项目/本项目。
4. 自愿跟投人员包括：除上述强制跟投人员范围以外的经所在单位负责人批准参与投资的其他员工。
四、跟投资金管理1. 跟投资金由公司统一管理，设立专项账户。
2. 跟投资金的使用应遵循以下原则：（1）合规合法；（2）风险可控；（3）效益优先。
3. 跟投资金的使用情况应及时向跟投人员披露。
五、跟投收益分配1. 跟投收益分配应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 跟投收益的分配比例由公司根据项目投资效益、跟投人员贡献等因素确定。
3. 跟投收益的分配应按时足额支付给跟投人员。
六、监督管理1. 公司设立项目跟投管理办公室，负责本细则的组织实施和监督管理。
2. 项目跟投管理办公室应定期对跟投项目进行评估，确保项目投资效益。
3. 项目跟投管理办公室应定期向公司领导汇报跟投项目情况。
七、附则1. 本细则由公司负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
项目部人员管理制度范文
项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的行为和管理，提高团队效率和绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、成员及其他相关人员。
第三条项目部人员应遵守本制度，严格遵循项目部的工作规范和要求，共同营造良好的工作环境。
第二章入职管理第四条项目部人员的招聘、录用和入职手续应符合国家有关法律法规，且经过项目部的审批。
第五条入职人员须提供真实的个人信息和必要的证明材料，如身份证、学历证明等。
第六条项目部将根据人员的专业背景和经验，进行合理的职位安排和薪酬福利待遇。
第三章工作职责第七条项目经理为项目部的领导，负责项目的整体规划、组织、协调和管理工作。
第八条成员应按照项目经理的安排和要求，完成分配的任务和工作。
第九条项目部人员应保守项目机密和商业秘密，不得将项目信息泄露给外部人员。
第十条项目部人员应主动学习和提升自己的专业知识和技能，不断提高工作能力。
第四章工作纪律第十一条项目部人员应遵守工作时间，不得迟到早退或擅自离岗，严禁旷工。
第十二条具体工作安排和进度应按时完成，不得拖延或推诿责任。
第十三条项目部人员应遵守项目部的工作规范和要求，不得违反相关规定。
第十四条项目部人员之间应遵守互助合作、相互尊重和团队精神的原则。
第五章工作考核和奖惩第十五条项目部将根据人员的工作表现和绩效，进行定期考核和评估。
第十六条工作表现优秀的人员将给予相应的奖励和激励措施。
第十七条工作表现不佳的人员将给予相应的处罚和警告，严重者将予以解聘处理。
第六章附则第十八条本制度的解释权归项目部所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
第十九条本制度自颁布之日起执行，作为项目部人员管理的基本依据。
附：本制度的详细内容和具体操作细则可由项目部进行补充和完善，并提前告知人员。
项目成员规章制度模板范文
项目成员规章制度模板范文第一章总则第一条为了规范项目成员的行为，促进项目的顺利进行，维护项目团队的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本项目的所有成员，包括但不限于项目管理者、项目负责人、项目员工等。
第三条项目成员应遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，积极配合项目完成任务。
第四条项目成员应当维护项目团队的团结和谐，互相尊重，互帮互助，共同完成项目目标。
第五条项目成员应当保守项目相关信息的机密性，不得擅自泄露项目机密内容。
第六条项目成员应当遵守项目管理者的指示和要求，执行项目计划和任务安排。
第七条项目成员有权提出自己的意见和建议，但必须在团队内部进行讨论和沟通，不得恶意攻击他人。
第八条项目成员应当勤奋工作，不得懈怠敷衍，不得迟到早退，提高工作效率，为项目的顺利进行做出贡献。
第二章项目成员的权利和义务第九条项目成员有权利在项目团队中发表自己的观点和建议，参与项目决策。
第十条项目成员有权利享受项目提供的培训和学习机会，提高自身的技能和能力。
第十一条项目成员有义务遵守项目的规章制度，服从团队的管理和指挥。
第十二条项目成员有义务保密项目相关信息，不得向外部透露项目的机密内容。
第十三条项目成员有义务完成项目分配的任务和工作，保证项目的进展和效率。
第十四条项目成员有义务维护项目团队的团结和谐，不得制造团队内部的矛盾和冲突。
第十五条项目成员有义务积极配合项目的进展，不得拖延或阻挠项目的进行。
第十六条项目成员有义务保护项目的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第三章项目成员的管理和考核第十七条项目管理者负责对项目成员的工作进行管理和指导，监督和检查项目成员的工作进展。
第十八条项目管理者有权对项目成员的工作进行考核和评价，制定奖惩措施。
第十九条项目管理者有权根据项目成员的表现和工作贡献进行奖励和晋升。
第二十条项目管理者有权根据项目成员的表现和工作态度进行惩罚和处理。
第二十一条项目成员有义务接受项目管理者的管理和指导，积极配合管理者完成项目任务。
项目经理及人员管理办法
项目经理及人员管理办法(工程项目)1 工程项目施工实行项目经理负责制项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
2 履行职责项目经理按照与公司的法定代表人签订的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：2.1贯彻执行国家有关法律、法规和规章，执行企业的各项管理制度；2.2负责组建项目管理班子，负责对班子成员聘任（或解聘）、考核、奖惩。
2.3组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；2.4及时办理开工前手续，签订工程合同、编制项目施工组织计划；2.5严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算；2.6对工程项目施工进行有效控制，执行安全生产责任制度，确保工程质量和工期，实现安全施工、文明生产，努力提高经济效益；2.7施工中发生事故时，项目经理必须采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
3职责权利项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，依据与公司法定代表人签订的项目承包合同，或在企业法定代表人授权范围内，行使以下权利：3.1组织项目管理班子，运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；3.2受企业法定代表人的委托处理与所承担的工程项目有关的外部关系，参与签署专业分包、劳务分包等有关合同；3.3组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；3.4履行项目管理合同或企业法定代表人授权的其他权力。
4项目经理及管理机构和产生与人员流动办法4.1外部工程项目产生后，公司根据具有资格的项目经理的工作业绩和项目工作经验推荐项目经理或竞争上岗选聘项目经理，报公司领导审核，同意后由公司法人代表聘任。
4.2项目经理应具有中专及以上文化程度，助理级及以上职称。
是从事生产经营多年的专业技术及经营管理人员，由较强的组织协调能力。
严格项目人员管理制度
严格项目人员管理制度第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目组织管理人员，公司所有项目均按照本制度执行。
第三条项目组织管理人员应严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并秉承公司的服务宗旨，做到忠诚、勤奋、诚信和奉献。
第四条项目组织管理人员应具备一定的专业技能和能力，能够胜任所负责的项目管理工作，定期接受公司组织的培训和考核。
第五条项目组织管理人员应恪守保密原则，严禁泄露公司机密信息，任何违反保密规定的行为都将受到公司的处理。
第二章项目组织管理人员的权利和义务第六条项目组织管理人员有权要求公司提供必要的工作条件和环境，支持和配合项目管理工作的开展。
第七条项目组织管理人员有义务认真履行职责，按照公司的要求，完成各项工作任务，切实提高工作效率。
第八条项目组织管理人员应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提升自身的专业素质和管理水平。
第九条项目组织管理人员应保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取私利，绝不允许任何形式的腐败和贪污行为。
第十条项目组织管理人员应积极与项目团队成员沟通合作，建立良好的工作关系，共同完成项目目标和任务。
第三章项目组织管理人员的管理第十一条公司将项目组织管理人员分为项目经理、副项目经理、项目主管和项目管理员等不同级别，根据项目的规模和需求确定各自的岗位职责。
第十二条项目经理为项目的领导者，在项目执行过程中负责项目的整体管理和决策，保障项目的顺利进行。
第十三条副项目经理协助项目经理完成项目管理工作，负责具体的部门工作，提供必要的支持和帮助。
第十四条项目主管负责组织和统筹项目组内部的工作，协调各部门之间的关系，确保项目的顺利实施。
第十五条项目管理员负责项目组内的行政事务和文件管理工作，保障项目的正常运行。
第四章项目组织管理人员的考核与奖惩第十六条公司将定期对项目组织管理人员进行考核评定，根据工作表现和绩效情况，确定相应的奖惩措施。
项目部管理人员管理办法
项目部管理人员管理办法工程项目管理人员管理办法第一章总则1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。
1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。
施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。
1．5本办法是明确项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。
1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和XXX对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。
XXX主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。
1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。
项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。
第二章项目管理策划2.2项目管理筹谋是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理营业的方针要求、责任分工和管理方法；二是把推行施工合同和落实项目管理方针责任书的任务贯穿在项目筹谋中，作为项目经理的管理依据以及项目管理职员的行动指南。
2.3项目管理筹谋包括：项目管理方针筹谋、施工组织设计和项目经营筹谋。
2.3.1项目管理方针筹谋，是展望和制定项目各项管理方针目标，在项目管理方针责任书中予以确定。
2.3.2施工组织设计，对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。
其编制和审批执行XXX《施工组织设计管理办法》。
2.3.3项目经营策划，其策划是围绕合同管理主线，以项目经营为核心，实现施工技术与工程经济有效结合为手段，以增加项目收益为目的，对成本管理计划、二次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。
项目组人员规章制度内容
项目组人员规章制度内容第一章总则第一条为规范项目组内部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目组所有成员，包括项目负责人、项目经理、项目成员等。
第三条项目组成员应遵守国家法律法规、单位规章制度和项目组规章制度，保持工作纪律，不得损害项目组利益。
第四条项目组负责人对项目组成员的管理行为负有监督责任，对违反规章制度的成员必须及时进行批评教育、纠正并追究责任。
第五条项目组成员在执行项目任务过程中应当相互尊重、协作配合，共同完成项目目标，不得擅自行事或者造成项目组内部矛盾。
第六条项目组成员应当遵循诚实守信的原则，虚心学习、积极工作，确保项目组的正常运转和项目任务的完成。
第七条项目组成员应当保守项目组的商业秘密和个人隐私，不得泄露项目组内部信息，不得利用项目组资源谋取私利。
第八条项目组成员在工作中应当坚持问题导向，勇于担当责任，积极解决问题，提高工作效率，确保项目进展顺利。
第二章项目组组织结构第九条项目组设立项目负责人、项目经理、项目成员等职位，明确各职责和权限。
第十条项目负责人负责统一项目组工作计划制定、项目进展跟踪和项目成果验收，对项目组整体工作负有责任。
第十一条项目经理根据项目计划组织协调项目成员开展工作，及时反馈项目进展情况，协助项目负责人完成项目任务。
第十二条项目成员根据项目任务分工，认真执行工作计划，主动沟通协作，确保任务按时完成。
第十三条项目组成员应当积极参加组织的培训和学习活动，不断提升专业技能和工作能力。
第三章项目组工作制度第十四条项目组工作按照项目计划进行，根据任务分工明确责任，确保进度和质量。
第十五条项目组成员应当按时参加项目组例会，汇报工作进展情况，讨论解决工作中的问题。
第十六条项目组成员应当认真填写周报、月报等工作报告，反映工作情况，及时向领导汇报。
第十七条项目组成员应当按照工作计划执行任务，不得超时工作或者虚报工作量。
第十八条项目组成员应当保持工作环境整洁，不得擅自占用公共资源，确保工作效率。
项目成员规章制度模板下载
项目成员规章制度模板下载第一章总则第一条为了规范项目管理，提高项目成员的工作效率和工作质量，保障项目按时按量地完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目组内所有人员，包括项目经理、项目组成员等。
第三条项目组成员应当遵守本规章制度的各项规定，服从项目经理的统一管理，共同完成项目任务。
第四条项目经理应当严格执行本规章制度，对项目组成员进行管理和指导，确保项目顺利完成。
第二章项目组成员的基本要求第五条项目组成员应当具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够与其他成员密切配合，共同完成项目任务。
第六条项目组成员应当具备扎实的专业知识和技能，能够胜任项目所需的工作任务。
第七条项目组成员应当具备良好的工作态度和执行力，能够按时按量地完成项目任务。
第八条项目组成员应当具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应项目的需求并做出相应调整。
第九条项目组成员应当具备责任心和执行力，能够主动承担工作任务，积极参与项目管理。
第十条项目组成员应当具备良好的职业操守和团队协作精神，能够遵守工作纪律和规定，服从项目管理。
第三章项目组成员的权利和义务第十一条项目组成员有权按照项目任务分配，参与项目相关工作，并享有相应的工作成果。
第十二条项目组成员有权获得项目经理的指导和培训，提升自己的专业技能和工作能力。
第十三条项目组成员有权享受项目组内的学习和交流机会，与其他成员共同学习和进步。
第十四条项目组成员有权提出自己的意见和建议，参与项目的决策和管理。
第十五条项目组成员有义务遵守项目管理规定，服从项目经理的管理和指导，按时按量地完成项目任务。
第十六条项目组成员有义务保护项目的机密信息，不得泄露项目相关的商业秘密。
第十七条项目组成员有义务维护项目组的团结和稳定，做到相互尊重和友善相处。
第十八条项目组成员有义务遵守公司和项目相关的法律法规，不得从事违法违规的活动。
第四章项目管理流程第十九条项目组成员应当根据项目计划和任务书，认真执行项目管理流程，按规定完成各项工作任务。
工程合同人员管理办法
工程合同人员管理办法一、总则1. 为了加强工程项目人员的管理，保障工程质量和施工安全，根据相关法律法规，特制定本办法。
2. 本办法适用于参与本项目的所有管理人员、技术人员和施工工人。
3. 项目管理单位应建立健全人员管理制度，明确各级人员的职责和权利，确保各项工作有序进行。
二、人员职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括人员调配、资源分配、进度控制等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、质量控制和安全生产管理。
3. 安全员负责现场安全管理、隐患排查和事故预防。
4. 施工队长负责组织施工人员，确保施工质量和进度。
5. 其他人员应根据各自职责，完成分内工作。
三、人员培训1. 所有参与项目的人员必须经过专业培训，掌握必要的职业技能和安全知识。
2. 定期组织技术和安全培训，提高人员的专业技能和安全意识。
3. 新进人员应在上岗前接受培训，并在熟练人员的指导下工作。
四、考勤管理1. 建立严格的考勤制度，记录人员的出勤情况。
2. 对于迟到、早退、旷工等行为，按照项目规定进行处理。
3. 鼓励加班加点以确保工程进度，但应合理安排休息，避免过度劳累。
五、安全生产1. 严格执行国家安全生产法规，确保施工现场安全。
2. 定期检查施工设备和个人防护用品，确保其完好有效。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失并及时上报。
六、质量管理1. 坚持质量第一的原则，严格按照设计图纸和施工规范进行作业。
2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 对于违反操作规程导致质量问题的个人或团队，应追究相应责任。
七、激励与惩罚1. 对于表现优秀、贡献突出的个人或团队，给予物质奖励或表彰。
2. 对于违反管理规定、造成严重后果的个人或团队，依法依规进行处理。
八、附则1. 本办法自发布之日起生效，由项目管理单位负责解释。
2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
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项目参与人员管理办法
1.目的
为规范项目参与人员的职责规范与行为规范，提高项目开发效率，争取项目综合效益最大化，培养高绩效的项目管理团队，特制定本办法。
2.范围
本办法适用于×××有限公司技术发展中心各研发项目参与人员。
3. 术语
4. 引用文件
5. 职责规范
5.1 项目支持
5.1.1 组织效率与信息反馈
重要工作信息（客户或者项目负责人安排任务）应在第一时间传递给相关人员或录入系统，避免因信息传递延误影响项目工作。
5.1.2 应急支持
对于项目负责人安排的某项非职责范围内的紧急工作，项目成员应积极配合，并做好记录。
5.1.3 经验沉淀与总结
项目成员应主动对项目中经验点进行总结，总结出某一流程的工作模版和工具，并被收入项目知识库备案共享的，应及时做好记录及成果备案。
5.2 问题、风险处理及工作贡献
5.2.1 风险意识
对项目过程中隐含的风险，应主动通过正常途径及时提出预警性文字说明/提示及规避风险的办法，并做好备案。
5.2.2 意见与建议
对项目各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议，并将有效建议及时备案。
5.2.3 工作贡献
项目组成员中在产品设计、产品匹配方面做出突出贡献（优秀的改进、创新建议）的，应及时做好记录与备案。
5.3 工作记录
5.3.1 工作计划提交
项目组成员应按时提交工作计划，工作计划有调整的应及时更新。
5.3.2 工作日志、总结提交
项目组成员工作日志每天准时提交，工作总结应按时提交。
5.3.3 培训计划表提交
项目组成员应及时提交培训计划表，以便协调培训地点、培训时间等。
6. 行为规范
项目组成员应遵守项目成员管理的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。
成员之间应相互尊重，团结合作，一切从项目整体利益出发，做好本职工作，切忌因个人原因影响项目进展。
6.1 行为约束
未经项目负责人批准，项目组任何成员不得以项目组名义考察、谈判、签约；不得以项目组名义提供担保证明。
工作交往中，不准索取或收受客户的酬金、礼品。
6.2 职责承担
工作中出现错误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。
6.3 保密意识
接手的项目文件、合同及与项目相关资料应严格保密，妥善保管，将重要的文案泄露给无关人员。
6.4项目成员退出
退出项目组的成员在不影响项目进展的前提下，须提前一个月向项目经理提出申请，妥善交待工作，处理好善后事宜，否则，由退出者本人承担一切不良后果和经济损失。
6.5 考勤
项目组成员在完成与项目相关的工作时应及时做好时间记录工作，按时提交项目考勤负责人。
6.6 成员评价
项目经理及项目成员应及时提交项目组成员评价意见。
7.附则
本管理办法自批准下发之日执行。