公司运行的二十条ppt
公司日常管理制度20条
公司日常管理制度20条1. 工作时间规定：全体员工需遵守公司规定的工作时间表，按时上下班，未经批准不得迟到早退。
2. 打卡制度：员工应严格执行打卡制度，确保考勤数据的准确性。
3. 请假与外出报备：员工因故不能按时上班或需外出时，须提前向直属上级报备并获得批准。
4. 着装要求：根据公司文化和行业标准，员工应穿着得体，符合公司规定的着装规范。
5. 工作场所管理：保持工作环境整洁有序，个人物品应放置于指定区域。
6. 信息安全管理：员工须妥善保管公司资料及个人工作信息，禁止无授权传播。
7. 会议纪律：准时参加各类会议，确保通讯设备处于静音状态，并积极贡献意见。
8. 工作报告制度：定期向上级汇报工作进展，及时反馈工作中的问题和建议。
9. 文件管理：按照公司档案管理制度归档文件，确保资料完整可追溯。
10. 资产管理：合理使用公司资产，包括办公设备和物资，严禁私自挪用。
11. 节约资源：注重节约用电、用水等资源，提倡环保意识。
12. 禁止吸烟区：在公司内部设立禁烟区，保持空气清新。
13. 冲突解决机制：遇有工作争议，应通过建设性对话或上报管理层协调解决。
14. 保密协议遵守：严格遵守公司的保密协议，不泄露任何敏感信息。
15. 网络安全：加强网络安全防护措施，不下载未授权软件，不访问不安全网站。
16. 职业道德：秉持诚信、尊重、公平的原则，构建良好的职业形象。
17. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，以客观公正的标准衡量工作成效。
18. 培训与发展：鼓励员工参与内外部培训，不断提升个人能力和专业水平。
19. 健康与安全：关注员工健康和工作安全，预防职场事故的发生。
20. 意见反馈渠道：建立有效的员工意见反馈机制，及时听取并处理员工建议。
生产车间管理规章制度ppt
生产车间管理规章制度ppt第一章总则第一条为加强生产车间管理，规范生产秩序，提高生产效率，确保生产安全，特制定本规章制度。
第二条生产车间各项规章制度必须严格遵守，违反规定将被追究责任。
第三条生产车间工作人员应当遵守公司管理制度，服从管理人员的指挥，发扬团队合作精神，共同努力完成生产任务。
第四条任何单位或个人不得擅自修改或违反本规章制度，一经发现，将被严肃处理。
第二章生产车间安全管理规定第五条生产车间安全管理应该严格遵守《安全生产法》和公司相关规定，坚决杜绝各类事故的发生。
第六条生产车间工作人员应当严格遵守劳动纪律，不得携带易燃、易爆物品进入车间。
第七条在生产车间作业时必须穿戴好工装，并佩戴好安全帽、防护眼镜等必要的劳动防护用品。
第八条在生产车间作业时必须按照操作规程操作，不得随意更改设备参数，确保设备安全稳定运行。
第九条生产车间工作人员应当做好设备保养维护工作，发现设备故障及时报告，确保设备的正常运转。
第十条生产车间作业结束后，必须做好工作区域的整理清洁工作，保持工作环境整洁有序。
第三章生产车间生产管理规定第十一条生产车间生产任务必须按照生产计划执行，严格控制生产进度，确保完成生产任务。
第十二条生产车间工作人员应当认真执行各项生产工艺流程，不得擅自修改标准操作流程。
第十三条在生产车间作业时，必须严格按照产品质量标准操作，确保产品质量符合标准。
第十四条生产车间应当强化质量管理，加强产品检测，杜绝次品流入市场。
第十五条生产车间应当加强生产过程监控，确保生产安全，避免事故发生。
第四章生产车间纪律管理规定第十六条生产车间工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假。
第十七条生产车间工作人员应当服从管理人员的安排，不得擅自离岗。
第十八条生产车间工作人员应当遵守团队合作精神，互相帮助，相互配合，共同努力完成生产任务。
第十九条生产车间工作人员之间不得存在言语冲突，应当保持良好的工作氛围。
第二十条生产车间工作人员应当保护公司财产，不得挪用公款或私吞公司物品。
ppt管理制度大全
ppt管理制度大全第一条为了规范和统一公司内部PPT制作和使用的管理，提高公司整体形象和工作效率，制定本管理制度。
第二条公司全体员工都应遵守本管理制度，严格按照规定进行PPT的制作和使用，确保PPT内容准确、清晰、专业。
第三条公司相关部门和人员应当定期对本管理制度进行评估和更新，及时调整和完善，以适应公司发展的需要。
第二章 PPT制作流程第四条 PPT制作流程包括内容确定、结构设计、页面设计、文字排版、图片选择、动画设置、最终审核等步骤。
第五条在确定PPT内容之前，制作人员应该明确PPT的目的、受众群体和传达的信息，确保内容主题鲜明、相关性强。
第六条结构设计是PPT制作的关键步骤，要根据内容确定PPT的主次关系，尽量避免内容重复和杂乱无章。
第七条页面设计要符合PPT整体风格，统一配色、字体、图片风格，保持视觉效果的一致性。
第八条文字排版要简洁明了，避免冗长、复杂的句子，不宜使用过多的特效字体，保持文字内容易读性。
第九条图片选择要符合PPT内容和主题，要注意图片的版权问题，避免侵权行为。
第十条动画设置要适度，不要过多使用动画效果，以免分散观众注意力，影响信息传达。
第十一条最终审核是PPT制作的最后一步，负责审核人员应当对PPT内容、结构、风格等方面进行全面审核，确保PPT达到预期效果。
第三章 PPT使用规范第十二条 PPT应当根据不同的场合和受众群体进行调整，避免使用与实际情况不符的PPT。
第十三条在使用PPT时，要注意讲解内容的准确性和全面性，确保PPT和讲解内容的一致性。
第十四条在使用PPT时，制作人员应当熟练掌握PPT软件的操作技巧，保证PPT的流畅播放。
第十五条在使用PPT时，应当遵守公司的版权政策，不得使用未经授权的图像、视频、音频等内容。
第十六条在会议、演讲等场合使用PPT时，制作人员应当与主持人或主讲人协调好PPT的展示节奏和内容安排，确保整体效果。
第十七条在使用PPT时，应当注意控制时间，避免PPT内容过长，影响听众理解和接受。
《MIS策划》PPT课件
• ①宣传资料法
• ②唱合法
• ③环境法
精选课件ppt
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2.接收的障碍
• 通过以上几种方法的传递，大部分员工会获悉和接收了企 业理念，但由于传递方法的局限性和员工的主观原因，往 往部分员工并未接收企业理念，其主要障碍有以下几个方 面：
• ①宣传资料法所面临的障碍 • ②唱合法所面临的障碍 • ③环境法所面临的障碍
1
• 现代企业有多少领导，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢？有 很多领导，一看见艳丽出众的女孩子，不管她才能如何，都要尽收门 下，给其最轻松的工作和最优厚的待遇，留着养眼呀。而能干、谦逊， 但长相平凡的员工，却让其干粗活，工资也低。这样的老板，真的让 人很寒心。你要用华而不实的东西，你就全部去用吧，看以后公司大 大小小的事务谁来帮你做？ 以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，长期下去，务实之人定 然会悄然离别，而花瓶也不可能为你带来效益，最终你就等着关门吧。 到时候，不但江山没了，美人也弃你如敝屣，哎，赔了夫人又折兵呀。 作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，对 人才的甄别，应从本质上去认识。这样，你才不会错失千里马，朽木 当块宝。 恃才傲物，不守规矩的“特殊”员工，会影响企业的整体战斗力。
等。 • (12)在各部门、各层次树立典型，用榜样的力量感化员工、影响员工。
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2.接受的障碍及其克服
管理智慧
• 杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的 两个老婆长相与身分地位相差极大，忍不住向店主人问是 什么原因，主人回答说：“长得漂亮的自以为漂亮所以举 止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活；另 一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑， 所以就让她管钱财。”
第二十,报告全文PPT
用天泵浇筑。另外为防止在浇筑混凝土过程中发生意外停电现象，现场要配备1台功率为150KW的150F6型柴油发电机，以供应急使用。 现场施工观测到的实际∑f挠度为4.9cm，与设计相符。
传统习俗
“冬腊风腌，蓄以御冬”
• 民间有：“冬腊风腌，蓄以御冬”的习俗。小雪时节气 温急剧下降，天气变得干燥，是加工腊肉的好时候。
传统习俗
吃糍粑
在南方某些地方，还有农历十月吃糍粑的习俗。 糍粑是用糯米蒸熟捣烂后所制成的一种食品， 是中国南方一些地区流行的美食。古时，糍粑 是南方地区传统的节日祭品，最早是农民用来 祭牛神的供品。 有俗语“十月朝，糍粑禄禄烧”，就是指的祭 祀事件。
1、拟达到质量等级的承诺 为维护xxxx建设及生产运营的安全，保护xxxx区周边的环境，促进xxxx周边地区的可持续发展，水土保持方案在编制过程中必须遵循生态规律和经济规律，严格遵守各项水土保持法规、条例，并结合主体工程的特点合理进行。
混凝土由集中搅拌站生产，砼输送泵泵送入模浇筑。 1、我司针对**集团总部办公楼幕墙工程的具体情况，制定了：
4 触电：使用的电源箱或电源盘内线路混乱，一、二次线的绝缘状况不好，电动工具漏电，造成短路，烧伤或电击作业人员。 (6)门式起重大车轨道应有可靠的接地。
物候现象
小雪三候 一候虹藏不见
二候天气上升地气下降
• 身心调养：小雪节气前后，应调节自己的心态， 注意精神的调养。保持乐观，节喜制怒，多听听 音乐，让美妙的旋律为生活增添乐趣，同时，要 多参加娱乐活动，多晒太阳，以激起对生活的热 情和向往。
4.2.2 玻璃板块与不锈钢构件之间采用完ห้องสมุดไป่ตู้球铰钢爪连接，大大提高了玻璃板块的变形能力，减小了玻璃板块在面荷载作用下的支座弯矩； 2.4.1 从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。
国家能源局25项反措情况介绍(电厂：含人身、防误操作、火灾)ppt课件
10.1.5-10.1.13 管理要求-9条
10.2 防止汽轮机轴瓦损坏-15条
2019/12/24 ppt课件
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11 防止发电机损坏事故-21条
11.1防止定子绕组端部松动引起相间短路-1条
11.2防止电力绕组相间短路-2条
11.3防止定、转子水路堵塞、漏水-13条
11.3.1防止水路堵塞过热-7条
2019/12/24 ppt课件
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2011年9月，《电力安全事故应急处置和调查处理条例 》（国务院令第599条）进一步规定了电力安全事故的定义、 等级划分标准、调查处理权限，强化了发生事故的法律责任； 2013年11月，《国家能源局关于防范电力人身伤亡事故的指 导意见》（国能安全【2013】427号），对电力安全生产工作 提出了更高要求。因此，为进一步适应当前电力安全生产监督 和管理的需要，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，完善电力生产事故预防措施，有效防止电力事故的发生， 原国家电监会安全监管局以安监函【2012】172号文委托中国 电机工程学会组织对原《防止电力生产重大事故的二十五项重 点要求》（国电发[2000]589）进行修订。
对国家能源局关于 《防止电力生产事故的二十五项重点要求》
（国能安全[2014]161号）的情况介绍
ppt课件
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一、2013年全国安全生产情况
2013年，电力行业各单位认真贯彻落实党中央、国务院 关于安全生产工作的总体部署，坚持“安全第一，预防为 主，综合治理”的方针，继续将“保人身、保电网、保大 坝”作为工作重点，在全国电力建设依然保持较大规模、 电力系统结构更加复杂、电网控制难度日益增大、自然灾 害频发多发的情况下，团结协作，扎实工作，保持了全国 电力安全生产形势总体稳定。2013年，全国没有发生重 大以上人身伤亡事故，没有发生电力安全事故，没有发生 较大以上设备事故，没有发生水电站大坝漫坝、垮坝以及 对社会有较大影响的电力安全事件。
企业文化系列30条生存法则
生存法则九：在企业中，先有专业 精神，后有人
企业中有各种各样的人，但 任何企业中总有些人的存在是没 有意义的，因为他们没有专业精 神，他们无法被人所倚赖，他们
只是企业中的某些躯壳。
企业文化系列30条生存法则
生存法则十：沟通能消除一切障碍
不要怕沟通中的麻烦，如果 你不想面对更大的麻烦，就要沟 通，就要协调周围的一切。顺利 不会自天而下，这是沟通的结果。 矛盾因误解而产生，矛盾因沟通
企业文化系列30条生存法则
生存法则二十四：永远保持进取，保 持开放心态
自我解释会招人烦，谦虚是拥有开 放心态的表现。在今天的公司里，最赚 便宜的人就是两种人，一种人非常进取， 收获是自己的，失败是老板的，更重要 的是，这种人把自己的退路留给了老板 （CEO、经理、主管）去照顾。另一种 人是有开放心态的人，他们谦虚，他们 可以有效接受别人的看法，所以他们的 进取比别人快得多，自然收获也大得多。
企业文化系列30条生存法则
生存法则二十九：专业精神就是服务精神
服务行业中的专业精神， 就是服务本身，服务既是指为客 户服务，又是指为自己周围的同 事服务，这两种服务缺一不可。
企业文化系列30条生存法则
生存法则三十：珍惜公司声誉
• 服务业做的实际是声誉！因 此，对于声誉，必须珍惜， 再珍惜。
• 爱惜公司声誉就是爱惜自己。
企业文化系列30条生存法则
生存法则二十三：给生活定些规矩
生活总是忙碌的，紧张的，这样的 生活也是一种浪漫，但要好好享受这种 浪漫，生活中就需要一些规矩，这些规 矩是给你周围人定的，包括你的情人、 妻子和老板。这种做法可以使生活简单 些，更惬意一些，是必须要做的事情。 不过，不要忘记的是，这样的规矩是使 你能拥抱紧张的工作，而不是放弃它。
公司运作20条铁规共54页
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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பைடு நூலகம்
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
公司运作20条铁规
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
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第十五条铁规：简单、简单、再简 单
不要太夸张，不要虚张声势，更不 要节外生枝。寻找捷径是提高工作 效率的首要方法。同样的一件事情， 如果你能完成得比别人更简单，就 是好样的。
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第十六条铁规：做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满 意，追求完美服务，是营销从业人 员的工作标准。不要以为这是高要 求，如果你能实现一百分，不过是 刚刚完成了任务而已。
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第十九条铁规：从业人员首先是架宣 传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于 大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须 一路口水一路歌，不遗余力地做公司以 及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作 任务。 当然，鼓动别人之前，先要鼓动自 己！
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第二十条铁规：永远保持进取，保持 开放心态
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第五条铁规：响应是个人价值的最佳 体现
个人价值的体现建立在团队对你的需 要程度上！所以，每当上司发出倡议 或团队中有人寻求工作支援的时候， 在第一时间做出积极响应就是必须的 事情，因为这关系到你的价值体现。
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第六条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。 如果你打算坚持下来并期望有所作为。 那么，如何才能做好事情？很简单， 沿着公司明文规定的原则方向前进，不 要偏离，不要为人所左右，包括你的主 管的某些指令在内。
谦虚是拥有开放心态的表现。 在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两 种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的， 失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把 自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种 人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有 效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快 得多，自然收获也大！
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第七条铁规：先有专业精神，后有人 才
各个部门中有各种各样的人，但其中总 有些人的存在是可有可无的，因为他们 没有专业精神，他们无法被人所倚重， 他们只是部门中的一些省略号，注定将 要在只寻求结果的模式和程序中消失。 因为专业精神，就是服务本身，服 务既是指为客户服务，又是指为自己周 围的同事服务。
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第１７条铁规：做人要低调，做事要 高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健 康的空气，而高调做事，则可以赢 得支持和声誉。
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第十八条铁规：沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不 要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对 更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围 的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通 的结果。
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第十三条铁规：不要编造结唬别人，首先卷起袖子去干活。只 有这样才知道结果是否真的很可怕， 经验表明，９５％以上的可怕猜测 会因为卷起袖子干活而自然消失。
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第１４条铁规：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最 不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效 的。 团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链 条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且 会让人加深对你所犯错误的印象。
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第十一条铁规：做事三要素，计划、 目标和时间
永远要有计划，永远要知 道目标，永远不要忘了看时 间。
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第十二条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意 义的，这意味着你想推卸或要别人来承 担责任。 如果你不希望看到最后的结果，那 么首先要做的是尽可能去改变过程。永 远记住：业绩会说话，成就会说话。
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第四条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你 所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做 完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如 果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！ 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自 己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理 及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的， 但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果 你想改变局面的话。
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第三条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作 业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企 业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身 利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准 来要求自己。在团队中，你的领导、你的客 户，都是你的老板，你的工作态度必须要超 越他们，否则你将永远是他们的指责象。
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第八条铁规：规范就是权威，规范是 一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从 来没有把它视为是必须的，所以他们永远 受到打压，成绩总是被人否定。 规范是一种精神，一种可贵的习惯， 这是它不容易养成的原因。但是，没有 规范，就没有权威，规范意味着你不但懂 得做人和做事，而且懂得如何做好它 们。
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公司运行的二十条铁规
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内部培训
第一条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，
个人利益不能亦不得与之发生 冲突。一旦祸起萧墙，轻则申 斥处罚，重则革职走人。砸了 老板或大伙儿的饭碗，谁也别 想有好日子过。
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第二条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队 力量支撑产业实体的市场经济时代， 除非你是来自异域的月球空心人， 否则，没有一个营销从业人员能够 不遵守现代人约法三章的生存和工 作方式。
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第九条铁规：主动就是效率，主动、 主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中 最好的伙伴，是人人都想要有的朋 友。永远要记住，主动精神是你最 好的老师。在困难的时候能够帮助 我们的，是主动而不是运气。
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第十条铁规：任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全 感，人们希望有个人能依赖，能给予指点，这 是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的 老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨 小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都 可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为 了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只 是知识，而不是老师。