大型集团公司管理人员个人述职报告

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公司管理人员的个人述职报告(通用8篇)

公司管理人员的个人述职报告(通用8篇)

公司管理人员的个人述职报告公司管理人员的个人述职报告(通用8篇)日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?想必我们需要写好述职报告了。

那么好的述职报告是什么样的呢?下面是小编为大家整理的公司管理人员的个人述职报告(通用8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

公司管理人员的个人述职报告1现将本人20XX年的工作情况作一简单汇报,请大家批评指正。

一、工作职责本人先后在女装、男装等部门担任过主管,今年x月,调至一楼鞋部担任主管。

作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者。

我的主要职责是:维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。

具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理,商品的售后服务等。

二、工作职责执行状况一年来,本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合和鞋部全体员工的通力协作下,依靠“xxxx”各个层次坚强的团队,较好地履行自己的工作职责,圆满完成领导交给的各项工作任务。

1、提高自身素质,尽力适应岗位需要。

本人原在服装部工作,对服装比较解,岗位调整后,虽然同在“亚萍国际”,但俗话说,“隔行如隔山”,如何做好鞋部的主管,对我来说,依然是一个全新的课题。

为此,我不断学习,充实自我,以尽力适应岗位需要。

一方面,我努力读好有字之书,如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍,做到“修身知识勤学,基本知识笃学,业务知识深学,急需知识先学”。

另一方面,我善于读好无字之书。

一年来,虚心向领导、向同事、向员工学,学习他们的专业知识、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。

与此同时,在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”,通过学习与实践的有机结合,自身素质逐步得到提高,基本适应本岗位的需要。

2、注重规范管理,提升员工整体素质。

今年来,鞋部营业人员调动频繁,针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟悉的状况,我在平时工作中,能利用各种机会,在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的交流,并在日常巡视中加强监督与执行力度,提高员工的纪律意识,使部分新员工较快地进入工作角色,并养成良好的职业习惯,同时在规范化管理的过程中,本人自觉遵守公司的各项规章制度,要员工做到的,自己首先做到,要求员工不做的,自己首先不做,在管理中发挥表率作用,促使自己加深对管理、对自己的进一步解。

管理人员的个人述职报告(通用5篇)

管理人员的个人述职报告(通用5篇)

管理人员的个人述职报告(通用5篇)管理人员的个人述职报告120xx年对我来说具有特别的意义,因为这份工作是我从事的第一份正式的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,也尽最大努力去胜任这一岗位。

通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。

现将xx年任职情况汇报如下:一、以踏实的工作态度,适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。

这就决定了办公室工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。

为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责,做好本职工作一年来,我主要完成了以下工作:1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务。

2、保险柜文件的管理。

此类文件涉及范围非常广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。

需要进行整体的区分,方便各部门人员需要时,及时提供。

3、统计报表的填写及上报。

我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。

国企高层述职报告

国企高层述职报告

国企高层述职报告尊敬的领导:大家好!我是XX公司高层管理人员,在过去一年中,我辛勤工作,积极履职,为公司的发展作出了努力和贡献。

今天,我荣幸地向各位领导述职,向大家汇报我的工作情况和成绩。

一、公司目标的实现在过去的一年中,我牢记公司的发展目标,与团队成员一起奋斗,努力工作,使得公司在各项指标上取得了显著的进展。

在经济形势不稳定的情况下,我们顺利完成了年度销售目标,实现了盈利增长。

同时,我们还积极推动了产品研发和市场拓展工作,推出了一系列新产品,拓展了新的市场份额,为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

二、团队建设与管理作为一名高层管理人员,我时刻关注团队的建设与发展。

我注重培养团队成员的专业技能和团队合作精神,并积极推动内部培训和交流活动。

同时,我始终保持与团队成员的密切沟通,鼓励员工发表自己的意见和建议,提升整个团队的创新和执行力。

通过这些努力,我们的团队凝聚力得到了增强,员工满意度和团队效能均得到了提升。

三、风险管理与合规监督作为公司高层管理人员,我非常重视风险管理与合规监督工作。

我与风控部门密切合作,加强对公司各项业务的风险评估和控制。

我们积极制定风险防范措施,加强内部合规培训,提高员工风险意识,有效防范了各类风险事件的发生。

同时,我还主持了公司的定期内部审计工作,确保公司各项业务符合相关法规和政策要求。

四、企业文化建设作为一名高层管理人员,我积极参与和引领企业文化建设。

我们不断加强对企业核心价值观的弘扬,注重员工个人价值与企业价值的契合,营造了积极向上、团结奋进的工作氛围。

同时,我还积极参与公益慈善活动,促进企业与社会的良性互动,传递企业责任与价值观。

以上就是我在过去一年的工作情况的简要汇报,还请各位领导批评指正。

我将继续努力,以更高的热情和更出色的工作为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!。

管理人员的述职报告5篇

管理人员的述职报告5篇

管理人员的述职报告5篇管理人员的述职报告篇1尊敬的__x企业总经理董事会:今年是新企业成立后开局的重要一年,经过企业全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新企业开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新企业总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好企业总经理“主角”。

作为企业总经理,严格按照董事会的授权与经营范围,带领员工队伍围绕总企业总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划企业总经理的营销策略与发展蓝图,建立健全企业总经理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人,才能做好做强企业。

企业总经理是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。

一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对企业总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为企业总经理所用,为企业总经理奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

管理人员述职报告(通用10篇)

管理人员述职报告(通用10篇)

管理人员述职报告管理人员述职报告(通用10篇)时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,需要认真地为此写一份述职报告。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的管理人员述职报告(通用10篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

管理人员述职报告篇1各位领导、同事们:紧张、忙碌的20xx年已进入金秋十月。

回顾这段时间以来,我们在上级公司党委的领导下,全体员工克服各种不利因素,同舟共济,不断拓宽服务领域,各项工作取得了一定的进展和提高。

在保持共产党员先进性教育活动中,全体党员领导干部认真学习,认真撰写学习笔记,通过学习,用科学的理论武装头脑,更新了观念,振奋了精神,对教你怎样永葆共产党员先进性及今后的保险工作中教你怎样发挥共产党员的先进性有了明确的目标,尤其加深了对“三个代表”重要思想的理解。

按照把整改贯穿始终的要求,在学习教育活动中注重有针对性地查摆自己在人生观、世界观、价值观等方面存在的突出问题,边学习、边查摆、边整改、边提高。

下面,我就将我的思想工作等情况向领导、同志们汇报如下:一、认真加强政治理论学习作为公司的一名管理人员,思想政治素质的高低,是能否做好管理工作的思想基础,要想提高公司的管理水平,提高自己的政治素质,这就要求自己平时不断地加强政治理论的学习。

多年来,本人除了积极参加公司组织的政治学习,还能够利用业余时间认真学习政治思想工作等理论书籍,特别是在保持共产党员先进性教育活动中,自己能够充分认识到先进性教育活动的重大历史意义和现实意义。

开展保先进性教育活动,是党的十六大作出的重要部署,是贯彻“三个代表”重要思想的重大举措。

这次教育活动是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。

所以自己能够以积极的态度自觉主动地投身到先进性教育活动中去。

认真遵守公司关于先进性教育活动的各项规章制度,在按时参加集体学习活动的同时,注重利用业余时间撰写心得体会。

管理层人员述职报告范文(精选5篇)

管理层人员述职报告范文(精选5篇)

管理层人员述职报告管理层人员述职报告范文(精选5篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,来为这一年的工作写一份述职报告吧。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢?下面是小编帮大家整理的管理层人员述职报告范文(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

管理层人员述职报告1公司各位领导,同志们:20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在年初就进入xxx担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行一名优秀项目经理的职责,在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素质。

认真总结经验和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,很好地完成了公司安排的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟单位的认可和好评,简述主要工作如下:一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速公路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系。

项目部设立一名专职安全员,安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

企业管理个人述职报告7篇

企业管理个人述职报告7篇

企业管理个人述职报告7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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大型集团公司管理人员个人述职报告

大型集团公司管理人员个人述职报告

大型集团公司管理人员个人述职报告尊敬的领导:我是某大型集团公司的管理人员,非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和成绩。

在过去的一年中,我在公司的不同部门担任重要职责,努力推动公司的发展和创新,取得了一些具体成果。

一、部门管理与协调作为部门的负责人,我对部门的日常管理工作进行全面管理和协调。

我与部门成员紧密合作,确保工作任务的顺利执行。

我定期召开部门会议,并及时与下属沟通,了解他们的工作进展和问题,为他们提供必要的帮助和指导。

我对各项工作进行任务分配和优先级排序,确保各项工作按时完成。

同时,我也积极推动团队成员之间的合作,加强团队的凝聚力和协作性。

二、绩效管理与提升在过去一年,我负责制定了部门的年度绩效目标,并与团队成员共同制定个人的目标和计划。

我对团队成员进行定期的绩效评估,及时给予反馈和改进建议。

同时,我也鼓励团队成员参加各种培训和学习活动,提高自身的综合素质和专业能力。

通过有效的绩效管理和个人能力提升,我成功提高了团队的整体绩效和工作质量。

三、创新与改进在工作中,我始终对现有的工作流程和方法进行不断的评估和改进。

我鼓励团队成员提出创新性的想法和改善措施,并将其转化为可行的工作方案。

我定期组织团队开展创新集思广益的活动,促进团队成员的积极参与和创新能力的提升。

在过去一年中,通过创新和改进,我成功优化了公司的工作流程,提高了工作效率和质量。

四、团队建设与人力管理作为部门负责人,我注重团队建设和人力管理工作。

我鼓励团队成员之间相互支持和协作,塑造积极向上的团队氛围。

我关注团队成员的职业发展和工作满意度,及时与他们进行交流并为其提供相应的支持和帮助。

我也积极参与公司的员工培训和开发计划,提供必要的培训指导,帮助团队成员提升专业素养和能力。

五、与外部合作伙伴的沟通与合作作为公司的管理人员,我也积极与外部合作伙伴进行沟通和合作。

我与供应商、客户和其他相关方保持密切的联系,及时解决问题和处理纠纷,确保合作关系的稳定和良好发展。

2024年企业管理人员个人述职报告(2篇)

2024年企业管理人员个人述职报告(2篇)

2024年企业管理人员个人述职报告尊敬的各位领导、职工同志们:大家好!今年是公司高速发展的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情况总结如下:一、加强学习,适应公司发展需要:作为一名管理人员,我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质,不断学习新的知识,掌握现代办公技能,才能做好本职工作.因此,我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度,开拓进取、勇于创新,使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高,及时完成工会日常工作.二、优化管理,发挥工会、妇会职能作用:职工是企业的主人,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任.出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》,设立困难职工救助基金,以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工.今年来,我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了xx元的慰问金,为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神"一直是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康,我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)》.按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检,并将体检情况及时通报本人,让员工及时了解自己的身体的健康状况.为了职工的收入多元化,提高职工对企业经营管理的参与度,工会还对公司员工投入参股进行管理,组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务,并将公司投入参股的数据进行核对登记,并在短时期内,制作并发放出资证明书达3000多份.我们还通过脉点软件归属管理中的"员工生日",将员工生日及照片按月进行录入,使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事,或因病因伤住院时,我们都主动及时看望,为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀,从而感受到煤运大家庭的温暖.妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用,使她们在社会主义市场经济中,立于不败之地.我们利用"三八"妇女节,组织女职工召开座谈会,让她们谈感想、谈发展,鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动,并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗集体"的光荣称号.同时,我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工,邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节,我们安排退休老同志召开了"九九重阳节"茶话会,并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况,提出宝贵意见.2024年企业管理人员个人述职报告(2)尊敬的领导、各位同事:大家好!我是公司的一名企业管理人员,非常荣幸能够在今天向大家分享我在过去一年里的工作经历和成果。

管理个人工作总结述职报告怎么写(模板10篇)

管理个人工作总结述职报告怎么写(模板10篇)

管理个人工作总结述职报告怎么写(模板10篇)1.管理个人述职报告怎么写尊敬的各位领导、各位同事:20xx年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。

通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。

下面,我就一年来的工作述职如下:一、学习方面:不断加强业务学习,努力提升个人素养20xx年我首先从业务知识学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法,解决了业务能力不精等问题。

其次,根据自身实际情况制定了学习计划,不断加强专业技术的学习,努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面:20xx年,公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神,并结合20xx年公司设备管理工作安排,以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点,强化基础资料,加强现场管理,完善xx公司设备管理系统信息库,不断提高设备利用率,促进公司设备管理水平踏上新台阶°(一)20xx年设备管理工作开展情况进入20xx年以来,为了保证设备安全、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作:1、明确职责,转变观念,强化基础建设工作。

一是加强组织领导,健全组织机构。

依照公司生产运作结构的调整情况,及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员,并制定了相关职责, 保证了设备管理“专管成线,群管成网二二是完善设备管理制度和标准,强化基础资料管理。

根据XX公司和XX事业部相关管理办法,编制下发了公司《设备管理实施细则》,进一步规范了公司的设备管在这一年里,我虽然完成了公司交代的各项任务,得到领导的褒奖,同事的好评,同事也赢得了业主对本人工作的认可和服务的满意。

但这离不开领导的正确指导,离不开同事的协助配合。

大型集团公司管理人员个人述职报告范本

大型集团公司管理人员个人述职报告范本

大型集团公司管理人员个人述职报告范本尊敬的领导:您好!我是XXX公司的一名管理人员,现撰写个人述职报告,向您汇报近期工作情况。

一、工作情况总结及业绩造就在过去一年中,我作为部门的管理人员,始终以高度的责任心和积极的工作态度投入到工作中。

通过与团队成员的密切配合,我们取得了一系列的重要成果。

1. 绩效指标实现:根据公司制定的绩效指标,我带领团队全面完成了年度目标,并超额完成了部分指标。

通过制定有效的计划,做好团队管理和协调,及时调整工作重心,我们成功地实现了各项绩效指标。

2. 项目管理:我负责管理的若干项目在这一年内都取得了良好的进展。

通过制定详细的工作计划和目标,定期审核项目的进展情况,合理分配资源和任务,及时解决项目中出现的问题,我和团队成功地将项目推向了成功。

3. 团队建设:作为部门的管理人员,我始终注重团队的建设和发展。

通过定期召开团队会议、举办培训活动、加强团队沟通和协作等方式,我建立了一个和谐、积极向上的团队氛围,增强了团队的凝聚力和工作效率。

4. 成本控制:在这一年中,我及时发现并分析了部门工作中的经济问题,并采取措施加强成本控制。

通过提高工作效率、合理调整资源配置、优化工作流程等措施,我成功地降低了成本,为公司创造了可观的经济效益。

二、存在的问题及改进方向尽管取得了一系列的成绩,但我也意识到自身在工作中存在一些问题,需要进一步改进和提升。

1. 沟通能力的提升:在与团队成员的沟通中,有时我发现自己表达不够清晰,导致团队成员理解困难。

因此,我计划参加相关的沟通培训,提升自身的表达和沟通能力,更好地与团队成员进行有效的沟通。

2. 时间管理能力的提高:在工作中,我发现自己有时会陷入一些琐碎的事务中,导致时间管理不够有效。

为了更好地管理时间和提高工作效率,我计划学习相关的时间管理知识,并制定科学合理的工作计划,提高自身的时间管理能力。

3. 专业知识的深入学习:随着市场环境的不断变化,我意识到自身的专业知识需要不断更新和学习。

2024年9月公司管理人员个人述职报告B(3篇)

2024年9月公司管理人员个人述职报告B(3篇)

2024年9月公司管理人员个人述职报告B尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XXX公司的管理人员XXX,今天我很荣幸能够向大家汇报我的工作情况和个人成绩。

回顾过去的一年,我深感自己在工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,下面是我的述职报告。

一、工作总结过去一年,我主要负责XXX部门的管理工作。

通过对团队的协调和管理,我成功地实现了公司下达的各项任务并取得了一定的成绩。

1.团队管理:我注重团队建设,通过制定明确的目标和任务,有效地提高了团队的工作效率。

我鼓励团队成员提出自己的建议和意见,充分调动了团队的积极性和创造力。

同时,我也注重对团队成员的培养和引导,组织了一些培训和学习活动,提升了团队成员的能力和素质。

2.工作任务完成:我积极主动地完成了公司下达的各项任务,并圆满地完成了一系列重要项目。

在项目执行过程中,我注重与其他部门之间的沟通和协作,保证了项目的顺利进行。

通过科学合理地组织和分配工作,我有效地提高了工作效率,节约了公司的资源。

3.业绩提升:通过我领导的团队的不懈努力,我们成功地实现了部门的各项业务指标。

公司销售额同比增长了20%,市场份额也有所提升。

我还带领团队开展了一些市场推广活动,提升了公司品牌的知名度。

二、存在的问题及改进措施虽然取得了一定的成绩,但我也清楚地意识到自己在工作中还存在一些问题,需要进一步改进和提升。

1.沟通能力不足:在与其他部门的沟通中,我发现自己的沟通能力还有待提高。

经常出现信息传达不清晰的情况,导致工作进展缓慢。

为解决这个问题,我决定积极参加培训课程,提升个人的沟通能力。

2.领导能力有待提高:作为一名管理人员,我认识到自己的领导能力还有不足之处。

在领导团队的过程中,有时候缺乏明确的目标和计划,导致工作效率不高。

我计划进一步提升自己的领导能力,学习更多的管理知识和技巧。

3.人际关系处理:在与团队成员、同事之间的沟通中,我发现有时候对于一些问题的处理不够妥善,导致了一些冲突和矛盾。

2024年管理人员述职报告范文(四篇)

2024年管理人员述职报告范文(四篇)

2024年管理人员述职报告范文___公司党委办___岁月难挡,一年时间又晃眼即过。

我从___年元月由___公司调入公司党委办工作到现在的一年时间里,在公司领导和同事的帮助下,学到了很多以前在从事___业务中学不到的知识、工作方法和经验,当然也做了一些具体的事情。

现总结如下:一、党务工作方面。

今年,我接手了部分党务工作。

主要负责:第一是党员___关系的接转,今年转出___公司党委的人数为___人,转入___公司党委的人数为___人,死亡___人,目前共有党员___人;第二是负责接收预备党员和预备党员转正工作事宜。

今年,根据县经贸工委的文件批示,公司党委包括机关党支部、公路公司党支部、铁路中心党支部共接收了___名预备党员,并在后半年向经贸委递交了___名预备党员转正的相关申请资料;第三是负责对分公司党委、___、团委、___县委、县政府、县经贸工委、县___、县团委下发的各类有关文件的收取和各类表格的填制、各类材料的报送等;第四是安排县经贸工委对积极分子的培训,今年共安排了___名入党积极分子参加了培训。

二、纪检工作方面。

作为效能监察干事,今年重点配合纪检书记对重点工程建设、公司的财产处置以及物资采购的过程监察做了大量工作。

对重点工程建设中的关键环节做了跟踪监察,先后参加了___电梯采购、装饰装修工程招标开标会、___工程的招标开标以及工程验收、火工品库的验收、办公楼和机修间的资审会、铁路中心购买铲车和对旧车的拍卖、公司办公用品的采购等项目的监察工作。

并针对每项监察工作做了会议记录、收集资料并下发效能监察简报。

为了强化对企业各项工作的监察力度,提高监察质量,我和工会、考核办有关同事在纪检___书记的带领下对___监察室进行了参观学习。

今年,还配合纪检书记对去年年终考核基本合格的中层管理人员以及___班子成员进行了诫勉谈话,并做了详细笔录。

根据分公司廉政文化进企业的文件精神,给各下属单位制作了宣传横幅,更换了公司楼道宣传栏内容,在公司___和《___》刊物上增设了“廉政专栏”并定时维护内容。

企业管理人员个人述职报告(五篇)

企业管理人员个人述职报告(五篇)

企业管理人员个人述职报告(五篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业管理人员个人述职报告(五篇)篇一企业管理人员个人述职报告3550字1.企业管理人员个人述职报告在这一年的时间里,自我在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。

最新公司管理人员个人工作述职报告5篇

最新公司管理人员个人工作述职报告5篇

最新公司管理人员个人工作述职报告5篇最新公司管理人员个人工作述职报告篇1酒店行业已经有很多年历史了,它既可以说是一个老行业,也可以说是一门新行业,从我个人角度来看,我认为酒店行业在现在众多行业中,占有极其重要的发展地位,因为它是窗口行业,是城市现代化文明程度的重要标志,也是城市人民生活水平消费观念的一个缩影,以发展的眼光来看,酒店业将有很大的发展空间,现就如何做好酒店管理工作做以下述职。

一、内部管理1、思想观念:首先我认为万事人为本,离开人是不能成就万事的,而人的思想理念又是重中之重的因素,作为一名成功的职业经理人,应具备超前的思想理念、文化素质、敏锐的洞察能力、组织协调能力、领导艺术、把握大局的眼光及长远规划布局能力,所有这些能力,都因思想而起源。

正所谓思想的高度决定事业的高度,思想理念超前,则行为结果领先,我的个人理念是,无论做任何行业,都要具有自我的突破的创新意识,做到行业领跑,即使硬件不是最优秀的,或者是不可改变的,但一定要以优秀的软件去武装优化它,以达到优化整体全局的目的。

通过长期的从业过程,本人将各个从业场所所领悟到的知识、收获加以收集整理,再学习再升华,已构建了属于自己的特色的思想理念体系,并且在多次的实践中,与多个本行业企业的产权所有者及经营权所有者沟通得到验证,这一点我认为是作为一名职业经理人最重要的一步,也是衡量其能力素质的主要因素。

2、管理模式:在以往的管理经验中,构建什么样的成功的管理模式及体系,能否将这种模式成功的运作复制到新的企业中,以使企业尽早步入良性循环的轨道,是非常重要的,本人经过多年的管理经验,经多次的实践、整理、提升,已完成一套切实可行的、具有现实意义的管理模式,这点也是衡量一名职业经理人规划布局能力的重要因素。

3、识人用人的能力及人才观念:可以这样讲,21世纪最大的投资是教育投资,21世纪最大的财富及最大的资源是人力资源。

其实企业市场竞争,竞争的最根本实质就是人才的竞争及思想观念的竞争,21世纪是硬件同质化时代,只有软件才是竞争的最根本实质,所谓软件指的就是人才,谁拥有了优秀的人力资源,谁才能成为市场的霸主。

大型集团公司管理人员个人述职报告与大堂保安年终总结汇编

大型集团公司管理人员个人述职报告与大堂保安年终总结汇编

尊敬的领导和各位同事:我代表大型集团公司管理人员,向大家汇报过去一年的工作。

在这一年里,我们完成了很多重要的工作,并取得了一些显著的成绩。

下面是我个人阐述的情况:一、工作总结我在公司担任管理岗位已经有五年的时间了。

在这五年中,我认真负责,努力工作。

我依据公司的计划和安排制订出自己的工作计划,落实公司的各项政策,全力以赴,加强了对企业的管理,促进了公司的发展。

(一)在生产管理方面1、加强生产安全管理工作,制定完善的安全方案,参与了组织和实施的各项安全演练,在生产中保证了员工的人身安全和设备的正常运行。

2、提高产品质量,确保了每一步工作的合格率。

规范化的操作和严格的质量检验程序,保证了产品的质量稳定。

3、积极推进生产自动化,加快验证和应用新技术,提高生产线效率和品质(二)在人力资源管理方面1、增强人才队伍的建设,制定出一系列的员工培训计划和职业发展方案,吸引招聘优秀人才,并且提供更好的发展空间。

2、建立了完善的员工考核机制,根据员工的表现和贡献程度进行评价,采用激励鼓励和限制处罚的手段,提高员工的积极性。

(三)在市场营销方面1、积极寻找市场的机会,确定了更多的销售地区,并根据市场需求调整了销售策略和方案。

2、扩大宣传营销渠道,加强了品牌形象的推广,扩大了市场和销售额,提高了公司的知名度。

我们在各个领域都取得了不小的成绩。

通过我们的共同努力,我们的公司展示出了活力和前景,为向未来迈进奠定了基础。

二、今后的工作计划我们公司在新的一年继续做好以上工作,同时加强市场的营销和与上下游企业合作,不断完善内部管理,并加强员工的培训,提高生产效能,以更好地适应市场和企业的发展需求。

三、大堂保安年终总结汇编接下来,我为大家汇总一下大堂保安的工作总结。

大堂保安作为公司重要的安全保障人员,在过去的一年中做了大量的工作,积极维护了公司及员工的安全。

他们做到了以下几点:1、保证大堂安全。

他们不仅做好人员登记与管理,而且及时排查了各种安全隐患,及时察觉并处理异常事件,并快速报告上级。

管理人员述职报告3篇

管理人员述职报告3篇

管理人员述职报告3篇1、总结报告:本季度我的工作主要集中在团队管理、目标达成和绩效考核方面。

在团队管理方面,我注重团队合作与沟通,定期组织团队会议,提升团队凝聚力。

同时,我积极协调各部门之间的合作,处理团队内部矛盾,促进工作的顺利进行。

在目标达成方面,我制定了具体的工作计划,明确了每位团队成员的任务和责任,并定期跟踪和评估工作进展。

通过有效的项目管理和资源调配,我成功地完成了本季度的工作目标,提高了团队整体绩效。

在绩效考核上,我与团队成员沟通,并明确了各自的工作目标和绩效要求。

在此基础上,我进行了全面的绩效评估,根据团队成员的实际表现进行了客观公正的评价,并提出了个人发展建议。

总的来说,本季度我在团队管理、目标达成和绩效考核方面取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题和不足之处。

未来我将继续加强团队管理能力,提高工作效率和绩效,以实现更好的业绩。

同时,我也将不断学习和进步,提升自身素质和能力,为公司的发展做出更大的贡献。

2、工作总结:在过去的一段时间里,我主要负责团队管理、协调工作和业务发展。

在团队管理方面,我注重建立良好的团队氛围,提高团队凝聚力,鼓励团队成员积极参与工作,推动工作的顺利进行。

在协调工作方面,我积极与其他部门进行沟通和合作,解决工作中的问题和矛盾,促进各项工作的协调推进。

同时,我注重进行工作计划和进度管理,确保工作按时完成,达到预期目标。

在业务发展方面,我与团队成员一起制定了具体的业务目标和计划,并通过市场调研和竞争分析,为业务发展提供了有力的支持和指导。

通过团队的共同努力,我们成功地完成了一系列重要的业务项目,为公司的发展做出了积极贡献。

然而,我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处,如沟通不畅、工作跟进不到位等。

未来,我将进一步加强自身的能力提升,改进工作方法,提高团队的整体协作效率,带领团队取得更好的成绩。

3、个人汇报:在过去的一段时间里,我主要负责团队管理、工作协调和部门内部工作的推进。

企业管理人员的述职报告6篇

企业管理人员的述职报告6篇

企业管理人员的述职报告6篇企业管理人员的述职报告篇120__年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员,我深知自己的工作指责和应尽的义务,带领企业员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任。

虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。

通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。

岁末年初之际是收获的'好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。

现将我一年来的工作情况汇报如下:一、安全管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员(各队班组长)管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。

2、通过民主选举推选出4名班组长。

担任现场安全生产管理工作。

3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。

4、选举产生了10名班组长,负责各设备维护保养工作。

5、制定了机电设备班班检,队巡检管理体系。

6、积极配合厂家人员售后服务工作。

7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

8、确定包机人和设备编号。

9、新建安全警示牌和警示标志。

10、划分责任区,加油区、停车区、整备区、材料库等。

11、组织企业员工进行采矿部各工种支援配合工作(挖埋电缆,移挪防护网,配合输干泵,设备抢修等)。

12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员,以此加大好作风,好业绩,好方法等宣传力度。

13、带领企业员工进行4#矿现场培训工作,同时,做好相互工作沟通和经验借鉴工作,圆满完成培训任务。

14、将各制度实行挂墙悬挂,开展班组建设制度化管理。

15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。

16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作,并及时上报有关部门,进行存档备案。

17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。

18、积极搞好质量标准化工作,确保实现动态达标和全面达标。

二、生产管理方面1、控制各类违章违纪行为,保证装车质量和设备出动台次。

2、加强带班班长现场管理工作。

集团公司中层管理人员述职报告

集团公司中层管理人员述职报告

集团公司中层管理人员述职报告尊敬的上级领导:我是某集团公司某部门的层级管理人员,我在此向您汇报过去一年的工作情况和成果。

一、工作概述在过去的一年里,我负责部门的日常运营管理工作,包括制定部门工作计划、组织协调各项工作、与其他部门进行沟通协调、解决问题等。

我充分发挥自己的能力和职责,努力推动部门的发展和进步。

二、工作成果1. 工作计划和目标的制定:我根据公司的发展方向和部门的实际情况,制定了一年的工作计划和目标,并与团队成员共同商讨,并成功完成了计划和目标的制定。

2. 组织协调工作:我积极参与部门的各项工作,并根据实际情况进行调整和协调。

我注重团队的合作和沟通,使得整个团队的工作效率得到提高。

3. 解决问题:在部门运营过程中,我遇到了一些问题,如人员调动问题、工作安排问题等。

我积极与相关部门进行沟通协调,解决了这些问题,保证了部门正常运营。

4. 客户关系维护:在过去一年中,我注重与客户的沟通和交流,及时解决客户的问题和需求。

同时,我也组织了一些专业培训和座谈会,提升了客户的满意度。

5. 团队建设:我注重团队成员的培养和激励,通过定期组织团队建设活动,加强团队成员间的交流和合作,提升了团队的凝聚力和战斗力。

三、工作中的问题和改进在开展工作的过程中,我也面临一些问题和不足之处,主要包括:1. 时间管理:由于工作量较大,工作时间有时难以安排合理,导致效率不高。

因此,我需要进一步加强时间管理的能力,做好工作计划和安排。

2. 团队协作:团队成员之间存在一些合作不够紧密的问题,需要我进一步加强团队建设和引导,促进团队成员间的合作和沟通。

为了改进这些问题,我计划在接下来的工作中采取以下措施:1. 加强时间管理:合理安排工作时间,确保任务的高效完成。

2. 加强团队建设:定期组织团队建设活动,提升团队的凝聚力和协作能力。

3. 不断学习和提升自己的专业素养和管理能力,为部门的发展和进步提供更好的支持。

将来,我将继续努力,不断提升自己的工作能力和管理水平,在公司的帮助和指导下,为公司的发展和进步做出更大的贡献。

管理人员的述职报告5篇

管理人员的述职报告5篇

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大型集团公司管理人员个人述职报告尊敬各位领导、各位同事:大家上午好!XX年的钟声即将鸣响。

寒冷虽然刺透肌肤,但阳光依然明媚,寒冷与温暖交织而存,严冬孕育着春天的气息。

在这辞旧迎新的时刻,在XX年新年即将到来之际,我向在座同仁致以崇高的敬礼!恭祝各位春节快乐,万事如意!时光如梭,XX年即将离去,古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。

”在这一年里,我与技术中心全体员工一道,紧密围绕年初集团公司制定的工作目标,既做到团结协作,相互支持,又做到各负其责,各尽其职,各项工作都取得了一定的成绩。

这些成绩的取得,应该归功于集团公司的正确领导,归功于有关部门同事的通力合作,归功于技术中心全体员工的大力支持。

下面,根据集团公司的安排和要求,就自己XX年各个方面的实践情况述职如下,请各位予以评议。

一、严于律己,以企为家,夯实思想道德水平高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。

尤其是在价值观多元化的今天,从某些报道中看到关于国内部分大型企业领导干部的思想作风问题,在同样的社会条件下、在同样的岗位职务上,有的人能洁身自好、清正廉洁,而有的人则身陷泥潭、腐化堕落?通过一个时期以来对党的十八大精神的研学,得出一个结论,就是为官者的官德修养、思想境界不同。

由此深刻地认识到,在当前形势下,作为大型集团公司的管理人员,其个人的为官道德建设的任务比以往任何时候都紧迫重要。

特别是自己所在的岗位比较敏感,只有不断提高道德操守水平,远离低级趣味和不健康的生活方式,将企业作为自己追逐人生理想的唯一平台,以企为家,才能从根本上提升自身的战斗力。

加强理论学习,提高内涵素养为了能够夯实技术中心员工的内涵与素养,我组织技术中心工作人员参与集团公司组织的集中学习,重点加强党的十八大理论精神、“中国梦”、党的群众路线等主题教育实践活动的学习。

经过系统性的理论学习,不仅提高了技术中心工作人员的政治意识、政治素养和党性观念,还促使所有工作人员能够在工作中能够做到严格遵守党纪国法,积极贯彻单位的各项决策,全心全意投入到各项技术研发工作中。

弘扬勤俭传统,守住道德底线一是积极弘扬勤俭节约的传统。

在技术中心日常管理中,我积极鼓励研究人员创新工作方法,积极弘扬“勤俭节约”的优良传统,最大限度降低企业技术中心的科技活动经费支出,增强技术中心的内部控制力度,提升技术中心的技术创新能力;二是严格要求技术中心全体员工遵守党纪国法。

在工作中,要求工作人员必须坚持“严于律己,清正廉洁,清白为人,踏实干事”工作原则,增强自我的忧患意识、廉政意识和自律意识,时刻保持清醒头脑、警钟自醒慎行事,全年没有违规违纪现象发生。

加强廉洁自律,树立良好形象作为一名集团公司的中层领导,本人能够严格按照管理人员廉洁从业的要求,在工作和生活中全面贯彻相关廉洁规定制度,自觉遵守廉洁从业的各项规定,规范自己的言行举止,始终保持清政廉洁的作风,时时处处都以廉洁自律标准严格要求自己,牢记“两个务必”,与时俱进,开拓创新,在本职岗位上积极发挥自己的作用。

二、勤记善思,努力学习,提高自身素质能力多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性,不敢有丝毫的懈怠之心。

在过去的一年时间里,我积极的参加集团公司及上级主管部门组织的各项思想政第 3 页共14 页治理论学习,及时学习掌握和国家的方针、路线、政策,领会公司的战略部署和要求,不断提高自身的思想素质,深入反思自己的工作实际,促使我树立了正确的世界观、价值观和人生观,提高了自身素质,增强了履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,增强大局观。

随着技术中心的业务范围及项目增加且相关知识更新,这对我来说提出了更新、更高的要求,因而需要我以严谨的治学态度,契而不舍的拼搏精神,充分抓住每一个学习、提升自身业务知识的机会,博览群书,广泛积累知识,熟练掌握和运用新理念、新技术,以适应技术中心发展的需要。

为此,我积极参加单位组织的各种业务培训活动,其主要涵盖了:********基础业务。

通过接受上述培训活动,不仅显著提高了我的业务水平,还在培育创新研发技术模式方面也获得了一定的提升,这为我实现“创造一流技术团队,提高集团公司效益”奋斗目标奠定了坚实的基础。

在长期的实践工作中,我深刻认识到综合协调工作除了业务知识与工作技能外,更主要的是工作态度与责任性。

为此,我认真向先进模范人物学习,加强自身锻炼,提高自身素质,以良好的工作态度对待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖。

工作中承担自己的责任,对每一件事和每一项工作,负责到底,做好任何工作。

对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意做好自己的工作。

在长期的实践工作中,我能够做到自觉服从组织领导,遵守组织纪律,认真贯彻执行集团公司的各项决定,顾全集团公司发展的大局,在与班子成员共事中真诚相待,相互尊重,相互支持,密切协作。

在技术中心管理中能充分发扬民主,认真坚持民主集中制,和技术中心的全体同志平等相处,精诚团结和带领大家一道工作;能容话、容事、容人,虚心听取各个方面的意见,敢于开展积极的批评与自我批评。

三、爱岗敬业,完善自我,积极开展各项工作多年的工作经历提高了自己多方面的能力。

在****年的工作中,我做过****、参加****,负责过****,工作岗位的变换和工作地点的变迁,让我品尝了组织管理工作的艰辛与欢乐,也锻炼了自已语言表达、文字组织、综合协调、团队管理等方面能力,并具有“大雪压青松,青松挺且直”的坚毅品质,从不怕吃苦,能够承担繁重的工作任务和工作压力。

自XX年12月从基层被调任集团技术中心副主任,负责技术中心日常管理和科技研发工作,其中主要履第 5 页共14 页行建筑业特级资质标准对企业科技进步的要求,对此确定了“谋思路、破难题、创环境、求发展”的工作思路,主要体现在以下几个方面。

精心组织,促进技术中心再上新台阶为建立和完善公司的技术创新体系,提高建设企业技术创新能力,充分发挥企业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用。

XX年,集团成立企业技术中心,中心经过两年运行已经形成系统性的科研体系,在住建局和经信局的市级技术中心评估过程中,我组织相关工作人员积极整理成果,认真总结材料,经专家联合评审,最终评价得分超过85分,评价结果为优秀,顺利通过复评,是唯一一家评价为优秀的市级企业技术中心。

根据《浙江省建设行业企业技术中心管理办法》,市级企业技术中心运行一年,并符合相关基本条件和指标后,可申请认定省级企业技术中心。

为了能够让企业技术中心能够早日成为省级企业技术中心,我组织中心管理层及技术骨干认真研读《办法》精神,请教业内专家,熟悉申报流程和认定标准,并仔细对照基本条件及评价指标核对企业情况,虽然评估结果不尽如意,但是我们经过讨论之后仍然决定申报。

为了备战省级企业技术中心评估,整个技术中心工作人员都加班加点深度挖掘,全面收集、整理资料,认真完成认定申请报告编写,并于5月2日送区建管局完成资料审查;5月6日送区经信局完成资料审查并完成上资料申报;5月13日通过市经信委和市住建委审查并推荐至省经信厅;5月30日市经信委、市住建委受省经信委、省住建厅委托对我单位申报省级技术中心相关条件进行现场核查并通过;7月25日省经信厅组织的专家进行现场会议答辩;最终经过浙江省经信委、省建设厅、省财政厅、省国税局、省地税局和杭州海关6部门联合审定,发文认定我公司为浙江省第20批省级企业技术中心,提前一年达成了目标。

加强投入,促进技术中心科研新阶段企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的%以上刻苦专研,开创技术中心专利新高峰作为一个大型的专业技术集团公司,公司的专利成果直接代表了整个集团公司的科技水平。

因此,在企业的技术创新方面重点加强引导、提升专业高技术人员的专利研发水平。

XX年,技术中心组织六名专业技术骨干参与海曙区科技政策培训、《企业知识产权管理规范》内审员培训班、知识产权公益讲座,本次培训目标是提升技第7 页共14 页术中心的专业管理人才的专业技能,中心骨干员工金程经过培养成绩优异,顺利获得《企业知识产权内审员证书》。

通过这次培训活动,让我们的技术人员能够及时掌握了科技动态,还显著提升了技术中心的专利管理水平。

一项专利发明是一件即复杂又繁琐的事情,其要求科研人员不仅具备独特的思维角度、敏锐的观察力,同时要拥有大量的工作经验并广泛收集国内外本领域中的相关研究文献。

技术中心在专利发明管理中始终坚持“成熟一项申请一项”基本原则,在实践研究中不断提出专利发明点并立即进行论证,XX年全年技术中心已经累及向国家知识产权局新申请并受理专利12项,其中发明专利5项,实用新型专利7项,现已获授权4项。

截至XX年累计获得专利授权14项,其中发明专利1项,实用新型专利13项,其中XX年授权4项,受让1项,XX年授权9项,集团公司技术中心的专利发明数量已达特级资质的指标要求。

求真务实,刷新技术中心编制新记录集团公司技术中心自XX年首次参加省级工法申报以来,现已累计获评14项省级工法。

其中XX年初申报XX年度省级工法9项,评选通过4项。

分别为第一分公司江汉仕等主编的《预制小箱梁跨内起梁安装工法》;第三分公司江炎林等主编的《钢-砼叠合梁砼顶板无支架施工工法》;桥梁分公司张海波等《桥梁台后泡沫轻质土地基处理施工工法》;以及技术中心主编的《钢箱梁悬挑弧形装饰板制作与安装施工工法》。

主编一项行业或国家标准是体现特级资质中企业科技进步的重要指标。

为了能够让技术中心的专业技术人员积累丰富的实践经验,熟悉标准编制的流程及相关程序,学习行业单位先进管理模式。

XX年,技术中心组织相关技术人员参与编写《市政工程施工组织设计规范》GB/T50903-XX国家标准,该规范于XX年6月26日获住建部批准发布,现已正式发行,预计在XX年2月1日正式实施;同时在《XX年工程建设标准规范制订修订计划》中技术中心有两项标准列入《计划》,分别是作为第一主编的《城市梁桥拆除工程安全技术规范》和参与编写的《抗车辙沥青混合料应用技术规程》,根据标准编制流程组织或参加了标准编制组成立暨第一次工作会议,并进入实质编写阶段,通过分工协作,沟通协调,现两项标准均已进入意见征求阶段,预计在XX年6月前分别完成标准的上意见征求,形成送审稿、报批稿。

国家级工法作为特级资质中企业科技进步要求的第9 页共14 页另一重要条件,同时也是集团公司组建技术中心的预期目标。

在《特级资质新标准》中首次提出了三项国家级工法的硬性要求,不仅增加了国家级工法的“争夺”的激烈程度,更重要是提升了编制国家级工法的难度系数。

由于XX年是XX-XX年度国家级工法申报年,因此技术中心高度重视今年的申报工作。

由于国家级工法申报采取的省级主管部门推荐制,为了能够争取推荐名额,技术中心全体员工一方面准备材料,内筛选XX、XX优秀工法;另一方面积极和省建筑业管理局的沟通协调,最终成功获取了三项申报名额,分别为XX年度省级工法《大跨径连续刚构桥斜腿墩施工工法》、《模块化生态浮岛施工工法》,XX年度省级工法《钢箱梁悬挑弧形装饰板制作与安装施工工法》。

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