IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍21世纪企业研发体系面临的挑战：1.产品生命周期大幅度缩短2.客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3.技术发展迅猛4.价格竞争导致利润持续下滑5.关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1.未形成正确的、系统的研发理念2.缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3.在开发过程中缺乏投资决策评审4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5.不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6.项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7.技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8.缺乏CBB（共用模块）及经历教训的积累和共享机制9.缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10.缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产物开发）体系的基础上，联合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1.产物开发是投资行动2.基于市场的创新3.基于平台的异步开发模式及重用策略4.技术开发与产品开发相分离5.跨部门协同6.布局化的并行开发流程7.产品线、资源线并重8.职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1.产物战略体系2.市场管理与产品规划体系3.产物开发流程体系4.产品平台与技术开发体系5.研发项目管理体系6.研发组织结构7.研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI咨询与评价汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。
2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。
3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。
同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。
通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍什么是IPDIPD，全称为Integrated Product Development，即集成产品开发。
IPD是一种集成和协调各个环节和团队的开发方法。
它强调整个产品开发周期内不同部门的紧密合作、信息共享和工程管理。
IPD管理体系是为了满足这种开发方法而建立起来的一套标准和流程。
IPD管理体系的目标IPD管理体系的目标是通过有效的协作和管理，提高产品开发的效率和质量。
它帮助企业更好地掌控整个产品开发过程，确保工程按时交付，并满足客户的需求和期望。
IPD管理流程IPD管理体系包含以下主要流程：需求定义是IPD管理的第一步。
在这个阶段，工程团队需要明确产品的功能要求和性能要求，以确保工程的目标和范围清晰明确。
概念设计在概念设计阶段，工程团队将根据需求定义阶段的要求，进行产品的初步设计。
这个阶段重点关注产品的整体架构和功能特性，并进行概念验证。
详细设计在详细设计阶段，工程团队将进一步细化概念设计的结果，包括设计细节、材料选择、零部件设计等。
详细设计是产品开发的核心阶段，需要确保设计方案的可行性和稳定性。
在制造和测试阶段，产品设计将被转化为实际的产品，进行制造和测试。
这个阶段需要严格控制产品质量，确保产品符合设计要求。
上市和运营产品制造完成后，将进行市场推广和销售。
在上市和运营阶段，需要进行产品的市场定位和销售策略的制定。
同时，需要关注产品的售后效劳和维护。
IPD管理体系的优势IPD管理体系的优势如下：提高开发效率IPD管理体系强调团队间的紧密合作和信息共享，防止了信息孤岛带来的效率低下问题。
团队成员可以更好地协同工作，提高开发效率。
降低沟通本钱IPD管理体系通过明确团队成员的角色和职责，提高了工作的协同性，减少了沟通的阻力。
这降低了工程管理的沟通本钱，提高了工作效率。
提高产品质量IPD管理体系强调整个产品开发过程中的质量控制。
通过设计和制定一系列的质量控制措施，能够及时发现和解决质量问题，提高产品的质量。
IPD研发管理体系总体介绍
/Services_show.asp?ProID=1中国企业研发管理的十大典型问题:1. 缺乏系统、正确的研发理念2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划3. 在开发过程中缺乏业务决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制9. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制中国企业研发管理体系建设的路标:越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则，分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力。
引进和实施IPD（集成产品开发)体系IPD是什么？IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。
它是在Stage-Gate、PACE等研发管理模式得基础上，经过IBM等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。
IPD核心思想：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设IPD的整体框架：为什么需要产品战略？产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向。
缺乏产品战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
缺乏产品战略，企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
产品战略是什么？产品战略是一个分层次的战略体系，包括：核心战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。
研发项目管理(IPD流程管理)
资源分配与调度困难
挑战
资源分配与调度不合理可能导致资源浪费、效率低下和项目 进度延误。
解决方案
制定详细的资源计划和调度方案，合理分配人力资源、物资 资源和资金资源。同时，加强资源监控和管理，及时调整资 源分配和调度安排。
IPD流程管理案例研
06
究
案例一：某手机厂商IPD流程应用实践
01
背景介绍
解决方案
优化产品开发流程，采用敏捷开发、 快速应用开发等高效开发方法。同时 ，加强项目进度监控和管理，及时调 整资源分配和计划安排。
技术风险难以控制
挑战
技术风险的不确定性可能导致项目失败或延期。
解决方案
加强技术预研和评估，充分了解和掌握相关技术领域的发展动态。同时，建立风 险应对机制，制定风险应对计划和预案，及时处理和化解技术风险。
结构化研发流程
IPD流程管理采用结构化的研发流程， 以确保产品开发的规范化和标准化。
通过结构化研发流程，可以避免项目过 程中的混乱和无序，确保项目按计划进 行，并提高产品的质量和可靠性。
在IPD流程中，各个阶段的任务和活 动需要明确规定，并按照一定的顺序 进行。
IPD流程管理阶段
03
概念阶段
定义项目目标和范围
客户需求变更频繁
挑战
客户需求的不稳定性导致产品开发过程中频繁变更需求，影响项目进度和成本。
解决方案
在项目初期充分了解客户需求，明确产品规格和功能要求，签订明确的合同或 协议。同时，加强与客户的沟通，及时反馈项目进展情况，共同协商解决变更 问题。
产品开发周期过长
挑战
产品开发周期过长可能导致错过市场 机会、增加成本和降低竞争力。
系统测试和验收测试
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍什么是IPD研发管理体系？IPD是Integrated Product Development（集成产品开发）的缩写，IPD研发管理体系是一种结合了项目管理和系统工程的开发模式。
IPD通过在研发周期的整个生命周期中协调跨职能团队来降低风险，并提高生产过程的效率和质量。
IPD研发管理体系在整个开发生命周期中，从开发的早期设计阶段，到生产的后期客户服务阶段，以全面的战略方法和项目管理方法来推进开发工作，以最大程度地减少项目风险，缩短开发时间，降低开发成本，并确保高品质的最终产品。
IPD研发管理体系的基本原则1.聚焦客户需求：IPD团队必须首先了解客户的需求，从客户的角度思考，设计和开发产品。
2.跨职能协作：研发团队是由跨职能部门和个人组成的，每个人必须充分运用他们专业领域的知识和技能，以协同的方式为最终产品的设计和开发做出贡献。
3.风险管理：IPD团队将以主动需求管理和紧密项目控制的方式来规避项目风险。
4.整合设计阶段的工作：IPD将整合研发过程，将所有成分连接起来，确保产品最初的设计即满足客户的需求并且设计经济合理。
IPD研发管理体系的流程IPD研发管理体系分为以下6个流程：1.规划阶段：在规划阶段，确定开发团队成员，收集市场需求，进行预算、时间表和技术分析。
2.概念设计阶段：此阶段主要是将市场需求分析转化为初步概念，并查明一些重要技术和产品要素。
这个阶段完成的结果是产品定义书，并作为产品设计的指导方针。
3.详细设计阶段：在详细设计阶段，根据产品定义书，创建详细的设计文档并将其分发给成员。
系统工程应该在这个过程中总体概括和设计系统。
4.生产阶段：在这个阶段，实际的开发活动将开始。
这个阶段的主要目标是按照计划开发实现产品。
5.测试阶段：在这个阶段，操作人员将详细测试系统的各个方面。
6.交付和保障阶段：在这个阶段，将产品交付给客户，同时提供产品保障。
IPD研发管理体系的优势1.聚焦客户需求，确保设计产品能够满足用户的实际需求。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化,对产品功能、质量及性能的要求越来越高3。
技术发展迅猛4。
价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足?研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划(没有平台化、系列化地开发产品)◆产品线规划(被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡)3。
在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5。
不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6。
项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等)7。
技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制8。
缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9。
缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10。
缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系,企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development:集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案,其核心思想如下：1。
产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4。
技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8。
职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1。
产品战略体系2。
市场管理与产品规划体系3。
产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6。
研发组织结构7。
研发人力资源管理体系8。
CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式,向企业传授方法论、工具、模板,引导企业建立有竞争力的研发管理体系,同时提升其内部人员的研发管理能力。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战： 1. 产品生命周期大幅度缩短 2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高 3. 技术发展迅猛 4. 价格竞争导致利润持续下滑 5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？ 研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余： 1. 未形成正确的、系统的研发理念 2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划 ◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品） ◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡） 3. 在开发过程中缺乏投资决策评审 4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制 9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素 质有待提高 10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？ 要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated ProductDevelopment：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下： 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式及重用策略 4. 技术开发与产品开发相分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线、资源线并重 8. 职业化的人才梯队建设 汉捷研发管理体系的内容主要包括： 1. 产品战略体系 2. 市场管理与产品规划体系 3. 产品开发流程体系 4. 产品平台与技术开发体系 5. 研发项目管理体系 6. 研发组织结构 7. 研发人力资源管理体系 8. CMM/CMMI咨询与评估 汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化,对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4。
价格竞争导致利润持续下滑5。
关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足?研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2。
缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4。
职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6。
项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等）7。
技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10。
缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大)企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系的基础上,结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案,其核心思想如下：1。
产品开发是投资行为2。
基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4。
技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6。
结构化的并行开发流程7。
产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6。
研发组织结构7。
研发人力资源管理体系8。
CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力.2、为什么需要产品战略？产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向.缺乏产品战略,企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
ipd管理体系
ipd管理体系IPD管理体系是指内联产品开发（IntegratedProductDevelopment，IPD）管理体系，以跨团队、跨组织、跨位置的多方协作为主要理念，通过集中管理、集成管理等方式，实施、发展和改善IPD管理体系，以满足集中组织对综合性可控性、时间管理性、质量可控性和可伸缩性的需要。
IPD管理体系是一种发展趋势，它的基本原理是将过去的研发管理和技术服务管理组合起来进行全面的集成，以实现内联产品开发的全部流程的有效把握和完善管理。
它的基本内容是以客户的需求为依据，全面把握设计、制造和服务的整个过程，并在整个过程中实施改进和协调，从而使内联产品开发更加有效。
管理体系主要组成部分包括：项目管理、质量管理、计划与控制、制造资源管理、成本管理以及市场营销等。
为了实现IPD管理的效果，各项管理活动需要会结合紧密相关的执行系统，以全面监控和控制各个环节，实施有效的服务和管理。
IPD管理体系针对研发项目设计、制造、服务等环节，实施全面的改善和集成管理，通过建立全面的管理系统，提高效率，节约成本，改善调度和推进研发项目，最终使研发项目更为有效率、质量更加可靠、整体运作更有针对性。
也就是说，IPD管理能够大大提高组织的绩效，巩固公司的竞争优势，增强公司的竞争力，有利于企业长远发展。
此外，关键之处是在于把客户需求变成产品或服务，从而获得可靠的产品和服务质量，充分满足客户的需求，提高研发能力和效率。
总的来说，IPD管理体系是一个系统的理论体系，它依据跨团队、跨位置、跨组织的多方协作来实施、发展和改进管理体系，基于客户的需求结合专业的管理经验，实现内联产品开发的全部流程的有效把握和完善。
它具有提高复杂产品开发管理的能力、提高复杂产品开发效率，以及确保高质量产品服务等优势，能够有效推动企业获得竞争优势。
IPD研发管理体系总体介绍
IPD研发管理体系总体介绍IPD，即Integrated Product Development，是一种整合相关部门、技术和资源，以快速且高效地开发新产品或服务的管理方法。
IPD在项目开发中的管理应用受到了越来越多企业的青睐，这种方法可以帮助企业建立一个有效的研发管理体系，在全面提高公司创新能力的同时，降低整个项目的风险。
IPD管理体系概述IPD管理体系是一种流程性的、以客户为中心的、全面质量保证的方法，它包括以下几个方面：客户需求分析IPD的第一步是对客户需求进行分析。
通过对客户需求以及市场竞争环境的深入分析，开发团队能够确定对于新产品和服务的具体需求和技术特点，也能更好地了解客户对产品或服务的期望值，为树立品牌形象打下基础。
产品设计和策划IPD团队在确定需求后，将进行产品设计和策划。
在这个过程中，团队需要考虑技术和资源的利用率，制定项目计划，并尝试对市场提供的产品进行改进。
同时，团队要保持跟踪市场动态，以及行业趋势的变化。
研发和生产IPD团队还需要协调各部门之间的工作，并开始进行研发和生产。
团队成员需要与客户保持良好的沟通协调，以确保项目的顺利进行，并在生产过程中发现和解决潜在问题。
市场推广和销售一旦开发完成并通过验证测试后，IPD团队将推出产品或服务，并进行市场推广和销售工作。
IPD团队需了解市场需求，并针对市场需求做出相应的调整，提高市场竞争力和认知度。
服务和支持在产品或服务推出后，IPD团队将提供定制服务和支持。
这种后期服务是确保客户对产品或服务的满意度，同时也能及时处理一些潜在的bug或问题。
IPD管理体系的优点1.提高研发效率和开发速度： IPD管理体系使得团队成员之间的沟通更加顺畅，从而更好地协同成就项目目标。
这有效地快速、高效地完成了产品研发。
2.提高产品及服务的质量：IPD在整个研发流程中，注重每个步骤的质量控制，并严格遵循质量标准，确保产品或服务符合客户需求和工业规范。
3.降低风险和成本： IPD管理体系能够预期、评估和控制风险，并优化用于研发的资源，从而减少不必要的开支和资源浪费。
IPD研发体系介绍
IPD研发体系介绍IPD（Integrated Product Development）是一种将产品开发过程中的设计、制造、市场营销等各个环节紧密结合起来的综合性研发体系。
它的目标是实现更高效、更快速、更节约的产品开发过程，提高产品竞争力，并满足客户需求。
1.需求识别与定位：IPD体系要求研发团队与市场部门紧密合作，了解市场需求并定位产品的核心竞争力。
这个环节的重要性在于确保产品开发是以满足市场需求为导向的。
2.产品设计与开发：在需求识别与定位的基础上，研发团队开始进行产品设计与开发。
IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作，如设计、制造、质量控制等部门，以便更快地将产品推向市场。
3.制造与供应链管理：在产品设计完成后，制造部门开始进行大规模生产。
此时，供应链管理起到了至关重要的作用。
IPD体系鼓励不同环节之间的协同工作，以确保生产过程的高效与高品质。
4.市场推广与销售：产品开发完成后，市场营销团队开始着手进行市场推广与销售。
IPD体系要求研发团队与市场部门紧密配合，以确保产品能够迅速占领市场份额。
5.客户反馈与持续改进：IPD体系注重客户反馈，将客户需求融入到产品改进过程中。
通过不断收集和分析客户反馈意见，研发团队可以为满足客户需求进行持续改进，提高产品质量与性能。
1.高效性：通过不同部门之间的协同工作，IPD体系能够更快地将产品推向市场，提高研发速度和效率。
2.创新性：IPD体系鼓励不同部门的合作，促进创新思维和新技术的应用，从而提高产品的创新性和竞争力。
3.质量与可靠性：IPD体系注重整个产品生命周期的管理，从产品设计到制造再到销售，不断改进生产工艺，提高产品质量和可靠性。
4.客户导向：IPD体系重视市场需求，将客户需求融入到研发过程中，确保产品设计能够满足客户的期望和需求。
5.成本控制：IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作，通过精细的供应链管理和制造过程优化，实现成本的有效控制。
总结来说，IPD研发体系是一种将产品开发过程中的各个环节进行整体协同与紧密合作的综合性研发体系。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10. 缺乏评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（IntegratedProductDevelopment：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织结构7. 研发人力资源管理体系8.CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
完整版)IPD研发管理体系介绍
完整版)IPD研发管理体系介绍21世纪企业研发体系面临的挑战包括：产品生命周期缩短、客户需求多样化、技术发展迅猛、价格竞争和关键人才短缺。
这些挑战使得企业研发体系竞争力不足。
企业研发体系存在的问题包括：缺乏正确的系统研发理念、缺乏前瞻性的产品规划、缺乏投资决策评审、职能化组织结构、不规范的产品开发流程、项目管理薄弱、技术开发与产品开发未分离、缺乏CBB和经验教训的共享机制、缺乏有效的培养机制和研发考评与激励机制。
为了解决这些问题，企业需要建立高效的研发管理体系。
汉捷咨询提出了汉捷研发管理解决方案，包括产品战略体系、市场管理与产品规划体系、产品开发流程体系、产品平台与技术开发体系、研发项目管理体系、研发组织结构、研发人力资源管理体系和CMM/CMMI咨询与评估。
这些内容可以帮助企业建立有竞争力的研发管理体系，并提升内部人员的研发管理能力。
产品战略是新产品开发的起点，它可以指引产品开发的方向。
缺乏产品战略会使企业缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和成功的原因。
因此，企业需要有明确的产品战略来指导研发工作。
清晰的职责分工，明确的决策层次，高效的沟通机制，灵活的适应性和创新能力。
清晰的职责分工可以避免资源浪费和重复劳动，同时也能够提高工作效率和质量。
明确的决策层次可以保证决策的及时性和准确性，避免决策失误和浪费时间。
高效的沟通机制可以促进信息共享和团队合作，提高工作效率和创新能力。
灵活的适应性可以让研发组织更好地适应市场需求和技术变革，保持竞争优势。
创新能力可以促进研发组织的持续发展和进步，推动企业不断创新和升级。
为了建立高效的研发组织结构，企业需要考虑组织架构、人员配置、流程设计和文化建设等方面，同时也需要不断优化和调整，以适应市场和技术的变化。
汉捷可以帮助企业分析研发组织的现状和问题，提供专业的咨询和培训服务，帮助企业建立高效的研发组织结构，提高研发效率和质量，实现创新和发展。
建立高效的研发组织结构可以支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展，并且有利于多项任务并行开展和运行。
(完整版)IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织结构7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
IPD研发管理系统体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4。
价格竞争导致利润持续下滑5。
关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余:1。
未形成正确的、系统的研发理念2。
缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品)◆产品线规划（被动的响应市场和竞争,未充分考虑资源的平衡)3。
在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8。
缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9。
缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10。
缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题,打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践—-IPD（Integrated Product Development:集成产品开发)体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案,其核心思想如下：1. 产品开发是投资行为2。
基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5。
跨部门协同6。
结构化的并行开发流程7。
产品线、资源线并重8。
职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1。
产品战略体系2。
市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4。
产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织结构7。
研发人力资源管理体系8。
CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
IPD研发管理系统体系介绍
IPD研发管理系统体系介绍IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）研发管理系统体系是一种基于集成的、系统化的研发管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
该体系涵盖了从产品策划、需求管理、设计开发、制造生产、销售交付等全过程，并通过信息技术的支持，实现各环节之间的协同与集成。
（一）产品策划阶段在产品策划阶段，主要包括市场调研和需求分析。
通过市场调研，获取市场信息、了解竞争对手的情况，为产品的定位和规划提供参考。
需求分析则是明确产品的功能、性能和外观等要求，为后续的设计和开发提供指导。
（二）需求管理阶段需求管理阶段是将需求规划、需求分析和需求验证等环节进行集成管理。
需求规划主要是对需求进行分类和优先级排序，确定产品的功能和特性。
需求分析通过多种方法，如用户访谈、原型设计等，详细捕捉用户的需求和期望。
需求验证则是在设计和开发阶段进行用户交互、原型测试等活动，确保产品开发的正确性。
（三）设计开发阶段在设计开发阶段，团队将根据需求完成产品的功能设计和技术实现。
该阶段包括需求转化为设计、原型制作、系统开发等多个环节。
通过IPD 管理系统，各环节之间实现紧密的集成和协同，提高了信息的交流效率和设计的一致性。
（四）制造生产阶段制造生产阶段是将设计转化为实际产品的过程。
这一阶段包括原材料采购、生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。
通过IPD管理系统，可以进行供应链管理、生产进度的追踪与控制，提高了生产效率和质量。
（五）销售交付阶段销售交付阶段是将产品交付给客户的过程。
这一阶段包括市场推广、订单管理、生产交付和售后服务等环节。
通过IPD管理系统，可以对订单进行管理，跟踪产品的生产进度和交付情况，同时提供售后服务的支持，提高了客户满意度和市场竞争力。
综上所述，IPD研发管理系统体系是一种基于集成的研发管理方法，通过对产品开发全过程的管理，实现各环节之间的协同与集成，提高产品的开发效率和质量。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织结构7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
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21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织结构7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
2、为什么需要产品战略产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向。
缺乏产品战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
缺乏产品战略，企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
产品战略是什么产品战略是一个分层次的战略体系，包括：核心战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。
如何建立产品战略体系汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立明确的核心战略愿景；帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略；帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。
同时向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。
3、为什么需要市场管理与产品规划市场管理与产品规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。
缺乏市场管理与产品规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发工作中去。
缺乏市场管理与产品规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。
缺乏市场管理与产品规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。
市场管理与产品规划是什么市场管理与产品规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的产品开发计划。
市场管理与产品规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大步骤：市场管理与产品规划运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场机会，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。
企业如何建立市场管理与产品规划体系汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立规范的市场管理与产品规划流程，建立起负责市场管理和产品规划工作的组织机构和跨部门团队。
向企业传授市场管理与产品规划的方法和工具，提升企业研发管理人员的市场管理与产品规划能力。
4、高效研发组织结构的特点高效的研发组织结构具有以下特征：1. 全面支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。
2. 高效的决策3. 组织间能够十分有效、又非常自如地进行沟通4. 有利于多项任务并行开展和运行高效研发组织结构的形式跨部门的团队是高效研发体系普遍采用的组织模式，常见的跨部门团队包括：1. 负责产品开发决策评审的决策团队－IPMT2. 负责市场管理与产品规划的组合管理团队－PMT3. 负责产品开发的产品开发团队－PDT4. 负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT等。
跨部门研发团队示例：产品开发团队－PDT是一个三层结构的跨部门团队，分别为：核心小组组长、核心组、外围组。
PDT团队的结构如下图所示：PDT团队结构如何建立高效的研发组织结构汉捷咨询帮助企业建立高效运作的组织结构，进行明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项工作的高效运作。
5为什么要建立结构化的产品开发流程企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：1. 开发产品没有一个“统一方法”；2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；5. 职责界定不清晰，理解不统一；6. 术语和定义不一致。
当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。
通过建立结构化的产品开发流程：1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；2. 串行开发流程转变为并行开发流程；3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量；4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措；5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。
结构化的产品开发流程1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；2. 建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等）；5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。
研发项目管理体系1. 建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；2. 建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控；3. 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等；分层实施、分层监控产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系（点击上图可放大）6、什么是产品平台产品平台是整个系列产品所采用的共同要素，特别是基本的决定性技术的集合，平台组成要素包括公用的系统架构，关键技术，可重用的、支撑该架构的组件、零部件。
下图勾勒出技术平台和产品平台支撑产品线、进而支持具体产品开发的通用方案。
为什么要建立产品平台、实施技术开发1. 产品平台战略使得公司高层聚焦于关键的决策，而不是个别产品，可以产生杠杆的作用；2. 产品平台决定了产品的主要差异性和成本结构，从根本上决定产品成败，是企业核心竞争力的重要组成要素之一；3. 产品平台涵盖了系列产品的大量公用要素，具体产品所需的新开发工作量迅速下降，节省研发的资源投入，缩短产品上市周期，改善产品质量，减少维护工作量，提高用户满意度；4. 技术开发先于产品开发的异步开发模式，有利于关键技术在公司范围内获得重用，降低产品开发的技术风险和相互依赖性。
汉捷如何帮助客户建立产品平台与技术开发体系针对企业普遍存在的缺乏明确产品平台规划、平台薄弱和缺少核心技术、平台的继承性不够、缺乏技术开发机制、未能将产品开发与技术开发相分离等问题，汉捷咨询根据集成产品开发的优秀思想，总结了一整套产品平台和技术开发实施的方法，帮助企业建立并管理自己的产品平台，包括技术平台和产品平台的建立、平台有效性的评估和度量、平台的运作机制、技术开发规划、CBB重用机制，以及平台化开发的组织运作模式，并注意将产品平台、技术开发体系与集成产品开发框架的其他要素，包括市场管理和产品规划、产品开发流程、跨部门团队等有机结合，共同构建企业高效的研发体系。
7、研发人力资源管理总体目标针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过绩效评价和激励机制，培养职业化的研发人才梯队。
研发人员的特点和素质模型研发人员的特点：逻辑思维能力强、独立贡献者很多、技术导向性明显、流动意向明显、绩效差异巨大。
研发人员的素质模型（素质模型：是在特定的工作环境中，工作绩优者的特征）往往包含以下几种素质：不同企业，研发人员的素质模型也会有较大差异。
企业识别出素质模型后，可充分运用于对人才的招募、培养、晋升管理等方面。
研发人员的任职资格管理和第二晋升通道不同研发人员的技能和绩效差别巨大，需要建立技术晋升通道，以利研发人员的培养和激励。
研发人员的晋升通道（举例）：研发绩效管理1. 针对以下三类主体建立相应的绩效管理体系●公司/BU的研发绩效—更注重结果绩效，并体现财务指标●项目级的研发绩效—结果绩效与过程绩效并重●研发人员的绩效管理—侧重过程绩效2. 研发KPI的设计KPI设计“七步法”—要点是基于上级战略，并体现流程导向（点击上图可放大）研发人员的激励应建立以任职等级为基础的薪酬体系，如下示意图：1. 薪酬结构对于研发人员，通常采用“较高的固定薪酬+较低的浮动薪酬”。
实际薪酬结构的选择应根据企业的发展阶段、内外部环境（如：人员结构、财务状况、人力市场等），适时调整。
2. 浮动薪酬（奖金）可选择的奖金形式：项目奖、季度奖、年终奖、效益提成等。
3. 长期激励针对核心研发人员实行长期激励，如：员工持股、股票期权等。
4. 非物质激励荣誉、表扬、认可等非物质激励，往往是研发人员的重要激励因素8、研发管理咨询实施汉捷研发管理咨询实施主要分三个阶段：。