业绩合同考核办法
合伙人合同中的业绩考核与奖惩机制
合伙人合同中的业绩考核与奖惩机制一、总则本合伙人合同（以下简称“合同”）是由合伙人之间签订的，旨在规定合伙人之间的业绩考核与奖惩机制，以促进合作方保持高效合作，共同实现商业目标。
二、业绩考核1. 业绩评估标准合伙人应根据商业目标明确规定的标准，进行业绩评估。
业绩评估标准可以包括但不限于销售额、利润、市场份额、客户满意度等指标。
双方应在合同签订时就业绩评估标准达成共识。
2. 业绩考核周期业绩考核周期应以年度为基础，双方应在每个年度初确定该年度的业绩考核周期，并严格按照约定进行考核。
3. 业绩考核流程（1）每个业绩考核周期结束后，合伙人应提交相应的业绩报告，报告内容应明确详细，包括但不限于业绩完成情况、原因分析等。
（2）合伙人应以合作协同的精神互相合作，分享信息和资源，确保业绩评估的准确性和公正性。
（3）合伙人应保留相关文件和记录，以备查看业绩考核时的参考依据。
4. 业绩考核结果（1）根据双方共同约定的业绩评估标准和考核流程，对合伙人的业绩进行评估，并给予相应的评分。
（2）合伙人的评分将影响到奖惩机制的执行，评分越高，将获得更丰厚的奖励，并享受更多的权益。
三、奖励机制1. 奖励形式根据业绩考核结果，合伙人可享受以下奖励形式之一或多个：（1）奖金：根据业绩考核结果和约定的奖励比例，向合伙人发放相应的奖金。
（2）权益份额调整：根据业绩考核结果，可以调整合伙人的权益份额，以反映他们为合作方作出的贡献。
（3）权益分红：根据业绩考核结果和约定的利润分配比例，向合伙人分配相应的利润。
2. 奖励比例和分配方式具体的奖励比例和分配方式应在合同签订时确定，并在业绩考核前明确告知合伙人。
3. 奖励支付时间和方式奖励应当在业绩评估后合理期限内支付，并通过合同约定的支付方式进行支付。
四、惩罚机制1. 惩罚形式根据业绩考核结果，合伙人可能面临以下惩罚形式之一或多个：（1）降低奖金：根据业绩考核结果，合伙人可能会降低奖金或取消奖金的发放。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
业绩合同管理办法绩效考核指标(多应用场合版)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行业绩合同管理办法绩效考核指标事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1 甲方委托乙方对其业绩合同管理办法进行绩效考核指标的制定、修订、实施及监督。
1.2 乙方应根据甲方提供的业绩合同管理办法，结合甲方的业务特点和管理需求，制定科学、合理、可行的绩效考核指标体系。
二、合同期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年，自合同生效之日起计算。
2.2 合同期满前_______个月，如双方同意续签，应签订书面续签协议。
否则，合同到期后自动终止。
三、甲方权利与义务3.1 甲方有权对乙方的绩效考核指标制定、修订、实施及监督工作进行监督和检查。
3.2 甲方应根据乙方的需求，提供与业绩合同管理办法相关的资料和信息。
3.3 甲方应确保乙方在进行绩效考核指标制定、修订、实施及监督过程中所需的数据真实、准确、完整。
3.4 甲方应按照约定的时间和方式支付乙方的服务费用。
四、乙方权利与义务4.1 乙方有权根据甲方提供的资料和信息，制定、修订、实施及监督绩效考核指标。
4.2 乙方应按照约定的时间和方式向甲方提交绩效考核指标制定、修订、实施及监督的工作成果。
4.3 乙方应确保其工作人员在进行绩效考核指标制定、修订、实施及监督过程中的专业性和保密性。
4.4 乙方应按照约定收取甲方支付的服务费用。
五、服务费用及支付方式5.1 本合同服务费用为人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
5.2 甲方应在本合同签订后_______个工作日内，将服务费用一次性支付给乙方。
5.3 乙方收到服务费用后，应向甲方出具正规发票。
六、违约责任6.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！标题：业绩考核合同模板甲方（雇主）名称：乙方（员工）名称：鉴于甲方愿意雇佣乙方，并根据乙方的工作业绩支付报酬，双方本着平等自愿的原则，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条 合同期限1.1 本合同的期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
1.2 合同期满后，如双方同意，可续签本合同。
第二条 业绩目标2.1 甲方根据乙方的职位、工作性质及公司经营状况，为乙方设定以下业绩目标：（1）____（2）____（3）____2.2 乙方应在合同期限内，努力完成上述业绩目标。
第三条 考核办法3.1 甲方将按照公司制定的考核办法，定期对乙方进行业绩考核。
3.2 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3.3 甲方应在考核结束后，向乙方反馈考核结果。
第四条 报酬及支付4.1 乙方的报酬由基本工资、绩效奖金及福利待遇组成。
4.2 基本工资为每月人民币____元，按月支付。
4.3 绩效奖金根据乙方的考核结果，按照甲方制定的奖金标准发放。
4.4 福利待遇按照甲方公司的相关规定执行。
第五条 违约责任5.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任。
5.2 乙方未完成业绩目标，甲方有权扣除相应的绩效奖金。
5.3 甲方未按约定支付乙方报酬，乙方有权要求甲方支付违约金。
第六条 其他6.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
6.2 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
6.3 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方（雇主）签字（盖章）：____________乙方（员工）签字（盖章）：____________签订日期：____年__月__日请根据您的实际情况，对本合同进行修改和完善，以确保合同的合法性和有效性。
如有需要，请咨询专业律师意见。
合同业绩销售考核
合同业绩销售考核一、考核目的考核的主要目的是为了确保销售团队的工作与企业的销售目标保持一致，通过设定合理的业绩指标，激励销售人员积极工作，提升整体销售业绩。
二、考核对象本考核范本适用于所有参与销售活动的员工，包括但不限于销售代表、销售经理以及与销售直接相关的支持人员。
三、考核周期考核周期通常为季度或年度，具体周期根据企业实际情况和市场变化灵活调整。
四、考核内容1. 销售额销售额是衡量销售业绩的最直接指标，通常按照月度、季度或年度来计算。
销售额的考核可以根据产品的不同、市场的不同和销售人员的职级来设定不同的目标。
2. 客户满意度客户满意度通过调查问卷、客户反馈等方式来衡量，反映了销售人员的服务质量和客户关系管理能力。
3. 新客户开发新客户开发的数量和质量是衡量销售人员市场开拓能力的重要指标。
对于新开发的客户，还需要考察其后续的订单量和合作稳定性。
4. 产品知识和市场推广销售人员需要具备良好的产品知识，并能够有效地进行市场推广活动。
这部分能力的考核可以通过定期的知识测试和市场活动的评估来进行。
5. 团队合作与贡献团队合作精神是销售团队成功的关键。
考核时应考虑销售人员在团队中的协作能力和对团队目标的贡献程度。
五、考核方式考核方式应结合定量和定性的评价方法，包括自我评价、上级评价、同事评价以及客户评价等多维度反馈。
六、奖惩机制根据考核结果，对于表现优秀的销售人员应给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于未达标的人员，应提供培训或者进行必要的岗位调整。
七、考核结果的应用考核结果应用于人员的晋升、薪酬调整、培训需求分析等多个方面，以此来促进员工的成长和组织的发展。
八、其他注意事项- 考核标准应公开透明，确保每个销售人员都能清楚地了解自己的目标和评价标准。
- 考核过程中应保持公正客观，避免主观偏见影响评价结果。
- 考核结果应及时反馈，以便销售人员能够及时调整自己的工作策略。
业绩考核合同范本
业绩考核合同范本甲方（用人单位）：________________________乙方（员工）：__________________________鉴于甲方为实现公司战略目标，提高员工工作效率和质量，乙方为实现个人职业发展，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方工作期间的业绩考核达成如下合同条款：第一条考核目的1.1 明确乙方的工作目标和职责。
1.2 激励乙方提高工作业绩。
1.3 作为乙方薪酬调整、晋升、奖励或解除劳动关系的依据。
第二条考核周期2.1 考核周期为每季度一次，具体时间为每季度结束后的第一个工作周。
2.2 特殊情况下，甲方有权调整考核周期。
第三条考核内容3.1 乙方的工作业绩，包括但不限于完成工作任务的数量、质量、效率等。
3.2 乙方的工作态度和团队合作精神。
3.3 乙方的职业道德和行为规范。
第四条考核标准4.1 甲方根据公司发展需要和乙方的岗位职责制定考核标准。
4.2 考核标准应明确、具体、可量化。
第五条考核程序5.1 乙方应在考核周期结束前向甲方提交工作总结报告。
5.2 甲方组织相关人员对乙方进行考核。
5.3 考核结果应在考核结束后的五个工作日内通知乙方。
第六条考核结果的应用6.1 考核结果作为乙方薪酬调整、晋升、奖励的依据。
6.2 考核结果为“不合格”的，甲方有权解除与乙方的劳动关系。
第七条考核结果的申诉7.1 乙方对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后三个工作日内向甲方提出书面申诉。
7.2 甲方应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第八条其他8.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
8.2 本合同一经双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：________________________乙方（签字）：__________________________签订日期：____年____月____日。
某公司业绩合同考核管理办法
某公司业绩合同考核管理办法第一章总则第一条为了规范某公司业绩合同的考核管理，提高员工的工作积极性和绩效水平，制定本管理办法。
第二条某公司业绩合同考核管理是指通过对员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况进行评估，以便根据评估结果作为员工绩效考核、奖励和晋升的依据。
第三条本管理办法适用于某公司所有员工的年度业绩合同考核管理。
第四条业绩合同是指员工与公司之间关于完成某项任务、项目或达成某项业务目标所签订的书面合议。
第二章业绩合同的订立第五条业绩合同是公司与员工之间对工作目标和工作任务所达成的共识，应当明确任务目标、绩效指标、考核周期和考核标准等。
第六条业绩合同的订立应当经过双方协商一致，由员工提出初步目标，经公司审核后最终确定。
第七条公司应当充分考虑员工的工作能力、岗位性质、工作环境等因素，为员工合理确定任务目标和绩效指标。
第八条业绩合同的期限原则上为一年，经双方协商一致可在一年满后进行续签或修订。
第三章业绩合同的考核第九条业绩合同的考核应当以定量指标和定性指标相结合，全面、客观、公正地评估员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况。
第十条员工的工作完成情况评估将根据实际完成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十一条员工的业绩达成情况评估将根据实际达成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十二条考核结果将以合格、良好、优秀等等级方式进行评定，其中合格为及格线，其他等级由公司根据具体情况进行划定。
第十三条考核结果应当及时向相关员工反馈，并将评定结果记录在员工档案中，作为员工绩效考核、奖励和晋升的重要参考。
第四章业绩合同的奖惩制度第十四条对于在业绩合同考核中评定为良好及以上的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。
第十五条对于在业绩合同考核中评定为合格的员工，公司将根据实际情况给予适当奖励，以激励员工提高工作绩效。
商业合同协议中的业绩考核与奖惩机制
商业合同协议中的业绩考核与奖惩机制在商业合同协议中，业绩考核是一个非常重要的环节，它能够确保合同各方都能够达到预期的目标并保证合作的顺利进行。
业绩考核主要通过对各项指标的评估和监测来确定合同履行的情况，以便在合同期满后进行相应的奖惩措施。
在商业合同中，一般会制定明确的业绩考核指标和标准，确保各方明确自己的责任和义务，从而提高整体的合作效率。
业绩考核主要包括定量指标和定性指标。
定量指标通常包括销售额、利润率、市场份额等数字化的数据，可以通过数据统计和比对来进行评估。
而定性指标主要包括服务质量、客户满意度、合作态度等更为主观的评价，需要结合各方的实际情况来确定。
通过对这些指标的考核，可以客观地评价各方的工作表现，确定是否达到合同规定的目标。
在商业合同中，奖惩机制是对不同业绩表现进行奖励或惩罚的方式，可以有效激励各方提高绩效并避免不良行为。
奖励可以以经济奖励、提升岗位、表彰荣誉等形式表现，奖励机制可以激发各方的积极性和创造性，促进合作的良性发展；而惩罚可以以经济处罚、撤销合作资格、降低合作权益等形式实施，惩罚机制可以规范各方的行为，确保合作的有效进行。
在制定业绩考核和奖惩机制时，需要考虑以下几点：首先是明确指标和标准，确保各方对业绩考核的要求具体明确，避免产生争议和误解。
其次是公平公正，对各方的评估要客观公正，避免主观因素影响判断。
再次是灵活性，要根据实际情况进行调整和修订，确保考核和奖惩机制能够适应不同的情况。
最后是透明度，要将考核和奖惩机制公开透明，确保各方都能够理解和接受。
总之，在商业合同协议中的业绩考核和奖惩机制对于合作双方都是非常重要的，只有通过明确的考核指标和公平的奖惩机制，双方才能够达到合同的预期目标，实现合作的双赢局面。
因此，各方在签订合同之初就应该认真制定好业绩考核和奖惩机制，确保双方的权益和利益得到有效保障。
业绩合同管理办法绩效考核指标
业绩合同管理办法绩效考核指标一、背景介绍随着社会经济的发展，企业之间的合作越来越频繁。
在合作关系中，业绩合同的签订无疑起着至关重要的作用。
而业绩合同的管理办法和绩效考核指标更是业绩合同管理的核心。
本文将从业绩合同的管理办法和绩效考核指标两个方面进行详细介绍。
二、业绩合同管理办法1. 合同管理流程在业绩合同管理中，合同管理流程的设计和落地非常重要。
制定合同管理的流程图，并明确各个环节的责任主体。
建立合同管理的相关制度和规范，包括合同的签订、履行、变更、解除等各个环节的细则。
对合同的管理流程进行培训和推广，确保各个环节的顺畅运作。
2. 合同履行监督合同的履行监督是业绩合同管理的重要环节。
监督可以通过制定明确的履行指标和履行进度要求来实现。
同时，建立监督机制和监督人员，监督合同的履行情况，并及时采取相应的措施来保障合同的有效履行。
3. 合同变更管理在合同履行过程中，难免会遇到一些情况需要进行合同变更。
合同变更的管理需要建立明确的变更流程和规则，以避免漏洞和纠纷。
同时，变更管理需要与履行监督相结合，确保变更的实施不影响合同的整体履行。
4. 合同解除管理当业绩合同出现严重违约，或者其他特殊情况下，可能需要解除合同。
合同解除管理需要建立明确的解除流程和规定，以保障解除的合法性和合理性。
同时，解除管理还需要与监督机制相结合，及时发现和处理可能导致解除的问题。
三、绩效考核指标1. 营业额和利润营业额和利润是企业考核经营业绩的重要指标。
通过设立营业额和利润目标，并对实际业绩进行考核，可以激励员工积极开展销售和经营活动，提高企业整体的经营水平和盈利能力。
2. 客户满意度客户满意度是评估企业服务质量和市场竞争力的指标。
通过采集客户满意度的数据，并对其进行分析和评估，可以了解客户需求和意见，指导企业的服务改进和产品创新，提升客户满意度。
3. 团队合作能力团队合作能力是评估企业内部协同工作的指标。
通过对团队合作能力的考核和评估，可以发现团队内部存在的问题，以及团队成员之间的配合程度。
甲方和乙方的劳动合同期间业绩考核和奖金分配
甲方和乙方的劳动合同期间业绩考核和奖金分配劳动合同期间业绩考核和奖金分配协议甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方就劳动关系进一步明确劳动合同期间业绩考核和奖金分配事宜达成以下协议：一、业绩考核标准1. 业绩考核标准应当合理有效，并根据甲方实际情况进行制定。
甲方应将相关业绩考核标准在签署本协议前告知乙方，并在劳动合同中明确载明。
2. 业绩考核标准包括但不限于销售额、销售增长率、市场份额、客户满意度、工作质量、工作效率等相关指标。
具体考核标准和权重由甲方与乙方协商确定，双方共同签署后生效。
二、业绩考核周期和方式1. 业绩考核周期为每年一次，具体考核起止时间为【起始日期】至【终止日期】。
2. 业绩考核方式采用定期评估和年度综合评价相结合的方式进行。
a. 定期评估：每【定期评估周期】对乙方业绩进行评估，评估结果作为乙方业绩考核的参考依据之一。
b. 年度综合评价：在每年业绩考核周期结束后，甲方将进行一次全面的年度综合评价，评估结果将对乙方业绩考核和奖金分配产生重要影响。
三、奖金分配1. 根据乙方在业绩考核中的表现和甲方的实际情况，甲方将向乙方支付相应的奖金作为绩效激励。
2. 奖金计算方式由甲方与乙方协商确定，具体标准如下：a. 定期评估奖金：根据乙方在定期评估中的得分情况，按照事先确定的奖金比例进行计算。
b. 年度综合评价奖金：根据乙方在年度综合评价中的得分情况，按照事先确定的奖金比例进行计算。
3. 甲方将在奖金发放前与乙方书面确认奖金计算结果，并签署相应的奖金发放凭证。
四、奖金发放1. 奖金按照以下方式进行发放：a. 定期评估奖金：乙方将于每个定期评估周期结束后的【发放日期】前获得相应奖金的支付；b. 年度综合评价奖金：乙方将于每个年度综合评价结束后的【发放日期】前获得相应奖金的支付。
2. 奖金支付方式由甲方与乙方协商确定，可以选择银行转账或现金支付，双方确保支付的准确性和及时性。
合同中的合作方业绩考核要求
合同中的合作方业绩考核要求合同编号：XXXXX生效日期：XXXX年XX月XX日合同中的合作方（以下简称甲方）与合同另一方（以下简称乙方）为了明确双方的权责，确保合同履行的顺利进行，特制定本合同中的合作方业绩考核要求。
一、考核目标甲方与乙方一同承担合同业务的实施与完成，考核目标旨在评估乙方在合同期限内的表现。
乙方应当根据合同要求，按照规定的时间、质量、成本等指标全面完成合同任务，并达到双方共同商定的目标。
二、考核指标1. 项目进度考核乙方应严格按照项目计划的要求，按期完成各项任务。
项目进度按照合同约定的时间节点进行考核，具体考核指标包括：- 完成的里程碑节点数- 合同实施进度与计划进度的一致性- 各阶段工作完成情况2. 服务质量考核乙方应提供满足合同要求的产品或服务，并确保其质量达到甲方的需求。
服务质量考核指标包括：- 产品或服务的符合性：确认所提供产品或服务与合同约定及甲方需求的一致性- 问题处理及时性：乙方应在收到问题反馈后及时采取措施解决，并告知甲方处理结果- 服务态度：乙方应以友好、专业的态度对待甲方，提供良好的客户服务3. 成本控制考核乙方应根据合同约定，合理控制项目成本，确保项目的经济效益。
成本控制考核指标包括：- 成本预算：乙方应编制合理的项目预算，确保合同履行过程中的费用控制- 成本节约：乙方应采取节约措施，降低项目执行过程中的不必要的费用支出三、考核方法1. 考核周期考核周期将根据合同约定的项目周期进行确定。
每个考核周期为一个阶段，每个阶段结束后进行一次综合考核。
2. 考核结果评定根据各项考核指标的权重，经过综合评估，将乙方的业绩进行定级评定。
评定结果将划分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 奖励对于业绩优秀的乙方，甲方将给予相应的奖励和表彰。
奖励方式可以包括：- 经济奖励：给予额外的奖金或津贴- 荣誉表彰：公开表彰乙方在合同履行中的杰出表现2. 处罚对于业绩不达标的乙方，甲方将根据具体情况给予相应的处罚，包括但不限于：- 赔偿责任：乙方应承担因其过失或不当行为造成的损失- 合同终止：对于严重违约的情况，甲方有权终止合同并采取法律措施维护自身权益五、其他条款1. 信息披露乙方应按照合同约定，及时向甲方提供与业绩考核相关的各项信息和数据，包括但不限于项目进展报告、财务报表等。
业绩考核与奖惩机制
业绩考核与奖惩机制
合同书
甲方：（公司名称）
乙方：（员工名称）
鉴于甲方与乙方本着公平、公正的原则，为促进乙方的工作积极性和奉献精神，特制定本合同。
双方达成如下协议：
一、业绩考核标准
1. 甲方将根据乙方的工作职责和职位要求，确定具体的业绩考核标准。
2. 甲方将评估乙方在一定期限内的工作表现，包括但不限于工作成果、工作效率、工作态度等方面。
二、奖惩机制
1. 优秀员工奖励
（1）基于经过评选后的成果，甲方将颁发奖励证书给乙方，同时给予一定
的奖金或其他奖励形式。
（2）甲方将在公司内部宣传乙方的优秀表现，以激励其他员工的进一步努力。
2. 不良行为处罚
（1）如果乙方在工作中违反公司的规章制度或行为准则，甲方将采取相应
的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
（2）甲方将在处罚行为发生后，向乙方进行相应的解释和说明，并记录在
员工档案中。
三、确认与解释
1. 本合同经双方确认后生效，并取代双方之前的一切口头或书面协议。
2. 本合同的修改或补充，应当经双方书面协商一致，并达成书面协议。
3. 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
（公司名称）（员工名称）
日期：日期：。
业绩合同管理办法绩效考核指标调整
业绩合同管理办法绩效考核指标调整1. 引言在组织中，业绩合同管理是一种常见的管理方法，通过明确的业绩目标和约定，促使员工努力工作，并对其绩效进行评估和奖励。
然而，在实际操作中，由于各种原因，考核指标可能存在一定程度的偏差和不准确性。
因此，及时调整绩效考核指标是确保管理目标和员工激励的重要步骤。
本文将介绍业绩合同管理办法中绩效考核指标调整的原则和程序。
2. 绩效考核指标调整原则•公平性原则：考核指标的调整应公平合理，不偏袒任何一方。
•可操作性原则：考核指标应具备可操作性，员工应能够清晰地理解和操作。
•目标一致性原则：调整后的绩效考核指标应与组织的长期目标和战略一致。
3. 绩效考核指标调整程序3.1. 识别问题和需求首先，需要识别当前绩效考核指标存在的问题和需求。
这可以通过员工反馈、管理层评估和对业绩数据的分析来确定。
在识别问题和需求时，需要考虑组织的战略变化、市场环境的变化以及员工能力的提升。
3.2. 制定调整方案在识别问题和需求的基础上，制定绩效考核指标的调整方案。
调整方案应该明确指出需要调整的指标内容、调整的原因和目标，以及调整后的指标设定方法。
3.3. 沟通和协商在制定调整方案后，需要与员工和管理层进行沟通和协商。
沟通和协商的目的是让员工理解和接受调整方案，并提供他们的反馈和建议。
在沟通和协商过程中，应注重听取员工的意见，尽量达成共识。
3.4. 实施调整方案经过沟通和协商后，可以开始实施调整方案。
在实施过程中，需要对员工进行培训和指导，确保他们理解和掌握调整后的指标。
3.5. 监测和评估实施调整方案后，需要对调整后的指标进行监测和评估。
监测和评估的目的是确保调整后的指标能够达到预期的效果，并根据实际情况进行适当的调整。
4. 绩效考核指标调整的注意事项•灵活性：绩效考核指标应具备一定的灵活性，能够适应环境和组织的变化。
•透明度：绩效考核指标的调整过程应透明，员工应能够清楚地知道调整的原因和目的。
代理商的业绩考核要求
代理商的业绩考核要求合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（代理商名称）地址：联系人：电话：电子邮件：根据甲、乙双方达成的协议，就乙方作为甲方的代理商，双方达成以下业绩考核要求，并签订本合同。
第一条业绩考核指标1.1 乙方须依据甲方提供的销售指标完成销售任务，并在约定的时间内达到或超过设定的销售目标。
1.2 销售任务和目标将根据市场需求和甲方的要求进行调整，双方应进行及时协商并达成一致。
第二条业绩考核细则2.1 乙方在销售过程中需遵守国家相关法律法规及甲方制定的销售政策、销售流程和质量标准，并进行合法合规的销售活动。
2.2 甲方将根据乙方的销售业绩，为乙方提供相应的销售奖励和激励政策，包括但不限于提供销售折扣、返点、奖金等。
第三条业绩考核报告3.1 乙方应按照甲方要求，定期向甲方提供销售业绩考核报告，内容包括但不限于销售数量、销售额、销售区域等数据。
3.2 乙方应确保销售业绩考核报告的准确性和完整性，如有虚假或遗漏，甲方有权视情况采取相应合法措施，包括但不限于对乙方进行处罚。
第四条奖惩措施4.1 如乙方未能在约定时间内完成销售任务或达到销售目标，甲方有权根据实际情况对乙方采取相应的奖惩措施，包括但不限于调整销售奖励政策、暂停合作、终止合同等。
4.2 如乙方出现严重违反销售政策、规定或法律法规的行为，甲方有权立即终止与乙方的合作，并追究乙方的法律责任。
第五条保密条款5.1 双方应保守对方的商业秘密和机密信息，未经对方书面同意，不得向任何第三方透露或披露。
5.2 合同终止后，双方仍应继续履行保密责任。
第六条合同变更和解除6.1 本合同的任何变更或补充应经双方书面协商一致，并由双方签署的合同补充协议进行确认。
6.2 任何一方可在提前30天书面通知对方的情况下单方面终止本合同。
合同终止后，双方应按照已达成的交易条件和协议履行各自的责任和义务。
第七条争议解决7.1 因履行本合同发生的争议，双方应友好协商解决。
2024年业绩合同管理办法简版
业绩合同管理办法2024简版附件一：业绩合同管理流程1.1 合同签订1.1.1 甲乙双方根据《合同法》及相关法律法规的规定，签订本合同。
1.1.2 甲方为乙方提供产品/服务，乙方应按照本合同约定的方式支付相应款项。
1.1.3 甲方应按照本合同约定的时间、数量和质量要求履行交付产品/服务的义务。
1.1.4 乙方应按照本合同约定的时间、数量和质量要求履行支付款项的义务。
1.2 合同履行1.2.1 甲方应在合同约定的交付期限内，按照约定的数量和质量要求，将产品/服务交付给乙方。
1.2.2 乙方应在合同约定的支付期限内，按照约定的金额和支付方式，向甲方支付相应款项。
1.2.3 如甲方未按照约定履行交付义务，乙方有权要求甲方承担违约责任，并要求甲方支付违约金。
1.2.4 如乙方未按照约定履行支付义务，甲方有权要求乙方承担违约责任，并要求乙方支付违约金。
1.3 合同变更和解除1.3.1 双方同意，在合同履行过程中，如需变更合同内容，应签订书面补充协议。
1.3.2 双方同意，在合同履行过程中，如需解除合同，应签订书面解除协议。
1.4 争议解决1.4.1 双方同意，在合同履行过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决。
1.4.2 如协商不成，双方同意提交合同签订地有管辖权的人民法院诉讼解决。
1.5 其他约定1.5.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
1.5.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________签订日期：____________附件二：业绩合同管理细则2.1 业绩目标设定2.1.1 甲方应根据乙方业务发展需求和市场情况，合理设定业绩目标。
2.1.2 业绩目标应包括销售金额、市场份额、客户满意度等指标。
2.2 业绩考核2.2.1 甲方应根据业绩目标，制定业绩考核标准和方法。
2.2.2 甲方应定期对乙方业绩进行考核，并向乙方提供考核结果。
合伙人合同的业绩考核和奖惩制度
合伙人合同的业绩考核和奖惩制度本合伙人合同的业绩考核和奖惩制度（以下简称“制度”）根据双方共同商定，在合伙事务中对合伙人的工作业绩进行评估，并设立相应的奖惩措施，以激励和促进双方的合作及业务成果的实现。
本制度适用于所有加入本合伙公司（以下简称“公司”）的合伙人。
一、业绩考核1. 合伙人的业绩考核将根据其在合作期间所表现出的工作能力、职业素养、工作态度、工作质量、客户满意度以及完成的业务量等因素进行综合评估。
2. 公司将设立考核标准和考核周期，并在合作期初向合伙人明确告知。
考核周期通常为一年，考核标准将在合作期初确定，并可根据合作期间的情况进行适当调整。
3. 公司将通过定期的绩效评估会议对合伙人进行评估，并记录和总结评估结果。
评估结果将根据合伙人的优劣分为不同的等级。
4. 合伙人在业绩考核过程中，应如实提供相关资料，并配合公司对其业绩进行评估的工作。
二、奖励制度1. 公司将根据合伙人的绩效等级和在合作期间所作出的杰出贡献，设立相应的奖励机制，包括但不限于奖金、提升职位、股权分红等激励措施。
2. 奖励机制将在评估结果出炉后进行公布，并与合伙人进行详细说明。
奖励金额和权益分配将根据合伙人的绩效等级及其所作出的贡献比例进行确定。
3. 公司将在合作期初与合伙人明确约定奖励发放的时间和方式，并及时按照约定进行发放。
三、惩罚制度1. 对于在合作期间表现不佳，甚至违反合作协议的合伙人，公司将根据情况设立相应的惩罚措施，包括但不限于降职、罚款、追索损失等处罚方式。
2. 惩罚机制将在合作期初与合伙人进行说明并约定，合伙人在此同意公司有权对其进行相应的惩罚。
3. 公司在实施惩罚前，将与合伙人进行充分沟通和解释，并且给予合伙人改善的机会。
四、争议解决双方在履行本合同过程中发生的任何争议，应本着友好协商的原则进行解决。
如协商无果，应提交至所在地的仲裁机构进行仲裁并遵守其决定。
五、其他事项1. 本制度的任何修改、变更或补充，应经双方协商一致，并以书面形式进行确认。
合同业绩考核方法
合同业绩考核方法协议书甲方：（公司名称）地址：电话：传真：邮编：法定代表人：一般经理：签署人：职务：乙方：（公司名称）地址：电话：传真：邮编：法定代表人：一般经理：签署人：职务：鉴于甲方与乙方达成以下合同业绩考核方法的协议，现双方约定如下：第一条考核指标1.1 甲方根据项目或合同的不同性质和规模，设定相应的考核指标，包括但不限于销售额、利润率、市场份额、市场拓展等指标。
1.2 考核指标应当明确、具体、可量化，并由双方进行共同确认。
第二条考核方法2.1 考核方法分为定期考核和特殊项目考核。
2.2 定期考核：甲方将根据双方约定的考核指标和考核周期，对乙方的业绩进行定期考核。
具体的考核周期和考核方法以双方书面约定为准。
2.3 特殊项目考核：当发生特殊项目或任何其他需要额外考核的情况时，双方可协商确定相应的考核指标和考核方式。
2.4 考核结果：甲方将根据考核结果，以书面形式向乙方提供考核报告，包括考核结果、存在问题和建议等内容。
第三条奖惩措施3.1 优秀业绩奖励：当乙方的业绩达到或超过甲方设定的考核指标时，甲方将根据约定，给予乙方相应的奖励，包括但不限于奖金、奖品、荣誉等。
3.2 业绩不达标处罚：当乙方的业绩未达到甲方设定的考核指标时，甲方将根据约定，给予乙方相应的处罚，包括但不限于罚款、扣减奖金、减少资源支持等。
第四条信息共享4.1 双方应保持及时、全面的信息共享，包括但不限于销售数据、市场信息、竞争对手情报等。
4.2 甲方有权根据考核需要，要求乙方提供相关数据和信息，乙方应积极配合并提供准确可靠的数据和信息。
第五条保密义务5.1 双方在履行合同业绩考核过程中所获得的商业秘密和机密信息，应予保密。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露、泄露或使用对方的商业秘密和机密信息。
第六条争议解决6.1 在履行合同过程中，双方如发生争议应通过友好协商解决；若协商未果，双方可向所在地人民法院提起诉讼解决。
业绩考核合同
业绩考核合同甲方（用人单位）：_______________________________________地址：_______________________________________________联系电话：__________________________________________乙方（员工）：_______________________________________身份证号码：_______________________________________地址：_______________________________________________联系电话：__________________________________________鉴于甲方需要对乙方的工作业绩进行考核，以确保公司目标的实现和员工个人职业发展，甲乙双方本着平等自愿的原则，就业绩考核事宜达成如下协议：第一条考核目标1.1 乙方同意接受甲方的业绩考核，并努力达成以下业绩目标：- 目标一：________________________________________- 目标二：________________________________________- 目标三：_______________________________________第二条考核周期2.1 本合同的考核周期为：自____年____月____日至____年____月____日。
第三条考核标准3.1 甲方将根据以下标准对乙方的业绩进行考核：- 标准一：________________________________________- 标准二：________________________________________- 标准三：_______________________________________第四条考核流程4.1 考核分为季度考核和年度考核，具体流程如下：- 季度考核：______________________________________- 年度考核：______________________________________第五条考核结果的应用5.1 考核结果将作为乙方晋升、调薪、奖金分配以及培训发展的重要依据。
合伙协议业绩考核
合伙协议业绩考核一、背景介绍合伙协议是指为了共同实现某一特定目标而进行的合作协议，其中业绩考核是合作方评估合作成果的一个重要环节。
本文将针对合伙协议的业绩考核进行探讨，并就考核标准、方法和责任分配等方面进行详细阐述。
二、考核标准1. 综合目标考核合伙协议可以制定一系列综合目标，如合作期内的收入增长、市场份额的提升等。
综合目标考核能够全面评估合伙双方在合作期间的整体表现，并对其共同的贡献进行评估。
2. 个人目标考核除了综合目标考核之外，针对每个合作方个人的目标也需要进行考核。
通过设立个人目标，能够激励每个合作方在工作中更加专注和积极，提高整体效能。
三、考核方法1. 定量指标考核合伙协议的业绩考核可以通过明确的定量指标进行评估。
这些指标可以是具体的数字，如销售额、利润增长率等，也可以是相对指标，如市场份额的提升情况等。
定量指标能够客观地反映合作方的业绩，方便评估和比较。
2. 定性指标考核除了定量指标之外，定性指标也是一个重要的考核方法。
定性指标可以是合作方服务质量、客户满意度等方面的综合评估，通过此类指标能够全面了解合作方在工作中的表现，避免过分依赖定量指标带来的局限性。
四、责任分配在合伙关系中，明确责任分配是必要的，这也能够有利于业绩考核。
根据各合作方在协议中约定的职责和任务，进行责任分配，明确各自的工作范围和目标。
责任分配能够让每个合作方明确自己的职责，并对其负责的领域进行业绩考核。
五、奖励机制为了鼓励合作方在合伙期间更加积极地工作，合伙协议可以制定奖励机制。
合作双方可以根据实际情况设立奖金、股权激励或其他形式的奖励机制，让双方在共同努力下共享合作成果。
六、争议解决在合伙协议中可能会出现一些争议，如对业绩结果的认定、考核标准的合理性等。
因此，建议在合作协议中设立争议解决机制，如仲裁或调解等，以便各方能够公正、迅速地解决争议，并维护合作关系的稳定和持续性。
七、总结合伙协议业绩考核是合作双方对合作成果进行评估的重要环节。
合同业绩与考核
合同业绩与考核合同书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）乙方：（个人姓名/公司名称）地址：（地址）根据甲乙双方的协商一致，为了明确双方在合同期间内的工作内容、业绩要求与考核机制，特订立本合同。
合同的具体内容如下：第一条合同期限本合同有效期为（开始日期）至（结束日期）为止。
第二条工作内容1. 乙方应按照甲方要求，负责完成以下工作内容：- （详细描述工作内容1）- （详细描述工作内容2）- （详细描述工作内容3）2. 乙方在履行工作职责期间，应遵守甲方的规章制度，并按照甲方的相关要求执行工作。
第三条业绩要求1. 甲方将根据乙方完成的工作内容和效果，对乙方的业绩进行评估与考核。
2. 业绩考核指标包括但不限于：- 销售额或业务量- 客户满意度- 项目进度与质量- 绩效指数等3. 双方同意将业绩考核作为衡量乙方工作表现的重要指标。
4. 甲方将在合同期满后，根据乙方的业绩考核结果，与乙方进行合理的奖惩措施。
第四条考核机制1. 甲方将建立合理的考核机制，明确评价标准、评价周期和奖惩措施，并向乙方及时公布。
2. 乙方有权了解自身的考核情况，甲方将及时提供相关信息和反馈意见。
3. 乙方有权对考核结果提出申诉，甲方将根据合同约定进行处理。
第五条薪酬与奖励1. 乙方将根据其业绩考核结果，享受相应的薪酬和奖励。
2. 甲方将根据合同约定，在合同期满后一定时间内支付乙方相关薪酬与奖金。
第六条保密责任双方应对因履行本合同而获悉的对方商业秘密或其他机密信息保持保密。
未经对方书面同意，不得向任何第三方透露、披露或使用该信息。
第七条违约责任任何一方违反本合同约定的，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
第八条其他事项本合同未尽事宜，甲乙双方可通过友好协商解决，并以书面形式达成补充协议。
第九条合同解除1. 本合同在以下情况下解除：- 合同期满- 经甲乙双方协商一致解除- 一方严重违反合同约定，经另一方书面通知后解除2. 合同解除后，甲乙双方应及时结清各项应付款项，并做好交接工作。
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某石油发展集团业绩合同管理办法目录第一章总则 (1)第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)第三章业绩合同过程控制 (3)第四章业绩合同考核方法 (3)第五章业绩考核后续管理工作 (6)第六章附则 (6)附件：某石油发展集团公司业绩合同 (7)第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。
第二条业绩合同签订范围酒店事业部、旅行社事业部、房地产事业部、石化贸易事业部的经理。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
集团公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零三年一月一日至二零零四年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类：1. 房地产事业部：销售收入、实现利润指标等2.酒店事业部营业收入、实现利润、利润率等3.旅行总社事业部营业收入、实现利润、利润率等4.石化贸易事业部营业收入、实现利润等（二）营运类：1. 房地产事业部：管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等2.酒店事业部管理费用、成本控制、出租率、客户满意度等3.旅行总社事业部管理费用、成本控制、产品创新、客户满意度等。
4.石化贸易事业部管理费用、成本控制、货物周转率、客户忠诚度、新客户开拓数量等第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则业绩合同的初始目标应由集团公司总经理提出，然后经过总经理和各事业部经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对各事业部控制要求等等。
（三）严肃性原则业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，战略发展部根据集团公司下年度经营计划，对集团公司整体目标进行分解，提出各事业部关键业绩指标的目标建议值；（二）每年十一月份，各事业部经理、集团公司的相关部门（战略发展部、财务部）对战略发展部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份，战略发展部根据反馈意见进行修改，报公司总经理审核；（四）每年一月上旬，公司总经理与开发各事业部经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
第三章业绩合同过程控制第九条每季度跟踪业绩合同完成情况（一）财务部、战略发展部每季度向各事业部搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；（二）财务部、战略发展部对搜集到的数据进行分析、统计，对各事业部完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；（三）财务部、战略发展部向公司总经理、各事业部经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。
第十条每季度各事业部经理应向总经理汇报业绩（一）汇报时间为：本年的一月、四月、七月、十月的上旬。
（二）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度业绩合同目标完成情况。
（三）当各事业部经理实际业绩低于合同目标时，各事业部经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十一条业绩改进计划总经理听取各事业部经理目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为各事业部经理实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。
第四章业绩合同考核方法第十二条集团公司采用符合我国会计准则的计算方法对各事业部业绩进行评估，每年一月上旬要对各事业部业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为各事业部经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第十三条业绩合同考核数据收集财务部负责收集、核实全年财务数据，战略发展部负责收集、核实全年运营数据。
财务部、战略发展部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。
第十四条业绩合同综合分值计算（一）房地产事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.工程成本业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）×303.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.工程质量业绩分数=（工程质量验收合格率实际值/工程质量验收合格率目标值）×105.竣工时间业绩分数=（竣工时间实际值/竣工时间目标值）×106.无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。
（二）酒店事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.客房出租率业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）×303.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.成本控制分数=（成本实际值/成本目标值）×105.客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）×106.客户投诉率分数为10分，客户投诉率发生5次以上，客户投诉率分数为0分。
（三）旅行社事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.网络成员发展业绩分数=（网络成员发展数量实际值/工网络成员发展数量目标值）×303.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.产品创新分数=（产品创实际值/产品创新目标值）×105.客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）×106.客户投诉率分数为10分，客户投诉率发生5次以上，客户投诉率分数为0分。
（四）石化贸易事业部1.销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×302.成本控制分数=（成本实际值/成本目标值）×103.管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×104.货物周转率业绩分数=（货物周转率实际值/货物周转率目标值）×105.客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）×106.无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。
人力资源部对以上六项关键业绩指标分数进行计算，累加即可得到各事业部经理业绩合同综合分数。
第十五条根据业绩合同综合分数评定考核等级（一）业绩合同综合分数100分及以上，考核结果为优；（二）业绩合同综合分数90--99分之间，考核结果为良；（三）业绩合同综合分数80--89分之间，考核结果为中；（四）业绩合同综合分数70--79分之间，考核结果为基本合格；（五）业绩合同综合分数69分（包括69分）以下，考核结果为不合格。
第十六条当各事业部经理在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。
第十七条当实际业绩超过合同目标时，实际目标不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保各事业部经理继续保持良好的进取动力。
第五章业绩考核后续管理工作第十八条业绩考核结果的反馈总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第十九条公司考核管理委员会、人力资源部根据《某石油发展集团薪酬制度》薪酬计算方法，参考业绩合同综合分值计算各事业部经理个人年度奖金。
第二十条业绩考核结果的保管业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，也是工作中涉及到人事问题的依据。
第六章附则第二十一条业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由战略发展部负责解释，效益类计算方法由财务部负责解释，业绩合同综合分数由人力资源部负责解释。
第二十二条本办法自2003年*月*日起执行。
某石油发展集团公司业绩合同甲方（合同发约人）：某石油发展集团公司乙方（合同受约人）：石油发展集团公司 * * 事业部经理为使集团公司2003年计划目标落到实处，经甲乙双方商定，同意签订2003年各事业部经营业绩合同。
业绩指标如下：表1—1 房地产事业部业绩合同考核指标表1—2 酒店事业部业绩合同考核指标表1—3 旅行总社事业部业绩合同考核指标表1—4 贸易事业部业绩合同考核指标甲方将依据本业绩合同对乙方2003年度经营业绩进行考核，2003年实际完成数以经审计的2003年度企业财务决算为准。
甲方根据乙方完成情况，按《某石化集团公司薪酬制度》给予奖罚。
甲方：乙方：代表：代表：年月日。