设计管理制度(附流程图与附表)
规章制度管理办法及流程图
某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度；三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
1第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。
设计院图纸规章制度范本
设计院图纸规章制度范本第一章总则第一条为规范设计院图纸管理工作，提高设计质量，保障设计成果的完整性和安全性，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计院内所有从事图纸管理工作的人员，包括设计院领导、设计师、工程师、技术人员等。
第三条图纸是设计工作的重要成果，是设计成果的物质表现形式，对于工程建设的质量和安全具有重要意义，应当受到严格管理。
第四条图纸应当遵循科学合理的设计原则，符合国家和地方法律法规以及相关标准规范要求。
第五条图纸管理工作应当坚持质量第一、服务用户、诚实守信、合法合规的原则，严格按照本规章制度执行。
第二章图纸管理第六条图纸管理工作由设计院内设的图纸管理部门负责，主要包括图纸设计、审查、归档、借阅等工作。
第七条图纸设计应当由具备相应资质和技术能力的设计师和工程师负责，设计人员应当遵守技术规范和设计要求，确保设计质量。
第八条图纸设计过程中，应当注重勘察和调研工作，了解工程项目的具体情况和技术要求，确保设计方案科学合理。
第九条图纸设计完成后，应当经过审核、审查等程序，确保设计方案的安全性和合理性。
第十条图纸设计过程中，应当保护知识产权，严禁抄袭他人设计，确保设计成果的独立性和原创性。
第十一条图纸设计完成后，应当及时归档并建立档案，确保图纸保存完整和安全。
第十二条图纸归档应当按照分类、编号、日期等方式进行，确保图纸管理有序。
第十三条图纸管理部门应当建立图纸借阅登记制度，对图纸的借阅和归还进行记录，确保图纸使用的合理性和安全性。
第三章图纸审查第十四条图纸审查是对设计方案的专业性和合理性进行审核评估的一项工作，是图纸管理的重要环节。
第十五条图纸审查由设计院内专业人员组成的审查委员会负责，审查委员会成员应当具备相关资质和技术能力。
第十六条图纸审查应当按照相关规定和标准进行，主要包括设计方案的合理性、安全性、经济性等方面的审核。
第十七条图纸审查应当及时、客观、公正进行，对设计方案存在的问题和缺陷要及时指出并提出改进意见。
设计图管理制度
设计图管理制度一、引言设计图是各类设计工作的产物，是设计师们辛勤劳动和智慧的结晶。
设计图管理制度的建立，对于提高设计效率、保证设计质量、节约设计成本具有重要意义。
本制度的目的是规范设计图的管理流程，明确责任分工，确保设计图的安全保密、正确存档，并为设计工作的顺利开展提供有力的支持。
二、管理范围本制度适用于公司内所有设计图的管理，包括但不限于产品设计图、建筑设计图、装饰设计图等。
所有设计图的创建、存档、分享、使用都必须遵守本制度的规定。
三、设计图的创建1. 设计图的制作必须由具备相应资质和经验的设计师来完成，且需经过审核才能正式发布和使用。
2. 设计图的制作过程应当完整记录，包括设计思路、技术路线、材料选取等，以便日后查阅和修改。
3. 设计图必须符合相关标准和规范，包括工程标准、设计规范、安全标准等，确保设计质量和安全性。
四、设计图的管理1. 设计图必须按照项目进行分类管理，每个项目都应有专门的文件夹存放设计图，以便快速查找和使用。
2. 设计图的存储必须备份，确保数据的安全性和可访问性，防止因误操作或电脑故障导致重要数据丢失。
3. 设计图的修改和更新必须标明时间、内容和责任人，以便追溯修改历史和责任追究。
五、设计图的使用1. 设计图的使用必须经过相关审批和授权，未经授权的设计图禁止使用，以免引发安全风险。
2. 设计图的共享必须注意保密，特别是涉及商业机密和个人隐私的设计图，需严格控制权限和使用范围。
3. 设计图的使用必须遵守相关法律法规和公司政策，保证设计图的合法性和合规性。
六、设计图的归档1. 设计图的归档必须按照规定存放在专门的文件夹内，包括电子档和纸质档，确保存档完整和可追溯性。
2. 设计图的归档必须定期清查和整理，删除无用或过时的设计图，以避免占用空间和增加管理负担。
3. 设计图的归档必须按照分类和项目进行归档，以便查找和使用，减少时间浪费和误操作。
七、设计图的修改和修订1. 设计图的修改必须有明确的原因和目的，不得随意修改，以免影响设计质量和安全。
设计管理制度
设计管理制度(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计部制定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，这设计部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。
（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。
设计评审对设计单位递交的各阶段设计成果文件，设计部项目经理组织相关部门及参与人员审查，图纸审查记录归档。
审查有问题的图纸及时与设计单位沟通更改，并在规定日期内完成。
审查无误的图纸发送强审单位审查，强审后的正式成果需提交文档部门受控，由文档部门根据各方需求下发各参建单位。
方案设计审查（1）在收到方案设计成果后，设计部对方案设计成果进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
（2）设计部项目经理在收到方案设计成果后五个工作日内，组织相关部门及人员对方案设计成果进行审查，并向与会人员通报成本评估、施工难度和工期。
（3）而后设计部项目经理在两个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位。
（4）如审查意见与设计单位提交的设计方案成果歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案成果。
初步设计审查（1）在收到初步设计成果后，设计部项目经理根据规划部门的意见，于七个工作日内组织相关部门及人员依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计成果进行审查。
图纸设计部管理制度
图纸设计部管理制度第一章总则第一条为规范图纸设计部的管理，提高工作效率，保障工程质量，根据公司相关制度和政策，制定本管理制度。
第二条图纸设计部是公司的重要部门之一，主要负责工程项目的图纸编制和设计工作。
图纸设计部管理制度适用于图纸设计部全体员工，具体执行范围包括但不限于工作流程、工作要求、绩效考核等方面。
第三条图纸设计部管理制度要贯彻公司“质量第一、客户至上”的宗旨，以提高企业形象和市场竞争力为目标，确保图纸设计工作的规范和高效进行。
第四条图纸设计部管理制度的内容，需要与公司其他相关部门的管理制度相互配合，形成一个完整的管理体系，实现协调一致，互相支持。
第二章组织架构第五条图纸设计部设有部门主任，主要负责部门的日常管理工作和人员安排；主管工程师负责具体的项目设计工作；设计师负责项目的具体设计和图纸编制。
第六条部门主任、主管工程师和设计师之间的关系应该是相互协作，相互尊重，共同努力为项目的顺利进行而努力。
第七条图纸设计部下设不同的设计小组，每个小组由设计师负责，负责不同项目的图纸设计工作，相互配合，确保项目按时完成。
第八条设计小组之间需要相互协调，共同解决项目设计中出现的问题，确保项目的进展顺利。
第三章工作流程第九条图纸设计部需要与项目管理部门和施工部门等其他相关部门密切合作，确保设计图纸的实施和执行。
第十条图纸设计部在接到项目任务后，需与客户部门对接，充分了解客户需求，明确项目要求。
第十一条设计师根据项目要求，进行初步设计，制定初步方案并提交给主管工程师审核。
第十二条主管工程师审核通过后，设计师进行详细设计，编制符合标准的施工图，并提交主管工程师和部门主任审核。
第十三条设计师根据审核意见进行修改完善，并将最终设计方案交付给项目管理部门和施工部门。
第十四条设计师需对项目进行跟踪，确保项目按时顺利完成，同时及时与项目管理部门和施工部门沟通，解决各种问题。
第四章工作要求第十五条设计师需具备较高的专业素质和职业道德，严格遵守国家法律法规，维护公司利益。
管理制度详见附表
管理制度详见附表一、总则为了确保公司内部运营的高效、有序，提升员工绩效和公司整体竞争力，特制定本管理制度。
二、岗位设置与职责1. 公司将根据业务发展需要，设立各种不同职能的岗位，具体岗位设置及职责分配见附表一。
2. 负责人应对其部门的日常工作和管理负起全面的责任，监督部门个员工的工作进度和效果，并根据实际情况对人员进行调整。
三、招聘与绩效考核1. 招聘- 公司将视业务情况进行人员需求的评估，择优招募。
- 招募的员工需经过面试、试岗等程序，确定入职。
2. 绩效考核- 公司将按照员工的实际表现、绩效目标的完成情况进行绩效评定。
- 绩效考核结果将作为晋升、加薪等方面的依据。
四、薪酬福利1. 薪酬- 公司将根据员工的岗位、工作表现等因素给予合理薪酬。
2. 福利- 公司将提供员工各种必要的福利，包括但不限于社保、商业保险、培训机会等。
五、工作制度1. 上下班- 员工按照公司规定时间上下班，迟到早退将进行相应的处罚。
2. 加班- 员工如需加班，需提前向部门负责人请示，并填写加班申请表。
3. 休假- 员工如需休假，需提前向部门负责人请示，请假时间应符合公司规定。
六、培训与发展1. 公司将定期组织各类培训，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 公司将鼓励员工参与各种学习活动，提升个人发展水平。
七、纪律与奖惩1. 纪律- 公司将对员工的工作行为、言行举止进行管理，不得违反公司规章制度。
2. 奖惩- 公司将对员工的工作绩效进行奖励和惩罚。
以上为公司管理制度的主要内容，具体细则和执行方式将按照实际情况进行补充和调整。
公司将不断完善管理制度，提高公司整体运营效能和员工工作幸福感。
设计公司管理制度表格
设计公司管理制度表格第一章总则第一条为了规范设计公司的管理行为，促进设计公司经营发展，维护设计公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条设计公司管理制度适用于设计公司全体员工及各级领导，必须严格执行。
第三条设计公司管理制度内容包括：公司章程、管理机构、管理职责、管理权限、公司内部审批流程、薪酬福利、奖惩制度、安全环保等相关内容。
第二章公司章程第四条公司章程是公司的基本管理规范，包括公司名称、经营范围、注册资本、股东构成、公司组织架构等内容。
第五条公司章程必须经股东大会审议通过，并报公司工商局备案。
第三章管理机构第六条设计公司的管理机构设置包括董事会、监事会和总经理。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司经营发展战略、决定重大事项等。
第八条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动是否符合法律法规和公司章程规定。
第九条总经理是公司的日常管理负责人，负责公司日常经营管理和组织实施董事会决议。
第四章管理职责第十条设计公司各级管理人员，包括董事、监事、总经理等，必须履行职责，切实保护公司和员工的权益。
第十一条董事会负责制定公司的发展战略、决定公司重大事项，落实公司章程规定，并严格遵守国家法律法规。
第十二条监事会负责监督公司经营活动、监督公司财务管理和内部控制，保证公司正常运营。
第十三条总经理负责实施董事会决议，负责公司日常管理工作，向董事会汇报公司经营情况。
第五章管理权限第十四条设计公司各级管理人员必须根据公司章程规定，合理行使管理权限，决策必须符合公司利益和法律法规。
第六章公司内部审批流程第十五条设计公司内部审批流程必须严格按照公司章程规定，不得越权审批，要遵循程序，保证公正、合理。
第七章薪酬福利第十六条设计公司按照员工岗位和工作表现，合理设定薪酬福利政策，并保证发放及时、公正。
第八章奖惩制度第十七条设计公司建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励，对违反公司规定的行为进行惩罚，建立良好的企业文化。
设计管理制度表格
设计管理制度表格编号: DM-01生效日期: 2022年10月1日一、总则1.1 本管理制度适用于公司内所有部门和员工，旨在规范和管理公司的设计活动，提高设计质量和工作效率，确保项目顺利进行。
1.2 公司设计部门负责制定和执行本管理制度，所有部门和员工应严格遵守。
1.3 本管理制度包括设计流程、设计人员职责、项目管理、成果审定等内容，具体细则由设计部门根据实际情况确定并不断完善。
二、设计流程2.1 项目启动设计部门负责接收项目需求，与项目经理和相关部门共同确定项目目标、时间节点、资源调配等，编制设计方案。
2.2 初步设计设计团队按照设计方案进行初步设计，提出初步效果图、产品样机或其他设计成果，与项目经理及相关部门沟通修改意见。
2.3 修改优化设计团队根据意见反馈进行修改，优化设计方案，确保设计符合项目需求和公司标准。
2.4 审定交付设计经理对最终设计方案进行审定，确认符合要求后交付给项目经理和相关部门进行后续工作。
三、设计人员职责3.1 设计总监负责制定公司设计发展战略和规划，监督和指导设计部门的工作，审核设计成果，提高设计水平和质量。
3.2 设计经理负责项目的整体设计规划和执行，与项目经理协调沟通，监督设计团队的工作进度和质量，确保项目按时完成。
3.3 设计师负责按照设计方案进行具体设计工作，制作效果图、样机等设计成果，参与项目讨论和修改，保证设计质量和风格一致。
3.4 实习设计师负责协助设计师完成设计任务，参与项目学习和实践，提高设计水平和技能。
四、项目管理4.1 项目经理负责项目的整体管理和执行，包括项目计划、资源调配、进度控制、成果审定等工作，确保项目按时完成和交付。
4.2 设计进度项目经理负责监督设计进度，并及时与设计部门沟通，提供必要支持和协助，确保设计工作顺利进行。
4.3 资源协调项目经理负责协调项目相关资源，包括人力、物力、财力等，为设计团队提供必要支持和保障。
五、成果审定5.1 设计经理对设计成果进行审定，并与项目经理和相关部门确认，确保符合项目需求和公司标准，准备交付下一阶段工作。
设计图纸管理制度
设计图纸管理制度一、总则为规范公司设计图纸的管理工作，提高图纸管理效率，减少错误和重复设计，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设计图纸的管理工作，包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类图纸。
三、图纸的分类1. 设计图纸根据不同的专业和用途进行分类，主要包括建筑设计图、结构设计图、设备设计图等；2. 每一种设计图纸都应该标明图纸的名称、图号、版本号、制作单位、制图人员、审核人员、日期等必要信息；3. 设计图纸应按照专业进行分门别类进行存档管理。
四、图纸的编制和审查1. 图纸的编制应遵循相关规范和标准，确保图纸的质量和准确性；2. 对于设计图纸中存在的问题或疑问，应及时与设计人员沟通、核实，并经过相关审核人员审核确认；3. 编制完成的设计图纸需经过专业主管或项目负责人审核确认后方可送审。
五、图纸的存档管理1. 图纸的存档采用电子化管理，并保留实体备份；2. 不同版本的图纸应及时更新替换，并保留历史版本的备份；3. 存档管理应有专人负责，确保图纸的安全和完整性；4. 图纸的借阅需经过相关审批，借阅人员应妥善保管并按时归还。
六、图纸的传递和交接1. 图纸的传递和交接需经过书面确认或签字确认，并保留相应的记录；2. 传递和交接时应注意图纸的安全性和完整性，确保图纸在传递过程中不受损失或泄露；3. 交接完成后需对接收方进行培训和指导，确保其对所传递的图纸有正确的理解和使用。
七、图纸的使用和归档1. 使用图纸时应注意保护图纸的安全和准确性，严禁私自复制或篡改图纸；2. 对于完成的设计项目，应做好图纸的归档工作，便于日后的查阅和复用。
八、图纸管理的监督和检查1. 公司管理部门应定期对图纸管理工作进行检查和评估，并提出改进建议；2. 对于违反图纸管理规定的行为，应及时予以纠正并追究责任。
九、附则1. 本制度由公司管理部门负责解释和修订；2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为公司设计图纸管理制度的详细内容，希望全体员工认真遵守和执行，确保设计图纸的规范管理和有效利用。
图面设计管理制度
图面设计管理制度第一章总则第一条为了规范图面设计工作，提高设计质量，保证设计成果的可持续性和稳定性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事图面设计工作的员工，包括但不限于平面设计、包装设计、网页设计等。
第三条公司设立专门的图面设计部门，负责组织和协调公司内所有图面设计工作，并严格按照本管理制度执行。
第四条所有从事图面设计工作的员工都应具备相关的专业知识和技能，经过公司内部的培训和考核合格后方能担任相关职务。
第五条公司将定期对图面设计工作进行评估和考核，根据绩效打分确定员工的薪酬和晋升。
第六条图面设计工作必须符合国家相关法律法规，不得包含任何违法违规内容，否则责任由设计人员承担。
第七条本管理制度的解释权归公司所有，任何未尽事宜由公司统一规定。
第八条所有员工应当严格遵守本管理制度，如有违反将受到公司的处罚，严重者将予以开除。
第二章设计流程管理第九条图面设计部门应根据公司的需求和要求，制定详细的设计计划和流程，确保设计工作按照计划顺利进行。
第十条设计人员应认真执行设计流程，按照设计计划和时间节点完成各阶段的工作，确保设计成果的质量和效果。
第十一条设计人员在设计过程中应注重与客户的沟通和交流，及时反馈设计进度和方向，确保设计方案符合客户需求。
第十二条设计人员应当保护设计稿件的知识产权，不得擅自外泄或抄袭他人设计作品，否则将受到公司的处罚。
第十三条设计人员应认真记录设计过程中的经验和教训，及时总结经验，不断提升自身的设计水平和能力。
第十四条设计人员应当善于学习和研究最新的设计技术和趋势，不断创新和突破传统，提高设计作品的竞争力和创造力。
第十五条设计人员应当在设计过程中遵循“创新、规范、实用、美观”的设计原则，力求将设计作品发挥到极致。
第十六条设计人员应当尊重客户的意见和建议，虚心接受批评和指导，不断完善设计作品，提高客户满意度。
第十七条设计人员应当保护公司的商业机密和客户信息，不得私自泄露或利用客户资源从事个人行为，否则将受到公司的处罚。
施工详图设计管理制度
施工详图设计管理制度第一章总则第一条为规范施工详图设计工作，提高设计质量，加强设计过程管理，明确责任分工，确保施工详图设计质量和进度的落实，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及各单位、项目部从事建筑工程施工详图设计的相关人员。
第三条施工详图设计管理应遵循设计规范，确保设计方案符合国家法律法规及技术标准要求，提高设计方案的安全性、经济性和施工可行性。
第四条施工详图设计管理应与建设单位、设计单位、施工单位之间的其他管理制度相衔接，形成一体化的管理体系。
第五条施工详图设计管理应注重团队协作，形成设计单位、检测单位、专业单位、监理单位等各方合力，共同推动项目的顺利进行。
第二章设计方案的制定第六条施工详图设计管理应确定项目的建设要求和技术标准，明确设计的基本要求和目标，确保设计方案满足项目的需求。
第七条施工详图设计管理应结合项目特点、环境条件和使用功能，合理确定设计方案的技术方案，保证设计方案的合理性和可行性。
第八条施工详图设计管理应征求相关单位的意见和建议，形成设计方案的综合性评审，确保设计方案的科学性和有效性。
第九条施工详图设计管理应编制详细的设计文件，包括设计图纸、设计说明、技术规范等，为后续工程施工提供参考依据。
第三章设计过程的控制第十条施工详图设计管理应建立设计进度计划和质量控制计划，明确设计过程的节点和要求，确保设计工作按时完成。
第十一条施工详图设计管理应进行设计深化，并定期召开设计进度会议，及时跟踪设计进展情况，合理安排设计人员的工作任务。
第十二条施工详图设计管理应加强设计过程中的监督检查，发现问题及时纠正，确保设计过程的质量和效率。
第十三条施工详图设计管理应建立设计变更管理制度，统一变更申请和审批流程，明确变更的范围和影响，避免设计变更对项目进度和质量造成影响。
第四章设计文件的归档和利用第十四条施工详图设计管理应对设计文件进行归档管理，建立完善的设计文件系统，确保设计文件的完整性和安全性。
绘图设计管理制度
绘图设计管理制度一、制度目的为了规范和提高绘图设计工作的质量，确保设计成果符合要求，保障设计效率和安全，特制订本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有从事绘图设计工作的人员。
三、基本要求1. 所有参与绘图设计的人员必须具备相关专业知识和技能，并持有相关资格证书。
2. 所有绘图设计必须符合国家相关标准和规范。
3. 所有的绘图设计必须经过审核和审定后方可实施。
4. 严格遵循设计时间节点，确保设计进度和质量。
四、绘图设计流程1. 项目接收阶段：收到设计任务后，组织相关人员进行项目的初步评估，确定设计方向和要求。
2. 初步设计阶段：根据设计要求，进行初步构思和方案设计，形成初步设计方案，并提交相关负责人审核。
3. 修改完善阶段：根据审核意见，对初步设计方案进行修改和完善，形成最终设计方案，并经过再次审核。
4. 确认施工图阶段：根据最终设计方案制作施工图，并经过专业人员确认施工图的准确性。
5. 确认施工图提交：将确认施工图提交给相关部门，并跟踪跟进施工过程，确保设计效果符合预期。
五、绘图设计管理1. 设计文件管理：设计文件必须按规定存档，便于查阅和使用。
2. 设计安全管理：设计过程中必须做好安全防护措施，确保设计人员的安全。
3. 设计进度管理：确保设计进度符合要求，及时调整设计方案，保证按时完成设计任务。
4. 设计质量管理：严格控制设计质量，确保设计合格，避免设计错误和遗漏。
5. 设计成果管理：设计完成后，对设计成果进行评估和总结，不断提高设计水平和效率。
六、绘图设计考核1. 设计质量考核：对设计质量进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
2. 设计效率考核：对设计进度和效率进行监督和考核，发现问题及时协调解决。
3. 设计成果考核：对设计成果进行评估和总结，确定设计成果的优点和不足，提出改进意见。
七、绘图设计奖惩1. 优秀设计奖励：对设计质量和效率达到一定水平的人员予以表彰和奖励。
2. 设计错误处罚：对设计错误和不合格的情况进行处理，有重大失误的责任人进行追责。
工程设计效果图管理制度
工程设计效果图管理制度一、总则为规范工程设计效果图管理工作，提高工程设计质量，保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有工程设计单位的工程设计效果图管理工作。
三、管理目标1、规范工程设计效果图的制作和审核流程，确保设计质量和准确性。
2、加强对工程设计效果图的保密工作，防止泄露和不当使用。
3、提高工程设计效果图的管理效率，加快工程建设进度。
四、工程设计效果图的分类和命名规范1、工程设计效果图分为土建设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等各个专业设计，每个专业设计需制作相应效果图。
2、工程设计效果图命名应规范，包括项目名称、设计专业、设计图纸编码、版本号等信息。
五、工程设计效果图的制作流程1、项目负责人确认设计任务书后，组织各专业设计师制定设计方案。
2、各专业设计师设计完成后，进行内部审核并进行修改和完善。
3、审核通过后，提交给总工程师进行审定，确保设计满足要求。
4、设计方案最终定稿后，进行效果图绘制。
5、绘制完成后，需进行内部审核再交由总工程师审定。
6、最终效果图归档并留存备查。
六、工程设计效果图的审核和修改1、设计师设计完成后，需组织内部审核，包括设计部门的审核和质量部门的审核。
2、审核过程中如有不合理或不符合要求的地方，需及时进行修改和完善。
3、修改完成后重新提交审核，直至满足要求为止。
七、工程设计效果图的保密工作1、设计人员在制作效果图时，需加强保密意识，不得将设计图纸外泄或私自传播。
2、设计图纸的存储需有专门人员负责，确保信息安全。
3、设计图纸的传输需采用加密方式，防止信息泄露。
八、工程设计效果图的管理责任1、项目负责人负责制定工程设计效果图管理计划并监督执行。
2、总工程师负责审核和审定设计效果图，并对设计质量负最终责任。
3、设计人员应严格按照规定进行工作，保证设计质量和准确性。
九、工程设计效果图的归档和备份1、设计效果图制作完成后，需按照分类进行归档，并进行备份。
发文管理制度及流程图
第一部分发文管理制度第一章总则第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。
第二条公司所有文书的呈批和发文由综合办统一管理。
第二章行文规则第三条公文的种类公文类别主要有：命令、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等13个文种第四条公文格式公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级等项。
1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、事由和公文种类。
2.主送部门：指公文主要送达的单位（领导）或部门，凡是向上级报送均为主送部门；一般只写一个主送部门，不得多头主送。
如需要，同时报送另一上级，可以用抄报的形式。
3.正式公文的主体：文字简明扼要、条理清楚、实事求是。
4.发文单位：写在公文下面偏右，要写全称，如以领导个人名义行文，应冠以职务身份。
5.发文日期：公文必须注明发文日期，以表明从何时开始下文。
发文日期在发文部门下面向右错开，要写全年月日。
发文日期一般以签发人签发日期为准。
6.抄报、抄送单位：属上级的列入抄报，平行或下级列入抄送。
7.文件版头：正式公文一般都有版头，版头以黑色大写印上“浙江金象科技股份有限公司”。
8.公文编号：一般包括编字、年号、顺序号。
9.机密等级：机密公文应当根据机密程度划分等级，分别注明“绝密”，“机密”，“秘密”,“普通”字样。
10.附件：公文如有附件，应当在正文之后，发文部门之前注明附件名称和件数。
11.其它：公文排版要求详见附件。
第五条行文要求1.行文须严格按要求格式书写、排版（具体要求详见附件）；2.明确发文权限。
属于全面的，重要的方针政策性问题，以公司名义行文。
属于限定方针范围内的日常业务工作问题，以有关部门名义行文。
3.公文由主办部门经办人拟稿，经部门主管审核、签字后交综合办登记。
由综合办送呈有关领导签发。
设计变更管理制度(附设计变更联系单)范本
设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。
2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。
2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。
闭环后提交项目部文秘登记存档。
2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。
2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。
3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。
3.1.2 由于其他原因需要变更设计。
3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。
3.1.4 业主要求的变更设计。
3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。
3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。
3.1.7 技术改进和合理化建议。
3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。
3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。
3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。
3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。
运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。
3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。
27、初步设计管理制度
27、初步设计管理制度1．总则1。
1为了落实上级公司技投资有限公司（以下简称“上级公司”）“集团化、专业化、差异化”管理的要求，加强对建设项目初步设计审查的管理,特制定本制度.1。
2 本制度适用于公司建设项目.2．引用标准及关联文件《上级公司技投资有限公司控股投资建设项目初步设计审查管理暂行办法》(上级公司〔2013〕60号）3．专用术语定义3。
1初步设计编制原则：依据批准的项目投资方案、可行性研究报告、项目核准或备案文件等编制的初步设计原则,作为委托设计单位进行初步设计的依据。
3。
2 初步设计:是根据批准的可行性研究报告和初步设计编制原则进行详细论证后编制，是工程设计的重要组成部分，是安排投资计划、开展施工图设计、工程招投标和竣工验收的依据.4．职责4。
1工程项目部对初步设计的工作及内容进行全过程的管理.4。
2计划财务部对初步设计概算进行审查。
4。
3综合办公室负责初步设计招标及合同签订。
5．管理方法和要求5.1初步设计文件的编制5.1。
1依据批准的《可行性研究报告》,通过调研和论证，选择行业技术领先、经济适用的建设项目作为设计标杆，编制《初步设计编制原则》并内审后,报上级公司审核。
5。
1.2初步设计文件编制的基本要求（1）初步设计编制要严格执行国家、行业规范标准和公司内部技术标准，严格执行项目核准或备案确定的建设标准.遵循技术先进、安全可靠、经济适用、节能环保的原则。
（3)初步设计工作要按照国家有关部委、行业主管部门颁布的规定执行。
在初步设计中,应对厂址、工艺路线、关键设备选型、主要专业方案、主体工程设施等做多方案比选，编制深度应达到《石油化工装置基础工程设计内容规定SHSG —033—2008》的要求.(4）初步设计概算必须严格执行国家有关政策、制度和规定，完整地反映工程项目初步设计的内容，实事求是地按照现行建设工程概算定额以及工程所在地的建设条件进行编制,应达到规定的深度要求。
（5）初步设计文件由设计说明书、图纸、概算和有关附件组成。
设计管理制度汇编附流程图及附表
1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化, 提高设计管理水平, 实现房地产最佳经营运作模式, 获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针, 做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”, 充足发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部, 集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.合用范围2.1.本办法合用于集团房地产板块, 其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司, 以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部:3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完毕专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.4.协调各方开展工作, 涉及内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责:3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理, 根据项目所在地相关技术规范, 提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要, 概念规划设计应在获得土地前开始。
4.1.2.项目的概念规划设计涉及总体规划、概念规划, 以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。
工程设计图纸管理制度
工程设计图纸管理制度一、总则为了规范工程设计图纸的管理，减少工程建设过程中的错误和漏洞，提高工程质量和效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设项目的设计图纸管理工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面的工程设计图纸管理工作，监督各部门执行相关要求。
2. 设计部门：负责设计图纸的编制和审查工作。
3. 施工单位：负责施工过程中设计图纸的实施和监督工作。
4. 监理单位：负责监督施工单位执行设计图纸的工作，确保施工按照设计要求进行。
四、设计图纸的管理流程及要求1. 设计图纸的编制：设计部门根据项目需求，对建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸进行编制，并组织相关人员进行复核确认。
2. 设计图纸的审查：设计图纸完成后，由相关专业人员进行审查，确保图纸符合相关标准和规范。
3. 设计变更管理：如有设计变更需求，必须经过项目经理和设计部门的审批，并及时更新相关设计图纸。
4. 设计图纸的备份：设计图纸必须进行良好的备份，保证数据的完整性和安全性。
5. 设计图纸的归档：设计图纸根据相关规定进行归档管理，以便日后查阅和复用。
6. 设计图纸的传递：设计图纸必须按照相关要求进行传递，确保信息的准确性和完整性。
五、设计图纸管理的责任1. 项目经理负责监督设计图纸的整个管理流程。
2. 设计部门负责对设计图纸的编制和审查工作。
3. 施工单位负责对设计图纸的实施和监督工作。
4. 监理单位负责监督施工单位执行设计图纸的要求。
六、制度执行与监督1. 制度的执行：所有参与设计图纸管理的人员必须按照相关规定执行制度，确保设计图纸管理的顺利进行。
2. 制度的监督：项目经理负责对设计图纸管理工作进行监督，发现问题及时解决。
七、管理制度的宣传与培训1. 管理制度的宣传：相关部门必须对设计图纸管理制度进行广泛宣传，确保全员了解并遵守相关规定。
2. 管理制度的培训：相关部门必须对设计图纸管理制度进行定期培训，提高员工的管理水平和质量意识。
工程设计制度表格
工程设计制度表格序号制度名称制度内容制定日期生效日期负责部门负责人1 总则本制度是为了规范公司工程设计管理，确保工程设计质量和安全。
2021年10月1日 2021年11月1日工程部张三2 设计流程管理设计流程包括项目立项、方案设计、施工图设计、设计审批等环节，每个环节需要严格按照规定流程进行。
2021年10月1日 2021年11月1日工程部李四3 设计文件管理设计文件应按照规定格式整理并归档，确保文件完整和方便查阅。
2021年10月1日 2021年11月1日工程部王五4 设计人员管理设计人员应具备相应资质和技能，严格遵守规定流程和标准。
2021年10月1日 2021年11月1日人力资源部赵六5 设计验收管理设计完成后需经过验收，确保设计符合相关要求。
2021年10月1日 2021年11月1日质量监督部刘七6 设计变更管理设计变更需经过审批，确保设计变更不影响工程质量和进度。
2021年10月1日 2021年11月1日工程部冯八7 设计风险管理对设计过程中的潜在风险进行评估和控制，确保工程安全。
2021年10月1日 2021年11月1日安全监督部赵九8 设计标准管理设计过程需符合国家和行业相关标准和规范。
2021年10月1日2021年11月1日工程部李十9 设计资料传递管理设计资料传递需准确及时，确保工程各方沟通顺畅。
2021年10月1日 2021年11月1日工程部王十一10 设计费用管理设计费用需合理核算和控制，确保设计预算合理。
2021年10月1日 2021年11月1日财务部张十二以上制度表格仅为示例，具体制度内容和管理实施应根据公司实际情况进行制定和完善，并定期进行评估和更新。
工程设计制度是公司工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和安全具有重要意义，希望公司全体员工积极配合执行，共同维护公司形象和发展。
图纸设计管理制度
图纸设计管理制度第一章总则第一条为了规范和提高图纸设计工作的质量，保证工程按时按质进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中图纸设计阶段的管理工作，包括概念设计、初步设计、施工图设计等。
第三条本制度的基本原则是科学化、规范化、标准化、程序化、量化和信息化。
第四条图纸设计管理责任单位为项目部，由项目经理负责制定和落实本制度。
第五条图纸设计管理工作应注重全过程的管理，包括设计前期准备、设计过程控制、设计评审和设计文件管理等。
第二章设计前期准备第六条在工程项目启动前，项目部应组建设计管理团队，确定项目设计目标和要求，明确设计分工和责任，编制设计组织架构。
第七条设计管理团队应包括项目经理、总工程师、设计总监、专业设计师等，根据项目规模确定具体人员配置。
第八条设计前期准备工作包括编制设计任务书、确定设计周期、确定设计费用、确定设计文件保存格式等。
第九条设计任务书应包括设计范围、设计内容、设计标准、设计原则、设计要求、设计计划等内容。
第十条设计周期应根据项目规模和复杂程度确定，需要与施工周期和预算相协调。
第十一条设计费用应根据设计任务书确定，包括设计人员工资、设计软件费用、设计材料费用、设计外购费用等。
第十二条设计文件保存格式应按照规范要求保存，包括CAD格式、PDF格式、图纸册格式等。
第三章设计过程控制第十三条设计过程应按照设计任务书的要求进行，保证设计质量和设计效率。
第十四条设计过程控制包括设计方案确定、初步设计、施工图设计等阶段。
第十五条设计方案确定阶段应开展方案评审，包括设计目标、设计原则、设计标准等内容。
第十六条初步设计阶段应开展初步设计评审，包括概念设计、结构设计、设备选型等内容。
第十七条施工图设计阶段应开展施工图设计评审，保证施工图的准确性和完整性。
第四章设计评审第十八条设计评审是设计管理的重要环节，是保证设计质量的有效手段。
第十九条设计评审应根据设计任务书的要求进行，包括设计目标、设计标准、设计质量等内容。
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力勤控股集团管理体系程序文件文件编号版本号2013-1 生效日期2013.设计管理制度（试行）修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.适用范围2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部：3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责：3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。
4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。
4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目建议书》及设计基础资料（包括地形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制条件、当地政府的政策导向及相关要求等），提出项目构成及总体构想。
4.1.4.规划设计部编制设计任务书并组织设计。
4.1.5.规划设计部按节点计划组织方案汇报、评审和修改审定。
4.1.6.最终概念规划设计成果报请集团总裁审批。
4.2.方案设计管理4.2.1.方案设计必须以集团审批确定的概念规划方案为依据。
4.2.2.方案设计阶段，规划设计部通过与限额设计指标的对比，从功能、效果、成本等方面对设计文件进行综合评审。
4.2.3.单体方案设计的评审侧重从建筑形态、使用功能要求、建筑装饰材料、结构形式及设备系统的选用等方面对各造价构成指标进行分析。
4.2.4.规划、建筑单体、交楼标准、外立面、景观、客户接待中心精装样板间方案设计由规划设计部组织集团地产事业部策划发展部、专业设计单位、城市公司相关部门进行评审。
4.2.5.设计方案由规划设计部组织会议审核确定，最终方案由规划设计部报集团地产事业部总监理、集团总裁审定。
4.2.7.复杂地基和特殊建筑的基础及上部结构方案、大型（复杂）非标设备系统选型方案，必要时由规划设计部组织专家进行评审确定。
4.2.8.方案评审过程中如发现设计方案的主要造价指标无法满足限额设计指标的需要，必须及时优化设计。
为满足一定功能、效果而导致必须突破限额设计指标的，必须报集团地产事业部总经理审批同意，批复文件应作为下阶段设计工作的依据。
4.2.9.方案设计经审核（评审）后，专业设计单位必须按评审意见进行修改。
复核无误后规划设计部应按合同约定对设计文件进行验收确认，作为下阶段设计以及设计费支付、结算的依据。
4.2.10.方案设计经集团总裁审批确认后，再提出的修改，应根据改动大小重新进行审批或备案。
4.3.报建图管理4.3.1.专业设计单位提供的各阶段、各专业报建图必须符合国家、地区的相关法律、法规和标准。
4.3.2.方案批复阶段的报建图设计由规划设计中心负责组织审核，由城市公司设计管理部向城市公司前期开发部提供符合报建技术要求的报建图纸。
4.3.3.工程规划许可证阶段的报建图（包括人防、消防、园林、交通等）由城市公司设计管理部负责向前期开发部提供符合报建技术要求的报建图纸。
4.3.4.报建图批复后，如果政府部门提出修改的，按如下程序管理：4.3.4.1．所作修改与原方案相比，对重要技术经济指标和外观效果影响较小的（如：设备用房，局部功能调整等），由开发部门报送主管领导及城市公司第一责任人批准后，设计管理部门委托专业设计单位进行修改。
4.3.4.2．所作修改与原方案相比，对重要技术经济指标和外观效果影响较大的（如：立面效果，户型，容积率，面积指标、层高等），经城市公司第一负责人确认，开发部门报集团总裁批准后，设计管理部门委托专业设计单位进行修改。
4.3.5.报建批复文件作为项目经营方案编制的依据之一。
4.3.6.经政府部门批复的报建图及文件，由城市公司开发部门送档案室归档，批文抄送规划设计部、城市公司设计管理部、营销策划部。
4.4.施工图设计管理4.4.1.专业设计单位完成的施工图，须满足国家和地方的相关法律、法规和标准的要求，同时符合合同规定的施工图深度要求、设计要求以及限额设计指标。
4.4.2.设计施工图由城市公司设计管理部组织各专业进行综合会审（内部评审），根据会审意见调整完的施工图必须经规划设计部确认后方可出图。
4.4.3.各专业设计方案、市政管线、基坑支护设计方案由城市公司设计管理部参与审核。
4.4.4.施工图（含二次深化设计）正式出图前由集团及城市公司成本部根据集团成本管理中心下发的施工图成本关键限额设计指标进行审核，审核后符合限额设计指标要求的才能正式发图。
4.4.5.施工图超出限额设计指标要求又确实无法优化的，经规划设计部各专业确认后，报规划设计部职能负责人、营销策划职能负责人、成本管理职能负责人、地产事业部总经理、集团主管副总裁和集团总裁最终审批同意方可正式发图。
4.4.6.施工图审核时应关注建筑、结构、水暖、电气、装修，景观各专业指标与限额设计指标的对比分析。
4.4.7.施工图正式出图必须加盖专业设计单位相关印章，并由城市公司设计管理部负责施工图的收发。
4.4.8.施工图电子文件由城市公司设计管理部负责按照规定的范围发放，电子文件必须只能查看，不能修改。
4.4.9.施工图必须进行施工图综合会审（技术交底）后才能用于施工，以减少各专业矛盾及工程变更，图纸会审由城市公司设计部组织相关部门进行，图纸会审记录经城市公司设计管理部专业工程师审批后报规划设计中心备案。
根据会审意见由专业设计单位修改（补充）设计文件，并经规划设计部审核确认后下发，作为施工图的补充，此部分内容不作为签证依据。
4.5.设计变更、工程洽商管理4.5.1.设计管理部门对设计变更要严格控制，原则上争取不变更，尽量少变更，严控大变更。
4.5.2.无论哪个部门在进行设计变更时该部门都应了解现场的材料进场及施工情况，并在《设计变更审批表》中列明现场施工状况、变更原因、费用增减情况及已购材料如何处理等内容：4.5.2.1．由于设计原因引起的设计变更，增加（减少）工程成本在万元以下的由城市公司设计管理部负责审核，由城市公司总经理审批；万元以上的由规划设计部职能负责人负责审批；4.5.2.2．由于销售原因而引起的工程变更，增加（减少）工程成本在万元（由城市公司和集团各个中心各自填写）以下的由城市公司营销部负责审核，由城市公司总经理审批；万元（由城市公司和集团各个中心各自填写）以上的由集团营销策划职能负责人负责审批；4.5.2.3．由于施工单位原因引起的工程变更，增加（减少）工程成本在万元（由城市公司和集团各个中心各自填写）以下的由城市公司工程部负责审核，由城市公司总经理审批；万元（由城市公司和集团各个中心各自填写）以上的由集团工程管理职能负责人负责审批；4.5.2.4.经审批后的设计变更由城市公司设计管理部通知专业设计单位出图，并报规划设计部备案。
4.5.3.由于设计变更导致销售面积发生改变而影响到销售合同的，城市公司设计管理部须书面通知城市公司营销策划部和客户服务部。
4.5.4.城市公司设计管理部必须建立设计变更台帐，并根据授权分类进行统计。
4.6.材料定板及设备选型4.6.1.施工图设计开始后，进行材料定板及设备选型工作。
4.6.2.专业设计单位应提供设计的主要材料样板和主要材料表，不得在施工图纸中标明生产厂家及品牌。
4.6.3.材料定板和设备选型由城市公司设计管理部负责组织相关部门评审，影响效果的材料及重要设备必须由规划设计部、发展策划部和成本管理部审核，由规划设计部职能负责人审定。
4.6.4.主要装饰材料必须限定品牌范围或提供材料样板、技术标准，城市公司会同规划设计部、发展策划部、成本管理部讨论后由总裁批准。
4.6.5.材料、设备选用必须以“安全、合理、经济”为原则，以“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成的浪费。
4.6.6.原则上主要的材料、设备应在集团、地区年度中标产品中选用。
4.6.7.设计选板应在满足使用要求和装饰效果的同时，考虑建筑成本方面的承受能力，不能超出限额设计。
4.6.8.集团层面参与选定的材料样板由集团分管设计负责人或城市公司设计管理部负责人背面签名确认（含日期）后，由城市公司管理存档。
4.6.9.招标完成后，不能随意变更材料、设备，如因特殊情况确实需要变更的，须经城市公司第一负责人和成本管理部、规划设计部批准。
4.7.客户接待中心的设计管理4.7.1.客户接待中心方案由规划设计部负责，施工图设计管理由城市公司设计管理部负责。
4.7.2.客户接待中心包括销售接待区、客户体验区、样板间展示区。
4.7.3.由城市公司营销策划部提出立项，并提供《项目定位书》。
4.7.4.客户接待中心设计应该包含建筑设计、装修设计、软装设计、示范区景观设计及销售包装等，必须按照集团下发的客户接待中心限额设计指标标准进行。
4.7.6.客户接待中心工程完工后由城市公司工程部组织设计管理部、营销部等相关部门进行初验，由集团相关职能部门验收合格后开放。
4.8.标准图库及设计资料档案管理4.8.1.设计管理部门在设计文件审核确认完成后，负责将项目所有设计资料上传到集团信息化系统中的项目图库。
4.8.2.标准图库为经过标准图评定委员会评定，能成为全集团通用标准的设计资料库，标准图的评定必须经过推荐、评审、确定等程序，由标准图评定委员会评选确定，信息化系统管理员负责录入。