设计管理程序流程图(演示版)

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经典流程图模板PPT(共4)

适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程，帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘和内部推荐等。
面试评估与录用决策
对候选人进行面试评估，综合考虑各方面因素做出录用决策。
简历筛选与面试安排
对收到的简历进行筛选，安排合适的候选人进行面试。
04
流程图在PPT中应用技巧
插入和编辑流程图元素
01
02
03
插入形状
在PPT中选择“插入”菜单，找到“形状”选项，选择适合流程图的形状进行插入。
编辑文本
在形状中添加文本，描述流程图的各个步骤或环节。
调整大小和位置
通过拖拽和调整控点，改变形状的大小和位置，使其符合流程图的布局要求。
调整布局和格式设置
自动布局
选择多个形状后，PPT提供自动布局功能，可以快速调整形状间的位置和连接。
格式设置
通过“格式”菜单对形状进行填充、轮廓、阴影等效果设置，增强流程图的视觉效果。

流程设计的方法与工具(ppt 36页)

审计监察部
12、就预算执行中的重大事项或有关特定问题，接受预算管理委员会的委托组织
调查
标注
第15页
总经理
判断符
否是 4、审批
判断符介绍－以内部审计流程为例
总经理办公会
审计监察部
1、总经理办公会对审计工作提出要求
3、审批
2、根据总经理办公会要求、公司审计任务、领导交办的审计事项制定年度
第6页
流程设计工作的重点就是打破部门界限，理顺工作流
业务职能
调研与开发部门/ 职能
销售部门/职能
采购部门/职能
生产部门/职能
行为
Action
Action
行为
市场拓展流程
Action
Action
财经部门/职能
发货部门/职能
行为行为
业
行为
务
行为
流
程
行为行为行为
行为
Action
Action
行为
客户订单履行流程
13、月度提供预算执行反馈，季度提供预算差异分析表
预算执行反馈差异分析表
14、汇总编制预算执行报告和差异分
析报告
预算执行报告差异分析报告
逻辑关系
第14页
标注介绍－以预算编制、审核、控制流程为例
预算管理委员会

【流程管理)图书管理系统流程图、需求分析

（流程管理）图书管理系统流程图、需求分析

案例1图书馆管理系统

壹、问题描述

对我校图书馆图书管理流程进行调研，开发设计壹个能对图书、读者及图书借阅情况进行管理的图书馆管理系统。要求该系统能满足管理人员对图书管理以及读者借阅需要，根据权限不同，用户具有不同的功能和操作界面。

二、应用需求分析

1、用户需求调查

通过对现行图书馆业务的调查，明确了图书馆工作由图书管理、读者管理、借书服务和仍书服务4部分组成。用户对现有系统功能的描述如下：（1）图书管理

1）对馆内的所有图书按类别统壹编码；对各类图书建立图书登记卡，登记图书的主要信息。

2）新购的图书要编码和建卡，对遗失的图书要注销其图书登记卡。

（2）读者管理

1）建立读者信息表，对读者统壹编号。

2）对新加盟的读者，将其信息加入到读者信息表中；对某些特定的读者，将其信息从读者信息表中删除。

3）当读者情况变化时，修改读者信息表中相应的记录。

（3）借书服务

1）未借出的图书要按类别上架，供读者查见。

2）建立借书登记卡，卡上记录着书号、读者姓名和编号、借书日期；将借书登记卡按读者单位、读者编号集中保管。

3）读者提出借书请求时，先查见该读者的借书卡，统计读者已借书的数

量。如果该读者无借书超期或超量情况，则办理借书手续。

4）办理借书手续的方法是：填写借书登记卡，管理员核实后读者可将图书带走。

（4）仍书服务

1）读者提出仍书要求时，先对照相应的借书卡，确认书号和书名无误后可办理仍书手续。

2）办理仍书手续的方法是：于借书卡上填写仍书时间，管理员签名；将已仍的借书卡集中保管；收回图书。

项目设计单位管理流程图

第一部分：设计部分用时3个月

设计单位管理要点:

1、设计单位招标时将各阶段设计任务需求作为招标附件，提前告知

设计单位

2、设计单位约谈在市共管局、市建委共同见证下进行，将设计节点

时间、土建招标节点时间再次重申于设计单位，设计单位主要负责人当面签署承诺是书

3、设计单位工程款严格与各阶段设计任务完成情况挂钩，完成节点

给予支付设计费，对于延误设计节点给予预警、警告、处罚、约谈、切块、黑名单等多种形式的违约处理

4、结合项目情况，根据项目土建招标计划制定详细的项目设计进度

计划表，明确各设计阶段时间任务表

5、引入设计咨询单位，严格把关设计成果质量，帮助设计单位加快

设计进展

6、业主协助、帮助设计单位对供水、供电、燃气等主管单位的审图

工作，加快其设计成果满足相关部门要求

7、项目业主积极配合设计单位进行地质勘查，尽早完成勘查报告的

成果

8、土建招标过程中设计单位必须无条件积极配合业主单位进行的

图纸疑问回复工作

9、工程管理过程中设计单位不允许与施工单位单线联系，必须由业

主进行中转

10、工程管理过程中出现设计变更等影响影响造价较大的，坚决予以

设计单位

仓库管理流程图

根据《发货通知单》对所到产品进行数量、重量、质量

现场检验。

入库管理

验收合格后开具《入库单》并签字确认，粘贴好信息卡

后按指定位置摆放整齐，做好数据更新。

所有产品按照区域划分摆放整齐，做到标识清楚，时间库内管理

准确。

定期检查，维护仓库清洁、安全。

出库管理

领用人必须凭《出库申请单》经部门负责人批准后方可

到仓库领取。

产品出库按照“先进先出”原则进行发货。领货人和仓

管员现场核对后在《出库单》上签字确认。

退货处理均需按照出库流程处理，必须部门负责人和仓

管员签字确认。

仓库盘点

仓管员和财务人员每月对仓库进行盘点并做好仓库进销

存台账，保证账物相符。

流程图使用的图框-管理流程图

输入y
水处理费.
结束
练习4 根据给出的两个流程图,分析:
(1)图1所解决的是什么问题?
(2)回答:
①当输入的x值为1时,输出 y的值为多大?
②要使输出的y值为8,输入的x值为多大? ③输入的x和输出的y能相等吗?
开始
输入x
Y
N
输出y 结束
图1
图2
开始输入a,b
N
Y
a=0
x -b/a Y
输出“x是方输出“方程
程的根”
无实数根”
(3) 图2所解决的是什么
问题?
N
输出“方程根为全体实数”
解方程 ax+b=0
结束
小结:
在一个算法中，经常会遇到一些条件的判断，算法的流程根据条件是否成立有不同的流向．这种先根据条件做出判断，再决定执行哪一种操作的结构成为选择结构（或分支结构）
注意：
（1）无论条件Ｐ是否
Y
PN
成立，只能执行Ａ或Ｂ之一，不能既执行
Ａ又执行Ｂ，也不能
A
B
Ａ，Ｂ都不执行;
但A或B两个框中可以
有一个是空的，即不
执行任何操作；
（2）一个选择结构可以有多个判断框.
开始
输入a，b，c
Y
a＞b，a＞c
N
x←a

组织流程认识与流程图绘制指导-管理流程图

所谓的组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做ft相应的安排。集团公司管控不能脱离组织的框架凭空而来，集团公司管控需要合适的组织架构与之相匹配才能臻于完备。
组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调高效地运行，保证组织目标的实现。
总经理
职能部门 I总经理
职能部门 II总经理
A项目小组
B项目小组
C项目小
矩阵制组是在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。
纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。
破坏命令统一原则。主要适用于突击性、临时性任务。
所以，在设计时我们应该综合考虑内外因素
职能制（U型）
经理
职能职能机构机构
职能机构
工段或班组
职能机构
工人
在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
优点
沟通迅速；指挥统一；责任明确。
缺点
管理者负担过重；难以胜任复杂职能。
实施条件
只适用于规模较小，Th产技术比较简单的企业

一毕业设计运行与质量管理流程图

一．毕业设计运行与质量管理流程图

二．毕业设计管理规范与细则

毕业设计(论文)是本科培养过程中的一项重要的实践性教学环节，不仅是学生毕业前的最后学习阶段，而且也是学习深化与升华的重要过程——学生学习、研究与实践成果的全面总结。通过毕业设计(论文)对学生的创新思维、综合素质与工程实践能力培养效果进行全面检验。毕业设计(论文)是学生毕业及学位资格论证的重要依据，也是衡量教育质量和办学效益的重要评价内容。

为提高毕业设计(论文)教学质量，加强毕业设计(论文)教学管理，提高学生毕业设计(论文)质量，经院教学委员会讨论，特制定本管理条例。

2.1 毕业设计(论文)基本要求与成果形式

毕业设计的选题，以工程(产品)设计类课题为主：毕业论文的选题，以工程技术研究类特别是实验研究性课题为主；软件工程类的选题，以软件设计和应用性课题为主，毕业设计(论文)涵盖的工程设计、工程技术研究与软件工程等三种类型的课题，均以解决工程问题为核心。

2.1.1 毕业设计(论文)教学基本要求

⑴主要任务

学生应在指导教师指导下独立完成一项给定的设计任务，编写符合要求的设计说明书，并正确绘制机械与电气工程图纸和独立撰写一份毕业论文，绘制有关图表。

⑵知识要求

学生在毕业设计(论文)工作中，应综合运用所学专业的理论、知识与技能、分析与解决工程问题。通过学习、研究与实践，达到使理论知识深化、知识领域扩展、专业技能延伸的目标。

⑶能力培养要求

学生应学会依据技术课题任务，进行资料的调研、收集、加工与整理和正确使用工具书；培养学生掌握有关工程设计的程序、方法与技术规范，提高工程设计计算，图纸绘制、编写技术文件的能力；培养学生掌握实验、测试等科学研究的基本方法；锻炼学生分析与解决工程问题的能力。

新产品设计开发控制程序(含流程图)

文件制修订记录

1.0目的：

对设计和开发的全过程进行控制,确保设计与开发各个阶段的适宜性、充分性及有效性，保证设计和开发的产品能满足顾客的需求、期望及相关法律、法规的要求，以提高市场占有率和企业的市场竞争能力。

2.0范围：

本程序适用于本厂设计开发的新产品。

3.0定义：

新产品设计开发：

3.1本公司从未生产或业界没有的产品类型，需要按照客户的概念要求进行设计产品的过程。

3.2业界已有的产品类型且本公司从未量产该类型的产品设计过程；

4.0职责：

4.1营销部：负责提供市场需求信息和顾客对新产品的相关信息，及对设计开发样品送客户确认。

4.2研发部：负责新产品设计和开发策划、设计输出文件、评审验证报告等的编制；试样和试产的过程跟踪与指导，新开发产品的部品承认及组织相关阶段的评审与确认工作；为相关部门提供技术指导，解决相关技术问题，确保产品开发策划阶段的产品质量/无有害物质、成本、进度能够按策划要求完成。4.3冲压/注塑模具：负责研发所提出开发之部品的模具评估及报价，模具设计开发，

部品试模跟踪，部品试模报告的资料整理及提报，研发提出的模具变更执行。

4.4工程课：负责研发提出开发之产品的生产治具及检测治具或自动机的评估及

报价，治具或自动机的设计开发，研发提出治具或自动机的变更执行，产品

试产标准工时的建立及修改，作业指导书的制定。

4.5资材部：

4.5.1资材课：负责与供应商的沟通，研发所提出外发模具，部品，原料的报价及购买，外购件承认书的整理及提交研发承认，新机种试产的安排。

4.5.2仓储课：样品材料的发放

各部门程序流程图

一、引言

程序流程图是一种图形化的表示方法，用于描述各部门的工作流程和操作步骤。通过绘制程序流程图，可以清晰地展示各个部门之间的关系和信息流动，匡助组织更好地理解和管理工作流程。本文将按照任务要求，为各部门的程序流程图编写标准格式的文本。

二、部门A程序流程图

1. 流程图概述

部门A负责公司的产品研发和设计工作，其程序流程图主要包括需求采集、产品设计、原型制作、产品测试和发布等环节。

2. 需求采集流程

（详细描述需求采集的步骤和流程，如：）

- 需求采集员与客户进行沟通，了解客户的需求和要求；

- 需求采集员将采集到的需求整理成文档，并提交给产品设计师。

3. 产品设计流程

（详细描述产品设计的步骤和流程，如：）

- 产品设计师根据需求文档进行产品设计，包括功能设计、界面设计等；

- 设计师将设计稿提交给部门经理进行审核和确认；

- 经过审核确认后，设计师将设计稿交给原型制作人员。

4. 原型制作流程

- 原型制作人员根据设计稿进行原型制作；

- 制作完成后，原型制作人员将原型交给产品测试人员。

5. 产品测试流程

（详细描述产品测试的步骤和流程，如：）

- 产品测试人员根据测试计划进行产品测试，包括功能测试、性能测试等；

- 测试完成后，测试人员将测试报告提交给产品设计师和部门经理。

6. 产品发布流程

（详细描述产品发布的步骤和流程，如：）

- 经过测试确认后，产品设计师将产品发布计划提交给部门经理；

- 部门经理安排相关人员进行产品发布，并通知相关部门。

三、部门B程序流程图

1. 流程图概述

部门B负责公司的市场推广和销售工作，其程序流程图主要包括市场调研、销售策划、销售执行和客户服务等环节。

流程图设计.ppt

Program Decision (two options): When a
Web Site or CD-ROM program gives the user
options to choose from, the selection made
will change how the user proceeds through
Che-Yi Chen
Purchase subroutine: Indicates a computer function that allows the user to make purchases.
Make a Request: A subroutine by user request, where the user is able to request info, a particular subroutine etc. from the program (i.e. Dialogue box for search & search results).
6. Only one flow line is used in conjunction with terminal symbol.
Che-Yi Chen
元培資訊管理系
Ch02-14
如何畫流程圖？
7. Write within standard symbols briefly. As necessary, you can use the annotation symbol to describe data or computational steps more clearly.

程序流程图盒图PAD图(最终)

2023
程序流程图盒图pad图(最终)
目录
• 程序流程图 • 盒图 • PAD图 • 三种图形的比较分析 • 选择合适的图形设计工具 • 总结与展望
01
程序流程图
定义与作用
定义
程序流程图是一种图形表示，用于描述算法的逻辑流程和程序的控制流程。
作用
程序流程图可以辅助开发人员进行程序设计、调试和优化，有助于提高程序的可靠性和可维护性。
研究不足与展望
本研究虽然对程序流程图、盒图和PAD图进行了一定的分析和比较，但是在实验数据和案例方面还存在一定的局限性。
本研究主要关注了图形化工具的展示和控制流，但是未来可以考虑更多的应用场景和维度，例如可维护性、可扩展性等方面。
由于时间限制和实验条件等因素的影响，本研究没有能够对更多的图形化工具进行分析和比较，未来可以进一步拓展这方面的研究。
对于盒图，本研究发现盒图可以清晰地展示数据流和模块之间的关系，同时也可以用于表达算法逻辑和流程。
对于PAD图，本研究发现PAD图可以清晰地展示程序的控制流程和数据结构之间的关系，同时也可以用于表达算法逻辑和流程。
综上所述，程序流程图、盒图和PAD图都可以用于描述算法逻辑和流程，但它们具有各自的特点和适用场景，需要根据具体需求进行选择和使用。
Lucidchart 是针对小团队的在线图形设计工具，具有较好的易用性和灵活性。

设计管理程序(流程)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

程序文件

文件名称：设计管理程序

文件编号：

生效日期：年月日

版本号：

适用范围：公司

受控正本受控副本

编制：

审核：

批准：

版次：

标题: 设计管理程序

生效日期：

文件制定/修改情况记录

版次修改内容

制定/

修改人

审核批准修改日期

版次：

标题: 设计管理程序

生效日期：

1 目的:

规范公司产品的设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改等过程的运作，确保新开发的产品满足公司《产品企业标准》、客户及适用法规的要求。

2 适用范围:

适用于产品研发中心、物流管理中心、海外营销公司、国内营销公司、产品验证中心、创新设计中心、品质保证中心、各一级分公司、塑胶模具分公司、五金模具分公司、庆菱分公司、相关二级分公司、总裁办。

3 职责：

3.1总裁办：

3.1.1负责新产品设计开发项目的批准、开模申请单审批、成本管控及产品释放的最后签批；

3.1.2主导新产品开发、生产过程中各环节流程监督、协调、策划工作；

3.1.3 负责新产品工艺文件、工装夹具的评审与审批；

3.1.4统筹公司新产品开发的进度、品质各环节的监督。

3.2 海外营销公司：

3.2.1各区域分公司：负责OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制。

3.2.2项目管理部：

3.2.2.1负责对OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的审核；

3.2.2.2负责OEM产品客户要求的输入，《客户信息汇总表》编制及研发中心与客户信息的反馈；

3.2.2.3 负责OEM产品项目团队的组建；跟进、协调新产品从开发到生产全过程；

ISO9001设计开发控制程序(含流程图)

设计开发控制程序

（ISO9001-2015）

1.0目的

规范产品设计和开发各阶段作业流程，保证各环节的协调性、衔接性；确保各阶段的工作质量,并对其实施有效的科学管理；使其最终结果满足顾客和市场需求与要求,并提供相应的服务。

2.0范围

适用本公司根据市场调研、顾客订单、产品开发历程表等形式提出的新产品的设计和开发及产品设计和开发及其更改。

3.0定义与术语

3.1产品设计输入：指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的顾客的需求和期望。且应尽可能将所有要求定量化,并在产品设计和开发任务表等文件中明确规定；

3.2产品设计输出：指相关部门根据设计输入要求在产品设计和开发过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，并在其文件发放前必须进行和通过评审；

3.3设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查,并将评审结果形成文件；

3.4设计验证：指通过检查和提供证据,确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验,以表明设计结果已经符合设计要求的活动；

3.5产品设计确认：指在规定的操作条件下对已经成功的设计和/或开发验证之

后的最终产品进行的一种认可,确保所设计开发的产品符合规定的使用者的需要的试验。

3.6特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性，或由公司通过产品和过程了解选出的特性。

3.7关健特性：影响国家、行业法规要求或产品功能安全性等，包括需要特殊生产、装配、发运产品要求或参数。