罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok

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罗恩打造巅峰团队第2节讲义ok

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谢谢大家！
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品质改善,我们需要全员参与。11:30:3011:30:3011:309/12/2020 11:30:30 AM
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爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。20.9.1211:30:3011:30Sep-2012-Sep-20
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落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。11:30:3011:30:3011:30Satur day, September 12, 2020
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《打造巅峰团队》
讲师：罗恩
聚成华企在线商学院
1
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
打造巅峰团队之前，先要进行
团队规划
2
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
打造巅峰团队需经历的过程
(1) 设计 (2) 规划 (3) 了解
前提条件:先了解团队想达成的程度和结果
未来决定现在
产品细节标准要求：
１人员要求本科以上专修毕业２一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝３螺丝的转法:转三围又转回来半圈
完美是及格的唯一标准
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“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
Thanks！
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用你的责任和细心，谱写安全的永恒旋律。。20.9.1220.9.12Satur day, September 12, 2020
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做车轮一转想责任，油门紧连行人命。20.9.1220.9.1211:30:3011:30:30September 12, 2020

《如何打造巅峰团队》课件

1 明确团队目标
设定明确的团队目标，激发团队成员的动力和合作意愿。
2 建立清晰的沟通渠道
创建良好的沟通氛围，并确保信息畅通，促进团队的协作和合作。
3 建立团队文化
根据共同的价值观和信念，塑造积极、创新和高效的团队文化。
4 鼓励创新与积极性
激发团队成员的创新思维，并为他们提供积极性和成长的机会。
5 培养团队成员的领导力与自我管理
能力
发展团队成员的领导潜力，提高他们的自我管理和决策能力。
如何提升团队合作的效果
团队合作的意义与优势
团队合作提升工作效率、凝聚力和创造力，从而推动业务的成功。
更好的利用每个团队成员的优势
了解团队成员的优势，并合理分配任务和责任，最大程度地发挥他们的能力。
2
பைடு நூலகம்
制定个人计划
每个团队成员制定个人目标和计划，以提升个人能力和贡献。
问题解答
1 团队管理中的问题和解决方案
回答团队管理中常见的问题，并提供解决方案和建议。
结束语
团队建设的重要性
团队建设是企业成功的关键，不断努力打造性能出众的团队！
加油吧，打造性能出众的团队！
如何打造巅峰团队
团队建设对企业来说至关重要。本课件将帮助你了解团队建设的重要性，以及如何打造一个成功的团队。
团队建设的重要性
团队对企业的重要性
团队在企业中起到关键作用，有助于提高生产力、创新能力和业务成果。
影响团队的因素
了解影响团队表现的因素，包括沟通、文化、创新和领导力等方面。
打造一个成功的团队
提高团队协作效率的方法
采用合适的协作工具、定期沟通和确保清晰的角色分工，以提高团队的协作效率。

打造我们的颠峰团队(修改版)(PPT48页)

感谢伤害我的人，因为他磨练了我的心志！感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧！感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格！感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志！感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立！感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿！感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点！
感谢所有使我们坚强的人！
有效沟通的前提（5W1H）
为什么沟通（Why）与谁沟通（Who）沟通什么（What）什么时间沟通（When）什么地点沟通（Where）如何沟通（How）
上对下沟通障碍
领导的面子问题领导不主动专制型的领导不尊重下级
尊重是良好沟通的第一要义
上对下沟通技巧
就事论事的态度创造沟通平台多肯定，少批评部属有错，暗室纠正情绪掌控，勿伤和气让部属清晰理解你讲的内容
平行沟通障碍
不懂装懂敌意情绪断章取义知而不言没完没了
平行沟通技巧
尊重对方
尊重上级是天职尊重同事是素养尊重下级是涵养尊重所有人是修养
有争议时，避免争吵，可请上司出面协调
平时要建立互助、合作的好氛围
积极倾听技巧
善于发问点头微笑做记录感受对方的感受（求同、求异、异中求同、同中求异）
1、自我主控力
主管在不在是否能自觉工作？能否区分工作主次？下属急还是领导急？做事情站在什么立场上？（个人、
团队）
2、执行力
制度执行了多少？执行时找方法多还是借口多？执行的信念打几分？（完美、没有借口、马
上行动）因果关系：
思想——态度——行为——结果
3、思考与创造力
团队发展的方案大都是谁在思考？
语言调整
我们一起…… 我们共同…… 依你之见…… 你认为该…… 我个人认为…… ……同时……

打造巅峰团队训练课件

２、良好的自我沟通３、积极的信念
积极的信念
如果你觉得你不幸还有人比你更不幸；如果你觉得你很成功还有人比你更成功！
关注我所拥有的，而不是我没有的！
地球是圆的付出一定会有回报
赢取信任的心态二
价值第一！
★让自己成为珍珠！
自问
一．团队请我来的目的是什么？
二．我能为团队做些什么？三．我能为团队更多地做些
什么？
赢取信任的心态三
同理心！
站在对方的角度思考问题
同理心！
看别人不顺眼首先是自己修养不够！（蒙牛）
一个巴掌拍不响！
如果我是他（她），对这件事我会怎么想？
如果我这样做他（她）它会有什么想法？
在什么情况下他（她）会愿意这样做？
赢取信任的心态四
做人中“精品”
人有“四品”
人 = 心态 + 能力
第一种好好精品第二种好不好次品第三种不好不好废品第四种不好好毒品
赢取信任的心态五
常怀感激与宽容
感谢增进凝聚感谢换来珍惜
心怀感激！
感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志。
感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。
感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格。
练习的重要性……
团队士气
1. 优秀的领导 2. 为使命而战 3. 上下同欲者胜 4. 高标准要求 5. 决心与意愿 6. 严格的训练和操练 7. 利益合理分配 8. 良好的沟通
团队沟通篇
团队沟通类型
一、上对下沟通二、下对上沟通三、平行沟通
沟通渠道
一、口头沟通
面对面电话
二、书面化沟通
二、不断检讨三、有效的方法重复用

打造巅峰团队

中企智慧袁野诚信集团讲座思考：1.为什么企业战略确定后却无法达成？2.为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？3.为什么企业部门之间沟通不畅，互相推卸责任？团队的五大法则第一大法则：责任—打造巅峰团队的前提1.西点军校的校训：学会自我反省(身先率人，律己服人；量宽得人，轻财聚人——中企智慧领导理念)2.两种类型管理者：内求者无论出现什么样的过失都会所求自己的问题；外求者把过失推卸给别人。

内求者的思维增长的很快，以人律己。

（我是一切的根源——中企智慧领导人常祚源）假装有责任心，到了一定程度就会拥有责任心。

责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升执行力的开始。

3.提升执行的操作建议：管理者要以身作则，身教大于言教；领导有情，管理无情，制度绝情。

第二大法则：成果—打造巅峰团队的根本1.成果的定义：有效的结果称之为成果观点：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。

价值决定价钱2.执行的定义：（要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果——中企智慧领导人常祚源）对于企业，老板拥有掌舵企业发展方向，老板要拥有未来的眼光和思维；干部拥有对企业发展的执行力，把企业的规划转化为执行；员工拥有实现企业规划的原动力。

3.任务型员工与成果型员工的区别：任务型员工是寻找借口，推卸责任。

成果型员工是不折不扣，拿到成果。

第三大法则：狼性—打造巅峰团队的核心1.企业生存要运用的两种机制：学习淘汰2.危机感的力量：危机使人进步适者生存放下还放下的，拥有所想拥有的。

放下自己固有的思维模式，去品味其他思维所带来的乐趣。

放下之后会成长；放下之后会有成功。

依靠学习来改变自己的思维模式，来获得到达成功的正确方向和捷径。

将学习的成果应用到现实之中，有学习的成果为自己带来更大的利益。

（没有经过训练的员工将是企业最大的负债，而放弃成长的企业家和领导人将会把自己的企业和团队变成负债。

——海尔总裁张瑞敏）沟通的模式不同，带来的结果就不同。

巅峰团队----培训资料

巅峰团队----培训资料第一篇：巅峰团队----培训资料看而信了You see, so you believe听而懂了You listen, so you understand做而记住 You do, so you remember一、为您自己负起100%的责任什么叫对自己负责?责任就是“非常二加一” :“二”没有假如:不把成功的原因归于环境;没有借口:不把出现的问题推给别人“一”只要结果:永远愿意承担失败的后果相信行动改变命运!我们应当对自己的行为负多少责任? 结果=没有结果+借口借口＝外部原因我们来看几个现象。

同样的员工在不同的总经理的领导下表现不一样他认为：责任在谁？责任在总经理？用自己的堕落来证明过马路：我们用让那个司机压死，来证明司机错了小孩子：离家出走。

证明父母是错的男女朋友：用堕落。

证明男朋友是错的，男人的问题好笑吗？这些个问题存在吗？虽然他是错的，你来承担这个后果？生命只有一次！你对自己负责了吗? 即使。

我也要。

（行动）因为。

（原因）别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%的责任: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!即使有人闯红灯……….即使最亲近的人……….即使我不同意你的意见……….即使父母做错事……….即使领导不称职……….执行性人才的共同特点——对自己负责！优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责二、让您的内心变得强大（一）我是一切的根源一个人只有内心强大，才会外表平和；而只有平和的心态，才能有容乃大，海纳百川，具有别人难以超越的能力！故事一：赵本山、范伟和高秀敏的小品启发：再也不要“心”累、“心”苦、“心”老故事二：老和尚与小和尚的故事启发：心灵的成长必须与物质财富的成长相平衡故事三：美国心理学家的实验与日本江本胜的水知道答案启发：人生在世的三大杀手是思想垃圾、情感包袱、负面思维思考：自然灾害频发、人与人之间关系的冷漠、人的外在与内心的失衡说明了什麽？苏格拉底说人生的两大悲哀其一是我得不到我想要的其二是我得到了我想要的如何理解？财务自由是为了身体自由，身体自由是为了心灵自由，越干越忙乱，越干越焦躁，越干越没有未来，那有什么意思呢？所以人生所有的目的是应该是一个体道，悟道，得道的过程。

打造你的巅峰团队--学习笔记

新番番新感觉
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打造你的巅峰团队---学习笔记
新番番新感觉
二、执行力战略30%、资源20%、执行力50%，再好的战略、再多的
资源，没有执行等于0 我们的信念：完美、没有借口。马上行动信念影响态度，相信什么，什么就是真的？龚天秀一事
的启发。完美是及格的唯一标准
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打造你的巅峰团队---学习笔记
如蜀中无大将 ----团队的重要性
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打造你的巅峰团队---学习笔记
获取团队力量的力量：重视团队---九牧王董事长每天坚持写生日贺卡我们团队越优秀对我有什么好处？ ----帮助我成功、造福社会
新番番新感觉
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打造你的巅峰团队---学习笔记
新番番新感觉
打造巅峰团队（要想打造巅峰团队，必须让自己巅峰）
欣赏与尊重：研究别人的优点和值得学习的地方
A：找亮点B：要具体C：夸奖要及时D：言语要真诚
欣赏敌人，敌人也会成为你的朋友。李云龙和楚云飞
欣赏朋友，朋友会成为你的手足
良好合作的关键之二：真正的信任，取得别人真正的信任
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打造你的巅峰团队---学习笔记
感激伤害我的人，因为他磨炼了我的心智。

感激欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。
台湾谢广坤----身残志坚---不关注失去的，只关注拥有的， ----我要、我愿意
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打造你的巅峰团队---学习笔记
新番番新感觉
我们的竞争力----怀才-----自我完善----先把自己变好，有本事，把自已变成资本性人才才是最重要的，小成功靠自己，大成功靠别人例如：项羽别姬和刘邦的三个手下：张良、韩信、萧何
华为营销口号：搞、搞定、一定搞定
做别人不敢做、不想做，不愿做的事---例：阿拉伯数字的记忆方法和井字记忆法

打造颠峰团队(罗恩)

团队发展的第四个阶段（授权式）
创造并给予舞台分享结果，更多的授权肯定成绩，兑现承诺保持危机意识不断的检查跟踪团队的绩效
激励两要素
激励别人之前先激励着自我激励加强行动（做有用的激励）
五调整期
目标完成重新定位修正成员家这持续得不到认可我们引进竞争机制，根据岗位特点，发展空间有限制定客观的量化标准，结合人员的基本领导信任危机素质，成就因素，职业发展认知能力，继续持续不理想社会成熟程度，分析问题的逻辑性、深
刻性、开放性以及管理能力，对一些岗位实行竞聘上岗,极大地调动了大家的工作积极性
无障碍沟通模式的前提
一个优秀的领导者，首先是一个出色的被领导者；一位员工还没有为公司创造效益，就像老板体要求，此人不
可用。
下对上的沟通
1、维护领导的尊严（领导永远是对的如有异议请尊第一条） (1)、永远请教你的领导 (2)、不要轻易道路领导的隐私 (3)、不要让领导感觉不如你 2、三大注意：（1）、注意领导情绪（2）、注意领导意愿（3）、注意领导立场
打造颠峰团队
王曾美
二十一世纪靠什么赢?
一.习惯:自己的位置,角色的把握清楚,一个成功优秀的人把每一个角色扮演好. 二.参与互动:再好的方法记不住, 铁定用不了. 三.及时复习. 四.听话照做. 自然规律：优胜劣汰，逆水行舟不仅则退。自己要“怀才”，自助天助，（自己本事）。企业要发展，就有机会，在品德好的情况下，“选才” .
一、钱是价值的回报，价值第一！（为别人造多少价值）。让自己成为珍珠二、团队请我来的目的是什么？三、我为团队作了些什么？四、我能为团队更多的做什么？创
赢取信任的心态
心态三：同理心--站在对方角度思考问题，如果我是他，我会怎样想？我这样做，他会有什么反应？什么情况下他会愿意做？切记：看别人不顺眼，使自己修养不够；一个巴掌拍不响。心态四 :心存感激（感恩心态），常会感激与宽容，

打造你的巅峰团队_2

有效沟通原则
• 双赢或多赢 • 双方感觉良好 • 放下评断，不急于下结论 • 合适的沟通场景
• 上对下
1 沟通第一，面子第二 2 给下属永远的尊重
孟子说，君之视臣如手足、则臣视君如腹心，君之视臣如犬马、则臣视君如国人，君之视臣如土芥、则臣视君如仇寇。
3 就事论事的态度
4 控制情绪，不伤和气下对上 1 领导是对的 2 维护领导的尊严
2 通过关心，完成或替代管理 3 共商对策，共度难关
稳定期教练式 1 人员基本稳定 2 注意力转移到目标和任务上 3 能力和业绩在提升 4 假和谐现象
高效期指挥式 1 每个人能够胜任自己的工作 2 合作紧密 3 对团队的未来充满了信心 4 团队出现较好的表现 5 领导压力减轻
稳定期教练式 1 目标完成，重新定位 2 成员价值持续得不到认可 3 团队的发展空间变得很有限 4 领导信任危机严重 5 绩效持续不理想两种领导风格 1 引导式 2 指挥式
打造你的巅峰团队
二十一世纪靠什么
• 一个成功的人就有成功的习惯 • 好习惯是学习的开始 • 清楚在不同空间，自己的定位是什么？ • 参与互动，参与越多，得到越多 • 健康源于不断运动 • 及时复习，听到、悟到、记到，学习不复
习等于没出息，复习方法交给别人、分享
• 空杯心态，听话照做’ • 把握机会要靠才
二十一世纪赢得关键-“怀才”
• 当你放弃别人时，别人也一样放弃了你；
当你不在乎别人时，别人也一样不在乎你。
• 怀才有遇---团队制胜
如何获得团队的力量
• 1 首先要重视周围的人
你的心在哪里，你的财富就在哪里例三星成功的关键在于对团队的重视坚守承诺，愿意分享
思考，优秀的团队对我们有什么价值？ 2 加入巅峰团队---成长的空间无限大 3 打造巅峰团队培养、吸纳---共同打造华为工作的7字真言，搞，搞定，一定搞定。

最新幼儿园打造巅峰团队培训教学内容精品课件

是和蔼的。回想我们每一次完成(wán chéng)目标，队员们那开心的
笑容。他们是可爱的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！
第三十二页，共37页。
• 不怕虎一样(yīyàng)的敌人，就怕猪一样(yīyàng)的队友！
• 伙伴们让我们共同努力吧！
第三十三页，共37页。
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都像猪八戒这样，企业恐怕到处都是见风驶舵的人，企业必定难以顺利完成既定目标。
将出现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业毫无竞争能力，企业生存能力低下。
如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。
如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。
第三十四页，共37页。
军令只是写着：攻下(ɡōnɡ xià)城池！
•---若万事具备 • 你价值(jiàzhí)何在！
第三十五页，共37页。
本次培训结束(jiéshù)，谢谢欣赏
第三十六页，共37页。
此课件下载可自行(zìxíng)编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
第三十七页，共37页。
• 步调一致
• 公司的每个成员都是团队不可缺少的一份子，由于个人(gèrén)经验、背景等团队中就会出现有的人跑得快、有的人跑得慢，使得配合不紧密，保证团队整体步调一致也很重要
第三十一页，共37页。
我们(wǒ men)要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、同事。他们
形成(xíngchéng)团队的要素
第十一页，共37页。