中外企业文化合作的典范
国内外著名企业文化案例
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
优秀企业文化案例
优秀企业文化案例1. 谷歌公司（Google）谷歌是全球知名的互联网技术公司，其企业文化以创新和员工福利为核心。
谷歌提供灵活的工作时间和工作地点选择，鼓励员工发挥创造力。
公司内部提供豪华的员工休息室和健身房，还有免费的美食供应。
每年还举办一次员工聚会，旨在增加员工之间的互动和凝聚力。
此外，谷歌还鼓励员工参与社区活动，并设立了慈善基金，为社会做出贡献。
2. 乐视网（LeTV）乐视网是中国领先的互联网视频公司，其企业文化以创新和合作为核心。
乐视网鼓励员工提出创新想法，并设立了"梦工场"项目，支持员工实现个人创业梦想。
公司内部注重团队合作，推崇开放的工作环境，鼓励员工之间的交流和共享。
乐视网还注重员工培训和发展，提供多种培训机会和晋升机制，激励员工不断提升自己。
3. 宜家家居（IKEA）宜家家居是全球知名的家居用品零售公司，其企业文化以公平和责任为核心。
宜家家居重视员工的权益，并为员工提供丰富的福利制度，如医疗保险、退休金计划等。
公司内部鼓励员工自主管理和创新，并为员工提供培训和晋升机会。
此外，宜家家居积极参与社会公益活动，致力于环保和可持续发展。
4. 腾讯公司（Tencent）腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化以创新和奉献为核心。
腾讯重视员工的成长和发展，并提供多种培训和晋升机会。
公司内部注重团队合作，鼓励员工之间的合作和分享。
腾讯还设立了腾讯公益基金会，支持教育、环保等社会公益事业，并鼓励员工参与公益活动。
5. 三星电子（Samsung）三星电子是全球知名的电子产品制造商，其企业文化以创新和卓越为核心。
三星重视员工的创新和创造力，并为员工提供专利权支持，鼓励员工发明和创新。
公司内部注重团队合作和良好的沟通，鼓励员工之间的协作和交流。
此外，三星积极参与社会责任活动，致力于社会发展和公益事业。
这些优秀的企业文化案例都以员工为中心，注重员工的创新能力和发展潜力，并为员工提供良好的工作环境和福利制度。
中外优秀企业共同精神文化
中外优秀企业共同精神文化企业精神是企业文化的内核和核心，它是从企业文化提炼处出来，在企业占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。
它已经形成，又指导企业文化的建设。
企业精神亦是一群体意识，可增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感；可以使职工形成共同的目标感、方向感和使命感；可以对职工产生激励力、凝聚力和鞭策力；它是思想政治工作、科学管理和精神文明建设的结合点，起到“一石三鸟”的作用。
企业精神是一种无形的管理资源。
美国管理学家彼得-杜拉克提出，企业管理不仅是一门科学，还是一种文化，它是有自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。
这些文化将是决定企业成败的关键。
世界大多数成功的企业，不是物质技术设备优越，更重要的是经营管理方法的成功，而这些方法又是企业文化的产物。
从IBM、思科和英特尔到中国的海尔最终确定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取向看，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度和物质无非是物化了的企业精神的存在形式。
因此，可以说企业精神才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力。
在经济全球化背景下的中国企业要想在竞争中赢得优势，就必须结合自身的情况和环境，建立独具特色的企业精神文化来提升企业的竞争能力。
以下一些中外优秀企业的精神文化可资借鉴一、守信是基础，承若必实现。
诚实守信是中华民族的传统美德，但在建立市场经济的过程中，许多陈腐观念受到冲击，同时，诚实守信的道德标尺也遭到破坏，种种失信行为拉响了信用危机的红灯，对企业的发展造成了严重威胁。
众所周知，现代市场经济是一种信用经济，现代商业社会是一种契约社会，企业与企业的交往是建立在共同遵守和相互信任的基础上，诚实和守信是商业伦理的基本要求，是建立、维系市场经济秩序的道德基石。
违约、欺诈，不仅给交易各方带来损失，而且还会弄巧成拙，搬起石头砸自己的脚。
例如三九集团，在资本运作中，占用上市资金，亏欠银行巨资，失信于股东和相关利益人，结果使经营陷入危机。
跨文化企业成功案例
跨文化企业成功案例跨文化企业商业文化案例篇一：跨文化商务沟通案例阻碍全球企业告成的人事及企业文化冲突类案例一MikeBurgess（布格斯）是来自德州的一位工程经理，主管印尼的一支多元文化团队。
周五早上开会时，要求其团队成员9点到会。
然而，直到9点20位印尼成员中的结果3人才露面，而且每人带来3名不速之客。
本来会议已晚开半小时，但迈克还得重新布置会场，以安置这9名额外与会者就座。
尽管会议协调员另外搬来9把椅子，迈克留神到4位日方成员还是调整了座位以便4人能坐到一起。
然后大家都坐等印尼方的高级成员布迪先生来做会议开场白。
当他终究到场时，却又将原定5分钟的讲话拖长到10分钟，结果9钟的会议到9点45分才正式开头。
迈克宣布了会议议程并邀请各位提问。
令他惊疑的是，无人容许首先提问。
这时他才意识到应先请布迪先生发言。
公然，布迪先生讲话之后，他的团队成员才一一开口。
起初，迈克还能较好操纵议论，但他很快察觉印尼成员私下开起小会，迈克对此感到很气恼。
通常，他梦想会议应集中精力商讨团队的进展目标及其最终结果。
议论举行到一半时，迈克与美方技术总监罗伯特产生分歧。
两人之间的强烈争执，使来自印尼和日本的团队成员颇感惊诧。
10点30分，印尼与日本的团队成员愤怒地提出休息。
休息期间，印尼的团队成员对迈克只打定咖啡而没有供给点心的做法表示惊疑。
古怪的是，迈克已在印尼工作数月，竟没有留神到这个最根本的印尼习俗。
重开会议之后，迈克想以一项表决终止会议。
迈克已开头与美方成员一起打定就他们长期议论的议程举行民主表决但他还是梦想日本的团队领导能投赞同票。
但这位日才干导苦求给他一周时间以便他与东京总部协商，结果使迈克的工程日程不得不推后一周。
这令迈克很灰心。
但这位日本的团队领导却认为这是报复迈克让他忧伤的好机遇，他当面质问迈克为什么他们二人同在一间办公室，两人相距不过25英尺，却只是一个劲地给他发送电子邮件，而不亲自找他面谈。
这个例子充分说明美国人与日本人在价值观方面的冲突。
中外企业文化案例-第三章
第三章培育企业文化促进林海发展企业文化包涵企业共同的价值准则、道德规范、行为方式、企业目标、经营哲学、历史传统等文化观念，是企业竞争的软实力。
建设与企业发展相互依存、相互促进的先进企业文化，能为企业发展创造良好的机遇和空间。
西方管理学家曾经说过，文化是企业的灵魂。
有文化的企业可能会困难一时，没有文化的企业有形无神，将会终身困难甚至倒闭。
文化是行动的指南，是方向盘，是指路明灯。
文化是旗帜，旗帜一举，队伍就会统一思想、统一步伐，勇往直前。
在林海集团发展的历程中，我们十分重视企业文化建设，始终坚持企业精神与经营理念与时俱进，企业文化与企业管理深度融合，特色的林海文化指引着全体林海人始终沿着正确的道路不断前进。
上世纪80年代，林海精神为“团结守纪，求实创新”；90年代，林海精神发展为“团结守纪，求实创新，知难而进，乐于奉献”；进入新的世纪，林海精神升华为“诚信、创新”。
80年代，林海的经营方针为“立足林业，面向社会”；90年代发展为“立足林业，面向社会，走向世界”；2000年以后，林海的经营方针直接体现了“林海走向世界”。
在经营理念上，公司提出“充分发挥林海技术优势，致力追求产品与自然的和谐统一，创造价值，回报股东，奉献社会”。
在质量方针上，林海概括为“求精求新，满意顾客，让世界充满动力”。
在对内关系上，以“加强团结，顾全大局”为方针，以“有利于林海发展大局，有利于增强林海综合实力，有利于林海团结奋进”为原则。
在对外关系上，以“强化合作、增进友谊、互补优势、构造有利的外部条件、加快自身发展”为方针，以“有利于双方合作，有利于双方友谊，有利于双方利益”为原则。
在处理员工关系上，林海一直坚持以人为本，善待员工。
始终做到思想上尊重群众，工作上依靠职工，感情上贴近群众，行动上相信群众。
在产品研发上，始终坚持“诚信创新，领先一步”。
在企业文化硬件建设上，林海重视投入而且贯彻始终。
林海精神的不断升华，体现了时代精神与林海实践的相互融合、与时俱进，林海的发展有了精神支柱。
中外文化合作的例子
中外文化合作的例子
中国历史上的明朝时期是一个非常繁荣和开放的时代，与中国进行过最为频繁和深入交往的就是欧洲国家——葡萄牙。
这一时期的中葡贸易主要以丝绸、瓷器等中国的传统工艺品为主，而葡萄牙则以其独特的海洋文化和精美的玻璃器皿作为回报。
除了商品交易外，葡萄牙人还把他们对科技知识的理解和技术技能带到了中国。
比如，当时葡萄牙航海家达·伽马的到来就是对中国人的一个重要启示，他向中国人展示了海路通往印度的可能性，使得中国人开始重新审视自己的地理观念和海外交通方式。
此外，葡萄牙人在火药制造技术上也给中国人留下了深刻的印象，他们通过展示自己的火药制作过程和效果，使中国人意识到自己在这方面的不足之处，并为此做出了改进和发展。
随着时间的推移，中葡两国的文化交流变得更加广泛和深入。
许多葡萄牙商人和传教士都来到中国生活和工作，他们在传播基督教的同时，也将西方的艺术、科学和哲学思想引入了中国文化之中。
这些外来的影响无疑丰富了中国的文化遗产，并推动了中华文化的多元发展。
总的来说，大明时代的中葡交流是中国对外交往史上的重要篇章，它不仅促进了中西经济的发展，而且深化了两国人民的相互了解和友谊。
尽管这个时期已经过去了几百年，但它的影响仍然深远，为中国的历史进程注入了新的活力和动力。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
在众多企业中，有一些企业因为其独特的企业文化故事而成为经典，下面就为大家介绍几个经典的企业文化故事。
1. 谷歌的“不作恶”文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心。
这个口号源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信念，他们希翼谷歌不仅仅是一个成功的企业，更希翼通过自己的力量改变世界。
谷歌在员工招聘、产品开辟和企业战略中都秉持着这一价值观，力求为用户提供最好的产品和服务。
2. 苹果的“Think Different”文化苹果公司以其独特的设计和创新而闻名于世，其企业文化以“Think Different”为核心。
苹果鼓励员工勇于追求创新，打破常规，不断挑战自我。
这种文化使得苹果成为全球最有价值的品牌之一，其产品也深受用户的爱慕。
3. 耐克的“Just Do It”文化耐克是全球著名的运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心。
耐克鼓励员工敢于梦想，勇于行动，不畏难点。
这种文化使得耐克成为体育产业的领导者，其品牌影响力和市场份额不断扩大。
4. 亚马逊的“Customer Obsession”文化亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“Customer Obsession”为核心。
亚马逊始终把客户放在首位，致力于为客户提供最好的购物体验。
这种文化使得亚马逊成为全球电商巨头，其市值向来居于率先地位。
5. 赞比亚的“Ubuntu”文化赞比亚是非洲国家之一，其企业文化以“Ubuntu”为核心。
Ubuntu是一种非洲哲学，强调人与人之间的关系和互助精神。
在赞比亚的企业中，员工之间相互合作、互相匡助，形成为了一种密切的团队精神和友好的工作环境。
以上是几个经典的企业文化故事，它们都以独特的价值观和文化特点为核心，成为了各自行业的领导者。
圣奥的企业文化案例
圣奥的企业文化案例圣奥（Sanofi）是一家全球知名的制药公司，总部位于法国巴黎。
该公司的企业文化以人为本，注重创新和合作，致力于为全球人民提供更好的健康解决方案。
以下是圣奥的企业文化案例：1. 以患者为中心：圣奥的企业文化以患者为中心，将他们的需求和利益放在第一位。
公司通过创新的医疗技术和药物研发，致力于提供更有效、安全和可靠的治疗方案，改善患者的生活质量。
2. 尊重多样性：圣奥鼓励员工跨国、跨文化和跨学科的合作。
他们认识到多样性是推动创新和发展的重要因素，因此致力于创造一个包容和尊重的工作环境。
3. 鼓励创新：圣奥鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动科学和医疗的进步。
公司为员工提供创新培训和资源，并建立了创新团队，以促进新药和治疗方法的研发。
4. 强调合作：圣奥注重团队合作，相信通过合作可以创造更大的价值。
公司鼓励员工之间的交流与合作，以实现共同目标，并为此提供了良好的沟通和协作平台。
5. 关注可持续发展：圣奥致力于在经济、环境和社会方面实现可持续发展。
他们采取各种措施，包括减少碳排放、提高能源效率、推广环保实践和参与社区慈善活动，以积极应对气候变化和社会问题。
6. 保持诚信和道德：圣奥坚持诚实、透明和道德的经营原则。
他们鼓励员工遵守法律法规，并建立了严格的合规制度和道德准则，以确保公司的商业行为符合道德标准。
7. 提供员工发展机会：圣奥重视员工的发展和成长，并为员工提供广阔的学习和发展机会。
公司为员工提供培训计划、职业规划和领导力发展项目，帮助他们不断提升技能和能力。
8. 关注员工福利：圣奥关注员工的健康和福利，提供全面的福利计划和员工支持服务。
公司为员工提供健康保险、退休计划、灵活工作安排和职业生涯支持，以确保员工的工作与生活平衡。
9. 社会责任感：圣奥积极履行企业的社会责任，通过各种方式回馈社会。
公司参与社区发展项目、支持慈善事业，并致力于提供贫困地区的医疗援助，帮助改善全球医疗状况。
跨国企业的文化整合案例
跨国企业的文化整合案例简介：随着全球化进程的推进，跨国企业在国际市场中的角色愈发重要。
然而，不同国家之间的文化差异常常成为企业整合的阻碍。
本文将以某跨国企业的文化整合案例为例，探讨如何成功地克服跨国企业文化差异，实现跨国企业的文化整合。
一、公司背景：本案例中的跨国企业是一家以制造业为主的公司，总部位于美国，在全球范围内有多个分支机构。
该公司主要涉及电子产品制造和销售业务。
二、文化差异分析：在进行企业文化整合前，需要对各国分支机构的文化差异进行详细分析。
本案例中，涉及的三个主要市场为美国、中国和日本。
1. 美国文化：美国文化注重个人主义和个人成就，注重个人利益和竞争。
2. 中国文化：中国文化强调集体主义和团队合作，重视社会关系和尊重长辈。
3. 日本文化：日本文化以团队合作、恪守规则以及尊重权威为核心价值观。
三、文化整合策略：针对不同的文化差异，跨国企业需要采取适当的文化整合策略。
本案例中，企业选择了以下策略来实现文化整合：1. 跨文化培训：为了减少文化摩擦和提高员工的跨文化意识，公司进行了跨文化培训。
培训内容包括了解不同文化的价值观、社会习俗和商务礼仪等方面的内容。
2. 制定共同价值观：为了强调企业文化的一致性，公司制定了一套共同的核心价值观，并在全球范围内推广。
这些共同价值观包括关注客户需求、创新和团队合作等。
3. 灵活管理体系：为了适应不同国家和地区的文化特点，公司在管理体系上采取了一定的灵活性。
在中国和日本市场，公司注重鼓励员工提出建议和意见，并尊重员工对工作的专业性和专长。
四、案例成果：通过以上的文化整合策略，该跨国企业成功地实现了文化整合，取得了以下成果：1. 员工团队合作能力增强：不同国家的员工在共同的价值观下形成了良好的合作氛围，并更好地利用各自的特长和优势。
2. 营收和市场份额增加：市场营销和销售团队在不同国家的市场中更加顺利地推动产品销售，增加了公司的市场份额和利润。
3. 品牌影响力提升：通过建立统一的企业文化形象，该跨国企业的品牌影响力得到了进一步提升，客户对公司的信任度也得到了增强。
国外优秀企业文化案例
国外优秀企业文化案例 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.一、国外企业文化案例（一）IBM公司的企业文化IBM公司的全称是美国国际商用机器公司，其前身是1911年在纽约成立的CTR 公司，经过近一个世纪的发展，到1999年IBM在《财富》杂志全球500强企业排行榜上已名列第14，营业收入额亿美元，利润亿美元，资产额861亿美元。
IBM的企业文化随着企业经营战略和组织结构的变化而不断变革，50年代中期由集权变为分权，废除蓝领与白领的全部，80年代实行战略重组，将所有的销售部门归并到信息系统联合部，尽量了解顾客信息，特别是顾客多种特殊的需求，让技术专家直接参与市场营销。
公司最早提出“为职工利益、为顾客利益、为股东利益”的信条，后又改为“尊重个人、竭诚服务、一流主义”。
公司以乐观、正直、开朗、进取的精神塑造了IBM自己独特的企业文化。
公司的创始人老托马斯·沃森把“营销导向”作为企业理念，关心用户、关心社会成为公司价值观的支柱。
IBM倡导公司经营的各个环节都要直接或间接地参与营销，从公司各级领导到各制造厂的工人，都要接受企业规章制度的严格培训，把“服务至上”和“IBM就是服务”的理念灌输到每一个员工的思想之中，不把产品卖出作为服务的终点和最终目的，而是以与用户建立持久良好的关系作为成功的标志。
公司要求全体员工对用户提出的问题必须在24小时内给以落实或答复。
IBM的公司宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及卓越的工作。
尊重人就是尊重用户和员工的权利和尊严，帮助他们自我尊重；信任人就是发挥职工的自觉性和创造力；追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果和尽可能完美。
IBM作为高科技企业，高度重视企业文化和人力资源开发，公司提出必须满足职工的安全感、职业保障等心理需求，因而报酬必须有很强的刺激性和激励性，对特别需要嘉奖的职工一定要锦上添花，给予物质上和精神上的奖励。
中外企业文化案例-第十七章
第十七章上汽集团：融合中西文化打造现代产业在经济全球化的时代，博大、开放、包容成为优秀企业的特征。
这些特征背后的支撑力是能够融合各民族、各地域的文化精华，建设积极向上、合作共赢的企业文化。
无论是国内还是国际，文化融合绝非易事，要求企业高层胸襟广阔、深谋远虑、高屋建瓴，对各合作方的文化有深刻的理解。
扬帆远航抑或折戟沉沙，一切都取决于企业文化。
2010年5月1日，上海世博园开园迎客。
在浦西片区，共有18个由中外企业参建的企业馆。
其中由中央企业建设的有中国航空馆、中国船舶馆、中国石油馆等6个展馆；上海国资委所属的38家企业联合组建了上海企业馆，上海汽车工业（集团）总公司（简称“上汽”）却和美国通用汽车公司独立建造了上汽-通用汽车馆。
据说，在众多的企业展馆中，这是最受参观者青睐的场馆之一。
上汽-通用汽车馆的外观设计称得上“奇思妙想”。
这座独特的建筑载体呈螺旋升腾之势，以展示汽车工业未来的发展，这种建筑形态使得展馆主体极具雕塑感。
据介绍，这象征着“通往未来之路”，寓意着承诺和进步。
上汽-通用汽车馆成为浦江两岸最富视觉冲击力和想象力的新地标。
上汽集团承担了独立建馆、诠释未来30年出行概念、展示未来城市交通蓝图等一系列重任，从中凸显了上汽集团的卓着成绩，以及在地方国企中的分量和地位。
从1995年改制成立上海汽车工业（集团）总公司以来，历时仅15年，通过跨国、跨地域、跨体制文化融合，上汽集团成功地与德国大众、美国通用等全球着名汽车公司实现战略合作，并逐步形成了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。
2009年，上汽集团以248.22亿美元的销售收入，位列《财富》杂志世界500强企业第359名。
合作共赢的文化，引领上汽健康、快速成长。
从上海通用走来，“4S”理念初显文化威力1997年，胡茂元出任上海通用的首任总经理。
1998年年初，胡茂元去美国参加上海通用的董事会议。
为了能使合作双方理念统一？胡茂元深思熟虑后，发挥中国五千年的文化优势提出四条：学习理解、以合资企业利益为重、规范行为、灵活务实。
各国的企业文化
各国的企业文化一、美国的企业文化美国的企业文化以个人主义和竞争为核心价值观。
在美国企业中，个人的权利和自由是非常重要的。
员工被鼓励发展自己的个人能力和才华，追求个人的成功和成就。
美国企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
此外，美国企业文化还强调结果导向和高效率。
员工被要求以结果为导向，追求卓越，提高效率和生产力。
二、日本的企业文化日本的企业文化以集体主义和忠诚为核心价值观。
在日本企业中，团队合作和集体利益是非常重要的。
员工被要求服从和尊重上级，忠诚于公司，为公司的利益而努力工作。
日本企业注重员工的稳定性和长期雇佣关系，提供终身雇佣制度和良好的福利待遇。
此外，日本企业文化还强调细节和精益求精。
员工被要求注重细节，追求完美，不断改进和提高产品质量。
三、德国的企业文化德国的企业文化以效率和可持续发展为核心价值观。
在德国企业中，高效率和可持续发展是非常重要的。
员工被鼓励发挥自己的专业知识和技能，追求高效率和生产力。
德国企业注重员工的工作生活平衡和福利待遇，提供灵便的工作时间和健全的社会保障制度。
此外，德国企业文化还强调质量和可持续发展。
员工被要求注重产品质量和环境保护，追求可持续发展和社会责任。
四、中国的企业文化中国的企业文化以家族观念和集体主义为核心价值观。
在中国企业中，家族观念和集体利益是非常重要的。
员工被要求忠诚于公司，为公司的利益而努力工作。
中国企业注重员工的稳定性和长期雇佣关系，提供良好的福利待遇和晋升机会。
此外，中国企业文化还强调关系和互惠。
员工被要求注重人际关系，建立良好的人脉网络，追求互惠和合作。
五、印度的企业文化印度的企业文化以家庭和社会责任为核心价值观。
在印度企业中，家庭和社会责任是非常重要的。
员工被要求忠诚于公司，同时也要关注家庭和社会的需要。
印度企业注重员工的工作生活平衡和福利待遇，提供灵便的工作时间和家庭支持。
此外，印度企业文化还强调关系和尊重。
员工被要求注重人际关系，建立良好的人脉网络，尊重他人的观点和意见。
传承合资企业团结合作的典范
传承合资企业团结合作的典范合资企业是指由两个或多个国内外企业共同出资、共同经营的企业，是国际经济合作的重要形式之一。
在合资企业中，团结合作是实现共同发展的关键。
本文将以一家名为“鼎盛集团”的合资企业为例，探讨其如何传承团结合作的典范。
鼎盛集团成立于2005年，由中国企业和美国企业共同投资组建。
在成立之初，双方就明确了“平等合作、互利共赢”的合作原则，并将此作为企业文化的核心价值观。
鼎盛集团坚信，只有强调团结合作，才能实现企业的长远发展。
在合资企业中，鼎盛集团注重建立高效的沟通机制。
双方设立了定期会议，以便及时交流合作进展、解决问题和分享经验。
此外，鼎盛集团还成立了跨部门的合作小组，以促进不同部门之间的协作和信息共享。
这种高效的沟通机制使得双方能够及时了解对方的需求和问题，并能够迅速做出反应和调整，从而提高工作效率。
鼎盛集团注重培养团队合作精神。
在企业内部，鼎盛集团鼓励员工之间的互助和合作。
无论是在项目开发过程中还是在日常工作中，团队成员都会相互协作，共同解决问题。
鼎盛集团还定期组织团队建设活动，以增强员工之间的凝聚力和友谊。
通过培养团队合作精神，鼎盛集团确保了企业内部的和谐氛围，并提高了工作效率和质量。
鼎盛集团注重共同发展和共享成果。
在合资企业中，鼎盛集团将利润分配和业绩评估作为重要的管理工具。
公司制定了一套公平公正的利润分配机制，确保双方在利益分享上的平等。
同时，鼎盛集团也定期对员工的业绩进行评估，以激励他们不断提升自己的工作能力和业绩。
通过共同发展和共享成果，鼎盛集团增强了员工的归属感和团队凝聚力。
鼎盛集团注重建立长期稳定的合作关系。
在合资企业中，双方都希望能够实现长期合作和共同发展。
为此，鼎盛集团采取了一系列措施来加强合作关系，例如签订长期合作协议、共同研发新产品和技术、互派员工到对方企业进行交流等。
通过建立长期稳定的合作关系，鼎盛集团确保了企业的可持续发展，并为未来的合作奠定了坚实的基础。
中外企业文化案例-第十九章
第十九章外资企业文化纵横一、外资企业外企看”眼界“。
外资企业所能接受的”社会经历“比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾游历各地等。
他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。
他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。
同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描述中能表现出”人性的优点“，比如勇敢、社会责任感、自省等等。
（一）英美企业美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是：希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。
因此爱看广告，因为广告上产品都是大牌，所以看广告既能获得最新信息。
做事很执着，不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。
公司也常常给员工提供公平竞争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上地位都是平等的，起跑线是一样的。
培养主动意识：在公司里，任何人都有权力说话，尽情发表你的意见。
要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀的员工素质。
在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从，如果你有比上级更好的想法和意见，你完全可以直言不讳，对方反倒会佩服你；树立商业意识：美国人做事很实际。
自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。
一份赢得雇佣双方互相尊重的工作才是双赢（win-win）的结局。
一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。
多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力（People），参照行业市场（Industrymarket）和人才市场（Talentmarket）而制订。
公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。
时间观念很强：办事迅速在美国是一种美德，美国经理在商业活动中注重快速取得成功，公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事，但是待遇很好。
各国的企业文化
各国的企业文化一、中国的企业文化中国的企业文化深受传统价值观念和文化习俗的影响。
中国企业注重家族观念和尊重长辈的传统价值观念。
在中国企业文化中，重视员工的忠诚、团队合作和集体利益，强调家庭式的管理和人际关系的重要性。
此外，中国企业也注重学习和教育，提倡员工的自我提升和不断学习的精神。
二、美国的企业文化美国的企业文化强调个人的自由和个人权利。
在美国企业文化中，个人的能力和个人的成就被高度重视。
美国企业注重创新和竞争，鼓励员工的创造力和创新思维。
此外，美国企业也注重效率和结果导向，强调员工的自主权和自我管理能力。
三、日本的企业文化日本的企业文化以团队合作和集体利益为核心。
在日本企业文化中，强调员工的忠诚和奉献精神，注重长期稳定的雇佣关系和公司的社会责任。
日本企业注重细节和精益求精的工作态度，强调员工的自律和纪律。
四、德国的企业文化德国的企业文化注重组织和规范。
在德国企业文化中，强调员工的责任感和效率，注重工作的质量和可持续发展。
德国企业注重员工的专业能力和技术水平，鼓励员工的自我提升和职业发展。
五、韩国的企业文化韩国的企业文化强调等级和尊重长辈。
在韩国企业文化中，强调员工的忠诚和服从精神，注重组织和纪律。
韩国企业注重员工的团队合作和集体利益，强调集体决策和共同目标的重要性。
六、印度的企业文化印度的企业文化注重家族观念和社会责任。
在印度企业文化中，强调员工的忠诚和奉献精神，注重员工的职业发展和个人成长。
印度企业注重社会关系和人际网络的建立，重视企业与社会的互动和合作。
以上是对各国企业文化的简要描述，不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化和价值观念的影响。
每一个国家的企业文化都有其独特之处，了解并尊重不同国家的企业文化对于跨国企业合作和国际商务交流具有重要意义。
企业文化 案例
企业文化案例企业文化是指一个企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力。
企业文化的建设是企业发展的基础，能够提升企业的凝聚力、创新力和竞争力。
下面是十个企业文化案例，它们分别来自不同行业和国家的企业。
1. 谷歌：谷歌是一家以创新著称的科技公司，其企业文化强调员工的自由和创造力。
谷歌鼓励员工提出新想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
2. 亚马逊：亚马逊的企业文化注重顾客至上和不断创新。
亚马逊的员工被要求关注顾客需求，不断寻求提升客户体验的方法，并积极推动业务的创新和发展。
3. 三星：三星是一家全球知名的电子产品制造商，其企业文化强调团队合作和追求卓越。
三星鼓励员工之间的合作和知识共享，致力于提供高质量的产品和服务。
4. 赞比亚电力公司：赞比亚电力公司是赞比亚的国家电力供应商，其企业文化强调可持续发展和社会责任。
公司致力于为赞比亚提供可靠的电力供应，并积极参与社区发展和环境保护。
5. 腾讯：腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化强调创新和用户价值。
腾讯鼓励员工勇于创新，关注用户需求，并致力于为用户提供有价值的产品和服务。
6. 宝洁：宝洁是一家全球知名的消费品公司，其企业文化强调团队合作和多元化。
宝洁鼓励员工之间的合作和共享，致力于为全球消费者提供多样化的产品和品牌。
7. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国领先的电子商务公司，其企业文化强调诚信和创新。
阿里巴巴鼓励员工诚实守信，积极创新，并致力于为全球商家和消费者提供安全、高效的电子商务平台。
8. 宜家：宜家是一家瑞典的家居用品零售企业，其企业文化强调简约和环保。
宜家致力于为消费者提供实用、环保的家居产品，鼓励员工简约生活和环保意识。
9. 丰田：丰田是一家全球知名的汽车制造商，其企业文化强调质量和持续改进。
丰田鼓励员工追求卓越，不断改进产品质量和生产效率，以满足消费者的需求。
10. 耐克：耐克是一家全球领先的运动品牌公司，其企业文化强调创新和竞争力。
论中外企业文化的结合点
论中外企业文化的结合点中外企业文化交融的关键是实行本土化。
零缺陷治理是发达国家质量治理的至高境地，在我们如此的进展中国家真能降实吗？人们在赞赏“好箭！好箭！”的并且，许多人别知朝哪个方向去射！而在清溢周密光电（深圳）有限公司企业文化创建中零缺陷的治理得到了充分降实。
清溢公司是把零缺陷治理当作文化而别是治理工具引入的。
实现高质量，从“心”做起，创建相应的企业文化支撑，否则就成了好看不行用的摆设。
清溢公司把文化治理看成是心灵治理，开创了“心智文化”。
－－心智文化的哲学基础是精神变物质，物质变精神人是决定一切的因素，一具人的物质能量是有限的，假如用力方向错误或发挥别充分就更有咨询题，人力资源的调节器在心灵之中。
因此，清溢公司把清溢文化的宗旨放在启动人的思想上。
陈扬菊认为，精神力量源自于社会及企业文化，职员心智的改变是企业文化建设的核心。
质量之功在质量之外，人的责任心和能力是做出高品质的关键，而责任心和能力发挥的主导因素是人的价值取向。
所以心智文化的功能是调整心向，提升心力。
陈扬菊经过分析借鉴日本企业的“和魂洋才”，韩国的“东道西器”的成功之道，认识到引入国外先进的东西一定要同本国本企业实际相结合的道理。
中国企业是从农业经济为主导的胚胎中出来的，这种特殊的国情决定了其各方面的差异。
要把这种洋理论在清溢公司扎根，陈总首先从克劳士比的理论中归纳了部分急需先学的３６条基本观点，让职员好学易记。
职员们经过学习寻出观念上和工作上的差距。
清溢公司认为，这种洋理论并非空中楼阁，在清溢推行是有基础的，清溢所生产的高科技产品，急需相应的先进治理理念，我们别能足进了知识经济而脑袋还在农业经济里，而零缺陷恰恰符合这一要求。
并且，克劳士比的治理哲学许多地点与中国的古代和现代哲学理论相一致，零缺陷治理是现代企业治理的一种全新理念，它是哲学思想在现代质量治理的体现，主旨是要求将工作重点放在预防缺陷发生上，而别不过在缺陷发生之后忙于对付解决。
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个近 １ ０ ０ ％ 外 资 的跨 国公 司 却
是１ ０ ０ ％ 本土 员工和 １ ０ ０ ％ 本土管理 ，
德 国企业与 中国文化 的兼 收并蓄 ，具有
开展 了从模式创 新到 文化重塑 、从组织 土 品 牌 。
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尼克斯 （ 中国 ） 获得 两项 荣誉 ： 被评定 研发 中心 、物流枢纽相继落户南京 ，此
为跨 国公司国家级地区总部 ，被 中国企 次跨 国公司 国家级地 区总部 的落户 ，将 业联合会 、 中国企业家协会联合授予“ 全 全面依托菲尼克斯 电气集 团全球公认 的
国企业文化示范基地”荣誉称号。来 自
ＭＯＮＥ ＹＣＨ Ｉ Ｎ Ａ ／２ ０１ ３年 １ ２月 财经界
观 ，更体现在其面 向未来发展战 略的气 使 命感 、责任感 和主人 翁精神 的 １ ０ ０ ％ 再造到业务再造 的全面变革 ，正式进入 魄和担 当。 也正是这些独特的价值理念 ， 本土 团队构 建了菲尼克斯扎根 中国的基 未来十年 Ｃ Ｐ ２ ． ０战略的全新发展 阶段 。 在 公司 ２ ０ ２ ０战 略体 系 中，菲 尼克
电气连接 、电子接 口、高 品质 电源和信
中国企业联合会 、江苏省商务厅 、南京 号传输和工业 自动化系统解决方案技术 市政府 、德国菲尼克斯 电气集 团等相关 优势 ， 以及菲尼克斯（ 中国 ） 强大的市场 、 领导到场祝贺 ，中企联驻会副会长尹援 销售 、研发和市场推广资源 ，立足 区域 平等领导为国家级地区总部和全 国企业 市场 ，贴近用户 ，满足 区域用户 的特殊
文化示范基地揭牌。
全面剑薪ｓ变革
本 刊 记者 ／丁 吉 林
要求 ， 为进一步推动区域产业优化升级 ，
德 国 菲 尼 克 斯 电气 集 团成 立 于 提升 区域在产业格局中的地位和影响力 １ ９ ２ ８年。菲尼 克斯 电气发 明了世界上 做 出重要贡献 。 第一片组合式接线端子 ，这就 是现代端 “ 过 去的成功 一方面得 益于 中国经
国家税收超十万元 ，已经成为德 国在华 秉承 了德 国菲 尼克斯 电气集 团 ９ ０年发 投资最成功企业之一。 ２ ０年来 ，菲 尼 克斯 （ 中 国 ）不 断
展所形成 的深厚积淀 ，同时也融入 了中 国团队的智慧和 中国优秀传统文化 的精
强化 自身 竞争 力建设 。２ ０ ０ ５ 年 ，菲尼 髓 。而在菲尼克斯 （ 中国 ）的企业文化 克斯 （ 中国 ）建成亚太地区竞争力中心 中，最核心的理念是 “ 信任 ＝责任” ，
成就 了菲尼克斯 （ 中国 ）独特的企业文 础 。由此 ， 菲尼克斯 （ 中国 ） 被授予 “ 全 化 ，同时这也是菲 尼克斯 （ 中国 ）的立 身之本和可持续发展的基石 。
一
国企业文化 示范基地”荣誉称号 ，这是 斯 （ 中国 ） 更加 强调本 土创 新引领 未来 ， 中国电气行业 ， 也是跨 国公司 中首个 “ 全 涵盖技术 、解决方案 、经营 与管理模式 国企业文化示范基地 ”。 自２ ０ １ ３ 年开始 ，菲尼克斯 （ 中国 ） 等 的全面创 新与变 革。实现 ５ Ｏ亿左 右 的规模 ，成为业界值得信赖 的全 球和本
和业务总部 ； ２ ０ ０ ７ 年， 菲尼克斯 （ 中国 ） 其体现在 中德公司合作过程 中的信任 碰 独立注册研发 中心 ，成为菲尼克斯 电气 撞和 融合 ，也体现在 １ ０ ０ ％本土 团队和 集 团全球第一个海外独立注册的研发 中 １ ０ ０ ％ 本土 管理 的独特发展 模式 ；体现
ｅ ｗｓ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｉ 新闻资讯
中 外 业 文 化 合 作 的典 范
菲尼克斯 （ 中国 ） 更玄 ｆ ３ 强调本二 匕 创薪 领未来
２ ０ １ ３年 １ ０月 １ ８日，在 菲尼 克斯 真正意义上为 中国客户提供量身定制并 电气 扎根 中国 ２ ０周年庆典仪 式上 ，菲 具有高品质 的解决方案。随着制造 中心、
心 。该 中心已建立起全面的研 发创新和 在创业初期最艰难 时刻 的坚定执着 ，也 现代制造体系 ，在 同一的技术创新 平台
体现 在 ２ ０年 的发展 道路上与各 方合作
上 ，集成 中德的资源 ，为中国市场和世 伙伴一起对价值 的坚守 以及荣辱与共 的 界市场开发新产品和新技术 ，形成以研 决心 ；体现在其 “ 振奋 民族 精神 、服务 发、 本土创新为技术为导 向的业务模式 ， 社会 大众 、共 建和谐社 会”的核 心价值
子 的雏形 ，也是菲尼克斯 电气 申请并获 济 的快速增长 ，电力行业及新能源产业
得 的第 一个 发 明专利 作 为德 国菲 尼克
斯 电气 集 团在 中 国的全 资 子公 司 ， 自
的迅猛发展 ；而另一方面 ，背后 隐藏 的 核心驱动力量则是公司坚持创新创造 、
１ ９ ９ ３ 年 扎根 中国以来 ，菲 尼克斯 电气 为 客户 提供 最 富创 造力 产 品 的企 业文 已成功 运营 ２ Ｏ年 ，成为连接 技术 、浪 化 。”菲尼克斯 （ 中国 ） 总裁顾建党在 涌保护 、电子接 口和工业 自动化等众多 接受记者采访时指 出， 对菲尼克斯而言 ， 领域 的市场领袖和创新力量 ，有力推动 企业文化 已经成为公司实现可持续发 展 了中国科技工业的发展。 目前 ，公 司销 售 额近 ２ ０亿 元 ，连续 １ ３年人 均 上缴 的重要推动力量。 菲尼 克斯 （ 中国 ）的企业文化不仅