世界顶级运动品牌的发展与营销经历修订精修订
运动健身十大品牌
02
运动鞋类品牌
Nike（耐克）
总结词
全球领先的运动品牌，提供丰富多样的运动鞋款。
详细描述
Nike（耐克）是全球最大的运动鞋和服装制造商之一，旗下拥有众多知名的运动 系列品牌，如Air Max、Jordan等。其设计理念注重创新与科技，产品涵盖跑步 、篮球、足球、羽毛球等多种运动领域，能够满足不同消费者的需求。
运动健身十大品牌
汇报人： 2023-12-19
目录
• 运动品牌概述 • 运动鞋类品牌 • 运动服装品牌 • 运动配件品牌 • 运动品牌在中国市场的发展与
挑战 • 总结与展望
01
运动品牌概述
全球知名运动品牌概览
Nike
美国品牌，全球最大的运动鞋和 服装制造商之一，产品涵盖篮球 、足球、跑步等多个领域。
中国运动品牌面临的挑战与机遇
挑战
国内外品牌的竞争压力、消费者对产品质量和设计款式的要 求提高、以及健康消费趋势的波动等都给中国运动品牌带来 了挑战。
机遇
随着健康意识的提高和消费者对运动品牌的认知度提高，中 国运动品牌市场前景广阔，同时企业可以通过技术创新、设 计创新等手段提升产品竞争力，拓展市场份额。
04
运动配件品牌
历史与地位
Reebok是全球知名的运动品牌，创立于1895年，以其专业 运动鞋、运动服装和配件产品著称。
产品线
Reebok的产品线涵盖了多种运动领域，，注重舒适性和功能性。
技术创新
Reebok在技术研发方面一直走在行业前列，推出了 许多创新技术，如DMX缓震技术、Flexweave编织 技术等。
安踏
以中国市场为主打，拥有广泛的销售网络 和品牌影响力，是中国最大的运动品牌之 一。
世界十大顶级运动品牌
世界十大顶级运动品牌世界十大顶级运动品牌专题简介什么是品牌中的品牌？哪些品牌能够称为顶级的运动品牌？答案就在这里——世界十大顶级运动品牌。
第一名: (耐克Nike)——美国第一名当之无愧是运动霸主：耐克公司（NIKE）1972 年NIKE公司正式成立。
其前身是由现任NIKE总裁菲尔.耐特以及比尔.鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。
2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿[[美元]],比2001财年增长2%。
耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥有身躯,你就是一名运动员。
而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。
" NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
第二名(阿迪达斯Adidas)——德国adidas 中文作阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪马。
运动装备品牌的营销活动和体育赞助案例
运动装备品牌的营销活动和体育赞助案例运动装备品牌的营销活动和体育赞助案例运动装备品牌已成为当下市场上的热点产品之一。
为了推广自己的品牌和产品，运动装备品牌公司通常会采取各种各样的营销活动和体育赞助来提高品牌知名度和销售额。
本文将以此为话题，介绍几个运动装备品牌的营销活动和体育赞助案例。
1. Nike作为全球领先的运动装备品牌，Nike经常通过各种营销活动和体育赞助来推广自己的品牌。
其中一个著名的案例是Nike与NBA的合作。
Nike成为NBA的官方赞助商，并为许多NBA球队提供球队装备和球鞋。
这种合作不仅提高了Nike在篮球领域的知名度，还增加了销售额。
此外，Nike还经常举办各种篮球活动，如全球篮球巡回赛和篮球训练营，吸引了大量的运动爱好者参与。
2. AdidasAdidas是另一家享有盛誉的运动装备品牌，它也通过营销活动和体育赞助来提升自己的品牌价值。
一个成功的案例是Adidas与世界杯足球赛的合作。
Adidas成为世界杯的官方合作伙伴，并为多支国家队提供球队装备。
通过与世界杯这一全球最大的足球赛事的合作，Adidas扩大了品牌的曝光度，并加强了与足球相关的产品销售。
3. Puma作为运动装备品牌的竞争对手，Puma也不甘后人，在营销活动和体育赞助方面采取了一系列创新策略。
其中一个成功的案例是Puma与奥运会的合作。
Puma成为奥运会的赞助商，并为多个国家代表队提供运动装备。
通过与奥运会这一世界最重要的体育盛事的合作，Puma成功增强了品牌在全球市场的影响力，并提高了销售额。
4. Under ArmourUnder Armour是一家美国运动装备品牌，通过独特的营销活动和体育赞助来吸引消费者的注意。
一个著名的案例是Under Armour与美国橄榄球联盟NFL的合作。
Under Armour成为NFL的官方合作伙伴，并为多支橄榄球队提供装备。
这种合作提高了Under Armour在橄榄球领域的知名度，并帮助品牌在美国市场上取得成功。
国外运动品牌的营销发展文献
国外运动品牌的营销发展文献以下是国外运动品牌营销发展方面的一些经典文献：1. Keller, K.L. (1993). Conceptualizing, Measuring, and Managing Customer-Based Brand Equity. Journal of Marketing, Vol. 57, No.1.2. Aaker, D.A. (1996). Building Strong Brands. Free Press.3. Keller, K.L. (2001). Building Customer-Based Brand Equity: A Blueprint for Creating Strong Brands. Marketing Science Institute.4. Fitzsimons, G.J., Chartrand, T.L., and Fitzsimons, G.M. (2008). Automatic Effects of Brand Exposure on Motivated Behavior: How Apple Makes You "Think Different". Journal of Consumer Research, Vol. 35.5. Park, C.W., MacInnis, D.J., Priester, J., Eisingerich, A.B., and Iacobucci, D. (2010). Brand Attachment and Brand Attitude Strength: Conceptual and Empirical Differentiation of Two Critical Brand Equity Drivers. Journal of Marketing, Vol. 74, No.6.6. Laroche, M., Habibi, M.R., and Richard, M.O. (2013). To Be or Not to Be in Social Media: How Brand Loyalty is Affected by Social Media? International Journal of Information Management, Vol. 33, No. 1.7. Pappu, R., Quester, P.G., and Cooksey, R.W. (2006). Consumer-Based Brand Equity and Country-of-Origin Relationships: Some Empirical Evidence. European Journal of Marketing, Vol. 40, No.5/6.这些文献涵盖了在不同方面关于国外运动品牌营销发展的研究和理论，包括品牌价值、品牌忠诚度、社交媒体对品牌形象的影响等。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例近年来，体育用品市场竞争日益激烈，国内外一线品牌耐克、阿迪达斯、李宁和安踏等均通过不同的营销策略力图在市场中占据一席之地。
本文将以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例，从品牌形象、营销策略和市场拓展等方面对这些品牌进行比较研究。
首先，品牌形象是体育用品品牌成功营销的基础。
耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，在全球都享有较高的声誉和认可度。
耐克强调“Just Do It”的品牌口号，表达了对运动员和运动的热情，通过运动明星的代言与赞助体育赛事等形式，将耐克与运动精神紧密结合。
阿迪达斯则以“Impossible is Nothing”为品牌口号，倡导运动员不达目的誓不罢休的精神，他们与众多运动员建立密切的合作关系，通过赞助奥运会等重大体育赛事，提升品牌形象。
相比之下，李宁和安踏作为国内品牌，在国内市场占有一定份额。
李宁以“让世界听见中国的咆哮”为品牌口号，积极推进国内运动员的推广，通过赞助多个国家队和体育赛事，提升品牌影响力。
安踏则以“以运动力量改变生活”的品牌理念，注重与各类体育赛事和明星签约合作，通过多次登上奥运会赛场等重大赛事，提升品牌知名度。
其次，营销策略是体育用品品牌在市场竞争中的重要手段。
耐克和阿迪达斯都注重与知名运动员的合作。
耐克合作众多国际知名运动员，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过运动员的形象来传达品牌的价值观。
阿迪达斯则与阿根廷足球巨星梅西、葡萄牙足球巨星C罗等签约合作，利用运动员的影响力推广品牌。
李宁和安踏在国内市场推广方面注重与国内运动员的合作，与刘翔、姚明、郭晶晶等签约，通过运动员的形象塑造品牌。
另外，市场拓展也是品牌成功营销的关键。
耐克和阿迪达斯在全球范围内进行市场拓展，通过赞助顶级足球俱乐部、篮球联赛等全球知名赛事，扩大品牌的曝光率。
李宁则主要在国内市场进行发展，加大对国内体育队伍的赞助力度，提升品牌在国内市场的份额。
彪马分析报告
彪马分析报告1. 前言本报告旨在对彪马（Puma）公司进行详细分析和评估。
彪马是一家全球知名的体育用品制造商和销售商，总部位于德国。
公司以其高品质的运动鞋和运动服装而闻名，并在全球范围内拥有广泛的品牌认可度和市场份额。
2. 公司背景彪马成立于1948年，由鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）创建。
彪马的初衷是为运动员提供高性能的运动鞋。
多年来，彪马不断创新和发展，不仅推出了许多颇受欢迎的产品系列，还与许多知名运动员和体育俱乐部建立合作关系。
目前，彪马的产品线涵盖了跑步、足球、篮球、高尔夫等多个运动领域，并在全球范围内设有数百家实体店面和在线销售渠道。
3. 品牌价值观彪马的品牌主张是“敢于挑战”。
该品牌注重激发人们的潜能和勇气，鼓励人们超越自我，追求个人成就。
在体育领域中，彪马一直致力于创造创新的产品和技术，帮助运动员提高竞技水平。
此外，彪马还注重社会责任和可持续发展。
公司积极参与各种环保项目，致力于减少对环境的负面影响，并致力于公平贸易和员工福利。
4. 市场竞争分析目前，彪马在全球体育用品市场中仍然面临激烈的竞争。
其主要竞争对手包括耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
这些品牌在市场份额、产品创新和品牌认知度等方面与彪马处于相似的竞争地位。
然而，彪马在某些方面具有独特的竞争优势。
首先，彪马在设计方面独具匠心，注重将时尚元素与功能性相结合，以满足消费者对于舒适、时尚和性能的需求。
其次，彪马与众多体育俱乐部、运动员和品牌大使建立了合作关系，通过赞助活动提高了品牌的知名度和市场认可度。
最后，彪马一直以来注重创新研发，不断推出领先于同行的技术和产品。
5. SWOT分析5.1 优势•品牌认知度高，市场份额稳定。
•专注于创新和技术研发，推出高性能产品。
•与知名品牌大使合作，提高了品牌知名度。
•重视可持续发展和社会责任。
5.2 劣势•面临来自耐克、阿迪达斯等品牌的激烈竞争。
“李宁”品牌的国际营销策略
“李宁李宁””品牌的国际营销策略品牌的国际营销策略2013年05月30日李宁公司的广告语李宁公司的广告语““一切皆有可能一切皆有可能””，凡看到听到的人凡看到听到的人，，很难不为其所动很难不为其所动。
但其背后靠什么支撑么支撑？？其丰富的内涵是什么其丰富的内涵是什么？？“李宁李宁””的经验与教训值得借鉴的经验与教训值得借鉴。
世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”。
据不完全统计，国内企业占据本土市场的八成以上。
不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。
这样一个大国，竟然没有几个拿得出手的，世界级的运动品牌，着实让人遗憾。
中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的挑战。
经过最近几年的市场历练，以“李宁”为首的中国民族体育品牌发奋图强，全力以赴，向打造世界一流运动服装品牌的战略目标大步迈进。
2008年北京奥运会以来，李宁品牌的国际影响力大幅提升，“李宁”的国际化发展思路也越来越清晰。
目前，“李宁”已初步建立起国际化的品牌形象，进入国际化发展的下一个阶段。
此时，“李宁”需要对面临的国际竞争环境做出评估，才能明确战略重心，全面提升自身的国际化能力。
李宁品牌国际化李宁品牌国际化历程历程历程 国际化初探阶段(1999～2001年)1999年，“李宁”在国内销售迅猛发展的基础上，首次把“品牌国际化”提上战略议程。
同年，李宁品牌与不同领域的顶级品牌建立战略合作关系，成为中国第一家实施ERP(国际化)的体育用品企业；2000年，“李宁”在西班牙、希腊、法国、捷克、比利时、保加利亚、意大利和南美等9个国家和地区，拓展了特许经销商。
2000年6月，又赞助法国体操队；2001年7月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2001年10月，“李宁”第一家海外形象店在西班牙桑坦德开张。
李宁品牌的这一系列发展战略措施，旨在增进其专业化和国际化水平，以应对中国入世后，国内市场进一步开放，大量跨国知名品牌的涌入压力，为品牌实现国际化奠定坚实基础。
体育品牌营销书
体育品牌营销书关于体育品牌营销的书籍有很多，以下是一些建议的体育品牌营销方面的书籍：1.《运动营销学》（Sports Marketing）by Bernard J. Mullin,Stephen Hardy, William A. Sutton：这本书提供了关于体育市场学、赞助、品牌建设等方面的深入理解。
2.《全球体育营销战略》（Global Sports Marketing: Sponsorship,Ambush Marketing and the Olympic Games）by Michel Desbordes：该书关注全球范围内的体育市场战略，包括赞助、蹭热度市场营销等。
3.《赞助营销的奥秘》（The Sponsorship Seeker's Toolkit,Fourth Edition）by Kim Skildum-Reid, Anne-Marie Grey：该书提供了有关体育赞助的实用工具和技巧。
4.《品牌在球场上：体育品牌营销背后的秘密》（Brands WinChampionships: Branding in Sport Marketing）by Jeremy Carey, Kyle Bunch：这本书深入探讨了体育品牌建设和推广的策略。
5.《超越冠名：体育赞助与品牌整合营销》（Beyond Sponsorship:A Blueprint for Successful Brand Integrations）by KimSkildum-Reid, Anne-Marie Grey：该书探讨了体育赞助的更广泛整合，以及如何在品牌整合中取得成功。
请注意，这些书籍的可用性和最新性可能会有所不同，建议查看最新版本。
此外，您还可以查找其他体育品牌营销方面的书籍，以确保您得到全面和最新的信息。
体育十大品牌简介
签约国内外体育明星代言
如NBA球星克莱·汤普森等，提升品牌形象和知名度。
线上线下多渠道销售
包括专卖店、百货商场、电商平台等，提供多样化的购买体验。
跨界合作与创新
与不同领域品牌合作推出联名款产品，拓展品牌影响力。
10
美津浓（Mizuno）
品牌历史
1906年，美津浓由日本美津浓株式 会社创立，初期以制造棒球装备和跑 鞋为主，逐渐发展成为世界知名的综 合性运动品牌。
。
1950年代
阿迪达斯开始生产运动鞋，并 成为1954年瑞士世界杯的官方 赞助商。
1970年代
阿迪达斯推出经典的三条纹标 志，并开始拓展全球市场。
2005年
阿迪达斯收购锐步（Reebok） 。
产品线
01
02
03
运动鞋
阿迪达斯以其运动鞋系列 而闻名，包括篮球鞋、足 球鞋、跑步鞋等。
运动服装
阿迪达斯提供各种运动服 装，包括运动T恤、短裤 、长裤等。
输标02入题
李宁有限公司注重品牌营销，通过赞助国内外大型体 育赛事、签约明星代言人等方式提升品牌知名度和美 誉度。
01
03
李宁有限公司注重产品创新，通过研发新技术、新材 料等方式提升产品的竞争力和市场占有率。
04
李宁有限公司的渠道拓展策略包括线上和线下渠道的 拓展，线上渠道包括自有电商平台和第三方电商平台 ，线下渠道包括直营店和加盟店等。
3
时尚元素
将时尚元素融入产品设计，吸引年轻消费者，扩 大市场份额。
04
新百伦（New Balance）
品牌历史
1960年代，New Balance开始为 当地的跑者制造专业运动鞋，这 也是New Balance以专业制鞋进 入功能性运动鞋市场的起点。
世界顶级运动品牌的发展与营销经历修订稿
世界顶级运动品牌的发展与营销经历Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】世界顶级运动品牌的发展与营销经历众所周知，阿迪达斯是当今世界着名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。
阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。
这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。
审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品一流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。
同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。
1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。
此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。
于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。
结果，使用效果使欧文斯如获至宝，并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。
体育营销成功案例
体育营销成功案例体育营销是指利用体育资源和体育元素来推广、宣传和销售产品或服务的一种营销方式。
通过体育营销，企业可以吸引更多的目标消费者，提升品牌知名度和美誉度。
下面是10个成功的体育营销案例。
1. 2018年俄罗斯世界杯赞助商：阿迪达斯阿迪达斯成为2018年俄罗斯世界杯的官方赞助商，通过在比赛中球员的球衣上展示阿迪达斯的品牌logo，成功提升了品牌的知名度和认可度。
2. 2016年里约奥运会赞助商：可口可乐可口可乐成为2016年里约奥运会的官方赞助商，通过推出与奥运会相关的广告和促销活动，成功吸引了大量消费者的关注，并提升了销量。
3. NBA明星球员代言：迈克尔·乔丹迈克尔·乔丹作为NBA历史上最伟大的球员之一，代言了许多知名品牌，如耐克和亚洲银行。
他的影响力和号召力吸引了大量球迷和消费者，成功推动了这些品牌的销售。
4. 中国足球超级联赛赞助商：万达集团万达集团成为中国足球超级联赛的赞助商，通过在比赛场馆和球队球衣上展示万达的品牌logo，成功提升了品牌知名度，并吸引了更多的消费者。
5. 威廉姆斯F1车队赞助商：马来西亚航空马来西亚航空成为威廉姆斯F1车队的赞助商，通过在赛车上展示航空公司的品牌logo，成功提升了品牌知名度，并吸引了更多的乘客。
6. 2019年世界田径锦标赛赞助商：尤尼克斯尤尼克斯成为2019年世界田径锦标赛的官方赞助商，通过在比赛中运动员的装备上展示尤尼克斯的品牌logo，成功提升了品牌知名度，并吸引了更多的消费者。
7. 美国橄榄球超级碗广告：百事可乐百事可乐在美国橄榄球超级碗期间推出了一系列有创意和具有情感的广告，成功吸引了广大观众的关注，并提升了品牌的知名度和销量。
8. 网球选手个人赞助商：罗杰·费德勒罗杰·费德勒是网球界最成功的选手之一，代言了许多知名品牌，如劳力士和Uniqlo。
他的形象和成功故事吸引了大量球迷和消费者，成功促进了这些品牌的销售。
nike发展历史
nike发展历史Nike是世界著名的体育用品制造商和品牌，在全球范围内享有盛誉。
本文将从Nike的起源、发展和成就等几个方面介绍Nike的发展历史。
一. 创始与起源Nike于1964年由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）创立，最初名为Blue Ribbon Sports，在创业初期主要从美国代理并销售日本的体育鞋和运动鞋。
二. 品牌转型与发展1. 品牌改名1967年，Blue Ribbon Sports决定自主生产设计自己的鞋子，并在1971年正式更名为Nike，灵感来源于希腊胜利女神尼刻（Nike）。
2. 奈克舒适技术自创立以来，Nike一直注重运动鞋的技术创新。
1972年，他们推出了第一双轻质耐用的运动鞋"Waffle Trainer"，这款鞋子采用了独特的"Waffle"外底设计，大大提升了鞋子的抓地力和耐磨性。
3. 奥运会的推动Nike在1984年成功签约著名篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan），推出了具有历史意义的乔丹系列篮球鞋。
这一系列的成功使Nike迅速在篮球鞋市场取得主导地位。
4. 市场扩张与全球化为了进一步扩大市场份额，Nike在1980年代开始将目光投向了全球市场，并在亚洲和欧洲等地建立了生产基地和销售网络。
三. 战略合作与品牌延伸1. 品牌推广为了提升品牌形象，Nike与许多知名运动员，如Tiger Woods、Roger Federer等签约，他们都成为Nike的代言人，并通过广告和赛事赞助等途径将品牌推向全球。
2. 科技创新与新品开发Nike不断投入研发力量，致力于推动体育鞋和服装的技术进步。
他们开发出了许多新的技术和产品，如Air Max气垫、Flyknit无缝编织等，为运动员和消费者提供更加舒适和先进的产品。
3. 文化和时尚结合Nike通过与时尚和艺术界的合作，将体育与文化相结合，推出了一系列艺术家联名系列和潮流单品，进一步拓展了品牌的影响力。
安德玛发展历程
安德玛发展历程安德玛是全球知名的体育用品品牌，成立于1949年，总部位于德国。
多年来，安德玛建立了良好的声誉，成为全球体育爱好者和运动员们的首选品牌之一。
以下是安德玛发展历程的简介。
安德玛的创始人是阿道夫·达斯勒(Adolf Dassler)。
在二战结束后的德国，阿道夫在家人的帮助下开始制作运动鞋。
他对运动员的需求有着敏锐的洞察力，并着重于设计合适的鞋子来提高运动表现。
1950年代，安德玛迅速在当地体育界崭露头角，赢得了许多运动员的青睐。
然而，安德玛的真正转折点出现在1954年的瑞士世界杯上。
当时，德国队和匈牙利队进行了一场历史性的比赛，匈牙利队被认为是当时最强大的球队之一。
德国队穿着安德玛的足球鞋，在比赛中逆袭并最终获得了世界杯冠军。
这场胜利让安德玛一夜之间成为了世界范围内的知名品牌，并进一步推动了公司的发展。
从那时起，安德玛持续创新，不断提供高品质的产品。
他们致力于改进运动鞋的设计和技术，使运动员们能够发挥出最佳水平。
同时，安德玛也开始在其他体育用品领域扩展业务，包括服装、配件、用具等。
他们与众多顶级运动品牌合作，共同推动体育事业的发展。
安德玛还成立了自己的研究与开发中心，致力于开发先进的材料和技术，使产品更加舒适和耐用。
除了产品创新，安德玛还通过赞助运动员和体育赛事来提升公司影响力。
他们与众多国际知名体育明星合作，共同推出签名系列产品，吸引了大量的粉丝和消费者。
安德玛也成为了许多重要体育赛事的官方赞助商，包括奥运会、世界杯等。
通过这些赞助合作，安德玛巩固了自己作为体育用品领域领导者的地位。
如今，安德玛已经成为全球体育用品市场的领军企业之一。
他们的产品畅销于全球180多个国家和地区，拥有数以百计的零售店和线上销售渠道。
无论是专业运动员还是普通消费者，都能在安德玛找到适合自己的运动装备。
安德玛的成功离不开对产品质量和创新的执着追求。
他们始终坚持提供高品质的产品，并不断引入新的设计和技术，以满足运动员和消费者的需求。
时尚之王探秘世界顶级服装品牌的辉煌历史
时尚之王探秘世界顶级服装品牌的辉煌历史时尚之王：探秘世界顶级服装品牌的辉煌历史时尚，作为一种文化现象和生活方式的体现，一直以来都扮演着重要的角色。
而在时尚的世界中，有一些品牌以其独特的风格和品质成为行业的翘楚。
本文将带您一同探秘几个世界顶级服装品牌的辉煌历史，了解它们的起源、发展以及每一个成功背后的故事。
1. 美国运动巨头—耐克耐克品牌的创始人之一，菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼在1964年创立了这个全球著名的运动品牌。
起初，耐克的品牌叫做“蓝带体育”，而他们第一批的鞋子是由日本的厂商生产的。
耐克的成功源自于他们独特的设计以及与顶级运动员的合作。
1971年，品牌重命名为耐克，寓意着希腊女神尼刻（Nike）的力量和胜利。
耐克的标志性产品“气垫鞋”于1979年问世，彻底颠覆了运动鞋的设计理念。
2. 法国奢侈时尚集团—路易威登路易威登（Louis Vuitton）成立于1854年，是当今世界上最古老且最具影响力的奢侈品牌之一。
这个品牌最初是一家生产行李箱和箱包的公司，其创始人是路易·威登。
路易威登的成功来自于他们对细节的极致追求和高品质的产品制造。
他们以庞大的“LV”字母形符号作为品牌的标志，使得该品牌的产品非常易于辨认和独特。
现在，路易威登已经成为了时尚界的巨头，旗下拥有多个顶级品牌，包括巴黎世家（Givenchy）、克里斯汀·迪奥（Dior）等。
3. 意大利奢侈品代名词—Gucci谈到奢侈品牌，不得不提到Gucci。
Gucci于1921年由瓜尔达诺·古奇创办于意大利佛罗伦萨，最初以制作高级皮革品为主。
Gucci举世闻名的标志就是两个交叉的“G”字母，代表着品牌的独特和卓越。
而Gucci的成功来自于他们与电影明星和名流的合作，正是这些合作让Gucci成为奢侈品牌的代名词。
4. 时尚和艺术的结合—普拉达普拉达（Prada）成立于1913年，是一家来自意大利的时尚品牌，以其简约而奢华的设计风格而闻名于世。
品牌管理与营销策略研究以安踏运动为例
01 一、背景介绍
目录
02
二、安踏运动品牌管 理分析
03
三、安踏运动营销策 略分析
04 四、结论与启示
05 参考内容
随着中国体育产业的日益发展，品牌管理与营销策略在体育用品行业中的重 要性日益凸显。本次演示以安踏运动为例，探讨其品牌管理与营销策略的成功之 处，以期为其他体育用品企业的发展提供借鉴。
3、社区营销：安踏运动品牌注重社区营销，通过支持草根运动赛事、举办 公开课等活动，增强与消费者的互动，提高品牌的社会责任感。
4、电子商务：近年来，安踏运动品牌积极布局电子商务，通过线上销售渠 道，扩大销售范围，提高品牌的市场占有率。
四、持续创新
安踏运动品牌始终坚持创新精神，不断推出新技术、新产品，以满足消费者 不断变化的需求。例如，安踏推出的“虫洞科技”系列运动鞋，凭借其独特的设 计和优质性能，深受消费者喜爱。
4、不断创新是保持竞争力的关键。安踏运动注重产品的品质和设计，不断 推出创新的产品以满足消费者的需求。同时，安踏也在销售渠道和营销策略上不 断创新，以提4年成立以来，凭借其优质的产品、精准的定位和独特 的营销策略，在中国乃至全球的运动鞋服市场中占据了一席之地。本次演示将探 讨安踏运动品牌的管理与营销策略。
2、品牌传播：安踏运动通过与顶级运动员合作、赞助大型体育赛事和活动、 举办专业培训等方式，不断扩大品牌影响力。例如，安踏曾赞助中国国家篮球队、 中国国家乒乓球队等，为这些队伍提供专业的运动装备。
3、品牌扩展：安踏运动不断拓展产品线，从专业运动装备到休闲服饰、童 装等，形成了全方位的产品体系。同时，通过开设线下实体店和线上商城，安踏 进一步扩大了品牌影响力。
2、品牌传播需要多元化的手段。安踏运动通过赞助大型体育赛事、与顶级 运动员合作、举办专业培训等方式，扩大了品牌影响力，为消费者树立了良好的 品牌形象。
体育营销成功案例
体育营销成功案例体育营销作为商业领域的一部分，已经成为了众多企业、品牌和组织的选择。
在过去的几十年中，体育营销在世界范围内蓬勃发展，吸引了数十亿的消费者关注。
在这个高度竞争的市场中，公司必须采取创新的方法来吸引目标消费者的注意并保持他们的兴趣。
以下，将介绍一些体育营销成功的案例，以帮助我们更好地理解体育营销的关键因素和成功之道。
1. 耐克与乔丹的合作耐克与篮球明星迈克尔·乔丹的合作被誉为体育营销的经典案例。
1984年，耐克签下了刚刚进入NBA联盟的乔丹，并推出了以他名字命名的耐克Air Jordan系列篮球鞋。
通过与乔丹的合作，耐克成功地将其品牌与最具影响力的篮球明星联系在一起，为自己取得了空前的市场成功。
耐克 Air Jordan系列鞋款因此获得广泛的认可和追捧，成为了极具市场价值的产品之一。
这个成功案例确立了品牌与体育明星合作的营销策略。
2. 微软与NBA的数字合作微软与NBA的数字合作也是一个突出的体育营销成功案例。
微软与NBA合作开发了NBA 2K系列游戏，并利用其先进的技术为NBA提供了数字化的解决方案。
这一合作不仅帮助微软进入了体育娱乐市场，还使NBA能够更好地利用数字化技术来吸引新一代观众和球迷。
通过这一合作，微软成功地将自己的科技力量与体育产业相结合，实现了良好的商业效益。
3. 阿迪达斯和FIFA世界杯阿迪达斯多年来一直与国际足联合作，成为FIFA世界杯的官方合作伙伴。
通过与FIFA世界杯的合作，阿迪达斯成功地将自己的品牌与全球最大的足球赛事联系在一起，为自己赢得了巨大的曝光度和收益。
阿迪达斯还在世界杯期间推出了多种新产品，并开展了大规模的市场营销活动，进一步加强了对全球足球迷的吸引力。
以上这些案例展示了体育营销成功的关键因素。
与体育明星或体育赛事建立合作关系，可以帮助品牌获得更好的曝光度和认可度。
利用数字化技术，例如游戏开发、数据分析等，可以帮助品牌更好地与体育产业相结合，创造更多商业机会。
运动鞋以及运动品牌的来历与发展
运动鞋以及运动品牌的来历与发展运动鞋的历史可以追溯到人类对于保护脚部并提高运动表现的需求。
从早期简单的鞋底设计到现代高科技、多样化的运动鞋款式，这一发展历程反映了社会、文化和科技的变迁。
在现代运动鞋诞生之前，人们为了防止足部在户外受到伤害，只能利用兽皮、树皮等天然材料包裹脚部。
19 世纪中后期，美国人Humphrey 发现脚底垫上橡胶皮垫可以减轻长时间行走引起的疼痛，随后他获得了弹性橡胶鞋底的专利，这一发明引起了美国橡胶公司Keds 的注意。
1917 年，Keds 购买该专利后大规模生产橡胶鞋，因其轻便且几乎静音的属性，不仅被赋予“sneaker（小偷鞋）”的称号，还引发了“万物皆可垫橡胶”的狂潮。
同年，Converse 受此启发推出了第一双篮球鞋“All Star”。
此后，越来越多的品牌相继推出网球鞋、足球鞋、跑鞋等，但当时只有专业的体育运动员才会购买这些鞋履。
运动鞋的真正普及始于20 世纪50 年代。
受好莱坞影星James Dean 在电影《无因的反叛》中身着牛仔裤和白色帆布鞋形象的影响，不少青少年开始将帆布鞋作为日常鞋履穿着。
此后，运动鞋在越来越多的电影中出现，逐渐走进人们的日常生活，成为必不可少的时尚单品。
随着时间的推移，运动鞋的发展与体育赛事的兴起和传播密切相关。
1894 年国际奥委会正式成立，标志着现代竞技体育拉开序幕，1896 年首届奥运会启动，马拉松赛事也在全球盛行，Reebok、New Balance 等跑鞋品牌应运而生。
20 世纪后，职业体育进入大众视野，国际足联于1904 年成立，并从1930 年起举办世界杯，北美四大职业联盟也相继成立（NBA 成立于1946 年）。
二战后经济的快速复苏，加上电视的普及（世界杯/NBA 分别于1954 年/1973 年实现转播）以及大众闲暇时间的增加，职业体育进入蓬勃发展期，阿迪达斯（足球起家，70 年代为世界杯提供比赛用球）、耐克（借助跑鞋和篮球后来居上）等世界级品牌也随之崛起。
引领时尚潮流世界顶级服装品牌的时尚创新
引领时尚潮流世界顶级服装品牌的时尚创新时尚是一种永恒的主题，不断迭代的时尚潮流也一直在塑造我们的生活。
在这个纷繁复杂的时尚世界中，一些顶级服装品牌通过不断的时尚创新，成功地引领着时尚潮流。
本文将以引领时尚潮流的世界顶级服装品牌为例，探讨时尚创新在品牌发展中的重要性，并将其创新策略分为设计、营销和科技三个方面进行分析。
一、设计创新在引领时尚潮流的过程中，设计是至关重要的一环。
创新的设计不仅可以带来新鲜感，还能够满足消费者对时尚的追求。
世界顶级服装品牌经常在设计上进行突破和创新，以捕捉消费者的眼球并塑造品牌形象。
以意大利品牌Gucci为例，其一直以来都以大胆的设计风格而闻名。
品牌将传统和时尚元素巧妙地融合，推出了一系列独特的产品。
他们的设计极具个性，不拘一格的创新一直是品牌的核心竞争力。
这种独特的设计风格吸引了众多年轻消费者，让Gucci成为时尚界的风向标。
二、营销创新除了设计，营销策略也是顶级服装品牌引领时尚潮流的关键。
通过独特的营销策略，品牌可以更好地传达自己的品牌理念和时尚态度，吸引更多消费者。
例如，国际著名品牌Louis Vuitton的营销策略一直以来都备受瞩目。
品牌经常与著名艺术家、设计师和明星合作，推出限量版的产品。
这种与其他领域的合作不仅促进了艺术与时尚的碰撞，也拓宽了品牌的影响力。
通过这些独特的合作，Louis Vuitton成功地吸引了更多年轻消费者，使其成为引领时尚潮流的先锋。
三、科技创新随着科技的不断进步，顶级服装品牌也积极地将科技融入到产品的设计和制造中，以创造出更加前卫和具有科技感的时尚单品。
例如，美国品牌Nike一直在运动装备领域进行科技创新。
他们利用先进的科技材料，开发出各种功能齐全的运动鞋和运动服装。
这些创新产品不仅在外观上与众不同，而且在性能上也具有突出的优势。
通过与运动员的合作和赞助，Nike成功地将自己打造成为享有盛誉的顶级运动品牌。
总结：在引领时尚潮流的世界顶级服装品牌中，时尚创新是不可或缺的要素。
李宁国际营销案例
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3、供应商的议价能力 服装行业的发展受原材料价格、质量的波动影响较大，例如，棉花、石油的 期货价格，面料的质量。服装行业的原材料供应商往往采用抬高价格的方式 对其下游的企业造成威胁，体育服装行业也不例外。
4、新进入者的威胁 体育服装对设计的要求比较高，特别是需要对人体特征进行复杂地分析，即 所谓的人体学的研究，它需要在设计中考虑到怎样才能使消费者或运动员在 运动（比赛）过程发挥得更加出色，保持良好舒适度。所以，替代品对体育 服装的发展威胁不大。 5、购买商的议价能力 业内竞争的加剧，给顾客增加了选择的机会，实际上增强了顾客的议价能力。 体育服装的购买包括零售和大宗团购。零售顾客一般对价格不敏感，无需讨 价还价。但是对于大宗团购的顾客来说，他们对价格比较敏感，议价能力更 强。其次，本身行业的竞争十分剧烈，为了占据较高的市场份额，体育服装 行业内的企业往往采用促销的方式以吸引更多的顾客购买。
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赞助型公关 投资进入亚冠联赛，进入民族顶级赛事，扩大在亚洲的影响力，增加自身 的品牌曝光率 赞助男篮亚竞赛，提高体育赛事装备供给能力 继续借助奥运会平台，借用奥运会的全球影响力 继续赞助西甲联赛，扩大李宁在欧洲的知名度
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3.社会-人文因素 A.国外居民在运动意识上大部分均高于国人，对待健康产品的消费支出比 例高出国人的比例。运动鞋的进入在意识上不会受到国外居民太多的阻碍 B.发达国家有着发达的福利制度与高水平的信贷体系，大部分居民存在着 超前消费的现象，因此其消费顾虑低于国人 4.技术因素 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是 如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系， 使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。李宁公司正在全国范围内 建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售 等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
耐克品牌形象分析报告
耐克品牌形象分析报告一、引言耐克作为全球著名的运动品牌，一直以来都保持着较高的市场占有率和强大的品牌吸引力。
本文旨在对耐克品牌形象进行深度分析，探讨其成功的原因以及潜在的挑战。
二、品牌历史与发展1.历史回顾耐克创立于1964年，最初以蓝带运动鞋的生产和销售起家。
随着时间的推移，耐克通过创新设计、高性能产品以及聪明的市场营销策略，成功将品牌建立为全球领军者。
2.品牌定位耐克品牌以“Just Do It”为标语，宣传理念鼓励人们勇于追求梦想和挑战自己。
通过与世界顶级运动员的合作，耐克将其品牌定位为时尚、创新和卓越性能的象征。
三、品牌形象要素分析1.产品设计与技术耐克以其独特的产品设计和先进的技术而闻名。
无论是耐克Air系列的气垫鞋底，还是Flyknit技术的应用，都展示了耐克在产品研发方面的创新能力，给消费者带来了卓越的舒适性和性能。
2.品牌代言人耐克与全球知名运动员合作，签约了众多奥运冠军和体育明星，并通过他们的成功故事和奋斗精神，塑造了耐克为顶级运动品牌的形象。
例如，迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等耐克品牌代言人的影响力远远超出体育领域。
3.品牌营销活动耐克通过大规模的市场营销活动来增强品牌形象。
例如，世界各地的篮球比赛、足球比赛和马拉松赛事中都可以看到耐克品牌的身影。
此外，耐克还经常推出有关社会和环境责任的广告，赢得了公众的好感。
四、耐克品牌形象的成功因素1.全球化战略耐克将产品销售网络扩展到全球各地，不仅在欧洲和美洲取得成功，还在亚洲市场迅速崛起。
耐克的全球化战略为品牌带来了更大的市场份额和销售收入。
2.品牌关联耐克与顶级运动员、运动队和运动赛事的合作为品牌增添了更多的价值和影响力。
这种关联有助于消费者建立与耐克相关的积极联想，提高了品牌认知度和好感度。
3.持续创新耐克在产品设计、技术研发和市场营销方面保持持续创新。
通过不断推陈出新，耐克品牌保持了市场先锋地位，吸引了更多的消费者。
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世界顶级运动品牌的发展与营销经历修订GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-世界顶级运动品牌的发展与营销经历众所周知，阿迪达斯是当今世界着名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。
阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。
这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。
审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品一流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效?阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。
同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。
1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。
此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。
于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。
结果，使用效果使欧文斯如获至宝，并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。
虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的，但他毕竟在众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。
欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火，由于全世界对纳粹德国的一致痛恨，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传。
在确立世界知名体育用品品牌之后，阿迪达斯的品牌发展仍与技术革新保持着紧密的联系。
1956年墨尔本奥运会上，阿迪达斯推出了一个附属品牌———“墨尔本”，这个品牌用来命名阿迪达斯新研制的改进型多钉扣型运动鞋。
在那届奥运会上，穿阿迪达斯运动鞋的选手共获得72枚金牌，从而使阿迪达斯品牌知名度得到了更大的提高。
阿迪达斯长子霍斯特·达斯勒具有营销的禀赋，他率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。
在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，第一家与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯的产品。
同时，阿迪达斯积极赞助全球性的体育盛会。
由于奥运会在人们心中的崇高地位，使之不仅为最优秀运动员提供大舞台，也为各种项目所使用的运动鞋展现不同功能创造了最好机会。
因此，奥运会被阿迪达斯确定为最理想的赞助对象。
阿迪达斯与可口可乐、Visa卡等其他赞助商不同，阿迪达斯运动鞋作为一种商品能实质性地融入比赛。
同时，阿迪达斯与奥运选手和比赛的长期合作，使阿迪达斯得以与奥林匹克运动建立了坚实的联系，而其他与体育无关或间歇赞助奥运会的品牌要发展这种关系是十分困难的。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。
首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。
其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者———周末探险者和业余运动员的需要。
在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。
第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。
通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面。
阿迪达斯品牌通过技术上不断创新，成功地借助奥运会和着名运动员广告效应以及金字塔型的品牌推广模式等品牌发展策略，到上世纪60年代和70年代，阿迪达斯已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。
鼎盛之后经营受挫——原品牌策略?受到耐克的巨大挑战?1978年阿迪·达斯勒去世后，阿迪达斯失去了技术创新的主要动力。
1985年霍斯勒·达斯勒的离世使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的管理者。
1989年之后的3年，阿迪达斯公司先后卖给了法国商人伯纳德·塔皮尔和法国的一家银行财团，先后两任新老板的接手并未给阿迪达斯公司经营发展注入新的活力。
而就在这个时期体育用品消费市场发生的变化，需要阿迪达斯做出品牌策略上的相应转变，而遗憾的是阿迪达斯却没有。
进入上世纪80年代后，阿迪达斯的金字塔品牌推广模式开始失效。
在美国这个全球最大的运动产品市场，金字塔底那部分消费者参加跑步健身的人数激增，耐克抓住时机，大获成功。
尽管阿迪达斯在跑步项目运动员中颇受青睐，穿阿迪达斯运动鞋参加纽约马拉松的选手从1970年的150人增加到1979年的4000人，一项70年代末的调查还显示有一半以上的美国人曾穿过阿迪达斯运动鞋。
但事业的顺利使其忽视了慢跑热潮的兴起和阿迪达斯的崛起。
阿迪达斯被成功者常见的想法束缚了———为什么要在陌生的领域投资呢此时的阿迪达斯认为：慢跑不是群体性或竞技性运动项目，它和公司熟悉的市场不一样———慢跑健身者不在阿迪达斯金字塔模式的三个层次消费群体中。
而对于属于大众健身的慢跑者群体，阿迪达斯也无法与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。
而一向以产品技术创新作为品牌支撑的阿迪达斯，在新产品开发上也遇到了问题。
阿迪达斯很晚才注意到跑步健身的热潮和后来的健身运动，姗姗来迟地推出新产品后，产品的定位却不明确，背离了品牌的核心价值。
当阿迪达斯不再代表什么时，它的品牌形象就趋于模糊。
而在新产品研制工作方面，虽然阿迪达斯具有高水平的设计师和诸多的专利技术，但设计师对设计慢跑者穿的鞋却是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水准。
当然，他们最终也设计出了一款用于慢跑的新跑鞋，他们觉得这双鞋让任何穿上它们的人像瘸了腿，于是就自嘲地给他取了外号叫“瘸子”。
此外，在产品赞助与广告策略方面，阿迪达斯虽然保持其一贯赞助重大比赛和运动员的做法，但阿迪达斯的赞助与广告在这个阶段已在国际高水平竞技领域与阿迪达斯平分秋色。
同时，阿迪达斯极具战略性地选择迈克尔·乔丹等一些极富潜力，且能吸引世界体育迷“眼球”的运动员作为产品代言人，使其品牌知名度迅速提高。
而从童年一直到进入NBA打球，乔丹都是阿迪达斯品牌的崇拜者，对此阿迪达斯却一直没有做出反应。
在这个时期，阿迪达斯与阿迪达斯进行的广告战，显然是后者占据了上风。
而与此同时，许多年轻人也认为阿迪达斯非常保守，虽然好用，但却不时髦。
扭转颓势、重整旗鼓———实施新的品牌策略?1993年，阿迪达斯公司经过两次易主后，卖给了一家投资公司。
该公司由罗伯特·路易斯·特雷福领导，在他担任首席执行官之前，阿迪达斯已经雇佣了曾经在阿迪达斯任职的罗伯·斯特拉瑟和富有经验的创意天才———彼得·摩尔，这个新的管理阵容为阿迪达斯的复苏带来了信心。
1991年和1992年间，阿迪达斯的品牌发展策略发生了巨大的变化。
首先表现在产品的经营管理策略上，原先公司按照三种主要的经营领域进行组织：运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备（例如各种球和球拍等）。
新的经营结构则按运动项目类别划分，例如足球器材市场、篮球器材市场等。
经营全部由熟悉和热爱这项运动或具备相关市场人员专长的人组成，如德国人负责管理足球器材市场。
这种以具体的体育项目为核心的经营管理方式，有助于阿迪达斯人员时刻把握该体育项目的发展动态，杜绝再次发生八十年代时对市场变化反应迟缓的情况。
而这种紧跟市场需求的策略，也有利于使人们重新认识到阿迪达斯是最卓越的运动品牌。
与此同时，阿迪达斯还对赞助策略进行了调整———赞助活动着重于运动队和体育盛会。
尽管阿迪达斯旗下拥有一批着名的运动员作为代言人，如洛杉矶湖人队的科比·布莱恩特、网球明星安娜·库尔尼科娃和足球明星齐达内等，但公司赞助活动的重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育组织和团队，如奥运会、欧洲足球锦标赛和世界杯足球赛。
这一策略使阿迪达斯将自己与最激动人心的盛会联系在一起。
这与偏重于赞助运动员个人的做法所不同的是，后者更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，而在竞争激烈且又纷繁复杂的竞技体育领域，又有几个运动员能像乔丹一样几近完美呢除了世界大赛外，阿迪达斯还赞助世界各地的国家队和地区队。
它赞助的队伍有德国、西班牙、和法国等国家足球队，AC米兰队和皇家马德里队等足球俱乐部队，纽约扬基棒球队和旧金山49人橄榄球队。
球队是其为数众多球迷们生活的中心和精神追求所在，这就为球队赞助商与顾客建立联系、向他们推广品牌提供了独特的机会。
此外，阿迪达斯更注重媒体广告的投入、附属品牌的赞助活动和对群众体育竞赛的冠名赞助，努力在大众消费者中营造有亲和力的品牌形象。
经过数年品牌发展策略革新，阿迪达斯终于打了一个漂亮的翻身战。
销售额从1992年的17亿上升到1998年创纪录的48亿，在1993年最后的一个亏损年度后，利润平稳上升，到1998年达到4.25亿美元。
阿迪达斯在消费者中的品牌形象也大为改观，一项对阿迪达斯品牌形象的调查显示：消费者认为阿迪达斯最突出的三个联想概念是：时尚、现代和够酷，这与几年前相比是个戏剧性的转变。
另一调查显示：超过50%的运动员认为阿迪达斯在过去的两年里变得更时尚、更有现代感、更平民化和更年轻了德国品牌彪马是1998到2003年运动服饰市场销售额和利润增长最快的品牌，成长率连续6年超过两位数字。
令人惊讶的是，2002年彪马在美国的广告经费仅为390万美元，而同年，耐克的广告支出为1亿2000万美元，锐步的支出为4530万美元。
\Di=,(3$H_pf20A4b彪马落伍品牌建立新的生活态度5FK~@Y_(}/Us|fCL上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。
当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。