东莞市隆誉五金电器有限公司员工绩效考核方案
工作绩效考核权重比率表
4 设备的维护和保养
监督检测设备是否有按期进行维护和保养 查阅维护和保养记录表
每周六清洁保 五金厂
养一次
稽核组
需有佐证资料 设备维护、保养记录表
1
班
长
5
执行上级指令，服从安 排
不服从安排和管理零次。
按月考
0次
五金厂
核
6 按时上班，服从管理 迟到、早退全月不超过三次，
7
生产控制记录的各种报 表按时如实记录
办事项跟进）即：实际完成项数/要求完成项数
13
PMC计 划员
4
个人7S执行情况
(a)办公区域的卫生干净整洁 (b)物品摆放整齐 (c)按部门制定的卫生值日表进行办公室卫生打 扫
(d)按公司规定，着统一的服装，按时出早操 出满勤为满分，其他迟到、早退按次计算，请
5
个人出勤状况
事假按天计算，考核其上述情况出现的次数，
生产制造记录表或要求提供的报表统计是否有 按时、按质、按量的提供
8 5S管理
按5S点检表进行检查
P≦3次 5 5
五金厂
五金厂 稽核组
稽核组
以考勤报表 考勤报表/产量日报表
1 生产计划完成率
产品的制作是否有按时如期完成 即：产品计划制作周期/产品实际制作周期
30
所属班组长
需附当月产品制作周期 的报表记录
出现1次扣1分，下限为0，不计算负值
6 参与公司培训达成率 是否有按时参与公司组织的培训
1 2
3
14 厂长 4
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
核
5
部门文员
5 行政中心
五金厂岗位绩效考核实施办法
五金厂岗位绩效考核实施办法制订日期 2003年08月23日修订日期 2019年3月28日实施日期 2019年3月28日更改记录目录项目、标题页次更改记录 (2)目录 (3)1.总则 (4)1.1适用范围 (4)1.2起草、更改、作废 (4)1.3目的 (4)1.4权责 (4)1.5.定义 (4)2. 作业内容 (5)3．相关文件 (8)4.相关表单 (8)5.流程图 (9)总页数：9页第一章总则1绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。
2考核的原则：2.1实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2.2公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。
2.3客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.4双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
2.5常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。
3公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
4相关名词解释4.1目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。
4.2月度目标管理绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。
4.3年终目标管理考核：是指综合部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
(人力资源经典用表]五金厂人事考评制度方案
![(人力资源经典用表]五金厂人事考评制度方案](https://img.taocdn.com/s3/m/cbaf31bb58fafab068dc0283.png)
（人力资源套表）五金厂人事考评制度方案索引==================================================内容页次1. 目的 12．范围 13．定义 14. 职责 15．内容1-226．相关文件227.记录228.附件22编制/日期文件化/日期审核/日期批准/日期杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.: WI-HR-011杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.: WI-HR-011人事考评制度版本Rev.: A3生效日期Date:17/01/05页码Page: 5 of 22杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.: WI-HR-011人事考评制度版本Rev.: A3生效日期Date:17/01/05页码Page: 6 of 225.5.2.1.2 会计部KPI考核项目及权重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1 总经理财务报表及时性10日前延误一天扣10分25% 谢生签收记录. 1.资产负债表及利润表相关附表提交，延迟一天扣10分，扣完为止.2 总经理资金回笼率90% 每下降1个百分点，扣5分.25% 应收帐款报表在各部门提供的单据信息充分的前提下,半个月内回笼资金.3 总经理数据准确及费用录入及时率100%错一个数据或数据录入不及时,每次扣10分25%所有投诉记录及总经理退回修改的记录包括客户\供应商及员工报销中的投诉及财务报表(含会计科目)的准确率.4 总经理管理费用占销售额比低于10% 每上升1%扣10分25% 管理费用表管理费用/销售额*100%，每下降1个百分点扣10分，扣完为止注: 计算公式:1. 资金回笼率=在当月已回笼的资金总额/当月应回笼的资金总额*100%2. 管理费用占销售额比低于=管理费用/销售额*100%3. 费用录用及时率以总经理要求各类费用之录入时限为考核依据.编制/日期文件化/日期审核/日期批准/日期杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.: WI-HR-011编制/日期文件化/日期审核/日期批准/日期杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.: WI-HR-011人事考评制度版本Rev.: A3生效日期Date:17/01/05页码Page: 10 of 22编制/日期文件化/日期审核/日期批准/日期杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.: WI-HR-011人事考评制度版本Rev.: A3生效日期Date:17/01/05页码Page: 12 of 22杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.: WI-HR-011人事考评制度版本Rev.: A3生效日期Date:17/01/05页码Page: 14 of 22编制/日期文件化/日期审核/日期批准/日期杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.: WI-HR-011人事考评制度版本Rev.: A3生效日期Date:17/01/05页码Page: 16 of 22杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.: WI-HR-011人事考评制度版本Rev.: A3生效日期Date:17/01/05页码Page: 18 of 22杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.: WI-HR-011人事考评制度版本Rev.: A3生效日期Date:17/01/05页码Page: 20 of 22人事考评制度版本Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05页码Page: 22 of 22--若发生工伤不是很严重, 但需休假治疗的), 当事人的直接上司当月奖金扣50%, 间接上司扣当月奖金的30%. 厂长扣当月奖金的10%.--若发生工伤, 属重伤(即因伤致残)的, 当事人的直接上司当月奖金扣100%, 间接上司扣当月奖金的50%.厂长扣当月奖金的30%.注: A.经理级的奖金按月度考评, 按月度计算, 按年度发放, 若服务期不足当期绩效奖金发放时间, 则奖金的计算方法为:该职位的年终奖金发放基数/12*当月的考评分数百分比.(试用期满当月开始享受奖金).B.员工级、职员级的奖金按月度考评、计算, 按季度发放, 每季度的奖金等于每月实得奖金之和.5.5.9绩效奖金发放时间：5.5.9.1经理或之上级别为年度绩效奖金, 奖金在下一年度的一月份发放50%, 在下一年度的2月份工资中发放50%．5.5.9.2其它员工为季度奖金, 上一季度的奖金随下一季度第一个月的工资发放; 第四季度的奖金在下一年度的2月份工资中发放．5.5.9.3 未到公司规定的奖金发放时间而离职的人员不发放奖金．5.5.10资料修正起诉时限：--若考核结果有误, 可在资料发出之日起三天内以书面形式向人力资源部提出修正, 人力资源部根据提出修正的内容进行核查, 若属实的, 给予修正.--若超过三天提出修正, 则作无效申诉处理.6. 相关文件6.1 各部门岗位职责说明书6.2 ISO系统执行考评标准6.3 ERP系统执行考评标准6.4 各部门员工岗位KPI考评标准6.5 生产部作业员各岗位生产达成考评标准6.6生产部作业员各岗位品质达成考评标准7. 记录:7.1升职申请书-FORM-HR-00277.2月员工考核记录表(一) -FORM-HR-00287.3月员工考核记录表(二) -FORM-HR-00297.4各部门MBO得分一览表-FORM-HR-00307.5部门KPI考评记录表-FORM-HR-00317.6各部门员工绩效奖金考评得分一览表-FORM-HR-00327.7季度绩效奖金考评结果一览表-FORM-HR-00337.8经理绩效奖金考评得分一览表-FORM-HR-00347.9月度系统执行得分一览表-FORM-HR-00357.10各部门经理投诉扣分一览表-FORM-HR-0036。
五金制造公司绩效考核制度
附件一目标量化考核项目细则
3、业务部门月销售额和生产部门的月产值目标各部门自行制订目标分配表呈总经理批准后作为“绩效考核制度的附页”；
4、各部门针对应对各部门考核的项目每月进行统计记录并定于次月5日前交考核的结果用规定的格式提报到考核小组副组长，由考核小组副组长汇总后提交总经理批准；
附件二
目标量化考核提报表
提报部门：
注：流程————（提报部门———被考核部门确认———考核小组核对———经理室核准）
核准： 核对：
制表人：
制表日期：
附件三
————部目标量化考评表
注：计算方式----项目分数*权重=项目最终绩效分数；
核对：制表人：制表日期：
附件四
生产部门季度/月度营业目标分配表。
某五金厂人事考评制度
某五金厂人事考评制度某五金厂人事考评制度一、考评目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，调动员工的工作激情，确保企业的发展和利益最大化，某五金厂特制定了这一人事考评制度。
该制度旨在评估员工的综合工作能力和工作表现，发现问题，制定合理的奖惩措施，进而激励员工，提高整体工作质量和效率。
二、考评内容1. 出勤率：员工按时上班，迟到、旷工、早退、请假等情况将会记录和考核；2. 工作结果：评估员工完成工作的质量和效率，包括生产数量、质量合格率和工作速度等；3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，如与其他员工沟通协作情况；4. 学习能力：评估员工的学习进取意识，包括参加培训、学习新知识和技能等；5. 创新能力：评估员工能否独立思考和提出改进方案，促进工作创新；6. 仪容仪表：评估员工的形象外表，包括着装整洁、言行举止得体等。
三、考评方法1. 日常观察：由各部门主管进行日常观察，记录员工的表现，并根据评估维度进行评分；2. 口头反馈：主管可以定期与员工进行面谈，对其工作进行评估，并提供改进意见；3. 问卷调查：可以由员工对同事进行匿名评价，收集团队合作和沟通方面的信息；4. 绩效考核：根据员工的考勤情况、工作结果和团队合作表现等进行定期综合评估。
四、奖惩措施1. 奖励措施：对考核结果优秀的员工进行奖励，包括发放奖金、提供晋升机会、加薪等；2. 激励措施：对有进取心和学习能力的员工提供培训和晋升机会，以激发其工作潜力；3. 警告和处罚措施：对于考勤不良、工作结果不佳或违反规定的员工，可以给予口头警告、书面警告甚至解雇等处罚。
五、考评周期1. 日常观察和口头反馈：主管通过日常观察和面谈对员工进行临时性评估，随时纠正和调整；2. 问卷调查：可以每半年进行一次匿名调查，收集员工的意见和评价；3. 绩效考核：绩效考核可以每年进行一次，对员工进行全面评估。
六、宣传和培训为了让员工了解并且按照该考评制度进行工作，某五金厂将进行相应的宣传和培训。
XX电器有限公司绩效考核管理制度HR猫猫汇编.doc
XX电器有限公司-绩效考核管理制度-HR猫猫汇编1XX公司绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
绩效考核 五金厂绩效考核
4.能严格按照设备和模具保养规范保养，模具生产完毕要对模具要进行防锈处理 对设备要按照 日 周 月保养要求进行保养者给予满分；否则给予扣除全部得分第
二次
处罚。
5：每天的生产数量要准确无误的填写报表 ，生产完毕要检查生产数是否够PO数，在转序是要认 真填写转序单并且下工序签收者给予满分，没有填写生产报表或者数
10
尾数的管制及处理时效
10
各部门“6S”执行情况
10
是否充分行使了规定的职责
5
品质意识如何
5
3
品质状况
异常产生次数及异常处理时效
5
品质目标的达成状况
5
协调、沟通能力
5
处理事情的能力及时效
5
4
综合素质/能力
员工流失率的控制
5
是否经常对所属员工进行技能培训
5
考核细则
1.1：对公司或者上级分配的任务能第一时间完成或者提前完成者给予满分；公司或上级交给的生产任务不能按时完成或者不服从上级的工作安排着扣除全部得分，
3.3
造所成有的要不压良铆对的当产事品人要进进行产品数量和螺钉数量要核对，再生产完毕要全检是否有漏压铆，攻丝产品生产完毕后需全检给予满分，对于压铆没有原数管理和生产完 毕没有
全检，攻丝产品没有全检者每次扣除全部得分，造成返工所产生的费用由当事人处理。
4.能严格按照设备和模具保养规范保养，模具生产完毕要对模具要进行防锈处理 对设备要按照 日 周 月保养要求进行保养者给予满分；否则给予扣除全部得分第
操作员：
考核项目 生产效率 工作纪律
焊接组操作员绩效考核
考核内容 生产任务完成状况 是否服从工作安排
分值 30分 5分年月Fra bibliotek得分一
生产员工绩效考核表
小计 合计
100
折算 得分
说明：1、本表共100分，评分以1分为最小单位，得分 = 直接上级评分×70% + 部门经理评分×30%； 2、绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
被考核人：
直接上级：
部门经理：
批准：Βιβλιοθήκη 责任心10遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责任时， 能承担起来 遇到问题总是向外推卸，从不考虑自身的原因 安全意识强，完全按照各项流程规范作业
安全与规 范
10
有安全意识，对各项流程规范稍有不熟 有安全意识，偶尔未按规范作业，未出现安全事故 发生安全事故或机械事故 完全遵照领导指示办事，有时能及时向领导提出建设性意见， 提高办事效率
服从性
15
能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完成任务 偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果 态度傲慢，经常不遵照领导的指示办事，造成较大不良后果 从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象
出勤率与 纪律性 加分项目 减分项目
15
很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内 偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1~3天（次）之 间 经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天（次）以 上 提改善建议获效果者加5分，超额完成数量在10%以上者加10分 作业时没使用防护用品扣5分，没使用工具而直接用手操作扣5 分，吵架扣10分，打架扣50分。
姓名：
日期： 分值 （70%） （30%）
30 20~25 15~20 0~10 20 15 10 0~5 9~10 6~8 3~5 0~2 9~10 6~8 3~5 0~2 15 10 5 0 15 10 5 0 直接上级 部门经理 备注
电器设备绩效考核方案
5.9公共财物出现盗窃事故
每次扣车间5分。
5.10电工工具、绝缘用具、绝缘防护用具必须可靠有效、并存放在规定位置。
每项不合格扣1—20分。
5.11停机要安排做电气规程要求的试验和电厂规定的试验。
1、未按规定做扣2分。
2、未按规定做对生产造成不良后果影响扣车间4分。
总分400分每扣1分50元
1、各类设备、人身伤害事故两日内写出报告报考核办，否则扣车间2－10分。
事故界定
1、凡无计划停机、停炉均属于事故。
2、凡造成人身伤害的均属于事故。
3、凡直接经济损失500元以上设备损坏，并且没有预见到的均属于事故；间接经济损失5000元以上的也属于事故。能预见到的，为保证电厂安全稳定运行的属不属于事故。
3.1五金、电料消耗：对200元以下低值易耗生产用材料进行考核，每月定额3000元。对200－5000元的设备及配件每月不得高于20000元。
1、追求消耗，弄虚作假，该换而不换，影响生产的班次车间扣10分/次。
2、对200元以下的物品每月3000元，每高100元扣车间2分,发现浪费每次扣5分。
3、对200－5000元运行设备及配件不论何原因每高200元扣大车间5分。
6.5完成电厂安排的各项临时性工作。
完不成扣2-10分
6.6 1、按时同相关部门搞好配合协调，及时做好各种原始记录，传递手续工作。
2、安全、设备文明检查（每周一次）必须有安全员跟随检查，安全员签字后上报检查表。
3、生技科、考核办检查出的问题要及时处理。
过期不报或延期上报，扣1分。
安全员未签字的检查表无效。
检出出的问题三日内不处理的，双倍罚款及扣分。
五金加工部绩效考核标准
+2 +2 +5 -2 -2 -2 -2 -2 -4 -4 -1 -1 -1 -4 -2 -1 -4 -2 -1
下工序及时发现上工序产生的不良，预防批量不良产生的
18 提出合理改善意见并得以采纳的 19 由于违规操作，造成工伤事故的
20
由于设备隐患，造成工伤事故的
21 由于来料不符合图纸要求，漏检导致产品不良的 22 由于图纸设计错误的，导致产品加工不良的（设计部门责任）
-2 -5
-3
-5
-3
+2 +2 +5 -2 -2 -2 -2 -2 -4 -4 -1 -1 -1 -1 -1 -2 -2 -10 -2 -2 -10 -1 责任划分 当事人 组长 主管 品检 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -4 -2 -1 -4 -2 -1
工序
管
理
细
则
1 没有检查前工序来料是否符合要求，导致前工序产生的不良品没及时发现，继续加工； 2 没按图纸要求，确认加工定位的尺寸，导致产品不良； 3 没图纸要求，确认加工首件折弯成形的尺寸和角度是否符合要求，导致产品不良； 4 没有通知品检作首件确认，导致产品不良； 5 外观：弯管R部位不顺滑，明显皱褶现象；导致产品外观不良； 6 发生以上不良，且经品质部检验判定不合格，没有返修处理流入下工序的。 7 首件送检，有图纸，品检10分钟内未确认的 8 首件经当事人，组长，品检首件确认错误，造成不良 9 当事人造成责任未上报的 10 生产中造成不良，组长，主管未做处罚记录并未上报的 弯管 11 当本工序自身造成不良，无条件及时满足后工序生产要求的，未达成此项 12 以上不良，造成批量错误的 13 品检，组长，主管提出合理的改善意见，未执行的 14 品检，组长，主管及时发现问题并要求改正的，相应项品检，组长，主管不扣分 15 下工序发现上工序已产生的不良，防止不良继续加工的 16 下工序及时发现上工序产生的不良，预防批量不良产生的 17 提出合理改善意见并得以采纳的 18 由于违规操作，造成工伤事故的 19 由于设备隐患，造成工伤事故的 20 由于来料不符合图纸要求，漏检导致产品不良的 21 由于图纸设计错误码，导致产品加工不良的（设计部门责任） 18 下班没有关水源、工具电源、气管等导致浪费的 19 下班前没有对所负责区域进行清洁清扫的 20 上班迟到或下班早退者 21 没有按公司规定穿工衣，或穿拖鞋上班者
职员绩效考核办法GM001
管理小组/总经办
C-2
退货、返工，损失不超过1000元的事件,则相关责任人与管理人员每次扣绩效50元；
品质部《成品退货/返工统计表》；生产部《每月异常返工统计表》
管理小组/总经办
C-3
客户投诉，责任人与管理人员每次扣绩效50元；
市场部《客户投诉记录表》
管理小组/总经办
C-4
工作失误并造成损失不超过1000元的事件，相关责任人与管理人员扣绩效每次50元。
4．5每月10日前由总经办将总经理核准之《绩效考核表》交人事行政部和财务部核算工资、存档；
4．6此为暂定，解释权由行政部、总经办负责，如有修改变更则另行通知为准。
5．生效日期：2013年6月1日
核准
审核
编制
制定日期:2013-6-1
修订日期:
各《特殊事件处理报告》或管理会议等
管理小组/总经办
4．其它
4．1工作失误造成经济损失大于1000元的情况则另行处理；
4．2每月2日前相关部门提交以上相关报表给总经办，违纪提报人事部统一记录；
4．3每月3日前由行政部制作《绩效考核表》初评后交给各部门负责人及上司进行单位评审；
4．4每月5日前各部门负责人将评好的《绩效考核表》交总经办审核；
本部门判定，原因在考核表的备注栏说明
本部门/上司
B-2
工作及时性：未达标则扣绩效50-150元；
本部门判定，原因在考核表的备注栏说明
本部门/上司
B-3
工作正确性：对造成一定不良影响或后果的工作失误则每单扣绩效50-100元；
本部门判定，原因在考核表的备注栏说明
本部门/上司
责任
C-1
订单未按期交货,相关责任人与管理人员每次扣绩效50元；
职效考核方案
职效考核方案第1篇职效考核方案一、方案背景为建立科学、合理、有效的绩效考核体系，提高组织运行效率，激励员工发挥主动性、创造性，依据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本绩效考核方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体在岗正式员工。
三、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观偏见，确保考核结果公平合理；2. 结果导向：关注员工工作成果，以实际贡献度为评价标准；3. 长期与短期结合：既关注员工短期业绩，也重视长期发展潜力；4. 动态调整：根据公司战略发展及业务需要，适时调整考核指标及权重。
四、考核指标绩效考核指标分为四大类：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。
1. 工作业绩（40%）：包括任务完成情况、目标达成率、项目进度等；2. 工作能力（30%）：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 工作态度（20%）：包括敬业精神、责任心、执行力等；4. 团队协作（10%）：包括团队沟通、协作配合、共同成长等。
五、考核流程1. 制定考核计划：每年12月，人力资源部门制定下一年度考核计划，明确考核时间、考核指标、考核流程等；2. 自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作进行自我评价；3. 直属上级评价：直属上级根据员工的工作表现，对员工进行评价；4. 交叉评价：员工之间进行相互评价，以了解同事间的工作协作情况；5. 综合评价：人力资源部门汇总评价结果，进行综合分析，形成考核报告；6. 反馈与沟通：人力资源部门将考核结果反馈给员工，并开展一对一的沟通，帮助员工分析优劣势，制定改进计划；7. 结果应用：考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。
六、考核结果及应用1. 考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格；2. 考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调薪、培训等的重要依据；3. 考核结果连续两年为“不合格”的员工，公司将依法解除劳动合同。
七、考核监督与申诉1. 员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉；2. 人力资源部门应在收到申诉之日起15个工作日内，完成调查核实工作，并将处理结果告知申诉人。
五金制造业绩效考核制度
五金制造业绩效考核制度五金制造业绩效考核制度是指为了衡量和评估企业在生产制造过程中的绩效和业绩，以及激励员工提高工作效率和质量，制定的一套考核制度和评价标准。
五金制造业是一个技术性比较强的行业，绩效考核制度对于提高企业效益和竞争力具有重要意义。
下面将从考核内容、考核方式、考核标准等方面进行详细介绍。
一、考核内容1.生产效率：考核企业的生产效率，包括工人的操作效率、设备的利用率、工序的系统流程、出货周期等。
2.质量管理：考核企业的产品质量管理，包括生产中的各项检查、质量控制以及产品的合格率、不合格品的比例。
3.成本控制：考核企业的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本、物流成本、人力成本等各项费用控制。
4.安全生产：考核企业的安全生产管理，包括生产环境的安全性、员工操作的安全性、设备的安全性等方面。
5.维修保养：考核企业的设备维修保养管理，包括设备的保养计划执行情况、故障维修及时性、备件的库存管理等。
6.研发创新：考核企业的研发创新能力，包括新产品的研发速度、技术创新能力、知识产权管理等。
7.客户满意度：考核企业的客户服务能力和满意度，包括客户反馈的处理情况、客户投诉率、客户维护等方面。
二、考核方式1.定期考核：根据公司的绩效管理周期，每个季度、半年或年度进行绩效考核，对各项指标进行评估并记录。
2.综合评价：综合考核各项指标，给予相应的权重，计算得出总体绩效分数，以此为依据进行绩效奖励或处罚。
3.个人评估：针对每个员工，根据相应岗位要求和职责范围，进行个人绩效评估，包括工作态度、工作能力等方面。
4.团队评估：对于团队工作，根据团队协作能力、工作效率等指标进行评估，以激励团队整体提高。
5.360度评估：采用全方位评估员工的方式，包括上级评估、下级评估、同级评估、客户评估等，得出综合绩效评估结果。
三、考核标准1.制定明确目标：根据公司的发展战略和业务目标，制定明确的考核目标，使员工和团队明确工作重点和方向。
销售人员KPI考核
神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核
一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准，公司将会每月调整员工的定量（淡、旺季之分）。
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）其他。
（其中：当月行为表现合格者为60分以上，行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为90分以上。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以为100分或100分以上。
）
三、考核内容与指标：
销售人员绩效考核表如下表所示：
销售人员绩效考核表
年月岗位：姓名：本月总分数级别
四、考核结果
1．销售人员的KPI考核结果每月公布一次。
2．销售人员的每月考核结果除了与员工当月目标完成量的筹码有关外，其综合结果也是公司决定员工薪资调整、员工外出培训、职位晋升和人事调动的重要依据。
五、级别划分
AA级(突出优秀者)：100~100分以上；
A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~分；
B级（基本达到标准要求/一般）：~分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60~75分；
D级（远低于要求标准/差、不合格者，需改进者）：60分以下。
《五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案》
五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案制订日期 2003年08月23日修订日期 2020年5月12日实施日期 2020年5月12日五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案目录更改记录.......................................... 错误!未定义书签。
目录.. (4)1.总则 (4)1.1适用范围 (4)1.2起草、更改、作废 (4)1.3目的 (4)1.4权责 (4)1.5.定义 (4)2. 作业内容 (5)3．相关文件 (8)4.相关表单 (8)5.流程图 (9)总页数：9页五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案12 战略规划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1战略规划方案编制及时率年度%100⨯战略规划总数规定时间应编制完成的战略规划数规定时间内编制完成的战略规划部2战略规划方案通过率年度%100⨯总数考核期内提交战略方案通过审核的战略方案数战略规划部3行业分析报告 提交及时率 年度%100⨯究报告总数规定时间应提交行业研研究报告数规定时间内提交的行业战略规划部 4战略项目进度控制 年度 战略项目按进度计划执行战略规划部5业务流程改善 计划按时完成率 年度 %100⨯工作量规定时间内计划完成的划工作量规定时间内已完成的计战略规划部 6提出并被采纳的建议数年度 就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数战略规划部13 企业管理部关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1规范化管理推进计划按时完成率 年度%100⨯作量规定时间计划完成的工范化管理工作量规定时间内已完成的规企业管理部 2经营管理计划分析 报告提交及时率 年度 %100⨯报告总数规定时间应提交的分析报告数规定时间内提交的分析 企业管理部 3内部管理评估报告提交及时率 年度 %100⨯报告总数规定时间应提交的评估报告数规定时间内提交的评估企业管理部 4内部管理培训计划完成率年度 %100⨯时数规定时间计划完成的课课时数规定时间内完成的培训 企业管理部 5合同档案年度 %100⨯档案总数规定时间应归档的合同合同档案数规定时间内完成归档的 企业管归档及时率理部6提出并被采纳的建议数年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数企业管理部14 战略规划主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位战略规划主管部门战略规划部考核人姓名职位战略规划部经理部门战略规划部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1战略规划方案提交及时率20%考核期内战略规划方案提交及时率达到 %以上2行业调研计划按时完成率15%考核期内行业调研计划按时完成率达到 %以上3行业分析报告提交及时率15%考核期内行业分析报告提交及时率达到 %以上4 经济运行情况分析报告提交及时率15%考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到 %以上5各类报告提交通过率15%考核期内各类提交的报告通过率在 %以上6业务流程改善计划按时完成率10%业务流程改善计划按时完成率在 %以上7提出并被采纳的建议数5%考核期内提出并被采纳的建议数在项以上8统计数据资料完好率5%考核期内统计数据资料完好率达到100%本次考核总得分考核指标说明1.行业调研计划按时完成率行业调研计划按时完成率=%100⨯务数调研计划要求完成的任务数规定时间内完成调研任2.各类报告提交通过率各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：各类报告提交通过率=%100⨯提交的报告总数通过审核的报告数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：15 企业管理主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位企业管理主管部门企业管理部考核人姓名职位企业管理部经理部门企业管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作目标按计划完成率20%考核期内工作目标按计划完成率达到100%2规范化管理推进计划按时完成率15%规范化管理推进计划按时完成率达到 %以上3 经营管理计划分析报告提交及时率15%考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达到 %以上4内部管理评估报告提交及时率15%考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达到 %以上5管理数据收集完整性10%考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生6 部门协作10% 考核期内部门协作满意度达到满意度分以上7提出并被采纳的建议数10%考核期内提出并被采纳的建议数达到项以上8合同档案归档及时率5%考核期内合同档案归档及时率达到 %以上本次考核总得分考核指标说明1.工作目标按计划完成率工作目标按计划完成率=%100计划完成量实际完成工作量2.管理数据收集完整性管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：16略规划部经理绩效考核方案方案名称战略规划部经理绩效考核方案受控状态编号一、考核周期（一）年中考核于每年的7月____日进行。
XX电器有限公司绩效考核管理制度HR猫猫汇编.doc
XX电器有限公司-绩效考核管理制度-HR猫猫汇编1XX公司绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东莞市隆誉五金电器有限公司
生产车间员工绩效奖惩方案
1. 目的
1.1.为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制订本考核奖惩方案
2. 适应范围
2.1.生产部所有员工
3. 本考核奖惩方案
3.1.分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业协作、行为素养
3.2.以扣分考核为基本形式，扣分与绩效工资挂钩，每日考核一次，每月汇总环评一次。
考核绩效积分为200分，（每扣一分就是少掉一元钱）考核结果处理按照《计分方案》执行。
4. 绩效考核奖惩办法
4.1员工请假1天以内不扣分，请假2天扣15分，请假3天以上无绩效奖金。
4.2.月累计迟到30分中罚款10元，迟到30分到2小时算旷工半天，2小时以上计旷工一天。
4.2.扣分在30分以内为合格，按评分等级划分为A、B、C三个等级。
4.3.按200分计算，扣分在31分以上的实行淘汰（不计绩效奖金）
5. 每天的绩效考核表由各生产组长统计后上交给生产经理核
实，弄虚作假，不交或涂改的扣组长全分，无绩效工资。
6.每月底或月初由工厂总经理，生产经理，品质主管汇总评比编制______________ 审批_______________
生产员工每月日常表现考核表
考核期年月份
姓
名
1234567891011121314151617181920
隆誉五金电器有限公司
考核绩效计分方案
A工作表现（权重45分）B工作技
能（权
重30
分）
C执行制
度（权
重33
分）
D敬业合
作（权
重50
分）
F行为素
养（权
重42
分）
1>上班迟到早退扣5分/次(严禁代打卡，否则各1>不能按时
按规定摆放
物料扣5分/
次
1>不按操作
方法操作，
违反工艺要
求或私自更
1>物料浪费
未及时阻止
的扣4分/次
2>本岗位作
1>上班衣着
不整，言行
举止粗暴不
雅扣4分/次
罚100元）2>工作不积极，做事拖拉，安排的任务没有在规定的期限内完成扣5分/次
3>脱岗离岗串岗超过10分钟扣10分/次
4>上班时间聊天，看报纸，玩手机，吃东西或干与生产无关的事情扣5分/次5>在工作场所大声喧哗，起哄，妨碍他人工作的扣5分/次
6>不写请假条，无故旷工扣10分/次（并罚款50元）
7>对本岗位的产品、设备及生产情况不按时制作及检查不保养的扣5分/次2>对本岗位
的设备不熟
悉扣5分/次
3>对本岗位
的操作方法
不熟悉扣5
分/次
4>对本岗位
的产品工艺
要求，质量
要求不熟悉
的扣5分/次
5>对公司或
车间组织的
培训考试不
合格扣5分/
次
6>因操作失
误造成物料
损失扣5分/
次
7>熟悉本岗
位操作，并
能带领新进
员工及时掌
握相应技能
的奖5分/次
8>生产现场
清洁有序，
工装设备及
物料保养得
好奖5分/次
改工艺条件
的扣4分/次
(并罚款20
元）
2>违反品质
管理要求及
不听从品质
管理人员指
令的扣5分/
次
3>在车间或
仓储区域吸
烟的扣5分/
次（并罚款
100元）
4>在上班时
发现有喝酒
扣5分/次
5>拒绝参加
公司或车间
组织的相关
学习及培训
的扣4分/次
（并罚款10
元）
6>未经允许
私自带外人
进入公司内
部的扣5分/
次
7>未经管理
员允许私自
从仓储区搬
运物料的扣5
分/次
8>对生产过
程中检举某
业未完成或
者未达到工
艺指标的要
求就将物料
转入下一工
作岗位的扣4
分/次
3>不服从公
司领导和车
间管理人员
指挥并抵触
的扣6分/次
4>同事间不
能协调处理
工作关系中
矛盾，甚至
恶言相向的
扣6分/次
5>与同事之
间打架、斗
殴扣8分/次
（并罚款200
元，严重者
报警处理）
6>无中生
有、弄虚作
假、搬弄是
非、拉帮结
派造成同事
间不团结扣6
分/次
7>破坏损坏
厂房、机器
设备、工
具、原材料
及产品的扣8
分/次（罚款
2>随地吐
痰，乱扔垃
圾，窗外抛
物扣4分/次
3>个人私带
物品（包括
遮阳防雨器
具）不要随
意摆放在工
作台面和在
车间凉挂，
违者扣4分/
次
4>故意损坏
消防安全设
施，堵塞安
全通道扣4
分/次
5>未经主管
领导同意私
自外出扣5
分/次（罚款
20元）
6>对同事及
其家属实施
诽谤、恐
吓、威胁、
侮辱扣4分/
次
7>损公肥
私、盗窃公
司财物扣10
分/次（罚款
200元，严重
者报警处
理）
8>损毁公司
复核小组成
员公司总经理公司生产经理
公司品质主管
序号被考
核者
姓名
月度
考核
分数
月度
考核
等级
被考
者自
我评
分
考核
者评
分
复核
者评
分
复核者
评语
被考核
者最终
得分
8>对生产工艺推出合理建议并行之有效的奖5分/次
9>工作认真仔细，及时发现不良品并得到控制奖10分/次些岗位违反
公司规定经
核查属实的
奖5分/次
9>参加公司
组织的相关
培训考试优
秀（超过90
分）的奖5
分/次
200元，严重
者报警处
理）
8>泄露公司
内幕、经营
机密扣8分/
次（并开
除）
文件，档案
资料，公告
文件扣4分/
次
9>本岗位卫
生不干净扣3
分/次
说明：组长根据每个员工每日表现，登记在上表中，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码。
如“员工不写请假条，无故旷工”即违反了“A工作表现”第“6”条之规定
※注：1>连续三个月扣分最多者，则在第四个月再多扣10分，每年调薪将依据每月评分情况来定。
2>评分等级：A级（扣0-10分）B级（扣分11-20分）C级（扣分21-30分） 31分以上不评级。
3>未过试用期员工评级无奖金，作为试用期后加薪依据。
4>扣分不封顶
编制________________ 审批___________________
东莞市隆誉五金电器有
限公司
考核月份年
员工月度绩效考核汇总
表
编制________________ 审批________________。