正规化建设实施细则(1)
标准化工地建设管理实施细则模版(3篇)
![标准化工地建设管理实施细则模版(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/38b3eb4cfd4ffe4733687e21af45b307e971f97a.png)
标准化工地建设管理实施细则模版第一章总则第一条为了规范和提高工地建设管理水平,确保工地建设安全、高效进行,保障人员生命安全和财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》和相关法规,制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设单位,包括施工单位、监理单位、设计单位及其他相关单位。
第三条工地建设管理应遵循安全第一、质量第一、文明施工、环保节能的原则。
第二章工地建设前期管理第四条工地建设前期管理包括工地选址、项目可行性研究、工程设计、环境影响评价等,各单位应按照相关规定进行管理。
第五条工地选址应符合规划要求和环境要求,避免对周边环境产生不利影响。
第六条项目可行性研究应全面、准确,确定项目建设的可行性和经济合理性。
第七条工程设计应符合相关技术标准和规范,保证工程的安全、稳定和经济合理。
第八条环境影响评价应按照法定程序进行,对工程对环境的影响进行科学评估,并提出相应的环境保护措施。
第三章工地建设组织管理第九条工地建设组织管理应按照项目计划进行,确保施工进度和质量。
第十条工地建设组织管理应制定详细的施工方案,并保证施工过程中的安全措施。
第十一条施工现场应实行严格的二级安全防护制度,对所有人员进行安全教育和培训,并提供必要的安全装备。
第十二条工地建设组织管理应做好与相关部门的沟通和协调工作,确保施工进度和安全。
第十三条工地建设组织管理应对施工现场进行日常巡查,发现问题及时整改,并做好相关记录。
第四章工地建设安全管理第十四条工地建设安全管理应按照国家相关法规和标准进行,确保施工现场的安全。
第十五条施工现场应设立明显的安全警示标志,并配备相应的安全设备和消防器材。
第十六条工地建设安全管理应制定详细的防火措施和应急预案,并定期进行演练。
第十七条施工期间应严禁高空坠物,采取有效措施防止材料和设备从高处坠落。
第十八条工地建设安全管理应加强对施工机械和设备的检查和维护,确保其正常运行和安全使用。
第十九条工地建设安全管理应加强对特种作业人员的培训和管理,严禁未经培训和资质的人员从事特种作业。
消防部队正规化管理实施细则
![消防部队正规化管理实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/262b431e0c22590103029d0c.png)
消防部队正规化管理实施细则(中队篇)第一章总则第一条为了规范中队执勤、训练、工作和生活秩序,加强基层消防部队正规化管理,根据《共同条令》、《军队基层建设纲要》和公安消防部队大中队建设标准、执勤战斗条令、正规化管理规定(试行)等有关法规制度,结合重庆消防部队实际,制定本实施细则。
第二条中队正规化管理应坚持以科学发展观为统领,坚持依法从严治警、战斗力标准、以人为本、安全发展,遵循利于战备执勤、便于工作生活的原则,以信息化手段为支撑,建立规范的执勤、训练、工作和生活秩序,实现执勤规范化、训练实战化、工作流程化、生活条令化、管理精细化、警务信息化的工作目标,全面提升正规化建设水平,全力打造现代化山城消防铁军。
第三条本实施细则是全市基层公安消防部队正规化管理的基本依据,适用于各执勤中队。
机关警勤中队、水上消防中队、搜救犬队参照执行。
第四条各支队、大队军政首长及中队军政主官对本细则的施行负有重要责任,必须按级负责,各司其职,认真贯彻落实,加强检查和监督。
第二章执勤秩序管理第一节值班备勤管理第五条中队设正副值班指挥员,由中队副连级以上干部轮流担任。
中队值班人员应当佩戴值班、值日臂章,臂章用红色丝织品制成(长35~45厘米,宽10~12厘米,标以黄色的“值班员”、“值日员”、“值勤”字样),由总队统一制发。
着春秋常服、夏常服、冬常服时,佩戴在右臂;着作训服时,佩戴在左臂。
第六条中队值班、执勤人员必须坚守岗位,严守执勤制度,严格按照《公安消防部队执勤战斗条令》认真履行职责,完成值班、执勤任务。
第七条中队值班、执勤人员通常每日上午8:00进行交接班。
(一)交接班由值班指挥员组织,负责集合队伍清点人员,通报执勤战斗情况,组织检查、清点装备,及时处理发现问题;接班值班指挥员明确战斗人员分工,调整执勤力量,安排执勤工作,履行交接手续,记录交接情况,并及时录入灭火救援业务管理系统。
(二)交接班时,听到出动信号,由交班人员负责出动,待完成任务归队后再行交接。
工会规范化建设细则模版
![工会规范化建设细则模版](https://img.taocdn.com/s3/m/431a9e67bc64783e0912a21614791711cd797957.png)
工会规范化建设细则模版第一章总则第一条为加强和规范工会组织建设,推进工会工作的进行,制定本细则。
第二条工会组织是工人阶级的群众组织,是维护工人权益的重要力量。
第三条工会组织应当依法独立开展工作,维护劳动者的权益,促进和谐劳动关系。
第四条工会组织应当坚持党的领导,坚决贯彻执行党的方针政策,服务于全体职工和特殊群体的利益。
第二章组织建设第五条工会组织应当依法成立,按照工会章程组织活动,确保工会组织的合法性和合法权益。
第六条工会组织应当建立健全民主化的组织运作机制,加强党的建设、思想政治工作和业务能力建设。
第七条工会组织应当制定详细的组织机构设置和职责分工,明确每个职务的权限和责任。
第八条工会组织应当定期组织职工大会、代表大会等民主集中活动,听取职工的意见和建议,提出工会工作的计划和决策。
第九条工会组织应当建立健全职工代表机制,确保职工在工会中的代表权益。
第三章维权服务第十条工会组织应当建立健全维权服务体系,保障职工的合法权益。
第十一条工会组织应当组织职工进行劳动法律法规的培训和宣传,提高职工的法律意识和维权能力。
第十二条工会组织应当及时协调和处理劳动争议,维护职工合法权益,推动和谐劳动关系的建设。
第十三条工会组织应当建立健全劳动条件和福利保障机制,保障职工的劳动权益,提高职工的生活品质。
第四章基层建设第十四条工会组织应当加大基层工会建设力度,完善基层工会组织的组织机构和职能。
第十五条工会组织应当加强基层工会干部队伍建设,提高基层工会干部的素质和能力。
第十六条工会组织应当加强基层工会的宣传工作,提高职工对工会工作的认知和支持。
第十七条工会组织应当加强基层工会的组织生活,组织各种形式的文体活动,丰富职工的业余生活。
第五章突发事件处理第十八条工会组织应当建立健全突发事件处理机制,能够应对各类突发事件。
第十九条工会组织应当及时组织力量开展突发事件的处置工作,保障职工的生命安全和财产安全。
第二十条工会组织应当与相关部门建立紧密联系,共同应对突发事件,维护职工的利益。
交警队正规化建设标准
![交警队正规化建设标准](https://img.taocdn.com/s3/m/3b1cb1d86f1aff00bed51e14.png)
《交警队正规化建设标准》实施细则[福建公安公众服务网] 2010-09-08 字体显示:大中小第一章总则第一条为切实加强交警队正规化建设,进一步规范交警队组织管理、教育训练、内务管理、执勤执法、监督制约和警务保障,努力实现队伍正规化、执法规范化、警务信息化、勤务实战化、保障标准化,依据公安部交管局《交警队正规化建设标准》,结合我省实际,制定本实施细则。
第二条本细则适用于县(市、区)交警大队、高速公路交警大队以及国省道、乡镇交警中队。
第二章组织管理正规化第三条交警队的设置应当按照行政区划、道路里程、交通流量、机动车保有量和道路交通、治安管理任务进行科学规划,合理布局。
(一)县(市、区)交警大队的设置一般按照行政区划,由县(市、区)公安局和上一级公安交通管理部门根据实际需要确定。
(二)每个设区市设立1个高速公路交通警察支队,高速公路里程100公里以内的设区市不再设大队,由支队直接对路段实行管理;高速公路里程100公里以上的设区市,每增加100公里左右设立1个大队;根据高速公路里程、交通流量设置高速公路交警中队。
(三)国省道、乡镇交警中队一般按1个中队管辖2至4个乡镇的标准设置。
第四条交警队依法履行以下职责(一)维护道路交通秩序,指挥、疏导交通;(二)纠正、处罚交通违法行为;(三)预防和处理交通事故;(四)开展交通安全宣传;(五)按照规定执行道路交通保卫任务;(六)先期处置公路上发生的治案、刑事案(事)件;(七)法律、行政法规、公安部规章或者文件规定的其他职责,以及省级公安机关依法规定的其他职责。
第五条交警队依据道路交通管理工作需求合理配置警力。
(一)县(市、区)交警大队的警力配置一般由县(市、区)公安局和上一级公安交通管理部门根据当地实际确定。
(二)高速公路交警的警力配置分为三类:①高速公路交警支队直接对路段实行管理或高速公路交通流量大的福州、莆田、泉州、厦门市,按每公里0.8人的标准确定;②处于省际口的高速公路交警大队,按每公里0.6人的标准确定;③其他路段的高速公路交警大队,按每公里0.4人的标准确定。
公安边防支队贯彻落实新条令推进正规化管理工作实施细则
![公安边防支队贯彻落实新条令推进正规化管理工作实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/3e63fe89cc22bcd126ff0c8a.png)
市公安边防支队贯彻落实新条令推进正规化管理工作实施细则为贯彻落实部局、总队贯彻新条令加强正规化管理工作指示精神,全面加强和推进支队正规化管理工作,确保各项工作取得实效。
根据总队《市公安边防总队贯彻落实新条令推进正规化管理工作实施方案》要求,结合支队实际,制定实施细则如下:一、指导思想以科学发展观为指导,以学习贯彻新条令、推进部队正规化管理为主线,坚持从精细化管理入手,依法治警、从严治警,以巩固和提高部队战斗力为根本,全面规范部队“四个秩序”,切实打牢部队安全稳定基础,进一步提升部队战斗力,实现“秩序正规、纪律严明、内部和谐、安全稳定”的工作目标。
二、组织领导为确保贯彻新条令推进正规化管理工作扎实有效开展,支队成立推进正规化管理工作领导小组,领导小组下设办公室,设在司令部,负责日常工作事务。
各单位也要成立领导机构,加强贯彻落实新条令的组织领导。
三、主要内容(一)组织建设坚强有力。
各级组织健全,党支部战斗堡垒作用明显,组织生活制度落实。
班子团结协作、心齐风正,解决自身问题、领导部队全面建设和带领官兵遂行任务能力强。
党员队伍模范作用好,领导干部责任心、事业感强。
干部队伍综合素质高,懂部队管理,会教育谈心,能指挥训练。
(二)军事训练坚持经常。
按纲施训、分类组训,各级年度训练计划完成,熟练掌握应用技能。
训练基础科目、实战技战术、战伤救护等训练坚持经常,训练内容、时间、人员、效果落实,官兵训练热情高、士气旺,军事素质明显提升,官兵军事、体能全员达标。
训练考核、检查、竞赛等制度落实,以训练促进部队正规化管理效果明显,无训练事故。
(三)日常管理严格有序。
坚持严格管理与科学管理相统一,新条令、《内务规定》和“五条禁令”落实,“三松”问题有效解决,内务设置规范统一,办公场所整洁有序,官兵日常养成良好,部队“四个秩序”正规。
日常制度落实严格,官兵着装符合要求,警容严整,举止端庄,在不同时机场合礼节规范。
官兵关系和谐,士兵入党、考学、选取士官、评功评奖、技术培训等敏感问题公平公正,无打骂体罚士兵、侵占士兵利益、收受士兵财物、打架斗殴等问题。
最新部队基层正规化管理实施细则资料
![最新部队基层正规化管理实施细则资料](https://img.taocdn.com/s3/m/b14c07b26f1aff00bed51ec2.png)
武警部队基层正规化管理实施细则(试行)为进一步规范基层战备执勤、训练、工作和生活秩序,促进武警正规化建设,不断提高部队战斗力,根据《中国人民解放军内务条令》、《武警部队基层正规化管理规定》等有关规定,结合武警实际,制定此细则。
一、内务设置(一)大队内务设置1、大队首长办公室大队首长通常设单人办公室。
室内可放置桌椅、文件柜、计算机、沙发、茶几茶具、饮水机等设施。
办公桌上可放置电话、台历、笔筒、水杯。
办公桌抽屉内、文件柜内的物品应分类存放,整洁有序,符合保密、卫生要求。
墙壁上可张贴(悬挂)三张地图(世界、中国、深圳),其他物品一律不得张贴(悬挂)。
床铺上,应当摆放部队配发的被子,铺白色床单,衣帽和床下物品放置同基层分队一致。
2、大队值班室大队设置值班室,室内设置桌椅、床、电话机、饮水机等。
3、大队干部宿舍大队干部必须实行集中居住,统一管理。
集中居住的大队干部通常二人以上使用一间宿舍,住房条件准许的单位可一人使用一间宿舍。
宿舍内应放置桌椅、床铺、衣柜等,也可摆放电视机和电脑。
桌上可放置台灯、台历、水杯。
其他内务设置应按基层分队规定执行,室内不准摆放工艺品及饲养金鱼,可摆放适量的花卉。
墙上不准张贴悬挂物品。
4、大队士兵宿舍大队士兵宿舍内务设置按基层分队规定执行。
(二)分队内务设置1、分队干部宿舍分队干部原则上除主官外,应两人以上共同一间宿舍,住房条件准许的单位,已婚干部可一人使用一间宿舍。
室内设施与大队干部宿舍相同。
2、班排宿舍(1)床铺。
床铺应当铺垫整齐,褥子下不准压放任何物品。
夏季内务设置统一使用毛巾被,竖叠3折,横叠4折,叠口朝前,置于床铺一端中央,被子下不得放置木板、纸板等,迷彩帽置于大檐帽内统一放置被子中央(帽檐距被子前沿2CM),外腰带对折,大扣环在上,紧贴于被子外侧并与被子前沿取齐,床铺由上至下放置凉席、棉垫。
冬季内务设置统一使用棉被,竖叠3折,横叠4折,叠口朝前,置于床铺一端中央,被子下不得放置木板、纸板等,迷彩帽置于大檐帽内统一放置被子中央(帽檐距被子前沿2CM),外腰带对折,大扣环在上,紧贴于被子外侧并与被子前沿取齐,床铺由上至下放置床单、棉垫、凉席。
项目部标准化建设实施细则范文
![项目部标准化建设实施细则范文](https://img.taocdn.com/s3/m/136f02c50342a8956bec0975f46527d3240ca62e.png)
项目部标准化建设实施细则范文
一、总则
为了规范项目部的管理和运作,提高工作效率和质量,确保项目的顺利进行,特制定本项目部标准化建设实施细则。
二、标准化管理体系建设
1.建立标准化管理体系,主要包括质量管理、安全管理、成本管理、进度管理和环境管理等方面的要求。
2.明确各项管理职责和权限,确保各级管理人员能够按照标准化要求开展工作。
三、标准化文件管理
1.建立健全标准化文件管理制度,确保文件的编写、审查、发布和废止等环节符合标准化要求。
2.所有标准化文件必须制定明确的修订和废止流程,并定期进行更新。
四、标准化操作过程
1.明确各个操作过程的具体要求,编制标准化操作指南。
2.制定标准化操作流程图,确保操作过程的全面规范化。
五、标准化绩效评估
1.建立标准化绩效评估制度,通过定期评估项目部的标准化建设情况,发现问题并及时改进。
2.评估结果作为管理层决策的重要依据,对优秀绩效进行表彰,对不合格绩效进行整改。
六、标准化培训与培训
1.制定项目部标准化培训计划,对新员工和现有员工进行培训,确保员工能够掌握标准化要求。
2.培训后进行考核,对员工的培训效果进行评估,并根据评估结果进行进一步培训和加强。
七、标准化改进
项目部要定期组织召开标准化改进会议,对标准化建设情况进行总结和评估,发现问题并进行改进,确保标准化体系的不断完善。
八、附则
1.本细则的解释权归项目部管理层所有。
2.本细则的修改与解释由项目部管理层负责。
3.本细则自公布之日起生效。
以上是项目部标准化建设实施细则的一个范文,具体内容可以根据实际情况进行修改和完善。
某派出所关于进一步推进派出所正规化建设实施计划方案
![某派出所关于进一步推进派出所正规化建设实施计划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3c42fe59a58da0116c1749f5.png)
XX派出所关于进一步推进派出所正规化建设实施方案为规范派出所工作,推进XX派出所正规化建设,根据《安徽省公安派出所工作规范》、《公安派出所执法执勤规范》、《公安机关基层所队正规化建设的意见》《XX县公安局关于进一步推进派出所正规化建设实施方案》等规定,结合我辖区实际,特制定本实施方案。
一、总体目标用一年时间,通过规范派出所队伍建设、内务管理、勤务模式、业务工作、执法办案等工作的规范化建设,解决派出所日常工作抓什么、怎么抓的问题。
做到日常工作有序推进、重点工作创新突破,切实提高工作效率和工作质量。
实现派出所“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的工作目标。
二、组织领导XX派出所成立XX派出所规范化建设工作领导小组。
组长:XX 所长副组长:XX 教导员成员:所内全体民警领导小组设小组办公室,具体负责开展本次活动组织、协调、调度等工作。
对工作中出现的问题由领导小组采取调度、点评、检查考核等方式积极推进工作落实。
三、职责任务(一)以队伍正规化建设为出发点,全面推进派出所内务管理工作1、明确派出所例会、考勤、业务政治学习等制度;规范派出所党建工作、廉政建设、队伍建设;规范派出所民警、辅警不同季节、场合着装,警容风纪;规范派出所日常内务卫生管理。
2、加强派出所民警教育训练工作的制度化、常态化、规范化、精细化,落实“围绕实战、服务实战、实战检验、实战引领”工作目标,提高民警素质,向素质要警力。
充分利用工作间隙,开展经常性警务技能训练。
3、积极参加“4+1”岗位争先创建活动,争创忠诚卫士、爱民模范、杰出民警、优秀民警、“十佳百优”基层所队等荣誉称号。
(二)以派出所等级评定为标准,全面夯实基础业务工作1、建立健全“派基”、常住人口、旅店等派出所日常应用业务管理信息系统数据的采集、维护和应用管理长效机制,实现基础信息完整、准确、鲜活,提高应用管理效率。
2、积极推动“一村一警包村联系”工作。
派出所民警既要模范带头,既要当好包村民警,又要与驻村民警加强协调配合,形成工作合力。
项目部标准化建设实施细则范文(三篇)
![项目部标准化建设实施细则范文(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/83df281732687e21af45b307e87101f69e31fbb0.png)
项目部标准化建设实施细则范文第一章总则第一条为了提高项目部的管理水平,规范工作流程,推动标准化建设,制定本细则。
第二章项目部标准化建设工作的目标和任务第二条项目部标准化建设的目标是:通过建立标准化的管理制度和工作流程,提高项目部的运营效率,优化资源配置,保障项目的顺利进行。
第三条项目部标准化建设的任务是:制定项目部管理制度和操作规范,建立标准化的工作流程,提高管理能力和执行力。
第三章项目部标准化建设的原则第四条项目部标准化建设应遵循以下原则:1.科学性原则:制定的标准和规范应符合理论研究和实践经验的要求,科学可行;2.操作性原则:标准和规范应具备实施和操作的可行性,便于项目部工作的实施;3.可持续性原则:标准和规范应具备可持续发展的特点,能够适应项目部的变化和发展;4.合理性原则:标准和规范应符合项目部的实际情况和需求,符合法律法规和行业标准的要求。
第四章项目部标准化建设的工作内容第五条项目部标准化建设的工作内容包括:1.制定项目部管理制度和操作规范,明确工作职责和权限;2.建立标准化的工作流程,明确工作流程和工作节点,优化工作流程;3.推进信息化建设,整合信息系统,提高信息化水平;4.开展培训与考核,提高员工的专业素质和管理能力;5.完善项目管理工具,提高项目管理效能;6.建立绩效考核机制,激励和约束项目部工作人员。
第五章项目部标准化建设的实施步骤第六条项目部标准化建设的实施步骤包括:1.制定项目部标准化建设方案,明确目标和任务;2.制定项目部管理制度和操作规范,审核并发布;3.制定项目部工作流程,明确工作节点和流程,优化工作流程;4.推进信息化建设,整合信息系统,提供相应的培训;5.组织培训和考核活动,提高员工的专业素质和管理能力;6.完善项目管理工具,提高项目管理效能;7.建立绩效考核机制,激励和约束项目部工作人员;8.定期评估和改进项目部标准化建设工作。
第六章项目部标准化建设的保障措施第七条项目部标准化建设的保障措施包括:1.加强领导重视,明确责任和权限;2.制定奖惩措施,激励和约束项目部工作人员;3.加强培训与考核,提高员工的专业素质和管理能力;4.完善工作机制,保障标准化建设的顺利进行;5.定期评估和改进项目部标准化建设工作,提出合理化建议。
部队基层正规化管理实施细则
![部队基层正规化管理实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/70a6b2ec76a20029bd642d60.png)
武警部队基层正规化管理实施细则(试行)为进一步规范基层战备执勤、训练、工作和生活秩序,促进武警正规化建设,不断提高部队战斗力,根据《中国人民解放军内务条令》、《武警部队基层正规化管理规定》等有关规定,结合武警实际,制定此细则。
一、内务设置(一)大队内务设置1、大队首长办公室大队首长通常设单人办公室。
室内可放置桌椅、文件柜、计算机、沙发、茶几茶具、饮水机等设施。
办公桌上可放置电话、台历、笔筒、水杯。
办公桌抽屉内、文件柜内的物品应分类存放,整洁有序,符合保密、卫生要求。
墙壁上可张贴(悬挂)三张地图(世界、中国、深圳),其他物品一律不得张贴(悬挂)。
床铺上,应当摆放部队配发的被子,铺白色床单,衣帽和床下物品放置同基层分队一致。
2、大队值班室大队设置值班室,室内设置桌椅、床、电话机、饮水机等。
3、大队干部宿舍大队干部必须实行集中居住,统一管理。
集中居住的大队干部通常二人以上使用一间宿舍,住房条件准许的单位可一人使用一间宿舍。
宿舍内应放置桌椅、床铺、衣柜等,也可摆放电视机和电脑。
桌上可放置台灯、台历、水杯。
其他内务设置应按基层分队规定执行,室内不准摆放工艺品及饲养金鱼,可摆放适量的花卉。
墙上不准张贴悬挂物品。
4、大队士兵宿舍大队士兵宿舍内务设置按基层分队规定执行。
(二)分队内务设置1、分队干部宿舍分队干部原则上除主官外,应两人以上共同一间宿舍,住房条件准许的单位,已婚干部可一人使用一间宿舍。
室内设施与大队干部宿舍相同。
2、班排宿舍(1)床铺。
床铺应当铺垫整齐,褥子下不准压放任何物品。
夏季内务设置统一使用毛巾被,竖叠3折,横叠4折,叠口朝前,置于床铺一端中央,被子下不得放置木板、纸板等,迷彩帽置于大檐帽内统一放置被子中央(帽檐距被子前沿2CM),外腰带对折,大扣环在上,紧贴于被子外侧并与被子前沿取齐,床铺由上至下放置凉席、棉垫。
冬季内务设置统一使用棉被,竖叠3折,横叠4折,叠口朝前,置于床铺一端中央,被子下不得放置木板、纸板等,迷彩帽置于大檐帽内统一放置被子中央(帽檐距被子前沿2CM),外腰带对折,大扣环在上,紧贴于被子外侧并与被子前沿取齐,床铺由上至下放置床单、棉垫、凉席。
标准化工地建设管理实施细则
![标准化工地建设管理实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/6ca3b21d2a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d1c.png)
标准化工地建设管理实施细则一、总则第一条为规范我国建筑工地的建设管理,确保工程质量和施工安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全国范围内各类建筑工地的建设管理。
第三条建筑工地的建设管理应遵循以下原则:(一)以人为本,确保施工人员生命安全和身体健康;(二)预防为主,加强安全生产管理,防止和减少安全事故;(三)依法管理,严格执行国家法律法规和行业标准;(四)科学管理,采用先进的管理理念和技术手段;(五)文明施工,维护城市环境和社会公共利益。
第四条建设单位、施工单位和监理单位应共同遵守本实施细则,确保建筑工地的建设管理符合规定要求。
二、组织机构和管理职责第五条建设单位应设立工地建设管理机构,负责工地的日常管理和协调工作。
第六条施工单位应设立工地施工管理机构,负责工地的施工组织、质量控制、安全管理等工作。
第七条监理单位应设立工地监理机构,负责对施工单位的施工过程进行监督和管理。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应建立健全内部管理制度,明确各自的管理职责和权限。
第九条建设单位应负责以下工作:(一)组织编制和实施工地建设管理计划;(二)协调施工单位和监理单位的工作;(三)组织安全生产教育和培训;(四)组织安全生产检查和事故调查处理;(五)其他与工地建设管理相关的工作。
第十条施工单位应负责以下工作:(一)编制施工组织设计和管理方案;(二)组织施工队伍,确保施工人员具备相应的资质和技能;(三)按照设计图纸和技术规范进行施工;(四)落实安全生产措施,确保施工安全;(五)配合监理单位的工作,接受其监督和管理;(六)其他与施工管理相关的工作。
第十一条监理单位应负责以下工作:(一)对施工单位的施工过程进行监督和管理;(二)对施工质量进行检验和评价;(三)对安全生产情况进行检查和指导;(四)发现安全隐患及时通知施工单位整改;(五)参与安全生产事故的调查处理;(六)其他与监理管理相关的工作。
项目部标准化建设实施细则范本(三篇)
![项目部标准化建设实施细则范本(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/7cf1632c00f69e3143323968011ca300a7c3f605.png)
项目部标准化建设实施细则范本以下是一个项目部标准化建设实施细则的范本,可以根据具体项目的需求进行适当修改和调整:第一章总则第一条为了加强项目部的管理,提高工作效率,确保项目顺利进行,制定本细则。
第二条本细则适用于所有项目部的标准化建设工作。
第二章项目部管理组织第三条项目部应建立统一的管理组织,包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
第四条项目经理负责项目的整体管理,技术负责人负责项目的技术指导和监督,质量负责人负责项目的质量管理,安全负责人负责项目的安全管理。
第五条项目部应严格执行组织纪律,按照职责分工和工作流程进行工作。
第三章管理体系建设第六条项目部应建立一套完整的管理体系,并根据实际情况进行不断改进和优化。
第七条管理体系包括质量管理体系、安全管理体系、进度管理体系等。
第八条项目部应按照相关标准制定管理体系文件,并进行有效实施。
第九条项目部应定期开展内部审核和管理评审,确保管理体系的有效运行。
第四章工作流程规定第十条项目部应制定清晰的工作流程,并向相关人员进行培训和指导。
第十一条工作流程应包括项目启动阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段等内容。
第十二条项目部应在工作流程中合理安排各项任务,确保工作的有序进行。
第五章项目文档管理第十三条项目部应建立健全的文档管理制度,详细规定各类项目文档的编制、审核、发布和归档流程。
第十四条项目部应采用统一的文档编号和命名规范,以方便文档的检索和管理。
第十五条项目部应建立文档库,确保项目文档的安全性和完整性。
第六章信息化建设第十六条项目部应积极推进信息化建设,提高信息化水平和管理效率。
第十七条项目部应配置必要的信息化设备和技术,并对相关人员进行培训和指导。
第十八条项目部应建立统一的信息平台,方便项目信息的共享和交流。
第十九条项目部应定期对信息系统进行维护和更新,确保信息的准确性和可靠性。
第七章岗位职责和培训第二十条项目部应明确各岗位的职责和权限,并制定相应的职责细则。
标准化工地建设管理实施细则范文
![标准化工地建设管理实施细则范文](https://img.taocdn.com/s3/m/822cdf6cbc64783e0912a21614791711cc797985.png)
标准化工地建设管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范工地建设管理,促进施工工地安全、文明、高效的建设,保障人员生命安全和财产安全,制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设管理单位和从业人员。
第三条工地建设管理应遵循“安全第一、文明施工、科学管理、环境保护”的原则。
第四条工地建设管理应贯彻落实国家有关法律法规和标准,坚持预防为主、综合治理的原则,加强施工现场安全监管,确保施工现场安全可控。
第五条工地建设管理单位应具备相应的管理人员和技术人员,严格培训和考核,确保管理人员具备相关技能和知识。
第六条工地建设管理单位应建立健全安全生产责任制,明确责任人员和职责,全面贯彻安全生产措施。
第七条工地建设管理单位应定期组织安全培训和演练,提高从业人员的安全防范意识和应急处置能力。
第八条工地建设管理单位应建立完善的施工设备和机械的检修保养制度,确保设备和机械的安全可靠。
第九条工地建设管理单位应加强现场巡查和监督检查,及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第二章施工现场安全管理第十条工地建设管理单位应制定施工现场的安全管理制度和规范,明确安全管理的要求和措施。
第十一条工地建设管理单位应设立专门的安全保卫部门或职责,负责施工现场的安全管理工作。
第十二条工地建设管理单位应加强施工现场的安全监测和预警工作,建立健全应急处置预案。
第十三条工地建设管理单位应加强施工现场的消防安全管理,确保消防设施设备的正常运行和人员的消防意识。
第十四条工地建设管理单位应加强施工现场的道路交通管理,保障安全通行。
第十五条工地建设管理单位应建立安全生产责任追究制度,对违反安全管理规定的单位和个人给予相应的处罚和惩罚。
第三章施工现场文明施工管理第十六条工地建设管理单位应制定文明施工管理制度和规范,推行文明施工的要求和措施。
第十七条工地建设管理单位应组织从业人员进行文明施工教育和宣传,提高从业人员的文明施工意识。
第十八条工地建设管理单位应建立施工现场的文明施工考核制度,对文明施工表现优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
陕西省人民政府办公厅、陕西省军区关于县、乡人民武装部正规化建设规则
![陕西省人民政府办公厅、陕西省军区关于县、乡人民武装部正规化建设规则](https://img.taocdn.com/s3/m/0b1c5e50e55c3b3567ec102de2bd960590c6d9df.png)
陕西省人民政府办公厅、陕西省军区关于县、乡人民武装部正规化建设规则文章属性•【制定机关】陕西省人民政府•【公布日期】1991.06.29•【字号】•【施行日期】1991.06.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】兵役制度正文陕西省人民政府办公厅、陕西省军区关于县、乡人民武装部正规化建设规则(1991年6月29日)为了加强县(市、区,下同)、乡(含镇、厂矿、街道,下同)人民武装部建设,实现民兵、预备役工作正规化、制度化、科学化,根据《民兵工作条例》、《中国人民解放军内务条令》的规定,结合本省实际,制定本规则。
一、人民武装部正规化建设的宗旨,应着重于提高人民武装部的政治和业务素质,坚持从严治部、依法治部,科学管理。
二、人民武装部正规化建设的方针,应当把政治思想、工作作风建设放在首位,坚决贯彻人民战争思想,坚持劳武结合,坚持民兵制度与预备役制度、民兵工作与战时动员准备工作的结合。
三、人民武装部正规化建设的原则,应当坚持实事求是,从实际出发,因地制宜,讲求实效。
四、县人民武装部是本辖区的军事指挥机关,负责本辖区的民兵、预备役工作。
(一)县人民武装部的工作职责:1、负责民兵组织建设和武器装备的管理;2、负责民兵、预备役人员的军事训练和政治教育;3、负责组织并带领民兵完成战备执勤任务,组织发动民兵参加两个文明建设;4、负责民兵、预备役人员登记、统计工作;5、协同教育部门对学生实施军事训练;6、负责征兵、招收飞行学员工作;7、负责拟制本区域内的战时动员计划,会同有关部门在平时做好战时动员的各项准备工作;8、负责对专职人民武装干部的管理;9、协同有关部门做好退出现役军人的安置和烈军属的优抚工作;10、战时负责组织实施兵员动员和带领民兵参军参战,支援前线,保卫后方等项任务。
(二)县人民武装部基本设施分为办公区、家属区、武器库区和训练基地区。
办公区1、值班室。
应悬挂《值班员职责》、《值班轮流表》,张贴全国、本县地图;有值班登记本、会客登记本。
2023年项目部标准化建设实施细则范文
![2023年项目部标准化建设实施细则范文](https://img.taocdn.com/s3/m/c0b5c012e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5c8.png)
2023年项目部标准化建设实施细则范文一、前言为推进我司项目部的标准化建设,提高项目管理水平,增强项目部的竞争力,并使项目部更好地适应市场的需求和发展,特制定本细则以规范项目部的日常工作流程和管理要求。
二、目的和依据1. 目的:通过标准化建设,促进项目部内部各项工作的规范化、高效化,提高工作质量和效率,确保项目的顺利进行。
2. 依据:(1)国家相关法律法规;(2)公司内部各项规章制度;(3)项目管理的先进理念和方法。
三、标准化建设内容和要求1. 组织架构(1)明确项目部的组织结构,制定项目部人员配备和岗位职责,确保各项工作有人负责、有序进行。
(2)建立健全项目部工作制度,明确各级领导的职责与权限,减少管理层级,提高工作效率。
2. 项目管理(1)建立项目管理流程,包括项目立项、计划编制、资源调配、执行控制、验收交付等各个环节,并落实到实际工作中。
(2)制定项目管理标准和规范,确保各项工作符合项目管理要求,提高项目质量和效益。
(3)建立项目管理信息化平台,实现项目数据的实时共享和监控,提高项目管理的科学化和智能化水平。
3. 质量管理(1)建立项目质量管理体系,制定质量管理标准和流程,确保施工过程符合质量要求。
(2)建立质量检查与评审机制,定期进行质量检查和评审,及时发现和解决质量问题。
(3)加强质量培训和学习,提高项目部人员的质量意识和质量管理能力。
4. 安全管理(1)建立项目安全管理体系,制定安全管理制度和措施,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
(2)开展安全培训和演练,提高项目部人员的安全意识和应急处理能力。
(3)强化安全监督和考核,及时发现和处理安全隐患,确保项目安全稳定进行。
5. 成本管理(1)建立项目成本控制制度,制定成本管理标准和方法,确保项目成本得到有效控制。
(2)建立项目成本核算体系,对项目各项成本进行核算和分析,及时掌握项目成本情况。
6. 供应链管理(1)建立供应链管理体系,优化供应链流程,提高供应链的效率和灵活性。
项目部标准化建设实施细则范文
![项目部标准化建设实施细则范文](https://img.taocdn.com/s3/m/8e61e64c6d85ec3a87c24028915f804d2b1687c3.png)
项目部标准化建设实施细则范文第一章总则第一条为了推动项目部标准化建设,提高项目管理的规范化水平,确保项目的顺利进行,根据有关法律法规和国家标准,制定本细则。
第二条项目部指各类建设项目在承建单位或施工队伍中建立的专门机构,负责项目的组织、协调和管理。
项目部标准化建设是指对项目部的组织架构、管理制度、工作流程、技术标准等方面进行规范化建设,提高项目部的管理水平和综合竞争力。
第三条项目部标准化建设应以实现项目目标和任务为出发点,遵循科学、合理、全面、系统、可操作的原则,根据项目的特点和需要采取相应的措施和改进方法。
第四条项目部标准化建设主要内容包括:建立健全项目部组织架构,制定内部管理制度,优化工作流程,完善技术标准,提升人员素质,加强质量安全管理,推进信息化建设等。
第五条项目部标准化建设实施应有计划、分阶段、有重点,各个环节相互关联、相互配合,逐步提高项目部的管理水平和综合竞争力。
第六条项目部标准化建设的实施应充分发挥项目部的主体作用,依托各类管理咨询机构和专业组织,积极引进和借鉴先进的管理理念和经验,结合实际情况创新方法,不断完善和提高。
第七条各级项目部标准化建设应根据工程建设的分类和规模,按照国家工程建设标准和行业规范的要求,在项目的初始阶段进行筹划,协调设计、施工、监理、验收等各方面的工作,确保项目部标准化建设的顺利进行。
第八条项目部标准化建设实施的具体步骤可参照以下流程:确定项目部标准化建设的目标与任务,制定项目部标准化建设实施计划,制定内部管理制度,制定技术标准和施工工艺流程,加强人员培训和素质提升,推进质量安全管理和信息化建设,对项目部标准化建设的实施效果进行评估和总结。
第二章组织管理第九条项目部标准化建设应建立健全科学的组织架构,明确各级职责和权责,确保项目部的组织管理顺畅和运转有效。
第十条项目部的组织架构应根据工程建设的特点和规模进行合理划分和布局,包括总部和各级分部的设置。
总部应设立总经理、副总经理、财务部、技术部、市场部等职能部门,各级分部应设立负责项目管理的部门或组织。
正规化建设规章制度汇编
![正规化建设规章制度汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/128b375258eef8c75fbfc77da26925c52dc59166.png)
正规化建设规章制度汇编第一章总则第一条为了加强管理,规范行为,保障人民群众的正当权益,特制定本规章制度汇编。
第二条本规章制度适用于本单位所有员工和相关工作人员。
第三条本规章制度遵循法律法规,注重实用性和可操作性。
第四条本规章制度由单位主管领导负责颁布,并定期评估和更新。
第五条员工应当遵守本规章制度,任何违反都将受到处罚。
第六条员工应确保自己熟悉并遵守本规章制度的内容。
第七条本规章制度的具体内容包括组织机构、职责分工、管理流程、考核评定等方面。
第八条本规章制度对于员工发挥工作职能、提高工作效率具有指导和规范作用。
第二章组织机构第一节部门设置第九条本单位下设办公室、财务部、人力资源部、生产部等部门。
第十条各部门职责分工明确,相互协作,确保单位正常运转。
第十一条部门领导应当负责监督和管理本部门工作,定期汇报工作进展情况。
第十二条部门之间要积极合作,加强信息共享,提高工作效率。
第二节职责第十三条部门领导应当制定具体工作计划,并组织实施。
第十四条部门工作人员要认真履行职责,不得擅自越权。
第十五条部门领导应当及时解决工作中出现的问题,确保工作进展顺利。
第十六条部门工作人员应当根据工作需要,积极配合其他部门工作。
第三章管理流程第一节决策程序第十七条重大事项要经过集体讨论和决策,不得由个人擅自决定。
第十八条重大决策要向有关方面报备和征求意见,确保决策的科学性和合理性。
第十九条决策结果要及时执行,不得推诿扯皮。
第二节日常管理第二十条日常工作要按照工作计划和流程执行,不得擅自变更。
第二十一条日常工作要及时记录和报告,确保工作有序进行。
第二十二条日常工作要根据工作需要合理安排时间和资源。
第四章考核评定第一节考核标准第二十三条考核标准要公平公正,能够客观反映员工的工作表现。
第二十四条考核标准要与工作实际相适应,具有可操作性和有效性。
第二十五条考核标准要定期评估和更新,与时俱进。
第二节考核方式第二十六条考核方式包括自评、领导评估、同事评价和客户反馈等多种形式。
项目部标准化建设实施细则(三篇)
![项目部标准化建设实施细则(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/907e7a66443610661ed9ad51f01dc281e53a56f5.png)
项目部标准化建设实施细则第一章绪论1.1 目的和意义项目部标准化建设是为了提高项目管理水平,规范项目施工过程,确保项目质量和安全,提高项目效益。
1.2 定义项目部标准化建设是指通过建设一套完善的标准化管理体系,制定和执行标准化管理制度,推动项目施工全过程规范化、标准化管理的工作。
第二章标准化管理体系建设2.1 管理体系建设的内容项目部标准化管理体系包括组织结构、职责和权限、工作流程、管理制度等方面的内容。
2.2 管理体系建设的步骤(1)进行管理体系的规划和设计,确定体系的组织结构和职责。
(2)制定和修订管理制度,确保各项管理工作的规范执行。
(3)培训项目部人员,提高其标准化管理意识和能力。
(4)推进管理体系建设的监督和评审工作,及时发现和解决存在的问题。
(5)定期对管理体系进行总结和改进,提高管理体系的运行效果。
第三章标准化管理制度建设3.1 标准化管理制度的内容项目部标准化管理制度包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本管理制度等。
3.2 制度的制定和修订(1)制定制度前,应进行调研和分析,确定制度内容。
(2)制定制度时,应广泛征求项目部人员的意见,并进行专家评审。
(3)制定制度后,应进行培训和推广,确保制度的有效执行。
(4)定期对制度进行修订和完善,适应项目变化和管理需求。
第四章标准化管理工作的实施4.1 标准化管理工作的组织与领导(1)项目部应成立标准化建设工作领导小组,并明确工作职责和权限。
(2)领导小组应召开例会,定期检查和总结标准化建设工作的进展和效果。
4.2 标准化管理工作责任制(1)各部门应明确标准化管理工作的责任人,并制定责任书,明确工作目标和指标。
(2)责任人应制定标准化管理工作计划和措施,并监督执行情况。
4.3 标准化管理工作的过程控制(1)制定和执行工作流程和操作规范,确保工作的有序进行。
(2)加强对工作过程的监督和检查,提高工作质量和效率。
4.4 标准化管理工作的绩效评估(1)制定绩效评估指标和标准,定期对项目部进行绩效评估。
《项目部标准化建设实施细则》
![《项目部标准化建设实施细则》](https://img.taocdn.com/s3/m/a6af27cccc7931b764ce15b6.png)
《项目部标准化建设实施细则》阜阳市公路工程有限责任公司项目部标准化建设实施细则(试行)第一章总则第一条为进一步加强项目文明施工管理,规范项目部建设标准和三工建设,特制定本实施细则。
第二条本实施细则的一类项目指合同价为3000万元以上项目、二类项目指合同价为1000万元以上3000万元以下项目、三类项目指合同价为1000万元以下项目。
第二章项目部组织机构建设标准第三条一类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、经营核算科、物资设备科、安全生产科、试验室和综合办公室等部门;二类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、物资设备科、试验室和综合办公室等部门;三类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、试验室和综合办公室等部门。
第四条一类项目部各科室推荐配备人数为:工程科6人、财务科2人、经营核算科2人、物资设备科3人、安全生产科2人、试验室3人和综合办公室1人;二类项目部各科室推荐配备人数为:工程科4人、财务科2人、物资设备科2人、试验室2人和综合办公室1人;三类项目部各科室推荐配备人数为:工程科3人、财务科2人、试验室2人和综合办公室1人。
第五条项目部管理班子工作职责(一)项目经理工作职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各科室和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
科右前旗公安消防中队正规化管理实施细则
为进一步建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序,促进消防部队正规化建设,依据《中国人民解放军共同条令》和《公安消防部队基层正规化管理若干规定》,结合中队基层基础建设的实际,特制定此规定。
一、一日生活制度
(一)起床
听到起床号(信号)后,全体人员立即起床,按照规定着装,迅速做好出操准备。
因灭火等集体活动超过熄灯时间一小时以上,可以确定推迟次日起床时间。
(二)早操
除了休息日、节假日之外,中队通常每日出早操,每次时间通常为三十分钟,主要进行队列训练和体能训练。
伤病员经中队值班干部批准可不参加早操,但必须集合站队。
严禁在街道和公路出早操。
(三)早检查
结合早操每周进行一至二次着装、仪容和个人卫生的检查,每次不超过十分钟。
由中队值班干部组织实施,除执勤、值班、值日和全休病号外全部参加。
(四)整理内务和洗漱
早操后,整理内务、清扫室内外和洗漱,时间不超过三十分钟。
中队每
周至少组织一次内务卫生检查。
(五)开饭
按照规定时间准时开饭。
开饭时间通常不超过三十分钟。
听到开饭号后,由中队值班员整队,唱歌后依次进入食堂。
就餐时保持肃静。
休息日和节假日坚持三餐制。
(六)交接班
中队必须坚持每天勤务交接班,通常在早餐后半小时进行。
交接班由执勤干部组织,列队进行。
主要内容是:调整落实执勤力量,检查、清点器材装备,安排执勤工作。
(七)执勤和操课
值班干部根据工作安排,做好执勤和操课前的准备,集合整队,下达科目。
执勤和操课要严密组织,严守纪律,严防事故。
操课结束后,检查装备,清理操场,集合整队,清点人数,讲评收操。
执勤和操课过程中值班干部必须在位。
(八)午睡(午休)
听到午睡号(信号)后,除哨兵外均应当卧床休息,保持肃静,不得进行其他活动。
午休时间由个人支配,但不得私自外出,不得影响他人休息。
(九)课外活动
晚饭后的课外活动时间,每周除个人支配二至三次外(人员不得随意外出),其余由中队安排。
(十)行政例会
(1)班务会。
每周召开一次,由班长主持,星期日晚饭后进行,一般不超过一小时,主要是检查小结一周的工作。
(2)队务会。
每月至少召开一次,由中队首长主持,班长以上人员参加。
队务会通常包括分析中队完成任务、业务训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况,进行总结、讲评,研究布置工作。
(3)军人大会。
每月或者一个工作阶段召开一次,由中队首长主持,全体军人参加,主要是中队首长向军人大会报告工作,传达和布置任务,发扬民主,听取士兵对中队队工作的批评和建议。
(4)党支部委员会。
党支部委员会一般根据工作需要随时召开
(5)经委会。
每周日召开一次
(十一)点名
中队通常每日点名,休息日和节假日必须点名。
点名由一名中队干部实施。
每次点名不得超过十五分钟。
点名的内容通常包括清点人员、生活讲评、宣布次日工作或者传达命令、指示等。
(十二)就寝
听到熄灯号(信号)立即熄灯就寝,就寝人员应当放置好衣物装具,保持肃静。
值班员应督促全体人员就寝。
休息日的前一天可以推迟就寝,时间通常不超过一小时。
休息日和节假日可以推迟三十分钟起床。
起床后,整理内务,清扫室内外。
(十三)查铺
每晚查铺不少于二次,其中一次必须在午夜后进行。
(十四)休息制度
一、中队成家士官每周休息一天(周六、周日轮休。
如有特殊情况自行调整,并报中队值班干部)。
二、中队干部(包括队长助理)实行行政值班制度。
1、每月上报大队行政值班安排表。
表中规定主班、副班。
2、周一至周五白天全部在位,晚上保证两人在位。
3、周六周日保证两人在位,进行串休。
三、如有特殊情况,按照领导要求停止休假。
作息时间表
内容时间
起床6:20
早操6:30—7:00
整理内务洗漱7:00—7:30
早检查7:30—7:40
开饭8:00—8:45
交接8:45—9:15
操课9:15—11:00
午饭11:30—12:00
午休12:00—14:20
操课14:30—17:00
晚饭17:30—18:00
看新闻19:00—19:30
课外活动19:30—20:50
点名20:50—21:00
洗漱21:00—21:20
就寝21:30
备注:休息日的前一天可以推迟就寝,时间通常不超过一小时。
休息日和节假日可以推迟三十分钟起床。
起床后,整理内务,清扫室内外。