全方位绩效考核管理模式在矿井薪酬管理中的应用

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矿山员工绩效工资制度范本

矿山员工绩效工资制度范本第一章总则第一条为适应矿山企业发展的需要，建立内部公平、合理的薪酬分配制度，调动员工的工作积极性、进取心，提高矿山企业经济效益和核心竞争力，根据国家法律法规及相关政策，结合矿山企业实际情况，制定本制度。

第二条矿山员工绩效工资制度的基本原则：（一）效率优先，兼顾公平原则。

工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，向关键岗位和重要岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理回报。

（二）可持续发展原则。

工资报酬的确定必须与矿山企业的发展战略相适应，与整体效益的提高相适应，通过工资报酬吸引人才、留住关键人才、激活人力资源，提高矿山企业的核心竞争力。

（三）统一制度、规范分配原则。

将矿山企业的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成分，对差异较大部分进行调整。

（四）科学确定工资收入分配原则。

在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。

（五）员工工资水平与矿山企业效益紧密挂钩原则。

员工要分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的情况下，实现员工工资的合理增长。

第二章绩效工资构成第三条矿山员工绩效工资主要由以下部分构成：（一）岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求，以及岗位价值度和贡献度确定。

（二）绩效工资：根据员工绩效考核结果，结合企业经济效益和整体发展情况确定。

（三）工龄工资：根据员工在企业的工作年限，按一定标准逐年递增。

（四）奖金：根据员工绩效考核结果和企业经济效益，给予一定比例的奖金。

（五）其他补贴和福利：根据企业实际情况，给予员工一定的补贴和福利。

第三章绩效考核第四条矿山企业设立绩效考核制度，绩效考核分为定期考核和临时性考核。

（一）定期考核：每半年进行一次，对员工半年的工作进行评价。

（二）临时性考核：根据企业工作需要，对员工进行临时性任务分配和考核。

第五条绩效考核标准：（一）工作任务完成情况：根据员工工作任务的完成质量和时间进行评价。

绩效考核在企业薪酬管理中的作用

绩效考核在企业薪酬管理中的作用绩效考核在企业薪酬管理中起着重要的作用。

绩效考核是通过对员工的工作表现进行评价，检验员工的工作业绩和能力，用以决定员工的薪酬待遇。

以下是绩效考核在企业薪酬管理中的作用：1. 评估员工的工作表现：绩效考核是对员工工作表现的评估，通过对工作质量、工作量、工作效率等方面进行评价，能够客观地了解员工在工作中的表现和能力。

这些评估结果可以用来确定薪酬水平和晋升机会，帮助企业激励员工发挥更好的工作水平。

2. 激励员工努力工作：薪酬是员工努力工作的重要激励手段之一，绩效考核的目的是通过评估员工的工作表现，对努力工作的员工给予相应的奖励，促进员工提升工作质量和效率，进而提升企业整体的绩效水平。

3. 提高企业绩效和竞争力：通过绩效考核和薪酬管理，企业能够激励员工更好地发挥个人能力和潜力，提升工作表现和业绩，进而提升企业的绩效水平和竞争力。

薪酬制度的合理设置和绩效考核的科学实施，可以促使员工更好地适应企业目标，提高整体团队的工作效能。

4. 优化人才结构：通过绩效考核，企业能够清楚地了解员工的能力和潜力，有针对性地提供培训和发展机会，优化人才结构，从而提高组织的整体素质和竞争力。

通过将薪酬与绩效挂钩，能够激励高绩效员工提供更好的工作表现，同时也能够鼓励低绩效员工积极提升自己的工作能力，推动员工的个人发展。

5. 建立公平和可持续的薪酬制度：绩效考核是建立公平和可持续的薪酬制度的基础。

通过公正和透明的绩效评估，能够确保员工获得公平的薪酬待遇。

通过与员工的薪酬晋升挂钩，可以激励员工持续提高自己的工作能力和表现，从而实现企业薪酬制度与员工绩效的良性循环。

绩效考核在企业薪酬管理中具有重要作用。

通过绩效考核，企业能够评估员工的工作表现，激励员工努力工作，提高企业绩效和竞争力，优化人才结构，建立公平和可持续的薪酬制度。

合理实施绩效考核对于企业的经营与发展具有重要意义。

煤矿绩效管理与薪酬分配体系研究报告

煤矿绩效管理与薪酬分配体系研究报告煤矿绩效管理与薪酬分配体系研究报告一、引言煤矿行业作为我国能源产业的核心部门，一直以来都承担着巨大的能源供应任务。

而随着能源领域的竞争愈发激烈，煤矿企业需要提高绩效管理水平，以保持其在市场中的竞争力。

有效的绩效管理和合理的薪酬分配体系是企业提高员工工作积极性和生产效率的关键要素。

本报告旨在探讨煤矿绩效管理与薪酬分配体系的相关问题。

二、煤矿绩效管理的意义绩效管理是指根据组织目标要求，通过制定明确的绩效指标、建立有效的评估机制和激励机制，对员工在工作中所表现出来的工作结果进行管理和提升的过程。

煤矿企业的绩效管理意义重大：1. 提高生产效率：通过科学合理的绩效管理，可以激发员工的团队合作意识，提高工作效率和生产效能，降低生产成本，提高经济效益。

2. 优化人力资源配置：绩效管理可以帮助企业发现和培养人才，合理配置人力资源，激发员工的潜能和创造力，提高企业的核心竞争力。

3. 增强企业竞争力：通过确立明确的绩效目标，加强绩效考核和奖惩机制，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。

三、煤矿薪酬分配体系的原则在建立煤矿薪酬分配体系时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配体系应公平公正，遵循工作量与成果相一致的原则，不偏袒任何一方。

2. 激励激情原则：薪酬分配体系应该能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作动力，进而提高企业竞争力。

3. 灵活调动原则：薪酬分配体系应能够根据员工的工作表现和能力进行合理调动，以适应不同岗位的需求。

四、煤矿绩效管理与薪酬分配体系的关系在煤矿企业中，绩效管理与薪酬分配体系是相辅相成的关系。

绩效管理是确保薪酬分配体系能够公平、准确、科学进行的基础。

而薪酬分配体系则是绩效管理工作的重要手段和目标。

1. 绩效管理对薪酬分配的影响：通过绩效管理，可以根据员工的工作表现和能力，为其量身定制薪资激励方案，提升员工工作积极性和生产效率。

2. 薪酬分配对绩效管理的影响：薪酬分配体系的合理与否，关系到员工对于绩效管理活动的认同和积极参与程度。

煤矿绩效考核管理办法

煤矿绩效考核管理办法一、绩效考核的目的与意义煤矿业作为我国重要的能源产业之一，对于提高企业管理水平、促进煤炭生产效率具有重要意义。

而绩效考核作为评价和激励企业绩效的重要手段，可以有效激励员工积极性和创造力，提高生产效益，推动企业可持续发展。

二、绩效考核的内容与指标1.生产效率指标：包括煤矿开采率、煤炭产量、煤炭质量、煤矿事故率等指标，旨在评估煤矿生产效率。

2.安全生产指标：包括安全生产事故率、安全质量控制等指标，关注煤矿安全管理情况。

3.环境保护指标：包括煤矿环境影响、废气废水排放等指标，关注煤矿的环境保护意识和管理水平。

4.财务指标：包括利润、收入、成本控制等指标，用于评估煤矿经济效益。

三、绩效考核的原则与流程1.全员参与原则：煤矿绩效考核是全员参与的过程，要求各级职员都能意识到绩效考核的重要性，并积极参与其中。

2.公正、公平原则：绩效考核应当公正、公平，避免主观因素和人为干扰，确保评价结果真实可信。

3.科学合理原则：绩效考核指标应当科学合理，能够准确评估煤矿的生产能力、安全管理水平、环境保护情况和经济效益。

4.周期性原则：绩效考核应当定期进行，以便及时了解煤矿经营状况并采取相应措施。

考核流程：1.指标设定：根据煤矿的实际情况和发展目标，制定相应的绩效考核指标，并明确权重。

2.数据采集：收集煤矿各项指标的数据，确保数据的准确性和可信度。

3.绩效评估：根据指标权重和数据进行评估计算，得出绩效评估结果。

4.沟通反馈：将绩效评估结果及时反馈给煤矿管理层和员工，让他们了解自身绩效表现。

5.激励奖惩：根据绩效评估结果，给予表现优秀者适当的奖励和激励措施，对表现不佳者采取相应的纠正和惩罚措施。

四、绩效考核的问题与解决措施1.指标合理性：绩效考核指标要与煤矿的实际情况相适应，避免盲目追求指标的数量而忽视质量。

解决措施：制定科学合理的指标，根据实际需要进行修订和调整。

2.数据准确性：绩效考核依赖于数据的准确性，而不准确的数据会导致评估结果的失真。

矿山绩效管理方案

矿山绩效管理方案
1. 绩效管理目标
- 提高矿山生产效率和安全水平
- 优化资源利用,降低运营成本
- 建立公平、公正的绩效考核体系
- 激励员工积极性,促进矿山可持续发展
2. 绩效考核指标
- 生产指标:产量、开采进度、综合回采率等
- 安全指标:事故率、违规行为、安全培训覆盖率等 - 环保指标:排放物处理率、环境污染情况等
- 成本指标:单位产量成本、原材料利用率等
- 管理指标:计划执行率、设备利用率等
3. 绩效考核方法
- 建立关键绩效指标(KPI)体系
- 定期收集相关数据,跟踪绩效变化
- 采用平衡计分卡等科学方法进行综合评分
- 建立绩效反馈机制,及时调整管理策略
4. 激励机制
- 建立合理的薪酬分配机制,与绩效挂钩
- 对优秀员工给予物质奖励和职业发展空间
- 加强正面激励,培养员工的主人翁意识
- 完善绩效改进培训,提高员工技能水平
5. 持续改进
- 定期评估绩效管理体系的有效性
- 根据内外部环境变化及时调整管理方案
- 加强对先进管理理念和方法的学习
- 建立矿山绩效管理的长效机制
以上是一个较为完整的矿山绩效管理方案的框架,具体的管理指标、考核办法和激励措施可根据实际情况进一步细化和调整。

绩效管理的最终目的是最大限度地发挥企业和员工的潜力,实现矿山安全、高效、可持续的发展。

煤矿绩效考核方案

煤矿绩效考核方案1. 引言随着经济的发展，煤矿产业在能源供需中占据重要地位。

为了提高煤矿的生产效率和管理水平，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

本文将介绍一种煤矿绩效考核方案，旨在评估煤矿的整体绩效，并为矿山管理者提供科学依据来改进矿山管理。

2. 考核指标煤矿绩效考核涉及多个方面的指标，包括生产指标、安全指标、环境指标和经济指标等。

下面将对每个方面的指标进行详细说明。

2.1 生产指标生产指标是考核煤矿生产效率的重要指标，包括煤矿的产量、产能利用率、综采率等。

产量是煤矿生产的总量，是衡量生产效率的重要指标。

产能利用率是指在单位时间内实际生产的煤量与最大可生产煤量的比值，反映了煤矿的生产效率。

综采率是指综合开采取得的煤炭在总储量中的占比，反映了煤矿开采效果。

2.2 安全指标安全是煤矿生产的首要任务，安全指标是对煤矿安全生产情况进行评估的重要指标。

常用的安全指标包括事故率、伤亡率和生产事故处理情况等。

事故率是指单位时间内发生的事故次数，是衡量煤矿安全管理水平的重要指标。

伤亡率是指单位时间内发生的人员伤亡人数与总人数的比值，反映了煤矿的安全风险。

2.3 环境指标环境保护是煤矿可持续发展的重要方面，环境指标是对煤矿环境保护情况进行评估的重要指标。

常用的环境指标包括水质污染指数、大气污染指数和废弃物处理情况等。

水质污染指数是指煤矿排放的废水对水源的污染程度，大气污染指数是指煤矿排放的废气对环境空气质量的影响程度。

2.4 经济指标经济指标是对煤矿经济效益进行评估的重要指标，包括销售收入、成本和利润等。

销售收入是煤矿产品销售所创造的收入，是衡量煤矿经济效益的重要指标。

成本是煤矿生产所需要的费用，包括原材料成本、人工成本和能源成本等。

利润是指销售收入减去成本所得到的盈利。

3. 绩效考核方法绩效考核方法是对煤矿绩效进行评估的手段，应采用科学可行的方法来确保评估结果的准确性和公正性。

本文提出的煤矿绩效考核方法主要包括指标权重确定、绩效评分和绩效评价三个步骤。

论全面预算管理在煤矿企业发展中的应用

论全面预算管理在煤矿企业发展中的应用摘要:全面预算管理的主要目的就是通过预算的方式对企业内部各个部门与各个单位的全部财务以及非财务资源进行科学合理的配置、严格考核与有效的控制，从而做好企业实际经营生产过程中的组织与协调工作，进而实现预期的经营目标。

本文主要对全面预算管理在煤矿企业发展中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了如何在我国煤矿企业的发展过程中将全面预算管理水平进一步提高的对策。

关键词:全面预算煤矿企业问题对策在全球经济一体化与竞争日益激烈的市场条件影响下，煤矿企业要想使自身的经济效益持续稳定的不断向前发展，就必须将管理模式进行全面的转变。

当前形势下，煤矿企业在管理上应以现代化、系统化、人本化为一体的管理模式为主，全面预算管理能够将这种管理需求充分的体现出来，它主要对企业的实际业务流程、治理结构、信息通道等内容进行整合与完善，从而让煤矿企业各种资源都能够得到良好的发挥，以此实现企业的经营效益与经营目标。

一、煤矿企业全面预算管理过程中存在的问题(一)成本费用超支当前，我国有部分煤矿企业在实际工作中成本核算按各类费用矿井整体投入入账，无法细化到生产环节及生产区队，导致煤矿企业无法制定一套完善的权责划分标准对成本费用进行有效的控制，因此，煤矿企业在实际工作中所投入的成本费用经常发生超支的现象，这样给企业在对成本费用进行控制与分析过程中带来了一定的难度。

(二)预算基础体系不具规范性没有构建一套预算管理组织体系，总是认为全面预算管理属于财务部门的管辖范围，主要由财务部门对企业的实际财务收支进行控制，与其他职能部门没有多大的关系，因此，在实际过程中企业财务部门通常承担起了全部的预算编制工作，而在这一过程中，业务与职能部门并没有过多的参与，预算部门与业务、职能部门之间没有形成良好的协调与配合，从而使得全面预算管理工作水平难以提高。

(三)当前，煤矿企业缺乏预算的业绩评价全面预算管理在企业的绩效管理中处于核心地位，优质的预算管理能够带动员工在进行预算任务时的积极主动性，帮助企业达到预期的经营目标，同时还能够大大的降低企业潜在的风险隐患，防止经营人员对企业做出不良行为的发生。

煤矿区队绩效考核管理办法

煤矿区队绩效考核管理办法一、考核目的煤矿区队的绩效考核是为了促进煤矿安全、高效运营的管理制度。

通过公正、科学、合理的考核方法，激励矿区队伍积极性，提高生产效率和安全水平。

二、考核内容1.安全生产指标：包括事故率、危险源管理、安全培训等安全方面的指标。

2.生产效率指标：包括煤矿产量、装车效率、煤质合格率等生产方面的指标。

3.综合管理指标：包括工作纪律、设备维护等综合管理方面的指标。

三、考核方法1.指标设置：根据煤矿具体情况，确定各项考核指标的权重和计算方式。

2.数据采集：建立健全煤矿数据采集系统，及时收集各项考核指标相关数据。

3.指标计算：根据考核指标的权重和计算方式，对数据进行计算得出绩效得分。

4.绩效评定：根据绩效得分，对煤矿区队进行绩效评定，划分为优秀、良好、一般、较差等等级。

5.奖惩措施：根据评定结果，制定奖惩措施，激励优秀表现，惩罚低效行为。

四、考核周期1.考核周期为一个月，按照每月的数据进行考核和评定。

2.每个月考核结束后，进行月度绩效评估和奖惩措施的公布与执行。

五、考核结果的运用1.考核结果作为绩效考核的重要依据，用于确定煤矿区队奖惩措施。

2.考核结果对煤矿区队的晋升、调岗、奖金发放等有重要影响。

3.考核结果公布后，进行绩效分析，为煤矿区队的改进提供参考。

六、考核管理流程1.制定考核方案：由煤矿安全生产管理部门制定详细的考核方案和标准。

2.数据采集和计算：数据采集主要由煤矿技术管理人员负责，并由综合管理部门进行指标计算。

3.绩效评定和奖惩措施：由管理部门根据绩效得分进行绩效评定，并制定相应的奖惩措施。

4.考核结果公示与执行：公示考核结果，并根据结果执行相应的奖惩措施。

5.绩效分析和改进：每月结束后，进行绩效分析和改进工作，为下个周期的考核做准备。

七、总结与展望煤矿区队绩效考核管理办法的实施，有利于推动煤矿安全生产和生产效率的提升。

通过公正、科学、合理的考核，激励矿区队伍的积极性和工作动力，不断提高安全和生产绩效，在煤矿行业取得更好的发展。

煤炭公司绩效工资实施方案

煤炭公司绩效工资实施方案绩效工资是指根据员工的绩效水平和工作贡献来确定其薪酬水平的一种激励机制。

为了推动煤炭公司员工的工作积极性和业绩提升，制定一个有效的绩效工资实施方案是非常重要的。

下面是一个煤炭公司绩效工资实施方案的例子：一、目标绩效工资实施的目标是提高员工的工作积极性和业绩，激励员工付出更多的努力以实现公司的战略目标。

二、绩效评估指标1. 工作绩效评估：包括工作完成质量、工作进度、工作效率等指标。

2. 团队合作评估：包括团队协作能力、合作效果、团队价值等指标。

3. 个人发展评估：包括个人能力提升、学习进步、自我发展等指标。

4. 专业知识评估：包括岗位所需的专业知识掌握程度、技能水平等指标。

三、绩效评议委员会设立由公司高层领导和各部门负责人组成的绩效评议委员会，负责对员工的绩效进行评估和确定绩效工资水平。

四、绩效工资计算方法1. 绩效得分计算绩效得分由绩效评估指标的得分加权平均得出，具体计算公式如下：绩效得分= （工作绩效得分* 权重+ 团队合作得分* 权重+ 个人发展得分* 权重+ 专业知识得分* 权重）/ 总权重2. 绩效工资计算绩效工资根据员工的绩效得分确定，具体计算公式如下：绩效工资= 基本工资* 绩效得分五、奖励机制根据员工的绩效得分，设立奖励机制来激励员工。

1. 年终奖励根据员工的绩效得分，设立年终奖励，绩效得分越高，年终奖励越高。

2. 激励性福利实行灵活的福利激励制度，例如员工的绩效得分可以用于兑换在公司内部商城中购买商品的积分或优惠券等。

六、绩效工资调整根据公司的财务状况和员工的绩效表现，周期性地对绩效工资进行调整。

七、绩效沟通与反馈制定定期的绩效沟通与反馈机制，对员工的绩效评估结果进行公示，并与员工进行沟通、交流和反馈，帮助员工了解自己的绩效状况，提出改进意见。

以上是一个煤炭公司绩效工资实施方案的简要介绍，具体的细节和操作步骤还需要根据公司的实际情况进行调整。

但总体来说，一个有效的绩效工资实施方案应该包括明确的目标、科学的评估指标、公正的评议机制、合理的计算方法、合适的奖励机制以及高效的沟通与反馈机制。

煤矿企业全面绩效考核网络化管理模式的运行

４３星级评选．
责，切实提高执行力，对十五个专业考核组工作流程如下规定：
一

是分别负责制定本专业、本单位的岗位责任
以区队为单位，对员工实行 “ 五工并存、动态转换” ，就是各单位班组按照责任目标综合测评考核，每班评出最佳职工和最差职工，累积每天的分数到月底按照１８：的比例，评出优秀职工、合：１
一
３原模式存在问题的主要对策
３１整章建制．
。
云驾岭煤矿制定了《云驾岭煤矿全面绩效考核网络化管理试行办法》，同时围绕全面绩效管理，
对企业的安全生产、经营管理、行为准则、环境建设、党建工作等多项工作进行了全面的完善、规范
万吨／年。由于矿井生产能力逐年攀升，原经营管理模式已不能满足云驾岭煤矿经营管理需求。２００８年，冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿组织开展了 “ 全面绩效考核网络化管理”课题攻关。成立了由企业高层管理人员、生产、经营、政工部门人员组成的
３２过程控制．
具体分工，总结提炼工作实践中的做法，在工作中不断的引进新方法，使得全面绩效考核网络化管理更科学、更实用、更简便。
２原管理模式存在的问题
随着企业文化的建塑及各项考核工作进一步深
为保证责任考核的科学性、实效性，我们形成了一系列规范的过程控制机制。是走动式及四卡管理，Ａ卡是员工的业绩考
格职工和试用职工。每季从优秀员工当中评选星级员工，年底在星级员工中选出一名首席员工。
４４诚信评价．
标准、考核细则等。岗位责任标准要量化、细化，具有较强的可测量性、可操作性。不易量化考核的行为，可以公约或守则的形式出现，只作原则性、方向性的要求，大力倡导。二是定期与不定期进行检查和井上下督察。各个专业考核组都要形成定期检查或与不定期检查相结合的检查机制和督察机制，严格按照文件

全方位绩效考核管理模式在矿井薪酬管理中的应用

（一）矿井内部管理工作开展过程中存在的问题
从矿井当前的内部管理工作情况来看．存在着管理模式陈旧．改革创新力度欠缺，导致无法明确的划分职责。从而管理工作不能真正的得到落实，这样一来管理的高效性也就无从保障．这将是今后矿井内部管
开展特征及需求，规划设计适应自身的考核标准，组织专属于本单位的考核实施流程体系：再次是公开原则。每一个单位所进行的考核指标设定及更改工作，都要公开。并将考核结果真实的传达给员工。
员工作积极性的激发，同时实现对人力资源成本的降低。要想推动煤矿企业长久稳定的发展与前行．其中十分关键的一个问题就是要从企业自身发展实际出发，根据企业具体的发展目标定位．建立健全内部的管理体系，充分应用全方位绩效考核管理模式．从而实现对企业
理急需解决的问题。
根据绩效考核结果确定各单位的绩效考核系数，员工薪酬高低由
企业绩效、部门绩效和员工个人绩效共同决定。员工绩效工资＝岗位工
资Ｘ绩效考核系数，员工工资＝绩效工资＋奖励一罚款，改变了以往以岗定酬的薪酬管理制度，杜绝了吃大锅饭的现象。（ ∞）喷效考植与生产经营季度目标分解考槽办法挂钩

如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用

如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用作者：杨毅刚来源：《现代经济信息》 2018年第9期随着我国经济的迅猛发展，各种类型的企业如雨后春笋般涌现，这些企业的竞争也愈演愈烈。

众所周知，企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，人才是推动企业发展的重要前提。

所以，企业如果想在激烈的竞争中脱颖而出，必须重视对人才的培养和应用。

因此，企业需从提高员工工作的积极性入手，通过薪酬肯定员工，让员工发现自己的价值，从而全身心地为企业做贡献。

而绩效考核对薪酬管理有着重要的影响作用，必须引起我们的高度关注。

本文将就企业绩效考核的现状以及发挥绩效考核对薪酬管理作用的具体措施进行分析和探讨。

一、企业绩效考核的现状从整体上看，我国很多企业的绩效考核现状并不是很乐观，还存在着一些重要的问题值得我们去正视，如制度不够完善、工作过于马虎、考核方式单一以及结果缺乏说服力等，具体如下。

1. 绩效考核制度不够完善绩效考核制度不够完善是当前我国大多数企业存在的一个突出问题，众所周知，制度是规范一项工作的前提，如果缺乏合理的制度，工作将难以顺利或高效进行。

但现阶段，我国很多企业的绩效考核制度没有明确规范员工的工作素养标准以及工作应持的态度，也就是缺乏一定的量化管理，这绩效考核管理人员无法科学客观地评价员工的表现，甚至只能依靠自己的主观意识确定员工的考核结果。

这样，整个企业的考核结果都缺乏科学客观性，这也失去绩效考核管理的意义，无法对薪酬管理起到积极的促进作用。

2. 绩效考核工作过于马虎很多时候，绩效考核工作人员常常不能“狠下心”开展考核工作，要么怕得罪上司，要么怕影响同事之间的友好关系，所以他们在考核的过程中态度不够严谨，只是重视形式而已，这样不仅严重影响了绩效考核结果的准确性，也不利于激发员工工作的积极性。

3. 绩效考核方式单一当今我国很多企业绩效考核的方式较为单一，一般都是上级直接对下级进行评价考核，或者某一部门内的主管负责该部门内所有工作人员的考核工作。

基建矿山的绩效考核管理

基建矿山的绩效考核管理提高基建矿山的绩效考核管理水平是当前基建矿山企业要求必须完成的重要任务。

有效的绩效考核管理可以促进基建矿山企业实现自身发展，提高企业效益，提高员工积极性和责任心，帮助企业切实提升整体竞争力。

本文将会从基建矿山企业绩效考核管理的定义、目的、组织形式，以及实施绩效考核的步骤方法来探究绩效考核如何提高基建矿山的管理水平。

一、基建矿山企业绩效考核管理的定义绩效考核管理是一种依据企业经营目标、业绩指标，以及员工责任和工作任务为基础，通过科学有效的绩效管理手段来监督、评价、激励员工的工作表现，以提高企业效益和竞争力的管理方法。

基建矿山企业绩效考核管理是基建矿山企业管理体系中一个非常重要的部分。

绩效管理是企业管理中的一个很大、很重要的方面。

绩效管理不仅是管理者对员工进行全方位测评的重要手段，同时也是各个职级员工个人的成长过程中必须经历的环节。

二、基建矿山企业绩效考核管理的目的1、促进员工工作表现的提高基建矿山企业实施绩效考核管理的最终目的是为了促进员工的工作表现的提高。

企业绩效考核管理通过科学确定的工作任务和表现目标，以及明确的绩效评定标准，能够体现员工的工作情况，评估员工的工作表现，对于员工的工作表现进行定量化考核, 从而能够更加有效地激励员工的工作热情和积极性，帮助员工更好地完成工作任务。

2、提高企业市场竞争力基建矿山企业实施绩效考核管理，能够更加有效地掌握企业的运营状况，了解企业的精益管理情况，为企业的管理水平实现一定程度上的提高提供保障。

企业绩效考核管理还可以有效地淘汰劣质员工，提高企业的人才队伍素质。

通过不断提高员工素质和劳动成果，不断优化企业流程，提高企业生产效益，进一步提升企业市场竞争力。

3、形成基建矿山企业内涵发展企业绩效考核管理是促进企业内涵发展的重要手段。

基建矿山企业实施绩效考核，可以帮助企业建立完整的员工考核制度，规范员工行为。

通过考核结果，能够发现工作中存在的问题，及时改进整改，形成良好的企业文化，推进企业内涵发展。

矿级领导季度绩效和绩效考核管理规定

矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任,建立健全激励约束机制和风险责任机制,加强过程控制,规范煤矿管理,优化矿井运行,保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标,特制定本办法.第二条公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据.第二章范围第三条本办法适用于公司下属各矿,包括生产矿井和基建矿井.矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长以及公司任命的矿长助理.第三章职责第四条总经理职责一负责批准矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责批准矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果.第五条分管领导职责一负责审批矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责审批分管部门统计的矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果.第六条经营策划部职责一负责组织制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法,报公司领导审批；二负责汇总各部门提交的矿级领导季度和年度绩效考核数据,形成最终考核结果报公司人力资源与行政部.第七条人力资源与行政部职责一参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责根据本考核办法和考核结果,对矿长月度基薪、季度绩效奖金、年度绩效奖金等做表,经人力资源总监审批、总经理批准后由公司财务部负责发放.第八条其他部门职责一参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二根据考核办法统计有关指标的考核结果,经分管领导审批后提交给经营策划部.第四章薪酬分配第九条矿级领导的年度工资薪酬总额简称“年薪”由公司制定,生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年薪均为矿长年薪的70%,通风副矿长、矿长助理的年薪均为矿长年薪的60%.第十条年生产计划60万吨以下的矿井含介板沟煤矿,其矿长年薪为60万元,年生产计划60万吨以上100万吨以下的矿井,其矿长年薪为70万元,年生产计划100万吨以上的矿井,其矿长年薪为80万元.对于2012年需实现联合试运转的矿井,其矿长年薪在上述基础上再增加10万元.对于南山、东坡等基建骨干矿井,其矿长年薪参照年生产计划100万吨以上的矿井执行.以上矿长年薪均为税前数额.第十一条矿长的年薪分为月度基薪、季度绩效奖金和年度绩效奖金.月度基薪占年薪的20%,按月度固定发放；季度绩效奖金占年薪的40%,按季度进行考核发放；年度绩效奖金占年薪的40%,按年度进行考核发放.第十二条矿长月度基薪＝矿长年薪×12,各个副矿长含矿长助理月度基薪＝相应副矿长年薪×12.第十三条矿级领导的月度基薪已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中.第十四条矿长的月度基薪由公司人力资源与行政部制表,公司财务部负责代矿发放.副矿长的月度基薪由煤矿人力资源与行政科制表,煤矿财务科按月固定发放.第五章季度绩效考核第十五条矿长季度绩效奖金＝矿长年薪×4×季度产量完成率×基建考核得分/100×综合考核得分/100+季度安全奖罚+季度质量标准化奖罚+公司其他季度考核奖罚.第十六条季度产量完成率＝季度实际完成产量/季度计划产量×100%,季度实际完成产量为本季度内三个月煤质考核折吨后的结算产量之和,季度计划产量是根据公司2012年商业计划分解到各矿的月度计划产量,本季度三个月的月度计划产量之和即为季度计划产量.季度产量完成率由经营策划部负责核算.第十七条基建部制定基建考核管理办法矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中,负责对各矿进行基建考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度基建考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第十八条季度综合考核备注：生产进尺是指除矿建进尺以外的所有进尺.第十九条运销部负责制定煤质管理考核办法,负责对各矿进行煤质管理考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度煤质管理考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第二十条生产运营部负责制定煤矿回采率考核办法,负责对各矿的季度回采率进行考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度回采率考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第二十一条安全监察部负责制定煤矿安全考核管理办法,负责对各矿进行安全考核,并于下季度第一个月的6日前,将各个矿级领导的季度安全奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部.第二十二条生产运营部负责制定煤矿质量标准化考核办法,负责对各矿进行检查考核,并于下季度第一个月的6日前,将各个矿级领导的季度质量标准化奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部.第二十三条全体副矿长的季度绩效奖金＝5×矿长季度绩效奖金×,如有公司任命的矿长助理,另加×矿长季度绩效奖金.但单个副矿长含矿长助理的季度绩效奖金根据矿长对其考核结果计发,报公司备案.第二十四条对于季度安全奖罚、季度质量标准化奖罚、公司其他季度考核奖罚等,按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其季度绩效奖金中.第二十五条季度绩效奖金发放采取本季度三个月每月按季度绩效奖金基数的25%各矿级领导相对应的年薪×预借,并随月度基薪一起发放.季度结束后,考核计算出来的季度绩效奖金扣除本季度三个月的预借数额后,在下季度第一个月兑现.第二十六条每月由公司按照结算产量吨煤元标准计提并统筹使用,用于发放矿级领导的季度安全奖和质量标准化奖励.元/吨在预算时已另加在煤矿吨煤工资中,随煤矿整体预算下发,在结算煤矿工资时不包含.第二十七条矿级领导的季度绩效奖金已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中.第二十八条季度的产量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等,严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的季度计划进行考核.第二十九条本季度结束后,各考核部门根据考核办法的要求,收集有关考核数据,计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果,上报分管领导签字批准,并于下月6日前报到经营策划部.第三十条经营策划部将各部门上报的考核结果汇总后,形成各矿最终的考核结果,报公司人力资源与行政部.第三十一条公司人力资源与行政部根据本办法和季度绩效考核结果,计算出矿级领导季度绩效奖金,报公司人力资源总监审批、总经理批准.第三十二条矿长的季度绩效奖金由公司人力资源与行政部制表,公司财务部负责代矿发放.副矿长的月度绩效奖金由矿长考核,煤矿人力资源与行政科制表,煤矿财务科据实发放.第六章年度绩效考核第三十三条年度产量完成率＝年度实际完成产量/年度计划产量×100%,年度实际完成产量为全年各月煤质考核折吨后的结算产量之和,年度计划产量是公司2012年商业计划分解到各矿的年度计划产量.年度产量完成率由经营策划部负责核算.第三十四条当年度产量完成率≤100%时矿长年度绩效奖金＝矿长年薪×40%×年度产量完成率×基建考核得分/100×综合考核得分/100×安全考核系数+公司其他年度考核奖罚.第三十五条当年度产量完成率＞100%时,矿长年度绩效奖金＝矿长年薪×40%×基建考核得分/100×综合考核得分/100×安全考核系数+年度实际完成产量-年度计划产量×吨煤贡献系数×元/吨+公司其他年度考核奖罚.第三十六条吨煤贡献系数＝煤矿年度预算吨煤净利润/公司平均年度预算吨煤净利润.根据公司2012年商业计划,各矿吨煤贡献系数计算结果如下：黄家沟,苏村,东桉,南山,东坡,车家庄,峁底,赵家沟,蔡家沟,孟家焉,梁家沟.第三十七条基建部按照基建考核管理办法矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中,对各矿进行基建考核,得出各矿年度基建考核得分,经分管领导批准后报经营策划部.第三十八条年度综合考核第三十九条人力资源与行政部负责制定煤矿执行力考核办法,设计考评表格,通过公司机关各部门对煤矿的考评,综合计算出各矿的执行力考核得分.第四十条安全考核系数根据事故类别按下表进行计算：第四十一条全体副矿长的年度绩效奖金总额＝5×矿长年度绩效奖金×,如有公司任命的矿长助理,另加×矿长年度绩效奖金.但单个副矿长含矿长助理的年度绩效奖金根据矿长对其考核结果进行计发,并报公司备案.公司其他年度考核奖罚按按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其年度绩效奖金中.第四十二条对于未按计划按期完成联合试运转的矿井,其矿长的年度绩效奖金将扣除20万元,各副矿长含矿长助理的年度绩效奖金也按其年薪占矿长年薪的比例扣除.第四十三条年度的产量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等,严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的年度计划进行考核.第四十四条矿级领导的年度绩效奖金除超产奖励外已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中.超产奖励不包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中,由公司另行拨付给煤矿.第四十五条本年度结束后,各考核部门根据考核办法的要求,收集有关考核数据,计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果,报分管领导签字批准,报到经营策划部.第四十六条经营策划部将各部门上报的考核结果汇总后,形成各矿最终的考核结果,报公司人力资源与行政部.第四十七条公司人力资源与行政部根据本办法和年度绩效考核结果,计算出矿级领导年度绩效奖金,报公司人力资源总监审批、总经理批准.第四十八条矿长的年度绩效奖金由公司人力资源与行政部做表,由公司财务部负责发放.副矿长的年度绩效奖金由矿长考核,煤矿人力资源与行政科做表,煤矿财务科据实发放.第四十九条矿级领导因自身原因离职,自然丧失年度绩效奖金获奖资格.矿级领导因服从公司内部调动或华润煤业的内部调动,公司根据其在煤矿的供职时间和业绩表现,在调动次年兑付年度绩效奖金.第五十条公司人力资源与行政部、纪检部门、审计部门等部门进行跟踪监督矿级领导的工资、奖金发放情况.第七章附则第五十一条本办法考核期限为2012年.第五十二条本办法自下发之日起执行,公司经营策划部负责解释.。

煤矿岗位绩效工资实施办法

煤矿岗位绩效工资实施方法第一章总则第一条为加强工资收入分配管理，进一步调动职工的积极性和创造性，根据公司岗位绩效工资实施方案精神，结合分公司实际，制定本方法。

第二条工资分配根本原则〔一〕坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的原则。

突出岗位责任、岗位奉献，使收入分配与员工的工作责任和工作业绩相匹配。

〔二〕坚持收入分配与劳动力市场价位接轨的原则。

表达“效率优先、兼顾公平〞，工资福利分配要向管理岗位、专业技术岗位和生产一线岗位倾斜，建立起科学的人才鼓励机制，稳定核心骨干队伍，控制一般用工本钱。

〔三〕坚持标准和简便运行的原则。

在充分表达科学合理分配和符合有关政策法规规定的前提下，尽可能地做到薪酬制度简单易行。

〔四〕执行国家最低工资制度。

当员工提供正常劳动后月工资收入低于本地区最低工资标准时，应补足到最低工资标准。

第二章岗位绩效工资总额第三条工资总额根据总公司年初核定的工资总额基数，结合分公司生产经营实际进行确定。

第四条工资总额由岗位工资、绩效工资和其它工资〔其它工资包括：加班工资、例假工资、各项津补贴、奖励晋级工资、非在岗人员工资等〕构成。

第五条岗位工资是员工收入的根本局部，是固定工资收入；绩效工资作为浮动局部，所占比重较大，差距适度拉开。

第三章岗位绩效工资核算第六条岗位绩效工资的岗位根本等级依据岗位说明书及公司制定的岗位等级确定。

第七条工资薪点工资薪点是指不同岗位之间工资的倍数，具体标准见《望云煤矿分公司岗位工资薪点数对应表》和《望云煤矿分公司岗位绩效工资薪点数对应表》。

第八条岗位工资的核算岗位工资=岗位工资的单位薪点工资×岗位工资薪点数×岗位倾斜系数岗位工资的单位薪点工资=岗位工资总额/岗位工资薪点数总和〔其中：岗位工资总额为全体职工岗位工资之和；岗位工资薪点数总和为每个职工的岗位工资薪点数相加之和。

〕岗位工资薪点数：根据岗位测评归级归档进行确定〔见下表〕：望云煤矿分公司岗位工资薪点数对应表岗位倾斜系数：井下一线：生产队岗位1.4，预备队安装组1.3，安检员和瓦斯员1.2；井下二线：生产队及生产科室井下下属岗位1.1，井口检身1.05；其它岗位1.0。

绩效考核结果应用与薪酬管理挂钩管理办法

绩效考核结果应用与薪酬挂钩管理办法履历表绩效考核结果应用与薪酬挂钩管理办法为推进公司管理提升和快速发展，建立以绩效管理为基本管理理念的考核体系，有效促进考核激励机制的接轨，体现员工工作业绩与薪酬相挂钩，实现企业和个人的既定价值。

现结合公司实际和绩效管理制度，配套制定本绩效考核结果与薪酬挂钩管理办法。

一、目的：建立以工作结果为导向的价值分配体系，激励员工充分发挥潜力，促进组织整体绩效的持续提升。

二、原则：工作结果导向原则，工作能力和工作态度应当体现工作绩效的改进上，鼓励员工不断追求提升工作成果，并根据员工工作业绩（绩效水平）进行不同的激励。

绩效关联原则：管理者、员工与所属部门是不可分割的绩效共同体，部门整体绩效是通过管理者和员工一起努力推进和达成，部门成员的个人奖励应与部门的整体绩效结果紧密相关。

三、年薪制人员绩效考核结果与薪酬：（一）框架：1.实行年薪制的员工为一级部门负责人及以上管理人员，其年薪分岗位工资、季度绩效工资和年终奖三部分，岗位工资按月固定发放；季度KPI考核结果挂钩绩效工资在次季发放（第二/四季度的KPI考核成绩需与半年/年度述职考核成绩合并）；年终奖以四个季度的考核成绩平均值作为考核结果对应相应等级和奖励系数在年末计发。

（注：2014年度仅进行年终述职，2015年起半年及年终均需进行述职。

）2.绩效以所在部门（或分管部门）的年度绩效为依据评价，组织的经营状况如销售收入、净利润、回收账款等及所管理部门KPI指标完成情况挂钩。

（二）分配方案：年薪制管理人员的绩效工资、年终奖金与各部门的绩效挂钩，挂钩比例根据承担责任的大小及管理职位的高低而不同，基准见下表：四、非年薪制人员绩效考核结果与薪酬：（一）框架：1、各业务及职能部门的管理者和员工为非年薪制员工，其薪酬分岗位工资、季度绩效工资和年终奖三部分，岗位工资按月固定发放；季度PBC考核结果挂钩绩效工资在次季计发；年终奖采用季度PBC考核成绩和年度综合评议成绩结合对应等级和奖励系数在年末计发（试用期不计）。

矿山安全管理人员绩效考核管理方案

矿山安全管理人员绩效考核管理方案一、前言矿山安全管理是矿山生产中至关重要的环节，安全管理人员的绩效考核是保障矿山安全的重要手段。

为了保障矿山安全，提高安全管理人员的工作效率和工作质量，制定本管理方案，对矿山安全管理人员的绩效考核进行规范化管理，以求将绩效考核工作落到实处。

二、考评内容本绩效考核管理方案主要对矿山安全管理人员的工作内容、安全工作成效、工作态度进行考核评价，具体包括：1. 工作内容包括但不限于：•矿山安全制度制定与跟踪•安全文明生产的宣传与检查•安全事故的调查分析•安全隐患排查及整改落实2. 安全工作成效例如：事故率、事故处理及调查到位率、安全隐患整改率等。

3. 工作态度包括工作积极性、责任心、团队协作能力等。

评分各占总分的比例（各项得分都以满分为百分之百）：•工作内容：50%•安全工作成效：30%•工作态度：20%三、考评标准1. 工作内容（1）矿山安全制度制定与跟踪考核内容包括：•完整的安全制度体系•制度运行的合规性•针对现有制度及运行中发现问题进行修改完善的能力评判标准：•制度建立的完整程度：30%•制度运行合规性：20%•制度修缮及完善程度：20%（2）宣传与检查考核内容包括：•安全生产文明生产的宣传能力•安全生产检查的全面性及深度•对发现问题及时采取整改措施的能力评判标准：•宣传能力：20%•检查全面性及深度：20%•整改措施落实情况：10%（3）事故调查分析考核内容包括：•事故调查能力•事故分析及事故责任认定能力•对事故隐患的及时消除能力评判标准：•调查能力：20%•事故分析及责任认定能力：20%•对事故隐患的及时消除能力：10%（4）安全隐患排查及整改落实考核内容包括：•隐患排查的全面性及深度•有针对性的整改完善能力•针对各类隐患及时消除能力评判标准：•排查全面性及深度：20%•整改完善能力：20%•针对各类隐患及时消除能力：10% 2. 安全工作成效考核内容包括：•安全生产事故率•事故处理及调查到位率•安全隐患整改率评判标准：•事故率：30%•事故处理及调查到位率：20%•隐患整改率：10%3. 工作态度考核内容包括：•工作积极性•责任心•团队协作能力评判标准：•工作积极性：10%•责任心：5%•团队协作能力：5%四、考核周期考核周期为一周，每周根据考核标准对矿山安全管理人员进行绩效考核。

煤矿《全员绩效考核管理办法》

煤矿《全员绩效考核管理办法》xx 煤业有限公司x煤字〔2019〕x号xx煤业有限公司关于下发《全员绩效考核管理办法》的通知为进一步明确岗位职责，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，围绕公司全年指标和奋斗目标,切实把绩效考核工作落到实处, 确保高质量的完成今年各项工作任务，经公司研究决定，特制定本考核办法。

一、实施范围：班子成员、副总师、机关科室、区队，执行本考核办法。

二、考核原则：倾斜一线、以分计资、按劳分配、多劳多得。

三、绩效工资标准：1.班子成员以集团公司对权属单位负责人的考核为准；2.副总师以本专业当月提取工资为基数。

3.部室岗位定员工资以吨煤提取为核定基础。

－ 1 －4.区队结算根据吨煤、延米、零星工作、创收项目提取。

四、绩效工资考核指标及考核项目按照公司月度实际完成产量、进尺、经营、安全、日常工作等作为考核依据;副总师、科室、区队工资以分计资，各单位正职根据单位绩效考核项目联责考核。

(一)矿长、书记的考核1.矿长、书记考核内容（1）全矿杜绝重伤及以上人身事故。

考核部门：安监处（2）安全生产质量标准化：达到集团公司三级及以上。

考核部门：安监处（3）月度考核利润:月度完成60万元，累计考核，集团公司调整时相应调整。

考核部门：经财管理科（4）单位综合成本:月度累计单位综合成本不超193.45元/吨。

考核部门：经财管理科（5）减员提效:按照集团公司《关于进一步深化劳动用工改革促进控员提效工作的通知》执行。

考核部门：经财管理科（6）三个煤量：开拓煤量、准备煤量、回采煤量达到检查要求。

考核部门：安全技术科（7）两金占用：不超集团公司确定的考核指标。

考核部门：经财管理科（8）节能环保：公司出现一次节能环保重大问题扣200元/次。

考核部门：党政办公室（9）督查工作：完成集团公司下达督查工作任务。

－ 2 －考核部门：督查办（10）党建思想工作：完成集团公司党建思想建设、党风廉政建设、信访稳定等工作。

考核部门：党政办公室2.矿长、书记考核奖罚（1）年度考核：减员提效、两金占用，每完不成一项扣基薪500元，完成一项奖500元。