(绩效考核)市区供电公司专职绩效合同(行为规范)陈春琴月
某电力公司市区供电公司绩效合同
某电力公司市区供电公司绩效合同上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：陈妙章部门：调度所岗位：所长考核人姓名：严健勇部门：岗位：副总经理考核期限：从 2004年7月 1日至 2004年12月31日考核人声明：* 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现* 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识* 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：* 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现* 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识* 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运营调度电网事故处理有效性20%1、地调所累积安全天数763天2、地、区二级调度全年无误调度、误操作事故。
0.2×5全年处理事故11起，均能做到正确，迅速。
专职绩效行为规范(朱永卫11-12月
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：朱永卫部门：计划部岗位：项目专职考核人姓名：张益兵部门：计划部岗位：项目主管考核期限：从 2004 年 11 月至 2004 年 12 月
被考核人签名：朱永卫考核人签名：日期：2004.12.1
行为规范（非班员类）月度工作小结表
被考核人姓名：朱永卫部门：计划部岗位：项目专职
考核人姓名：张益兵部门：计划部岗位：项目主管
时间：2004 年 11 月
被考核人签名：朱永卫考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：朱永卫部门：计划部岗位：项目专职
考核人姓名：张益兵部门：计划部岗位：项目主管
时间：2004 年 12 月
被考核人签名：朱永卫考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位。
上海市区供电公司绩效合同(电缆总工程师)
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆总工程师）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：姜芸部门：电缆输配电公司岗位：总工程师考核人姓名：盛龙宝部门：电缆输配电公司岗位：经理考核期限：从2005年1 月1日至2005年6月30 日考核人声明：•签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：•签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：绩效评估绩效目标衡量标准第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定。
市区供电公司专职绩效合同(行为规范)陈春琴-11-12月
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：陈春琴部门：计划部岗位：负荷预测考核人姓名：李亦农部门：计划部岗位：规划主管考核期限：从 2004 年 11 月至 2004 年 12 月
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评
被考核人签名：陈春琴考核人签名：日期：2004.12.1
行为规范（非班员类）月度工作小结表
被考核人姓名：陈春琴部门：计划部岗位：负荷预测
考核人姓名：李亦农部门：计划部岗位：规划主管
时间：2004 年 11 月
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评
被考核人签名：陈春琴考核人签名：李亦农日期：2004.11.30
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：陈春琴部门：计划部岗位：负荷预测
考核人姓名：李亦农部门：计划部岗位：规划主管
时间：2004 年 12 月
被考核人签名：陈春琴考核人签名：李亦农日期：2004.12.3
行为规范考评表——部室专职岗位
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评。
供电所员工绩效合同模版
合同编号：_______甲方（供电所名称）：_________________________乙方（员工姓名）：_____________________________签订日期：____年____月____日一、合同目的本合同旨在明确甲方与乙方之间的权利义务关系，规范乙方在甲方供电所的工作行为，提高乙方的工作绩效，促进供电所的稳定发展和员工个人成长。
二、工作内容1. 乙方在甲方供电所担任____岗位，负责____工作。
2. 乙方应按照甲方供电所的规章制度和岗位要求，完成以下工作：（1）负责管辖区域内用户的用电需求调查、用电咨询和用电报装工作；（2）负责管辖区域内电力设施的运行维护、检修和故障处理；（3）负责管辖区域内电力市场的开拓和电力业务的推广；（4）完成甲方领导交办的其他工作任务。
三、工作目标1. 乙方应按照甲方供电所的年度工作计划，完成年度工作目标。
2. 乙方应确保管辖区域内电力设施的安全稳定运行，提高供电可靠性。
3. 乙方应确保管辖区域内用户的用电服务质量，提升用户满意度。
四、绩效指标1. 供电可靠性：管辖区域内供电可靠性达到国家规定标准。
2. 故障处理：管辖区域内故障处理及时率、合格率、满意度达到规定标准。
3. 用电咨询：每月完成用电咨询量达到规定标准。
4. 业务推广：每月完成电力业务推广量达到规定标准。
5. 员工培训：按照甲方要求参加各类培训，提高自身业务能力。
五、绩效评估1. 甲方将定期对乙方的工作绩效进行评估，评估内容包括但不限于：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
2. 评估结果将作为乙方绩效工资、奖金、晋升等方面的依据。
六、绩效工资及奖金1. 乙方绩效工资按月支付，具体标准根据甲方供电所的薪酬制度执行。
2. 乙方年度奖金根据年度绩效考核结果发放。
3. 甲方将根据乙方的工作表现，给予一定的绩效奖金。
七、合同期限本合同自签订之日起生效，合同期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
办公会汇报材料-040920
每月月末，考核双方 沟通确定被考核人本 月工作小结，并记录 非正常情况
考核期末，考核双方 依据半年度内6份月 度工作小结和评分标 准，沟通确定被考核 人半年内绩效表现
行为规范评分 标准
月度工作计划
月度工作小结
行为规范考评表
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上海市电力公司市区供电公司
绩效管理体系运作之行为规范案例—— 绩效管理体系运作之行为规范案例—— 非班员类岗位
机构绩效监控
岗位绩效监控
机构技术经济指标 绩效监控 绩效监控 机构阶段性工作重点 进展监控
阶段性岗位绩效回顾
注释： 注释：
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机构的定义——公司、 机构的定义——公司、基层 ——公司
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上海市电力公司市区供电公司
绩效监控环节的目的和原则
目的
回顾公司经营过程中重要议题， 指导下一阶段经营计划/目标的 实现 定期回顾公司经营业绩，以确保 公司经营业绩受控及目标的最终 实现 为机构负责人的岗位绩效监控提 供绩效数据来源
2003埃森哲版权所有，严格保密 13 上海市电力公司市区供电公司
行为规范考评方式的适用对象
行为规范适用的对象是：非指标岗位、本部专职、基层专职、基层班组长、 基层小班负责人、基层班员 在上述岗位中，分2种考核方法 – 非班员岗位：
每月不打分 ，只做记录
每月根据工作计划和实际工作完成情况，完成月度小结，记录突出表现或异常 表现的情况 半年度根据月度小结，参照岗位评分标准进行行为规范评分
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上海市电力公司市区供电公司
新绩效管理体系机构绩效监控的关注对象是公司及基层的总体业 绩，与公司原先从各专业口子着眼有较大差别
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案在这个充满变革与挑战的时代，作为供电所的一名员工，我们不仅要为客户提供优质的服务，更要不断提升自身的业务能力和综合素质。
为此，我结合自己10年的方案写作经验，为大家精心准备了一份供电所月度绩效考核评分方案，旨在为大家提供一个公平、公正、公开的竞争平台，共同推动供电所的发展。
一、考核原则1.公平公正：确保每位员工在相同的条件下进行竞争，体现公平公正的原则。
2.客观真实：以事实为依据，客观真实地反映员工的工作表现。
3.激励约束：通过考核，激发员工的工作积极性，同时对工作不力的员工进行约束。
4.动态调整：根据供电所的实际情况，及时调整考核指标和评分标准。
二、考核对象本次考核对象为供电所全体在编员工。
三、考核内容1.工作业绩：包括供电量、线损率、客户满意度等指标。
2.工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神等。
3.业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等。
4.学习成长：包括参加培训、获得证书、发表文章等。
四、考核指标及评分标准1.工作业绩（40分）（1）供电量：完成供电量任务的，得30分；未完成的，按实际完成比例得分。
（2）线损率：控制在规定范围内的，得10分；超出范围的，每超出1个百分点扣2分。
2.工作态度（30分）（1）责任心：积极履行职责，主动承担任务的，得15分；工作消极，推诿扯皮的，扣5分。
（2）团队协作：与同事关系融洽，共同完成任务的，得10分；不配合他人工作的，扣5分。
（3）敬业精神：对工作认真负责，加班加点的，得5分；工作懒散，消极怠工的，扣5分。
3.业务能力（20分）（1）专业知识：掌握本岗位所需的专业知识，得10分；知识匮乏，不能胜任工作的，扣5分。
（2）技能水平：具备本岗位所需的技能，得5分；技能不熟练，影响工作的，扣5分。
（3）创新能力：在工作中提出创新性建议，并被采纳的，得5分。
4.学习成长（10分）（1）参加培训：每年参加培训不少于2次的，得5分；未达到要求的，扣5分。
供电企业公司绩效考核制度
第13条 考核结果应用。
1.用于员工月度奖金的发放。
2.用于员工年度奖金的发放。
3.作为评选先进职工和先进部门的依据。
第8章 附则
第14条 变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情况。如发现存在弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，已经发放的兑现金额予以追回，并经公司绩效考核领导小组审议，对相关责任单位提出其他处罚意见。
4.灵活性原则。必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法；从长期来看，必须根据企业战略的变动和所处环境的变化及时调整考核的要素、指标以及考核的办法。
第2章 考核对象
第3条 本制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的所有人员。
第4条 本制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金的发放。
（2）年度考核得分＝月度考核得分综合÷12×80%+工作能力得分×20%。
3.部门考核权重分配的实施根据各个部门制定的量化的关键绩效指标进行衡量以确定不同的指标分配比例。详细细则参照人力资源部会同各相关部门制定的《具体考核指标表》。
第6章 考核实施
第10条 月度考核。
1.每月1～2日，人力资源部发布考核的具体要求和相关表格，各个部门从公司网站下载相关的考核表格。
3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。
4.指导日常绩效考核工作的实施。
第6条 公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室，主要负责以下几个方面工作的开展。
1.负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。
2.编制考核绩效合同范本和各类考核表格。
3.协调处理考核过程中出现的一般问题。
6.人力资源部向财务部提交考核数据和奖金分配情况。财务部审核并备案，同时，人力资源部及时归档和备案。
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上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：陈春琴部门：计划部岗位：负荷预测考核人姓名：李亦农部门：计划部岗位：规划主管考核期限：从2004年11月至2004年12月
被考核人签名：陈春琴考核人签名：日期：2004.12.1
行为规范（非班员类）月度工作小结表
被考核人姓名：陈春琴部门：计划部岗位：负荷预测
考核人姓名：李亦农部门：计划部岗位：规划主管
被考核人签名：陈春琴考核人签名：李亦农日期：2004.11.30
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：陈春琴部门：计划部岗位：负荷预测
考核人姓名：李亦农部门：计划部岗位：规划主管
被考核人签名：陈春琴考核人签名：李亦农日期：2004.12.3
行为规范考评表——部室专职岗位。