军工科研单位的民品开发管理

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国务院批转国防科工委等部门关于加强军工科研院所与企业结合进一步促进军转民工作若干意见的通知

国务院批转国防科工委等部门关于加强军工科研院所与企业结合进一步促进军转民工作若干意见的通知文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1997.08.03•【文号】国发[1997]28号•【施行日期】1997.08.03•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国防科技正文国务院批转国防科工委等部门关于加强军工科研院所与企业结合进一步促进军转民工作若干意见的通知（国发［１９９７］２８号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：国务院同意国防科工委、国家计委、国家经贸委、国家科委、财政部、外经贸部《关于加强军工科研院所与企业结合，进一步促进军转民工作的若干意见》，现转发给你们，请认真贯彻执行。

国务院一九九七年八月三日关于加强军工科研院所与企业结合进一步促进军转民工作的若干意见国务院：党的十一届三中全会以来，军工科研院所、大专院校（以下简称军工科研院所）认真贯彻执行“军民结合”的方针，军转民工作取得了显著成绩，为促进国防现代化建设和社会经济发展，作出了重要贡献。

当前，国防科技工业发展进入了一个关键时期，军工科研院所的军转民工作面临新的机遇和挑战。

为增强军工科研院所自我发展能力，充分发挥军工技术优势，更好地为国防建设和国民经济建设服务，必须加强军工科研院所与企业结合，进一步促进军转民工作。

为此，提出以下意见：一、充分认识新时期军工科研院所军转民工作的重要性目前世界各国在调整科技和经济发展战略的同时，都在进行国防科技工业的战略调整。

我国国防科技工业贯彻“军民结合”方针，取得了举世瞩目的成就，进一步贯彻落实邓小平同志“科学技术是第一生产力”的思想，搞好军转民工作是我国国民经济发展的客观要求，也是国防科技工业持续发展的迫切需要。

军工科研院所军转民工作是整个军转民工作的重要组成部分，是自身生存与发展的必由之路，同时也是科学技术面向国民经济建设的具体体现，对促进国家高新技术产业化具有重要的战略意义。

军工研究所民用产业科研管理体系的探讨与实践

军工研究所民用产业科研管理体系的探讨与实践摘要：我国军工科研单位承担着保障国家安全的重要任务，为国民经济发展做出应有贡献，特别是民用产业，已成为军工科研单位经济的重要组成部分。

关键词：军工研究所；民用产业；管理体系军工研究所因拥有最好的资源支撑优势，可将许多先进技术成果融入技术发展，形成大量具有巨大应用及转化潜力的先进技术与成果，能带动社会进步及经济发展。

同时，充分发挥军工研究所技术优势，推广民用产业技术，助力国家产业关键技术自立自强，是军工单位义不容辞的社会责任。

一、军工研究所民用产业科研管理体系问题1、未形成快速响应市场机制。

研究所长期承担国家军品科研任务，建立了适应国防战略需要、科学高效的科研管理体系。

军工技术特点往往是用时间代价换取先进技术的重大突破，所以传统的科研管理体系对技术的开发周期及转化效率无严格要求，导致研究所未能形成快速响应市场需求的机制。

与民营企业灵活的管理机制相比，在公开市场竞争环境中，易错失发展机遇，如何快速响应市场是军工研究所在开发民品中面临的挑战。

2、基础研究、产品开发和工艺改进科研团队间未建立有序流动机制，创新持续性需解决。

民用产业项目开发更多侧重于产品开发，所以研发团队重点往往放在终端产品的研制，而基础研究、产品二次开发、工艺研究却未得到太多关注，导致一些民用产品生命周期短，缺乏市场竞争力。

3、长期军品科研思维下，技术人员市场化成本意识不强。

一方面，产品研制中的投入成本高，军工企业确保成功的使命感导致科研人员过度关注成功，对研制产品追求性能极致，开发时科研经费投入得不到有效控制，致使研制成本高；另一方面，开发的产品在追求极致性能的同时，生产制造成本高，难以有效匹配市场受众接受度，导致市场竞争力弱，难以适应激烈的市场竞争。

二、军工研究所民用产业科研管理体系建设实践1、建立市场化的科研管理流程①研发需求收集。

军工研究所民用产业科研项目主要来自两方面，以军工核心技术为基础，围绕国家产业政策，结合本单位中长期发展规划，开展研发工作，实现技术引领发展；另外，来自市场的研发需求，主要通过产业化公司在市场开发中收集并进行充分的市场分析基础上提出的研发项目，最终实现市场驱动发展目标。

军工企业民品管理探析

（中航工业陕西华燕航空仪表有限公司，汉中７２３１０２）
（ＡＶＩＣＳｈａａｎｘｉＨｕａｙａｎＡｅｒｏ — ＩｎｓｔｒｕｍｅｎｔＣｏｍｐａｎｙ，Ｈａｎｚｈｏｎｇ７２３１０２，Ｃｈｉｎａ）
・
１７６・
价值工程
军工企业民品管理探析
ＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＣｉｖｉｌｉａｎＧｏｏｄｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔｆｏｒＭｉｌｉｔａｒｙＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
孙毅东ＳＵＮＹｉ — ｄｏｎｇ；￣ｌＪ军ＬＩＵＪｕｎ；马孝育ＭＡＸｉａｏ — ｙｕ
中图分类号：Ｆ４２６
文献标识码：Ａ
文章１３）３１ — ０１７６ — ０２
Ｏ引言
１．３经营模式亟待市场化运作军工企业的民品长期
一
军工企业长期以来“ 轻民重军 ” ，导致了收入来源的单经不起市场冲击的主要原因是没有摆脱多品种、小批量、化和经济结构的失衡化。鉴于当前的国际形势，我国军自我配置的经营模式，要改变现状就必须树立社会化、专
ｃｉｖｉｌｉａｎｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．
关键词：市场化；团队建设；责权利相结合；独立运作
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｍａｒｋｅｄｚａｔｉｏｎ；ｔｅａｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ，ｒｉｇｈｔａｎｄｓｂｅｎｅｉｆｔ；ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｏｐｅｒａｔｉｏｎ

航天军工企业民品发展策略研究

航天军工企业民品发展策略研究随着中国航天事业的发展和国家科技创新战略的实施，航天军工企业的优势逐渐显现。

然而，国家科技创新战略的目标之一是实现军民融合，将军工技术应用于民用领域，提升国民经济发展水平。

因此，航天军工企业的民品发展也成为了一项重要的任务。

本文将从多个角度探讨航天军工企业民品发展的策略。

一、产品技术迁移航天军工企业以高技术为支撑，具有先进的技术水平和独特的技术优势。

这些优势可以通过技术迁移的方式应用于民用领域。

因此，航天军工企业应该把握机遇，对存在技术迁移可能性的产品进行研究和开发。

例如，利用卫星导航技术等军工技术开发智能交通系统，应用人工智能技术开发智能医疗设备等。

二、产品多元化航天军工企业的核心产品主要依托于军用领域，难以直接应用于民用市场。

因此，航天军工企业应该将产品线向多元化方向拓展，从而打破发展的瓶颈。

例如，开发航空发动机、高铁动力系统等民品，提高航空物流和高铁运输的效率。

三、市场规模化航天军工企业要想在民品市场中取得成功，必须拓宽市场渠道，扩大市场规模。

例如，与一些大型企业或政府机构合作，开发符合社会需要的高新技术产品；在全球范围内建立销售渠道，并开发适合当地需求的产品。

四、品牌建设航天军工企业的品牌在民用市场还不够响亮，需要加强品牌建设。

可以通过加强宣传，提高产品质量和服务水平，建立品牌忠诚度，增强企业品牌形象。

总之，航天军工企业要想在民品市场中取得成功，必须从产品技术迁移、产品多元化、市场规模化和品牌建设四个方面入手，积极开展产业转型升级，实现军民融合，为国家经济和科技发展做出贡献。

航天军工企业民品发展策略研究

航天军工企业民品发展策略研究【摘要】本文研究了航天军工企业民品发展策略，通过对现状分析和民品市场发展态势的研究，提出了技术转移与创新、市场营销与品牌建设、人才培养与团队建设三大发展策略。

在技术转移与创新方面，企业需要不断引入新技术，提高产品竞争力；在市场营销与品牌建设方面，建立强大品牌形象，拓展市场份额；在人才培养与团队建设方面，加强团队建设，培养专业人才。

结论部分总结了本文研究成果，展望未来民品发展的趋势和挑战，为航天军工企业民品发展提供了一定的参考和指导。

【关键词】航天军工企业, 民品发展, 研究, 策略, 技术转移, 创新, 市场营销, 品牌建设, 人才培养, 团队建设, 成果总结, 展望未来1. 引言1.1 背景介绍航天军工企业是国家重要的战略资源，承担着航天科技研发和军工装备制造的重任。

随着国家经济的发展和需求的变化，航天军工企业逐渐转向民品市场，寻求新的发展机遇。

航天军工企业具有先进的技术、丰富的经验和强大的研发能力，为民品市场的发展提供了重要支撑。

随着国家对科技创新和产业转型升级的要求越来越高，航天军工企业也需要不断创新发展策略，提高产品的竞争力和市场占有率。

面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，航天军工企业需要思考如何将自身优势转化为市场优势，实现可持续发展。

本文将从航天军工企业现状分析、民品市场发展态势以及发展策略等方面进行研究，旨在探讨航天军工企业在民品市场的发展路径和策略，为其未来的发展提供参考。

通过技术转移与创新、市场营销与品牌建设、人才培养与团队建设等方面的策略探讨，希望能够为航天军工企业在民品领域的发展提供有益的启示和指导。

1.2 研究意义本研究的意义在于探讨航天军工企业在民品领域的发展策略，对于拓展企业业务、提升经济效益具有重要意义。

随着国家经济的持续发展和消费需求的不断增长，航天军工企业转型发展民品市场已成为大势所趋。

而民品市场的竞争激烈，要在其中立足并取得成功，航天军工企业必须制定科学合理的发展策略，充分发挥自身技术优势和品牌影响力。

浅谈军工企业民品发展

浅谈军工企业民品发展笔者作为在军工企业工作十八年的老军工，从事过军品技术工作、党务工作、民品技术质量管理工作，对军工企业有着深厚的感情。

近几年的民品技术管理工作，在繁忙的工作之余，对军工企业的民品发展进行了研究，对军工企业民品发展的优势、劣势及解决措施有了一定的认识，论文对笔者的研究成果进行了简述。

【Abstract】The author have been working in military enterprises for eighteen years，and have engaged in military technology work，party work，civilian technology quality management work，have deep feelings with military enterprises. In recent years of civilian technology management，the author researches the civil products development of civilian military enterprise，and has a certain understanding on the advantage and disadvantage of civil products development of military enterprise and the solutions，in this paper，the author will introduce the research.标签：军工企业；民品发展；技术管理1 引言军工企业向来被誉为“国之重器”。

因为军工企业是国防工业不可或缺的顶梁柱，几乎所有的武器装备都出自军工企业。

多年来，军工企业一直在计划经济体制下运行，产品的研发、制造、销售都按照国家计划进行，产品不愁销路，很有“皇帝女儿不愁嫁”的悠然自得。

国防研究单位民品项目选择与市场开拓思路分析

国防研究单位民品项目选择与市场开拓思路分析摘要：军民结合发展是一种关系到整个国家安全和发展大局的一种重大的国家策略，它不仅是一种兴国之举，也是一种强大的军事策略，是一种利国利民的大事情。

在此背景下，许多私营公司充分发挥自身的优点，积极投身于军工产品的研究开发；与声势浩大的民参军形势相比，部分国防科研机构或军用公司在民品与民用两用产品的发展形势上，存在着明显的落后。

文章通过对我国军工科研机构两用产品和民品的发展状况和存在的问题进行了剖析，并对军工科研机构两用产品和民品的发展方向进行了阐述。

关键词：国防研究；民品项目；市场开拓深入推进“军民一体化”的方针，为民营公司参与到军事活动中带来了很好的机会，也极大地降低了国防现代化的费用，是一项利国利民的大事。

然而，这也对部分缺少核心竞争力的国防科研机构与军工企业造成了一定的影响，特别是在空军军用车辆领域，到现在为止，已经有很多的民营公司开始进入本领域，从而导致了该领域的竞争形势进一步恶化，这导致了很多军工研究所与军工企业失去了某些传统领域与市场，还威胁到了某些军工企业的存在与发展。

但从一些军工科研机构开发的民间产品的现状来看，民间产品的开发和随后的规模化商业化仍然任重而道远，存在着比较多的问题。

一、关于民品选择的讨论民品的研究与开发，首先要有创新的想法，这也是民品的选型问题，也是各部门领导面临的第一难题。

如果没有妥善地解决，常常会导致民间科技的开发计划半途而废，或者刚开始投入的时候就被其他的同行给打败，导致自己之前投入的钱无法收回，所以很多军工科研机构在过去的几年里都进行过民间科技的开发，但都没有顺利地推向市场。

（一）由军品向民品过渡，军工科研机构的民用技术通常是在军用技术基础上发展，并着重发展军用和民用的商品，如武警，外贸车辆，救灾设备等，这些商品具有很高的市场门槛，普通企业很难复制。

（二）民品技术的开发必须基于已有的军用技术，目前有些军工科研机构正在进行民用技术的开发，比如光电元件、导航设备等，这些民用技术的开发并不会影响军用技术的开发，所以只需要很小的人力和财力就可以完成。

航天军工企业民品发展策略研究

（二）机会 —— 威胁（ＯＴ）分析
ＳＷＯＴ分析，找出其发展过程中的优势、劣势、机会、威胁，在此
基础上，通过ＳＴＰ分析，对航天军工企业进行目标市场定位，并从六个方面提出加快航天军工企业民品发展的具体策略。
经济／产业
《合作经济与科技》
Ｎｏ．１ｌＳ２０１４
航天军工企业民品发展策略研究
口文／刘静檀春雨
陕西－西安）（中国航天科技集团公司第四研究院四Ｏ一所
［提要］以航天军工企业民品发展为研究对象，提出航天军工企业民品发展策略。首先对航天军工企业民品发展进行
为航天军工企业实现发展及转型升级的必由之路，民品产业发展所带来的效益可使国防科技工业摆脱因国防预算解威胁 ” 为原则，进行航天军工企业民品的ＳＴＰ分析。航天军
工企业担负着为国防建设和国民经济建设服务的双重责任，因此在企业发展上还是以军品为主导地位，发展民品必须合理地
虽然航天军工企业在信息通信、汽车零部件产业、新兴材料、新能源及金融等民品领域不断开拓，但有竞争优势的产品很少，航天民品产业的核心竞争力尚未形成。因此，本文将以航天军工企业民品发展为视角，深入分析航天军工企业民品发展策略工作，从而提出具有针对性的发展
结合，军品优先，以民养军 ” 的方针，我国的航天军工企业全面贯彻、执行这一方针，航天军工企业在民品市场上经历了无序发展、探索调整、战略发展等几个阶段，取得了长足的进步，起到了保军促军、稳定经济的重要作用，在激烈的市场竞争中，已经逐步形成了独特的航天民品品牌。目前，在航天军工企业军品订单处于稳定，需求较缓的形势下，大力发展民品产业已成

浅析军民品研制及市场开发的管理特点

品的管理是不同的，而且在某些方该开发哪一方面的产品，是作为指
但以目前的状况看，我们无论从面更是截然相反的，所以对于一个令性计划下达的。军工企业被要求
规模、核心技术，还是从管理水长期依赖军品生存的企业，要想按照上级的指令完成军品的开发任平来讲，都与国际一流军工企业迅速发展好民用产业，首要的问务，国家给予经费、人员、设备和
军品开发过程包含了从上级下周期很长，因此需要在质量保证的素，又要考虑本企业的技术可能性、
达任务到进行可行性论证、制定方基础上加强对军品开发的进度控制。案、再进行方案论证等一系列步骤。
从模样到试样，再到最后的定型，
竞争能力以及企业发展战略、企业
化部定位的原则，今后国防科工的道路。
、
军品的研制开发特点与措施
军品市场中买方是部队，而且中被列为不可抗力的政治事件和国
局对军工企业的管理方针将主要
在新的时期、新的政策下，是惟一的买方，其需求是经济领域
品由国家收购。由于军品的研制开
工企业的主要收入来源，军工企才能更好地实现 “ 做强军品基业、发任务是由国家下达的，是国家总体规划的一部分，因此满足国防建
圜受团圈
航天工业管理ｌ９２
产品方案选择的主要标准是最能满进度管理
措施。１．严格的质量管理军工企业创建了融合质量文化建设、质量教育培训、监督审核与是非常吸引人的，因为一旦赢得了这样的地位，就可以获得更强的竞争力，获得更大的市场空间。所以，在发挥技术领先优势的同时，还应加大对成本控制的力度，发展成本

军品生产管理规章制度范文

军品生产管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范和管理军品生产工作，确保军品生产的安全和效益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于各类军品生产单位，包括军工企业、军事科研院所和军用装备厂等。

第三条军品生产单位应当遵守国家有关法律法规、政策和军品生产的技术标准，加强质量管理，提高产品的安全性和可靠性。

第四条军品生产单位应当建立健全生产管理组织架构，明确职责分工，确保军品生产活动的顺利进行。

第二章军品生产的基本要求第五条军品生产单位应当保证生产活动的安全和稳定，做到合理布置设备、科学组织生产，确保产品的品质符合国家标准。

第六条军品生产单位应当加强内部管理，确保生产过程和产品的机密性，防止泄密风险的发生。

第七条军品生产单位应当加强职工培训，提高员工的专业技能水平，保证生产工作的高效进行。

第八条军品生产单位应当按照相关法律法规和技术标准要求，进行环境保护工作，减少对环境的污染。

第三章生产计划与安排第九条军品生产单位应当按照国家有关要求，制定生产计划和安排，并及时调整生产计划，确保军品的供应和交付。

第十条军品生产单位应当做到生产计划的合理安排，保证生产设备的充分利用和生产能力的充分发挥。

第十一条军品生产单位应当加强与供应商和下属单位的协调配合，确保物资的及时供应和工作任务的完成。

第十二条军品生产单位应当加强与用户的沟通与交流，了解用户需求，及时调整生产计划和产品设计。

第四章设备管理第十三条军品生产单位应当建立完善的设备管理制度，做到设备的台帐管理和日常维护，延长设备使用寿命。

第十四条军品生产单位应当定期进行设备的检查、校准和维修，并记录检修情况，确保设备的正常运行和生产进度的保障。

第十五条军品生产单位应当制定设备保养计划，对设备进行定期保养，保证设备的正常运转和生产的连续性。

第十六条军品生产单位应当加强设备的更新和技术改造，提高设备的自动化水平和生产效率。

第五章原材料与产品管理第十七条军品生产单位应当制定原材料采购管理制度，确保原材料的质量和安全性，并做好供应商的审查与管理。

军工研发部管理制度

军工研发部管理制度第一章总则为了规范军工研发部的管理，提高研发工作效率，特制定本管理制度。

该制度适用于军工研发部的所有工作人员和相关单位。

第二章组织结构及职责1. 军工研发部设立研发中心、生产中心、市场销售中心、财务管理中心等部门，各部门相互协调，共同为研发工作的顺利进行进行支持。

2. 研发中心负责组织、指导军工装备的技术研发工作，保证研发工作的高效、高质，推动装备的升级和改进。

3. 生产中心负责根据研发中心的设计方案进行生产制造，保证产品质量和交期。

4. 市场销售中心负责推广军工装备及服务，并进行市场调研，为军工装备的销售提供支持。

5. 财务管理中心负责军工研发部的财务管理工作，确保资金的合理运用。

第三章技术研发管理1. 研发中心应定期召开技术研发会议，总结研发进展和问题，制定下一步工作计划。

2. 研发人员应按照部门安排的研发进度进行工作，并定期向上级汇报工作进展和成果。

3. 研发人员应加强技术学习和研究，提高专业技能和知识水平，提高研发质量和效率。

4. 研发中心应建立研发项目管理制度，明确研发任务和责任，确保研发工作的目标和进度。

第四章生产制造管理1. 生产中心应遵循研发中心的设计方案进行生产制造，并保证产品的质量和交期。

2. 生产中心应建立生产计划和物料管理制度，保证生产进度和原材料的供应。

3. 生产中心应加强生产作业的安全管理，确保生产过程的安全和稳定。

第五章市场销售管理1. 市场销售中心应根据军工装备的特点和市场需求，做好产品推广和营销工作。

2. 市场销售中心应加强市场调研和竞争分析，及时调整市场策略，确保产品的销售。

3. 市场销售中心应加强与客户的沟通和合作，不断提升客户满意度和忠诚度。

第六章财务管理1. 财务管理中心应建立财务管理制度，明确资金使用和差旅费报销标准等财务相关事项。

2. 财务管理中心应加强对资金的监管和使用，确保资金的合理运用和安全。

3. 财务管理中心应定期进行财务报表的编制和分析，为领导决策提供有力的数据支持。

军工制造管理制度规范

军工制造管理制度规范一、总则1.为规范军工制造管理工作，提高军工制造效率，确保产品质量和安全，制定本军工制造管理制度。

2.本制度适用于所有从事军工制造工作的单位和个人，包括军工企业、军工研究机构等。

3.军工制造管理制度的制定、执行和监督由相关部门负责，各单位负责具体落实。

4.违反本制度规定的行为将受到相应的纪律处分，对于造成重大损失或事故的，将依法追究刑事责任。

二、军工产品研发管理1.研发单位应当建立健全研发计划，科学规划产品研发过程，确保研发工作有序进行。

2.严格遵守国家科研管理制度，保护知识产权，加强技术保密工作，确保研发成果不被泄露。

3.研发单位应当建立科学的技术档案管理制度，保留和管理研发过程中的相关资料和信息。

4.研发单位应当加强研发人员的培训和管理，提高员工的专业素质和创新能力。

5.严格按照质量管理体系要求，确保研发成果符合质量标准和技术要求。

三、军工生产管理1.生产单位应当建立生产计划，科学安排生产任务，合理配置生产资源。

2.生产单位应当加强产品品质管理，建立健全产品检测标准和程序，确保产品符合质量标准。

3.生产单位应当加强设备管理，确保设备的正常运行和维护，提高生产效率。

4.生产单位应当加强生产过程监控，及时发现和处理生产中的问题，确保生产顺利进行。

5.生产单位应当建立健全生产档案管理制度，保留和管理生产过程中的相关资料和信息。

四、军工质量管理1.严格按照ISO9001质量管理体系要求，建立健全质量管理体系，确保产品质量。

2.质量管理部门应当加强对各个生产环节的监督和检查，及时发现和处理质量问题。

3.建立健全质量检测机制，确保产品检测结果真实可靠，提高产品质量和安全性。

4.严格遵守国家质检法律法规，加强对产品质量的监督和检测，确保产品安全性。

五、军工安全管理1.安全管理部门应当建立健全安全管理体系，明确安全责任和安全管理程序。

2.加强对生产场所和设备的安全监控，及时发现和处理安全隐患，确保生产安全。

军品生产管理制度范文

军品生产管理制度范文军品生产管理制度第一章总则第一条为规范军品生产管理行为，促进军品生产的安全、高效、有序进行，根据国家有关法律、法规和军品生产管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于军品生产企业，包括军工企业、国防科研机构等。

第三条军品生产企业应建立健全军品生产管理制度，并根据实际情况进行修订和完善。

第四条军品生产企业应加强对本制度的宣传和培训，确保所有工作人员对本制度的内容和要求有清晰的认识。

第二章军品生产管理范围和责任第五条军品生产管理范围包括军品生产计划、工艺流程、质量控制、安全生产、成本控制、资源调配等方面的管理。

第六条军品生产管理工作由军品生产企业的负责人具体负责。

负责人应确保军品生产计划的有效实施，并对军品生产过程中的质量、安全、成本等进行监督和管理。

第七条军品生产管理人员应根据军品生产企业的实际情况具体负责军品生产管理的各项工作，并对其下属人员的工作进行指导和监督。

第三章军品生产计划管理第八条军品生产企业应根据国家计划和市场需求制定年度、季度、月度的军品生产计划，并及时向有关部门报备。

第九条军品生产计划应充分考虑军品生产企业的生产能力、设备条件和人员素质等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

第十条军品生产计划的执行应按照计划要求进行，不得擅自调整或延误。

如有调整需求，应及时上报上级部门，并按照上级部门的要求进行调整。

第十一条军品生产计划的执行情况应定期向上级部门进行报告，同时及时对计划执行中的问题进行反馈和汇报。

第四章工艺流程管理第十二条军品生产企业应制定详细的工艺流程，并根据实际生产情况进行修订和完善。

第十三条军品生产企业应对工艺流程进行严格的执行和监督，不得擅自更改或忽视工艺规定。

第十四条军品生产企业应加强对工艺流程的培训和考核，确保所有操作人员能熟练掌握和正确执行工艺规定。

第十五条军品生产企业应建立工艺流程审核制度，对新的工艺流程进行严格审核和评估，确保其符合军品生产的要求。

军工企业民品管理探析

军工企业民品管理探析孙毅东;刘军;马孝育【摘要】通过对我国军工企业目前普遍存在的问题的深度分析，提出了选拔有卓越管理能力的领导者，锤炼有拼搏精神的团队，用好责权利相结合的原则，开发人才潜能、发挥人才优势，民品产销和管理应坚持独立运作等几点管理思考，以期望对军工企业走军民融合式发展道路提供一些帮助。

%This article analyzed the common problems of China's military enterprise and proposed some thoughts on management: to select outstanding managers, to train dashing team, to keep the principle of responsibility-right-benefit combination, to develop employee's potential and advantage and to insist independent operation and management of civilian goods, in hope of providing help for the military and civilian integration development.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2013(000)031【总页数】2页(P176-177)【关键词】市场化;团队建设;责权利相结合;独立运作【作者】孙毅东;刘军;马孝育【作者单位】中航工业陕西华燕航空仪表有限公司，汉中723102;中航工业陕西华燕航空仪表有限公司，汉中723102;中航工业陕西华燕航空仪表有限公司，汉中723102【正文语种】中文【中图分类】F426军工企业长期以来“轻民重军”，导致了收入来源的单一化和经济结构的失衡化。

军品科研管理制度范文

军品科研管理制度范文军品科研管理制度范文第一章总则第一条为规范军品科研管理，提高科研工作质量和效率，促进军品科研创新，特制定本管理制度。

第二条军品科研管理制度适用于所有从事军品科研的单位和个人。

第三条军品科研管理原则：科学、公平、公正、公开、高效。

第四条军品科研管理的目标：提高军品科研的创新能力和水平，加强科研成果的应用和转化，推动军品科研发展。

第五条军品科研管理的内容：科研项目申报、立项、执行、评审、验收、成果应用等。

第二章科研项目管理第六条科研项目的确定应充分考虑国家的军品科研需求和军事现代化建设的要求，明确项目的立项范围、内容和目标。

第七条科研项目应符合科学原则，遵循课题的支撑性、创新性、重大性、关键性和前瞻性原则。

第八条科研项目的申报需经过科研管理部门的审查和评估，已有类似研究项目的，需提供项目间的关联性和衔接情况。

第九条科研项目的立项需经科研管理部门的批准，立项后需编制立项报告并进行项目的详细规划。

第十条科研项目执行过程中，需按照项目的计划进行，项目执行人员应按时完成各阶段的任务和工作。

第十一条科研项目实行严格的项目管理，包括项目进展情况的跟踪和统计、资源的合理利用和分配、进度和质量的控制等。

第十二条科研项目完成后，需进行项目总结和成果评价，提出项目结题报告，完成项目的验收程序。

第三章科研成果管理第十三条科研成果包括科研报告、论文、专利、新产品、新技术等。

第十四条科研成果需进行科研成果评价，评价的指标包括科研成果的创新性、实用性、前瞻性、重要性等。

第十五条科研成果应进行成果保护，包括知识产权的申请、保密措施的采取等。

第十六条科研成果的应用和转化应遵循科研成果的开放性和可行性原则，鼓励科研成果的商业化应用。

第四章军品科研团队管理第十七条军品科研团队应建立合理的组织结构和分工，明确团队成员的职责和权限。

第十八条军品科研团队应鼓励团队成员的创新和协作，促进团队成员间的交流和合作。

第十九条军品科研团队应建立科研成果共享和交流的机制和平台，提高科研成果的互通性和可复制性。

军工企业如何发展民品

军工企业如何发展民品作者：佚名来源：电子商务论文2010-06-05民品生产从起步到现在经历了三个阶段。

第一阶段为开拓、探路的创业阶段。

大多数民品公司的经营者不知该如何经营管理，只是看社会上稀缺什么，就经营什么。

这种稀缺表现为两个方面：一方面是因为物资不足；另一方面是因为物流系统不发达，产品流通困难。

因此，当时的民品很少做实业，多数是搞贸易。

第二阶段是产品开发阶段。

随着国家逐渐规范流通市场，相应的法律法规出台，军工企业民品公司的经营者也意识到只靠贸易是不行的，必须发挥自己的技术特长，于是开始了产品研制的道路。

各式各样的民用产品相继出现，获得了良好的经济效益。

同时，地方的民营公司开发出286PC机和打字机等有特色、技术含量高的产品，也获得了巨大成功。

第三阶段是发展壮大阶段。

这一阶段的民营公司通过资金、市场经验、管理经验的积累，有了质的飞跃，开始摆脱生产规模小、管理不规范的困境，并走上市场进行资本运作。

军工企业的民品很少能够上升到这个阶段，为什么民营公司能迅速地发展，而军工企业的民品则多数徘徊不前。

认真分析其中原因，将会对今后民品的发展起到推动作用。

笔者曾详细了解过军工企业的民品经营，随着市场竞争的加剧，利润空间的减少，大部分部门的销售收入始终维持在几百万上下，生产规模仍处于“家庭作坊”式的水平。

民品谈不上发展，只能是维持。

一些项目往往在产品成熟期不注意发展和创新，到了产品衰退期又不知所措，匆匆忙忙上一个新的项目，对其可行性等各方面都没有做过细致的分析，多以失败告终。

影响公司发展的原因不仅仅是产品的生命周期，更深层次的原因是体制上、观念上的。

因此，必须吸取经验教训，制定新的方针策略，才能更好地发展民品。

民品发展途径的思考1．改革体制明确责权利如果说从第一阶段到第二阶段的飞跃，是民品公司自发的行为，不需要经营者太多地改变自己的思维方式，体制上也没有太多的限制，那么从第二阶段到第三阶段的飞跃，就需要经营者从根本上转变自己的观念，同时体制上也要有相应的改变。

积极发挥军工企业的作用，促进国防科技工业军民融合式发展

４军工企业在促进军民融合式发展中的作用
无论是在６０年代建设三线的时期，还是在现在逐步实现军民融合式发展的过程中，现有军工企业的地位和作用是非常重要的。
军民融合式发展，既要求军工企业能生产民品，逐步成为军民两用型企业，又要求有条件的民
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２０１１国防科技工业科学发展论坛论文集
用企业也能生产军品，并通过市场竞争，不断促进军品和民品的创新发展，提高产品质量，降低生产成本，减少军费开支。
积极发挥军工企业的作用，促进国防科技工业军民融合式发展
积极发挥军工企业的作用。促进国防科技工业军民融合式发展
姚春臣，王海云，刘兰玉，谭雅
（中国兵器工业集团江南机器（集团）有限公司，湖南湘潭４１１２０７）
摘要：本文介绍了国有军工企业的来源、变化和典型企业两次转型的事例，讨论了非军工企业研发和生产军品的基本条件。提出了为实现军民融合发展的目标。应当制定和健全有关的法律、法规。制定和健全有关军品科研生产及其质量管理、保密管理、安全管理的规章制度和技术标准，建立和健全一套完整而又能够严格执法的管理体系。而且按照从“军民结合”到“寓军干民”，再到“军民融合”的步骤，逐步进行转变；在转变的各个阶段，军品的研发和生产的都应以国有军工单位为核心和骨干；国有军工企业应当不断地提高自身素质，在大力研发军品的同时，大力发展市场需要的民品，积极促进国防科技工业的军民融合式发展等观点。文章最后还对实现军民融合武发展的方法、步骤以及对质量、安全、保密等方面的管理提出了建议。
因此，军工单位必须不断提高自身素质，根据各自的实际条件，采取措施，提高市场竞争能力，提高经济效益。一般来说，应该做到以下几点。
５．１搞好军品的科研和生产首先搞好军品的科研和生产，拥有自己的知识产权，始终保持自己在军品科研和生产中的优势。配套件可以根据情况适当转给民用企业，但产品的总装，在和平条件下尽可能要保留在军工单位里，保持在军品科研、生产中的主导地位。５．２努力开发和生产民品在搞好军品的同时，努力开发和生产既适销对路，又适合自身生产经营条件的民品。这样，既能提高设备利用率，新增经济增长点，提高经济效益，又能给单位留一条在万一军品任务大幅减少甚至全无时的后路。５．３注重工艺研究和技术改造注重工艺研究和技术创新，是军工企业试制和生产先进武器装备的迫切需要，是确保和提高武器装备质量的有力措施，是降低武器装备生产成本的有效途径。军工企业单位应注重对新技术、新工艺、新材料的学习、交流和推广应用，不断提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争能力。６．４改进管理．增收节支。提高市场竞争能力军工企业应当进一步改进管理，提高市场分析和产品营销、竞争能力。其各级领导机关都应 “精兵简政”，提高办事效率，减少行政开支。企业内部特别是科技部门应提倡“老中轻三结合”，不要过分提倡年轻化。要充分发挥全体员工的工作积极性和创造性，特别要注重发挥中、老年科技人员在科技工作中的领军和骨干作用。要积极培养企业自己需要的青年人才，但也不要把国有企业办成实际上是为民营企业、私营企业培养人才的不收学费反而发工资的培训学校。要鼓励全体职工群策群力，增收节支，降低产品科研和生产的成本。