经营合同部 管理目标及工作绩效考核评价指标
合同管理人员绩效考核指标
合同管理人员绩效考核指标一、绩效考核目的合同管理人员是企业合同管理工作的重要责任人，其绩效考核直接影响到企业的合同管理工作质量和效率。
为了提高合同管理人员的工作业绩，保证合同管理工作的顺利进行，制定合同管理人员绩效考核指标是必不可少的。
二、绩效考核指标1. 合同管理工作完成情况合同管理人员应当根据企业的合同管理计划和指导意见，及时准确地完成合同管理工作。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的完成情况来评估合同管理人员的绩效水平。
2. 合同管理工作质量合同管理人员应当严格按照企业的合同管理流程和规定进行工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的质量来评估合同管理人员的绩效表现。
3. 合同管理工作效率合同管理人员应当通过合理的工作安排和高效的工作方式，提高合同管理工作的效率。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的效率来评估合同管理人员的绩效水平。
4. 合同管理工作创新合同管理人员应当具备良好的创新意识，不断寻求合同管理工作的改进和创新。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的创新性来评估合同管理人员的绩效表现。
5. 团队合作能力合同管理人员应当具备良好的团队合作能力，与其他部门的同事和合作伙伴有效沟通和协作。
在绩效考核中，将根据合同管理人员在团队合作中的表现来评估其绩效水平。
6. 个人素质和职业操守合同管理人员应当具备良好的职业素养和操守，忠诚于企业、遵守规章制度、维护企业利益。
在绩效考核中，将根据合同管理人员的个人素质和职业操守来评估其绩效水平。
三、绩效考核方式绩效考核主要通过定期的考核评估、层层把关和多方评价的方式进行。
具体细则如下：1. 定期绩效考核：每季度对合同管理人员的绩效进行考核评估，及时发现问题和改进措施。
2. 层层把关：由直接主管和企业领导对合同管理人员的绩效进行层层把关，确保考核工作的公正性和客观性。
3. 多方评价：通过360度评价和同事互评等方式，收集不同层面和角度的评价意见，全面评估合同管理人员的绩效水平。
合同管理中的关键业绩指标与绩效考核
合同管理中的关键业绩指标与绩效考核合同管理是企业中非常重要的一项工作，它关系到企业的利益保护、业务运营以及口碑形象的建立。
在合同管理过程中，合同管理团队需要确保合同的履行和执行，同时需要监控和评估合同的绩效。
为了有效管理合同，企业可以制定一些关键性的业绩指标来衡量合同管理团队的工作表现，并通过绩效考核来评估其绩效。
一、合同签订及履行情况合同签订与履行情况是合同管理中最直接、最重要的业绩指标之一。
合同管理团队应及时跟进合同的签订过程，确保合同的起草、审批、交付等环节顺利进行。
同时，团队还要监控合同的履行情况，确保双方按照约定履行合同义务，以减少合同风险和纠纷的发生。
合同签订的及时性和履行情况的准确性将作为评估合同管理团队绩效的重要依据。
二、合同变更和风险管理合同管理团队不仅需要管理和跟进合同的签订和履行，还需要处理合同的变更和风险管理。
合同的变更可能涉及合同条款的修改、增加或删除特定条款等内容的调整。
团队需要确保变更的合理性和合同双方的同意，以避免合同纠纷和法律风险。
同时，团队还需要识别和管理合同风险，以便及时采取相应的措施来减轻风险对企业的影响。
合同的变更和风险管理能力将成为评估合同管理团队绩效的重要指标之一。
三、合同管理效率和成本控制合同管理团队需要高效运营，确保合同管理流程的顺畅和效率。
团队应建立合同管理的标准化流程和系统，提高团队工作效率，并通过适当的培训和技能提升来提高团队成员的合同管理能力。
与此同时，合同管理团队还需要控制合同管理过程中的成本，包括合同管理系统的运行成本、人力资源的投入、培训费用以及外部合同管理服务的费用等。
合同管理效率和成本控制能力将成为评估合同管理团队绩效的重要考核指标。
四、客户满意度和合作伙伴评价合同管理团队的工作质量和绩效不仅直接影响企业自身的利益，还会对企业与客户和合作伙伴的关系产生重要影响。
团队需要与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，及时回应他们的需求和问题，并提供优质的合同管理服务。
合同管理考核细则
合同管理考核细则合同管理是企业运营中非常重要的一个环节，合同是企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的法律文件，约定了双方的权利和义务。
合同管理考核细则是为了监督和评估企业合同管理工作的实施效果，保证合同的有效执行，确保企业的合法权益。
一、工作目标和重要性1.工作目标：建立完善的合同管理体系，规范合同签订、履行和评估流程，确保合同与法律要求一致，保护企业的合法权益。
2.重要性：合同是企业经营活动的重要依据，合同管理的规范与否直接影响企业的经营效率和风险控制，是企业发展的基石。
二、考核内容和标准1.合同签订：考核企业是否依法签订合同，合同内容是否明确、合理，是否符合公司政策和法规。
2.合同履行：考核企业是否按照合同要求履行合同义务，是否按时交付产品或服务，是否保证合同品质。
3.合同变更：考核企业是否规范执行合同变更流程，是否经过必要的审批程序，是否影响了合同履行的进度和质量。
4.合同评估：考核企业是否建立合同履行情况的评估机制，评估内容是否全面准确，是否及时提出改进建议。
5.合同风险管理：考核企业是否及时识别和评估合同风险，是否采取有效措施进行风险防范和处理。
6.合同档案管理：考核企业是否建立完善的合同档案管理制度，是否保证合同档案的完整性和安全性。
三、考核方法和流程1.定期检查：定期组织对企业合同管理工作开展检查，检查内容包括合同签订情况、履行情况、变更情况、评估情况等。
2.抽查复核：抽查企业合同档案，复核合同履行情况，对不规范的合同管理行为进行整改。
3.考核结果通报：将考核结果及时通报给相关部门和责任人，对工作绩效进行评定和奖惩。
4.持续改进：根据考核结果，及时总结经验，找出不足之处，制定改进措施，持续提升合同管理水平。
四、奖惩机制1.奖励措施：对在合同管理工作中表现突出、履行合同优秀的员工给予表扬和奖励，激励其发挥更大的工作热情和积极性。
2.惩罚措施：对于严重违反合同管理规定、严重损害企业利益的员工，按照公司规定进行惩罚，甚至予以解聘处理。
合同管理部绩效考核指标
合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。
确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。
绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。
指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。
权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。
考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。
确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。
奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。
奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。
监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。
确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。
修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。
修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。
公司经营部门绩效考核方案
公司经营部门绩效考核方案一、背景和目的为了提高公司经营部门的绩效，明确员工的工作目标和考核标准，激励员工提升工作质量和效率，制定了以下的绩效考核方案。
该方案的目的是：1.评估员工在完成工作任务和达成目标方面的表现；2.促进员工个人的成长与发展；3.激励员工提供更高质量的服务和产品；4.增加员工对公司目标的认同感，提高员工工作积极性。
二、绩效考核指标及权重为了综合评估员工的工作表现，我们将制定一组绩效考核指标和权重。
具体包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况（权重：30%）：根据员工的工作职责和设定的工作目标，评估员工在一定期限内的目标完成情况。
2.工作质量与效率（权重：30%）：评估员工的工作质量，包括工作的准确性、完成任务的细节和流程，以及工作的效率和执行力。
3.团队合作和协作（权重：20%）：评估员工在团队中的贡献和协作能力，包括与同事合作的积极性、解决问题的能力和团队合作意识。
4.专业能力发展（权重：10%）：评估员工在专业能力方面的发展，包括自我学习和提升、持续学习和培训等。
5.自我发展和创新（权重：10%）：评估员工对自我发展和创新的积极性和能力，包括贡献新的想法和建议，参与公司内部活动和培训等。
三、绩效考核流程为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将明确绩效考核的流程。
1.定期设定目标：公司将根据部门的战略目标和员工的工作职责，定期设定目标，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估周期：绩效考核周期为一年，周期末进行一次综合评估和反馈。
3.绩效考核评估表：公司将制定绩效考核评估表，明确每个指标的具体评估标准和权重。
4.对象和评估者：上级主管将作为评估者，对下属进行绩效评估。
5.绩效面谈：绩效面谈将在评估结果出来后进行，评估者将与评估对象进行沟通，反馈绩效评估结果，并就不足之处提出改进和发展建议。
6.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，公司将对绩效表现优秀的员工提供奖励和激励措施，包括薪酬增长、晋升机会和其他激励方案等。
[绩效考核]经营部考核指标
![[绩效考核]经营部考核指标](https://img.taocdn.com/s3/m/bdad2d746294dd88d1d26b1b.png)
客户信息记录基本及时准确，信息非常有壹般价值，得分80-70
客户信息记录不及时准确，信息没有价值，得分70-0
上级评价
5%
9
所辖分管区域
工程项目协作管理
（项目实施的监督）
和客户的项目协调非常顺畅，项目实施的记录和监督非常及时有效，得分100-90
10
客户满意度
（售后服务）
客户调查问卷
行政人事部
5%
11
部门管理费用控制率
（实际费用/预算费用）
＝目标值，得100分
＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
＞目标值，每增加x%，减y分
财务部
5%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
12
部门工作合理化建议
重大改进，每增加1项，加20分
较大改进，每增加1项，加10分
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分：
运营部部长考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
项目招标中标率
（实际中标数/招标数）
＝目标值，得100分
＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
＞目标值，每增加x%，减y分，
运营部，综合管理部
5%
2
项目销售收入计划完成率
（实际签订合同额/计划完成合同额）
运营部，
10%
6
客户信息有效性
客户信息记录非常及时准确，信息非常有价值，得分100-90
客户信息记录比较及时准确，信息比较有价值，得分90-80
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评价指标
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评价指标文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标批准人：根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。
主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。
现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下：1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿元计划的100％。
2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意；集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集，年底前收齐。
3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。
4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。
5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请文件,并追踪资审结果。
6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同评审率100％,全面完成经营部年度经营任务.7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等工作.8、严格按照集团公司一体化体系文件要求，对集团的经营信息及时收集、评审、反馈，动态管理和追踪信息进展情况。
合同管理kpi考核
合同管理kpi考核合同管理是企业中非常重要的一个环节，也是落实企业经营战略的关键环节之一。
针对合同管理的KPI考核，可以帮助企业提高合同管理水平，加强对合同全过程监管，及时发现问题，提高合同管理工作效率，进而促进企业经济效益的提升。
一、合同签订率合同签订率是考核企业合同管理能力的指标之一，通过对合同签订率的考核，可以发现是否存在合同签订不足的问题，及时调整管理策略，提高签订率。
二、合同履约率合同履约率也是合同管理中的重要指标。
履约率反映企业能否按照合同要求来进行执行，同时，还能够检验合同签订时约定的内容的有效性和实施情况。
三、合同管理成本在合同管理过程中，企业需要投入大量的人力、物力以及财力。
考核合同管理成本，可以发现企业在合同管理方面存在的成本问题，并通过调整合同管理模式等方式降低成本。
四、合同管理效率考核合同管理效率，可以评估企业合同管理工作的效能，检测合同管理过程中瓶颈和不足之处，并为合同管理工作的最优化提供数据支持。
五、合同风险评估评估合作合同风险是企业合同管理中的关键环节。
通过合同风险评估，可以识别出在合同过程中可能产生的潜在风险，及时采取相应的管理和措施控制风险的发生。
六、合同争议处理效率在合同管理过程中，涉及到一些争议问题的处理。
考核合同争议处理效率，可以发现企业在协商、调解、仲裁等方面存在的不足之处，并提高合同争议处理效率。
总之，合同管理KPI考核非常重要，不仅可以促进企业合同管理工作的整体提升，还可以发现问题、优化管理、真正实现合同管理的目标。
企业需要务必重视合同管理工作，通过逐一考核KPI指标，以优化提升合同管理水平，保障公司合同执行顺利。
经营部绩效考核指标
经营部经营部（经理）绩效考核指标1一、关键绩效指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标经营部副经理绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部生产设备技术员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标其它参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部调车班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部调车员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
新产品发货班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
新产品发货员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输技术员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输业务员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输调度长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输调度员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
化肥发货班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
化肥发货员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
灌装班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
公司经营绩效评价指标
公司经营绩效评价是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业了解自己的经营状况，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
以下是常用的公司经营绩效评价指标：
1.财务指标：包括利润率、利润率、收入增长率、
资产负债率等。
这些指标可以帮助企业评估自己
的财务状况，了解盈利能力、偿债能力和经营稳
健性。
2.运营指标：包括市场份额、客户满意度、产品质
量、交货期等。
这些指标可以帮助企业了解自己
在市场中的地位、客户需求和产品质量等方面的
表现，发现潜在的问题并采取措施进行改进。
3.管理指标：包括管理制度健全率、决策效率、员
工满意度等。
这些指标可以帮助企业评估自己的
管理水平，了解管理层的工作效率和员工满意度，发现管理方面的问题并采取措施进行改进。
4.学习能力指标：包括员工培训率、知识共享率等。
这些指标可以帮助企业了解员工的学习能力和知
识水平，发现员工培训和知识共享方面的问题并
采取措施进行改进。
5.社会责任指标：包括环保指标、员工福利指标等。
这些指标可以帮助企业了解自己的社会责任履行
情况，发现存在的社会问题并采取相应的措施进行改进。
以上是常用的公司经营绩效评价指标，不同行业和不同企业的情况会有所不同，需要根据实际情况进行选择和调整。
经营部绩效考核指标
经营部绩效考核指标经营部1经营部,经理,绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数,当月实际发运,发运量系量/,全年目标发运量/12, 财务部、生产1 产量系数×成本系数30% 30%×产量系数×成本系数数,, 月度成本系数,1 +,目标成本-部财务部,成本实际成本,/目标成本系数, 经营部工作每延迟, ,时间～扣,,2 产品发运的及时性 15% 产品发运累计延迟的天数台账～网上查生产部月度分询车皮兑现率,实际到达车目标值, ,,。
加减1个产品运输车3 产品运输车皮兑现率辆数量/全年目标到达车辆生产部年度百分点～加减, ,分皮台账数量产品需求计划传递的及时产品需求计划传递累计延每延迟, ,时间～扣,,产品需求计4 15% 生产部月度性迟的天数分划相关报告铁路运费调整及有关政策铁路运费调等信息传递～并作出相应对每延迟, ,时间～扣,,整及有关政5 信息传递的及时性 10% 分管领导月度策、处理结果累计延迟的天分策等信息传数递的报告1 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正与公司内外部协调联系的主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司内部网上评有业务协作6 周边绩效 20% 月度题时间、信息反馈及时性、绩效考核管理制度》分关系的部门服务质量A B C D E 商务合同、劳务合同签订商务合同、劳务合同等签订7 5% 签订的合同分管领导月度 100的质量的科学、经济、以及合理性 80% 60% 40% 20% % 取证考试通过人次、外部职? 人～? 分称和学历晋级人次人力资源部8 员工技能提升率 5% 员工培训挡人力资源部年度培训计划完成率,本年度案实际培训次数/计划培训次?1%～? 分数二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期轻伤事故一人,次,～扣300-500元, 安全事故台重伤事故一人,次,～扣50001 安全事故伤亡事故等级及人次账、事故分析安环部月度元, 会死亡一人或重伤三人～扣车间全员绩效工资发生一般污染责任事故扣1000-2000元,发生较大污染责任事故～扣污染事故台2000-4000元, 2 环保事故污染责任事故等级账、事故分析安环部月度发生重大污染责任事故～扣会 4000-6000元, 发生特大污染责任事故～扣6000元以上编号基础绩效指标,CPI, CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期行政督办、合同管理、电话费用、接总经理办公3 行政管理待管理、档案管理、保密工作、卫生参见公司《综合考核办法》检查、抽查月度室绿化劳动纪律、员工考核、内部考核、员4 人力资源管理参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度工教育会计、统计基础工作、执行财务管理5 财务管理参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度制度经营计划、综合考核、质量环境和计6 综合管理量管理体系运行、计算机信息网络管参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度理现场检查、查7 设备管理设备基础管理、设备现场管理参见公司《综合考核办法》执行情况、网设备部月度上督查安全管理、安全纪律、事故管理、资检查、查执行8 安全、计量、环保管理产管理、设备事故管理、其他管理、参见公司《综合考核办法》情况、网上督安环部月度设备状况、计量管理、环保管理查完成工作情况、学习情况、思想政治9 党群工作参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度工作、会议传达及填表情况员工管理、门卫管理、交通管理、基10 保卫工作参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度层保卫管理、消防管理、防破坏管理经营部副经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期经营部工作每延迟, ,时间～扣,,1 1 产品运输的及时性 30% 产品运输累计延迟的天数台账～网上查生产部月度分询车皮兑现率,当月实际到见《公司中级管理人员考核产品运输车2 产品运输车皮兑现率 20% 达车辆数量/,全年目标到生产部月度办法》皮台账达车辆数量/12,经营部工作产品需求计划传递的及时产品需求计划传递累计延见《公司中级管理人员考核3 20% 台账～网上查生产部月度性迟的天数办法》询铁路运费调整及有关政策铁路运费调等信息传递～并作出相应对每延迟, ,时间～扣,,整及有关政4 信息传递的及时性 15% 部门经理月度策、处理结果累计延迟的天分策等信息传数递的报告取证考试通过人次、外部职? 人～? 分称和学历晋级人次人力资源部5 员工技能提升率 15% 员工培训挡人力资源部年度培训计划完成率,本年度案实际培训次数/计划培训次?1%～? 分数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定～已进入权重项的指标不再重复加扣。
合同管理绩效管理指标
合同管理绩效管理指标引言合同管理是企业运营管理中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、执行和终止等多个方面。
合同管理绩效管理指标是衡量合同管理工作效果的重要工具。
通过设置合适的绩效管理指标，可以帮助企业评估合同管理的效果，优化合同管理流程，并提升企业的绩效。
一、合同签订效率合同签订周期：合同签订周期是指从合同起草开始到合同签订完成所需的时间。
一般来说，合同签订周期越短，合同签订效率越高。
可以通过记录合同签订的起止时间，计算出平均签订周期，并进行比较和分析。
合同签订率：合同签订率是指企业成功签订的合同数量占企业接触到的合同数量的比例。
合同签订率越高，表示企业对潜在商机的把握能力越强，合同管理绩效越好。
二、合同履行效果合同履行率：合同履行率是指企业成功履行合同的数量占所有合同数量的比例。
合同履行率越高，表示企业履行合同的能力越强，合同管理绩效越好。
履约质量：履约质量是指企业履行合同的质量水平。
可以通过客户满意度调查、质量事故数量等指标来评估履约质量。
三、合同变更效率合同变更周期：合同变更周期是指从合同变更申请提交到合同变更完成所需的时间。
合同变更周期越短，合同变更效率越高。
变更次数：变更次数是指在合同履行过程中发生的合同变更的次数。
变更次数多可能说明合同的设计不完善或者合同执行过程中存在问题。
四、合同终止效果合同终止处理周期：合同终止处理周期是指从合同终止通知到合同终止处理完成所需的时间。
合同终止处理周期越短，合同终止效果越好。
违约金比例：违约金比例是指违约金金额占合同金额的比例。
合同终止过程中违约金比例的高低反映了合同管理的风险控制能力。
结论合同管理绩效管理指标是评估合同管理效果的重要工具。
合同签订效率、合同履行效果、合同变更效率和合同终止效果是衡量合同管理绩效的关键指标。
企业可以通过对这些指标的监控和分析，优化合同管理流程，提升合同管理的效能和效果，从而提高企业的绩效水平。
合同制定的关键绩效指标和考核标准
评估方法：定期评估合同变 更的及时性和合理性
改进措施：针对评估结果， 采取相应措施提高合同变更
的及时性和合理性
确定依据：合同履行周期、项目进度、员工绩效变化等因素 考虑因素：公司战略目标、部门工作计划、员工个人发展计划 制定步骤：与相关人员沟通、制定初步方案、征求意见、确定最终方案 注意事项：确保考核周期的合理性和可行性，避免考核过于频繁或间隔过长
定期评估考核标准的适用性 及时调整考核标准以适应业务变化 鼓励员工参与考核标准的制定与改进 确保考核标准与公司战略目标的一致性
考核标准应基于客观数据和事实，避免主观臆断和偏见。 考核标准应具有明确性和可衡量性，能够准确评估员工的工作表现。 考核标准应定期进行审查和更新，以适应公司发展和业务变化。 考核标准的制定和执行过程应公正透明，确保员工对考核结果的认可和信任。
考核标准与战略 目标的对接
考核标准与员工 培训计划的协同
考核标准与激励 机制的配合
考核标准与组织 文化的契合
汇报人：XX
定期评估：对考核标准进行定期评估，确保其合理性和有效性。
及时调整：根据实际情况及时调整考核标准，使其更加符合实际需 求。
监控过程：对考核标准的实施过程进行监控，确保其得到有效执行。
反馈机制：建立反馈机制，收集员工对考核标准的意见和建议，以 便进行优化。
考核结果的应用：作为员工晋升、奖励、培训等依据 考核结果的改进：针对考核结果，制定改进计划，提升员工绩效
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
合同履行时间：是否按时完成各 项任务
合同履行成本：是否在预算范围 内完成
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，确保公司的可持续发展。
为了评估经营部的工作绩效，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
二、考核目标1. 业绩目标：根据公司的年度经营计划，制定经营部的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。
2. 绩效目标：考核经营部的绩效表现，包括市场开辟、客户满意度、项目管理等方面的指标。
3. 人员能力目标：评估经营部员工的专业能力、团队合作能力、创新能力等。
三、考核指标和权重1. 业绩目标（权重：40%）a. 销售额增长率：年度销售额与上年度销售额的增长率，占比20%。
b. 利润增长率：年度利润与上年度利润的增长率，占比20%。
2. 绩效目标（权重：40%）a. 市场开辟：新客户开辟数量、市场份额增长等指标，占比15%。
b. 客户满意度：通过客户满意度调查评估，占比15%。
c. 项目管理：项目完成质量、进度控制等指标，占比10%。
3. 人员能力目标（权重：20%）a. 专业能力：根据员工的专业背景和工作经验进行评估，占比10%。
b. 团队合作能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，占比5%。
c. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，占比5%。
四、考核方法和流程1. 考核周期：每年一次，考核周期为一年。
2. 考核方法：综合采用定量和定性相结合的方法进行考核。
a. 定量考核：根据设定的指标和权重，对经营部的业绩和绩效进行量化评估。
b. 定性考核：通过面谈、问卷调查等方式，评估员工的能力和表现。
3. 考核流程：a. 目标设定：年初制定经营部的年度目标，并与员工进行沟通确认。
b. 考核执行：根据设定的指标和权重，定期采集、统计和分析相关数据。
c. 考核评估：综合考核结果，评估经营部的业绩和绩效。
d. 反馈和改进：向经营部提供考核结果和评估意见，共同制定改进措施。
五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据综合考核结果，对经营部进行排名，评选出优秀、良好、普通和待改进的部门。
合同管理的关键指标与绩效评估
关键指标设立与实施过程回顾
关键指标设立
为提升合同管理效率，企业设立了以 下关键指标：合同周期时间、合同违 约率、合同成本控制率等。
实施过程
通过引入先进的合同管理系统，优化 合同审批流程，加强跨部门协作和沟 通，确保关键指标得到有效监控和管 理。
绩效评估结果展示及改进措施提
绩效评估结果
经过一段时间的实施，企业合同管理效率得到显著提升，合同周期时间缩短30%，合同违约率降低 20%，合同成本控制率提高15%。
未来发展趋势预测与挑战应对
• 智能化合同管理：随着人工智能、大数据等技术的不断发展，未来合同管理将 更加智能化，实现自动化、智能化的合同起草、审查、签订、履行等全过程管 理。企业需要积极拥抱新技术，提升合同管理的智能化水平。
• 合同风险管理与防范：未来合同管理将更加注重风险管理与防范，通过建立完 善的风险识别、评估、预警和应对机制，降低合同风险对企业经营的影响。企 业需要加强合同风险管理意识，提升风险防范能力。
计算方法
合同变更率 = 发生变更的合同数量 / 总合同数 量 × 100%。
3
意义
合同变更率反映了合同履行过程中的灵活性和适 应性，但过高的变更率可能增加管理成本和风险 。
合同纠纷处理及时率
定义
合同纠纷处理及时率是指合同纠纷发生后，及时采取有效 措施进行处理的比例。
计算方法
合同纠纷处理及时率 = 及时处理的合同纠纷数量 / 总合同 纠纷数量 × 100%。
关键事件法
记录合同管理人员在工作中的关键事件或突 出表现，以此为依据对其绩效进行评估。
综合评估方法应用
01
综合定量和定性评 估结果
将定量评估方法和定性评估方法 的结果相结合，得出更全面、准 确的绩效评估结果。
经营部管理办法-业绩评估与KPI设置
经营部管理办法业绩评估与KPI设置1. 背景介绍经营部作为公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的经营战略，实现公司的整体目标。
为了确保经营部的工作能够有效地支持公司的战略目标，并提高业务绩效，需要建立科学的业绩评估体系和设置切实可行的关键绩效指标（KPI）。
2. 业绩评估方法2.1 关键结果指标（OKR）OKR（Objective and Key Results）是一种常用的业绩评估方法，通过设定具体的目标（Objective）和关键结果指标（Key Results），来评估个人和团队的绩效。
2.1.1 目标（Objective）每个季度，经营部门应设定一到两个具体的目标，这些目标应该与公司的战略目标保持一致。
目标必须可衡量，并且明确指出预期的结果。
示例增加年度销售额10%提高客户满意度至90%2.1.2 关键结果指标（Key Results）每个目标需要设定一到三个关键结果指标，这些指标应该具体、实际可行、有明确的衡量标准。
关键结果指标必须能够有效地反映目标的达成情况。
示例销售额增长增长10%（衡量标准年度销售额）客户满意度提高至90%（衡量标准客户满意度调查）2.2 绩效评估绩效评估应定期进行，以便对经营部门个人和团队的业绩进行跟踪和评估。
评估的频率可以根据实际情况进行调整，通常可以每季度进行一次。
个人和团队的目标完成情况评估关键结果指标的达成度评估对于未达成目标的分析和改进措施评估结果应及时反馈给相关人员，并提供必要的培训和支持来帮助其改进业绩。
3. KPI设置原则为了更好地衡量和评估经营部门的绩效，需要制定切实可行的关键绩效指标（KPI）。
下面是一些设置KPI的原则3.1 关联性KPI应与公司的战略目标和经营部门的目标保持一致。
确保KPI 能够真正反映关键业务绩效。
3.2 可衡量性KPI必须是可衡量的，需要定义具体的衡量指标和标准。
确保KPI能够提供有意义的数据和信息。
3.3 可控性KPI应该是经营部门能够控制和影响的因素，而不是外部环境因素。
合同管理绩效考核制度
合同管理绩效考核制度1. 背景在现代企业管理中，合同管理是一项至关重要的工作。
合同管理的好坏直接影响到企业的利益和声誉，因此需要建立一个科学、合理的绩效考核制度来评估合同管理的效果和绩效。
2. 目的制定合同管理绩效考核制度的目的是为了明确每位员工在合同管理中的职责和要求，并通过绩效考核的方式激励员工持续改进合同管理能力和效果，提高企业整体绩效。
3. 考核指标3.1 合同数量合同数量反映了员工在一定时间内所负责的合同数目。
合同数量的增加表明员工具备了更多的工作量和责任。
3.2 合同准确率合同准确率是衡量员工是否能按照合同要求进行操作、处理和管理的指标。
合同准确率越高，说明员工执行合同的能力越强。
3.3 合同完成时间合同完成时间是指员工完成合同所需的时间。
合同完成时间越短，说明员工能够高效地处理合同事务，提高工作效率。
3.4 合同问题处理合同问题处理是评估员工解决合同过程中出现的问题能力的指标。
能够及时、准确地处理合同问题，说明员工具备了良好的问题解决能力。
3.5 合同评价合同评价是对员工合同管理水平的客观评价。
通过采集合同相关方的评价和反馈，可以评估员工的合同管理能力和准确性。
4. 考核流程4.1 考核周期合同管理绩效考核制度采用季度考核周期，每季度一次考核。
4.2 考核方式考核方式分为自评和上级评定相结合的方式。
•员工首先对自己在合同管理方面的工作进行自我评估，并撰写绩效报告。
•上级根据员工的绩效报告、合同管理指标指标和客观评价进行评定。
4.3 考核结果•优秀：优秀表示员工在合同管理方面表现出色，并且达到了优秀的绩效标准。
•良好：良好表示员工在合同管理方面工作能力和绩效达到了预期水平。
•一般：一般表示员工在合同管理方面存在一些问题，但仍能够满足基本要求。
•需改进：需改进表示员工在合同管理方面表现较差，需要加强训练和提高工作水平。
4.4 绩效奖励与考核结果挂钩为了激励员工在合同管理方面取得优异成绩，公司将根据考核结果进行相应的绩效奖励。
合同管理员绩效考评指标
岗位名称：合同管理员部 门：销售部直接领导：销售部经理上级主管：营销总监
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、负责合同的录入与保管
2、负责申办准运证
3、负责销售意向预测数据的录入与维护
4、负责编制合同意向数据，分解单份合同，制作合同打印单
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
合同文档管理完好
30
合同文本的完好，提供及时准确
申办准运证
定量
指标
合同签订准确率
20
对照合同与合同信息库的数据进行比较评估
100%
>99%
<99%
数据录入准确率
20
无失误。
无
<2次
>2次
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
经营标准合同部年管理方案目标及工作绩效考核评价指标
经营合同部 2006 年管理目标及工作绩效核查议论指标赞同人：依照企业企业赐予经营合同部的主要职责：负责招标（含 BOT/BT 项目）管理，工程（项目）合同管理，估量管理，资信管理。
主要为：负责境内建筑市场形势解析和相关经济政策的认识、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、招标组织管理和初步可行性解析；负责企业企业经营结果的统计解析；负责动向掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外面工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。
现经营合同部2006 年管理目标及工作绩效考核议论指标以下：1、完成企业年度施工新签合同额95 亿元计划的100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12 亿元计划的100％。
2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意；集团企业组织招标项目收集签约合同100％，其他单位以企业企业资质中标项目签约合同及时收集，年终前收齐。
3、合同分劈依照公正、公正、公开的原则进行，企业公司经营部为主招标项目组织分劈率达100％。
4、拟定年度顾客满意度检查计划，按季度收集工程回访信息，对顾客满意度做出解析, 推行率 100％。
5、经营部负责招标的资格预审工作: 在招标人规准时间内完成购买资格预审文件 , 编制及递交资格预审申请文件 , 并追踪资审结果。
6、以经营部为招标主体的招标工作:在招标人规准时间内完成招标工作安排、购买招标文件 , 出席标前会、组织工地踏勘 , 招标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作，招标文件及招标合同评审率100％ , 全面完成经营部年度经营任务 .7、经营部配合的招标工作:在业主规准时间内完成招标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等工作 .8、严格依照企业企业一体化系统文件要求，对企业的经营信息及时收集、评审、反响，动向管理和追踪信息进展情况。
9、以积极、负责、协调的原则，及时为各单位办理以集团企业名义招标的各项经营手续，并对相关证照进行严格管理，为各单位供应及时、满意、周密的服务。
环保科技公司计划经营部合同管理考核指标
环保科技公司计划经营部合同管理考核指标随着经济的快速发展和环境问题的日益严重，环保科技公司在推动环保产业发展、减少污染排放方面发挥着重要作用。
合同是公司与外部合作伙伴之间的法律约束，对于公司正常运营和可持续发展至关重要。
因此，建立有效的合同管理体系，确保合同履行和风险控制，对于环保科技公司的发展具有重要意义。
本文将提出一些考核指标，以帮助环保科技公司规范合同管理，提高运营效率和风险控制能力。
一、合同签订与履行情况1.合同签订数量合同签订数量是公司业务拓展和合作伙伴关系的重要指标。
部门应根据公司战略规划和业务目标，设定合理的合同签订数量目标，并定期进行绩效考核。
2.合同履行情况合同履行情况是评估公司合同管理能力和合作伙伴关系的重要指标。
公司应建立合同执行跟踪机制，定期评估已签订合同的履行情况，包括是否按时交付、质量是否符合要求、合同变更和解决纠纷的情况等。
3.合同履行效率合同履行效率是衡量公司运营效率和资源利用情况的重要指标。
公司应建立合同履行流程，并通过合同履行时间、流程是否畅通、交付是否合理安排等指标，评估合同履行的高效性。
二、合同风险管理1.合同风险评估合同风险评估是预防合同纠纷和降低风险的重要手段。
公司应建立合同风险评估机制，评估合同签订和履行过程中可能出现的风险，并采取相应措施进行风险管理和控制。
2.合同争议解决合同争议解决是保障公司权益和维护声誉的重要环节。
公司应建立合同争议解决机制，及时处理合同纠纷，采取合适的方式解决争议，并保护公司利益。
三、合同管理流程及信息系统建设1.合同管理流程规范合同管理流程规范是确保合同管理有效和高效的重要基础。
公司应建立合同管理流程，并不断优化流程，提高合同管理的效率和灵活性。
2.合同信息系统建设合同信息系统的建设是提高合同管理效率和风险控制能力的重要手段。
公司应建立合同信息系统，并确保合同数据的及时更新和安全性，方便管理人员随时查询和分析合同情况。
四、合同管理团队能力和岗位责任1.团队能力培养合同管理团队的能力培养是提高合同管理水平和绩效的关键。
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经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指
标
批准人：
根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。
主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。
现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下：
1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的
100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿
元计划的100％。
2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意；集
团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他单位
以集团公司资质中标项目签约合同及时收集，年底前
收齐。
3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团公
司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。
4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回访
信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。
5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间
内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请
文件,并追踪资审结果。
6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时
间内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前
会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同
评审率100％,全面完成经营部年度经营任务.
7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投
标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等
工作.
8、严格按照集团公司一体化体系文件要求，对集团的经
营信息及时收集、评审、反馈，动态管理和追踪信息
进展情况。
9、以积极、负责、协调的原则，及时为各单位办理以集
团公司名义投标的各项经营手续，并对有关证照进行
严格管理，为各单位提供及时、满意、周到的服务。
10、对项目的资审、投标、开标、定标等结果及时收集，
并以经营周报、月报、季报及集团投标分析等形式向
领导汇报和有关部门通报。
11、按时向企划部计统部门上报有关经营统计资料，做到
及时、准确。
12、按照资质管理规定，根据集团公司需要，对资质增项、
升级进行申报，争取一次性通过。
对子公司资质增项、升级的资料进行审核、上报。
13、及时办理资质证书、营业执照、组织机构代码证等证
照的变更、年检。
14、积极与协会单位联络沟通，争取为集团公司和子公司
办取更多的荣誉证书。
15、及时完成对以集团公司资质中标工程项目的合同及
补充协议等合同文件的谈判和签订；对重大合同，要
坚持会审制度。
16、进一步加强合同履约的动态管理,做到从合同签订、
商务策划、合同履行、合同变更及索赔以及合同竣工
结算的全过程的动态管理。
并对已签合同进行研究分
析，及时发现合同风险，做好风险预警；每季度更新
一次全集团公司A、B类合同履约情况台帐。
17、对以集团公司名义中标的合同，严格按授权程序，做
到对合同印章的规范管理和使用并及时做好对合同
文本的收集、整理和归档。
18、及时、认真、积极、主动地为集团公司外部各业务单
位及集团公司各相关部门办理集团A、B类项目的合
同手续及其它服务工作，100%保证顾客满意。
19、办理年度河南省级守合同、重信用证书，保证顺利通
过。
20、及时收集新中标项目的投标报价资料及信息,综合考
虑各种因素,对以集团公司资质中标项目的收费标准
进行测算并予以公布。
21、根据下达收费标准与项目部签订《经济承包责任书》。
22、按照公平、公正、公开的原则，及时对集团公司A类
项目进行内部合同分劈。
23、及时按程序办理法人授权书，授权项目经理与施工单
位签订《工程承包合同》。
24、及时测算分析集团公司工程项目收入，为领导管理决
策提供客观真实的资料。
年初提供年度收入预测分
析，每季度按验工计价提供本季度工程项目收费一览
表；年底提供集团公司年度工程项目收取费用一览
表。
25、根据集团公司需求、项目边界条件变化、成本盈亏等
情况，对集团公司A、B项目收费情况实施动态化管
理。
26、按照《中铁隧道集团责任预算编制指导意见》书，督
促指导下属子、分公司的责任成本预算分析、确定、
控制实施等工作。
27、负责宣传贯彻概预算方面的政策法规和标准。
28、分析研究相关行业、地区的概预算编制办法、定额、
材料价格市场的变化情况，为工程投标、竣工清算提
供政策依据和技术支持；
29、负责项目合同计量（验工计价）、索赔和清算的管理
与业务指导，建立集团公司A、B项目验工计价台帐；
30、督促指导项目的末次验工计价及竣工结算，定期检查
指导；
31、负责概预算定额的管理，参与部颁定额的修编；
32、负责编制企业隧道工序定额的策划组织，指导工序定
额的编制。
33、建立各类工程的预算资料信息库，加强对信息的分析
研究，为投标决策及项目成本核算提供科学的依据。
34、严格审核小型基建项目的预算和决算，有效控制小型
项目投资。
35、严格审核洛阳基地的大修改造项目预决算，用好大修
改造基金。
36、及时参加小型基建项目和大修改造项目招标和竣工
验收，保证项目及时投入使用，及早发挥投资效益。
37、其他工作：按领导及有关部门的时间要求及质量要求
在规定的时间内及时准确完成各项工作。
经营合同部
二○○六年二月八日。