设计部工作流程图
设计部工作流程
设计部工作流程编制时间:2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段: (2)(一)、确定设计人员: (2)(二)、前期准备阶段: (2)(三)、方案设计计划: (3)(四)、材料确定: (4)(五)、方案图设计: (4)(六)、方案图评审: (5)(七)、方案图确认: (6)二、施工图深化阶段: (7)(一)、前期准备阶段: (7)(二)、施工图深化计划: (7)(三)、施工图设计: (8)(四)、施工图评审: (11)(五)、施工图确认及送审: (12)三、现场施工阶段: (13)(一)、施工图图纸会审: (13)(二)、施工图技术交底: (13)(三)、现场施工放线配合: (14)(四)、提料单编制与发放: (15)(五)、设计变更及增项: (16)四、竣工图整理阶段: (18)(一)、前期准备阶段: (18)(二)、竣工图计划: (18)(三)、竣工图绘制: (19)(四)、竣工图确认报验: (19)五、设计部文件管理: (21)(一)、文件管理的目的: (21)(二)、文件管理的职责: (21)(三)、文件管理的分类: (21)(四)、文件发放借阅管理: (23)设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制,协调配合工作,特制定本工作流程。
设计部工作流程图1一、方案图设计阶段:(一)、确定设计人员:、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后,尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。
、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责,合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控,主设计师分配的工作,案图设计按期并优质的完成。
、如为委托公司外部人员独立设计或有外协人员辅助设计的,3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作,部人员设计方案的质量、内容负责。
初步设计和施工图设计流程图
初步设计和施⼯图设计流程图初步设计和施⼯图设计流程、专业提资及制图统⼀要求⼀、初步设计和施⼯图设计流程⼆、项⽬负责⼈及建筑专业负责⼈职责:1. 建筑专业部的设计组织与协调:在设计过程中,建筑专业负责⼈在项⽬负责⼈的领导下对本专业的设计负责,并负责安排本专业的⼈员和进度。
2. 建筑专业与其他专业的组织与协调:项⽬负责⼈对各专业的协作进⾏组织和协调。
建筑专业负责⼈按计划向其他专业提交设计条件,并对其他专业返回的设计条件给与认可。
发现设计中建筑专业与其他专业的重⼤⽭盾时,应及时向项⽬负责⼈反映。
3. 项⽬负责⼈负责设计的全部进展,并负责确定项⽬中的主要技术问题。
应密切联系业主,及时将业主的意图反映到项⽬设计组及主管领导。
应及时了解设计中出现的问题,并及时解决。
重⼤问题应及时向审定或主管领导汇报。
三、初步设计及施⼯图设计专业互提资料主要容:1.初步设计阶段设计条件的主要容:1) 建筑向结构专业所提条件应具备:(1) 平⾯布局及房间性质;(2) 平⾯轴线尺⼨和建筑控制尺⼨;(3) 各层层⾼;(4) 建筑装修做法。
2) 建筑向机电专业所提条件应具备:(1) 平⾯布局及房间性质;(2) 防⽕分区;(3) ⼈防围及抗爆单元;(4) 平⾯轴线尺⼨和建筑控制尺⼨;(5) 各层层⾼;(6) 各层或房间净⾼要求;(7) 机电⽤房及管井的位置及⼤⼩。
3) 结构向建筑专业所提条件应具备:(1) 确定结构形式;(2) 结构构件(墙、柱、板、梁)位置及尺⼨。
4) 机电向建筑专业所提条件应具备:(1)确定机房(含⽔池等)位置及⼤⼩;(2)确定管井位置及⼤⼩;(3)经过主要使⽤空间的管线路由;(4)室外管线路由。
2.施⼯图设计阶段设计条件的主要容:1) 建筑向结构专业所提条件应具备:(1) 平⾯布局及房间性质;(2) 平⾯轴线尺⼨和建筑控制尺⼨;(3) 各层层⾼;(4) 平⾯开洞位置及尺⼨;(5) 门窗及洞⼝尺⼨;(6) 建筑装修做法。
深化设计工作流程 (1)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版深化设计工作流程一、流程图未通过未通过的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。
比如说原设计中有一个墙面是木饰面,设计图中没有对他进行分块的表示。
那我们就要根据我们国内的加工条件结合运输条件来决定这个墙面的分块方案,留出工艺槽,注意工艺槽的做法(图5),同时要建议境外设计师并说服对方。
还有比如说石材干挂墙面,一般在境外设计图中只是采用一些常规的干挂件做法。
我们深化设计师就要结合现场的实际情况采用究竟是网络状背挂式(图1)还是点式背挂式(图2)。
如果在普通的楼层,我们一般都会再混凝土墙面把网络状的角铁架膨胀螺丝固定好调整好水平后,再用可调式挂件固定大理石,那如果碰到超高层的建筑,这样的做法可能会对大理石产生不平衡的预应力,造成大理石裂开。
这是由于超高层建筑在建筑的上端受到风荷载会使整个建筑造成螺旋形晃动,越高晃的程度越大,在这种情况下我们就应该考虑采用点式背挂式的方法,来使得墙面每块大理石有微小的调整空间,以便抵抗不平衡的预应力。
作为一个合格的深化设计师不仅要具备以上三个方面的能力,还要一个更重要的能力就是细心,就是如何在吃透境外设计图纸的前提下结合现场的实际情况来对这些图纸进行深化,把这些图纸变成一套符合现场情况的确实可行的图纸,只能这样才能真正达到设计指导施工,方便工程管理的目的,与细心密切相关的还有一个重要的就是沟通,也就是首先怎样通过细心去发现问题,然后通过沟通去解决问题,沟通的面很广,不仅要和设计方沟通,还要和施工方、甲方、监理方、材料商等其他方面的沟通,目的是通过沟通寻找自己想解决问题的答案,还有就是通过沟通来让下面的施工方执行我们的深化图纸。
深化设计是有境外设计项目到国内以后才产生的,其真正的意义实际上是施工工艺上的深化,也就是在满足原设计效果的前提下对施工工艺进行优化的一个过程,上海浦东香格里拉是比较传统的富有高档氛围的商务型酒店(图9),大量采用了酸枝木、卷纹花梨、桃花芯树杈、红影木饰面。
建筑设计院设计流程图
第一章建筑专业设计流程一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结,完成考察报告,作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位,初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度,不同层数,不同类别产品(别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等)的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格,再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估,确定产品策划,明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段四、住宅裙楼平面方案阶段五、住宅外立面方案阶段六、公建单体方案设计阶段(含独立各类设备用房如配电房、水厂等)七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段九、电梯选型与装修标准设计阶段第二章设计中心建筑专业设计流程一、单体建筑方案阶段开始1、单体建筑方案的交接及交底(1)单体建筑方案的交接①交接内容:单体建筑外观效果图;单体建筑全套平、立、剖面图;批复后的小区修建性详细规划总平面图。
②交接方式:由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。
(2)单体建筑方案的交底方案中心提交方案后7日内,负责组织向设计中心交底。
2、平、立面方案细化设计(1)建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满足详规批复的要求及国家、地方的规范、规定。
产品设计流程系列:业务流程和流程图介绍
产品设计流程系列:业务流程和流程图介绍也许我们经常会碰到这么一副画面:很多产品经理在梳理好了产品架构的脑图之后,都会火急火燎打开原型设计工具Axure,开始进行原型设计工作去了。
三下五除二就基本将产品线框图给画完了,然后就屁颠屁颠地跑去和研发工程师过需求,讨论的时候会发现:不是这里有个小问题,就是那里有个逻辑没想明白,整理整理返工,结果下一次又发现有一个流程没有考虑清楚,这样来回反复几次才能将一个产品需求和原型界面给讨论清楚。
其实,这样的场景出现的频率还比较高。
想想自己第一次去和公司开发沟通的时候,也是碰到了这样的情况,被开发喷这里逻辑不对,那里漏了一种分支情况的思考,当时那个囧啊,真想找个地缝钻进去。
后来才知道,在设计原型之前,其实还少了一个关键的步骤,那就是确定产品的业务流程,梳理产品的流程图。
什么是流程图从字面来理解,流程图=流程+图。
流程,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程;而图呢,就是将这些流程进行显性化和书面化的一种表达。
流程图有时也称作输入-输出图,某种程度上来说,流程图是一种沟通性质的图形化语言。
一般会使用一些标准符号代表某些类型的动作,如判断用菱形框表示,具体的操作行为、活动用方框表示,开始和结束用圆角矩形框表示。
但比这些符号规定更重要的,是必须清楚地描述产品业务流程的顺序及使用逻辑。
从产品经理的角度来理解,流程图其实就是一个用户使用产品的过程,基本的三要素是“从哪进—做什么—从哪走”。
比如用户打开一个电商APP,会有这样一个使用产品的过程:「搜索商品」→「查看商品详情页」→「加入购物车」→「生成订单」→「开始支付」,以及支付之后的「确认收货」用户从电商商城的首页进入,通过搜索来找到自己想要购买的商品,了解后将其加入购物车,购买了自己想要的商品,支付结束后便离开APP,待收到商品后又回到APP进行确认收货。
可以看出,只要产品用户在使用我们产品的过程中有其自身的目标和任务,产品流程就会存在。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司(或客户)对产品的需求转变成设计的语言,对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴:设计管理贯穿于项目开发的始末,针对设计成果,兼顾任务管理,资源管理,进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路:设计管理中心作为房地产公司的核心部门,基本上参与了项目开发各阶段的工作;设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果,也对各个专业的质量控制、成本控制,从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持,设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品,为公司的发展做出应有的贡献和支持;
2、工作方式:设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员,在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时,站在一个服务者的角度来对待问题,注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
设计开发管理程序流程图
通常在开模前需要做功能手板验证。如果方案 成熟,由研发经理/总工确认是否需要做功能手 板。如不需要,则直接进入开模具流程。功能 样机合格的条件: 1. 功能基本完成。 2. 样机组装完成。 3. 外观良好。
项目工程师
《产品规格书》 《工程图纸》 《BOM》 《风险评估报告》
输出 需要
不需要
关键元 制模零 件供应 件供应 商确认 商评价
制作功能 手板
功能手
制模零 件供应 商确认
项目工程师 采购
《塑料模具报价单》 《五金模具报价单》 《电子零件报价单》 《关键元件规格书》
评审小组
《评审表(样机)》 《风险评估报告》
项目工程师根据设计输入资料的要求,编制《 设计方案书》
由项目工程师组织评审小组对设计方案进行评 审,生成《评审表》及《风险评估报告》
软件、电子、结构根据方案输入进行设计,输 出相应的设计成果,包装结构设计在3D设计基 本完成后进入设计!
NG
评审
OK
NG
NG
评审
NG
评审
OK
设计输出
NG
评审
评审小组 《评审表》
提供性能和基本功能测试合格报告。
项目工程师
《试产申请表(EB)》 《重点过程管制》 《最终检验标准》 《总结报告(EB)》 《最终检查报告(EB)》 《邦定/贴片测试说明》 《OTP之CS、版本及CRC对照表》
1.EB试产前必须准备好:《工程图纸》(电子 档) 《产品规格书》《BOM》《作业指导书》《 最终检验标准》 2.试产时,项目工程师、PE、 QE必须在现场跟进,直至此产品全部试产完 毕;3.对于试产过程中发生的任意问题点必须 如实作好记录,待试产完毕后交研发部统一汇 总作出报告;
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门
安全培训计划: 制定针对不同 岗位和级别的 安全培训计划, 确保员工掌握 必要的安全知
识和技能。
安全教育:通 过开展安全教 育活动,提高 员工的安全意 识,增强安全
防范能力。
培训效果评估: 对安全培训效 果进行评估, 及时发现问题 并进行改进, 确保培训效果 达到预期目标。
持续改进:根 据评估结果和 实际工作需要, 不断优化安全 培训计划和教 育内容,提高 安全培训的质
和质量标准
付款结算:按 照合同约定进 行付款结算, 确保资金安全
核对采购清单:核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否 与实际相符 验收材料:对材料进行外观、性能等方面的验收,确保材料符合要 求
登记入库:将验收合格的材料登记入库,并记录相关信息
通知相关部门:将验收合格的材料通知相关部门,以便后续使用
进行市场调研, 了解供应商信息 和产品价格
筛选合格供应商 ,进行初步沟通 和谈判
签订合同,完成 采购任务
采购计划:根 据项目需求和 预算制定采购
计划
供应商选择: 通过市场调研 和比较,选择 合适的供应商
采购合同签订: 与供应商签订 采购合同,明 确采购物品、 数量、价格、 交货期等条款
采购物品验收: 对采购物品进 行验收,确保 符合项目要求
质量监控流程简介 质量报告内容及要求
质量报告编制目的 质量报告编制时间与流程
目的:确保安全管理制度的制定和实施
责任人:公司领导和安全管理部门负责人
制定流程:根据企业特点和实际情况,制定符合国家法规和行业标准的安 全管理制度 实施与监督:通过培训、宣传、检查等方式,确保安全管理制度得到有效 执行和监督
性和可行性
批准和执行:将审核通过的 预算提交给公司高层批准,
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题:在内部设备和管线安装过程中,可能会遇到各种问题,如设备 不匹配、管线布置不合理等,需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰:包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程:从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员,确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划:根据项目范围和工作量,制定详细的项目计划,包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源:将项目计划分解为具体的任务和资源需求,确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估:识别潜在的风险因素,如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估:分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略:针对不同的风险和机会,制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制:建立完善的风险管理机制,确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认: 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理: 针对不合格项进 行整改,并重新 验收
验收资料整理: 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告: 编写验收总结报 告,对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
工程设计工作流程图
施工图设计
讨论反馈, 使设计优化
组织施工图纸会审
发放会审会议纪要
项
目
建
设
工程开工建设
阶
段
工程技术核定 工程技术变更
参加阶段验收 技术签证
处理现场技术问 题 处理项目周边接 口技术服务
工程技术追踪 技术咨询和服务
工程完工,准备 工程竣工验收
项
目
竣
审核,整理工程
存档
工
竣工资料
阶
段
项
客户服务配合,客户
目 保
准备编制《初步设计》,《初
计 阶
编制《设计说明书》 工程数量
段
统计主要设备 和材料数量
编制工程概算
设计图纸
讨论反馈, 使设计优化
编制《初步设计》
建设单位的 意见
根据已批准的《初步设计》
准备施工图设计
施
工
图
设
编制《设计说明
编制主要材料
计
书》
及设备表
阶
段
施工图工程预 算
设计施工图纸,图纸 校对,图纸审核
与工程建设单位 交流沟通,达成合 作意向
设 计 前 期 工 作 阶 段
建立工程(项目)设计技 术文件信息资料库
明确设计任务, 签订设计合同书
确定项目设计人员, 制定项目设计导则
资料的收集、分 析、整理与评估
设计人员分析、 讨论、研究
工程公司 技术部设计工作
流程图
工程建设单位 的要求
建设项目的 必要性
建设项目背 景资料
设计所采用 的技术标准
讨论处理污 水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的 社会效益及 环境效益
各部门程序流程图
归档
权责单位
业务部
生产部
订单审查作业办法 流程图 合约接收 填写订单记录表
表单
订单记录表
业务部 生产部
业务部 设计部 业务部 生产部 生产部
业务部 生产部 业务部
业务部
反馈客户 NG
订单审查
OK
下订造单
订单汇总审查表 订造单
NG
合约变更
生产计划安排与执行
订造单
审查 OK
通知相关单位
更改生产计划 成品仓 出货
品质部
生产部 仓库 品质部 生产部
相关部门
品质部
仓库 生产部 品质部
不合格品管制作业办法 流程图 不合格品
记录、分析报告 标识 隔离 处理
特采
返工/返修 报废/批退
检验
NG
OK
入库/转序
记录归档
表单
检验报告 品质异常 通知单 矫正与预防措施
产品标识 和可追溯性 作业办法
特采申请单 补料申请单
检验报告单
相关部门 相关部门
更改相关标准文件、工具、样板
OK
归档
权责单位
客户抱怨处理作业办法 流程 图
表单
业务部
客户抱怨接收
品质部
处理原因分析
品质部
品质部 生产部 相关部门
业务部 相关部门
品质部 质管办
业务部
非公司责任
公司责任
制定改善对策与实施
业务解释
限期实施
NG
追踪确认诉及产品修理单 客诉及产品修理单
签收一览表
相关单位
修订/废止
文管中心 设计部资料室
文管中心
记录/管制/保存
回收旧文件 处理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
设计部工作流程
1.确定设计部该项目负责人(确定设计和程序负责人,设计师为第一负责
人);
2.第一负责人负责确认方案,分配项目进度。
需要确认内容:
A).拓扑图(栏目架构+功能需求)
B).整体风格、色彩倾向
C).资料(网站名称、logo、栏目内容等)
明确项目进度:
A).设计阶段
B).实施阶段(第一负责人确认完成全部功能需求)
C).内部测试+资料添加+项目部署
D).项目经理确认+客户确认
3.设计师出设计稿;设计确认(设计师、项目经理、客户);
出设计稿-自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认;
4.项目实施;程序自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认;源码备
份;
5.内部测试+资料添加+项目部署;
6.交付后台管理权限,操作说明文档,操作培训,光盘;
7.跟踪检查、维护;
附件01:设计部工作记录表
附件02:设计部内部网站验收标准及关注重点
设计部工作记录表
编号:2011--
注:此表由项目全部参与角色共同填写,旨在提高项目完成质量与效率;项目第一负责人保存此表。
设计部内部网站验收标准及关注重点
网站设计
1.关注网站的策划组织及方案合理性
从网站策划的角度审查方案对于客户需求的合理性及技术可行性,最大程度的避免一错俱错及返工修改现象。
2.设计阶段的客户沟通
项目设计人员应积极和客户或项目经理沟通,准确摸清客户需求,最大限度的高效达成客户设计需求。
3.网站结构设计
频道与栏目的内容或功能定位清晰;
频道与栏目的设置能突出重点;
频道与栏目分级合理,有明确的划分标准;
频道与栏目名称设定准确、直观,直接清楚地表达频道或栏目的定位及承担的功能;
网站内部不同频道、栏目及不同层级的网页之间的联通方式和程度,与网站的实用性和易用性具有紧密的联系;
在各页面固定位置设置风格统一的导航栏;
各层级及同级间的网页导航便捷;
导航文字准确、直观、易识别。
4.网站表现风格及静态实现
不同行业不同地域不同项目网站表现形式应有自身特色,在网站设计上体现行业特点、符合客户整体VI形象、突出表现客户在同行业的核心竞争力、突出表现客户的核心业务,尽量从易用性和人性化的角度出发设计网站和相关服务;
有统一的色彩风格和主色调、能体现自身特色;
各层级页面均包含设计上协调一致的网站标志(LOGO)图案及文字;
网页设计稿各个模块行距、列距应尽量统一;
网页字体应使用标准字体,字号不可畸大畸小,可向用户提供字号选择功能;
网页整齐,不变形,不出现表格错位、文字错行、文字行距不统一的情况;
网页切图文件尺寸不宜过大;如无必要使用切图,效果尽量实用css表现;
在确认设计的前提下,网页静态实现应和设计稿完全一致,需精确到1像素;
网页文件及图片、flash、视频等元素不宜过大。
5.网页层级分布
网站首页栏目设置应对网站整体栏目概括和人性化导航;
频道设置能够体现网站的内容与服务功能区域的划分;
网站页面层级丰富、有序,应具有首页、频道页、各级栏目页、专题页、正文页等不同层级页面中的几种或全部形式;
层级深度适度,便于用户在较短的时间内找到所需内容或功能,提升用户体验;
各层级页面布局风格协调统一;
各层级页面中,应当包含相关的功能设置或交叉链接,便于使用或跳转;
各层级页面附加功能区的布局相对固定。
6.网站统一标识
有统一的网站标志,尺寸、位置适当;
色调、形象应体现网站性质;
网站标志形象独特美观、简单易记,与网站名称或域名联系紧密。
网站技术
1. 网站基本技术要求
应保证网站的访问速度,网页打开时间不宜过长;
根据实际需要选择静态页面、采用数据库的方式、静态生成、伪静态等
技术组织网站后台建设;
定期监控网站的可用性,及时发现并解决服务器停机等导致网站不可访问的事件;
网站在发布前,各功能模块应添加相应测试数据检查程序可用性及前台表现形式是否达到预期。
2. 信息检索
根据需要网站的信息数据库可支持关键字分类检索,如依据标题、时间、正文等分类检索;
3. 网页兼容性
网页应兼容多种操作系统上的不同种类及版本的浏览器,若推荐使用某特定版本的浏览器,则应在显著位置标明。
4. 网站链接和服务程序的测试
对网站链接和服务程序的有效性进行测试,以及时发现和修改错误。
5.网站安全方案
网站程序应进行相应检查,有效防止木马病毒SQL注入等常见入侵,同时做好程序备份及防病毒预案,确保程序长期安全高效运行。
网站内部验收流程
网站设计人员自检→设计部经理验收→项目经理验收
设计部
20**年**月**日。