奥康集团质量管理部质量分析与统计员岗位说明书

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奥康集团部门岗位说明书手册125000007)

质量管理部
岗位名称
标准科经理
岗位编号
所在部门
质量管理部
岗位定员
直接上级
质量管理部经理
职系
直接下级
标准管理员
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：全面负责质量体系文件的制定、审核及运行监督等各项工作，并制定公司产品的各项标准
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责管理体系文件的制定
工作时间百分比：%
工作
任务
收集国家相关质量管理体系文件的规定
频次：定期
根据公司的实际状况，按ISO9000质量标准体系的有关规定，组织有关人员编写公司质量/环境管理体系文件
频次：定期
检验、审核质量管理体系文件的真实性、准确性
频次：定期
提出修改意见并完善管理体系文件
频次：定期
职
责
二
职责表述：负责组织管理体系文件的年度审核
工作时间百分比：%
工作
任务
负责编制管理体系文件的监督审核计划并上报上级领导审批
频次：每年一次
组织执行年度审核计划
频次：每年一次
职
责
三
职责表述：负责质量/环境管理体系的内部审核
工作时间百分比：%
工作
任务
组建审核小组，编制审核检查表，并对检查表进行核对确认
频次：定期
主持召开首末次会议，严格要求对审核结果的准确性负责
频次：定期
频次：日常
职责七
职责表述：完成上级交给的其它任务
工作时间百分比：%
权力：
对质量管理体系文件有编写权
对过程生产中不良产品比率超过标准时有权停止生产
对不合格产品有拒绝其出厂的权力

奥康集团部门岗位说明书手册12000062)

生产管理部用量核算员岗位说明书
岗位名称
生产管理部计划调度科用量核算员
岗编号
所在部门
生产管理部计划调度科
岗位定员
直接上级
计划调度科经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：全面负责各分厂各款面皮、里皮用量预算，控制及监督原材料的使用
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责拟订用量核算标准和相关管理规章制度，并报上级审核
工作时间百分比：10 %
职
责
二
职责表述：负责皮料的用量核算
工作时间百分比：25 %
工作
任务
根据纸板试排版情况并结合皮料特性测算新款用量
频次：日常
根据生产现场的实际皮料使用状况，及时调整新款皮料用量预算
频次：
用于返单生产的批量皮料，采取随机抽样方式，抽取一定比例的皮张，通过试划测算其利用状况，并推算整匹皮料的可使用状况
频次：
根据各分厂皮料的实际消耗状况，现场观察各分厂划落料工的实际操作，并提出有针对性的改进建议
频次：
职
责
四
职责表述：协助成本核算组对各分厂各工段的材料使用情况进行检查
工作时间百分比：20 %
工作
任务
参与成本核算小组定期组织的对各分厂各工段关于材料使用和材料浪费情况大检查活动
频次：定期
职责五
完成上级交付的其它任务
工作时间百分比：10%
权力：
对各分厂皮料用量有核实权
对各分厂剩余料有调配使用权
对各分厂现场操作有监督权
对生产浪费行为和违规操作有命令整改权
工作协作关系：
内部协调关系

最新奥康鞋业集团公司职位岗位说明汇编

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(岗位职责)奥康集团部门岗位说明书手册

奥康集团总裁工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则2第二章总裁的任职资格与任免程序2第三章总裁的权限3第四章总裁工作机构及工作程序 4第五章总裁的职责6第六章总裁的奖惩7第七章附则8第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，规范公司总裁的运作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、《公司章程》及有关法规，特制定本细则。

第二条公司依法设置总裁。

总裁主持公司日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第二章总裁的任职资格与任免程序第三条总裁任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经营知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性的领导能力，建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规等；（四）诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第四条有下列情形之一者，不得担任公司总裁：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力者；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总裁，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿者；（六）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者；（七）法律、行政法规规定不能担任企业领导者；（八）被有关主管机构判决、裁定违反有关法规，且涉及有欺诈或者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年者。

奥康集团部门岗位说明书手册125000006)

质量管理部
岗位名称
品质总监
岗位编号
所在部门
质量管理部质检科
岗位定员
直接上级
质检科经理ห้องสมุดไป่ตู้
职系
直接下级
所辖分厂品检员（划料品检员、针车品检员、成型品检员）
工资等级
所辖人员
10人
岗位分析日期
本职：全面负责所辖分厂的质量管理工作，对品检员的工作进行监督和指导
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：全面负责所辖分厂的质量工作，对产品最终质量负责
频次：日常
对现场发现的质量问题，及时组织相关人员进行原因分析并提出改进建议
频次：日常
职
责
三
职责表述：对所辖分厂各品检员的监督和指导
工作时间百分比：%
工作
任务
布置品检人员的阶段工作重点并监督执行
频次：日常
负责评价下属品检人员，组织品检人员的技能培训
频次：日常
对品检员的日常工作的监督
频次：
职
责
五
职责表述：负责所辖分厂每月质量情况的汇总、统计和分析
工作时间百分比：%
工作
任务
对过去月、季度、年度的质量工作计划的完成情况形成总结报告
频次：日常
对报表中的质量异常问题加以统计、分析并提出改进建议
频次：日常
对下阶段的质量工作的安排提出建议
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责责任归属所辖分厂的残鞋进行处理
工作时间百分比：%
工作
任务
对退回的残鞋进行分析，并提出有针对性的改进建议
工作协作关系：
内部协调关系
质量管理部各科室
外部协调关系

奥康集团部门岗位说明书手册125000005)

频次：日常
负责对特殊材料的提前预防，并做好相关的通知
频次：日常
职责四
职责表述：负责收集原辅材料的最新信息，更新原有数据资料
工作时间百分比：%
职责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
工作时间百分比：%
权力：
对采购的原材辅料有监督检查权
对材料是否合格入库有建议执行权
对供方提供的材料质量有评审权
工作协作关系：
频次：日常
根据标准对底材进行检测
频次：日常
在第一时间为相关人员提供样品皮做物理测试，采用感观鉴定的方法检验生产一线所需的材料
频次：日常
科学地、客观的做出检验结论
频次：日常
对检验不合格的原辅材料进行隔离并做好标识，及时上报上级领导
频次：日常
对新型体、样品及目测无法确定的原辅材料进行抽查机测，并进行数据分析
频次：日常
了解供应商的合作意识，对屡次不改的厂家提出淘汰建议
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责对原辅材料在生产过程中的问题跟踪
工作时间百分比：%
工作
任务
负责到生产一线了解材料在生产过程中的质量、性能是否稳定
频次：日常
在划料段核实抽检的利用率和生产中的利用率是否一致
频次：日常
对生产中出现的原辅材料的不良问题及时提出改进意见，并பைடு நூலகம்报相关负责人
质量管理部
岗位名称
原辅材料品检员
岗位编号
所在部门
质量管理部
岗位定员
直接上级
综合科经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责公司采购的原材料以及辅料的品质检验工作

9奥康集团有限公司岗位说明书

9奥康集团有限公司岗位说明书奥康集团有限公司岗位讲明书北大纵横治理咨询公司二零零二年十二月目录总裁办公室岗位讲明书7总裁办公室主任岗位讲明书7总裁办公定秘书岗位讲明书10总裁办公室企划员岗位讲明书12总裁办公室信息治理岗位讲明书14行政事务部岗位讲明书16行政事务部事务部经理岗位讲明书16行政事务部综合科经理岗位讲明书19行政事务部秘书岗位讲明书21行政事务部文员岗位讲明书24行政事务部文书岗位讲明书26行政事务部车队队长岗位讲明书28行政事务部保卫科长岗位讲明书30行政事务部基建科经理岗位讲明书32行政事务部接待科经理岗位讲明书34编辑部报刊主编岗位讲明书36编辑部编辑岗位讲明书39人力资源部岗位讲明书41人力资源部经理岗位讲明书41人力资源部人事治理岗位讲明书44人力资源部绩效和薪酬治理岗位讲明书46人力资源部培训治理岗位讲明书48打算财务部岗位讲明书51打算财务部经理岗位讲明书51打算财务部会计科经理岗位讲明书54打算财务部费用核算员岗位讲明书56打算财务部成本核算员岗位讲明书59打算财务部成本核算员岗位讲明书59打算财务部总账岗位讲明书61打算财务部综合事务岗位讲明书63打算财务部网络会计岗位讲明书65打算财务部财务科经理岗位讲明书67打算财务部资金治理员岗位讲明书70打算财务部打算预算员岗位讲明书72打算财务部资产治理员岗位讲明书75打算财务部成本治理员岗位讲明书77打算财务部投资科经理岗位讲明书79打算财务部投资治理主管岗位讲明书82打算财务部经营治理主管岗位讲明书85技术开发部岗位讲明书87技术开发部经理岗位讲明书87技术开发部设计室主任岗位讲明书91技术开发部打板师岗位讲明书94技术开发部工艺制作室主任岗位讲明书97技术开发部鞋楦师岗位讲明书100技术开发部放样工岗位讲明书102技术开发部后期处理技师岗位讲明书104技术开发部CAD室主任岗位讲明书107技术开发部文员岗位讲明书110生产治理部岗位讲明书113生产治理部经理岗位讲明书113生产治理部厂长岗位讲明书116生产治理部车间主任岗位讲明书120生产治理部采购物控科经理岗位讲明书123生产治理部采购员岗位讲明书127生产治理部采购科文员岗位讲明书130生产治理部机电设备科经理岗位讲明书132生产治理部打算调度科经理岗位讲明书135生产治理部打算及物料请购员岗位讲明书139生产治理部成本核算员岗位讲明书141生产治理部用量核算员岗位讲明书145生产治理部打算调度科文员岗位讲明书147生产治理部仓库主管岗位讲明书149生产治理部综合治理科经理岗位讲明书151生产治理部人事治理员岗位讲明书155生产治理部劳资核算员岗位讲明书158生产治理部后勤治理员岗位讲明书160质量治理部岗位讲明书164质量治理部经理岗位讲明书164质量治理部标准科经理岗位讲明书168质量治理部标准治理员岗位讲明书171质量治理部综合科经理岗位讲明书174质量治理部检测实验员岗位讲明书177质量治理部质量分析与统计员岗位讲明书179质量治理部原辅材料品检员岗位讲明书183质量治理部质检科经理岗位讲明书186质量治理部品质总监岗位讲明书189质量治理部划落料检员岗位讲明书192质量治理部针车品检员岗位讲明书195质量治理部成型品检员岗位讲明书198信息技术部岗位讲明书201信息技术部经理岗位讲明书201信息技术部程序设计员岗位讲明书205信息技术部平面设计员岗位讲明书207信息技术部软、硬件爱护员岗位讲明书209信息技术部通讯爱护员岗位讲明书211信息技术部信息收集员岗位讲明书213审计监察部岗位讲明书215审计监察部经理岗位讲明书215审计监察部审计岗位讲明书218审计监察部监察岗位讲明书220国际贸易部岗位讲明书222国际贸易部经理岗位讲明书222国际贸易部外贸业务员岗位讲明书226国际贸易部外贸单证员岗位讲明书229国际贸易部文员岗位讲明书231营销总公司岗位讲明书234营销总公司总经理岗位讲明书234营销总公司品牌总监岗位讲明书239营销总公司产品治理岗位讲明书243营销总公司广告促销岗位讲明书245营销总公司秘书岗位讲明书248营销事务部岗位讲明书250营销事务部经理岗位讲明书250营销事务部人事治理岗位讲明书254营销事务部行政治理岗位讲明书257营销财务部岗位讲明书259营销财务部经理岗位讲明书259营销财务部会计岗位讲明书262营销财务部稽核岗位讲明书264市场部岗位讲明书267市场部经理岗位讲明书267市场调研科岗位讲明书271市场调研科经理岗位讲明书272市场调研科消费者与传播研究岗位讲明书276市场调研科竞争者与渠道研究岗位讲明书278广告策划科岗位讲明书281广告策划科经理岗位讲明书281广告策划科平面设计岗位讲明书285广告策划科媒介投放岗位讲明书287广告策划科物料制作岗位讲明书290渠道治理科岗位讲明书294渠道治理科经理岗位讲明书294渠道治理科市场监控岗位讲明书298渠道治理科导购治理岗位讲明书301渠道治理科卖场治理岗位讲明书303渠道治理科集团购买岗位讲明书305物流部岗位讲明书307物流部经理岗位讲明书307打算采购科岗位讲明书313打算采购科经理岗位讲明书313打算采购科采购打算岗位讲明书317打算采购科采购治理岗位讲明书320打算采购科残鞋统计岗位讲明书322储运科岗位讲明书324储运科经理岗位讲明书324储运科入库开单员岗位讲明书328储运科出库开单员岗位讲明书330储运科仓库治理员岗位讲明书332储运科片区发货员岗位讲明书335储运科配套产品发货员岗位讲明书337储运科托运调度员岗位讲明书339服务中心岗位讲明书342服务中心经理岗位讲明书342服务中心服务体系策划岗位讲明书346服务中心信访员岗位讲明书348营销分公司岗位讲明书350营销分公司经理岗位讲明书350营销分公司品牌经理岗位讲明书354综合部经理岗位讲明书357综合部行政人事治理岗位讲明书360综合部会计岗位讲明书363综合部出纳岗位讲明书366综合部培训岗位讲明书368推广部经理岗位讲明书370推广部广告岗位讲明书373推广部促销岗位讲明书375渠道部经理岗位讲明书377渠道部卖场治理岗位讲明书380渠道部业务治理岗位讲明书382渠道部信息治理岗位讲明书384物流部经理岗位讲明书386物流部打算调度岗位讲明书389物流部储运岗位讲明书391物流部售后服务岗位讲明书393物流部开单员岗位讲明书395总裁办公室岗位讲明书总裁办公室主任岗位讲明书总裁办公定秘书岗位讲明书总裁办公室企划员岗位讲明书总裁办公室信息治理岗位讲明书行政事务部岗位讲明书行政事务部事务部经理岗位讲明书行政事务部综合科经理岗位讲明书行政事务部秘书岗位讲明书行政事务部文员岗位讲明书行政事务部文书岗位讲明书行政事务部车队队长岗位讲明书行政事务部保卫科长岗位讲明书行政事务部基建科经理岗位讲明书行政事务部接待科经理岗位讲明书编辑部报刊主编岗位讲明书编辑部编辑岗位讲明书人力资源部岗位讲明书人力资源部经理岗位讲明书人力资源部人事治理岗位讲明书人力资源部绩效和薪酬治理岗位讲明书人力资源部培训治理岗位讲明书。

奥康集团部门岗位说明书手册12000052)

频次：
负责本区域集团购买信息库的建立及市场的开发
频次：
职责九
完成上级交付的其他工作
工作时间百分比： 5%
权力：
对上报的各种分析表、报表有审核权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
对所属各代理商的形象、业绩有考评权
对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权
对经销商的选举权
工作协作关系：
内部协调关系
频次：
职
责
四
职责表述：对代理商的销售、售后服务工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
协助品牌经理，完成对代理商营销服务工作
频次：
协助推广部，完成对代理商和终端的市场推广支持工作
频次：
协助物流部，完成对代理商的产品进货、退货、调货等服务工作
频次：
职
责
五
职责表述：负责本区域卖场的建设规划、预算与管理(陈列、形象等)
渠道部经理岗位说明书
岗位名称
渠道部经理
岗位编号
所在部门
营销分公司
岗位定员
直接上级
营销分公司经理
职系
直接下级
业务管理、卖场管理、信息管理
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：全面负责区域内的渠道开发、建立和管理；负责终端形象和卖场建设；负责市场信息系统的建立和运转
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责分公司所辖区域销售网络的开拓，建立稳定、高质量的分销渠道，确保各品牌产品销售通畅
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间、经常需要加班、出差
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、合同、市场动态分析