PM-11-05 升级项目施工HSE管理办法
施工hse管理制度
施工hse管理制度一、总则1. 为了落实施工现场的健康、安全、环境管理，有效防范事故的发生，保障人员生命财产安全和环境保护，公司制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司在进行建设施工活动过程中的各项管理活动，适用于所有公司内部人员、承包商、供应商及相关单位的管理。
3. 本制度遵循国家相关法律法规、标准和规范要求，同时结合公司的实际情况，明确相关管理职责和操作流程。
4. 本制度由公司HSE管理部门负责管理和落实，同时要求各施工现场相关人员严格遵守和执行。
二、健康、安全、环境政策1. 公司坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，积极推行HSE管理体系，保障员工及相关人员的健康和安全。
2. 公司始终遵循环境保护的原则，致力于节约能源、减少废物、保护环境。
3. 公司将HSE管理作为全员参与的系统工作，强调持续改进，确保施工现场健康、安全和环境良好。
三、组织机构1. 公司HSE管理体系由总经理、HSE经理、HSE主管和HSE督导员组成，各负责不同层级的HSE管理工作。
2. 施工现场HSE管理由现场主管负责，协助HSE督导员进行具体的现场管理工作，并定期汇报给HSE主管及HSE经理。
3. 承包商及供应商需设立HSE管理负责人，与公司HSE经理和现场主管保持及时沟通，及时更新管理信息。
四、 HSE计划与目标1. 按照国家有关部门和公司的HSE管理要求，制定并实施HSE目标计划，确保公司在建设施工过程中的HSE目标得以实现。
2. 定期对施工现场的HSE目标进行评估，做出相应的调整和改进措施，并对工作完成情况进行及时和全面的分析。
3. 通过HSE目标的达成情况，对员工进行奖惩，以此激励员工的积极性，提高HSE管理工作的效果。
五、 HSE培训教育1. 公司要求员工在入职后和每年定期接受HSE相关知识的培训和教育，确保员工了解并掌握施工现场的HSE管理要求。
2. 对承包商和供应商的HSE管理负责人也要进行相应的HSE培训，确保其了解并遵守公司的HSE管理制度。
项目管理手册中HSE管理施工现场一般规定
项目管理手册中HSE管理施工现场一般规定1.施工承包商必须编制项目的《HSE计划书》用以指导项目施工的HSE管理。
2. 参与工程项目施工、管理的全体人员，在进入施工现场前必须经过入场HSE教育，且考核合格以后方可进入施工现场。
3.现场内所有的施工、管理人员必须佩带与自己的工作性质相适应的合格劳保用品。
施工现场不允许吸烟，不允许喝酒以及麻醉神经类饮料，违者每人每次罚款100元。
4.进入现场要求工装整齐，一律戴安全帽进厂，高空作业必须系好安全带，由专职的安全人员检查，不合格不准进入施工现场。
所有受限作业必须办理“作业许可证”，违者每人每次罚款100元。
5.在施工现场发生的损时、可记录、急救等事故以至更严重的事故，施工承包商和设备供应商必须如实地及时进行汇报。
违者每次罚款500元6.工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、气的布置，所有的暂设布置均应符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。
违者每次罚款200元。
7.施工作业区域内，各种防护设施、安全标志齐全。
项目部在施工现场要有工序、分区等标示牌，大型、重要的设备要有安全操作规程，设备吊装、高空作业等危险性高的施工要有安全施工规程。
有潜在危险的地方要有明显的安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以控制车辆及行人的行动，并保持施工现场道路畅通。
违者每次罚款500元。
8.照明：施工现场必须晚上加班时，应事先获得业主的认可才能使用人工照明。
并配备足够强度的照明设备，并指派维护电工值班维护，防止对施工人员造成危险。
违者每次罚款500元。
9.施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库专人保管，并设置明显的标记。
违者每次罚款500元。
10.在管道堆放、钢板堆放的区域，应在周围间隔一定的距离张贴标志，除检查、装卸人员外，禁止非工作人员接近堆放的钢板。
每个钢板堆旁都应使用垫木,以防止堆放的钢板和管线塌落。
施工HSE管理方案
施工HSE管理方案1、HSE管理方针及制度一、管理方针安全第一以人为本关爱员工生命节能降耗控制污染构建绿色工程预防为主持续改进确保各方满意二、管理制度为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保安全文明施工，实现“安全事故为零，质量事故为零，环保检测达标，创优质样板工程”的目标，制定本制度。
⑴施工现场安全管理①施工工地各种图牌齐全完好，摆放合理，且符合施工现场管理标准化要求。
②施工标志牌、警示牌、大门架及企业标志条幅等临时设施要保持良好无损。
③施工边界线清晰、正确，标志桩保持良好。
④各标段现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴各单位统一制作的工作服、工作牌，并持证上岗。
⑤易燃易爆物品必须有专用仓库并设专人看护，存放点的安全距离满足相关规定，存放仓库设警示牌。
⑥存放危险物品的仓库要配备消防器材，且保证状态良好，定期换填，并有突发事件应急预案。
仓库管理员能熟练操作灭火器。
⑵ HSE现场检查制度HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。
对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。
分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。
HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。
检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危险的工作条件方面。
巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的，应按有关规定及时处理。
⑶ HSE交底制度施工单位主管HSE的负责人组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行HSE交底，交底内容包括：项目环境、安全健康注意事项、有关法律法规要求等等，并签字确认，安全管理部门保留交底记录。
项目开工前，项目技术负责人、安全员应当对有关项目环境、安全健康要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。
建筑工地hse管理方案
建筑工地hse管理方案建筑工地HSE（Health, Safety, and Environment）管理方案1、引言建筑工地是一个高风险的工作环境，工人在进行各种施工作业时需要面临许多潜在的健康、安全和环境风险。
因此，为了保障工人的身体健康和生命安全，并保护环境，制定和实施一套有效的HSE管理方案是至关重要的。
2、目标本HSE管理方案的目标是：2.1 提供一个安全、健康和环保的工作环境，降低工人和相关利益相关者的伤害风险。
2.2 建立一种管理体系，促进HSE绩效的持续改进。
2.3 制定和执行一系列HSE相关政策和措施，确保工地的合规性。
3、HSE管理责任3.1 构建高层HSE管理组织，明确管理人员的职责和权限，并提供必要的培训和指导。
3.2 培养和鼓励全员参与HSE管理，建立HSE管理的文化。
3.3 指派HSE管理人员和HSE监督员，负责监督施工现场的安全运营和环境保护。
4、风险评估和控制4.1 进行全面的风险评估，识别和评估施工现场的健康、安全和环境风险。
4.2 制定并执行一套科学合理的风险控制措施，减少风险对工人和环境的潜在危害。
4.3 建立相应的应急预案，应对可能发生的紧急情况。
5、培训和教育5.1 提供必要的培训和教育，确保工人了解和遵守相关的HSE 政策和规定。
5.2 建立和执行一套持续改进的培训计划，提高工人的HSE意识和技能。
5.3 定期组织HSE培训，包括应急预案的演练和安全技能的培训。
6、HSE监督和检查6.1 建立日常的HSE监督和检查机制，确保施工现场的合规性和安全运营。
6.2 定期进行风险评估和审核，对HSE管理绩效进行评估和改进。
6.3 及时发现和纠正安全隐患和不安全行为，防止事故的发生。
7、事故管理和报告7.1 建立健全的事故管理和报告机制，规定事故的定义和报告程序。
7.2 对所有事故进行调查，找出事故原因并采取措施避免再次发生。
7.3 及时上报事故并配合相关部门的调查，确保法律的合规性。
施工项目hse管理制度
施工项目hse管理制度第一章总则第一条为做好施工项目的工作安全、环境保护和职业健康管理工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作质量，推动企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我司实施的所有施工项目，包括工程建设、设备安装、改扩建等工程项目。
第三条全体员工必须遵守本管理制度，公司各部门必须配合执行，定期进行检查和督促。
第四条公司将根据实际情况开展常态化的HSE督查和培训，确保各项措施的落实。
第二章组织机构第五条公司设立HSE管理部门，负责制定和推进施工项目HSE管理工作。
第六条每个施工项目设立HSE管理小组，由项目经理担任组长，项目部各部门负责人为成员，负责项目的HSE管理工作。
第七条在施工现场，设立安全员、环保员和职业卫生员等岗位，负责现场HSE监督和管理。
第三章 HSE管理制度第八条在施工项目实施前，项目经理应编制《施工项目HSE管理方案》，包括项目HSE目标、责任分工、管理措施等内容。
第九条项目部应建立并实施HSE管理档案，包括施工项目HSE管理手册、安全操作规程、应急预案等文件。
第十条施工现场应设立明显的警示标志，明确安全通道、疏散通道和防火设备等应急设施。
第四章安全管理第十一条施工项目必须遵守《安全生产法》和相关法律法规，严格执行国家或地方政府关于安全生产的规定。
第十二条项目部应定期组织安全教育培训，加强员工的安全意识和技能。
第十三条施工现场禁止吸烟、酗酒、违章操作等行为，如有违反，将给予相应的处罚。
第五章环境保护第十四条施工项目必须遵守《环境保护法》和相关法律法规，保护环境资源，减少环境污染。
第十五条项目部应定期组织环保培训，加强员工的环保意识和技能。
第十六条施工现场应设立明显的环保标志，合理利用资源，做好垃圾分类和处理工作。
第六章职业卫生第十七条施工项目必须遵守《职业病防治法》和相关法律法规，确保员工的职业健康。
第十八条项目部应定期组织职业卫生培训，加强员工的职业卫生意识和技能。
工程施工质量和HSE管理措施
工程施工质量和HSE管理措施1. 工程施工质量管理工程施工质量管理是施工过程中对工程质量的计划、组织、指导、监督和控制。
在工程施工过程中，需要对每一项施工活动进行严格的质量管理。
1.1 质量计划根据项目实际情况，易出现质量问题的工作环节采取严格的控制措施，安排专人对其进行跟踪和督导。
1.2 施工方案制定详细的施工方案书，对各项施工活动进行具体明确的规定，确保施工过程中能够达到设计标准要求，并能够一定程度上保障施工安全。
1.3 人员管理根据工程项下人员的不同职务和岗位责任，对其进行培训。
在此基础上，要建立起一整套合理的激励、考核和奖惩制度，对人员进行控制骨架，确保人员的工作水平能够保持在高水平。
1.4 质量验收利用工程验收制度，对各项施工工作进行质量验收，将评审情况记录在工程验收表中，研修质量的整体水平及缺陷，对缺陷做出治理措施，保证工程质量的稳定和持续的提升。
2. HSE管理措施HSE管理措施主要是对施工现场的安全和卫生环境进行综合治理。
对工程项目组织有关管理人员，确切的落实HSE管理指南和规章制度，做好安全、环境监测与控制。
2.1 现场安全管理措施建立现场安全管理组织，安排专职管理人员，制定安全管理办法及安全管理制度，强化施工现场安全管理的各项工作。
2.2 环境卫生管理措施由专业人员建立环境检测监控管理制度，建立现场环境监测与控制中心，实行现场管控。
2.3 危险源管理措施对施工现场的危险源进行评估，对各项涉及到生产安全的危险源制定相应的政策法规，落实好日常监管工作，事故发生之前对其可能发生的危害、风险予以及早控制。
2.4 现场安全教育措施在施工现场、办公室等区域，及时组织实施各类教育培训活动，送达安全知识，提高人员自我保护意识及应急救援能力，确保基础设施之安全。
本文介绍如何进行工程施工质量管理与HSE管理措施，从计划、组织、指导、监督和控制等多个方向对工程施工质量和安全进行了细致入微地分析，认为工程施工质量管理和HSE管理措施能够直接影响工程安全，从而保证其稳定的发展和推进。
项目公司hse管理制度
项目公司hse管理制度第一章绪论1.1 立项背景为有效管理项目公司的健康、安全和环境(HSE)风险，确保员工和相关方的生命安全和身体健康，以及保护环境生态，项目公司特制定本管理制度。
1.2 适用范围本HSE管理制度适用于项目公司内所有员工、承包商、供应商及其他相关方。
1.3 目标和要求项目公司的HSE管理目标是实现无伤害工作环境、无污染工作场所，以及全面符合相关法律法规和规范要求。
为实现这一目标，项目公司将建立完善的HSE管理体系，包括风险评估、应急预案、培训计划等，确保HSE工作的持续改进和卓越表现。
第二章 HSE管理组织和责任2.1 HSE管理领导项目公司设立HSE管理部门，负责项目公司的HSE管理工作，直接向公司高层领导汇报。
同时，各部门的领导也要承担相应的HSE管理责任，并组织实施具体的HSE管理措施。
2.2 HSE管理委员会项目公司设立HSE管理委员会，由公司高层领导、HSE管理部门负责人、各部门领导和HSE代表组成，负责制定和审查HSE管理政策、目标和计划，定期审查HSE绩效和风险评估情况。
2.3 HSE管理人员项目公司要聘请具备相关资质和经验的HSE专业人员，负责项目公司内部的HSE管理工作，包括安全培训、事故调查、应急处理等。
第三章 HSE管理制度3.1 风险评估项目公司要定期进行HSE风险评估，识别和评估各类HSE风险，并制定相应的控制措施。
同时，要开展定期的HSE监测和检查，确保控制措施的有效实施和效果。
3.2 应急预案项目公司应建立应急预案，对可能发生的紧急情况进行预案制定和演练，确保能够迅速、有效地应对各类紧急事件，减少事故损失。
3.3 培训计划项目公司要制定HSE培训计划，培训员工及相关方的HSE意识和技能，提高其自我保护和事故预防能力。
同时，要定期组织HSE演习和培训活动，加强员工的实战能力。
3.4 信息披露项目公司要建立健全的HSE信息管理和披露制度，及时向员工和相关方发布HSE信息，包括风险评估报告、事故调查情况等，保障信息透明度和公开性。
施工现场HSES管理制度及奖惩办法
HSE 健康安全环境HSE管理制度及奖惩办法HSE管理制度及奖惩办法为了保证高质量地按期完成吉航项目工程，树立项目现场员工、CMEC实干、高效、有纪律、讲文明的良好国际形象；做到文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康，创建优质工程。
依据相关法律、法规，结合CMEC项目部实际情况特制定本办法；在人，机，环，管理上进行综合管控。
达到本质安全，主要目的是营造人人自觉遵守安全制度的氛围;实现项目安全目标：零伤亡，零事故，零环境事件。
第一条项目现场HSES管理制度1、分包单位要严格遵守中国有关安全生产的法律、法规及行业、企业安全技术规范标准，同时遵守项目所在国家或地区的相关法律、法规。
2、分包单位要严格履行与CMEC签署的安全生产管理协议。
3、分包单位要严格服从CMEC现场项目部HSES的监督、检查、管理。
4、分包单位要严格执行CMEC现场项目部HSES相关制度及有关规定。
5、分包单位要按照CMEC现场项目部HSES办公室的要求，参加各类HSES会议、检查及各类活动。
6、分包单位要严格执行CMEC现场项目部的安保制度。
7、对违反以上规定的单位，CMEC现场项目部HSES办公室将根据实际情况对责任单位处以100-2000美元罚款。
8、CMEC现场项目部开具的罚款单，分包单位应在三日内将罚款缴纳到CMEC现场项目部财务，逾期不缴纳罚款，加倍处罚。
9、分包单位拒绝执行CMEC现场项目部HSES的有关决定及罚款，CMEC现场项目部将如实上报CMEC总公司安全生产处并记录在对外承包商安全档案中。
第二条 HSE管理体系建立和运行管理制度1、各分包单位要严格按照CMEC现场项目部的要求建立健全HSE管理体系（应建立二、三、四级体系文件，即HSE管理方案或计划、HSE管理制度、各类表格）。
2、各分包单位要严格按照HSE管理体系运行操作，做好各类文档、表格、档案的编制、宣贯、填写、记录和存档等相关管理工作。
3、各分包单位要按照CMEC现场项目部的要求按时上报各类HSE报表和文档(包括电子版)。
HSE施工管理措施
HSE管理与措施一、 HSE管理方针、目标1、HSE管理方针以人为本，珍惜生命；关爱健康,保护环境。
预防为主,强化监督；科学管理，持续改进.2、HSE管理目标A、达到业主及监理的要求.B、达到公司《管理手册》（质量、职业健康安全、环境)之要求.C、达到当地建设主管部门的有关要求。
二、 HSE管理机构及管理体系1、HSE管理机构项目经理部在本工程现场成立HSE管理委员会，负责领导本工程的HSE管理工作，下设HSE 管理办公室，HSE管理委员会由项目经理、项目总工程师、施工经理、HSE管理工程师、部室负责人、项目队长、班组长、安全员组成。
HSE管理办公室是本工程现场HSE管理的日常工作机构，配备有HSE工程师和专职安全员.各施工组组长兼职安全员，负责本施工组日常HSE管理、监督检查工作。
2、HSE管理体系HSE管理体系图3、HSE管理职责3.1、HSE委员会职责a。
编制本工程HSE控制计划b。
定期召开HSE委员会会议，分析、研究、采取有效方式方法，消除机械或人为方面的不安全因素,提出改进措施。
c。
以HSE的方式进行施工协调与调整。
d.进行已发生事故的分析讨论总结和以后工程中潜在的不安全不卫生因素的预测和预防。
3.2 专业工程师职责a。
理解HSE控制方针，了解每个管理人员所分担的责任，认真执行各项HSE生产规章制度。
b。
编制施工方案和施工措施时，应根据施工程序、施工方法和工艺试车要求等，同时提出技术措施，并负责认真交底,检查实施情况。
c。
施工平面布置要认真考虑防火、防触电和交通等安全生产因素。
3.3 专职安全员职责a.协助领导贯彻公司HSE管理规章制度，并督促检查执行情况。
b.负责班组HSE业务指导，开好每周HSE例会，做好新工人HSE培训、现场HSE教育和日常安全教育工作,检查、督促班组安全会情况。
c。
每天进行现场检查，发现隐患，及时反映督促整改，并及时制止指挥和违章作业。
d.负责职工伤亡及严重未遂事故的统计报告，参加事故调查，检查防范措施的落实情况。
工程hse管理方案
工程hse管理方案一、前言随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，工程建设行业成为了国民经济和社会发展的重要组成部分。
工程建设项目的如雨后春笋般出现，相应的安全环保问题也越来越受到人们的关注。
因此，建立健全的工程HSE管理体系，保障工程建设过程中的安全和环保，已成为各级管理部门和企业不可推卸的责任。
本HSE管理方案旨在对工程建设项目中的安全环保问题进行全面的评估和有效的管理，规范工程建设过程中的各项工作，提高工程HSE管理水平，为工程建设项目的顺利进行提供有力的支持。
二、管理目标1. 安全目标：实现“零事故”工程建设项目。
2. 环保目标：确保工程建设项目不对环境造成污染，降低对环境的影响。
三、管理机构与职责1. 项目部HSE管理人员项目部HSE管理人员将负责项目整体的HSE管理工作，包括制定HSE管理制度、管理方案、组织实施HSE培训等工作。
2. 专职HSE管理人员专职HSE管理人员将负责全面监督和落实现场HSE管理工作，并及时向项目部报告HSE管理情况，提出改进措施。
3. 项目管理人员项目管理人员将负责落实HSE管理人员的指令，保障现场作业人员的安全，严格执行HSE管理规定。
四、HSE管理制度1. 安全管理制度（1）安全责任制度项目部相关管理人员必须明确安全管理职责，例如项目经理负责全面的安全管理，工程师负责安全技术指导和安全培训等。
（2）安全检查制度每周对工程建设现场进行一次安全检查，发现安全隐患及时整改，并填写安全检查记录表。
2. 环保管理制度（1）环保责任制度各个施工单位必须落实环境保护责任制度，确保施工过程不对环境造成影响。
（2）环保检查制度每月对工程建设现场进行一次环保检查，发现环保问题及时整改，并填写环保检查记录表。
五、危险源辨识与风险评估1. 危险源辨识确定施工现场的各项危险源，明确危险区域和危险设备，针对性地进行风险排查。
2. 风险评估根据危险源辨识结果，进行风险评估，并确定相应的控制措施，全面降低工程施工过程中的安全风险。
现代项目施工中的HSE管理范本（2篇）
现代项目施工中的HSE管理范本现代项目施工中的HSE（健康、安全与环境）管理是保障施工安全，减少事故风险，保护环境健康的重要措施。
本文将介绍现代项目施工中的HSE管理范本，包括制定安全政策与计划、组建HSE团队、风险评估与控制、培训与意识提升以及监督与检查等方面。
一、制定安全政策与计划在项目施工之前，项目方应制定明确的安全政策与计划，包括安全目标、安全责任分工、应急预案等内容。
安全政策应强调安全第一，对安全行为有明确规定，并明确责任人及其职责。
安全计划应根据项目的特点和风险，制定详细的安全措施，包括施工过程中的各项安全要求。
二、组建HSE团队项目方应组建专业的HSE团队，负责项目的安全管理工作。
HSE 团队应包括专业的安全工程师、环境工程师和相关专业人员。
HSE团队负责制定安全管理规程和操作指南，指导施工中的安全管理工作。
三、风险评估与控制在项目施工前，应进行全面的风险评估，对施工过程中可能存在的安全隐患进行识别和评估。
根据评估结果，采取相应的控制措施，减少事故的发生风险。
风险控制措施包括工程控制、行为控制和装备控制等方面，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、培训与意识提升项目方应定期开展HSE培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作规程、个人防护装备的使用、危险品的处理等方面。
通过培训，将安全意识融入员工的行为习惯之中，有效减少安全事故的发生。
五、监督与检查项目方应建立健全的监督与检查机制，定期对项目的HSE管理情况进行检查和评估。
监督与检查应包括现场巡查、设备检测、安全记录查验等方面。
对发现的问题和隐患，及时采取整改措施，确保项目施工过程中的安全。
六、事故应急处理在施工过程中，可能发生各种事故，项目方应建立完善的应急处理机制。
应急处理机制包括事故报告制度、应急演练和紧急疏散预案等。
项目方应组建专职的应急处理队伍，负责应对各类突发事件，及时处置，减少事故损失。
综上所述，现代项目施工中的HSE管理范本应包括制定安全政策与计划、组建HSE团队、风险评估与控制、培训与意识提升以及监督与检查等方面。
改扩建、检修施工项目HSE管理规定
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------改扩建、检修施工项目HSE管理规定第一章总则第一条为加强改扩建工程项目、检维修施工项目（以下称工程项目）作业现场的安全监督管理，确保工程项目的安全，根据总部要求和**分部《改扩建、检修施工作业安全管理规定》，结合本单位实际，制定本规定。
第二条本规定中的工程项目主要包括：（一）改扩建工程项目；（二）新建工程项目；（三）计划检维修项目和日常检维修项目；（四）事故隐患和环境污染治理项目；（五）安全生产必需的紧急抢修项目等。
第二章施工前的HSE管理第三条承包商必须接受本厂对其进行的安全评估和资格审查。
具备相应的HSE管理资格，建立组织管理体制和HSE规章制度的承包商，才能进入本厂工程项目施工现场。
第四条按照“谁主管、谁负责”的原则，机械动力部、工程管理部、生产技术部和安全环保部对承包商进行施工资格审查。
第五条机械动力部、工程管理部、生产技术部分工负责承包商的施工资质书面确认。
第六条安全环保部对承包商进行安全资格书面确认，对安全资质审查不合格者予以否决。
第七条本厂与承包商签订《施工合同》书中，必须明确规定双方的HSE权利和责任。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第八条承包商及其分包商必须单独与安全环保部签订“**厂承包商安全管理协议书”，并按规定交纳安全承诺抵押金。
施工项目 hse 管理制度
施工项目 hse 管理制度一、总则为了保障施工项目的安全、环保和员工的健康，提高施工项目的管理水平和运行效率，确保项目顺利完成，特制订本施工项目HSE管理制度。
二、法律法规遵守1. 所有施工项目相关部门必须遵守国家和地方政府颁布的有关环境、安全和职业健康法律法规。
2. 所有工程施工项目应当制定并严格执行相关HSE管理制度，确保施工过程中各项工作符合相关法规规定。
三、组织架构1. 施工项目HSE管理委员会：由项目经理担任主任，项目部相关负责人组成，负责监督和指导全项目的HSE工作。
2. HSE管理部门：设立HSE主管，具体负责项目的HSE管理工作，包括制定、审核和完善各项HSE管理制度和规范。
3. HSE监督员：由项目部选派专职HSE监督员，负责实地巡查工地，发现并纠正存在的HSE问题，及时报告并处理。
四、责任制度1. 项目经理对项目的整体HSE工作负全面责任，并对HSE工作进行定期检查和评估。
2. HSE主管对项目的HSE管理工作负责，确保各项HSE措施的实施和落实。
3. 项目部各相关负责人对本部门的HSE管理工作负责，配合HSE主管开展工作。
4. 所有项目员工对自身行为负责，严格遵守工作流程和HSE规定，确保自己和他人的安全。
五、培训教育1. 所有参与项目的员工必须接受HSE培训，包括安全生产、环保、职业健康等方面的知识培训。
2. 确保员工掌握相关技能和防范措施，提高员工HSE意识和应急能力。
3. 定期开展HSE知识宣传和教育活动，提高员工的安全意识和环保意识。
六、危险源控制1. 项目部要求对施工项目中的危险源进行评估和控制，建立危险源清单和应急预案。
2. 在施工现场必须设置明显的安全标志和警示牌，保证员工随时注意安全。
3. 严格控制作业过程中的可能产生的风险，确保施工过程中无安全事故发生。
七、环境保护1. 严格控制施工过程中对环境的影响，确保污水和废弃物的合理处理。
2. 严格控制施工噪音的扩散范围和强度，减少对周边居民的干扰。
升级项目承包商HSE考核和奖罚管理办法
安全环保与清洁燃料升级项目承包商HSE 考核和奖罚管理办法项目名称：安全环保与清洁燃料升级项目批 准 人：总经理批准依据：《中海石油中捷石化有限公司/中海石油华岳化工有限公司内控制度体系文件管理办法》（CG-05-01）发布文号：发布日期：2013年XX 月XX 日生效日期：2013年XX 月XX 日体系名称：工程项目管理编 码：PM-11-07 版 本：2013-1 发布范围：普发目录1 目的 02 适用范围 03 编制依据 04 主要应对风险 05 释义 06 职责分工 07 管理要求 (1)7.1 奖励、处罚程序 (1)7.2 HSE考核 (1)7.3 奖励与处罚办法 (2)8 附则 (7)安全环保与清洁燃料升级项目承包商HSE考核和奖罚管理办法1 目的规范施工承包商的HSE管理，保证工程建设处于安全受控状态。
2 适用范围本办法适用于安全环保与清洁燃料升级项目。
3 编制依据3.1 《中华人民共和国安全生产法》，2002，全国人大。
3.2 《建设工程安全生产管理条例》，国务院393号令，2004，国务院。
3.3 《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》，2009，国家安监总局。
3.4 《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》，国家监察部、国家安监总局11号令，2006，国家安监总局。
3.5 《中国海洋石油总公司承包商健康安全环保管理规定》，海油总安［2006］1号，总公司。
3.6 《升级项目HSE管理制度》，PM-11，2013，升级项目。
4 主要应对风险承包商HSE考核和奖罚管理办法的没有有效落实，会导致现场施工人员的积极性下降,使项目施工风险增大。
5 释义承包商指在升级项目承担各项施工作业项目的外来业务单位或个人。
6 职责分工6.1 HSE部a) 本办法的归口管理部门，负责本办法的起草和修订；b) 负责对本办法的执行情况进行监督检查；c) 负责组织承包商的HSE管理考核、评比。
施工项目HSE管理办法
第二章施工项目HSE管理办法1 总则1.1 为认真贯彻执行石化集团“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续改进”的安全生产方针，规范项目HSE管理，确保项目工程建设任务的顺利完成，特制定此办法。
1.2 本办法主要规定了施工项目HSE管理的组织机构及职责、管理制度、项目HSE基础工作、承包商、临时工管理、施工现场HSE管理、HSE控制指标、HSE基础资料、HSE检查与考核等。
1.3 本办法适用于项目部的HSE管理。
2 组织机构及职责2.1 组织机构2.1.1 为强化项目的HSE管理工作，项目部HSE监督员由公司统一委派，项目部应成立HSE管理领导小组，总监理工程师为HSE管理领导小组组长，副组长由主管项目总监理工程师代表担任，成员由监理工程师、监理员组成。
2.1.2 相关人员安全资质2.1.2.1 总监理工程师必须经过地方政府有关部门组织的安全卫生管理资格培训，经考试合格后，取得相应资格证书。
2.1.2.2 HSE监督员须经过地方政府有关部门组织的安全资格培训合格，取得上岗资格证。
2.1.2.3 特种作业人员必须经培训考核，取得特种作业人员操作后，方可上岗。
2.1.2.4 项目炊事人员必须由经专业技术培训，取得专业证书和健康检查合格的人员担任。
2.2 职责2.2.1 HSE管理领导小组职责2.2.1.1 认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准。
2.2.1.2 负责制定HSE工作计划和项目安全事故应急预案，并组织实施。
2.2.1.3 定期听取HSE管理情况报告，研究解决HSE管理中的重大问题。
2.2.1.4 组织开展不同形式的HSE大检查，对检查出重大事故隐患提出整改方案，并监督实施整改。
2.2.1.5 严格按“四不放过”的原则，对事故进行处理。
2.2.2 各级人员HSE职责2.2.2.1 项目经理HSE职责a. 按照“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，项目经理为项目HSE管理第一责任人，对项目部HSE管理工作负全面责任。
项目HSE管理方案及具体措施
项目HSE管理方案及具体措施目录1. 文件概述 (2)2. 组织机构与职责 (2)2.1 项目HSE管理机构 (3)2.2 岗位职责 (4)2.3 职责清晰度 (6)3. HSE原则与目标 (6)3.1 HSE体系原则 (8)3.2 HSE目标设定 (9)3.3 目标指标与评估 (10)4. 风险识别与评估 (11)4.1 风险识别方法 (12)4.2 风险评估指标 (13)4.3 风险控制措施 (15)5. 安全管理制度 (15)5.1 安全生产管理制度 (16)5.2 应急预案 (17)5.3 安全培训计划 (18)5.4 设备安全管理制度 (20)5.5 操作安全规章制度 (21)6. 环境管理制度 (21)6.1 环境保护目标 (22)6.2 环境影响评估 (23)6.3 废弃物处理及污染防治 (25)6.4 资源节约与利用 (25)7. 健康管理制度 (26)7.1 职业健康风险评估 (27)7.2 卫生防护措施 (29)7.3 应急医疗体系 (30)7.4 健康宣导及教育 (31)8. HSE监督检查与记录 (33)8.1 监督检查制度 (34)8.2 HSE记录管理 (36)8.3 纠正措施 (37)1. 文件概述本文件为（项目名称）的HSE（健康、安全和环境）管理方案，旨在为项目运营提供一套完整、有效的HSE管理体系，确保项目在整个生命周期内始终安全、健康、环境友好。
此方案根据国有企业安全生产责任制、职业安全健康法、环境保护法以及有关安全、健康和环境管理标准与规范制订。
该方案概述了项目HSE管理的目标、原则、责任和职责，详细阐述了各项安全、健康和环境管理措施，并规定了应急响应和监督检查机制。
本方案旨在为项目建设和运行提供安全、健康和环境保障，保障全体员工生命健康安全以及周围环境的良性循环。
2. 组织机构与职责成员：各相关部门负责人，包括但不限于工程、采购、质量控制、人力资源和环境保护等部门负责人。
工程HSE管理施工方案
工程HSE管理施工方案一、前言为保障工程施工过程中人员安全与健康，保护环境，达到HSE（卫生、安全和环境）管理的要求，确保工程施工高效、安全、可持续进行，特制定本方案。
二、工程概况本工程为某某项目的施工工程，包括土建、设备安装、电气、管道等各个施工部门。
工程总投资达到5000万元，施工周期为12个月。
三、HSE管理机构1. HSE管理组织本项目设立HSE管理组织，设置HSE经理、HSE主管、职业卫生环保人员等，负责工程HSE管理工作。
HSE管理组织将直接向项目经理汇报，并协助项目经理管理工程施工。
2. HSE管理制度和流程HSE管理组织将建立HSE管理制度和具体的管理流程，确保工程施工全过程的HSE管理得以严格执行。
四、HSE管理措施1. 人员培训为保障施工作业人员的安全，项目将对施工人员进行安全培训，包括使用劳动防护用品、紧急疏散演练、危险化学品安全知识培训等。
HSE管理组织将定期组织安全教育培训，确保所有施工人员遵守HSE规程和操作规范。
2. 安全生产标准化管理项目将制定安全生产标准化管理规程，对施工现场的安全生产进行标准化管理。
确保施工现场安全设施完备，施工作业人员穿戴齐全的安全防护用品，保障施工现场的安全生产。
3. 环境保护工程施工过程中将严格遵守环境保护法规，规范施工现场的污水排放、废气排放、固体废弃物处置等。
HSE管理组织将设立专门的环境监测岗位，对施工现场的环境质量进行监测和控制。
4. 安全检查和内审HSE管理组织将经常组织安全检查和内审，及时发现和解决施工现场的安全隐患。
对施工现场的HSE管理工作进行不定期的巡查和检查，确保施工现场的安全生产。
五、HSE管理目标1. 实施零事故目标项目设立实施零事故目标，所有施工人员必须做到“安全第一”，严格遵守HSE管理规程，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 环保治理目标项目设立环保治理目标，对施工现场的环境质量进行严格控制，确保施工过程中不对周边环境产生不良影响。
工程项目的hse管理制度
工程项目的hse管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目中危险因素和环境保护工作的管理，保障员工的安全和健康，减少事故的发生，提高项目的综合素质，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及工程项目的单位和个人，包括但不限于建设、施工、维护、改建等工程项目的设计、施工、监理等相关方面。
第三条所有从事工程项目的单位和个人应当严格遵守本管理制度的规定，认真履行安全生产和环境保护的法律法规，不断完善HSE管理制度，切实保障员工的生命财产安全。
第四条工程项目的相关单位和个人应当成立HSE管理机构，依法合规从事预防事故、保护环境的工作，并定期进行安全检查和隐患排查。
第五条工程项目的相关单位和个人应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中的安全。
第二章 HSE管理机构第六条工程项目的相关单位和个人应当成立HSE管理机构，负责项目的危险因素评估、事故预防、环境管理等工作。
HSE管理机构应当设立专门的HSE管理人员，定期进行HSE管理培训。
第七条 HSE管理机构应当制定HSE管理规章制度，明确各级管理层的责任和义务，建立健全HSE管理档案，确保HSE管理工作的顺利开展。
第八条 HSE管理机构应当定期组织HSE管理会议，对工程项目中的安全生产和环境保护工作进行评估和分析，及时发现问题并提出整改措施。
第九条 HSE管理机构应当建立健全HSE管理档案，对员工的安全培训、安全检查、事故处理等工作进行记录和归档，保留至少5年以上。
第三章安全生产管理第十条工程项目的相关单位和个人应当识别和评估项目中的危险因素，制定相应的安全生产计划，确保工程项目的安全生产。
第十一条工程项目的相关单位和个人应当建立健全对员工的安全培训制度，定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条工程项目的相关单位和个人应当建立健全安全检查制度，定期对工程项目进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保员工的安全。
工程施工hse管理方案
工程施工HSE管理方案一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工过程中安全生产、环境保护和职业健康越来越受到关注。
为了确保工程施工的顺利进行，减少安全事故的发生，保护环境，保障员工的身体健康，特制定本HSE管理方案。
二、HSE管理方针1. 以人为本，安全第一：始终把人的生命安全放在首位，把安全管理工作贯穿于工程施工全过程。
2. 预防为主，防治结合：注重工程施工过程中的危害因素识别与风险评价，采取预防措施，防止事故发生。
3. 环保优先，可持续发展：在工程施工过程中，注重环境保护，实现工程与环境的和谐发展。
4. 全员参与，共同管理：工程施工过程中，全体人员都要参与HSE管理，共同营造良好的安全、环保和健康氛围。
三、HSE管理目标1. 事故控制目标：努力实现“零死亡、零重伤、零环境污染、零火灾”的目标。
2. 健康管理目标：保障员工身心健康，降低职业病发病率。
3. 环境保护目标：施工过程中，严格遵循环保法规，降低对环境的影响。
四、HSE管理机构与职责1. HSE管理组织机构：公司设立HSE管理委员会，负责对公司工程施工的HSE工作进行统一领导和管理。
2. HSE管理职责：（1）HSE管理委员会：负责制定工程施工HSE政策、目标和计划，监督HSE工作的实施，并对HSE事故进行调查处理。
（2）项目经理：负责工程施工项目的HSE工作，确保项目HSE目标的实现。
（3）HSE管理人员：负责工程施工现场的HSE日常管理工作，组织实施HSE措施，检查、指导施工队伍的HSE工作。
（4）施工队伍：负责施工现场的HSE工作，严格执行HSE规章制度，确保自身安全和环境保护。
五、HSE管理措施1. 危害因素识别与风险评价：在工程施工前，对施工现场进行危害因素识别与风险评价，制定相应的预防措施。
2. 安全教育培训：加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3. 施工现场管理：加强施工现场的安全、环保和职业健康管理工作，确保施工现场的安全、环保和职业健康。
建筑施工HSE管理制度
建筑施工HSE管理制度一、背景介绍建筑施工作为一个高风险行业，施工过程中存在许多潜在的安全隐患和环境问题。
为了保障工人的个人安全和减少环境污染，建立科学有效的HSE（健康、安全和环境）管理制度至关重要。
二、HSE管理目标1.保障工人的健康和安全，防止事故发生；2.确保施工过程中减少或消除对环境造成的不良影响；3.遵守国家和地方政府制定的安全和环境法规和标准。
三、HSE管理原则1.安全第一：保障工人的个人安全和健康；2.预防为主：加强事故和环境风险的预防控制；3.全员参与：每个员工都有安全和环境保护的责任；4.持续改进：不断提高工作场所的安全和环境管理水平。
四、HSE管理策略1.HSE组织设立建立专门的HSE管理部门，负责制定和监督施工项目的HSE管理制度，并进行培训和检查。
2.HSE培训为所有参与施工的员工提供相关的HSE培训，包括工作安全操作方法、紧急疏散演习等。
3.风险评估和控制在项目开始前进行风险评估，制定相应的控制措施，如安全设备使用、防护措施等，随时进行风险识别和修正。
4.安全监督和管理设立专职安全员和监理人员，对施工现场进行定期检查和安全巡逻，并进行记录和整改。
5.事故记录和分析对发生的事故进行认真记录和分析，找出原因，并采取相应的措施避免再次发生。
6.废弃物管理建立合理的废弃物管理制度，将所有废弃物进行分类处理和妥善处置，减少对环境的污染。
7.紧急管理和应急预案建立完善的紧急管理和应急预案，应对可能发生的事故和灾害，并进行演练和评估。
8.环境保护严格遵守环境保护法规和标准，减少对自然环境的破坏，采取有效的措施进行环境保护和改善。
五、HSE管理评估和改进1.定期进行HSE管理评估，分析目标达成情况和存在的问题，并制定改进措施；2.在施工过程中及时调整和更新HSE管理制度，以适应不断变化的环境和需求。
六、HSE管理责任和追究1.HSE管理责任落实到各级管理人员，确保每一位员工将HSE管理作为日常工作的一部分；2.对违反HSE管理制度和规定的人员，根据施工公司的员工纪律规定进行处理。
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安全环保与清洁燃料升级项目施工HSE 管理办法项目名称：安全环保与清洁燃料升级项目批 准 人：总经理批准依据：《中海石油中捷石化有限公司/中海石油华岳化工有限公司内控制度体系文件管理办法》（CG-05-01）发布文号：发布日期：2013年XX 月XX 日生效日期：2013年XX 月XX 日体系名称：工程项目管理编 码：PM-11-05 版 本：2013-1 发布范围：普发目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 主要应对风险 (1)5 职责分工 (1)6 管理要求 (2)6.1 信息沟通 (2)6.2 “三同时”管理 (2)6.3 招标、采办管理 (2)6.4 HSE培训 (2)6.5 施工管理 (3)6.6 消防管理 (6)6.7 保卫与交通管理 (6)6.8 职业卫生健康 (6)6.9 环境管理 (6)6.10 事故管理 (7)6.11 应急管理 (7)6.12 HSE业绩考核 (7)7 附则 (7)安全环保与清洁燃料升级项目施工HSE管理办法1 目的指导项目现场施工的健康安全环保全面管理，明确建设方工程施工HSE管理的基本要求。
2 适用范围本办法适用于安全环保与清洁燃料升级项目。
3 编制依据3.1 《中华人民共和国安全生产法》（2009修正），2009，全国人大常委会。
3.2 《建设工程安全生产管理条例》，国务院令第393号，2004，国务院。
3.3 《石油化工建设项目管理方安全管理实施导则》（AQ/T3005-2006），国家安监局。
3.4 《升级项目HSE管理制度》，PM-11，2013，升级项目。
4 主要应对风险施工现场不能进行有效的风险辨识，现场的安全防护措施就会出现漏洞，现场施工人员的自身安全带来危险。
5 职责分工5.1 项目HSE部a) 本办法的归口管理部门，也是升级项目综合HSE的责任部门，负责本办法的起草和修订；b) 负责对本办法的执行情况进行监督检查。
5.2 施工建设部负责安全施工、文明施工的管理，落实施工管理的HSE责任。
5.3 PMT具体负责专业或区域工程的HSE管理,是现场HSE管理的直接责任部门。
5.4 施工建设其它职能和专业部门负责业务范围内的HSE职责落实。
5.5 工程监理方依据合同和法律法规及规章协助建设方管理项目HSE工作，对工程项目负监理责任。
5.6 承包商具体落实承揽工程的施工HSE管理，确保施工技术和管理措施与HSE专项措施的到位落实，以及工程隐患的及时整改，对工程HSE管理承担主体责任。
6 管理要求6.1 信息沟通6.1.1 制定文档管理及适用于内部和外部HSE信息交流的管理制度，保证现场HSE信息的及时沟通与交流。
6.1.2 制定HSE会议制度，定期召开现场HSE会议，通过会议沟通HSE相关信息，讨论场工程建设中存在的问题，落实解决问题的措施、计划等。
6.2 “三同时”管理6.2.1 依法合规制定“三同时”管理的管理制度。
6.2.2 可研阶段的各项HSE论证、预评价的对策与措施应作为初步设计和详细设计的依据。
安全卫生、防雷防静电保护、消防与环保等设施（简称“HSE设施”）与主体工程“同时设计”，并同时进行审查，且设计变更的内容应进行HSE复查。
6.2.3 HSE设施与主体工程“同时施工”，且应由具备施工资质的单位和人员承担，并保证施工质量。
6.2.4 HSE设施的进度必须与主体同步，且检测、监测效果满足设计要求，达到与主体工程的“同时投用”。
6.3 招标、采办管理6.3.1 制定符合法律法规及规章的招标采办管理程序，选择HSE资质和能力符合要求且信誉良好的承包商、分包商、供应商。
6.3.2 实施产品和服务的管理与监督，确保提供的产品（含工程）和服务满足质量和安全环保要求。
6.4 HSE培训6.4.1 制定培训制度和培训计划，制度完善、培训计划内容全面且具有一定深度，满足工程进度和具体施工需要。
6.4.2 入厂人员进行安全“三级”教育和入场培训，使其掌握HSE管理的基本知识和必要技能，并考核合格。
特种作业和特种设备作业人员经过专业机构培训，持有效上岗证件从事适应的作业。
6.5 施工管理6.5.1 入厂条件6.5.1.1 入厂进行单位资质（安全资质、工程资质及其它特殊条件）审查，不符合合同和规定要求的单位禁止入厂。
6.5.1.2 入厂人员进行培训及入场手续审查，任何未经培训合格、办理入场手续或特殊许可人员，不得进入现场。
6.5.1.3 入场设备、施工机械与机具进行审查，工况不良和技术档案不全或不真实的一律不许入厂。
6.5.2 HSE组织机构、人员配备6.5.2.1 工程监理和承包商应按照工程规模、协议与合同及法规要求，建立健全HSE管理机构、配备足额的有资质HSE专职人员。
6.5.2.1 专职安全监督是工程现场管理安全的骨干力量，资格要求和数量配备原则如下：a) 资格满足：建设行政主管部门颁发的C级资格证或等效以上资格证件；b) 数量满足：每50人作业人员配备1专职安全监督。
6.5.3 安全风险分析和风险控制开工前进行HSE准备检查确认，保证安全开工和工程顺利持续推进。
同时，施工作业前进行风险识别、分析，制定风险控制措施，建立卡片并张贴告知，警示现场人员，减少违章，并提供防范对策和方法，及时应对处置突发事件。
6.5.4 HSE控制管理文件6.5.4.1 承包商HSE文件a) 分类建立HSE文件台账（制度、体系、方案、计划、特种设备、特种作业人员、特种设备作业人员、纪要、记录、报表等），及时更新，系统、规范、标准化管理资料；（施工组织设计和施工方案、措施等技术文件因含HSE内容可作为特殊的HSE文件，也必须有文件清单，且清单信息全面）；b) 书面报批文件履行内部签字审批流程后方可报送监理和建设等其它方；c) 编制施工组织设计（或项目执行计划）和专业施工技术方案时，必须同时编制HSE管理措施内容；d) 危险性较大的分部分项工程，编制专项方案或措施，必要时方案应组织进行专家论证。
方案或措施除监理和承包商的负责人审批外，建设方代表（PMT经理）签字确认；e) 特殊情况下的施工，如雨季、高低温、台风季节、夜间施工等必须编制专项方案；f) 必须按照HSE体系文件的要求，编制工程HSE管理计划和专项管理计划类的管理文件，文件内容主要包括HSE方面的组织机构、职责、安全管理程序、安全管理内容、主要HSE风险管理措施、制度等；g) 编制工程现场高风险和事故应急预案和处置预案，指导应急救援。
6.5.4.2 监理HSE文件a) 分类建立HSE台账，及时更新，系统化、规范化、标准化管理文件；b) 编制的监理规划应有HSE管理内容和措施计划，同时在审批的监理规划基础上，编制专门的HSE管理办法，明确监理的HSE管理职责、内容、重点、措施等。
6.5.4.3 文件审查a) 承包商HSE文件必须经过监理、PMT审查，且监理的文件也应首先由PMT初审；b) 项目HSE部参与审查的相关文件主要有施工组织设计（项目执行计划）、监理规划、危险性较大的分部分项工程技术方案或特殊技术措施等； c) 一般应送项目HSE部门审批的HSE文件主要有：HSE管理计划、专项HSE方案或措施、危险性较大分部分项工程的HSE专项方案、其它重要的或HSE部要求的文件；d) 项目HSE部不审批的HSE文件应在HSE部备案，作为监督检查执行的依据；e) 文件审查重点内容：临设管理、用电作业安全管理、起重吊装作业安全管理、焊接作业、消防与防火防爆、作业许可管理、职业卫生防护、环境保护、事故调查和处理、事故应急、急救医疗、OSAH统计与分析；f) 任何原因导致的文件更改均需要重新进行审批。
6.5.5 作业管理所有作业均应由技术人员进行安全技术交底，并执行相应作业规定和安全操作规程；高风险作业如动火作业、受限空间作业、动土作业、射线探伤作业、起重作业、脚手架搭建和拆除、高处作业、临时用电、吊装作业等执行许可证管理，许可证建立管理台帐。
6.5.6 个体防护用品入厂人员与现场作业人员按照要求配戴合格的个体防护用品，合理使用，配置单位对用品的有效性负责。
6.5.7 危险源和安全防护工程现场重点部位、危险场所与关键工序应警示、标识并隔离，设立安全防护，落实责任管理人员。
6.5.8 危险物品管理雷管、炸药、放射源、危险化学品等危险物品进出施工现场必须有公安、环保或卫生等部门审批手续，方可办理危险物品出入场许可。
6.5.9 安全检查与隐患整改项目施工定期进行安全检查，检查问题及时整改落实，规定检查的频率和检查方法；采取多种形式定期、不定期地检查承包商HSE管理制度的落实情况，同时应督促承包商进行内部检查，并及时进行隐患整改。
6.5.10 施工用电管理建设方统一规划建设一级临时用电设施，承包商临时用电方案审查合格后开始次级临电设施的搭建，承包商临电设施未经许可不许改建，验收合格后方可受电。
承包商现场用电专业资格强电电工管理。
6.5.11 设备机具管理承包商入厂设备、机具及车辆申请检查合格后进场，并定期定时检查维护保养，确保其完好状态。
6.5.12 文明施工管理施工现场禁止搭建集体住宿、食堂生活设施，承包商预制和安装现场按照现场总体规划和区域分配合理布置，办公区、作业区、仓库等保证安全距离，配备消防器材；消防通道畅通，现场整齐、清洁，秩序良好；“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产制度牌、消防保卫(防火责任)牌、文明施工牌、施工现场平面图。
）危险警示标识齐全且醒目，安全管理责任明确。
6.5.13 现场医疗救护建设方除在现场设置简易的医疗设施外，承包商制定医疗急救计划，配备适应工作环境的、必要的医护人员、医疗急救药品、器材和急救器材。
同时，承包商应对所有员工进行相关急救知识和能力培训，内容包括但不限于以下方面：个人急救知识、急救药品和器材及急救设施的使用、职业卫生与健康保健知识、急救电话或其它通讯方式的告知等。
6.6 消防管理项目建设的消防管理属于公司消防体系一部分，消防力量依托公司消防站，承包商现场成立义务消防队，落实现场工程消防物资，定期演练、定期检查整改。
6.7 保卫与交通管理6.7.1 建设方组织搭建全场围护设施实行封闭化管理，并聘请保安公司。
保安公司在项目HSE部门指导下，具体负责门卫和场内治安及交通管理，现场人员和车辆及物资的出入保证可追溯性。
6.7.2 承包商区内自设临时围墙，自己配置保卫人员，封闭管理；场内车辆限速行驶，人、货不同车；现场维持正常的施工秩序，避免和控制物资丢失对工程建设带来的影响。
6.8 职业卫生健康现场人员入厂前进行体检，凭职防医疗机构体检合格证明，方可办理入场手续；特种作业人员和高危作业人员应进行岗前、岗中、离岗检查及其它特殊检查，合格方可从事相关作业；一般场所进行卫生检查和灭杀“四害”及流行疾病预防，高噪声场所、有毒有害场所进行监测和治理；高温季节配发防暑降温用品和提供合适的防护用品；合理安排作息时间和缩短劳动强度，避免疲劳作业。