P3使用规划
控制性详细规划指标汇集
城市各种服务设施半径居住区教育设施的服务半径：1、幼托的服务半径不宜大于300m；小学的服务半径不宜大于500m；中学的服务半径不宜大于1000m[居住区规划设计规范2002]。
2、中学服务半径不宜大于1000m；小学服务半径不宜大于500m[中小学校建筑设计规范1986]。
居住公共服务设施的服务半径：居住区公共服务设施半径不大于800-1000m；居住小区公共服务设施半径不大于400-500m；居住组团公共服务设施半径不大于150-200m。
居住商业中心的服务半径：居住区商业中心步行半径不大于500 m；小区、商业点半径不大于300 m。
中小型超市：按照500米的服务半径设置1处，在大型综合超市的服务半径内，原则上不再另行设置。
（商业网点规划）农贸市场（农贸超市）按照服务半径不大于1000米，服务人口1-2万人设一处，占地面积按480平方米/千人（服务人口）的标准配置。
（商业网点规划）居住社区服务设施服务半径：一般服务半径不超过500m.门诊所（社区卫生服务中心）一般3-5万人设一处，社医院的居住区不再设独立门诊社区卫生服务站,原则上按服务人口0.5—1万人按服务半径不超过1000m设置1处。
（日照总体规划）公园、绿地保证居民出行1000m半径内有一处综合性公园，在300m－500m半径内有一处小游园。
（日照总体规划）城市低压(变)配变站的服务半径：1、供电半径一般不超过400m[城市电力网规划设计导则1993]。
2、市区供电半径一般为250m，繁华地区为150m。
[城市中低压配电网改造技术导则DL-T599-1996]3、变电室负荷半径不应大于250m，尽可能设于其他建筑内。
[居住区规划设计规范2002]4、35kV/10kV变电所的服务半径5～10km；110kV/35kV~10kV变电所的服务半径15～30km；220kV/110kV~10kV变电所的服务半径50～100km。
[城市工程系统规划1999]燃气调压站的服务半径：1、中低调压站负荷服务半径500m。
P3使用规划
1.1P3使用规划一、工程项目管理的主要内容工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。
“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。
根据本工程特点和工期要求，我们制定了本工程的施工进度计划图。
施工进度网络计划主要反映工程的开工日期、竣工日期以及各工序之间的相互关系，在施工过程中，我们将采用P3项目管理软件进行项目施工管理，使参与施工的人员均清楚地了解施工中的相互关系，明确各分部分项工程对其余工程施工的影响，并在施工中抓住关键线路进行重点突破，从而保证整个工程的顺利实施。
目的：1、为工程动态管理服务。
项目管理的主要方法是控制，控制的基础是信息，充分利用了P3等管理软件及网络技术，收集、储存、处理和分析工程各种信息，为动态控制提供依据。
2、将国际先进的项目管理软件体现的管理模式和管理思想与工程有机结合，实现计算机辅助管理。
3、为业主、施工方、监理单位动态管理工程信息采集实时数据，并提供基于P3的详尽的图表型分析报表。
初步方案：1、建立完善的施工信息网络。
根据合同和业主的要求在项目部建立局域网，各部室均配备计算机；实现项目部与业主、监理单位、设计单位的实时网络通讯，力求实现绝大部分工程文件和数据通过计算机通讯的手段进行传递。
2、引入P3中先进的广义网络计划及合同管理思想，借鉴PMI项目管理知识体系和项目管理质量认证体系思路，在项目部及业主方的WBS码、作业代码、作业代码分类码和费用科目代码体系下展开工作，争取在进度、质量、造价、信息等方面实现管理现代化、标准化。
3、按照国家规范和业主、监理单位对竣工资料的归档要求，施工文件实现电子归档。
使用国家统一的软件进行资料管理工作，在工程档案移交时能移交完整的电子工程档案。
项目信息管理
项目信息管理系统一、项目信息管理的要求：1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构,实现项目管理信息化。
2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息。
未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。
并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。
3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息.4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构,按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。
5、项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类,并建立信息数据库。
项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备(扫描仪、照相机、摄像机），专人保管、使用.二、项目信息的内容按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为16类：三、项目信息管理系统1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员.项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
经签字确认的项目信息应及时存人计算机。
2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整清晰、结构严密、表格自动生成.3、项目信息管理系统应满足下列要求：（1)应方便项目信息输入、整理与存储。
(2）应有利于用户提取信息。
(3）应能及时调整数据、表格与文档。
（4）应能灵活补充、修改与删除数据。
（5)信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
（6)应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
P3、MIS、KKS编码管理规划方案
P3、MIS、KKS编码管理规划方案P3管理规划P3项目管理软件应用前景P3是国际工程界享有盛誉的、最早的、专业级的基于网络计划技术的项目管理软件，是从“制作网络图/横道图”的表面形式，转向“进度控制”为目的的深层次应用，是一种项目管理方法、管理步骤的具体表现。
近几年来，P3系列软件在国内以呈强劲的发展势头，新的管理思维与方法越来越多地被大家接收，越来越多的大型工程项目采用P3作为项目管理的工具。
使用P3管理软件可以提高工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平。
P3软件在我公司的应用情况随着P3项目管理软件在大型火力发电厂建设期间的推广应用，我公司在天津盘山电厂二期工程中开始策划并使用。
我公司现有多套P3三用户软件，分别使用于定洲项目部、托电项目部、唐山电厂技改项目部、大同二电厂项目部，各项目部均对施工进度、资源的协调和费用的控制进行全面管理，取得很好的应用效果。
（一）提高认识，应用P3软件提高工程管理水平我公司特别重视P3在各项目部的应用情况，项目部成立后便组建以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、其他班子成员为组员的P3应用领导小组和以项目总工程师为组长、工程部部长为副组长、各专业P3专工为组员的P3应用实施小组，形成P3应用的管理体系，组织、落实P3在该工程的应用与开发，以实现“投资最少，工期最短，效益最好”的工程目标。
结合工程项目的实际特点，各项目部制定实施P3软件的组织措施、技术措施、P3管理流程、P3管理职责和P3实施规划，使工程项目朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密动态跟踪对比”的现代化管理模式进行。
（二）加强培训，使P3应用水平不断提升为了提高P3专工的应用技能，不断提高P3的应用水平，我公司多次组织工程技术人员参加普华公司的培训班，请教师到现场培训，到应用P3较好的施工单位学习、调研，目前我公司拥有一批既懂施工技术又能熟练应用P3软件的综合性技术管理人员。
何为P3实验室资料讲解
何为P3实验室P3实验室是生物安全防护三级实验室。
生物安全防护实验室根据微生物及其毒素的危害程度不同，分为4级，一级最低，四级最高。
一级实验室一般适用于对健康成年人无致病作用的微生物；二级适用于对人和环境有中等潜在危害的微生物；三级适用于主要通过呼吸途径使人传染上严重的甚至是致死疾病的致病微生物或其毒素；四级适用于对人体具有高度的危险性，通过汽溶胶途径传播或传播途径不明、目前尚无有效疫苗或治疗方法的致病微生物或其毒素。
P3实验室分为细胞水平的和动物水平的两类，动物水平的又分为小动物水平和大动物水平。
我国的第一个P3实验室建于1987年，当时主要用于艾滋病研究。
P4实验室是指生物安全四级实验室，专门用于开展烈性传染病的研究，是全球生物安全最高级别的实验室，目前国内尚无一家。
据相关专家介绍，P4实验室的安全措施比P3实验室更严格，研究人员入内不仅要穿全封闭的防护服，还要携带氧气瓶。
P3实验室4大关键词●负压密闭实验室处于一个完全密闭环境中，环境气压要保持在40Pa～60Pa的负压状态，进入的空气不可能倒流。
●空气过滤进入实验室的空气都是经过完全过滤的；排出的空气也必须经过消毒、过滤处理以保证洁净。
●严格消毒进入P3实验室的人员必须遵守严格消毒程序规定：工作人员在进入实验室前必须消毒，必须穿着隔离服和戴眼罩、口罩、手套等防护用具。
人员必须进行消毒处理、换装后才能离开。
实验室产生的废物及工作服等一律不能带出，需要经过物流通道先消毒，再通过传递窗进入高压灭菌锅，在消毒合格后才能进行下一步的垃圾处理。
●生物安全柜诸如所有的实验操作都必须在生物安全柜中进行，也就是说SARS病毒或样本不会离开生物安全柜。
动物实验也都是在负压动物实验柜中进行。
P3级实验室一般规范一、隔离的设备1）需设置生物安全操作装置（第一级、第二级或第三级），且要做定期检查。
2）为了处理重组体，而使用容易产生气雾的磨碎机、冷冻干燥器、超音波细胞打碎机及离心机等仪器时，需把这些仪器放置在安全操作装置中。
P3软件简介
P3 e/c软件简介1概述P3e/c是美国Primavera公司推出的企业级项目管理软件，它秉承与发展了P3软件的项目管理精髓与思想，是当前真正意义上的企业级项目管理（EPM）软件。
其最新版本为5.0。
Primavera公司成立于1983年，具有20年专业项目管理经验，是世界上最大的企业项目管理软件供应商，在全世界263个国家当中的157个国家有其客户，有超过350,000用户，分布在41,000多个公司，在85个国家有其代表处，自1983成立以来，其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过4.9万亿美元。
在我国，P3e/c的应用已十分广阔，交通方面的京沪高速公路（河北段）、汕头大桥、深汕高速公路、广州东环高速公路、广州地铁、山东潍莱高速公路、济南环城高速公路、湘耒高速公路等国家重点交通工程；油田方面的大庆油田、胜利油田、塔里木油气田、吐哈油气田、青海油田、江苏油田、华北油田、克拉玛依油气田、长庆油气田等国家重点石油天然气项目；火电方面的江苏利港电厂、江苏扬州电厂二期、山东日照电厂、山东潍纺电厂、宁波北仑电厂二期等国家重点火电建设项目；还有我国所有在建的核电站，另外2008年北京奥运会和2010年上海世博会场馆建设都采用了P3e/c软件。
这些工程中许多是业主、监理、承包商统一装备P3e/c系列软件。
P3e/c系列软件之所以有今天在全世界广泛应用的局面，根本的原因是软件具有完善的功能，尤其是融合了先进的项目管理思维和方法论。
P3e/c软件很好地演绎并发展了50年代中期发展起来的网络计划技术(CPM、PERT)，并在管理功能方面丰富了网络计划技术，使得长期困扰大家的工期进度和投资/成本情况无法整体性地动态管理的问题得到了很好的解决。
此外，还根据管理学思维，将上述进度/投资动态过程与目标管理的方法有机地联系在一起，从而使项目管理的办法变为一种操作性很强的、切实可行的手段。
从80年代初开始到今天的十几年时间，P3e/c系列软件很好地吸收了其间发展起来的项目管理理论和计算机技术，使得用户能够“得一个软件，得两种新技术”。
P3软件应用规划
（将 国际先进 的项 目管理软件 体现 的管 理模 式和管 理 ２ ）
思想与工程实际有机结合 ， 实现计算机辅助管理。
（为业主 、 ３ ） 总承包方 、 监理公 司动态管 理工程 信息 采集
维普资讯
第２ ８卷第 ４期
２０ ０ ６年 １ ２月
甘
肃
冶
金 ．
Ｖ０． ８ ＮＯ ４ １２ ．
ＣＡＮ Ｕ ＭＥ ＡＬ Ｕ ＧＹ Ｓ Ｔ Ｌ Ｒ
Ｄｅ ．，Ｏ ６ ｅ ２ Ｏ
文章编号 ：６ ２４ ６ （０６ ｏ 珈 ８ １７ －４ １ ２ ０ ） ４ ４
计算机辅助管理上也有相当的经验 ： 公司有一批经过 Ｐ 、 ３
Ｅ Ｐ培训的工程师 ， 司还根据管理工作需要 引进 和开发 了 Ｘ 公
பைடு நூலகம்
系列的软件 和工具 ， 并与有关软件公 司进行过合作 。因此 ，
嚣
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维普资讯
第 ４期
陆 元宝： 软件应用 Ｐ ３ 规划
知识更新 、 经验积累 比较 快 ； 用工程 项 目管理 软件进 行 在运
步贯彻国家电力公司的《 质量监督典型大纲》 以此为依据 ，
设计项 目管理信息传递工作 流程 ， 督促项 目部各部室按要 求 规范填报 ， 按程序办 事。
３ 实 施 规 划
（ 编制 Ｐ １ ） ３项 目使用规范。
Ｐ ３软 件应 用规 划
陆 元 宝
（ 甘肃省第一建筑集 团公 司， 甘肃 兰州 ７ ００ ） ３０ ０
摘 要： 介绍了 Ｐ 软件在工程项 目 ３ 管理上的应用， 根据合同要求和工程具体情况， 在工程施工各个方面和阶段有针对性地应用 Ｐ ３
P3、MIS、KKS编码管理规划方案
P3、MIS、KKS编码管理规划方案项目部P3应用工程部P3专工项目部P3应用工程部P3专工经营部P3专工质量部P3专工（兼）汽机专业P3专工锅炉专业P3专工电气专业P3专工热控专业P3专工焊接专业P3专工起重专业P3专工建筑专业P3专工公司其他实体单位P3专工工程部专工计划、预算工程师各专业施工技术员P3网络维护专工物资部P3专工（兼）（四）P3实施细则1）工程进度计划管理层次整个工程按四级网络计划，并设立里程碑和阶段性考核节点进行管理和控制。
⑴一级进度计划此计划由业主根据项目的总体安排确定。
⑵二级进度计划由业主、监理根据一级计划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制，此计划是整个工程的控制性目标计划，是设计、制造、供货、施工单位间协调控制依据。
⑶三级进度计划施工项目经理部根据监理、业主已审批并下达的一、二级进度计划所编制的，反映项目部对所承担的施工任务的总体安排，是项目部控制性计划。
⑷四级进度计划由专业工地/专业公司在三级计划的基础上，根据开工时间的前后，逐级细化，而编制的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场协调的依据，是专业公司/工地执行性计划。
⑸里程碑进度业主确定的工程总体目标和考核节点。
⑹控制节点监理确定的阶段性考核节点。
四级计划共存一个工程，下一级计划为上级计划的分解，通过WBS工作结构与作业代码相互对应。
2）工程管理模式采用主子工程管理模式，每标段为一个子工程。
3）工程资与费用管理费用的控制与管理，需要作大量的基础资料积累，本工程暂只对合同费用和项目部四费承包费用进行管理，合同费用加载到单位或分部工程（一、二级作业）上，承包费用（四费）加载到分项工程（三级作业）。
资的控制与管理，本工程将对作业的主要资用量进行分析^p ，工程量资加载到三级作业，人、机、料等资加载到四级作业。
4）P3编码体系①WBS编码方案WBS工作结构分解，将采用《预规》和《验评》相结合，并考虑自身施工特点和习惯编制，以便于计划的编制和管理。
xx电厂P3应用规划
××电厂工程P3项目管理规划1、概述工程项目的进度管理，在工程项目管理中占有最重要的地位，由于工程的项目管理都是围绕着工程总进度计划目标的实现而展开的，因此工程项目的计划工作在工程项目管理中显得异常重要。
P3作为基于网络计划技术的工程项目管理工具，可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，对目标进度进行优化，量化反映工程实际进度、资源等，使得网络计划能更丰富的反映工程项目内容。
在项目实施过程中使用P3对进展情况进行对比分析，根据实际进度给出未来的计划安排，实现工程的动态控制，为工程项目在预期目标内实现提供强有力的决策手段。
xx电厂工程装机容量为2x600MW。
为使xx电厂工程的建设管理工作能合理有序、可控地进行，并在满足工程质量标准的前提下使工程在规定的工期及造价内顺利建成投产，xx电厂决定引进代表工程项目管理先进水平的Primavera project planner（简称P3）软件协助进行本工程项目的进度管理。
为使P3软件成为工程项目管理的核心工具，实现对工程进度“静态控制、动态管理”的目标，提高工程管理水平和工作效率，加快工程信息交流，实现数据共享，特制定本《xx电厂工程P3项目管理应用规划》。
2、建立工程项目计划管理系统P3软件应用涉及面广，需要多方配合和协调。
为了保证进度计划数据的安全、可靠和唯一性，以及P3工程进度数据的日常管理和维护，项目公司应成立专门的P3小组，并由项目公司一级的主管工程的副总经理挂帅，并由项目公司指定牵头的负责部门。
同时，监理单位也必须配备称职的计划工程师。
基于“统一管理，资源共享”的原则，xx电厂P3工程进度计划管理系统由项目公司统一建立，购置P3项目管理多用户网络版软件，根据需要统一分配用户终端资源。
P3项目管理系统计算机网络环境需求：●服务器：PⅢ微机服务器●网络协议：TCP/IP●网络操作系统：Windows 2000 Server●工作站操作系统：Windows 9X / XP / 2000●网络速度：到用户桌面10M以上P3软件版本及用户管理：●建议使用P3 3.1/ P3E 中文网络版●P3用户必须为注册用户，只有通过注册并获得注册码的用户才能成为合法用户。
整理完全P3实验室净化空调系统规划设计方案设计
最新P3实验室净化空调系统方案一、平面布置及设施PⅢ实验室按功能要求划分，分为洁净区和非洁净区，洁净区包括洁净准备区，一更，淋浴室，二更，气闸室，PⅢ实验室，消毒室；非洁净室有机房和走廊。
对PⅢ实验室的布局，应考虑以下原则：１）平面布置对有生物危险性的PⅢ实验室，要做成负压，以防止微生物污染的外逸。
因此它不仅要求除菌、更要进行隔离处理。
隔离方式一般采用一次隔离和二次隔离。
一次隔离就是病原体和实验者之间的隔离，是以防止实验人员被感染为目的的。
主要用生物安全柜和罩式防护衣方式。
为了防止病原体从实验室漏到外部环境中，而把实验室和外界隔断，即是二次隔离。
二次隔离就是实验室和外界之间的隔离，是以防止实验室外的人被感染为目的的。
污染传播的主要途径是气溶胶的扩散和对病原体的直接接触。
特别是前者，仅仅靠改善操作方式是不能解决的，一般采取在隔离区和维持区之间建立气压差和对排风进行灭菌处理两种方法。
隔离区（PⅢ实验室）应维持压差（负压）一般为-20～-50Pa，使维持区到隔离区造成定向气流。
在气压不同区域之间设有气闸室，它的两边设有联锁的门，一边开时，另一边关闭，以维持压差。
整个PⅢ实验室区域的室内压差等级从低到高依次是：P-Ⅱ生物安全柜<PⅢ实验室<气闸室<更衣室<洁净准备室<走廊2）人流、物流合理，做到不交*污染应有实验室门禁管理制度，仅限于预先被告知危险性、并经过特殊培训的工作人员及支援人员能够进出。
并贴有警告标志及生物性危险标志。
由于该PⅢ实验室小，又不经常使用。
主要做到人流与物流的分开，污染物品与洁净物品的分离。
即：人流方向：入：走廊—更鞋、一次更衣—二次更衣--气闸室— PⅢ实验室出：PⅢ实验室—气闸室—淋浴---更衣、更鞋—走廊；物流方向：洁净物品或不能进行灭菌物品从双面互锁结构传递窗入PⅢ实验室；需灭菌物品从双门传递灭菌器，或密封后经传递窗入，再经高压灭菌器灭菌后进入P3实验室；在传递窗下方设消毒渡槽，对某些不能高压灭菌物品可通过盛有消毒液的药液传递窗传递，使容器外侧受到灭菌处理。
国家级p3实验室的施工流程
环境检测与验收
备、系统进行验收和测试- 编制验收报告，提出改进意见
8
后期维护与管理
- 建立实验室维护和管理制度- 定期对实验室设备、设施进行检查和维护- 进行实验室人员的培训和安全管理
4
主体结构施工
- 根据施工图纸进行基础施工，如桩基、地梁等- 搭建实验室主体结构，包括墙体、屋顶等- 进行内外装修，包括地面、墙面、天花板等
5
实验室设备安装
- 安装实验室家具、通风柜、实验台等设备- 安装通风系统、给排水系统、电气系统等- 进行设备调试和试运行
6
实验室安全防护设施建设
- 安装生物安全柜、负压隔离器等生物安全防护设施- 设置门禁系统、监控系统等安全管理设施- 配置消防设施和应急处理设备
国家级p3实验室的施工流程
步骤序号
步骤描述
注意事项
1
项目准备
- 确定项目需求和目标- 编制施工计划和预算- 组建施工团队，明确职责分工
2
设计规划
- 根据实验室功能和需求进行平面设计- 确定实验室布局、通风系统、给排水系统等- 编制详细的施工图纸和设计方案
3
场地准备
- 完成场地平整、清理和围挡工作- 搭建临时设施，如办公区、材料堆放区等- 协调水电等基础设施的接入
P3实验室设计要求
P3实验室设计要求本实验室设计要求旨在为P3实验室的建设提供指导。
P3实验室是一种高度专业化和危险性较高的实验室，主要用于进行生物安全实验。
因此，在设计实验室时必须充分考虑安全性和实用性，并满足相关法规和规范要求。
本设计要求将从实验室空间规划、设备选型、安全防护等方面进行详细描述。
一、实验室空间规划1.实验室布局：根据实验室功能需求，合理布置实验室内的各个功能区域，包括实验室操作区、储存区、设备区、洗涤区、安全通道等。
确保实验室的工作流程合理顺畅，并保证安全防护措施的有效性。
2.实验室面积：根据实验室的功能需求和预计工作人员数量确定实验室的面积。
每个工作区域应足够宽敞，便于人员操作和设备布置。
实验室的最低要求是不低于150平方米。
3.功能区划分：根据实验室的功能需求，确定实验室内不同区域的用途。
例如，生物安全柜应安置在操作区，并确保与其他设备和实验区域的合理协调。
4.人员通行流线：在实验室的规划中，合理规划人员的通行流线，确保人员的安全和实验的高效进行。
例如，实验室的安全通道应保持畅通，并确保人员在进行生物安全实验时不受其他操作的干扰。
二、设备选型1.生物安全柜：生物安全柜是P3实验室的核心设备，必须符合相应的安全标准。
选择适用于P3实验室的生物安全柜，并确保其性能符合国家相关标准要求。
2.实验设备：根据实验室的具体需求，选购适用的实验设备。
例如，PCR仪、离心机、显微镜等设备必须符合实验室的安全要求，并能满足实验的需要。
3.实验台和工作台：实验台和工作台应具备耐腐蚀、易清洁、耐压力和适用性强的特点。
选择符合实验室要求的材质和尺寸，并注意安装位置的合理配置。
4.储存设备：根据实验室的需要，选购合适的储存设备，例如冰箱、冷冻箱、烘干箱等。
这些设备必须符合实验室的安全要求，并能够保证样品的质量和保存条件。
三、安全防护1.实验室通风系统：实验室必须配备符合相关安全标准的通风系统，以保证实验室内的空气质量和人员的健康安全。
P3(Primavera Project Planner)项目管理软件学习手册精品
1.2 工程项目管理内容与方法说管理究竟包含哪些内容呢？一般来说，工程项目的管理包含一下一些内容：1.工程综合管理（Project integration management ）2.工程范围管理（Project scope management ）3.工程进度管理（Project time management ）4.工程投资费用管理（project cost management ）5.工程质量管理（Project quality management ）6.工程人力资源管理（Project human resource management ）7.工程通讯管理（Project communication management ）8.工程风险管理（Project risk management ）9.工程采购管理（Project procurement management ）以工程建设项目为例，在工程建设阶段，工程项目管理人员就需要根据项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等。
在实施过程中要对项目的工作范围、进度情况、资源投入、费用需求、工程质量、工程采购、项目风险等进行管理控制显得更加重要，管理人员往往要对项目的进度、资源、费用作出平衡与抉择。
1.3项目管理实施方式我们先来看一下国际上流行的几种管理模式，常见的有以下七种。
a、传统的项目管理方式这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1-1。
图1-l国际上传统的项目管理模式这种方式由业主委托建筑师和／或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程施工合同。
有关工程部位的分包和设备，材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
P3大航海家3工厂布局规划计算表格
格罗宁根 里彭 汉堡 不来梅 布鲁日 科隆 D区统计
249 0 0
42 0 220 202 0 202 220 777 5077.4 173.3 1803.2 507.7 95.96 3274.2 11.5 37.8 0 59 0 40
0 0 86 1323.2 446 363.46 513.74 24 249 0 42 930.4 0 0 1615.5 0 3476.2 1253.7 72.9 0 0 1554.2 930.4 -3476.2 -1254 -11.62 -20.8 -20.8 -3.3 109 83 68
15.04 3.388 5.38 4.888 3.04 4.048 3.172 220的地皮在出葡萄酒 384.7
0
62 76
62 50
0 0 0 320.5
62 1928.3 1580.1 348.2 4.6
50 777.1 617.6 159.5 5.4
-321 316.4 -20.8 5.6 126 0
0 821
0 1118.4 -1118 -14.7 232 379.9 5
14.736
671 282 292 232 -113 -1300 -525.5 -24.72 -7.3 -23 -9.4 -24.7
90.07
！！
和背景为 的格子； 已经自动计算，直接输入工厂数即可！
B列地皮总数；
工厂 83 109 产出 1277 407.3 消费 315.6 0 原料 945.823 812.38 英伦区物资盈亏 15.577 -405.1 物资对应人口（万） 0.7
59 40 226.9 923.2 122.6 1276.2 92.32 11.98 -353 1.4 -4.1
新P1P2P3P4实验室一般规范
【P1级实验室一般规范】1) 实验室具备跟一般微生物学实验室相同等级的设备。
2) 若在此级实验室内同时进行非基因重组的实验时，需明确划分实验区域，小心进行操作。
3) 进行实验时，宜关闭实验室的门窗。
4) 每日实验结束时需灭菌实验台，如实验中发生污染，需立即加以灭菌。
5) 实验所产生之所有生物材料废弃物，需先灭菌后再依院方「感染性废弃物管理」相关办法丢弃。
被污染的器具需先经灭菌后，再清洗使用或丢弃。
6) 不得用口做吸量操作。
7) 实验室内禁止饮食、吸烟及保存食物。
8) 操作重组体之后，或离开实验室之前要洗手。
9) 在所有操作中，应尽量避免产生气雾。
10) 要从实验室搬离被污染物品时，必需将其放入坚固且不漏的容器，在实验室内密封后才可运出。
11) 防除实验室的非实验用生物，如昆虫及鼠类等。
12) 若有其它方法可用，应避免使用针头。
13) 实验用衣物的使用，需遵从计划主持人的指示。
14) 需遵守计划主持人所订之其它事项。
【P2级实验室一般规范】壹、隔离的设备1) 需设置生物安全操作装置（*级或第二级），且要做定期检查。
2) 为了处理重组体，而使用容易产生气雾的磨碎机、冷冻干燥器、超音波细胞打碎机及离心机等仪器时，需把这些仪器放置在安全操作装置中。
但若机器已经有防止气雾外泄的装置，则不在此限。
3) 实验室需具备处理污染物及废弃物灭菌用之高压灭菌器，*放置于同一房间。
如有困难，则可置放于邻近处。
4) 实验室宜置有UV灯及双重门，如无双重门，则门必须为密闭式。
5) 实验室宜设有可用脚或肘操作或自动的洗手的装置。
贰、实验实施要项1) 进行实验时，需关闭实验室的门窗。
2) 每天实验结束之后一定要灭菌实验台及安全操作装置。
如实验中发生污染，需立即加以灭菌。
3) 与实验有关之生物材料之废弃物，需先灭菌后再依院方「感染性废弃物管理」相关办法丢弃。
被污染的器具需先经高压灭菌后，再清洗使用或丢弃。
4) 不得用口做吸量操作。
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1.1P3使用规划一、工程项目管理的主要内容工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。
“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。
根据本工程特点和工期要求，我们制定了本工程的施工进度计划图。
施工进度网络计划主要反映工程的开工日期、竣工日期以及各工序之间的相互关系，在施工过程中，我们将采用P3项目管理软件进行项目施工管理，使参与施工的人员均清楚地了解施工中的相互关系，明确各分部分项工程对其余工程施工的影响，并在施工中抓住关键线路进行重点突破，从而保证整个工程的顺利实施。
目的：1、为工程动态管理服务。
项目管理的主要方法是控制，控制的基础是信息，充分利用了P3等管理软件及网络技术，收集、储存、处理和分析工程各种信息，为动态控制提供依据。
2、将国际先进的项目管理软件体现的管理模式和管理思想与工程有机结合，实现计算机辅助管理。
3、为业主、施工方、监理单位动态管理工程信息采集实时数据，并提供基于P3的详尽的图表型分析报表。
初步方案：1、建立完善的施工信息网络。
根据合同和业主的要求在项目部建立局域网，各部室均配备计算机；实现项目部与业主、监理单位、设计单位的实时网络通讯，力求实现绝大部分工程文件和数据通过计算机通讯的手段进行传递。
2、引入P3中先进的广义网络计划及合同管理思想，借鉴PMI项目管理知识体系和项目管理质量认证体系思路，在项目部及业主方的WBS码、作业代码、作业代码分类码和费用科目代码体系下展开工作，争取在进度、质量、造价、信息等方面实现管理现代化、标准化。
3、按照国家规范和业主、监理单位对竣工资料的归档要求，施工文件实现电子归档。
使用国家统一的软件进行资料管理工作，在工程档案移交时能移交完整的电子工程档案。
4、在本工程实现统一的、规范的信息流程。
在业主统一的信息管理体系下，我项目部全力以赴，实现项目管理多方高度统一的信息协作与管理。
在工程管理中进一步贯彻【质量监督典型大纲】，以此为依据设计项目管理信息传递工作流程，督促项目部各部室按要求规范填报，按程序办事。
实施规划：1、编制P3项目管理规划。
2、项目部设信息管理工程师，专职负责。
P3、EXP软件中设置项目部合同管理工程师、进度控制工程师、造价控制工程师、专业质量控制工程师等。
3、定期召开信息工作协调会，规范项目部信息管理人员工作标准、技术手段和方法，同时相互学习有关技能、技术，提高大家的工作水平。
4、应用P3进行计算机辅助项目管理：建立计划与进度控制以P3为中心、文档资料管理以【企业档案管理系统】为中心，各软件相互调用（引用）数据的项目信息系统，根据合同要求和工程具体情况，在工程施工各个方面和阶段有针对性地应用P3进行计算机辅助管理。
5、利用P3的Web发布功能建立项目信息Web网站，即时发布施工信息，使业主及各方面能通过互联网随时浏览本标段施工信息。
同时，将本标段施工信息Web网站与业主Web网站、监理单位Web网站建立链接，成为整个工程信息发布体系的一个有机的组成部分。
6、可以运用本公司特有的远程数据采集组件实现工程广域网上的分布式数据采集，实现大部分统计报表的电子分发、分布填写、审查与自动合并，辅助进行工程项目的统计分析。
7、根据业主、监理单位的要求和工作的实际情况，我项目部可以在工程统一的软件构架上进行必要的二次开发，以满足实际工作需要。
二、工程进度计划管理是重点在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。
工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
比如每个具体工程的总工期是多少，应该什么时间开始，什么时间完成。
工程下面有可以逐级划分成哪些项目，完成这些项目分别需要多少工期，它们应该什么时间完成。
项目之间的逻辑关系怎样，怎样表示这些逻辑关系；完成这些项目需要提前进行哪些准备工作，施工图应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在进度计划基础之上的。
进度计划做好了，后面的工作才有依据。
完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，哪些工种和工序的安全问题应予特别重视，各种关系依据什么来协调等等，无不是建立在进度计划基础之上的。
三、利用P3软件编制工程施工进度计划在利用P3软件编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体，加上完成该作业需要的时间因素如工期，开工时间，完成工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然和气候建设条件，综合考虑影响工程进度的设备提资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。
里程碑及总体控制性进度计划一般由业主制定。
一、二级进度计划根据里程碑及总体控制性进度计划编制，由业主或监理或承包单位编制。
编制完后应由业主组织专家和工程主要参建单位审查。
审查确认后的一、二级进度计划将作为工程(设计、制造、业主供货、承包商间)进度计划和协调的依据，并作为整个工程的目标计划。
三级及以下各级进度计划为工程施工承包商编制的且符合审查确认后的一、二级进度计划的该标段(或合同)内的详细施工进度计划。
三级及以下各级为一、二级计划的进一步分解，应反映承包商对所承建的工程内容的详细安排，同时还应反映承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它承包商提供的条件，如施工图纸的交付时间、甲供设备材料交付时间和其他标段的接口条件等，编制完成后还应报监理和业主审查。
编制工程进度计划时各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，工程各个标段、各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余的，能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去，动态地反映进度计划之间的相互影响和真实进度。
四、设计图纸、设备材料交付进度计划的编制除了利用P3软件编制工程施工进度计划外，根据目前多数工程情况，施工图交付、设备材料交付是制约工程进度的主要外部条件，所以，施工图的交付计划及其设计过程的跟踪，设备材料交付计划及其制造交付过程跟踪等也要编人工程进度计划进行管理。
工程施工进度计划编制完成后，根据工程设计图纸和设备材料是施工工序开工的必要条件，将设计图纸和设备材料处理为施工工序的紧前作业编人工程进度计划之中。
考虑到必须进行的设计图纸审图和交底，施工准备等的时间提前量，利用P3软件自动倒排出工程需要的设计图纸交付时间，并据此为基础与设计承包商充分协商后，从而确定出工程实际的设计图纸交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制的目标。
将设计图纸的设计工期也加入进度计划，还可以形成设计图纸的设计进度计划，以便对其设计过程进行动态跟踪，确保设计按时完成，将设计图纸对工程进度的影响降到最低限度。
考虑到必须进行的设备材料交付前的设备检查验收，有些设备还需要现场组装等的时间提前量，利用P3软件自动倒排出工程需要的设备材料交付时间，据此为基础并与设备材料供应商协商，从而确定出工程实际的设备材料交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制的目标。
将设备材料的制造周期、运输时间等也加入进度计划，还可以形成设备材料的制造、运输进度计划，以便对其制造、运输过程进行动态监理和跟踪，确保其制造和运输按计划进行和完成，将设备和材料供应对工程进度的影响降到最低限度。
五、工程前期工作计划的编制除了工程施工进度之外，设计、监理、施工承包商的招投标工作，“四通一平”(水、电、路、通讯、场平)、拆迁及各种开工前相关文件和手续的办理等工程前期工作是影响工程能否按时开工的重要因素。
因此，许多工程项目将设计、监理、承包商招标标书的编制工作、发标和评标工作、设计、监理、施工承包商的确定、“四通一平”、拆迁及各种开工前相关文件和手续的办理，还有其它影响工程开工时间的前期工作，也作为工程开工里程碑的紧前作业编入P3进度计划，并进行管理和跟踪，确保主体工程按时开工。
六、关于质量控制与安全施工计划的编制现代的工程建设管理，除了要求工程施工不仅在可知可控的情况下进行完成外，对工程质量控制，安全文明施工也都有严格的考核指标要求，因此，工程质量控制，安全文明施工管理也可以纳入P3工程管理的范畴。
可以通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对那些有质量要求，有安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。
在工程跟踪过程中，就可以提前过滤出有考核质量要求的作业，以便施工承包商提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排；施工监理提前做好现场监理和验收的准备工作；就可以提前过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，提前给予特别的提示和预警，引起有关各方的重视，从而确保工程施工在保证质量，安全和文明有序的情况下完成。
七、关于工程资金计划的编制用P3软件编制好工程进度计划，再定义好费用科目和费用类别后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要的工程预算费用，同时根据考虑费用在作业上的分布曲线，就可以利用P3软件作出工程的资金计划。
资金计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出。
利用P3软件做出工程的资金计划后，有利于业主和承包商对工程资金需求心中有数，以便提前做好资金的筹集和组织工作。
反过来，如果当资金来源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客观条件限制，或主观上要求在工程建设期内按某种比例或曲线提供时，可以通过调整进度计划中某些工序的工期，开工和完工时间，从而制定出与这种资金供应计划相适应的工程施工进度计划。
八、关于工程量施工强度计划的编制用P3软件编制好工程进度计划，利用P3软件资源定义功能定义好工程量项目后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要完成的实物工程量数量，同时考虑工程量在作业上的分布曲线，就可以利用P3软件作出工程的工程量施工强度计划安排。
工程量施工强度计划技术上可以选择按天、按周、按月、按季度或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出。
利用P3软件做出工程量施工强度计划后，有利于施工承包商根据工程量施工强度计划提前做好施工前的组织计划等准备工作。
九、关于人材机资源分配计划、资源平衡和成本计算用P3软件编制好工程进度计划，利用P3软件资源定义功能定义好人、材、机资源、资源限量后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要人、材、机资源数量，同时考虑资源在作业上的投入分布曲线，就可以利用P3软件做出工程的人、材、机资源计划安排。