银行分行授信管理部部门职责

银行支行信贷管理部职能和岗位职责

ⅩⅩ银行支行信贷管理部职能和岗位职责工作职能一、负责制定支行信贷工作发展规划，建立健全信贷管理制度和管理办法，确保支行信贷业务发展计划的全面实施和经营目标实现。

二、负责支行本外币各类信贷业务的审查工作。

三、负责落实执行信贷审查岗位的各项管理制度，建立支行审贷分离机制。

四、负责支行本外币各类贷款发放的审核和管理工作，落实执行放款审核岗岗位的各项管理制度。

五、负责支行贷款业务的贷后检查工作。

六、负责支行信贷审查委员会的组织工作。

七、负责支行信贷业务的尽职审（核）查和管理，对信贷业务运行进行统计和分析，为管理层提供决策依据。

八、严格执行有关信贷制度，在授权范围内开展信贷风险监测、检查分析，负责信贷档案的审核和整理移交，组织开展贷款五级分类工作，加强信贷资产质量管理。

九、负责按总行要求制定支行信贷发展的中长期规划和年度计划，对本部门内部的工作和资源进行统一协调安排，确保正常有序开展工作。

十、负责制定支行信贷工作培训计划，并会同相关部门对支行信贷人员实施培训、选拨等工作。

十一、完成行领导交办的其他工作。

岗位设置（一）部门经理岗；（二）审查岗；（三）放款审核岗（兼）；（四）风险经理岗（总行派驻）；（五）贷后管理岗（兼）。

岗位职责（一）部门经理职责1.负责部门的日常管理；2.负责有关信贷管理审查规章制度的实施；负责制订本部门内部管理制度，并对执行情况进行监督和检查；3.负责部门的岗位设置及人员分工，及部门的员工管理考核；4.负责监控、分析部门运行中的主要问题，提高业务操作的效率和合规性；对工作中出现的问题进行科学地分析，并及时、有效地反馈给支行领导，以便做出必要的决策；5.负责检查和监督审查岗的工作情况和工作质量，不断优化审查流程，建立有效的风险控制手段，提高业务效率和业务的规范化，标准化；6.负责落实执行放款审核岗岗位工作，加强贷款发放的审核和管理，规范支行用信管理。

7.负责建立贷后风险综合管理科学、有效的管理流程，提高业务的操作效率。

银行授信管理部岗位职责模版

银行授信管理部岗位职责某银行授信管理部全面负责全行公司类信贷客户的评级授信工作，负责向人行、银监局统计上报信贷相关报表，负责对行内信贷情况进行分析并汇总上报相关主管行领导，负责企业征信的上报及管理，负责新版客户风险统计系统的上报、举证及管理，负责信贷管理系统的维护及管理，负责部分信贷制度的制订及修改，负责组织召开审贷会及审贷会结果的统计管理，负责贷款利率调整及贷款利率政策的制订工作，负责我行信贷规模控制、负责发起五级分类审贷会及事后统计工作等。

一、授信管理部经理1. 拟制订及修订本行相关授信评级制度2. 拟制订本行全年增贷款计划、利息收入计划3. 负责信贷管理系统中的调整参数维护4. 负责全行企业征信全面工作5. 负责全行客户风险统计制度全面工作6. 负责全行公司类评级授信全面工作7. 负责全行信贷部分统计、分析、监管报送全面工作8. 对评级客户进行调查、分析、研究等工作9. 负责信贷规模控制的全面工作10. 负责全行信贷部分利率制度的制订及执行工作11. 负责制订当年的信贷工作意见，下达不良贷款清收计划，制订清收方案12. 负责部室员工的思想教育工作负责部室员工的廉政建设工作二、信用评级授信评估岗1. 对支行客户信用评级形成材料完整性进行审查。

2. 按相关制度对上述材料的合法性、合规性进行审查。

3. 对信用等级测评计分表、客户信用等级评价报告、客户信用等级测评表、客户信用评级授信申报审批书的内容进行审查，看这些内容是否符合相关制度、是否与调查的内容相吻合。

4. 及时完成行领导交办的其他工作。

三、信贷管理系统管理岗1. 负责信贷管理系统业务条线日常维护工作。

2. 负责信贷管理系统日常参数的调整。

3. 负责归纳信贷管理系统问题，并进行调整升级工作。

4. 负责信贷管理系统操作流程及相关制度的制订、修订工作。

5. 负责信贷管理系统日常报表的抽取工作。

6. 负责对信贷管理系统存在的异常运行提供制度、政策上的支持及解决方案的制订。

授信管理部主管工作职责

授信管理部主管工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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农商银行组织架构及部门职能

农商银行组织架构及部门职能
农商银行的组织架构包括总行和各个分支机构（包括省分行、市分行、县支行等），以及各个部门和业务线。

以下是农商银行常见的部门及其职能：
1. 行长办公室：负责制定和执行银行的总体战略和发展方向，协调各部门之间的工作。

2. 经营管理部：负责管理银行的各项业务管理和行政管理工作，包括人力资源、财务管理、资产管理、分析评估等。

3. 风险管理部：负责全面监控、评估和应对银行的各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

4. 业务发展部：负责拓展银行的业务范围和市场份额，包括贷款业务、存款业务、支付结算业务等。

5. 客户服务部：负责处理客户的各种服务请求，包括开设和关闭账户、办理贷款和存款业务、提供咨询等。

6. IT技术部：负责银行的信息技术系统的开发、运行和维护，包括电子银行系统、风险管理系统等。

7. 风险控制部：负责制定和执行风险控制策略，包括评估授信风险、监测不良资产等。

8. 市场营销部：负责银行的市场推广和品牌建设，包括制定市
场营销策略、组织市场调研等。

9. 内部审计部：负责对银行内部各个部门的业务运作进行审计，确保其合规性和有效性。

10. 法律合规部：负责研究和分析法律法规，确保银行的各项
业务活动符合法律法规的要求。

以上是农商银行常见的部门及其职能，具体的组织架构和部门设置可能会因银行规模和业务特点而有所差异。

银行授信管理部经理述职报告

尊敬的公司领导，各位同事：我是银行授信管理部经理，现在我将简要地向您报告我部门近年来的工作。

让我简要介绍一下我部门的职责。

作为银行授信管理部门的负责人，我们的主要工作是审核和分析银行客户的信用状况，并对客户的授信情况进行管理、监督和调整。

我们的目标是确保银行授信投资的风险得到有效的控制，同时为银行和客户提供合理的授信方案和服务。

在近几年的工作中，我部门积极开展了以下工作：一、加强风险管理我们严格执行银行风险管理政策，对客户的信用状况进行全面分析和评估，制定合理授信方案和措施，确保授信投资风险得到有效控制。

通过对客户的现金流和财务状况进行全面分析，我们不断优化授信投资方案，为银行的资产质量提供了有力保证。

二、提高服务质量我们关注银行客户的需求，不断升级和改进授信产品和服务，并加强客户满意度的监测。

我们的目标是，为客户提供更加个性化、专业化和高质量的授信服务，从而提升银行在客户中的信誉和竞争力。

三、强化团队建设作为银行授信管理部门的负责人，我注重团队建设，提高部门的工作效率和凝聚力。

我们积极开展培训和交流活动，提高员工的专业素质和业务水平，激励员工的工作热情和创造力，为银行的发展做出了积极的贡献。

四、创新授信业务我们不断创新授信业务，为客户提供更加全面、灵活和高效的授信方案和服务。

与此同时，我们密切关注市场变化和客户需求，开发和推出适应市场需求的新型授信业务，为银行的发展注入新的动力和活力。

在未来的工作中，我们将进一步加强和改进工作，建立健全风险评估、授信审查、授信管理和风险预警机制，不断提高服务质量和效率，促进银行的健康发展。

感谢领导和各位同事对我们工作的支持和理解。

我们将一如既往地秉承“客户至上、风险控制、诚信合规、创新发展”的服务理念，为银行的发展做出更加积极的贡献！。

关于银行授信管理部述职报告3篇

关于银行授信管理部述职报告3篇银行授信管理部述职报告篇1我于9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。

另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。

12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。

主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。

本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。

就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。

现将本人主要工作汇报如下：一、具体分管工作完成情况全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。

其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。

银行各个部门的职责和工作内容是什么

银行各个部门的职责和工作内容是什么？比如客户部，信贷部，营业部，等部门的具体职责和工作内容是什么？哪个更适合在校大学生暑期实习，能够学到切实的东西？我目前在会计部，感觉自己不能帮上任何忙，也学不到什么。

银行有非常多的部门，下面是具体的部门职能：1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 管理信息部：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。

主管总行办公自动化工作。

3 计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。

负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。

考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

4 资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。

包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。

通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

5 个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

6 公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

7 信贷管理部：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

银行信贷部门岗位职责

银行信贷部门岗位职责授信管理部门主管其主要职责：（1）组织实施国家和总分行各项信贷政策、制度；( 2) 制定并组织落实本行有关授信风险审查规章制度;（3）组织授信管理部门人员完成正常类授信业务的尽职审查。

对授信分析报告的质量情况、授信经营部门的授信结论、审查员的审查意见进行审查,提出明确的审查意见及建议；（4) 制定、修改授信额度使用的管理规定和实施办法；2。

1.2 授信审查岗对授信经营部门上报的正常类授信客户的授信申请进行尽职审查并提出明确的独立审查意见向上报批,全面揭示所审查授信业务的风险, 对出具的审查意见负责。

其主要职责为：（1）可行性审查。

依据本手册相关规定，审查授信业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、授信安排、授信价格、授信期限、担保能力等；（2）合规性审查。

审查授信业务是否符合国家和本行信贷政策投向规定、授信客户经营范围是否符合授信要求；（3）完整性审查。

审查授信资料是否完整有效，包括授信客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；( 4）审查授信客户和授信业务风险等级；( 5）授信业务经有权审批人审批同意后，通知授信经营部门和放款中心，并将授信额度、风险等级等相关信息输入CMIS 系统；授信业务被否决的，通知授信经营部门；（6) 审查正常类授信客户的“定期监控报告”、“信贷备忘录”及风险评级, 根据客户风险变化情况，提出明确的审查意见，上报审批.如须变更、冻结授信额度，报高级信贷执行官/信贷执行官批准后书面通知授信经营部门和放款中心；（7）主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。

2.1.3 授信管理岗其主要职责：（1）贯彻执行国家和本行信贷政策、制度以本手册以及本行现行与本手册无冲突的制度、规定为准工作；（2) 研究拟定授信工作规划，研究分析当地经济形势和行业发展趋势,调查分析授信业务投向；( 3）拟定并组织实施有关授信管理实施细则；( 4）检查和督导本行正常类授信客户定期和不定期监控工作；（5）具体实施对本行授信人员的业务培训和考核；（6）检查和考核授信经营部门执行授信规章制度的情况,提出相应的管理建议及整改要求；（7）协助授信经营部门发现或识别授信客户的特殊预警信号并提出预警措施建议；（8) 收集整理和上报在授信审查、检查过程中或通过其他途径采集的风险信息。

邮储银行地区分行各委员会和各部门及支行主要职责

地区分行各委员会和各部门及支行主要职责目录第一局部地区分行各委员会主要职责.............. 错误!未定义书签。

第二局部地区分行各部门主要职责 .. (4)一、个人金融部 (5)二、零售信贷部/三农金融部 (7)三、公司业务部 (8)四、风险管理部 ...................................................... 错误!未定义书签。

五、授信管理部 ...................................................... 错误!未定义书签。

六、会计与营运部 (13)七、法律与合规部 (14)八、办公室〔党委办公室〕 (15)九、方案财务部 (17)十、人力资源部〔党委组织部〕 (18)十一、纪检监察部/党群工作部〔党委宣传部〕/工会 (20)第三局部一级支行各部门主要职责 (23)第一局部地区分行各委员会主要职责一、授信审议委员会1.审议本行授信〔包括本外币信贷和非信贷授信〕政策与制度；2.审议按规定应提交委员会审议的客户信用等级评定；3.审议需二级分行审批的重大本外币授信业务、授信方案、具体信贷业务等；4.审议行领导认为有必要提交委员会审议的特别授权、内部授信、特别授信及其他授信特别事项；5.审议经委员会审议通过、行领导批准的授信业务执行情况和贷后检查报告；6.审议其他需要决策的重要事项。

二、风险与内控委员会1.审议本行风险管理、各类专业风险及内控、审计的根本政策和制度，审议风险管理工作方案与规划、阶段性工作重点；2.评估本行的风险管理和内控制度及实施情况，对本行风险状况进行定期评估，对重大风险事项进行评估并审议解决方案；3.监督本行的内部控制，检查和评估本行核心业务及相关规定、重大经营活动的合规性；4.审议本行资本管理的政策、制度和重大工作事项；5.审议本行授信评级的方法、标准、参数及其调整程序；6.审议本行各类资产风险分类及风险拨备计提的标准、方法、流程及调整程序；7.审议本行信用、市场、操作、合规等各类专业风险管理标准、方法、评估等制度、管理内容和工作流程；8.审议其他需要决策的重要事项。

银行分行组织架构及各部门岗位职责

一、运营部门：（1）、柜员综合柜员岗位职责（1号）（一）复核当日需复核的业务，并保管其中一套印鉴卡。

（二）保管和使用压数机。

（三）负责登记1000元以上低值易耗品登记簿。

（四）负责支票验印和支票影像系统的录入工作。

登记和保管印鉴卡登记簿。

（五）3号柜员请假，履行以下职责：1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。

2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。

3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。

向企业出售重要空白凭证。

4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。

5、进行收息业务处理复核工作。

6、负责反洗钱管理系统操作员工作。

7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。

8、结算收费。

9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。

10、复核当日需复核的业务。

11、负责综合主钱箱的签退工作。

12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。

（七）完成领导交办的其他临时性工作。

综合柜员岗位职责（2号）（一）与综合主钱箱人员保管重要空白凭证和重要物品，并保管所用保险柜钥匙。

（二）负责反洗钱管理系统操作员工作。

（三）负责与人行进行电子对账业务。

（四）负责签发存、贷款余额对账单。

（五）3号柜员请假，履行以下职责：1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。

2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。

3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。

向企业出售重要空白凭证。

4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。

5、进行收息业务处理复核工作。

6、负责反洗钱管理系统操作员工作。

7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。

8、结算收费。

9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。

10、复核当日需复核的业务。

11、负责综合主钱箱的签退工作。

12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。

（七）完成领导交办的其他临时性工作。

银行授信管理部岗位职责模版

银行授信管理部岗位职责模版
岗位职责模版：银行授信管理部
一、岗位概述
银行授信管理部是银行贷款业务中一个具有重要作用的部门，其职责是对银行客户进行风险评估，制定授信方案，管理授信业务，确保授信业务的合规性和风险可控性。

二、主要职责
1. 制定授信方案
依据客户提交的授信申请材料，对客户的财务状况、经营状况、信用历史等进行分析，评估其风险等级，制定相应的授信方案。

2. 管理授信业务
根据授信方案，负责批复、签署授信合同和相关文件，监督授信资金使用情况，并对授信业务进行定期跟踪和评估，及时发现和解决风险问题，保障银行业务的正常运营。

3. 评估风险
定期对客户的财务状况、经营状况、信用状况等进行评估，及时了解客户的风险状况，进行风险控制和管理。

4. 协调相关部门
与风险管理部、法律部、贷后管理部等部门协作，处理授信业务中的问题，并及时进行沟通和协调。

5. 制定规章制度
定期修订和完善相关的业务流程、授信制度等规章制度，确保授信业务的合规性和风险可控性。

6. 建立风险管理体系
建立授信业务的风险管理体系，包括规范的风险控制措施、完善的风险管理流程和制度、合适的风险管理工具和技术等，提高银行授信业务的风险管理水平。

三、任职资格
1. 具备本科及以上学历，金融专业优先；
2. 具有5年以上银行贷款业务经验，熟悉授信业务流程和业务管理；
3. 具备良好的风险管理能力和风险识别能力；
4. 具备优秀的沟通协调能力和团队协作精神；
5. 具有较强的责任心和执行力，能够承受一定的工作压力。

以上，是银行授信管理部岗位职责模版，以上内容仅供参考。

银行的组织架构

第一章银行的组织架构银行的组织架构：(一般会有以下的分类)公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部、信息(计算机)中心对银行主要部门职责的介绍一：部门经理岗位职责1、贯彻落实各项规章制度，及时传达上级行相关文件精神，定期组织部门职工学习国家信贷政策、相关法规、业务知识；2、依据上级行下达年度各项工作指标和支行对部门的考核任务，制定部门季度、年度工作计划，以及部门管理考核办法。

检查计划实施和完成情况，及时向上级行和支行领导反馈报告；3、负责信贷业务日常管理工作。

审核贷前调查，按权限审查报批各类贷款,督查贷后管理工作;4、组织清收转化不良贷款，提高信贷资产质量。

分析不良贷款形成原因,制定清收、转化和保全措施；组织清收和落实转轨改制企业的贷款债权；制定和实施BB级以下企业清户退出计划，调整和优化信贷结构；5、组织市场营销工作.依据国家信贷政策、产业政策及上级行信贷工作方针,关注和搜集本县经济和行业企业发展动态，积极信贷营销；开展银行卡、电子银行等中间业务和新兴业务产品的推出营销;组织抓、揽对公存款攻关竞争活动;6、组织实施年度客户信用评级、综合授信、押品评估工作.认真审查资料，确保客户信用评级、综合授信、押品评估真实有效；二、办公室岗位职责（内控部)1、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其他方面的测算、缴纳和台账等管理工作,负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作;2、每年进行支行的综合档案收集、整理归档,并按档案管理的要求进行管理；3、严格按规定对行政公章进行管理，做好公文处理工作，及时处理公文，做到将文件送到各部门，指导各部门开展工作；4、做好全行人事权限卡管理工作，按重空管理的规定,规范操作，并定期对综合柜员卡进行维护管理，确保各项业务的正常开展；5、做好支行老协的组织、管理、协调工作；发生任何事件及时向支行领导报告及时处理;6、建立支行办公室各种制度，按要求进行规范管理，特别重视信访工作落实；7、做好出租房屋的合同续签工作，并通过支行法律工作委讨论施行；8、完成分行、支行领导临时安排的工作，尽全力做好后勤保障工作三:银行公金部在银行简称对公，具体功能是针对企业客户吸收存款、发放贷款以及到期回收贷款资金等。

银行授信管理部岗位职责模版

银行授信管理部岗位职责某银行授信管理部全面负责全行公司类信贷客户的评级授信工作，负责向人行、银监局统计上报信贷相关报表，负责对行内信贷情况进行分析并汇总上报相关主管行领导，负责企业征信的上报及管理，负责新版客户风险统计系统的上报、举证及管理，负责信贷管理系统的维护及管理，负责部分信贷制度的制订及修改，负责组织召开审贷会及审贷会结果的统计管理，负责贷款利率调整及贷款利率政策的制订工作，负责我行信贷规模控制、负责发起五级分类审贷会及事后统计工作等。

一、授信管理部经理1. 拟制订及修订本行相关授信评级制度2. 拟制订本行全年增贷款计划、利息收入计划3. 负责信贷管理系统中的调整参数维护4. 负责全行企业征信全面工作5. 负责全行客户风险统计制度全面工作6. 负责全行公司类评级授信全面工作7. 负责全行信贷部分统计、分析、监管报送全面工作8. 对评级客户进行调查、分析、研究等工作9. 负责信贷规模控制的全面工作10. 负责全行信贷部分利率制度的制订及执行工作11. 负责制订当年的信贷工作意见，下达不良贷款清收计划，制订清收方案12. 负责部室员工的思想教育工作负责部室员工的廉政建设工作二、信用评级授信评估岗1. 对支行客户信用评级形成材料完整性进行审查。

2. 按相关制度对上述材料的合法性、合规性进行审查。

3. 对信用等级测评计分表、客户信用等级评价报告、客户信用等级测评表、客户信用评级授信申报审批书的内容进行审查，看这些内容是否符合相关制度、是否与调查的内容相吻合。

4. 及时完成行领导交办的其他工作。

三、信贷管理系统管理岗1. 负责信贷管理系统业务条线日常维护工作。

2. 负责信贷管理系统日常参数的调整。

3. 负责归纳信贷管理系统问题，并进行调整升级工作。

4. 负责信贷管理系统操作流程及相关制度的制订、修订工作。

5. 负责信贷管理系统日常报表的抽取工作。

6. 负责对信贷管理系统存在的异常运行提供制度、政策上的支持及解决方案的制订。

银行工作职责模版.授信审批部

银行工作职责模版.授信审批部
授信审批部职责模版
职责概述：
授信审批部是银行内部重要的风险控制部门之一，主要负责对客户的授信申请进行审批、授信额度管理、风险评估、信贷业务管控等工作，保障银行信贷业务健康稳定发展。

职责细分：
1.审批客户授信申请：对客户提交的授信申请材料进行审查、分析、评估，综合考虑客户的信用状况、还款能力、资产负债情况、经营状况、市场前景等方面因素，制定审批方案，确保银行的信贷业务风险可控。

2.授信额度管理：根据银行内部风险管理政策和授信规定，对客户的授信额度进行合理规划、精细管理，在合理风险控制的前提下满足客户的融资需求。

3.风险评估：针对不同的客户类型，按照银行的内部评估标准和方法，对客户的信用状况、还款能力、资产负债状况、经营风险、市场风险等因素进行全面评估，做出科学合理的评估结论，为授信决策提供依据。

4.信贷业务管控：建立健全的信贷业务管控制度，监督、检查和控制信贷业务的全过程，确保各项业务符合银行内部规定和相关法律法规，防范信贷风险，保护银行的资产安全。

5.业务分析：对当前银行信贷业务的市场环境、竞争情况、客户需求等方面因素进行分析，了解市场需求，优化银行信贷业务产品设计，提升营销和客户服务水平。

6.协调沟通：在授信审批过程中，需要和各个业务部门、风险管理部门、财务部门等内部部门进行有效沟通和协调，保证各个环节协同合作，提高工作效率和工作质量。

7.组织培训：对新进人员、新业务的员工进行授信相关知识的培训，提升员工的业务能力和工作素质，确保员工能够胜任岗位工作。

以上是授信审批部的主要职责，具体岗位职责可能根据银行的业务特点和发展需要进行适当调整和细分。

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银行管理部门工作职责

银行管理部门工作职责公司银行部主要工作职责一、负责贯彻落实总行公司银行业务各项制度和业务流程并监督检查。

二、负责制定分行公司业务发展规划及年度计划、并组织实施。

三、负责通过营销的组织和管理，落实完成总分行下达的公司经营计划，同时对分行公司业务经营情况进行分析和业务进度管理。

四、负责制定分行公司业务管理制度、流程、绩效考核、统计分析、综合考评工作。

五、负责制定分行公司业务市场营销战略，组织、协调、指导和参与对目标客户的开发，努力形成基本客户群；组织、协调战略客户和集团客户开展市场营销活动。

六、负责分行机构业务、公司信贷业务等产品的营销、推广和创新。

七、负责分行战略客户的营销管理工作。

八、负责全行公司网银系统建设的规划组织和电子化平台建设，负责基于网银系统的产品推广、管理及营销工作。

九、负责全辖供应链金融业务推动及营销支持，业务管理、风险控制，业务操作及贷后监督、监控企业管理等。

十、负责公司业务系统的开发需求、开发协调、推广实施以及有关管理工作。

十一、负责建立公司银行业务主线的客户经理制度；负责公司业务客户经理和产品经理队伍的管理、考核和业务培训工作。

十二、完成分行领导和上级行交办的其它工作。

零售银行部主要工作职责一、负责贯彻落实总行零售银行业务各项制度和业务流程并监督检查。

二、负责制定分行零售银行业务发展规划及年度计划、并组织实施。

三、负责通过营销的组织和管理，落实完成总分行下达的零售业务经营计划，同时对零售业务经营情况进行分析和业务进度管理四、负责制定分行零售银行业务管理制度、工作流程、零售银行业务考核、统计分析、综合考评。

五、负责各类零售业务产品、银行卡业务和零售网上银行业务的客户开发及产品组织营销。

六、负责分行零售银行业务支持系统的开发需求、开发协调及管理工作，并向全行推广实施。

七、负责授权内零售业务授信产品的开发与设计。

八、负责辖内零售授信调查及贷后管理工作。

九、负责建立零售银行业务主线的客户经理制度,负责零售业务产品经理、客户经理的管理、考核、业务培训工作。

信贷管理条线部门、岗位职责(分行模板)

信贷管理条线部门、岗位职责（分行模板）授信管理部部门职责部门名称授信管理部部门编码岗位结构图职能负责超过支行审批权限的公司客户评级.授信.具体信贷业务的审查工作，执行总行授信管理工作的相关制度.流程及办法，保障总行授信管理机制的正常运行。

部门职责职责一：负责分行授信管理活动制度建设1.执行总行授信管理活动的管理政策2. 执行总行授信管理活动的管理制度，包括但不限于管理手册.程序文件.管理规定3. 执行总行授信管理活动的操作流程职责二：负责分行授信管理活动规划1.制订分行授信管理活动发展规划，并组织实施2. 编制本部门年度工作计划，并组织实施3. 参与编制分行年度综合经营计划，并负责本条线经营目标的分解和落实职责三：负责执行客户（不含小企业.微型企业，下同）评级.综合授信和具体信贷业务审批相关制度.操作流程及管理办法1.执行信用等级评定工作相关制度.操作流程及管理办法；2.执行综合授信工作相关制度.操作流程及管理办法；3.执行具体信贷业务审查工作相关制度.操作流程及管理办法。

职能四：组织实施客户信用等级的评定工作1.超过支行审批权限的信用等级评定业务；2.指导各支行开展信用等级评定。

职能五：审查审批客户授信业务1.超过支行审批权限的综合授信业务审查；2.指导各支行开展综合授信工作。

职能六：审查审批客户贷款等具体信贷业务1.超过支行审批权限的具体信贷业务审查；2.指导各支行开展具体信贷业务审查工作。

职能七：承担信贷业务审查委员会办公室职能1.信贷业务审查委员会会务工作，提请审议信贷事项，做好会议记录，整理会议纪要；2.办理审议事项的签批手续，最终审批及各审批事项的批单下达；3.信贷业务审查委员会委员考核工作。

职能八：负责辖内对公客户征信管理工作，组织征信数据报送1.牵头组织分行各相关部门.机构和人员，按照中国人民银行及其征信中心的要求完成分行的企业征信各项工作，并对工作进行指导；2.根据分.支行各相关部门上报情况完成各项数据纠错工作，确保本分行企业征信数据上报质量；3.执行企业征信工作规章制度，并监督支行落实；4.企业征信用户管理；5.对相关企业征信人员进行业务培训；6.对分行企业征信数据的录入.数据报送.统计分析与考核；7.对支行企业征信工作（包括人员培训.数据上报质量.数据纠错等）进行检查和考核8.分行企业信用信息数据采集.整理与上报工作；9.负责企业征信信息异议处理的协调与处理工作；10.人民银行及征信中心要求的其它工作。