项目部管理人员管理办法

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项目部人员管理制度(三篇)

项目部人员管理制度(三篇)

项目部人员管理制度为了规范公司员工管理,更好的保质保量完成本工程各项施工任务,并创建一个稳定和谐的施工环境,经项目部研究决定特制定以下管理制定,项目部全体管理人员务必准守执行:1、作息时间安排:上午8:00—12:00,下午14:00—18:00;现场施工人员参照施工班组上班时间上班,晚上轮流值班,值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。

未值班和未填写者处罚____元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到,不得有意迟到、早退,如迟到早退____次/月作旷工处理,多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班,违者处罚____元/次,多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业,现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督,发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作,严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌,违者罚款____元/次,多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”,各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全,做到班前安排、交底,施工中检查、督促。

9、各管理人员每天必须作好施工日志,记录当天施工情况、质量情况、安全情况,出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则,做好各种技术、经济、安全等资料,各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度,每项工作、每一分部都必须事前申报,经监理单位同意后方可作业,完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收,监理单位验收合格后转入下道工序施工。

13、所有管理人员之间应相互配合,协调工作,工作中任何人不得以任何借口相互推诿。

项目部员工日常管理制度

项目部员工日常管理制度

项目部员工日常管理制度项目部员工日常管理制度为了严格管理项目部,规范工作流程,加强员工工作纪律,提高项目部管理水平,同时激发员工遵守规章制度,勤奋工作的积极性,特制定本管理办法。

第一节考勤制度1.工程施工期间不安排周末休息,但员工每月可根据现场生产情况安排4天休假,工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。

2.项目部工作时间为冬季8:00~17:30;夏季时间7:30~18:00.3.考勤范围:所有员工均需参与考勤。

4.考勤设置包括工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。

5.考勤统计及确认:各部门负责人如实填写每月员工的考勤,下月初5日前交人事管理员。

人事管理员根据请假销假情况核实考勤,核实后交综合办公室。

综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤,并填写月度考勤统计表。

综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认,经项目经理签字后送财务部。

7.项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。

8.部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明,如发现有弄虚作假行为,项目部将对其给予一定的处罚。

第二节请(销)假制度1.除项目部安排放假及因公出差外,凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。

2.有事需请假的职工,必须首先填好请假单(请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间),经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。

请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不经批准缺勤者,均以旷工处理。

3.请假职工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起,至到人事管理员销假之日截止(销假日不在假期范围)。

4.在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下,项目部将组织员工轮休。

具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。

6.职工请病假,必须持有县级人民医院的诊断证明,填好请假条,经主管领导批准后,可休病假,否则按旷工处理。

7.全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天,如超过48天仍需请假的,将按无薪请假处理(无工资无待遇)。

项目部人员管理方案

项目部人员管理方案

项目部人员管理方案全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:项目部人员管理方案一、背景介绍随着现代企业管理的不断发展,项目管理在各行各业都扮演着越来越重要的角色。

在项目管理中,项目部人员的管理是至关重要的一环。

项目部人员管理方案是为了有效地管理项目部人员,提高项目管理效率和项目成果,确保项目的顺利进行而制定的一系列管理措施和方法。

二、目标和原则项目部人员管理的目标是通过有效的管理和引导,使项目部内的人员能够充分发挥个人能力和团队合作精神,为项目的成功提供有力支持。

在制定项目部人员管理方案时,需要遵循以下原则:1. 以人为本:尊重人的尊严,关注人的感受,关注员工的成长和发展。

2. 公平公正:建立健全的激励机制,确保每位项目部人员都能获得公平的待遇和机会。

3. 鼓励创新:提倡创新思维和行为,在项目管理中注重发挥人才的潜力。

4. 团队合作:强调团队协作和合作,促进团队之间的沟通和合作。

5. 精益求精:追求卓越,不断提高项目部人员的素质和能力。

三、项目部人员管理方案的内容及实施方法1. 人员招募和培训(1)招募人才:根据项目需求和人员规划,合理设定招聘标准,吸引优秀的人才加入项目部。

(2)培训和提升:定期组织员工培训,提升员工的专业能力和综合素质,鼓励员工主动学习和提升。

2. 岗位设定和职责分工(1)明确职责:为每个项目部人员明确设置岗位和职责,确保人员间的工作分工明确。

(2)协同配合:促进团队间的协同配合,帮助员工理解自己的工作和责任,增强团队协作意识和团队凝聚力。

3. 绩效考核和激励机制(1)制定绩效考核标准:根据项目部人员的工作职责和绩效目标,设定合理的绩效考核标准。

(2)奖惩激励:建立激励机制,对表现突出的员工给予奖励和荣誉,对不达标的员工进行适当的惩罚和督促。

4. 沟通和团队建设(1)加强沟通:定期组织项目部会议,及时沟通项目进展和问题,促进信息共享和团队协作。

(2)团队建设:组织团队活动和培训,增强员工之间的交流和合作,构建和谐的团队氛围。

项目部人员管理规定

项目部人员管理规定

项目部人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证,质检员必需参加过市站组织的上岗培训,并有注册证书.2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任,质检员原则上不得兼任其它职务.3、各专业班组的选择必须经多方考核,优胜劣汰.4、工程开工前,项目部必须向公司和工程处分公司填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案.5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务.6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员,质检员有权对其作出批评、警告,终止其在项目部的工作.7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动.项目经理岗位职责1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同,执行质量方针,实现工程质量目标和进度目标.2、负责工程项目的安全管理工作.3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针.4、根据公司质量体系文件,建立健全质量保证体系,并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定.5、对公司未明确的人员,有权确定其职责和权限,并行成文件.6、负责组织或参与投标活动,参与合同评审.7、组织开展自查自纠,组织接受质量评审,并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施,定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况.8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划,负责执行公司、分公司培训计划.9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作,并对本项目部的最终工程质量含工期、安全、服务质量负责.技术员职责1、负责办理设计变更洽谈,协调项目经理做好技术交底工作.2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施.3、负责组织原材料的试验,统一申请配合比,审查试验结果,检查计量用具,发现问题做好记录,及时上报.4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作,贯彻保证工程质量的措施.5、负责收集施工技术资料,并及时的进行整理、归档.协调领导搞好各项培训工作.6、协调领导搞好各项培训工作.施工员质量职责1、严格执行施工规范和技术规程,负责向各班组进行技术交底,并在实施过程中认真检查.2、参加项目图纸会审,作好记录,并把答复意见及时传递给各操作班组.3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线,跟踪检查,加以验证,并对工序施工中的各项原始记录监督、整理.4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术.5、协调专职质检员,建立质量档案,掌握和考核每个班组的工作质量情况,以保证质量管理工作的进一步完善.6、负责项目设计变更的发放整理,负责工程施工方案确定.7、对工程质量负责,确保不和格项品不进入下道工序,并负责认真组织执行“三检制”.安全员质量职责1、项目开工前,根据场地范围,编制施工平面草图报公司安全科审核.2、项目拥有各类机械设备登记造册,需新购置,要编制计划报公司安全科备案.3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育,明确安全防范措施.4、负责对设备检修、校准建立台帐,定期维护.5、负责或整理收集现场管理资料,统一归档,并报公司安全科备案.6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动,提高全员“安全生产、预防为主”的意识.7、负责按照安全技术操作规程,进行安全生产、文明施工检查、监督.质检员质量职责1、按照施工技术标准、规程设计和要求,对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记录.2、协调项目经理和专业班组搞好自检、互检,了解工程质量状况,随时掌握班组和分项工程的质量动态.3、负责执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识工作,对违反规范施工又不听制止者,有权越级报告.4、参加图纸会审和隐蔽工程验收,并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求,办理质量评定工作.5、负责项目的材料、半成品和试验的送检工作,参与对不和格品的评审和处置工作,并把结果及时报公司质检科.6、作好质量资料的整理和积累,按规定存档.7、协调项目经理进行回访、保修,作好回访记录,落实整改方案.8、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解,协调项目经理考核选择专业班组.材料员质量职责1、收集材料分承包方和劳务承包方的资信资料,登记造册,报公司生产经营处评审.2、严格按验收标准,对入场入库物资验收并取样复验,杜绝不合格产品进入施工现场.3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作,防止不同产品混用.4、负责建立材料进场统一台帐,定期检查材料和半成品的仓储条件以保证其产品质量的适用性,并严格执行领发料和审批手续,作好各项记录工作.5、根据设计和技术要求,掌握材料信息,落实指标和来源渠道.6、配合项目技术负责人办理材料代用签证,并登记造册.7、发现问题,作好记录及时上报.班组长质量职责1、负责开展对本班组人员的质量意识教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,自觉组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查.2、负责对本班组人员进行技术交底,熟悉图纸设计要求和操作规程.3、把好材料使用关,严格按配合比施工,发现异常情况应及时向项目部汇报.4、配合项目部和专职质检员开展专检活动,发现不合格项负责返工重做,并做好质量评定原始记录.5、搞好文明施工保持良好的生产秩序,管理好本班组人员,服从项目部现场管理的各项规定.6、维护好设备正常运转状态,协调安全员进行设备运行检查.操作工人质量职责1、做“三懂四会”即懂设备性能、懂标准、懂操作规程、会看图纸、会操做、会维修、会检测,坚持按图施工,作好自检记录.2、爱护原材料和各种购配件及半成品,正确使用设备、工具,做到精心维护,使之保持良好状态.3、严把材料使用关,不合格材料不使用,发现问题及时向班组长反映.4、自觉接受专职质检员的检查和指导,出现问题及时纠正.5、班前接受安全教育,用好安全设备,做到“安全生产,人人有责”.6、作好操作面和工序交接,全面自检,不留隐患,杜绝不合格项进入下道施工工序.质量技术交底制度1、根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定,特制定本技术交底制度.2、工程开工前,公司生产经营处、质检科及工程处分公司技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底,使参加操作的人员做到“人人心中有规范”.3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底,使其在操作过程中慎重从事.4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底,然后才让其进入现场操作.5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字.6、在工程施工过程中,公司生产经营处、质检科、工程处分公司的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查,督促使其能按交底要求操作并纠正.质量检查制度一、严格执行质量验收标准,评定工程质量:1、质检员必须严格执行国家颁布的质量验收标准,进行工程质量检查工作.2、在验评质量等级时,不得以任何理由借口降低标准.二、采取“定期检查,不定期检查”相结合的检验方法:1、公司每月组织一次检查,分公司或项目部每周检查一次,班组每天检查,将结果公布.2、“六到位验收”也作为定期检查内容,即:验槽、基础验收、一层钢筋、次层钢筋、结构验收、竣工验收.3、不定期抽查:公司质量科不定期对在建项目进行巡查“不定时、不定项目”发现问题及时下发质量检查意见书,要求进行整改.4、采取“自检、互检、交接检、专检”制度:以自检为主,操作工人应对自已操作的项目质量,要将隐患消灭在操作之前.互检是指班组与班组之间,项目部与项目部之间的交流检查,相互督促、相互勉励.交接检是由工地质检小组或专职质检员牵头组织的专项检查,检查上一步工序的质量,发现问题及时修复,杜绝不合格的工序进入下一轮施工过程.专检是指项目经理牵头由专职质检员负责的专向检查,评定分项工程质量等级.工序质量检查制度一、总则:1、所有分部分项工程在施工过程中都必须经过检查,工序检查的程序可分自检、互检和专检.2、项目部应准备一套完整的检查工具、表格、国家强制性标准、企业标准、图籍等.二、自检:1、项目部质检员组织施工员、专业班组长共同进行分项工程质量自检、自查.2、自检的范围包括单位工程的所有分项.3、自检的依据是现行国家强制性标准及企业标准对分项工程的质量要求.4、质检员根据检查情况如实记录检查数据,并进行评定,参验人员及时签字认可,内容应详细真实,不得擅自捏造检查结果.三、互检:1、项目部质检员负责组织工程质量班组间互相检查和班组交接检查.2、互检的依据是现行国家强制性标准、企业标准及图籍、图纸要求.四、专检:1、由公司质检科或质量主管部门、建设单位、监理单位组织项目部、项目经理、质检员、施工员等进行专向检查.2、专检的内容是由组织专检单位部门,根据分项工程的重要性来决定,内容可包括:分承包方承包的单位工程、重要分项的自查、技术交底的实施、质量通病的防治措施等.3、专检是指项目部自检并已形成结论的基础上进行,同时核查项目部自检的真实性.4、由专检的组织单位对专检的情况出具检查意见书,指出存在问题.五、对检查存在的问题项目部应分析问题产生的原因,积极整改并制订相应的预防措施.重要分部分项验收制度一、重要分部分项是指技术相对复杂,且对工程质量有着重要影响的分部分项工程,其具体应包括:单位工程的地基分项、桩基分项、基础分部、主体分部、预应力分部、网架分项及电梯分项.二、验收的人员的组织、组成,由建设单位组织设计单位、监理单位、建设主管部门、质量监督机构代表,地基分项、桩基分项还应组织地质部门,由公司质检科负责组织项目部负责人、技术人员、重要分项的分包单位共同对验收项目进行验收.三、验收程序:项目部对验收项目先进行自检,自检合格后通知公司质检科对自检情况进行核查,质检科同时对工程的相关资料进行核查,并对存在问题列出整改意见,由项目部负责整改,合格后质检科通知建设单位约定验收时间,并由建设单位通知有关各方.四、验收前项目部应准备验收项目的汇报材料,汇报材料应包含验收项目的概况、施工过程、质量自评情况,并准备验收会议室等设施.五、验收的结论:参验各方在现场进行讨论并行成统一意见,对工程存在问题进行讲评,项目部记录存在的问题,并逐一整改,由建设单位、监理单位对整改情况进行监督,问题严重的,有关各方应再次组织复验.六、项目部质检员对验收情况进行记录,并办理有关验收手续,参验各方现场签字认可.质量样板制度1、认真贯彻执行国家颁布的“施工及验收规范”和有关质量管理条例.2、对各班组进行质量交底,并动手示范,做出样板,以样板开路,对不符和要求的项目坚决采取补救措施或推倒重做,返工后在复查,直至符合要求为止.3、每天对各工种、各班组完成的工程量,进行实测实量,验收评定,并做好记录.4、对分项工程的操作面上实行“挂牌施工”,标明时间、姓名、验收等级,便于可追溯性,通过挂牌施工分析,查找原因,采取纠正措施.5、对各分部分项工程在施工过程中一律采用样板引路,做到参加操作人员“人人心中有标准”.6、质检科对完成项目进行验收,符合施工规范和验评标准要求后,给予质量等级的评定,达到质量等级标准,单位工程全面施工.不合格品的评审处置规定1、轻微不合格品的评审有作业班组组织内部人员分析原因,提出处置措施上报项目经理批准,项目质检员跟踪检查验收.2、一般不合格品的评审有工程处分公司、直属项目部组织管理人员进行原因分析,制订整改措施报质检科批准实施,公司质检员跟踪检查验收.3、严重不合格品的评审有工程处分公司、直属项目部上报公司总经理,由总经理邀请业主代表、监理、设计单位和质量主管部门责任人进行评审,分析原因,将处理措施报告或评审报告经总经理签字后,报业主批准实施,质检科跟踪检查验收.4、对于重大质量事故按建设部门有关法令处理,必要时对有关责任人追究刑事责任.5、本公司的不合格品处理方式主要有返工、返修、让步接收,降级使用或改做它用、拒绝或报废.6、返工、返修后产品应按质量计划要求重新交验,但返修后仍不符和要求的,应向顾客业主提出让步申请,取得同意后执行.7、降级使用或改做它用,作为次品处理.8、顾客、业主提出或分包的不合格品应拒收或报废.纠正措施实施细则1、质检科应采取多种渠道收集有关质量信息,对顾客、设计、监理等部门提出的问题或意见,要及时的进行处理.2、有关部门、工程处分公司、直属项目部组织人员调查不合格产生的原因.3、项目经理负责纠正措施的组织实施工作.4、对轻微不合格品由作业班组评审,负责制订和实施纠正措施,由质检员进行验证.5、对一般不合格品由工程处分公司、直属项目部组织评审,进行原因调查和分析,制订和实施纠正措施,由公司质检员进行验证.6、对严重不合格品由公司组织评审,进行原因调查和分析,质检科制订并组织实施纠正措施,管理者代表跟踪验证.7、对质量体系中发现的不合格项,有责任部门或责任单位制订并实施纠正措施,质量体系内审员验证.预防措施实施细则1、质检科定期收集影响工程质量的有关信息,对质量记录、审核结果、顾客投诉和回访记录、统计技术控制结果进行分析,并清除不合格的潜在原因.2、对信息的收集、整理、分析,针对潜在的不合格原因,采取有效预防措施,并实施控制,确保预防措施的实施效果.3、工程处分公司、项目部负责实施,质检科负责验证.4、对容易产生潜在不合格或质量通病应重点调查,采取有效预防措施.5、对新技术、新工艺、新材料和过程控制难度较大的工程项目、预防措施计划应纳入“施工组织设计”中.6、预防措施结果和有关信息应提交管理评审.质量等级评定、核定制度1、质检员必须严格按照国家颁布的质量验收评定标准,进行工程质量检查工作.2、在验评质量等级时,不得以任何理由为借口降低标准.3、建立由质检员、技术员、各班组长参加的质量检查小组,由施工队长任组长,每月召开一次质量技术交底课,努力学习新标准、新工艺、提高素质.4、在施工中实行“三检制”班组,及自检、班组互检、质量组复检,发现问题,及时纠正,决不允许不合格项目在本班次存在,原材料、半成品、材料进场需有质保书,并经试验合格后方可使用,严禁以次充好,弄虚作假.5、班组对每完成分项工程进行验收评定,交质检员,将评定情况进行验收并由质检员确定质量等级,公司质检科根据质检员评定情况进行复验,最中综合评定质量等级.6、符合要求的竣工资料报质检科汇总编订,并由质检科长审批后,报总工程师、总经理批准.竣工交验期防护制度1、项目经理对成品保护负责,制订成品保护责任制.2、质检员负责成品保护责任制落实检查工作.3、质检科负责成品保护监督工作.4、设施、设备未经允许不得擅自启用.5、对易碰、易堵塞、易污染、损坏难以修复的部位,应加达成品保护力度,应设标志,设专人保护.6、竣工验收后未交付业主使用前必须派员专人看守,直至办理交付手续.7、在交验后局部质量整改,应对成品保护.质量回访与保修制度1、项目工程竣工验收合格后与建设单位或用户签定建筑工程保修书.2、工程竣工交付后,项目部应定期、不定期走访、预约等方式取得联系后做好回访工作.3、一旦出现住户对工程质量提出的意见及投诉,及时到现场了解情况,凡是本工程保修内的问提,立即组织人员进行处理,并达到用户满意.4、保修工程项目完成后,项目负责人将有关保修情况形成书面文字,送工程处负责人签字后报公司质检科归档备案.5、所有竣工交付后的工程项目由公司质检科组织项目负责人,在竣工交付的本年后回访一次,对保修范围内的项目、保修期满前一个月内加访一次.6、保修期满结束后,施工单位、建设单位各签写意见,保修书归档备案,从而保修任务完成.7、所有工程项目的回访保修都要填写回访保修记录,并交公司质检科保存,工程回访保修要做到件件有答复,事事有着落,以维护公司的信誉.检验、试验状态标识管理规定1、原材料、辅助材料、顾客提供的产品检验和试验状态的标识方法可采用在产品上作标识、盖章、挂牌、标签或规定存放地点.2、标识由质检科统一制订,负责监督落实工作.3、检验和试验状态的标识由项目部材料员负责.4、标识应注明产品的名称、数量、检验和试验状态、检验人员、检验日期,由质检员负责.5、施工过程中检验和试验的标识以检验和试验结论作为标识.6、施工产品可采用记录的方式标识.7、单位工程质量评定记录结论作为标识.8、标识所用的各类标牌、标签应严格控制,防止丢失、误用、错用,要求专人保管.9、各类过程记录标识应清楚、无漏项,应由专人收集和保管.机械设备管理规定为了加强机械设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和机械设备正常运转,特制订本规定.第一条各工程处分公司、项目部要认真贯彻执行国家有关机械设备方针、政策、法规和规程.第二条各工程处分公司、项目部要对机械设备固定资产进行统计、造册、建立档案.购置和使用的机械设备必须要有生产许可证、出厂合格证,并经专业技术部门检测达到安全要求,严禁购置、使用伪劣产品.第三条施工现场机械设备管理依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持维修和计划维修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理和群众管理相结合,技术管理和经济管理相结合.第四条机械设备管理主要任务是对机械设备进行综合管理,保持机械设备良好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥机械设备的性能,取得良好的投资效益.第五条各级一把手要对技术装备资产价值、技术状况和机械设备生产能力负至直接责任.第六条企业内部各种形式承包合同,都应确保机械设备正常运转的条款,项目经理要严格遵守机械设备保养、检修制度,严格执行大修计划,杜绝重生产、轻维修、拼设备的做法.第七条各工程处分公司、项目部要建立健全机械操作使用规章和管理制度.主要机械设备要严格执行定人、定岗、定责,所有的机械设备要有专人负责,各班组作业人员必须执行交班制度.第八条在施工生产中使用的机械设备,应保持性能良好、运转正常,各安全装置灵敏、可靠,严禁机械设备带病使用.第九条机械设备操作人员要严格遵守安全操作规程.对违章指挥、违章作业或在工作条件危害机械及人身安全时,操作人员有权拒绝操作.现场指挥人员和机械管理人员有权停止使用.第十条各工程处分公司、项目部要有一名主要负责分管机械设备管理工作人员,项目部要指派专人负责维修工作,对机械设备管理混乱、机械设备严重失修或机械设备遭受严重损失,应追究有关人员责任.第十一条合理使用机械设备,加强对机械设备管理,防止机械设备超负荷运行,对易发生事故的设备,应增加安全防护装置并经有关部门验收合格后方可投入使用.第十二条机械设备操作人员和维修人员,必须经过专业培训考核后,持证上岗.持证者两年要复训一次,无证者不得上机操作或维修.第十三条对玩忽职守、违章指挥、违反机械设备使用、防护、检修规程,造成机械设备事故和经济损失的,根据情节严重给予经济处罚或行政处分,构成犯罪的,移交司法机关依法追究其刑事责任.第十四条本规定自二00三年三月十日起执行.机械设备维修保养制度为了使机械设备正常运行,确保工程质量和安全生产、施工组织设计中的计划安排,机械设备的好坏、性能的优劣将直接影响施工进度,为加强机械设备维修和保养,特制定本规定:一、定期维修和保养1、龙门架应在工程竣工后,立即对其进行大修保养,其中包括轨道、天梁是否变形,滑轮的磨损等检查,并重刷防锈漆保养等.2、搅拌机应在每层混凝土浇筑结束后进行维修保养.主要对齿轮、皮带、配电装置检查维修,并清扫滚筒内外残余混凝土砂浆,然后在滚筒外刷机油保养.二、日常维修保养1、龙门架日常维修保养,每天上班前应对其先空运转,然后再工作,不定期地对导轨、导靴、断绳保险的螺丝、弹簧滑轮和钢丝绳上油保养.2、卷扬机应不定期维修保养,但每天应对轴轮皮垫十字结螺丝、钢丝绳排列是否整齐等进行检查维修,清除上面灰尘,定期加油保养.。

工程项目部员工管理办法

工程项目部员工管理办法

工程项目部员工管理办法工程项目部员工管理办法(通用8篇)引导语:项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成。

以下是店铺分享给大家的工程项目部员工管理办法,欢迎阅读!工程项目部员工管理办法篇1工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标,协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

项目部人员管理制度

项目部人员管理制度

项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理,提高生产管理效率,保障项目的顺利进行,订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部项目部,全部项目部人员必需遵守本制度。

第三条项目部人员包含项目经理、项目助理、技术人员、施工人员等各类岗位。

第二章人员配备与职责第四条项目经理1.项目经理是项目部的核心管理者,负责引导、协调和管理项目的全过程。

2.项目经理负责项目的策划、组织、实施和验收工作。

3.项目经理具有丰富的管理经验和技术知识,能够娴熟运用各类管理工具和方法。

第五条项目助理1.项目助理是项目经理的紧要帮助者,负责协调项目各项工作的推动和沟通。

2.项目助理需要具备较强的协调本领和良好的沟通本领。

3.项目助理帮助项目经理完成项目的各项任务。

第六条技术人员1.技术人员包含设计师、工程师等岗位,重要负责项目的技术设计和方案订立。

2.技术人员需要具备坚固结实的专业知识和较高的技术本领。

3.技术人员需定时提交设计方案,并与项目助理和施工人员进行有效的沟通和搭配。

第七条施工人员1.施工人员包含负责现场施工和安装的工人、工程司机等岗位。

2.施工人员需具备相关岗位的技能和证书,并按要求参加相关培训。

3.施工人员需依照项目计划,定时完成施工任务,并保证施工质量。

第三章职业道德与行为规范第八条诚信守法1.全部项目部人员都要遵守国家法律法规,坚决维护职业操守。

2.项目部人员不得参加任何违法犯罪活动,不得有意损害公司利益和声誉。

第九条保密意识1.项目部人员要严守公司的商业秘密,不得泄露项目的相关信息和技术。

2.项目部人员在离岗或离职时,应按规定交出项目资料和相关文件。

第十条团队合作1.项目部人员要乐观参加团队合作,相互支持、相互协作。

2.项目部人员应及时沟通和协调工作,共同完成项目目标。

第十一条安全生产1.项目部人员要严格遵守公司的安全生产制度和规定。

2.项目部人员要时刻关注施工安全,发现问题及时上报并采取措施解决。

项目部工作人员管理制度

项目部工作人员管理制度

第一章总则第一条为加强项目部工作人员的管理,提高工作效率,确保项目顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有工作人员,包括项目经理、项目副经理、项目总工、技术员、安全员、资料员、施工员、质检员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对项目部工作人员进行全方位、全过程的监督和管理。

第二章组织架构第四条项目部设立项目经理为最高领导,负责全面管理项目部工作。

第五条项目副经理协助项目经理工作,负责项目管理、协调、监督等工作。

第六条项目总工负责技术指导、质量控制、进度控制等工作。

第七条技术员、安全员、资料员、施工员、质检员等岗位人员按照各自职责分工,履行相应工作。

第三章工作职责第八条项目经理职责:1. 负责项目整体规划、组织、协调、监督和管理工作;2. 负责制定项目管理制度,组织实施并监督执行;3. 负责项目团队建设,提高团队凝聚力;4. 负责项目成本控制,确保项目效益;5. 负责项目进度控制,确保项目按时完成;6. 负责项目质量控制,确保工程质量;7. 负责项目安全、环保、文明施工等工作;8. 负责与业主、监理、设计、施工等相关单位的沟通协调。

第九条项目副经理职责:1. 协助项目经理进行项目管理、协调、监督等工作;2. 负责项目内部管理制度的执行;3. 负责项目团队建设,提高团队执行力;4. 负责项目成本、进度、质量、安全等方面的监控;5. 负责与相关部门的沟通协调。

第十条项目总工职责:1. 负责项目技术指导、质量控制、进度控制等工作;2. 负责编制项目技术方案、施工组织设计;3. 负责组织项目技术交底、技术培训;4. 负责项目技术问题的解决;5. 负责项目技术档案的整理、归档。

第十一条技术员职责:1. 负责项目技术资料的整理、归档;2. 负责项目技术问题的解决;3. 负责项目技术交底、技术培训;4. 负责项目技术档案的整理、归档。

第十二条安全员职责:1. 负责项目安全管理工作;2. 负责项目安全教育培训;3. 负责项目安全隐患排查、整改;4. 负责项目安全事故的调查、处理。

项目部管理制度(精选12篇)

项目部管理制度(精选12篇)

项目部管理制度项目部管理制度(精选12篇)在快速变化和不断变革的今天,各种制度频频出现,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。

那么拟定制度真的很难吗?以下是小编整理的项目部管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目部的发展,团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位,不得擅离职守,更不得利用工作时间外出办理私事,一经发现,按旷工处理。

4、中午吃饭,不得饮酒(工作招待例外)一经发现,按违反劳动纪律处理,分别给予停工,罚款和纪律处分,饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外),发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作,严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次,每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动,及召开的各种会议,不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元,迟到的扣款5元,并写出书面检查。

8、在参加会议时,所有手机不得开启响铃,不准交头接耳,随意走动,并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员,要衣着整洁,讲究卫生,在工地内必须戴安全帽,举止文明礼貌,维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制,任何人不得代签,或补签,如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员,必须严格按制度管理考勤,不得讲人情,纵容他人弄虚作假,如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤,每工作日按项目部规定上下班时间为准。

(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事,经有关领导批准后,方可有效,如未请假,一律按旷工处理。

工程项目部人员管理制度

工程项目部人员管理制度

工程项目部人员管理制度一、总则为规范和有效管理工程项目部的人员,提高项目部的工作效率和执行能力,制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于工程项目部的所有人员,包括管理人员、技术人员、劳务人员等。

三、管理原则1. 尊重人才,发挥优势,激发潜力,实现共赢。

2. 严格管理,规范操作,保证工程项目部的顺利运行。

3. 重视培训,提供发展机会,持续提升员工素质和能力。

4. 公平公正,激励鼓励,营造和谐的工作环境。

四、组织结构1. 项目部设立项目经理,负责整个项目的管理和指导工作。

2. 项目部设立技术部、采购部、质量安全部、人力资源部等部门,分别负责项目部的技术、采购、质量安全和人力资源管理工作。

3. 项目部设立岗位,并明确各岗位职责和权限。

五、人员招聘1. 根据项目需求,经过招聘程序,选拔合适的人才加入项目部。

2. 对于新员工,进行入职培训,并指派带教,帮助其尽快适应工作。

3. 对于临时工和劳务工,签订合同并注重对其安全教育和管理。

六、人员管理1. 严格遵守劳动法律法规,保障员工的合法权益。

2. 制定详细的考勤制度和绩效考核制度,对员工的工作进行评价和奖惩。

3. 根据员工的能力和表现,提供晋升和培训机会,激励员工积极进取。

4. 建立员工档案,及时记录员工的考核结果和培训情况,以便评估员工的绩效和发展。

七、员工培训1. 根据项目的需要,制定培训计划,对员工进行技能培训和职业素养的提升。

2. 建立培训档案,记录每位员工的培训情况和成绩,以便评估培训效果。

3. 鼓励员工参加行业内的专业培训和学习交流,不断提高个人素质和专业能力。

八、员工安全1. 严格执行安全操作规程,提高员工安全意识,确保工作场所的安全。

2. 定期检查和维护设备设施,提供必要的劳保用品和防护措施,确保员工的生命财产安全。

3. 对于擅自违规操作或发生安全事故的员工,依据规定进行纪律处罚和追责。

九、奖惩制度1. 对于表现突出的员工,给予适当的奖励和表彰。

公司工程项目部员工管理制度

公司工程项目部员工管理制度

公司工程项目部员工管理制度第一章总则为加强公司工程项目部员工管理,规范员工行为,提高工作效率,促进公司发展,制定本制度。

第二章员工权限1. 员工权限分级管理,根据员工职务不同,设定不同的权限等级,权限等级由部门领导确定,并定期进行评估。

2. 权限等级包括但不限于查看权限、操作权限、审批权限等,员工在工作中必须严格遵守权限管理规定,不得擅自超越权限进行操作。

第三章员工考勤1. 员工考勤采用电子考勤系统,员工需按时签到、签退,加班需提前申请,并经部门领导批准。

2. 员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚,连续迟到三次以上将被记过,并影响年度绩效考核。

第四章员工培训1. 公司定期组织员工培训,包括技术培训、管理培训、安全培训等,员工需积极参加培训活动,提升自身专业能力。

2. 员工在培训过程中需认真学习,配合培训师的工作,培训内容与考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据。

第五章员工福利1. 公司根据员工工作表现和年度绩效考核结果,为员工提供相应的奖金、福利待遇。

2. 公司建立健全的员工激励制度,鼓励员工积极工作,提高员工士气,增强员工凝聚力。

第六章员工奖惩制度1. 公司建立完善的员工奖惩制度,对员工的工作表现进行奖励或处罚。

2. 员工在工作中出现违纪违规行为,将受到相应处罚,严重者将受到停职、降职、解雇等处理。

第七章员工保密1. 员工在工作中获取的相关信息,需严格保密,不得擅自泄露给外部人员。

2. 员工需签署保密协议,如发现泄密行为,将受到严厉处罚。

第八章员工纪律1. 员工需遵守公司规章制度,服从部门领导的管理,保持良好的工作纪律。

2. 员工在工作中不得有违规行为,如造成损失的,需承担相应责任。

第九章员工权益1. 公司保障员工的合法权益,对员工疾病、伤害等情况给予一定的补偿。

2. 公司建立员工投诉制度,对员工提出的合理建议和意见进行认真处理。

第十章其他1. 其他未尽事宜,可在员工管理制度基础上进行补充完善。

项目部人员管理方案

项目部人员管理方案

项目部人员管理方案
1. 人员招聘与选拔,项目部人员管理方案首先需要确定适合项
目需求的人员数量和类型,然后进行招聘和选拔工作。

这包括编制
招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节,以确保招
聘到符合项目要求的人才。

2. 岗位职责与权限,明确每个岗位的职责和权限,确保项目组
织结构清晰,各岗位职责明确,避免人员之间职责不清、权限不明
造成的管理混乱。

3. 培训与发展,为项目部门员工提供必要的培训和发展机会,
使其具备完成工作所需的技能和知识。

这包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等,以提高员工的综合素质和专业能力。

4. 绩效考核与激励,建立科学合理的绩效考核体系,对项目部
门员工的工作表现进行评估,根据评估结果给予适当的激励和奖励,激发员工工作积极性和创造力。

5. 福利与关怀,关注员工的生活和工作需求,提供良好的工作
环境和福利待遇,增强员工的归属感和凝聚力。

6. 紧急事件处理,制定紧急事件处理预案,包括突发事件、人
员伤亡、安全事故等,确保项目部门在紧急情况下能够迅速有效地
应对和处理。

综上所述,一个完善的项目部人员管理方案应该包括招聘选拔、岗位职责与权限、培训发展、绩效考核与激励、福利关怀和紧急事
件处理等多个方面,以确保项目部门的人员能够高效、有序地开展
工作,达成项目目标。

项目部管理人员规章制度(五篇)

项目部管理人员规章制度(五篇)

项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度:一、行为规范考核1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产,损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理,保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工,遵守“进场须知”等各项规章制度,增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服,挂牌上岗,持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线,不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼,发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。

(管理制度)项目部人员管理制度

(管理制度)项目部人员管理制度

(管理制度)项目部人员管理制度在项目管理中,人员管理制度是至关重要的一环。

一个项目的成功与否很大程度上取决于项目团队的管理和协调能力。

因此,建立一个严谨而有效的人员管理制度是项目部的首要任务之一。

本文将介绍一个涵盖人员招聘、培训、激励和奖惩等方面的全面人员管理制度。

一、人员招聘1. 招聘目标:项目部在招聘人员时,首先要明确招聘的目标和需求。

招聘目标应与项目目标紧密结合,确保项目团队的整体素质和能力。

2. 招聘程序:招聘程序应该经过合理设计,包括招聘岗位的确定、招聘方式的选择、面试及考核流程等。

招聘程序应尽可能公开透明,确保选拔出最适合项目的人才。

3. 招聘标准:项目部应设定明确的招聘标准,包括专业能力、沟通能力、团队协作能力等方面。

并根据实际情况灵活调整标准,以保证选出的人员胜任工作。

4. 招聘渠道:除了传统的招聘网站和招聘会外,项目部还可以通过员工推荐、猎头公司等方式吸引更多的优秀人才。

招聘渠道的多样化可以提高人才的获取率。

5. 招聘宣传:为了吸引更多的优秀人才,项目部可以制定招聘宣传计划,通过各种渠道发布招聘信息,提高项目部的知名度和吸引力。

二、人员培训1. 培训需求分析:在确定培训内容和计划之前,项目部应对员工的培训需求进行全面分析,了解员工的专业素养、技能水平和发展目标。

2. 培训计划制定:根据培训需求分析的结果,项目部应制定全面的培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间等。

确保培训计划的科学性和有效性。

3. 培训资源整合:项目部可以利用内部和外部的资源,包括组织内部培训、邀请外部专家授课、参加专业培训机构的课程等,提升员工的专业素质和综合能力。

4. 培训效果评估:培训结束后,项目部应对培训的效果进行及时评估和反馈,及时调整和改进培训计划,确保员工的培训效果最大化。

5. 经验分享与交流:项目部可以定期组织员工间的经验分享和交流活动,促进员工之间的学习和提升,推动整个团队的发展和进步。

三、人员激励1. 绩效考核制度:项目部应建立科学合理的绩效考核制度,根据员工的工作表现和贡献,激励优秀员工,促进员工的发展和成长。

项目部人员管理制度范文

项目部人员管理制度范文

项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的行为和管理,提高团队效率和绩效,特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部的所有人员,包括项目经理、成员及其他相关人员。

第三条项目部人员应遵守本制度,严格遵循项目部的工作规范和要求,共同营造良好的工作环境。

第二章入职管理第四条项目部人员的招聘、录用和入职手续应符合国家有关法律法规,且经过项目部的审批。

第五条入职人员须提供真实的个人信息和必要的证明材料,如身份证、学历证明等。

第六条项目部将根据人员的专业背景和经验,进行合理的职位安排和薪酬福利待遇。

第三章工作职责第七条项目经理为项目部的领导,负责项目的整体规划、组织、协调和管理工作。

第八条成员应按照项目经理的安排和要求,完成分配的任务和工作。

第九条项目部人员应保守项目机密和商业秘密,不得将项目信息泄露给外部人员。

第十条项目部人员应主动学习和提升自己的专业知识和技能,不断提高工作能力。

第四章工作纪律第十一条项目部人员应遵守工作时间,不得迟到早退或擅自离岗,严禁旷工。

第十二条具体工作安排和进度应按时完成,不得拖延或推诿责任。

第十三条项目部人员应遵守项目部的工作规范和要求,不得违反相关规定。

第十四条项目部人员之间应遵守互助合作、相互尊重和团队精神的原则。

第五章工作考核和奖惩第十五条项目部将根据人员的工作表现和绩效,进行定期考核和评估。

第十六条工作表现优秀的人员将给予相应的奖励和激励措施。

第十七条工作表现不佳的人员将给予相应的处罚和警告,严重者将予以解聘处理。

第六章附则第十八条本制度的解释权归项目部所有,如有需要,可根据实际情况进行修改和补充。

第十九条本制度自颁布之日起执行,作为项目部人员管理的基本依据。

附:本制度的详细内容和具体操作细则可由项目部进行补充和完善,并提前告知人员。

工地项目部人员管理制度

工地项目部人员管理制度

工地项目部人员管理制度工地项目部人员管理制度在生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编收集整理的工地项目部人员管理制度,欢迎阅读与收藏。

工地项目部人员管理制度1一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。

考勤时间为:根据现场定时间。

2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示,获准后方可外出。

3、事假要提前向项目经理申请,批准后及时安排好自己工作后外出。

4、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从现场安排。

5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。

奖惩设置:1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖,并通报表扬。

2、迟到早退一次罚款20 元,两次罚款50元,三次罚款100元并通报批评。

二、施工现场记录管理1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档,并报送项目经理,签证后归档。

2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。

做好施工现场每日例会安全记录。

3、各类档案资料施工日志等需分类保管,做好备份,不得遗失。

奖惩设置:1、每日施工日志记录完整,当日无记录每次罚20元。

2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元,两次罚款50元,三次罚款100元并通报批评。

四、施工现场仓库材料管理1、材料入库必须经库管员验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道,便于搬运。

5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。

并配备足够的`消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。

项目经理及人员管理办法

项目经理及人员管理办法

项目经理及人员管理办法(工程项目)1 工程项目施工实行项目经理负责制项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

2 履行职责项目经理按照与公司的法定代表人签订的项目管理承包合同,或按照企业法定代表人授权,履行下列职责:2.1贯彻执行国家有关法律、法规和规章,执行企业的各项管理制度;2.2负责组建项目管理班子,负责对班子成员聘任(或解聘)、考核、奖惩。

2.3组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行;2.4及时办理开工前手续,签订工程合同、编制项目施工组织计划;2.5严格履行合同条款,经济签证及时准确,并根据合同规定按时结算;2.6对工程项目施工进行有效控制,执行安全生产责任制度,确保工程质量和工期,实现安全施工、文明生产,努力提高经济效益;2.7施工中发生事故时,项目经理必须采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失,并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

3职责权利项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,依据与公司法定代表人签订的项目承包合同,或在企业法定代表人授权范围内,行使以下权利:3.1组织项目管理班子,运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制,实现项目管理目标;3.2受企业法定代表人的委托处理与所承担的工程项目有关的外部关系,参与签署专业分包、劳务分包等有关合同;3.3组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;3.4履行项目管理合同或企业法定代表人授权的其他权力。

4项目经理及管理机构和产生与人员流动办法4.1外部工程项目产生后,公司根据具有资格的项目经理的工作业绩和项目工作经验推荐项目经理或竞争上岗选聘项目经理,报公司领导审核,同意后由公司法人代表聘任。

4.2项目经理应具有中专及以上文化程度,助理级及以上职称。

是从事生产经营多年的专业技术及经营管理人员,由较强的组织协调能力。

项目部管理人员管理办法

项目部管理人员管理办法

项目部管理人员管理办法工程项目管理人员管理办法第一章总则1.1为了进一步规范项目管理行为,全方位加强项目管理,推行精细化管理,使工程项目真正成为企业经济效益的源头,弘扬企业文化,提升企业形象,提高工程项目管理水平,特制定本管理办法。

1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后,从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。

施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。

1.5本办法是明确项目层和作业层的职责和相关工作关系,考评项目经理和项目部的基本依据。

1.7工程项目管理必须坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,实行项目经理责任制和XXX对工程项目要“一个项目一核算",“一个项目一审计",“一个项目一兑现”,“项目竣工后一封帐"。

XXX主管施工的副总经理负责主持项目监管工作,分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。

1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设,为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。

项目管理中思想政治工作、党建等工作,应按照集团公司有关制度的具体要求执行。

第二章项目管理策划2.2项目管理筹谋是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理营业的方针要求、责任分工和管理方法;二是把推行施工合同和落实项目管理方针责任书的任务贯穿在项目筹谋中,作为项目经理的管理依据以及项目管理职员的行动指南。

2.3项目管理筹谋包括:项目管理方针筹谋、施工组织设计和项目经营筹谋。

2.3.1项目管理方针筹谋,是展望和制定项目各项管理方针目标,在项目管理方针责任书中予以确定。

2.3.2施工组织设计,对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。

其编制和审批执行XXX《施工组织设计管理办法》。

2.3.3项目经营策划,其策划是围绕合同管理主线,以项目经营为核心,实现施工技术与工程经济有效结合为手段,以增加项目收益为目的,对成本管理计划、二次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。

项目部管理人员管理制度

项目部管理人员管理制度

项目部管理人员管理制度一、引言在项目实施过程中,项目部管理人员发挥着重要的作用。

为了提高项目管理水平,确保项目的顺利进行,制定和实施项目部管理人员管理制度是必要的。

本文就项目部管理人员管理制度进行详细的说明。

二、管理人员岗位设置1. 项目经理项目经理作为项目部的核心管理者,负责项目的整体规划、组织协调和资源调配。

其职责包括但不限于:- 制定项目的目标、计划和时间表;- 组织人员参与项目实施,协调各个部门之间的沟通和协作;- 负责项目的风险管理和问题解决;- 监督项目成本控制,确保项目在预算范围内完成。

2. 项目助理项目助理是项目经理的助手,主要负责项目进度和资源管理等工作。

其职责包括但不限于:- 协助项目经理制定项目进度计划;- 跟踪项目进展,及时发现并解决项目中的问题;- 协调项目资源,确保项目的资源供给和利用;- 组织并参与项目的会议和沟通工作。

3. 技术专家技术专家是项目部的技术骨干,负责项目中的技术支持和解决方案的提供。

其职责包括但不限于:- 分析项目需求,制定相应的技术解决方案;- 协助项目经理进行技术评估和风险管理;- 提供技术培训和指导,提高项目团队的技术能力;- 参与项目的技术审查和验收工作。

4. 质量管理专员质量管理专员负责项目的质量管理工作,确保项目交付的产品和服务的质量达到标准要求。

其职责包括但不限于:- 制定项目质量管理计划和质量检查标准;- 指导项目团队遵循质量管理流程和操作规范;- 定期对项目的质量进行检查和评估;- 参与项目的质量问题处理和改进措施的制定。

三、管理人员的权责1. 项目经理的权责- 负责项目的整体管理,保证项目的顺利进行和按时完成;- 确保项目目标的达成,协调各个部门之间的沟通和协作;- 监督项目进度和质量,及时发现和解决问题;- 报告项目的进展情况和问题。

2. 项目助理的权责- 协助项目经理制定和实施项目计划;- 组织项目会议和沟通工作,及时解决项目中的问题;- 跟踪项目进展,并报告项目经理;- 管理项目相关文件和记录。

项目部人员管理规定

项目部人员管理规定

项目部人员管理规定seek; pursue; go/search/hanker after; crave; court; woo; go/run after绵阳天成农业项目部人员管理制度第一条、目的:加强项目部人员管理,明确项目员的职责和权利,明确项目人员的奖惩机制,推动本公司事业更好地发展,特制定本制度.第二条、适用范围:项目部所有人员第三条、项目人员职责:1.项目部人员须向项目部领导和公司领导负责.服从领导的安排,及时完成领导交办的任务,定期向直接领导汇报工作,并定期向公司提交工作总结.2.项目人员要及时关心国家的大政方针政策,了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向.3.项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系,详细了解本公司各个基地的基本情况,对我公司所发展的项目要有详细的掌握,对我公司发展事业的思路要有清醒的认识.4.项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站,了解国家及省市有关部门项目资金支持动态,并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授,向他们寻求支持共同申报.5.项目人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备,并提前联系相关高校做好项目准备工作.在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告,以备项目申报指南出来后及时申报项目.6.研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识.7.项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系,向他们了解最新的研发政策和流程,寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平.8.项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训,特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平,并积极练习写作,为后续项目申报书的书写打好基础.9.项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向,积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料.在有条件的时候做好申请工作.推进公司中药事业的宣传和策划工作,积极对外联系,寻找更多的合作源.积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平,为以后申报项目做好准备.10.积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调,在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点. 11.及时和生产部主管部门协调,将了解到的情况及时反馈给公司领导,并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目,争取政府扶持.第四条、项目研发部人员权限1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会,享受公司其他员工享有的一切权利.2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日,如涉及加班,则享有与公司其他员工同样的加班工资.项目部人员如因项目原因出差,则享有与公司其他人员相同的出差待遇.3.项目部员享受和公司其他员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利.4.享有与公司其他员工同等的晋升机会,领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜.第五条、项目人员任务1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划,并附具体的完成时间,以便公司领导督办,项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准.2.项目部人员每周向部门提交周工作计划,部门领导将根据周工作计划督办,并作为项目部人员考核的重要指标.3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结,部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核.第四条、项目研发人员考核暂行办法一、项目研发人员月度考核1.本考核办法的基本原则是:多劳多得,突出能力,公平公正.2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗,树立企业良好形象,如果不按要求者罚款10元.3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的,罚款20元.4.保证办公区域的卫生干净、整洁.考核具体标准:见附表1.考核结果作出后,任何人不得更改,人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资.2.项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督办和完成情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行.3.项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排,有意见可以反映,但是必须完成领导安排的工作.如拒不服从上级领导安排者,经部门领导会商后可扣其本月基本工资的5%-40%,但扣罚工资须作情况说明并将扣罚书面决定传达至其本人.如三次以上不服从领导安排而自作主张者,部门有予以辞退的权利.如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司损失者,经部门领导确认并报请集团公司同意后,可扣罚其月基本工资的50%-100%以示惩罚,处罚决定将书面传达至其本人.4.凡是需提交的文字材料,文中出现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者,直接在该项中扣除1分;上述错误在3-8处时,直接在该项中扣除5分;如上述错误在8处以上时,该项分数直接计为0分.如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处,该员工月度考核分数直接按50分计.二、项目研发人员季度考核1.每季度中药事业部将对项目研发人员进行季度考核,季度考核时间为每季度末.2.项目研发人员的季度考核为前3月考核得分的平均分.季度考核分数在100—120分之间含100分的等级评为A.季度考核分数在85—100分之间含85分的等级评为B.季度考核分数在70—85分之间含70分的等级评为C.季度考核分数在70分以下的等级评为D. 3.季度考核等级为A的员工将得到公司300元的奖励,季度考核为B的员工将得到公司100元的奖励,季度考核为C和D的员工没有奖励工资.考核为D的员工直接辞退.奖励工资将随季度考核的次月工资进行发放.4.如在一季度内,有项目立项,则项目小组成员享有加分权利,如项目为市级项目,则项目小组成员每人加分2分,如为省级项目,每人加分5分,如项目为国家级项目,则每人加分10分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.5.公司鼓励员工发表学术论文,如一员工在市级杂志上以第一作者含通讯作者发表论文,则加3分,以非第一作者发表加1分.在省级别杂志上以第一作者含通讯作者发表,加5分,以非第一作者发表加2分.在国家级杂志上以第一作者含通讯作者发表,加10分,以非第一作者发表加4分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上. 6.当某项目获奖时,员工也将获得加分奖励,当一项目获得市级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到3分的加分.当一项目获得省级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到5分的加分.当一目获得国家级奖励或成果鉴定,项目组成员将得到10分的加分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.三、项目研发人员年度考核1.项目研发人员年度考核在每年春节前进行,会同集团公司年度考核一同进行,本考核办法如与集团公司员工年度考核办法有矛盾之处,以集团公司制度为准.2.项目研发人员每年度必须作出年度述职报告,拒不作出述职报告的员工,年度考核直接计为不合格.述职报告要求全面具体,综合反映本人在一年中的所有工作情况,述职报告要求在10000字以上.3.年度考核分4个档次:不合格、合格、良好、优秀.4.年度考核结果为中药部全体人员及相关部门人员民主考核后产生.年度考核总分为100分:其中每月表现各5分,为该员工每月考核分数÷24.其余40分为民主评议做出,其中,该员工直接主管考核占15分,其同事考核占15分,相关部门对其的考核占10分,各考核人员须综合该员工本年度综合表现和该员工年度述职报告综合作出.各相关人员在考核时直接将分数写在其述职报告上,由中药事业部内勤算出平均分后加上该员工每月表现的折算分数即为该员工年度考核分数.年度考核优秀的员工不得超出项目研发部总员工人数的15%.5.考核分数在60分以下者为不合格,60-75分为合格,75-90分为良好,90-100分为优秀.6.年度考核结果将通过集团公司网站予以通报.7.每年度在财务上有余款没有结清的项目研发人员,年终考核直接按合格计,并将对其进行警告,同时在集团公司网站上通报批评.同时,公司财务将暂缓发放其最后一月工资,直到其结清余款为止.如其拒不将余款报销,公司有权将余款从其工资中按月扣除.8.年度考核合格的员工公司将其月基本工资的20%作为奖励工资.考核结果为良好的公司将其月基本工资的50%作为奖励工资.考核结果为优秀的公司将其月基本工资的100%作为奖励工资.奖励工资将在在集团公司发放年终奖金时由集团公司领导分别发放.本奖励办法如有与集团公司年终奖金管理办法相抵触之处,以集团公司年终奖金管理办法为准.同时,集团公司将会为考核结果合格、良好、优秀的员工发放慰问品,慰问品情况视集团公司年终情况决定.同时,集团公司为年度考核为优秀的员工发放荣誉证书并为其提供免费旅游的机会,具体办法根据集团公司制度另行决定.第五条、补充说明1.项目研发人员每月所须提交的文档资料在规定时间内直接通过电子邮件发送至本部门邮箱.由部门内勤收集后发送给项目研发部部长汇总以便考核.2.项目研发人员次月5日前将上月需要报销的内容列一份详细支出清单并附所开票据无票据要提供收据或详细情况说明到财务部报销借款.3.项目研发人员遇到有问题咨询或者有问题需要向部门反映,可直接向项目研发部部长乃至更上级领导反映问题,既可电话反映也可书面反映.4.项目研发人员在实际工作中遇到的困难向上级领导提出后,上级会根据实际情况处理并做及时答复,必要时可修改本管理办法和考核办法.5.项目研发人员如要离开公司,必须将所持有的全部项目技术及其他资料交还公司,如其拒不交还,公司将不为其办理离职手续并将采取法律手段对其进行处理.6.本办法经集团公司董事会同意发布后,以前与本办法有抵触之规定一并废止,项目研发人员管理办法一律按此执行.中药事业部2008-10-30附表1项目研发人员月度考核表年月日附表2项目研发人员季度考核表年月日附表3 项目研发人员年度考核表年月日。

项目部人员管理制度范文(4篇)

项目部人员管理制度范文(4篇)

项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理,提高项目工作效率,制定本管理制度。

第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。

第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。

第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件:1. 具备相关专业知识和工作经验;2. 有良好的沟通能力和团队合作能力;3. 无不良记录;4. 具备良好的工作态度。

第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请,经过审核后方可离职。

第六条项目部人员离职应完成相关离职手续,交接相关工作。

第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作,如需加班应经过项目经理批准。

第八条项目部人员应按时完成工作任务,不得迟到早退。

第九条项目部人员应按规定打卡考勤,如有迟到早退及旷工情况,应扣除相应的工资。

第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作,完成项目部给予的任务。

第十一条项目部人员应认真履行自己的职责,保证工作质量和工作进度。

第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。

第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。

第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。

第十五条对于绩效优秀的人员,将给予相应的奖励。

第十六条对于绩效不达标的人员,将给予相应的处罚,包括降薪或解雇。

第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的,将给予相应的纪律处分:1. 违反公司的规章制度;2. 涉及违法行为;3. 严重失职,导致项目工作受到严重影响。

第十八条对于违规行为,项目经理应根据情节轻重,给予相应的处罚处理,并记录在案。

第十九条对于严重违规行为的人员,项目经理有权解除其劳动合同。

第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。

第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。

如有违反,按照公司的相关规定进行处理。

以上是项目部人员管理制度的范文,具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。

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工程项目管理人员管理办法第一章总则1.1为了进一步规范项目管理行为,全方位加强项目管理,推行精细化管理,使工程项目真正成为企业经济效益的源头,弘扬企业文化,提升企业形象,提高工程项目管理水平,特制定本管理办法。

1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后,从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。

施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。

1.5本办法是明确项目层和作业层的职责和相关工作关系,考评项目经理和项目部的基本依据。

1.7工程项目管理必须坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,实行项目经理责任制和项目成本核算制。

集团公司对工程项目要“一个项目一核算",“一个项目一审计",“一个项目一兑现”,“项目竣工后一封帐"。

1.8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作,分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。

1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设,为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。

项目管理中思想政治工作、党建等工作,应按照集团公司有关制度的具体要求执行。

第二章项目管理策划2.2项目管理策划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在项目策划中,作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。

2.3项目管理策划包括:项目管理目标策划、施工组织设计和项目经营策划。

2.3.1项目管理目标策划,是预测和制定项目各项管理目标指标,在项目管理目标责任书中予以确定。

2.3.2施工组织设计,对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。

其编制和审批执行甘肃三建集团《施工组织设计管理办法》。

2.3.3项目经营策划,其策划是围绕合同管理主线,以项目经营为核心,实现施工技术与工程经济有效结合为手段,以增加项目收益为目的,对成本管理计划、二次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。

2.4项目施工组织设计或专项施工方案是项目管理策划的重要组成部分。

2、4.1特殊、重大施工组织设计或专项施工方案应经过专家论证;2.4.2项目应当积极利用工程特点组织开发、创新施工技术和施工工艺,推广应用新材料和新设备,推广建筑节能和绿色施工;2.4.3项目策划应坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用先进的项目管理手段,科学配置资源,合理布置现场,通过多种实施技术方案的比较确定最优方案,使项目达到最佳的技术经济指标;2.4.4以下需要大量进行设计、计算、仿真模拟类型的工程应重点进行技术方案的策划和准备工作:2.4.4.2 模板工程及支撑体系、脚手架工程高大模板及其支撑架、脚手架的强度、刚度和局部稳定与整体稳定性计算与验算;2.4.6.2工程项目策划时要根据本项目的实际情况确定要申请加计扣除项目费用列表,以利财务账目的处理和技术资料的准备;2.4.7施工组织设计中除主要的技术方案外,还应着重以下几方面:——工期计划,至少还应包含以下内容:——条形图或网络图:基于业主的合同工期计划;——人员计划:说明管理人员和作业人员及其各工种的计划人数,各个工种的总工时——做出一个“近期工作计划(3—6个月)”,说明合同签订后近期的主要工作,包括人员、设备、材料进场、材料采购等;2.4.8分包计划(如果有分包的话);2.4.9应有临建设施计划;——临时施工设施的进场、退场计划;——临建设施区域和施工区域的水、电力计划和配水、配电系统;2.4.10应做出一份计划使用的施工机械清单,包括设备性能描述、生产厂家的名称、型号、出厂日期、自有或租赁的、数量、使用期限等;2.4.11应做出安全、健康、环境计划;安保应包括:员工身份识别系统,现场的进出管理制度。

2.4.12应做出采购计划,至少应包括以下内容:——合格的供应商清单,并从供应商清单中选择供应商,并要提供供应商的报价、供货周期的优势等;——预计工程需要的主要采购清单,包括每个采购单签定日期和交付现场日期;——主要定单的催货和检验计划;——在采购计划里要有采购条形图(最好集成在P6中);2.4.13应做出设备、材料管理计划,显示项目对甲供材和自供材的综合控制管理,计划应至少包括以下内容:——设备、材料的领取、验收、运输、保管、发放等程序;——设备类型、数量和来源,如何运输。

2.6.2.2 合同整合将合同协议书、通用条款、专用条款等整合成一个有效范本,分发给分公司有关职能部门负责人、项目部领导、各部门负责人,共同研究合同条款,结合自己的工作职责分工,找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款,归纳可以突破的关口,积极创造效益。

2.6.2.3全面研究合同,找准切入点——研究合同条款1)有利与不利合同条款分析,重点对可调整合同条款进行分析,确定二次经营工作方向。

2)变更索赔条款是现场变更设计的关键性规定,是否有利,如何变通执行,要认真分析,提出具体思路。

第三章项目经理责任制3.1项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人,是工程项目实施全过程的组织者,是实现项目管理目标的第一责任人。

项目经理必须在授权范围内行使授权,履行职责,承担责任。

3.2项目经理必须接受集团公司的领导,对工程项目从开工准备到竣工验收,实施全过程全面管理;全面负责工程进度、质量、安全、成本控制,合同信息和现场管理,内外组织管理协调工作,确保项目管理目标的实现。

3.3项目经理的基本素质要求3.3.1项目经理必须持有建造师资格证书和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书,建造师资质等级应与承担的工程类别和规模相适应。

3.3.2项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业和经验,还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。

3.3.3项目经理应具有良好的职业道德品质,遵纪守法,爱岗敬业,身体健康。

3.5项目经理的主要职责3.5.1代表集团公司实施工程项目管理。

贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准,执行集团公司各项管理制度,维护集团公司的合法利益。

3.5.2 在集团公司的授权范围内,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程项目质量工期成本安全等各项指标。

3.5.3主持编制项目管理策划书,认真贯彻集团公司的三标管理体系文件,负责企业各项业务在项目上的贯彻执行,及时汇总、上报各种业务报表。

3.5.4根据合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量保证体系和进度控制体系;根据工程的特点,建立安全生产保证体系,切实搞好安全生产;全面负责内外组织管理协调工作。

3.5.5建立项目成本控制体系,组织编制项目成本控制措施,严格履行与集团公司或分公司签定的项目管理目标责任书,按时足额上缴集团公司的各项费用。

3.5.6强化合同意识,加强各种合同制定、签定和履行的全过程管理,防止合同纠纷的发生,接受集团公司的审计和考核。

3.5.7负责工程项目的竣工验收和结算,移交资料,清理和处理一切债权债务。

3.5.8负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题,回收工程款,并做好保修期间的有关工作。

3.5.9强化管理,带好队伍,诚信经营,沟通和协调好与业主、监理等外部关系,管好用好施工机械设备,推行安全质量标准化管理,树立企业形象。

3.5.10项目经理必须如实、定期向集团公司(分公司)汇报项目管理工作情况,接受集团公司(分公司)的监督和检查。

3.6项目经理的权限3.6.1有权提名组织项目班子,经集团公司(分公司)审批后组成项目班子;有权择优聘用和解聘业务管理人员。

3.6.2有工程项目的生产、经营指挥权,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

3.6.3依据集团公司的有关规定,对项目内部具体的分配方案与分配形式有决定权。

3.6.4在集团公司的授权内,协调与项目有关的内外部关系,签定有关业务文件。

3.6.5企业法人授予的其它权力。

4.2项目经理部4.2.1项目经理部是项目管理的中枢,在项目启动前建立,在项目竣工验收、审计完成后解体。

4.2.2.7制定项目经理部工作制度、考核制度、与奖罚制度。

4.3项目部的运行4.4项目团队建设4.4.3项目团队的分阶段建设4.4.3.1项目形成阶段:主要依靠项目经理来指导和构建团队为共同的目标而奋斗,团队成员来到后,进入团队磨合阶段,成员与成员之间需要磨合,成员与内外环境之间需要磨合,项目团队与集团公司、上级、业主、监理等需要磨合。

4.4.3.2团队规范阶段:项目部的各项工作进入有序化状态,各项规则已经建立,成员经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化,新的工作规范,培养了初步的团队精神。

4.4.3.3团队表现阶段:团队成员彼此高度信任、相互默契,工作效率大有提高,工作效果显著。

4.4.3.4休整阶段:项目工作即将完成,进行项目总结表彰工作,如有新的工程项目,经过团队整顿后,准备接受新任务;如果没有新项目,团队面临解散,要为团队成员下一步的去向考虑。

4.4.4项目经理部应通过改善工作环境、为成员提供培训与教育、表彰与奖励、项目团队建设的检查与反馈等持续培育团队的凝聚力、战斗力。

4.4.5项目团队建设的标准4.4.5.1团队成员有明确共同的奋斗目标,团队和谐一致,项目管理高效运行;4.4.5.2团队成员有合理的分工和合作;4.4.5.3团队各层次具有相应的权利和责任;4.4.5.4团队成员有高度的凝聚力;4.4.5.5大家积极地参与团队建设,从而产生强大的战斗力;4.4.5.6团队成员相互信任,民主气氛浓厚,大家能够进行有效的沟通;4.4.5.7学习和创新能力持续增强。

第六章项目外分包管理6.1工程施工外分包,是指项目部依据工程的具体情况,将总包和专业承包工程中的部分专业工程或劳务作业发包给具有相应资质、成建制的其它单位完成的施工活动。

6.3工程外分包的原则:6.3.1确因施工力量不足,不能保证施工合同履约的工程。

6.3.2集团公司尚未取得专业施工资质的工程。

6.4合格外分包商的评价准则:6.4.1具有三级(包括三级)以上施工资质,且能够满足分包施工要求的能力;6.4.2各种证件有效齐全,包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、法定代表人的授权委托书;6.4.3近两年无质量、安全和其它重大事故;6.4.5专业分包商应具有与分包工程相适应的项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员及特殊工种作业人员,必要的机料具,专用工器具,一定的流动资金等;6.4.6与本企业或其它企业合作的业绩,合同履约信誉良好。

信誉包括:a)服从项目部协调和管理情况;b)遵纪守法及信用。

6.6工程外分包的基本要求6.6.1项目部与外分包商必须签订书面分包合同,以明确双方的权利和义务,并按照分包合同的约定全面履行。

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