目标管理、绩效考核方案
企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)

企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容,下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方案范本7篇,让我们一起来看看!企业绩效考核管理方案范本篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能:专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤:责任心、工作态度、出勤。
(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。
公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核

公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核一、背景介绍随着社会经济的快速发展和公共服务需求的不断增加,公务员队伍的素质和绩效管理显得尤为重要。
为了提高公务员队伍的工作效率和公共服务质量,建立并完善公务员绩效管理制度势在必行。
本文将针对公务员绩效管理的实施方案,重点介绍目标管理与绩效考核的相关内容。
二、目标管理的重要性目标管理是公务员绩效管理的核心,通过制定明确的工作目标来引导和激励公务员的工作行为。
具体来说,目标管理的重要性主要表现在以下几个方面:1.激发工作动力:设定明确的工作目标可以激励公务员的积极性和主动性,使其融入工作岗位并主动追求卓越表现。
2.强化工作导向:通过目标管理,公务员工作的导向性更加明确,可以更好地与政府工作的整体目标和战略规划相衔接,实现工作的有序进行。
3.优化资源配置:目标管理可以帮助公务员明确优先级和任务重点,合理配置工作资源,提高工作效率和公共服务的满意度。
三、目标管理的实施步骤为了实现公务员绩效管理的目标,以下是目标管理的实施步骤:1.制定明确目标:通过政府的整体工作目标和战略规划,结合各部门的实际情况,制定工作目标和关键绩效指标。
2.目标分解与考核标准确定:将整体目标分解为具体的细分目标,并确定对应的考核标准和权重,确保目标的可量化和可操作性。
3.目标沟通与共识:上级部门将制定的目标和考核标准向下属部门和公务员进行充分沟通和解释,确保目标的理解和共识。
4.目标执行与监控:部门和公务员根据制定的目标和考核标准,合理安排工作任务,定期监控和评估工作进展情况。
5.目标评估与反馈:定期对公务员的工作目标进行评估和反馈,及时发现问题并进行改进,激发公务员的积极性和主动性。
四、绩效考核的重要环节绩效考核是公务员绩效管理的重要环节,通过对公务员工作绩效进行评估来提高工作效率和能力水平。
以下是绩效考核的重要环节:1.绩效指标的制定:根据公务员的职责和工作性质,制定符合实际的绩效指标,确保绩效考核的客观公正性和可操作性。
(目标管理)年度目标管理与绩效考核方案(定稿)

目录第一章总则..................................................... - 2 -第二章目标管理................................................... - 2 -第三章绩效考核................................................... - 4 -第四章具体指标及组织机构......................................... - 11 -第五章经营层考核方案 ............................................ - 12 -第六章管理职能考核方案 ........................................... - 18 -一、原料部 (18)二、一分厂 (20)三、二分厂焙一 (22)四、二分厂直氰 (24)五、二分厂焙二 (25)六、四分厂 (27)七、供销部 (28)(一)年度目标 (28)(二)月度目标 (29)八、质检部 (30)(一)月度目标 (30)九、化验室 (31)十、生产技术部 (32)(一)年度目标 (32)十一、设备部 (34)(一)月度目标 (34)十二、健康安全环保部 (35)(一)年度目标 (35)十三、人力资源部 (38)(一)月度目标 (38)十四、计划财务部 (39)十五、综合办公室 (40)(一)月度目标 (40)十六、企管审计部 (41)十七、研发中心 (43)(一)年度目标 (43)十八、保卫部 (45)第七章全费用管控考核方案 ......................................... - 46 -一、一分厂 (46)二、二分厂焙一 (46)三、二分厂焙二 (46)四、四分厂 (47)五、生产技术部 (47)六、供销部 (48)七、质检部 (49)八、化验室 (49)九、设备部 (50)十、企管审计部 (51)十一、健康安全环保部 (52)十二、人力资源部 (53)十三、计划财务部 (53)十四、保卫部 (54)十五、综合办公室 (55)十六、研发中心 (56)第八章相关表格.................................................. - 57 -一、一分厂 (57)二、二分厂焙一 (58)三、二分厂焙二 (59)四、二分厂直氰 (60)五、四分厂 (61)六、各部门每月上报材料一览表 (62)第九章附件....................................................... - 63 -第一节原料部考核办法.. (63)第二节供销部考核办法 (65)第三节员工绩效考核管理办法 (66)目标管理与绩效考核实施方案第一章总则第一条为了促进企业目标管理的精细化,提高员工的执行力和工作效率,使全体员工进一步明确各自的工作目标,确保公司年度总体目标的实现,特制定本方案。
2024绩效考核管理办法及方案

2024绩效考核管理办法及方案____绩效考核管理办法及方案一、引言绩效考核是对组织成员工作业绩的评价和管理的重要手段,对于促进员工的工作动力和提高组织绩效具有重要意义。
本文为____年度绩效考核管理办法及方案,旨在建立有效的绩效考核机制,促进员工能力的发展和个人目标的实现,提升组织的整体绩效。
二、绩效考核目标1. 促进员工能力的提升:通过绩效考核激励员工持续学习和提升自身能力,提高员工的专业技能和综合素质。
2. 奖惩分明:根据绩效考核结果,对绩效优秀的员工进行奖励,对绩效较差的员工进行相应的纠正和处罚,激励员工积极投入工作。
3. 提高团队合作:通过团队绩效考核,促进团队成员之间的合作和协作,共同实现团队目标。
三、绩效考核指标体系1. 绩效评价主要采用定量指标与定性指标相结合的方法,具体包括个人工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
2. 根据岗位特点和工作重点,为不同职能岗位制定相应的绩效考核指标,确保评价的科学性和公平性。
3. 绩效考核指标体系将在每年初制定,将根据实际情况和业务需求进行调整和优化,以确保指标的有效性和适应性。
四、绩效考核流程1. 目标设定:每年初,组织根据战略目标和年度计划,制定部门和个人的年度目标,并与员工一起进行目标确认和签订目标协议。
2. 绩效考评:年度绩效评估分为半年度考核和年终考核两个阶段,采用360度综合评价的方法。
- 半年度考核:每年6月底为一次半年度考核,由员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价组成,评价结果将作为年终考核的依据。
- 年终考核:每年12月底为一次年终考核,综合考核员工全年工作表现和达成的目标情况,评价结果将作为绩效奖励和晋升的依据。
3. 绩效奖励:根据绩效考核结果,对绩效优秀的员工给予相应的奖励,包括薪资调整、奖金、晋升等,以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效纠正:对绩效较差的员工进行一对一的指导和辅导,帮助他们改进工作表现,并设立明确的达标要求和时间节点进行跟踪。
绩效管理和绩效考核方案

绩效管理和绩效考核方案绩效管理和绩效考核方案对于组织的发展和个人的职业发展都具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨绩效管理和绩效考核方案的概念、目的、方法和实施步骤。
一、绩效管理与绩效考核的概念绩效管理是一种以目标为导向的管理方法,旨在通过制定明确的任务和目标,对员工的表现进行一系列的评估、改善和加强,从而提高员工的个人能力和组织绩效。
绩效考核是绩效管理的一部分,是对员工工作表现的评估和反馈过程,旨在建立良好的反馈机制,提高员工的动力和效率。
二、绩效管理与绩效考核的目的绩效管理和绩效考核的目的是提高员工的表现和组织绩效。
具体而言,绩效管理和绩效考核具有以下几个目的:1、建立明确的目标和标准,激励员工的主动性和积极性。
2、促进员工个人能力的提升和职业发展。
3、识别和奖励优秀的员工,激发员工的工作热情和创造力。
4、引导员工改善和完善自己的工作方式和行为方式。
三、绩效管理与绩效考核的方法绩效管理和绩效考核的方法主要包括以下几个方面:1、目标管理:将组织的目标和员工的个人目标相结合,制定明确的任务和目标,并对完成过程和结果进行评估和反馈。
2、360度反馈:通过向员工、同事、上司、下属和客户等多方面收集反馈信息,识别出员工的优点和不足,建立全面的反馈机制。
3、绩效评估:通过定量或定性的方法,评估员工的绩效水平和贡献度,建立正向激励机制。
4、个人成长:将员工的个人成长和组织绩效相结合,为员工提供职业发展的支持和机会,使员工得到个人成长和职业提升。
四、绩效管理与绩效考核的实施步骤绩效管理和绩效考核的实施步骤包括以下几个方面:1、制定绩效管理和绩效考核方案:根据组织的目标和员工的职业发展,制定明确的绩效管理和绩效考核方案。
2、设定目标和标准:针对员工的职业特点和工作特点,设定明确的目标和标准,并建立反馈机制。
3、实施绩效管理和绩效考核:按照方案,实施绩效管理和绩效考核,识别优秀员工和不足之处。
为员工提供个人成长和职业发展的支持和机会。
目标管理绩效考核方案

目标管理绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢?以下是作者为大家收集的目标管理绩效考核方案,仅供参考,欢迎大家阅读。
目标管理绩效考核方案1目标管理一、企业目标管理目的以目标管理方法为指导,进一步加强目标制定的细化和深化,推动全员目标管理,将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位,确保目标和措施落地,实现人人肩上有担子、人人心中有目标,通过全体员工共同努力,促进企业年度目标的达成。
二、企业目标管理的基本流程1、制定企业一级目标根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标,确定企业中、长、短目标,并制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2、目标层层分解和下达目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位,将目标任务向下细分和转化,构成一种锁链式的目标体系,上下级目标之间形成“目的—手段”的关系。
3、过程管理目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。
4、检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核,检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差。
5、信息反馈及处理信息反馈及处理贯穿目标管理各个过程,从目标制定、过程检查都要信息反馈及时,对出现异常及时处理,形成闭环管理。
企业目标管理流程图见下图:图1—1目标管理流程图三、目标管理组织体系1、目标管理领导小组组长:厂长副组长:企业领导班子副职成员:各部门负责人2、目标管理专项工作组组长:分管企管副厂长副组长:企管科科长组员:目标管理考核员及相关专项工作推进组3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作,包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。
四、目标的确定和分解企业目标等级分为三级,一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等;二级目标为企业各部门、公司目标,主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容;三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。
单位目标管理考核实施方案范文(3篇)

单位目标管理考核实施方案范文为了加强目标责任考核,进一步激发全街道办事处广大干部群众的积极性、主动性和创造性,根据年初签订的《___年度全方位工作目标管理责任书》,结合全年工作实际,经街道党工委、办事处研究决定,对各单位___年度的工作目标进行考核。
具体方案如下:一、指导思想以党的___大、___届___中全会精神为指导,认真落实科学发展观,全面贯彻区委、区政府各项重大工作部署和街道党工委、办事处的具体工作安排,全面、客观、公正地考核各单位的工作实绩,为推动全街道经济社会又好又快发展、促进社会和谐、打造宜商、宜居新城区提供坚强保证。
二、考核对象1、被考核单位。
街直机关各委办站所、各管理区、各行政村。
2、被考核人员。
街直机关各委办站所,各管理区,各村两委班子、全体党员、群众代表。
三、考核原则坚持注重实绩、客观公正、综合考核,充分体现以人为本、和谐发展的新理念,全面准确地评价单位和个人的工作实绩。
四、考核内容(一)基层党建工作责任专项述职工作按照市区党建工作领导小组《___开展基层党___书记履行基层党建工作责任专项述职工作___》要求,各(总)支部书记要认真撰写履行基层党建工作责任专项述职报告。
述职报告主要内容如下:1、(总)支部书记履行基层党建工作责任制情况。
包括谋划提出基层党建工作思路、目标任务、工作重点、工作责任等情况。
2、强化思想政治建设。
包括提高基层干部综合素质,建设学习型党___,注重思想政治建设等方面情况。
3、加强基层___建设。
包括贯彻民主集中制;领导班子“龙头”作用发挥情况;加强党支部班子建设;建设高素质基层党___带头人队伍建设情况。
4、推进基层党___工作创新。
包括党的基层___适应新形势、新任务、新要求,创新活动内容、方式,开展“三级联创”、“创先争优”和学习实践活动,找准开展活动的着力点,扩大党员参与、提高实效性等方面的情况。
5、增强党员队伍生机活力。
包括健全教育、管理、服务党员的长效机制,激发党员发挥作用的情况。
目标绩效考核办法

目标绩效考核办法篇一:目标管理绩效考核实施办法目标管理绩效考核实施办法第一章总则第一条指导思想为深刻把握科学发展内涵和党的十八大和十八届三中全会部署要求,进一步体现招商为先、项目为要、服务为重的导向,充分发挥综合考核的导向、激励和约束作用,高起点定位、高水平谋划、高效能推动,引导各级各部门进一步解放思想,狠抓落实,积极作为,干事创业,抢抓蓝色经济区建设国家战略重大机遇,创新发展模式,加快打造蓝色新城。
根据中央《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》、《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、省委省政府和市委市政府各项决策部署,结合管委建立目标责任、检查督导、考核奖惩“三位一体”工作推进体系的实际,制定本办法。
第二条考核原则1.严格绩效考核,突出导向性原则。
围绕科学开发建设这一主线,突出产业培育、新城建设、城乡统筹、改革创新、民生改善五项重点工作,加强重点工作目标考核导向。
同时,充分体现工作定位不同的目标差异化导向,部门重点突出立足本职、服务中心,改革创新、促进发展,产业招商、项目推进,镇重点突出服务大局、民生改善、社会发展,通过考核,引导各单位部门和—1—广大党员干部把主要精力放到中心任务、重点工作、重点项目上来,使各级各部门进一步明确责任、认清差距、强化力量、攻坚克难,努力取得扎扎实实的业绩。
2.完善评价指标,突出科学性原则。
坚持共性指标和个性指标考核相结合,物质文明、政治文明、精神文明、生态文明考核相结合,根据区镇一体化发展的要求合理确定区镇考核指标,进一步强化镇及各单位的开放意识、创业意识、大局意识、责任意识和抓落实意识,一丝不苟地贯彻执行党工委、管委会决策部署,主动细化目标,分解任务,落实责任,确保工作实效,努力在管委营造比学赶帮超的浓厚氛围。
3.创新方式方法,突出操作性原则。
坚持以推动工作为目的,在指标选择上,充分考虑代表性、动态性、可获取性,使指标可采集、可量化、可对比;在权重定量上,按照重点突出、兼顾公平的要求,使指标分值突出针对性,体现导向性;在评价方法上,注重客观、适用、可行,实事求是评价工作完成情况。
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关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见(节选)三、目标管理体系“目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程;“设定目标”(包含制定措施和计划)是目标管理的起点;“实施计划”(包含上级的监督和协调)是目标管理的过程;“评估成果”(及时绩效考核和奖惩)是目标管理的终点。
即目标管理体系包含三个方面(也是三个阶段)的内容:目标管理、过程管理和结果管理,三者相辅相成,互相联系,形成目标管理体系。
为此,实行目标管理必须从“目标管理——制定目标、措施和计划;过程管理——实施计划、监督和协调;结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个方面谋划。
第一、目标管理——明确关键目标和制定合理计划目标是企业或部门年度/季度/月度所期望的经营管理的成果。
目标管理能不能产生理想的效果,首先取决于目标的设定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,是企业或部门工作的奋斗方向,也是对全体员工进行各个阶段考核的主要内容。
(一)目标设定内容:1、关键业绩目标:包括企业(部门)的经营目标、财务目标或部门或员工主要业务工作的目标。
2、关键管理目标:包括企业(部门)为实现业绩目标而在组织领导、文化建设(制度)、人力资源发展等管理工作方面需要达成的目标。
3、编制要求1)明确性:必须是公司/部门/岗位关键工作的目标;目标简明扼要,不要抽象的、概括性的描述2)可衡量性:即目标指标要量化,必须有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据(可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面量化);杜绝使用形容词或描述性的语言。
3)可实现性:目标标准不要过高或过低,必须是跳起来“摘桃”的目标4)相关联性:目标内容的设定要与公司的生产经营方向、重点工作以及主要职责相关联5)时限性:即制定的目标要有时间要求,必须有起点、终点或时间段6)可评价性:在制定目标时应考虑到评价目标实现情况好坏的标准,不能模糊,便于后期绩效。
(二)编制计划的要求1、编制工作计划必须有“四大要素”1)工作内容:做什么?--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的工作目标、任务和应达到要求。
2)工作方法:怎么做?---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。
(详见下文:制定“措施”的要求)3)工作分工:谁来做?这是指执行计划的工作责任人和时间安排。
每项任务和工作都是有阶段性的。
因此,在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。
这样,使有关部门和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4)工作进度:什么时间做?------完成期限。
2、编制计划的依据1)企业或部门的战略发展规划;2)企业或部门阶段性的工作重点;3)不同岗位/职级员工的工作职责。
3、编制计划的时间要求1)年度工作计划:每年12月20日前报《下年度公司工作计划》至董事会办公室;2)季度工作计划:每季度第三个月20日前报报《下一季度公司工作计划》至董事会办公室(第一季度的工作计划与年度工作计划一起上报);3)月度工作计划:每月25日前报《下月公司工作计划》至董事会办公室(三)制定“措施”的要求即制定为实现目标要如何做?的具体行动方案。
1、措施要有针对性;1)围绕着工作目标制定2)针对公司实现目标还存在的差距或问题制定3)不要面面俱到,必须是“关键性”措施;2、措施要具体:措施主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。
为此,每项措施必须在“具体的时间、方法、标准、责任人”等方面作具体规定,且操作性强,便于措施的落实和目标的实现;3、措施切合实际:制定的措施要符合公司的业务特点、公司目前的条件和外部环境,要从实际出发,忌不合实际的想象或空话、大话。
第二、过程管理——实施关键措施和严格落实计划(一)过程管理的重要性及要求1、实现目标的过程实质是“管理”的过程。
因此为了保证目标的实现,上一级管理部门必须定期检查、了解实施过程的执行情况和完成情况并予以监督、指导和协调。
以便及时发现问题,及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因,及时解决问题。
2、作为具体实施的单位和个人必须严格按照既定的时间节点,排除各种不利因素,千方百计地完成既定的工作任务。
3、为此,董事会和公司各级管理机构须采取“会议制度、报告制度、检查制度”等方式来掌控、指导和评估公司/部门实现目标的全过程。
4、上一级管理部门必须对实现目标的过程加以控制和管理,否则目标管理会失控,目标难以实现、绩效考核也只能流于形式而失败。
(二)过程管理与控制的方式——例会制度1、会议形式:1)年度/季度/月度/每周等工作例会(举例)目的:总结过去、计划未来;沟通信息、协调思想;形成决定、解决问题。
2)不定期会议:在下列情况之一时召开临时总经理办公会议(根据公司具体情况和工作需要确定会议内容和时间)1)总经理认为必要时;2)重大工作需要各部门协调时;3)各委员会临时组织的会议。
3)专题工作会议(由分管副总或部门经理组织的讨论专项工作的会议)2、会议要求1)会议组织①总经理会议由综合管理部承办②专题会议由召集部门承办2)会议准备:①会议必须有《通知安排》和有关会议资料②参会人员要事先安排好工作;按时参加会议,如因公不能参加,必须实现向会议主持人请假,同意后方可执行。
3)《会议纪要》:①凡由总经理参加的会议,由综合部负责人记录并撰写《会议纪要》;要求在会毕后一个工作日内完成,发送至参会人员同时抄送董事会办公室。
②凡由部门召集的会议,由部门指定专人记录并撰写《会议纪要》。
要求在会毕后一个工作日内完成,并发送至参会人员,同时抄送总经理,必要时呈报董事会专业委员会③《会议纪要》要写明“会议主要内容、主持人/参会人的发言要点、会议决定或要求”(注:必须写明工作到位的具体时间)3、会议跟进1)会议的精神和要求必须传达到有关员工中,并贯彻执行。
2)会议布置的工作任务必须有检查、有反馈。
会议组织部门负责检查、跟进并并及时向有关领导反馈。
——工作报告制度向上级部门呈报工作报告是上下之间沟通信息的主要方式之一;是上级管理部门掌握目标实现进度、了解工作情况并及时指导、协调的重要手段;也是上级检查、考核、评估公司、部门及其负责人工作成果的重要依据。
同时也是例会的基础性文件。
1、报告类型1)年/季/月/周工作报告(工作总结和计划)例会前应充分准备、会后上报备案2)定期专项报告定期呈报的有关公司生产经营的专项报告,如进销存、人财物等管理方面的工作报告3)临时专题报告2、、报告一览表举例(除了在会议制度中列举的报告外,还应考虑以下报告)3、《报告》要求1)内容要客观真实2)表达上要杜绝形容词、修饰语3)《报告》/《报表》要署名撰稿/编制人、提报部门负责人,并要按照管理权限报公司领导批准后方可上报。
否则,视为无效报告/报表,接收部门可拒收。
4)必须在规定时间内上报对口部门;5)公司要按照上诉的格式等制定本公司各部门需要上报至公司的报告。
——检查制度除了在会议中的核查了解外,公司的考核部门要定期组织有关管理部门人员对各部门的工作进行检查,并将检查结果作为考核的重要依据。
1、检查内容与评分部门工作例行检查表(举例)被检查部门:检查时间:检查组负责人:分管副总:填表时间:2、要求1)检查内容要视被检查部门的工作职责和任务来制定,不能千篇一律;2)必须定期(每季度不少于一次)、有目的、有计划的安排检查;3)要及时将检查结果反馈至被检查部门,并要求被查部门领导签字,同时拿出整改措施;4)检查组要将检查评估表妥善保存,以便进行考核;5)检查结果应及时呈报上一级管理部门。
第三、结果管理——设定考核方案、及时绩效评估和及时奖惩(一)指导思想工作成果是评定目标完成程度的重要依据,也是评价员工作绩效的唯一标志。
任何一个目标的达成或项目的完成,必须依据成果来评定。
没有结果的评估,就没有企业和员工实现目标的动力,因此成果评估就是绩效考核。
(二)总体原则:1、全员绩效、工作目标和岗位职责为考评的根本依据;2、三级考评(自评、直接管理者、更上一级管理者)是考评的主要方式;3、不同的考核对象考评的周期和考评指标的比例不一样。
4、月度/季度绩效考核与绩效工资挂钩,年度绩效考核与聘用或解聘、升职或降职、调薪或调岗挂钩。
(三)绩效考核的组织领导2、公司1)工作班子:公司内设立目标管理小组,其由分管行政人事的副总负责。
2)职责(1)制定公司绩效考核体系和实施细则;领导、组织、监督和协调各部门绩效考核工作(2)负责组织中层管理人员/技术人员的考核,确定中基层管理者的考核结果(3)对各部门的考核结果进行审核(4)对本公司员工关于绩效考核的申诉进行复核(5)汇总、统计考核结果,确定考核结果应用方案。
(四)考核范围:公司全体员工(试行计件工资的员工不在此方案中)(五)员工工资总额1、工资总额的组成2)其他员工年工资总额的组成=基本工资+绩效工资+奖金3)说明①基本工资:是员工在正常工作情况下每月可以定期拿到的、数额固定的工资。
②绩效工资:来自于员工工作计划完成率及其完成质量的好坏。
③奖金:来自于员工的提成或分红或其他特殊贡献奖。
④上述年薪以全年12个月作为计算标准,而绩效工资实际是以季薪和月薪为依据的。
2、绩效工资的比例2)副总经理与部门负责人签订目标责任书①每年1月下旬,公司考核小组根据《部门年度工作计划》及总监/经理所分管的工作制定《目标责任书》②由副总与总监/经理签订《目标责任书》(总经理见证)2、考核程序1)考核对象自我评估:考核对象向直接管理者、更上一级管理者、考核委员会/考组作书面述职和自我评价;2)考核人评估:直接管理者、更上一级管理者、考核委员会/考核小组按绩效评价标准(主要为各级管理人员签署的目标责任书)和程序,对被考核人进行绩效评价;3)考核结果反馈:考核结果以书面形式通知考核对象;在收到通知后如有异议,考核对象可在收到通知后三天内向董事会提出申诉,由董事会裁决。
4)考核结果的奖惩:考核委员会/考核小组将最终考核结果以及奖惩确定后,由公司统一实施3、不同类型人员的考核方式——公司中层及其他员工(2013年1月开始执行)1)考核周期与时间:①周期:月度、年度(每年12月份的考核与年终考核合并进行)②时间:月度考核:安排在次月的8日前完成年度考核:安排在每年的1月15日前完成(12月的考核与年度考核合并进行)2)考核主要内容(关键业绩指标)备注:以下权重各公司自行确定2)关键性:突出关键指标,关键目标应占整个目标的20%,一般目标应占整个目标的80%;而20%的关键目标应占考核权重的80%分值,20%的一般目标应占考核权重的80%分值。