供水企业目标管理绩效考核办法范本
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工作行为规范系列
供水企业目标管理绩效考 核办法
（标准、完整、实用、可修改）
GL 实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-27060
供水企业目标管理绩效考核办法
Measures for performance evaluation of water supply enterprises' target management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
供水公司目标管理绩效考核办法 1、目的 为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干 部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本 企业实际情况，制定本办法。 2、范围 本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、 维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基 层单位目标管理绩效考核的内容及要求。 3、职责 企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协 调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
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8.2.2 对各基层单位的考核，采取百分制。经考核，达 到 95(含本数)分的，全额发放绩效工资;低于 95 分的，每降 低 1 个百分点，扣罚单位 200.00 元绩效工资。
8.2.3 水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实 施细则》为依据。
8.2.4 维修公司以《市自来水公司年度维修公司绩效考 核实施细则》为依据。
8.2.5 水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中 心绩效考核实施细则》为依据。
8.2.6 水表检测中心以《二
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Foonshion Design Co., Ltd
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6.3.1 生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、 节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求 的，可根据实际情况经领导研究后确定。
6.3.2 如遇计划调整时，以调整后的计划为准。 7、考核方式 7.1 分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等 四种考核方式。 7.1.1 月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重 点，采取择机抽查的方式进行考核;
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当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核 (或择机抽查)，再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报 主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管 部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。
6.3 对特殊情况的考核程序:当有严重影响到被考核者 达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以 书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影 响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由 总经理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责任。
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7.1.2 季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员 深入到各基层单位进行全面、系统的检查。
8、奖罚标准 8.1 奖励标准 8.1.1 各单位(部室)能够按计划完成生产经营指标及各 项重点工作，且没有违规违章现象的，全额发放绩效工资。 8.1.2 在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给 予个人 50.00 元-100.00 元的奖励。 8.1.3 生产、维修单位在一年的工作中，没有发生安全 生产、安全保卫等责任事故，给予单位 500.00 元-1000.00 元 的奖励。 8.1.4 对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖 励，由总工办组织评定，视情况给予奖励。 8.1.5 对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的 单位或个人，视情况给予相应奖励。 8.2 处罚标准 8.2.1 机关员工有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资 50.00 元-100.00 元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。
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4、考核原则 以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。 5、考核依据 5.1 对机关部室的考核:以《机关机构设置及职责》《公 司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假 管理制度》等相关规章制度为依据。 5.2 对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营 计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。 5.3 对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公 司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营 计划》及相关规章制度为依据; 6、考核程序 6.1 对机关各部室的考评程序:工作质量、工作效率及工 作态度由主管副总进行客观评价;每月 25 日由办公室对各部 室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇 总上报。 6.2 对生产、营销、维修等基层单位的考核程序:由企管 部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位
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供水企业目标管理绩效考核办法
Measures for performance evaluation of water supply enterprises' target management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
供水公司目标管理绩效考核办法 1、目的 为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干 部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本 企业实际情况，制定本办法。 2、范围 本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、 维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基 层单位目标管理绩效考核的内容及要求。 3、职责 企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协 调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
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8.2.2 对各基层单位的考核，采取百分制。经考核，达 到 95(含本数)分的，全额发放绩效工资;低于 95 分的，每降 低 1 个百分点，扣罚单位 200.00 元绩效工资。
8.2.3 水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实 施细则》为依据。
8.2.4 维修公司以《市自来水公司年度维修公司绩效考 核实施细则》为依据。
8.2.5 水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中 心绩效考核实施细则》为依据。
8.2.6 水表检测中心以《二
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6.3.1 生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、 节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求 的，可根据实际情况经领导研究后确定。
6.3.2 如遇计划调整时，以调整后的计划为准。 7、考核方式 7.1 分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等 四种考核方式。 7.1.1 月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重 点，采取择机抽查的方式进行考核;
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当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核 (或择机抽查)，再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报 主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管 部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。
6.3 对特殊情况的考核程序:当有严重影响到被考核者 达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以 书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影 响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由 总经理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责任。
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7.1.2 季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员 深入到各基层单位进行全面、系统的检查。
8、奖罚标准 8.1 奖励标准 8.1.1 各单位(部室)能够按计划完成生产经营指标及各 项重点工作，且没有违规违章现象的，全额发放绩效工资。 8.1.2 在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给 予个人 50.00 元-100.00 元的奖励。 8.1.3 生产、维修单位在一年的工作中，没有发生安全 生产、安全保卫等责任事故，给予单位 500.00 元-1000.00 元 的奖励。 8.1.4 对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖 励，由总工办组织评定，视情况给予奖励。 8.1.5 对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的 单位或个人，视情况给予相应奖励。 8.2 处罚标准 8.2.1 机关员工有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资 50.00 元-100.00 元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。
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4、考核原则 以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。 5、考核依据 5.1 对机关部室的考核:以《机关机构设置及职责》《公 司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假 管理制度》等相关规章制度为依据。 5.2 对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营 计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。 5.3 对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公 司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营 计划》及相关规章制度为依据; 6、考核程序 6.1 对机关各部室的考评程序:工作质量、工作效率及工 作态度由主管副总进行客观评价;每月 25 日由办公室对各部 室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇 总上报。 6.2 对生产、营销、维修等基层单位的考核程序:由企管 部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位