企业成长影响因素分析-雷家骕-投管理学年会-修改稿
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析创业企业的成长受到多种因素的影响，下面是影响创业企业成长的一些重要因素。
1. 市场需求：创业企业的成长首先取决于市场需求。
如果创业企业所经营的市场需求强劲，产品或服务具有吸引力和竞争力，那么企业的成长速度就会更快。
2. 竞争环境：竞争环境也会对创业企业的成长产生影响。
如果创业企业所处的市场竞争激烈，竞争对手众多，并且这些竞争对手的实力强大，那么创业企业就会面临更大的挑战和压力，成长可能会受到限制。
3. 技术创新能力：技术创新是创业企业成长的重要驱动力。
如果创业企业能够持续进行技术创新，不断推出具有竞争优势的产品或服务，那么企业的成长就会更快。
4. 资金支持：创业企业需要大量的资金来支持企业的运营和发展，资金的充足与否将对企业的成长产生决定性影响。
如果创业企业能够获得足够的资金支持，就能够投入更多的资源来推动企业的成长。
5. 管理团队能力：创业企业的成长还受到管理团队能力的影响。
如果企业的管理团队具有丰富的经验和卓越的能力，能够科学有效地运作企业，那么企业的成长就会更快。
6. 政策环境：政策环境对创业企业的成长也有重要影响。
如果政策环境对创业企业友好，提供了良好的创业环境和政策扶持，那么企业的成长将会受到积极影响。
7. 品牌影响力：品牌影响力也是影响创业企业成长的重要因素。
如果创业企业能够建立起良好的品牌形象，树立起良好的口碑和信誉，那么企业的成长将会更有优势。
8. 人才队伍：创业企业需要拥有一支优秀的人才队伍来支持企业的成长。
如果企业能够吸引和留住高素质的员工，并且能够激发员工的创新潜力和积极性，那么企业的成长就会更快。
9. 合作伙伴：创业企业可以通过与合作伙伴的合作来实现共赢和共同成长。
如果创业企业能够与具有资源、技术或市场渠道优势的合作伙伴进行合作，那么企业的成长将会更加协同。
创业企业成长的影响因素是多方面的，包括市场需求、竞争环境、技术创新能力、资金支持、管理团队能力、政策环境、品牌影响力、人才队伍和合作伙伴等。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析随着社会经济的不断发展，创业已经成为越来越多人的选择。
创业是一种风险与机遇并存的行为，成功的创业企业能够在市场中脱颖而出，获得稳定的收益。
创业企业的成长过程中也会遇到诸多挑战，对于这些挑战的应对能力将决定企业的成长和发展。
本文将从市场环境、经济因素、管理能力、技术创新和人才队伍等方面对创业企业成长的影响因素进行分析。
一、市场环境市场环境是创业企业成长中不可忽视的因素，市场的竞争程度和发展潜力直接影响着企业的成长。
市场竞争激烈会增加创业企业的经营压力，需要企业具备更强的竞争力才能在市场中生存并获得利润。
市场的发展潜力会对企业的成长产生直接影响。
处于一个潜力巨大的市场中，创业企业更容易找到合适的商机并实现快速成长，而在一个发展空间受限的市场中，企业的成长也会受到限制。
二、经济因素经济因素是决定创业企业成长的重要因素之一。
宏观经济政策和微观经济环境对企业的成长都有着直接的影响。
在宏观经济政策方面，政府的支持和引导对于创业企业的成长至关重要。
政府对创业企业提供的税收减免、融资支持、创新奖励等政策都能够促进创业企业的发展。
在微观经济环境方面，通货膨胀率、利率水平、货币政策等因素都会对企业的资金成本和融资方式产生直接影响，进而影响企业的规模和发展速度。
三、管理能力管理能力是决定创业企业成长的关键因素之一。
一个企业是否能够成功走向成熟，很大程度上取决于其管理层的战略决策和执行能力。
优秀的管理团队能够有效地规划和控制企业的发展方向，在新市场、新产品和新业务上作出更准确的判断和决策。
良好的管理层还能够有效地激励员工，提高员工的工作效率和士气，争取更多的市场份额，并有效地降低企业的运营成本，从而提高企业的盈利能力。
四、技术创新技术创新是创业企业成长的重要动力之一。
随着科技的不断进步，技术创新已经成为企业获取竞争优势和实现稳定增长的重要手段。
创新技术不仅能够提高企业的产品和服务质量，满足消费者不断提高的需求，还能够降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，从而增强企业的核心竞争力。
企业成长的影响因素研究
企业成长的影响因素研究作者：沈涛来源：《现代营销·学苑版》2017年第07期摘要：企业成长是行业和整体经济发展的驱动因素，已经引起了研究人员、实践者和政策制定者的广泛关注。
企业成长不仅受内在因素的作用，同时还受到外部环境条件及一系列相关因素的影响。
本研究旨在探讨企业成长的影响因素，试图为企业成长提供启示。
关键词：企业成长；影响因素1.引言企业成长的本质是一个异质的、复杂的和动态的过程，它涉及经济、社会以及文化的因素。
企业在维持其成长的能力方面存在着大量的约束条件，包括管理欲望、竞争压力、资源获取和市场变化等。
尽管如此，企业自始至终在寻找延續其成长过程的方法。
众多历经漫长发展时期并在激烈的市场竞争中持续存活的企业，不仅用自身的成功展现着企业获得持续成长性的可能，也越来越深刻地影响着一国的国际竞争力与综合国力（马红，2017）。
在急剧动态性的商业环境中，为什么有些企业可以持续发展，有些企业举步维艰，在经历成长之后就很快销声匿迹？到底哪些因素影响了企业的成长？探讨企业成长的影响因素，为企业成长提供理论依据和启示。
2.影响因素分析大量文献对企业成长的不同影响因素进行了检验，各种因素（例如规模、资源可获取性和企业年龄），都被认为是企业生存和成功的决定因素。
对企业成长影响因素的研究已成为企业成长研究的重要分支之一，有多种因素被证实对企业成长具有直接或间接的影响。
2.1 经济体制、政策及行业竞争方面已有研究从法制、腐败、税负、融资、所有制结构等体制方面分析了对企业成长的影响（杜传忠， 2012）。
政府的政策行为对企业成长的影响巨大，特别是对初创企业（王春艳，2016）。
杨建昆（2016）实证研究了不同政策类别的重要程度、完善程度和执行力度三个维度对企业成长的作用影响。
方芳（2016）证实了银行业竞争对工业企业成长具有显著的正向影响，特别在小企业、非国有企业和无政府补贴企业中体现地更加显著。
2.2 企业家与组织特征方面Barringer et al.（2005）分析了快速成長企业与低成长企业的四个方面的不同特质，即创始人特点、公司特点、人力资源管理和商业实践，它们都对企业成长产生重要影响。
创业企业成长的影响因素分析
创业创新在全国范围掀起了一股热潮遥 创业是一个创造持 续增长财富的动态过程遥企业业绩的提升尧创业者逐渐在企业中 拥有话语权和影响力体现了创业企业的成长遥 然而袁在现实中袁 新企业会遇到各种各样的问题袁 哪些因素影响创业企业的成长 获得创业者以及学者的广泛关注遥
经营版 2020.3
行业视角>>>
创业企业成长的影响因素分析
王珊 渊首都经济贸易大学工商管理学院 北京 100071冤
摘 要院企业成长一直以来是学者们关注的研究问题袁本研究从团队协作尧股权集中度尧风险投资三个方面出发袁探讨了创业企 业成长的影响因素袁为创业企业获取竞争优势尧提升企业实力提供建议袁为管理者进行创业企业成长管理提供有意义的指导遥
二尧从股权集中度看创业企业成长管理 渊一冤股权集中 股权集中是指大股东通过自己作为经理人或者密切监督管 理团队的手段控制公司政策袁 从而使其他股东缺乏能力和动机
去反对控股股东的决策遥 渊二冤股权集中度与创业企业成长的关系 虽然学者们广泛关注股权集中度在企业成长中发挥的作
用袁但是得到的结论并不是统一的遥 市场环境尧企业产权性质尧行 业特征甚至股权结构的细微差异都可能会使股权集中度对创业 企业成长产生不同的影响遥 有的学者认为袁在上市公司中袁可以 通过提高企业股权集中度使企业经营绩效提升遥 Wang 等渊2012冤 通过控制国有和国资委持股袁验证了二者的显著强相关关系遥 但 也有研究认为股权高度集中可能会制约企业发展遥 Shleifer 等 渊1997冤研究指出袁股权集中对企业的盈利能力的影响跟大股东 的持股比例有关遥 而 Pisano 等渊2017冤认为司法系统效率可以调 节二者的关系遥
一尧从团队协作看创业企业成长管理 渊一冤团队协作 创业者在创业过尧宿华等优秀的创业 者向我们展示了团队的重要性袁正是因为有了整个创业团队袁他 们的企业才能创造一个又一个的奇迹遥 关于创业团队的概念尚缺乏统一的定义遥 创业团队作为企 业的核心参与公司发展袁 同时企业利润得到共享遥 朱仁宏等
从成长力到领先力
从成长力到领先力作者：雷家骕来源：《清华管理评论》2013年第02期企业成长：搭建“优势门”企业成长是企业由不会做事到会做事，由幼稚走向成熟，由没有竞争优势到有竞争优势的过程。
这一过程具体表现为企业内在素质的逐步提升，外部价值网络的逐步优化，选择并实施合理的商业模式与竞争战略，进而阶段性地赢得某些方面的市场竞争优势的过程。
客观上，可将企业成长理解为“搭建一座…优势门‟的过程”。
这座门的一侧是“内在素质”，另一侧是“外部网络”；顶上是“商业模式与竞争战略”。
这座门搭建得越是坚挺，企业越是易于赢得竞争优势；这座门搭建得越快，企业成长进程也将越快。
换言之，内在素质一旦形成与提升，企业就有能力做事；外部价值网络一旦形成与优化，企业就有资源做事；有了合理的商业模式与有效的竞争战略，企业就有了把事做好的思路与方法。
有了这三点，企业就可能甚至必然会赢得某些方面的竞争优势。
财务业绩持续增长，仅仅是企业获得某些竞争优势的结果，是企业成长的外在表现。
持续提升内在素质追求企业持续成长的企业家，必须将企业内在素质的形成和持续提升，看做是最为基础的工作。
所谓企业内在素质，即企业治理结构的有效性、组织体系的合理性、核心能力的形成与动态适应性，以及企业经营行为的理性化。
其中，企业治理结构有两层涵义。
一个是指企业内部治理结构，即通常所称的企业法人治理结构。
这需要通过企业内部产权安排和组织架构来实现。
一个是指企业外部治理结构，这需要通过企业外部的市场竞争和政府监管来实现。
完整意义上的企业治理结构，是这两者的结合。
在不同的企业制度形式下，企业的治理结构必然会有差异。
核心能力是企业内在素质的核心要素。
它是能使企业以比竞争对手更快的速度推出各种产品或服务的能力。
或者说，它是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强大、更持久的能力或知识体系，是企业发展独特技术、开发独特产品和发明独特营销手段的能力。
核心能力大多带有本企业的文化特质，且具有其他企业不易复制的特征。
中小企业成长的影响因素研究共3篇
中小企业成长的影响因素研究共3篇中小企业成长的影响因素研究1中小企业是国民经济的重要组成部分，它们的发展对于推动国家经济持续、稳定增长起着至关重要的作用。
然而，在中小企业快速发展的过程中，我们也要注意到企业成长的影响因素，因为只有充分掌握这些因素，才能让企业有更大的发展空间和更高的发展速度。
一、市场环境和竞争环境市场环境和竞争环境是企业成长的基础。
如果企业所处的行业景气度不佳，或是市场竞争太过激烈，企业就难以快速成长。
因此，企业需要时刻关注市场环境，制定符合市场需求的营销策略，在激烈的竞争环境中寻找自己的优势，并不断深挖市场的潜力。
二、人才队伍建设人才是中小企业成长的重要动力。
没有一支高素质、专业化的人才队伍，企业难以应对市场上的挑战和机遇。
因此，企业要注重人才队伍的建设，给予员工充分的培训和发展机会，营造良好的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才，以推动企业快速成长。
三、资金和融资渠道资金是中小企业成长的重要保障。
没有足够的资金支持，企业就难以扩大生产规模、提高生产效率，更难在市场竞争中立于不败之地。
融资渠道也是影响企业成长速度的重要因素，优秀的融资渠道能够为企业提供更多、更好的融资机会，从而推动企业的快速发展。
四、技术创新和创新管理技术创新和创新管理是企业长期发展的关键。
随着市场环境的快速变化，企业需要不断推陈出新，寻找新的市场机遇。
因此，企业需要重视技术创新，注重新产品、新技术和新工艺的开发和研究，不断提高产品的质量和竞争力。
同时，企业管理方面的创新也是非常重要的，优秀的管理创新能够推动企业在管理上的变革，更好地适应市场需求。
五、政策环境和经营环境政策环境和经营环境是企业成长的保障。
政府支持政策能够为企业提供更多机会和保障，优秀的经营环境能够为企业提供更好的发展条件。
因此，企业需要关注国家和地方政府的优惠政策，积极申报各类扶持资金和补贴，同时加强与政府部门的沟通和合作，共同推动企业健康成长。
影响企业经营管理的因素分析
影响企业经营管理的因素分析【摘要】企业经营管理受多种因素影响，包括宏观经济环境、市场竞争格局、技术创新与发展、人力资源管理和财务状况等。
宏观经济环境包括政策法规、通货膨胀率等因素，直接影响企业盈利和发展。
市场竞争格局决定着企业的市场份额和竞争力，进而影响经营策略的制定。
技术创新与发展对企业产品和服务的提升至关重要，影响企业在市场中的地位。
人力资源管理涉及招聘、培训、激励机制等，直接影响员工绩效和企业创新力。
财务状况反映了企业的经营状况和稳定性，对企业的融资和投资决策产生重要影响。
综合考虑这些因素，企业可以更好地应对外部环境的挑战，制定有效的经营管理策略，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业经营管理、宏观经济环境、市场竞争格局、技术创新、人力资源管理、财务状况、综合分析。
1. 引言1.1 影响企业经营管理的因素分析企业经营管理的成功与否，往往受到诸多因素的影响。
在当今复杂多变的商业环境下，企业需要面对宏观经济环境、市场竞争格局、技术创新与发展、人力资源管理以及财务状况等多方面因素的挑战和影响。
对这些影响因素进行深入分析和研究，有助于企业更好地应对各种挑战，提升管理效能，实现可持续发展。
在全面了解和把握这些影响因素的基础上，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经营管理的长期发展目标。
通过本文的探讨和分析，希望能为企业在经营管理中遇到的各种问题提供一些有益的参考和启示。
2. 正文2.1 宏观经济环境对企业经营管理的影响分析宏观经济环境是指整体经济环境的状况，包括国家经济总体形势、政治形势、社会形势等影响企业经营管理的因素。
宏观经济环境对企业经营管理有着重要的影响，主要体现在以下几个方面：宏观经济环境的变化会直接影响企业的市场需求。
当经济景气时，市场需求会增加，企业销售额可能会增加；而当经济不景气时，市场需求会减少，企业可能面临销售困难。
企业需要根据宏观经济环境的变化灵活调整生产和销售策略，以适应市场需求的变化。
企业成长影响因素
企业成长影响因素本文从四方面对企业成长影响因素的国外研究进展进行全面回顾，分析国外企业成长影响因素研究存在的缺陷，最后提出了未来企业成长的研究思路。
一、知识、创新、研发与企业成长Tseng, CH; Tansuhaj, P; Hallagan,W, et al（2007）提出了由两类资源决定因素组成的框架，基于知识和基于属性的资源。
从美国制造业企业的样本中获取的实证表明，基于知识的资源相对于基于属性的资源对企业国际性成长产生了更快的和更持续的影响。
Martinez-Bobillo,A; Fernandez-Temprano,M; Tejerina-Gaite,F, et al（2002）基于全球化背景考察了知识对企业成长的影响，知识产生和转移对于维持持续竞争优势十分重要，全球化市场与企业为鼓励成长而发展技术知识之间的协调作用。
Ghosh,S（2009）使用印度国有企业在1987年至2006年间的数据，检验了生产力，所有权和就业增长之间的关联。
充分考虑不同企业水平差异，数据表明企业的成长主要源于被动学习，而更高层次的主动学习则显得放慢企业的成长，虽然这些影响的幅度相对小。
Freel,MS; Robson, PJA（2004）通过调查苏格兰和英格兰北部1347个受访企业，检验企业创新活动对其成长表现的影响。
研究表明产品创新和就业增长之间的正相关，并且在短期内对于制造业企业，在产品创新和规模或生产率增长之间负相关关系。
Yang, CH; Huang,CH（2005）使用来自台湾电子公司的面板数据，论述了研发、企业规模和成长率之间的关系。
研究表明研发的增长诱导了更高的成长率，并且这种影响在小企业更明显。
二、财务与企业成长Huynh, KP 和Petrunia, RJ（2010）近期的企业动力学理论强调财务变量作为企业成长决定因素的作用。
本论文从财务角度分析了加拿大制造业新型企业的成长，发现财务因素，例如举债经营和初始财政规模，影响新型企业的成长率。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素可以分为内在因素和外在因素两大类。
内在因素：
1. 创业者的能力：创业者的能力是创业企业成长成功的重要因素之一。
创业者需要具备良好的执行力、领导力、人际关系处理能力和判断力，才能够有效地掌控企业的方向和发展。
2. 企业资源的配置：企业资源的配置对于企业的发展至关重要。
资源包括人力、财力、技术等，合理配置和利用这些资源可以促进企业创新和发展。
3. 企业文化的建设：企业文化是企业的灵魂，可以影响企业的发展。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新意识，从而推动企业的发展。
1. 政策环境：政策环境是影响创业企业成长的最重要因素之一。
政策的支持可以为企业提供优惠政策、创新奖励等，从而推动企业的发展。
2. 行业环境：行业环境对于企业的发展也有着重要影响。
不同行业的市场规模、营销渠道、法规等都不同，企业需要结合行业环境制定相应的发展战略来推动企业的成长。
3. 市场竞争：市场竞争是不可避免的因素。
在存在激烈竞争的市场中，企业需要有独特的产品或服务来区分自己与其他竞争对手的差异，从而获得市场份额。
总之，创业企业的成长离不开创业者的能力、企业资源的配置、企业文化的建设以及政策环境、行业环境和市场竞争等外在因素的影响。
企业需要在外部环境的变化中保持敏感，根据自身情况及时调整策略，实现企业的可持续发展。
企业管理的重要性及其影响因素分析
企业管理的重要性及其影响因素分析企业管理是指通过规划、组织、领导、协调、控制等一系列管理手段，对企业的各项活动进行有效的指导和监督，以实现企业既定目标的过程。
良好的企业管理对企业的发展和运营具有重要的意义。
本文将探讨企业管理的重要性，并分析其影响因素。
一、企业管理的重要性1. 提升组织效率和运营效益企业管理通过合理规划和组织资源，使企业的各项工作有序进行，提高生产效率和操作效率。
同时，通过科学的管理手段，减少资源浪费和成本，提高企业的经济效益和竞争力。
2. 保障企业发展和可持续经营良好的企业管理确保企业能够应对外部环境的变化，制定战略和规划，调整企业结构和资源配置，从而使企业能够实现持续性发展和长期经营。
管理的及时调整和优化能够使企业适应市场需求的变化，并赢得竞争优势。
3. 提高组织协同和员工工作积极性企业管理通过明确目标，统一决策，促进各个部门之间的协作和沟通，推动整个组织的协同工作。
此外，管理者通过合理分配任务、激励机制和培训等手段，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高整体绩效。
4. 有效应对风险和挑战良好的企业管理可以帮助企业识别和评估内外部的风险和挑战，并制定相应的管理策略，及时应对和化解潜在的危机。
有效的风险管理可以保护企业的利益，提高企业的稳定性和抵御能力。
二、影响企业管理的因素1. 内部因素（1）领导者能力与风格：企业管理的效果与领导者的能力和风格密切相关。
领导者应具备政策制定、组织规划、团队激励等方面的能力，同时要适应不同的管理风格，根据具体情况采用民主、授权或指导等风格。
（2）组织文化：企业管理的成功与组织的文化密切相关。
良好的企业文化能够培育共同的价值观、目标和行为准则，形成高效的组织氛围，为管理活动提供坚实的基础。
（3）人力资源管理：拥有合适的人力资源是企业管理的重要基础。
企业应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培养、激励和绩效考核等环节，以保证组织的人才储备和员工的发展。
对影响企业战略管理主要因素的分析
对影响企业战略管理主要因素的分析摘要：企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。
世界金融风暴使中国成千上万的企业面临严峻挑战,企业战略管理是对企业未来的资源配置和市场业务所做的规划,对企业保持永续经营和不断发展壮大具有重要意义。
本文从分析企业战略管理现状入手,探讨影响企业战略管理的因素。
关键词：企业战略战略管理企业管理一、企业战略的基本含义企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。
如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展以逐渐取代短期寻租行为,成为企业家群体思考和行动的重心。
企业在每一时点上既要把企业这个产品转换为市场效益,又要提高企业产品价值,使企业在未来继续保持和提高价值。
企业战略是通过培育竞争优势即提升企业的资源素质、发现有利可图的业务、建立匹配来提升企业的价值。
企业战略管理的五个目标:一是具有实质性,能够对企业的目标及其实现提供准确的分析框架;二是充分利用市场机会;三是与企业的能力和资源相适应;四是根据企业的资源和创业者的管理能力来确定可接受的风险度;五是与组织文化和企业家的价值体系相融合。
在中小企业制订战略计划的过程中,信息来源和信息收集是关键。
目前大部分企业在战略计划阶段就不能实现与以上目标良好结合。
二、企业战略管理的影响因素1、完善企业管理系统是执行企业战略的保证因素。
企业的管理系统包括企业运作管理系统和企业信息管理系统两部分。
企业运作管理系统就是指企业运作、管理和控制的各项流程、规定和制度。
要求该系统全面、系统、控制力强且可操作程度高,并且环节少、速度快,并且容易接受和理解。
企业信息管理系统就是指企业内部各种数据收集、储存、管理和分析的系统,包括各种信息管理的工具以及相关的管理流程、规定和制度。
2、人力资源管理是影响企业战略管理的核心因素。
一是缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系,二是重视招聘、调配、考核、薪酬核发、培训、建立人事资料等日常工作,忽视对人力资源管理的深层次和新课题的研究和开发。
企业成长影响因素研究综述
企业成长影响因素研究综述摘要：企业成长影响因素的研究从古典经济学派的规模分工理论至今，视角、结论繁多而未统一。
本文在对国内外相关研究进行梳理的基础上做出评价，讨论了前期研究中存在的不足及未来的研究趋势。
关键词：企业成长影响因素成长是企业永恒的主题，企业成长是一个随机过程，影响企业成长的因素过于复杂，无法对其准确预测和把握。
数十年来，国内外研究者对中小企业成长的影响因素进行了大量实证与理论研究，为我们今天的研究、创新奠定了基础。
一、企业成长影响因素早期理论综述与评价在西方经济学界，企业成长研究一直是研究的热点之一。
从最早的亚当·斯密“规模+分工”理论到马歇尔的“外部经济和内部经济”理论，再到迈克尔·波特为代表的竞争优势理论等，研究非常丰富。
我们依据西方经济思想发展的演进，对早期的企业成长研究涉及影响因素的研究进行整理，认为相关的早期研究大致包括如下几个方面：(一) 古典经济学派——规模与分工理论企业成长的早期分析可以追溯到古典经济学派代表亚当·斯密及其1776年出版的著作《国富论》。
斯密有关企业成长的思想可以概括为市场规模和分工程度决定了企业成长，即不同行业因分工不同，企业成长的机会将不同，因而市场技术结构决定企业成长及其规模。
(二) 新古典经济学的企业成长理论——市场均衡决定企业成长新古典经济学的企业成长论就是企业规模调整理论，企业成长的动力和原因就在于对规模经济以及范围经济的追求。
其代表人物马歇尔将企业成长的因素归结于外部经济和内部经济。
在新古典理论中企业成长的基本因素均是外生的，如果企业面临的成本或需求曲线变动了企业就会扩大规模。
(三) 潘罗斯的企业内生成长理论安蒂思·潘罗斯的《企业增长理论》一书对企业成长影响因素有了新的认识，潘罗斯否认新古典经济理论认定的对企业规模的三个限制因素——即管理能力、产品或要素市场以及不确定性和风险。
她认为真正限制企业扩张的因素来自企业内部。
企业成长影响因素分析-雷家骕-投管理学年会-修改稿
企业成长影响因素的交互式分析①雷家骕，张俊芳（清华大学经济管理学院，北京 100084）摘要：本文提出影响企业成长的二维影响因素分析模型，通过基于国内近200家企业的样本调查，采用因子分析法归纳出8个关键因子，作为影响企业成长的共性维度。
并采用方差分析在属性维度上对不同成长阶段、不同规模、不同行业、及不同所有制性质企业的成长性进行判别分析。
进一步采用多元方差分析探讨了两个维度的交互作用，得出企业在发展的不同阶段及不同规模时期需要关注的决策重点，以期为我国企业的健康有序成长提供有价值的决策依据。
关键词：企业成长；因子分析；方差分析中文分类号：F270 文献标识码：A0 引言企业成长是企业内在素质逐步提升、外部价值网络逐步形成并优化、凭借合理的商业模式与竞争战略，在同行中逐步形成竞争优势的过程(雷家骕，2000)。
据统计，1970年美国《财富》杂志公布的世界500强企业，到1983年已有1/3销声匿迹，1990——2000年间超过1/2企业退出了500强的行列。
究竟是什么内在因素阻止了企业成长的脚步？企业成长模式是否有其共同特点？对不同企业而言又该如何抉择战略重点？这些问题不仅在企业界也在学术界引起了极大兴趣，早在1931年，法国经济学家Gibrat就在其代表作《非均衡经济学》中对企业成长与规模和产业结构之间的关系问题进行了开创性研究。
1958年，Edith Penrose出版的《企业成长理论》对企业成长问题进行了系统性研究，成为企业成长理论的基础性著作。
然而，正如Gibrat所认为，企业成长是一个随机过程，影响企业成长的因素过于复杂，无法对其准确预测和把握[1]。
为此，研究者们进行了大量有益的研究，试图寻找影响企业成长的关键因素。
本研究在对前人文献进行梳理的过程中，结合企业访谈，设计调查问卷，并取得了近两百家企业样本的调查研究。
与传统研究的不同之处在于，我们试图构建出企业成长的二维影响因素模型，区分影响企业成长的共性因素与属性因素，并形成交互作用模型。
企业成长能力影响因素分析
企业成长能力影响因素分析（一）影响企业成长能力的环境因素1.市场环境由于高新技术企业需要高等人才，所以需要在高等院校、研发机构和技术的环境里生存，创新技术的好坏对企业能否有高等的技术研究和效率有着很大的影响，也对企业的技术创新出的产品数量有着直接的影响。
所以，如果高新技术企业想要顺利发展就需要技术环境的支撑，从而协助高新技术公司的研究产品进行转化从而提升企业竞争力。
2.贸易环境贸易环境是所有对贸易活动有影响的条件和因素。
由于目前的经济全球化和贸易一体化飞速发展，导致了贸易的体质也产生了不一样的转化，致使现在的贸易环境非常复杂。
所以贸易在高新技术产品中也受到了市场价格和利率等的经济因素和市场格局和目标国的成长贸易环境等的非经济因素的影响，随着这些影响的相互作用，形成了如今的高新技术产业成长的大环境，在这个环境中，影响最大的就是非经济因素。
现今世界经贸格局错乱从生，对于竞争激烈的高新技术产业的贸易活动中，发达国家的竞争都有着实力雄厚的优势，所以这些发达国家企业的市场行为都深深影响着我国的贸易活动。
再者，我们的目标国家的经济规则的内容和改变趋势也是一个非常重要的环境影响力，对我国的高新技术企业外贸业务和区域范围都有着深刻的影响。
3.投资环境投资环境意思是进行投资的人或者组织在开展投资活动是拥有的全部外部条件之和，这是一个综合的定义，这些条件主要有政策、制度等等，而相对高新技术企业投资行为来说，他们的投资环境主要有三个方面：第一，财政、汇率、金融等等的国家方面的影响因素；第二，目标国的行业技术水平、行业的技术发展程度等等的产业层面因素；第三，对于目标国的消费市场的组成、目标国人民的购物消费能力等的顾客层面因素影响。
对高新技术企业运营的盈利大小有着直接影响的就是投资环境的优劣。
4.技术环境由于高新技术产业需要高等人才作支撑的特性，它的发展和高等院校、研发机构和技术转移这些环境息息相关，技术水平的好坏一定程度上影响着高新技术企业的研究效率和水平，对创新结果的量也有着直接影响。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析1. 市场需求：市场需求是创业企业成长的关键因素之一。
如果创业企业的产品或服务能够满足市场需求，有竞争力且有稳定的市场需求，那么企业就有机会在竞争中生存并不断壮大。
对市场需求的准确理解和适时调整是创业企业成长的关键。
2. 资金支持：资金是创业企业成长的重要条件。
创业企业在初期往往面临资金不足的困境，需要通过投资或融资来获得资金支持。
资金的充足与否直接影响到企业的扩张和创新能力，能否实现规模化发展。
3. 创新能力：创业企业要在激烈的市场竞争中突围，就需要具备持续的创新能力。
创新能力包括技术创新、产品创新、商业模式创新等方面。
创新能力强的企业更容易抓住市场机会，提供有竞争力的产品或服务，从而实现企业的快速成长。
4. 管理团队：管理团队的素质和能力直接影响到创业企业的成长。
一个具备专业素质和丰富经验的管理团队能够有效地组织和协调企业的各项资源和活动，推动企业的快速发展。
管理团队的领导能力、决策能力和团队合作能力都很关键。
5. 竞争环境：创业企业所处的竞争环境对其成长也有显著影响。
如果市场竞争激烈，行业壁垒高，那么创业企业要想取得成功就需要更大的努力和创新。
而如果市场竞争相对较弱，创业企业就有更多机会快速扩张。
6. 商业模式：商业模式是创业企业的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和成长潜力。
一个好的商业模式可以帮助企业获得持续收入和利润，并实现快速成长。
7. 政策环境：政策环境对创业企业的成长也有重要的影响。
政府的支持政策、税收政策、行业准入政策等都会对创业企业的发展产生积极或消极的影响。
一个良好的政策环境有利于创业企业的成长。
创业企业成长的影响因素是多方面的，其中市场需求、资金支持、创新能力、管理团队、竞争环境、商业模式和政策环境等因素都会对创业企业的成长产生重要影响。
创业者需要全面分析这些因素，并做出相应的策略调整，以促进企业的健康成长。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析创业企业是经济领域中的新生力量，它们往往以创新、灵活性和快速响应市场需求等特点吸引着人们的关注。
创业企业在市场中的成长与其自身的发展战略、外部环境的变化、管理团队的能力和企业文化等因素密切相关。
本文将从这些方面对创业企业成长的影响因素进行分析。
一、市场定位和发展战略市场定位和发展战略是创业企业成长的重要因素。
创业企业的市场定位意味着企业要针对市场需求，明确自身的产品或服务定位和目标客户群体。
如果创业企业能够准确把握市场需求和趋势，找准自身的优势和定位，制定合理的发展战略，就能够为企业的成长奠定坚实的基础。
否则，就会面临市场理解偏差、产品市场适配问题等挑战，实现成长的难度就会加大。
二、外部环境的变化外部环境的变化也是影响创业企业成长的重要因素。
外部环境包括宏观经济形势、政策法规、市场竞争态势等方方面面。
一方面，经济增速、货币政策、国际贸易政策等宏观环境的变化会对企业的成长产生直接影响；市场竞争态势的变化也会影响企业的生存和发展。
创业企业要时刻关注外部环境的变化，及时调整自身的战略和方针，才能够更好地适应外部环境的挑战，实现稳健的成长。
三、管理团队的能力管理团队的能力对创业企业成长也有着重要的影响。
创业企业的管理团队需要有丰富的行业经验、良好的创新意识和优秀的领导能力，才能够协调企业内外部资源，应对市场的变化和挑战。
管理团队也需要有相互合作与协调的能力，形成整体的合力，为企业的发展提供有效的支持。
如果管理团队的能力不足，对企业的成长会产生不利影响，甚至可能导致企业的困境和失败。
四、企业文化企业文化也是影响创业企业成长的一个重要因素。
企业文化涵盖了企业的价值观、行为准则、组织精神等方面，直接影响着企业员工的心态和行为。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进组织内部的协作和团队力量，有利于保持企业的活力和竞争力。
相反，如果企业文化不健康，就会导致员工的不满和流失，进而影响企业的成长与发展。
企业管理的重要性及影响因素分析
企业管理的重要性及影响因素分析企业管理在现代商业社会中扮演着重要的角色。
良好的企业管理能够帮助企业高效运作、实现利润最大化，并对员工的工作效率和士气产生积极的影响。
本文将从企业管理的重要性和影响因素两个方面进行分析。
一、企业管理的重要性1. 提高组织效能：企业管理通过合理的规划、组织、领导和控制，能够提高企业的组织效能。
管理者可以通过合理分配资源、优化流程以及激发员工的潜力，提高企业的生产效率和质量，最终实现企业目标的达成。
2. 促进创新和适应性：企业管理不仅关注企业的内部运作，还要及时适应市场变化。
管理者需要通过创新管理理念和方法，引导企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。
良好的企业管理可以培养员工的创新能力和适应性，推动企业持续发展。
3. 提升员工工作效率：企业管理的一个重要目标是提升员工的工作效率。
通过制定明确的工作目标、提供必要的培训和发展机会，管理者可以激发员工的工作动力，并提供工作环境和资源，使得员工能够充分发挥自身的能力和潜力，从而提高整体生产力。
4. 优化企业资源配置：良好的企业管理可以帮助企业更好地管理和配置资源。
通过科学的决策分析和资源投入分配，管理者可以避免资源的浪费和低效利用，提高企业的综合效益。
有效的资源配置是企业成功的关键因素之一。
二、企业管理的影响因素1. 管理理念和风格：管理者的理念和风格对企业管理的效果产生重要影响。
不同的管理者可能有不同的管理理念和风格，如传统的指令型管理、开放式的团队管理等。
不同管理风格对员工的激励、组织沟通等方面会有不同的影响，因此选择合适的管理理念和风格对企业管理至关重要。
2. 组织文化：组织文化是企业管理的基础，它代表了企业价值观念、共同理念和行为准则等。
良好的组织文化可以鼓励员工的合作、创新和积极工作态度，提升员工的归属感和自豪感。
一些成功的企业如谷歌、苹果等，都以其独特的组织文化而闻名。
3. 决策和沟通：企业管理中的决策和沟通是非常重要的环节。
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企业成长影响因素的交互式分析①雷家骕，张俊芳（清华大学经济管理学院，北京 100084）摘要：本文提出影响企业成长的二维影响因素分析模型，通过基于国内近200家企业的样本调查，采用因子分析法归纳出8个关键因子，作为影响企业成长的共性维度。
并采用方差分析在属性维度上对不同成长阶段、不同规模、不同行业、及不同所有制性质企业的成长性进行判别分析。
进一步采用多元方差分析探讨了两个维度的交互作用，得出企业在发展的不同阶段及不同规模时期需要关注的决策重点，以期为我国企业的健康有序成长提供有价值的决策依据。
关键词：企业成长；因子分析；方差分析中文分类号：F270 文献标识码：A0 引言企业成长是企业内在素质逐步提升、外部价值网络逐步形成并优化、凭借合理的商业模式与竞争战略，在同行中逐步形成竞争优势的过程(雷家骕，2000)。
据统计，1970年美国《财富》杂志公布的世界500强企业，到1983年已有1/3销声匿迹，1990——2000年间超过1/2企业退出了500强的行列。
究竟是什么内在因素阻止了企业成长的脚步？企业成长模式是否有其共同特点？对不同企业而言又该如何抉择战略重点？这些问题不仅在企业界也在学术界引起了极大兴趣，早在1931年，法国经济学家Gibrat就在其代表作《非均衡经济学》中对企业成长与规模和产业结构之间的关系问题进行了开创性研究。
1958年，Edith Penrose出版的《企业成长理论》对企业成长问题进行了系统性研究，成为企业成长理论的基础性著作。
然而，正如Gibrat所认为，企业成长是一个随机过程，影响企业成长的因素过于复杂，无法对其准确预测和把握[1]。
为此，研究者们进行了大量有益的研究，试图寻找影响企业成长的关键因素。
本研究在对前人文献进行梳理的过程中，结合企业访谈，设计调查问卷，并取得了近两百家企业样本的调查研究。
与传统研究的不同之处在于，我们试图构建出企业成长的二维影响因素模型，区分影响企业成长的共性因素与属性因素，并形成交互作用模型。
为此，本文首先对前人研究进行文献梳理，对影响企业成长的主要因素进行归纳；其次，提出我们的研究重点与研究假设，构建研究模型；第三部分是针对样本问卷的分析及统计，分三部分对影响因素进行分析；最后得出本文的初步研究结论并指出研究中存在的不足。
1 企业成长影响因素的简要文献综述企业成长理论一直是西方经济理论研究的重要内容，关于企业成长本质的研究最早可追溯到Adam Smith的《国富论》(1776)中对企业成长的阐释。
而关于企业成长影响因素的研究相对较晚，主要起于上世纪70年代。
通过对前人研究文献进行梳理，我们发现由于强调的侧①项目背景：2006年北京市软科学课题《高新技术企业成长环境研究》；2007年国家公派留学基金项目（2007U02168）。
作者简介：雷家骕(1955-)，男，陕西人，清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学技术创新研究中心副主任、中国创业研究中心副主任, Email:Leijs@。
张俊芳(1978-)，女，湖南人，清华大学经济管理学院，博士生，Email:zhangjf.05@.重点不同，迄今为止，关于影响企业成长的因素大致可以归纳为几类：1.1企业战略与企业文化对企业成长的影响自Schumpeter(1934)提出创新活动在经济增长中的作用以来，企业家在企业中的作用日渐突出，不少学者从企业家及企业战略层面考虑企业成长的影响因素。
D.Storey(1994)从企业家、企业和战略3个方面对以往研究成果进行了梳理，认为企业家的创业动机、行业背景及管理经验，企业的产业属性、地域位置及规模，以及企业的市场定位和出口导向等方面的因素共同影响企业成长[2]。
Cardozo(2000)通过文献梳理及对百余家企业的访谈，提出了影响企业成长的因素体系，认为企业缺乏战略愿景、创业团队的目标与风险偏好难以统一、难以识别适中的经营规模等7个方面因素制约了企业成长[3]。
1.2融资、资本结构与信息披露对企业成长的影响公司治理理论认为，不完备市场、以及信息和激励机制问题的出现会增加公司的外部融资成本，限制企业的融资能力，影响企业成长[4]。
Greenwood和Jovanovic(1990), Beck(2000), Levine(2000)以及Christopoulos和Tsionas(2004)的研究均显示，完善的金融系统能够促进投资的有效性和生产力，加速企业成长[5]。
进一步研究，Beck等人(2001)认为企业成长主要受到内部资金与短期负债影响，而外部融资影响较小[6]。
Ari Hyytinen和Mika Pajarinen(2005)在研究中指出，企业的过度成长必然会增加外部融资需求。
他们认为，有关企业信息的披露程度可以影响企业是否按照预期的速度成长，并为企业提供预期的、必要的融资市场选择[7]。
1.3技术、知识对企业成长的影响20世纪80年代以来，许多学者从企业内部知识积累的角度探讨企业成长问题，将知识维度纳入到企业成长的因素当中。
Keld Laursen等人(1999) 将企业成长视为企业雇用、培育、激励员工的能力得到增强的过程。
他们从人力资本、企业及其部门层面对知识结构和知识流进行了考察分析，并将知识结构纳入企业成长模型[8]。
Audretsch和Lehmann(2005)在Gibrat 定律中引入外部知识获取因素，通过德国281家IPO企业的实证研究发现，外部知识获取对企业成长具有正相关性[9]。
Michael A.Hitt等人(2000)的研究认为，技术学习在企业取得竞争胜利方面起着关键作用，因为技术学习与企业发展、维持和开拓动态核心竞争力的能力密切相关[10]。
这些学者普遍认为企业成长是内生性的，其内在条件(资源、能力和知识)是获得持续竞争优势的真正基础。
1.4产业特征对企业成长的影响产业的性质、进入和退出壁垒、产业容量以及供求关系都会对该产业内的企业成长产生重要影响，而基于动态视角的产业演化对企业成长的作用十分复杂。
Marten Goos(2000)从产业组织视角研究了劳动需求与企业成长、产业演化的关系。
他在Gibrat定律的基础上，构建了企业用人行为与企业或产业特征之间关系的模型，分析得出了企业规模、企业年龄和产业类型的差别，会增加或减少劳动用工需求这一基本结论。
Francesca Lotti和Enrico Santarelli (2001)通过运用选择机制对一些产业内的企业演化进行了分析，发现在产业成长初期企业规模大小的数量分布很不规则，但一段时间后，不同企业的规模会彼此接近[11]。
1.5环境因素对企业成长的影响企业是一种契约组织，是在某种情形下相对于市场更能节约交易费用时所选择的资源配置方式，其功能的完善与发挥要受制于特定的环境因素。
Thorsten等人(2005)用45个国家企业层面的调查数据分析了融资、法律和腐败是否对企业成长率产生实质性影响。
实证分析表明：小企业最易受到其影响；企业成长在发展中国家比在发达国家更多地受融资、法律制度和高腐败率的影响[12]。
Besnik A. Krasniqi(2006)通过实证研究指出，中小企业成长障碍主要源于环境壁垒，包括税收负担、不公平竞争以及不适当的融资方式。
也有学者从地理位置的角度考察了地域环境对企业成长的影响，其主要发现在于，知识密集型的集群环境更有利于促进企业成长[13]。
1.6风险与不确定因素对企业成长的影响风险与不确定因素往往对企业成长产生不可预期的影响，只有那些对外部环境变化反应快捷且应对能力较强的企业才能够生存和发展。
Robert Lensink和Paul van Steen(2005)运用荷兰1097家企业的相关数据考察了企业成长与不确定性之间的关系。
研究发现，销售不确定性对不同类型的投资决策都会产生消极影响，劳动用工环境的变动也会对销售产生消极影响[14]。
Hyun Han Shin等人(2000)用托宾值Q来表示企业市场价值与账面价值的比率，Q会随着企业股票的系统风险和非系统风险的变化而变化。
研究发现，相对而言，大型企业比中小企业更容易进入资本市场和获取风险管理的规模经济[15]。
我国学者在企业成长方面的研究起步较晚，最早对企业成长做出专门论述的学者杨杜，他的《企业成长论》(1996)一书，以“经营资源”为核心概念，从经营资源的数量、性质、结构和支配主体特征四个侧面来考察企业成长。
强调分析了构成企业成长理论之核心的规模经济、成长经济和多样化经济，以及它们的结合状态——复合经济[16]。
张林格(1998)对上述企业成长模式进行了修正。
他认为，仅有规模经济和多样化经营两维是不够的，应当增加企业竞争能力这一因素，并据此提出了三维空间企业成长模式[17]。
陈劲等学者(2001)对小企业成功关键因素进行了国际比较，实证得出市场努力、竞争者分析、行业及发展趋势、资金需求、业主经历及知识、区域6个方面因素是影响我国小企业成功的关键因素[18]。
李新春等学者(2002)重点考察了企业家协调因素，从中小企业集群发展的实践显示，企业间经济或生产的协调实质性地表现为企业家而非管理型协调，企业家个人的社会网络关系或社会资本是企业成长过程中的重要因素[19]。
张玉利(2001)认为克服企业成长的管理障碍需要从内外部两方面努力[20]。
其著作《小企业成长的管理障碍》结合天津市小企业成长的实证分析，对国内小企业成长的管理障碍进行了识别和归类。
2 研究问题提出与模型构建通过文献梳理，可以看到大部分学者主要从企业成长决定因素理论出发，归纳影响企业成长性的共性因素，这种做法往往忽视了不同类别企业间的差异；也有研究者将企业自身特征同时视为影响因素，而忽略了不同影响因素间的相互影响。
少数学者(N.C.Churchill等人，1983[21]；邬爱其、贾生华，2003[22])结合了企业生命周期理论和企业成长决定因素理论，指出企业成长的阶段性特征，这类研究已开始从二维的角度考虑企业成长影响因素问题，但研究中仅考虑到单一企业属性的影响，而忽视了不同属性间可能产生的交互影响。
本文进一步拓展了前人研究，构建出二维影响因素模型，从共性和属性两个维度分别考察影响企业成长性因素，并且分析了两个维度间的交互作用，指出多种类型企业发展不同阶段的决策重点。
其中，关于共性维度的测度，我们采用大规模企业调查的形式，通过因子分析得出其关键因素；而关于影响企业成长性的属性维度的划分，前人研究为我们提供了极大的帮助：2.1企业成长阶段企业成长周期理论认为，可以从企业生命周期的角度对企业成长性进行划分。
具有代表性的划分如，Steinmetz L.L.(1969)在研究企业成长过程时，发现企业成长过程呈S形状，将其划分为创业期，成长期，成熟期，衰退期[23]。