人和公司员工培训手册
员工安全培训手册(完整版)
一、员工在安全方面的权利主要有：
1、知情权：员工有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
2、建议权：员工有权对企业安全生产方面的制度、办法、技术等提出建议。
3、拒绝权：员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
4、紧急避险权：员工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场 所
员工安全培训手册(完整版)
员工安全教育培训手册
XXXX
XXXX建设集团养护科技有限责任公司
2018年7月
前S
安全保障着员工的生命，员工决定着企业的生命.XXXX建设集团养护科技有限责任公司将始终贯彻"安全第一， 预防为主,综合治理"的方针，致力通过全员、全方位、分级进行的安全教育，从而不断提高员工的安全意识、安全知 识和技能，努力实现安全零事故的目标。
为此，公司特组织编写此教材，以作为新员工入厂安全教育和部门级和岗位级安全教育的基础教材。
因经验水平有限，书中多有不完善之处，敬请指正为感！
XXXX建设集团养护科技有限责任公司
安全环保部
2018年7月
目录
第一章
公司安全生产管理概述 4
第二章
员工在安全方面的权利和义务
5
第三章
安全事故的引发和防止要点
7
项目安全教育分为三级：项目级、工作处级、班组级。项目级安全教育主要是针对项目的安全制度和基本安全 生产知识。工作处级教育主要是针对工作处的生产现场安全状况等。班组级安全教育主要结合本施工作业岗位的操 作规程、安全操作技能、安全防护方法等。
新员工入厂必须经过三级安全教育，培训合格后才可上岗操作。转岗工必须经过转岗培训。
3、用不规则的姿势操作。 4、对物品进行粗暴的处理，使用违章方法搬运。 5、在劳动中开玩笑。 6、疲劳上岗，带病上岗。 7、省能心理，走捷径，抄近路的行为。 8、逆反心理，好奇心，好胜心，对抗情绪。 等等，许许多多与危险有关联的行为。 对于这些不安全的状态和行为，我们要时刻警惕，尽早发现，即时改正，防患于未然，时时讲安全，事事讲安 全，相信安全事故一定会降到最低。 第四章员工基本安全常识 一、新员工入厂须知 进入工厂后，新员工必须重视以下事项： 1、听从主管的安排，不得乱动设备和工具。 2、对于有疑问和不明的事情，一定要问清楚，不能不懂装懂，自己盲目行动。 3、不要因好奇或自己认为别人工作不好而擅自插手。
员工培训手册企业培训手册大全
员工培训手册企业培训手册大全员工培训手册1第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
《新员工培训管理实务手册》内容
第一部分：概述1.1 目的和意义新员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。
通过有效的培训，可以帮助新员工尽快融入企业文化，掌握岗位技能，提高工作效率和质量。
本手册旨在为企业人力资源管理者提供一套完整的新员工培训管理实务指南，帮助他们建立科学合理的新员工培训体系，提高新员工培训的效果和管理水平。
1.2 适用范围本手册适用于各类企业的人力资源管理部门，特别适用于中小型企业和初创企业的新员工培训管理工作。
第二部分：新员工培训规划2.1 制定新员工培训计划1）明确培训目标：根据新员工的岗位要求和企业发展需要，明确新员工培训的具体目标和要求。
2）确定培训内容：结合岗位职责和实际工作需要，确定新员工培训的具体内容和课程安排。
3）安排培训时间：合理安排新员工的培训时间，确保培训内容全面有序地进行。
2.2 设计培训教材和工具1）编制培训教材：根据培训内容和要求，设计或选择适合的培训教材和资料。
2）准备培训工具：准备好各类培训工具，如PPT、培训视瓶、模拟案例等，以支持培训的进行和效果。
2.3 确定培训师资1）选择合适的培训师：根据培训内容和要求，选择具有丰富经验和专业能力的培训师。
2）确保培训培训师的培训技巧：进行师资培训，提高培训师的授课技巧和培训能力。
第三部分：新员工培训实施3.1 接待新员工1）发布培训通知：提前通知新员工有关培训的时间、地点和要求。
2）进行入职培训：在新员工入职后，第一时间进行相关的基础培训，包括企业文化、规章制度等内容。
3.2 进行岗位技能培训1）岗位技能培训：根据岗位要求，开展相关的操作技能培训和专业知识培训。
2）实践培训：安排新员工进行一定周期的实际操作和实践培训，以提高其工作技能。
3.3 进行考核评估1）开展培训效果评估：通过考核、测验等方式，对新员工的培训效果进行评估。
2）统计培训数据：对培训过程中的各项数据进行统计和分析，为后续培训改进提供参考。
第四部分：新员工培训总结与改进4.1 进行培训总结1）总结培训效果：对培训效果进行总结，发现存在的问题和不足。
员工手册员工培训(推荐9篇)
员工手册员工培训（推荐9篇）员工手册员工培训第1篇一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
公司员工安全生产培训手册 (整理篇)
公司员工安全生产培训手册 (整理篇)
前言
本手册旨在为公司员工提供安全生产培训指导，促进员工安全意识的提高，减少安全事故的发生。
安全意识教育
1. 安全意识
安全意识是保证员工生命财产安全的前提，公司员工应该时刻保持高度的安全意识。
2. 安全行为
公司员工应该始终遵守安全规章制度，坚持安全优先的原则，不随意操作，保证安全生产。
生产安全教育
1. 生产安全规定
公司员工应当熟知生产安全相关法律法规和公司的生产安全规定。
2. 生产安全操作规程
公司员工应当严格遵守操作规程，对于操作不当的情况应当及时报告。
应急救援教育
1. 应急预案
公司应当制定完善的应急预案，针对不同的安全问题，提供不同的应急解决方案。
2. 应急人员
公司应当指定专门的应急救援人员，同时也应该对员工进行应急救援的教育培训。
总结
公司员工的安全生产意识和技能培训至关重要。
希望本手册能够帮助员工提高安全生产意识，做好安全生产工作。
公司员工的学习培训手册范本
公司员工的学习培训手册范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司员工的学习培训手册范本企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求，以下是本店铺精心收集整理的公司员工的学习培训手册范本篇，下面本店铺就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司员工培训手册
我们认真学习了公司员工手册后，使我进一步对该手册有了更深层次的认识和了解。
首先，制定这套手册是全面推进我公司工作的需要。
以下是小编整理的公司员工培训手册，欢迎大家借鉴与参考!公司员工培训手册篇1“无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。
正大的徽标也寓意着这千古不变的真理。
正大徽标，外方内圆，方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。
第一次阅读员工手册的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，最后却被书中看似简单的文字，朴实的语言所深深吸引。
“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。
员工手册教给员工的，不仅是集团的文化：利国、利民、利企业的三利商业哲理，同时教导员工如何做事，更重要的是教员工做事的原则，提升员工的价值观、团队整体观。
员工手册明确了我们应该有的工作作风：注重整体利益；群策群力；在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩；通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题；接受变革；知识共享；积极聆听他人建议；百分百地支持决定。
员工手册除了传播公司文化、明确工作作风的作用外，其更加重要的是明确公司的制度。
集团员工的工作态度和生命力来源于人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。
缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费。
只有按规则办事，才能明理树信，树立好公司的形象。
通过对员工手册的学习，我的心得总结如下：1、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。
公司的规则制度是一把尺子，也是一种鞭策。
公司的制度，是公司每个员工的行为准则，从工作时间、考勤制度到公司绩效考核、级别管理，是每个员工行事的依据。
同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每个员工的合法利益。
员工手册封面及员工培训手册格式
员工手册封面及员工培训手册格式一、员工手册封面格式员工手册封面是员工手册的起始页，它在一定程度上能够体现公司的形象和内在文化。
下面是员工手册封面的常见格式要求：1. 公司名称和Logo：封面上应该清晰地显示公司的名称，并配以公司Logo。
这有助于员工迅速辨认手册，并增加公司的专业形象。
2. 员工手册标题：封面上应该明确标识员工手册的标题。
标题应简明扼要，准确传达手册的内容和目的。
3. 版本号和发布日期：封面上应明确标注手册的版本号和发布日期。
这样可以方便员工和管理层识别手册的版本，并跟进更新。
二、员工培训手册格式员工培训手册是为新员工提供必要培训和指南的重要工具。
下面是员工培训手册的常见格式要求：1. 目录：培训手册开头应包含一个清晰的目录，在手册内容较多时能够方便员工找到所需信息。
2. 简介：培训手册应该以简介部分开头，介绍培训手册的目的和重要性，以及培训的整体安排和时间表。
3. 内容章节：培训手册应根据培训内容和顺序，依次编写相应的章节。
每个章节应具备清晰的标题，部分章节还可以包含小节和子小节，以进一步组织和准确传达培训内容。
4. 图表和图像：为了更好地呈现培训内容，可以适当使用图表和图像来辅助解释。
这有助于提升培训效果和员工的理解能力。
5. 重点要点和总结：在每个章节的末尾，可以列出重点要点和总结，以便员工能够更好地理解和记忆培训内容。
6. 参考资料和附录：如果有必要，可以在培训手册的最后提供一些参考资料和附录，供员工深入研究和参考。
以上是员工手册封面及员工培训手册的常见格式要求，通过遵循这些要求可以制作出结构清晰、易于理解和实用的手册，帮助公司落实培训计划并培养出更优秀的员工。
公司员工培训手册常用模板(5篇)
公司员工培训手册常用模板(5篇)篇一：公司员工培训手册常用模板一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素养，改进学问和技能，以改善工作绩效特制订本方法。
其次条凡本公司在职人员的培训及相关事项均按本方法办理。
二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1. 举办全公司共同性培训课程;2. 拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;3. 制定、修改全公司培训制度;4. 上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5. 编撰、指定共同性培训教材;6. 审议培训打算;7. 检查、考核培训的实施状况;8. 审查、办理全公司派外培训人员;9. 研拟、执行其他有关人才开发方案;10. 拟定各项培训打算费用。
第四条各部门的权责：1. 汇总呈报全年度培训打算;2. 制定、修改专业培训标准;3. 确定讲师的人选;4. 举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;5. 编撰专业培训教材;6. 检查本部门专业培训成果。
三、制定培训标准第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训标准，为实施培训供给依据，其内容包括：1. 各部门的工作职务分类;2. 各职务类别的培训课程及总时数;3. 各培训课程的教材大纲。
第六条各部门组织机构、职能转变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应依据实际需要对培训标准进展修订。
四、培训打算的制定第七条各部门依据培训标准和实际需要，填写在职培训打算表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训打算汇编成年度打算汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施打算表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施打算表，经上报审核后实施。
五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施打算表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有关心材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
(完整版)企业员工培训手册
培训手册前言世界第一 CEO 杰克·韦尔奇以前说过“你能够不学习，但你的竞争敌手永远不会”。
在新经济时代，跟着科学技术和社会的发展，“事”对人的要求也愈来愈高、愈来愈新，人与事的联合常常处于动向的矛盾中，今日你是很称职的员工，假如不与时俱进，明日你就有可能因为不切合岗位要求而被裁减。
**股份的快速成长依靠于公司全体员工的共同承诺和付出。
跟着公司的成长，您需要不停提高个人能力，掌握更多技术。
有好多方法能够帮助我们提高这些能力和技术，有效的培训就是此中之一。
公司培训，其直接目的就是要提高员工的职业能力，使其更好地胜任现在的平时工作及将来的工作任务。
另一方面，培训提高了使员工的工作能力，为其获得优异的工作绩效供给了可能，间接为员工供给了更多荣膺和较高收入的时机。
本手册涵盖了辉丰股份培训发展、培训工作流程、可供给的培训项目等，您能够经过适合的选择来发展自己的能力，进而为公司的快速发展做出更大的贡献。
感谢您对公司培训工作的支持！人力资源部目录一、培训概括二、培训内容三、培训工作控制流程四、培训发展指南五、培训内容介绍六、附件一、培训概括1 ．目的：使培训工作连续、系统的进行；经过知识、经验、能力的累积、流传、应用与创新，提高公司员工职业技术与职业修养，使之切合公司的发展需求。
2．原则：2.1 以切合公司发展与组织能力提高为基础，拥有针对性和系统性，坚持“学致使用”原则；2.2 上级是最好的培训师；2.3 培训是学习的过程，而不是评估的过程。
3 ．合用范围：本手册合用于公司所有培训活动的计划、组织实行、成效评估等有关工作。
4 ．一致管理：公司内训、外训及技工、职称考评等均由人力资源一致管理，由此所产生的花费，均须经人力资源部审查赞同后方可转财务部赞同报销。
5．责任：5.1 人力资源部责任5.1.1 负责兼顾规划公司培训工作，是公司培训工作的主要负责人；5.1.4 负责与外面培训机构成立并保持优异关系，成立并完美培训档案、培训设备设备使用管理及其余基础行政工作。
公司培训手册范文【五篇】
公司培训手册范文【五篇】文档一：公司新员工培训手册第一节：公司概况- 公司名称：___- 公司简介：___是一家专注于XXXX领域的公司，成立于XXXX年。
我们致力于提供高品质的XXXX产品和服务，以满足客户的需求。
公司价值观是XXXX、XXXX、XXXX。
- 公司组织架构：详细描述公司的各个部门，以及各个部门的职责和协作关系。
第二节：工作职责- 描述各个岗位的工作职责，并特别说明新员工应该关注和遵守的公司政策和相关法规。
- 介绍公司内部的沟通渠道和工作流程，帮助新员工迅速适应工作环境。
第三节：培训计划- 列出新员工培训的内容和时间安排，包括公司内部培训和外部培训。
- 说明培训的目标和方法，以及对新员工能力和知识的要求。
第四节：培训评估- 描述如何对新员工的培训效果进行评估，例如通过考试或项目实践。
- 解释培训评估的意义和作用，以及对新员工的发展和晋升的影响。
第五节：常见问题解答- 整理一些新员工常见的问题和解答，帮助他们更好地理解公司的规定和工作流程。
- 提供相关联系方式，以便新员工在遇到问题时及时咨询和解决。
文档二：销售人员培训手册第一节：销售技巧培训- 介绍销售的基本技巧和方法，包括客户挖掘、需求分析、产品介绍、谈判等。
提供相关案例和实操练。
第二节：产品知识培训- 详细介绍公司的产品特点、优势和应用场景，培养销售人员对产品的全面了解和熟练运用。
第三节：市场分析培训- 解读市场趋势和竞争对手情况，帮助销售人员制定有效的销售策略和销售计划。
第四节：客户关系管理培训- 教导销售人员如何建立和维护良好的客户关系，以及处理客户投诉和纠纷的技巧。
第五节：销售目标和绩效评估- 设定明确的销售目标，并制定相应的绩效评估方法，激励销售人员积极工作和超越目标。
文档三：技术岗位培训手册第一节：技术基础知识培训- 介绍技术岗位所需的基础知识和技能，包括编程语言、操作系统、数据库等。
提供研究资料和实践项目。
第二节：技术流程和工具培训- 详细说明公司的技术流程和工具，帮助技术人员了解项目开发和工作流程，熟悉相关工具的使用方法。
新)员工培训手册-范本
(新)员工培训手册目录新员工入职培训计划方案（初稿）人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
新员工的培训手册
为让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，公司应如何制定员工培训手册呢?下面小编给大家带来关于新员工的培训手册5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
新员工的培训手册篇1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：上品公司及其分公司。
第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
员工培训手册
员工培训手册员工培训手册最新篇1《员工手册》对全行员工如何做人、做事进行了标准。
这次开展《员工手册》学习活动，就是要标准全行员工的服务行为，统一全行服务标准，在全行上下大力弘扬良好的职业道德和职业操守，提倡锐意进取、开拓创新的拼搏精神，重建员工自信沉着的新风貌，重塑农行员工的职业新形象，把全行的服务水平提高到一个新的高度。
《员工手册》的核心内容是“爱岗敬业、老实守信、勤勉尽职、依法合规”，根本要求是通过保密义务、利益冲突、客户关系、公正竞争、廉洁自律、同事关系、日常办公、职业形象和监督举报等九个方面的内容来标准员工行为，明确员工正确处理与银行、客户、同业、同事和监管关系的行为标准和执业准则。
在全行树立“爱岗敬业，老实守信，勤勉尽职，依法合规”的道德风气，培育良好合规文化，改善员工职业形象和农行整体形象。
每天我都会抽出时间来学习。
这本手册对于日常工作很有现实的指导意义。
对于员工日常工作和行为的标准，概念清楚，活泼形象。
不仅要学习。
还要从工作中找到和守则有差距，或者做的不到位的地方，加以改正。
应当有职业骄傲感，是农行给了我这个工作的时机，我要珍惜这个岗位，维护农行的形象和利益，不做有损农行形象和名誉的事情。
做一个品德端正的人，遵守劳动合同规定的条款，恪守制度的要求和办事程序，不断提高自身的工作技能和综合素养。
通过学习，我了解到，员工的不当行为都有可能给银行带来合规风险。
应坚固树立法律意识和合规意识，了解岗位合规要求。
自觉最受法律法规和银行内部规章，坚持以最高的道德标准来要求自己。
为客户提供优质高效的服务，是日常工作肯定要做好的事情。
同事之间和谐相处，坦诚相待，才能有良好的协作，才能处理好各项业务。
工作服穿戴干净，工牌佩戴标准，戴统一的发饰，是每天早上到岗的第一件事。
参与主动有益的活动，以保持旺盛的精力投入工作。
遵守规定是在爱护自己，不能马虎和失职，这样会造成严峻的后果，不仅是对于个人还是农行，损失有时分是无法弥补的，依法合规，以更高的道德标准要求自己，树立法律意识和合规意识。
最新员工培训手册(完整版)
目 录
• 培训背景与目的 • 入职培训 • 专业技能培训 • 团队协作与沟通技巧 • 职业规划与发展 • 员工关怀与福利保障
01
CATALOGUE
培训背景与目的
公司文化及价值观
01
02
03
公司使命பைடு நூலகம்
致力于为客户提供优质、 创新的产品和服务，创造 更美好的生活体验。
公司愿景
02
CATALOGUE
入职培训
公司介绍与部门职能
公司历史与发展
企业文化与价值观
详细介绍公司的成立背景、发展历程、 重要里程碑以及未来发展规划，帮助 员工了解公司的整体情况。
深入阐述公司的企业文化、核心价值 观和经营理念，引导员工认同并融入 公司的文化氛围中。
组织架构与部门职能
清晰展示公司的组织架构，包括各部 门、岗位的职责和权限，以及相互之 间的协作关系，使员工能够快速了解 公司的运作机制。
高级技能提升
通过实践和学习，不断提高操作技 能水平，提高工作效率和质量。
团队协作与沟通
培养良好的团队协作精神和沟通能 力，以便更好地与同事合作。
案例分析与经验分享
经典案例解析
01
学习行业内的经典案例，分析成功经验和失败教训，避免重蹈
覆辙。
实际案例讨论
02
分享实际工作中遇到的案例，进行集体讨论和分析，共同解决
成长路径
公司根据员工职业目标和绩效表现，为员工制定个性化的成长计划，包括培训计划、轮岗计 划、导师制等。
激励措施
公司设立完善的激励机制，包括绩效奖金、股票期权、优秀员工评选等，激发员工的工作积 极性和创造力。
员工关怀
公司关注员工的工作与生活平衡，提供员工援助计划、心理健康辅导等，帮助员工解决工作 和生活中的问题，促进身心健康。
员工培训手册
员工培训手册目录。
第一部分，公司概况。
公司使命和价值观。
组织结构和部门职责。
公司历史和发展。
第二部分，员工福利和政策。
薪酬福利。
工作时间和假期政策。
健康和安全政策。
第三部分，培训和发展。
培训计划和课程。
员工发展计划。
绩效评估和反馈。
第四部分，员工手册和规章制度。
公司规章制度。
通讯和信息安全。
个人和职业发展。
第五部分，其他资源。
员工支持服务。
职业发展资源。
员工反馈和建议渠道。
请注意，本手册仅供内部员工使用，未经授权不得外传。
如有任何疑问，请咨询人力资源部门。
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人和轴承有限公司员工培训手册第一部分全面认识人和公司一、公司简介聊城人和轴承有限公司地处在聊城郑家镇工业开发区内，占地10000多平方米，建筑面积4000多平方米。
目前，公司拥有资产1000万元，固定资产350万元。
公司有中高级工程技术人员和完善的检测手段和严格的质量检验，使产品质量达到国标标准。
“人和”牌系列滚动轴承的零部件产品，目前有50多种规格，品种齐全的高标准系列产品，为重庆长江、杭州人本等大型轴承集团配套产品，深受用户的好评。
公司依靠科学化管理，先进的工艺，精良的生产设备、完善的检测手段，已成为我国汽车轴承、摩托车轴承保持器的重要生产基地。
本公司具有生产轴承保持器年生产能力2亿付/年。
公司本着以“科技创新”和“质量取胜”的精神，在新技术开发方面投入了大量的人力、物力和资金，引进了加工技术和设备，使产品的技术含量和配套范围向纵深方向发展，满足了深沟球轴承、汽车轴承公司等不同客户的需求。
公司产品的“高质量、低成本、信誉供货”的特色，一直深受广大用户的青睐，产品销往全国各地。
公司员工全面贯彻“以顾客为关注焦点，不断提高产品质量、提供优质服务，满足顾客需求”，力创“人和”优质名牌，在快速增强企业生产能力和技术素养的同时，不断完善质量管理体系和全面提高企业的质量能力，以“优质价廉、信守合同”为经营宗旨来满足广大客户的需求，公司的明天必将更加辉煌灿烂二、公司大事纪要（1）1986年，聊城东王保持器厂成立；（2）1987年，和贵州虹山轴承有限公司签定长期合作协议。
（3）1990年，和重庆长江轴承工业有限公司签定长期合作协议（4）1991年，更名为聊城人和轴承有限公司；（5）1996年，与温州人本集团建立合作关系；（6）1997年，与浙江八环轴承有限公司建立合作关系；（7）1998年，被温州人本集团评为“优秀供应商”；（8）1999年，与贵州虹山NSK建立合作关系；（9）2001年，通过了ISO9001-2000质量管理体系（10）2001年，被洛阳轴承集团评为“优秀供应商”。
（11）2002年，与山东大学和洛阳轴承研究所进行技术性合作与研发（12）2006年，全面推行ISO/TS16949质量管理体系（13）2007年，顺利通过ISO/TS16949质量管理体系认证。
二、企业宗旨：人和精品、全球共享，发展企业、服务社会三、经营理念：以科技创造高品质，不断进行观念创新和产品创新，全方位实施诚信服务四、公司质量方针：以顾客为关注焦点，不断提高产品质量、提供优质服务，满足顾客需求，实施零缺陷。
说明：1、以顾客为关注焦点，满足顾客需求: 以顾客为中心，向顾客提供完善周到的服务，满足顾客和社会需求。
2、不断提高产品质量、提供优质服务，实施零缺陷：公司坚持持续改进，使管理和产品制造、销售提供服务等过程不断改善和创新第二部分公司规章制度和员工纪律一、公司规章制度：俗话说，国有国法、家有家规，大到一个国家、小到一个家庭，都是在各种规定的约束下正常运转的。
比如列车跑的再快也是在轨道上行驶，若脱离轨道它就要翻车；城里的车千千万万，因为有《交通法》作用它们都能安全、畅通的行驶，试想如果开车的师傅想怎么开怎么开、想挺就停，谁也不听谁的、谁也不服谁的，会怎么样？肯定是，他挡我的道、我堵你的车，你不让我、我也不让你，你说你有理、我说我也没有错。
结果大家都走不成、大家也都有理，因为没有制度、没有标准大家都可以乱来、出了事也很难说出个道理来。
所以《交通法》出台了，规定你必须红灯停、绿灯性，红灯亮了你没停下来，你就是违法，同样绿灯亮了、别人都要走，你却停在那里不动，因为你不动后面的车都不能行，你也是违法；违法了、就有人给你开罚单、追究你的法律责任。
同样，企业里也有各种规章制度，明确规定了在公司内，个人和部门应该做哪些工作、应该如何做这些工作，规定了做什么是对的、做什么是错的。
在企业生产实践中，一件错事往往给公司带来很大的经济损失和极坏的影响。
因此，为了避免类似的错误再次发生，要对犯错的员工进行惩罚、同时对其他员工进行告诫。
公司现行的制度主要有《综合管理考核办法》、体系文件和其它一些管理规定。
（一）《综合管理考核办法》：目的：激励全员尽职尽责，规范管理，提高工作质量和效率，提升企业形象，确保生产正常秩序。
从中选择部分内容供大家学习。
4．11有关设备保养、使用管理规定4．11．1按《设施和工作环境控制程序》、《设备使用和维护保养制度》执行；4．11．2责任人认真填写设备点检记录表，每发现一次点检没做，罚责任人5元；4．11．3设备部门每月底，回收点检记录表，下发新的记录表，不能按期完成时将按关键时间点未能完成工作处理；4．11．4操作工应认真做好设备保养工作，否则每次处罚10元；4．11．5设备附件不全、有故障隐患，对设备维护人罚款20元；4．11．6因责任心不强或过失操作造成设备故障的，根据设备损坏价值在2000元以内的，对责任人索赔50%；设备损坏价值在2001-3000元的，索赔40%，损坏价值在3001-5000元的索赔30%；设备损坏价值在5000元以上的索赔20%；4．11．7设备停机分为故障、维护、生产性停机三类，对故障停机，设备部门应及时修理，一般在1个工作日内要恢复工作，特殊情况报总经理批准，否则追究责任人，设备主管连带责任：每次处罚20元；4．16有关现场管理规定4.16.1、现场文件、产品标示1）按《产品标识和可追溯性控制程序》、《产品标识和可追溯性控制管理办法》执行；2）、现场各种技术标识、技术标准，不准随意涂改，否则，对责任人每次罚款20元。
3）、现场标示牌悬挂各种技术标示不清洁或不保持清洁，对技术员及操作工每次罚款5元。
4）、产品物料标识：产品无标示、无技术标准，对责任人每次罚款10元。
标示卡的保管由操作工负责，丢卡后补卡罚10元，工序质检补卡并做补卡记录每日报促标部处罚。
5）、产品标识不及时填写，对责任人每次罚款5元/次；标识不清、不全，对责任人罚款5元/次，如因此造成混料、混场等现象，对责任人罚款30-100元，找不到责任人由质保部主管承担相应责任；生产现场出现上述异常，现场生产人员如未在第一时间发现、上报主管，对生产操作人员处罚5元/张，团队主管负连带责任5元/次。
6）、冲床标识牌上要悬挂现场文件和纪录（技术标准、首件检验纪录、三检纪录、设备点检表、模具跟踪卡）须齐全，三检记录表等需收回记录表单于当日下班前半小时内回收，不能出现多张单据;具体责任是：车间巡检负责及时填写首检纪录、技术员每隔2小时填写一次三检纪录、操作工负责模具跟踪卡和设备点检表中的有关内容的填写并负责以上文件和记录的完整性和清洁性、设备部人员负责填写设备点检表巡检内容；如有违反规定者，对责任人每次罚款5元。
7）、设备点检、巡检记录不按规定频次进行填写，按少写一次对记录填写者罚款5元。
8）、现场塑封文件不能油污，保持清洁，不能太脏，负责每次罚操作工5元9）现场无标识或标识混乱，应对产品隔离，按《不合格品控制程序》执行，并对此现场责任人每次罚款20元（其主管管理不力，连带处罚10元/每次），并承担由此造成的损失；10）物料在各工序转移时，责任人要在标识上做好批次转移，不得混料，不得接受标识不明的物料；11）出厂包装箱标识粘贴应按要求牢固美观、清洁，否则每箱处罚责任人5元并立即整改；4.16.2、各个工序清场及时性、是否彻底：1）、机床上的工件不当天清理干净，罚操作工每次10元。
生产工序、辅助工序在本工作区域、或工作台上掉地品1元/片。
2）、清洗、酸洗、光饰完一种型号的产品，不及时清场，甩桶内有滞存产品，对操作工每次罚款10元。
创光清箱不净罚1元/片，掉地1元/片。
棉籽皮每日清理否则罚10元/次。
3）、穿钉、包装完一种型号的产品，不及时清场致使现场同时存在两种及以上型号的产品或铆钉，对操作工每次罚款15元。
4）、检验完一种型号的产品，质检员不及时清理现场，每人次罚款15元。
5）、包装剩余的零卷产品必须当天入零箱，次日立即使用，严格按零箱管理有关规定执行；6）、技术员调整完模具，不及时清理现场，或模具乱丢，不及时入库，每人次罚款15元，团队主管管理不力罚款10元/次。
7）、电盘箱内随便放东西的对技术员及操作工各罚款10元，非特殊情况电盘箱保持关闭状态，如需打开需要电工书面证明，如有违反对责任人每次处罚5元；；8）、车间窗台上有滞留的产品，对乱放者每次罚款10元，找不到乱放者由该区域现场责任人承担相应责任，若以上两类人员皆不能确定由主管承担相应责任。
9）、挑选完半成品或成品后，挑选人应立即清理现场，否则罚责任人每次20元，找不到责任人，罚部门主管每次20元。
10）现场油桶要定置摆放、幷做好相应标示，使用完的空桶使用部门要及时送回油库，不得随意存放在车间外，如有违反者，对责任人处罚20元/次，找不到责任人又主管承担相应责任。
4.16.3产品盒盛装以及物料摆放：1）、不同型号产品和同一型号但生产人不同的产品盒摆放须保持3至5厘米的间距，否则每次处罚责任人5元；产品盛装保持在产品盒上沿约3到5厘米，否则从第一道工序追溯责任人，按每人次罚款15元。
2）、现场的物料必须按规定区域摆放整齐，不在区域线以内或摆放凌乱，罚责任人每次10元。
3）工作地点卫生要求：地面干净、无杂物、无死角，盛料器具清洁，门窗玻璃完好整洁，办公室垃圾每日清理，并在现场悬挂或张贴责任人姓名和责任事项，否则每次处罚责任人和责任主管各10元；4）生产设备、辅助设备、办公设施必须保持清洁、完好，办公桌面摆放整齐，生产设备周围无不使用的工装夹具等，否则每次处罚责任人10元，并立即整改。
5）库存产品、物资应能体现先进先出且帐卡物一致正确，能体现出对产品的很好防护（如库存成品一年的周期检验看是否锈蚀、砂轮的防潮、成品箱滚子箱堆放不超过7件、圆锥保持器堆放不超过3件等），否则每次处罚库管员20元，并限期整改；6）放假期间，超过3天的车间内不准任何理由放置半成品和成品，否则对车间主管及卫生人员各罚款20元，给公司造成损失的按成本价进行处罚；低于3天的各工序生产人员、模具工装加工人员做好清场工作，未清场或清场不彻底对生产人员和加工人员处罚20元/次，主管处罚5元/人/次。
7）冲床加工滞存物资：冲压料片加工，未加工产品只允许存放5袋以下，加工后只允许存放4袋以下；多出标准时，立即入库，否则，罚车间卫生人员5元/人次；如没有负责人，直接罚团队主管5元/人次。
其余半成品、成品加工工序，，a、中、大型号产品，在未加工前只允许存放3盒以下产品，加工后只允许存放4盒以下产品，b、小型号产品在未加工前只允许存放2盒以下产品，加工后只允许存放3盒以下产品，，超过标准团队主管应立即安排相关人员进行周转或办理入库手续。