设计师工作流程图
工艺流程图分为哪四种
工艺流程图分为哪四种工艺流程图是一种用来描述工业生产过程的图表，它通过图形化的方式展示了从原料进厂到最终产品离厂所经历的各个环节和工序。
工艺流程图对于工程师、技术人员以及相关人士来说，是一种非常重要的工具，可以帮助他们更好地理解和掌握生产过程。
工艺流程图根据不同的需求和目的，可以分为以下四种类型：1. 逻辑流程图逻辑流程图是最基本也是最常见的一种工艺流程图。
它主要用来描述一个过程中的逻辑关系和流程顺序。
逻辑流程图通过使用各种符号和箭头，将不同的步骤和操作按照特定的顺序连接起来，以表达出整个过程的执行顺序和逻辑关系。
逻辑流程图的设计应该清晰简洁，使人一目了然，便于理解和操作。
通常情况下，逻辑流程图的符号和箭头都是按照国际标准制定的，因此在不同的领域和行业中都有着广泛的应用。
2. 详细流程图详细流程图相对于逻辑流程图而言，更加详细和具体。
它不仅包括了各个步骤和操作的逻辑关系，还会具体描述每个步骤和操作的详细内容、要求和条件。
详细流程图通常用于具体的工艺流程的操作指导，对于生产过程的各个细节和环节提供了更全面和具体的描述，可以帮助操作人员更好地理解和掌握每个步骤和操作的要求，提高工作的效率和准确性。
3. 程序流程图程序流程图主要用于描述计算机程序的执行过程。
它通过图形化的方式展示程序的执行逻辑和流程，帮助程序员更好地理解和掌握程序的执行过程。
程序流程图通常包括开始和结束的标志、各种操作和判断的符号以及连接这些符号的箭头。
在程序流程图中，每个操作和判断都有相应的符号表示，以便程序员能够清晰地了解程序的执行顺序和逻辑关系。
程序流程图对于软件开发和编程有着重要的指导作用，可以帮助程序员更好地组织和管理程序的逻辑。
4. 系统流程图系统流程图是一种较为复杂的工艺流程图，用于描述整个系统或者系统的某个子系统的运行过程和逻辑关系。
系统流程图包括了多个子流程和多个模块之间的联系和交互。
它通过使用不同的符号和箭头，将各个子流程和模块按照特定的顺序和关系连接起来，以表达整个系统的工作过程和逻辑关系。
PPT流程图模板45个课件
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模板编辑技巧
使用流程图工具栏中的形状和线条工 具，根据需要添加和调整流程图中的 元素。
根据需要调整流程图的布局和大小， 使其符合展示需求。
选中需要编辑的元素，在属性窗格中 设置其样式、字体、颜色等属性。
模板导出设置
在编辑完成后，点击 “文件”菜单，选择 “保存”或“另存为 ”选项。
定期检查模板更新
为了确保模板的时效性和 准确性，应定期检查并更 新PPT流程图模板。
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模板维护建议
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为了方便用户理解和使用， PPT流程图模板应保持简 洁明了，避免过多的装饰 和无关信息。
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收集用户反馈
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模板定制服务
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定制流程说明
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在弹出的界面中03
PPT流程图模板案例展 示
案例一：企业组织结构图
总结词
清晰展示企业各部门及岗位设置，明确职责和汇报关系。
详细描述
企业组织结构图用于展示企业的部门划分、岗位设置以及职 责分工，通过图形化的方式直观地呈现企业的组织架构，帮 助员工了解自己在企业中的位置和职责，也有助于管理层更 好地进行人员管理和资源配置。
作业标准化(SOP)流程图
目 录
• 引言 • SOP流程图基本概念 • 作业标准化流程梳理 • SOP流程图设计与绘制 • SOP流程图实施与执行 • SOP流程图评估与改进
01
引言
目的和背景
提高工作效率
01
通过标准化作业流程，减少不必要的步骤和浪费，提高工作效
率。
保证工作质量
02
确保每个步骤都按照统一的标准进行，减少错误和失误，提高
02
SOP流程图基本概念
SOP定义及作用
要点一
SOP（Standard Operating Proc…
SOP是指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描 述出来，用来指导和规范日常的工作。
要点二
SOP作用
提高工作效率，减少失误，保证工作质量，便于培训和知识 传承。
流程图符号与规范
流程图常用符号
合并相似步骤
将相似的步骤合并为一个步骤，简化流程图 的结构和复杂度。
引入并行处理
在不影响整体流程的情况下，引入并行处理 机制，缩短流程周期。
05
SOP流程图实施与执 行
制定实施计划与时间表
明确实施目标
根据企业实际需求，明确SOP流程图实施的具体目标和期望成果。
制定实施计划
结合企业实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、任务分配、 资源预算等。
效率和优化空间
分析SOP流程图的执行效率，寻找可能存在的瓶颈和优化空间。
问题诊断与改进措施
问题诊断
通过对比分析、实地考察等方法，诊断出SOP流程图中存在的问题， 如流程繁琐、效率低下等。
改进措施制定
针对诊断出的问题，制定相应的改进措施，如简化流施落实到具体的操作中，并持续跟踪改进效果，确保问题得 到有效解决。
事务处置流程图(软件设计师)
第6章事务处置流程图6·1 概述6·1·1 事务与事务处置1．事务处置与事务处置系统事务：事务是具有特定目标的任务，它通常联系企事业单位中的管理工作。
事务可大同小，但必需具有"将定目标"。
例如，库房管理中的"入库"是一个事务，其目标就是记录查验过的货物已进入仓库成为库存。
如此的特定目标应该是明确的，表达应该是简练的。
事务处置；事务处置是完成事务的动作。
因此事务处置应服务于该事务的"特定目标"。
它说明如何完成"特定目标"所规定的一系列要求。
例如，"入库"事务处置应完成：①记录进入仓库的货物（名称、规格、单价、数量、产地等）及位置（仓位）；②由于库存增加而修改库房占用流动资金的数额；③计算库存是不是超限等。
事务处置系统：事务处置系统为一组事务处置的有机组合，它具有下述特点：（１）系统性和特定的系统目标。
（2）所含一组事务，正好能覆盖系统目标。
（3）每个事务既有必然独立性，彼其间又有必然联系，这种联系是通过数据进行的。
例如，将库房管理作为一个事务处置系统。
它包括入库、出库、库存查询与分析三个事务。
（１）其系统地反映在三个事务按必然关系形成一个整体，并具有特定的目标：对货物出、入库进行管理，并对库存进行有效分析。
（2）所列三个事务正好覆盖系统目标。
（３）库、出库、库存查询与分析都具有必然独立性，彼其间又有必然联系。
2．事务处置对象事务处置的对象是信息，信息是给予约定意义的数据。
数据位于现代事务处置的中心现代化的管理以数据为依据。
所有事务处置都能够看做是在一组数据集上的操作。
这里所述数据不仅是数，还包括字符、图形、语言文字，诸如姓名、颜色、真假一类的概也都可作为数据被处置，乃至报表、文件、台帐、各类凭证、电报、传真等也可作为数据被处置。
数据是事等处置的依据，也是事务处置的结果。
深化设计工作流程 (1)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版深化设计工作流程一、流程图未通过未通过的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。
比如说原设计中有一个墙面是木饰面，设计图中没有对他进行分块的表示。
那我们就要根据我们国内的加工条件结合运输条件来决定这个墙面的分块方案，留出工艺槽，注意工艺槽的做法（图5），同时要建议境外设计师并说服对方。
还有比如说石材干挂墙面，一般在境外设计图中只是采用一些常规的干挂件做法。
我们深化设计师就要结合现场的实际情况采用究竟是网络状背挂式（图1）还是点式背挂式（图2）。
如果在普通的楼层，我们一般都会再混凝土墙面把网络状的角铁架膨胀螺丝固定好调整好水平后，再用可调式挂件固定大理石，那如果碰到超高层的建筑，这样的做法可能会对大理石产生不平衡的预应力，造成大理石裂开。
这是由于超高层建筑在建筑的上端受到风荷载会使整个建筑造成螺旋形晃动，越高晃的程度越大，在这种情况下我们就应该考虑采用点式背挂式的方法，来使得墙面每块大理石有微小的调整空间，以便抵抗不平衡的预应力。
作为一个合格的深化设计师不仅要具备以上三个方面的能力，还要一个更重要的能力就是细心，就是如何在吃透境外设计图纸的前提下结合现场的实际情况来对这些图纸进行深化，把这些图纸变成一套符合现场情况的确实可行的图纸，只能这样才能真正达到设计指导施工，方便工程管理的目的，与细心密切相关的还有一个重要的就是沟通，也就是首先怎样通过细心去发现问题，然后通过沟通去解决问题，沟通的面很广，不仅要和设计方沟通，还要和施工方、甲方、监理方、材料商等其他方面的沟通，目的是通过沟通寻找自己想解决问题的答案，还有就是通过沟通来让下面的施工方执行我们的深化图纸。
深化设计是有境外设计项目到国内以后才产生的，其真正的意义实际上是施工工艺上的深化，也就是在满足原设计效果的前提下对施工工艺进行优化的一个过程，上海浦东香格里拉是比较传统的富有高档氛围的商务型酒店（图9），大量采用了酸枝木、卷纹花梨、桃花芯树杈、红影木饰面。
ui设计的流程
ui设计的流程UI设计流程是指UI设计师从接到客户的需求到最终交付设计的完整过程。
它通常包括以下步骤。
1. 需求分析首先，UI设计师需要了解客户的需求和目标，包括用户的需求、产品的定位、市场竞争等。
在这个阶段，UI设计师需要与客户沟通，建立用户画像，了解用户习惯、行为和需求，并据此制定设计方案。
2. 竞品分析在确定产品需求和定位后，UI设计师需要进行竞品分析，了解同类产品设计的优缺点和市场现状，为后续的设计提供借鉴和参考。
3. 原型设计UI设计师需要根据前面的分析和调研，制作产品的原型。
原型设计包括产品的结构图、流程图、界面布局、交互方式，便于客户和设计师之间的沟通和反复修改，保证设计的准确性和有效性。
4. 草图设计根据产品原型图，UI设计师开始进行草图设计，确定基本的设计风格、色彩和图标等元素。
草图设计的主要目的是为了形成初步的设计方案，可以进行多次修改，直到满意为止。
5. 界面设计在草图设计基础上，UI设计师开始进行界面设计。
界面设计包括网页的布局、色彩、字体、图标、按钮等设计，以及各类元素的大小、位置、形状等微调。
界面设计不仅要满足美观性，更要考虑用户的使用感受，提高用户的体验度。
6. 设计评审UI设计师完成设计后，需要与客户进行设计评审。
设计评审的目的是为了确认设计方案的正确性和可行性，避免设计上的误解和遗漏。
如果客户对一些设计不满意，需要根据客户的要求进行修改和完善。
7. 最终输出UI设计师完成设计后，需要输出设计稿，包括各种格式的图片、源文件等，以便客户方便使用和存档。
总体来说，UI设计流程需要UI设计师基于良好的沟通、调研、分析和评审等工作阶段，保证设计的准确性和有效性。
这样，设计出来的产品将更加贴近用户需求，提升用户体验。
流程图的各个图标详解
流程图的各个图标详解1、各司其职的形状在我的流程图中，适用于不同目的和功能的形状都有各自确定的规范。
到目前为止，我一共定义了以下一些形状：（1）开始和结束作为整张流程图的头和尾，必须标清楚到底具体指哪个页面，以免日后出现歧义。
（2）网页如你所见，网页的形状是一个带有漂亮的淡蓝色过渡效果的长方形，它的边框为深蓝色，中间写明了这个网页的用途，括号中的数字代表这个形状所对应的demo文件的名称（比如这里是2.html），我有时会把流程图输出为网页的形式，并把每个网页形状和它所对应的demo文件链接起来，这样查看起来非常方便。
对OmniGraff le来说这是小菜一碟，如果你被迫用Visio，嗯……另外，所有从形状出来的线条，都具有和此形状边框一样的颜色。
这样的做法不仅看起来漂亮，在复杂的流程图中还能轻易地标明各形状的关系。
我没有见过类似的做法，所以这是由我首创也说不定，呵。
（3）后台判断很常见的一个形状。
我在用法上有一点和其他人的不同在于，我几乎总是让…是‟的分支往下流动，让…否‟的分支向右流动。
因为流程图一般都是从上向下、从左到右绘制的，遵循上述规则一方面可以让绘制者不用为选择方向操心，另一方面也方便了读者阅读。
（4）表单错误页既然有表单，当然会有错误信息。
其实这个信息很重要，用户出错时惶恐不安，就靠着错误提示来解决问题了。
你不在流程图里说什么时候显示错误页、不在demo里提供错误页，有些程序员会直接在网页上写个“错误，请检查”，所以UI设计师一定要对这个东西重视起来。
但一般来说也没必要把每种错误都在流程图中表示出来，因为含有两个文本框的表单就有三种出错情况了，多了就更不用说了。
所以我都是把错误页变为表单的附属页，比如表单页的编号为2，那么此表单错误页的编号就从2.1开始排下去，每种错误放到一个附属页中，这样程序员在拿到demo时也能搞清楚什么意思。
结合网页和表单的形状，一个表单验证的流程图就是这样的：（5）后台动作并非所有后台动作都绘入流程图中（否则流程图就会变成庞然大物了），只有需要特别强调的后台动作（和用户体验直接相关的）才使用此形状。
需求业务分析SOP流程图
④注：核对 是否遗漏和 不足
计人员
开始 需求说明书分析①
核对架构、数据库结构是否满足需求② 编制需求分析报告③ 评审④
N 结束
Y
版本更新记录
版本更新记录
版本号 更新日 期
1.0
2009-
03-19
作者
摘要
江信健 需求分析SOP初稿
岗位
需求分析 人员
需求分析 人员
需求分析 人员
需求分析 人员、架构 设计师、数 据库设计 师、概要设
需档
①注：需求 说明书业务 说明要清 晰，不能遗 漏、模糊。 业务闭环完 整
②注：逐一 核对需求， 参照架构与 数据库结 构，核对是 否支撑需求 列出不满足 需求的点加 以确认。
产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍
产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍也许我们经常会碰到这么一副画面：很多产品经理在梳理好了产品架构的脑图之后，都会火急火燎打开原型设计工具Axure，开始进行原型设计工作去了。
三下五除二就基本将产品线框图给画完了，然后就屁颠屁颠地跑去和研发工程师过需求，讨论的时候会发现：不是这里有个小问题，就是那里有个逻辑没想明白，整理整理返工，结果下一次又发现有一个流程没有考虑清楚，这样来回反复几次才能将一个产品需求和原型界面给讨论清楚。
其实，这样的场景出现的频率还比较高。
想想自己第一次去和公司开发沟通的时候，也是碰到了这样的情况，被开发喷这里逻辑不对，那里漏了一种分支情况的思考，当时那个囧啊，真想找个地缝钻进去。
后来才知道，在设计原型之前，其实还少了一个关键的步骤，那就是确定产品的业务流程，梳理产品的流程图。
什么是流程图从字面来理解，流程图＝流程＋图。
流程，是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程；而图呢，就是将这些流程进行显性化和书面化的一种表达。
流程图有时也称作输入-输出图，某种程度上来说，流程图是一种沟通性质的图形化语言。
一般会使用一些标准符号代表某些类型的动作，如判断用菱形框表示，具体的操作行为、活动用方框表示，开始和结束用圆角矩形框表示。
但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述产品业务流程的顺序及使用逻辑。
从产品经理的角度来理解，流程图其实就是一个用户使用产品的过程，基本的三要素是“从哪进—做什么—从哪走”。
比如用户打开一个电商APP，会有这样一个使用产品的过程：「搜索商品」→「查看商品详情页」→「加入购物车」→「生成订单」→「开始支付」，以及支付之后的「确认收货」用户从电商商城的首页进入，通过搜索来找到自己想要购买的商品，了解后将其加入购物车，购买了自己想要的商品，支付结束后便离开APP，待收到商品后又回到APP进行确认收货。
可以看出，只要产品用户在使用我们产品的过程中有其自身的目标和任务，产品流程就会存在。
设计部下单评审流程图
设计部下单评审流程图
流程名称 编号 受控状态 执行日期 执行核心部门
控制部门
主体 客户 项目部
设计部
项目总监
项目经理
设计经理
主案设计师
节点 A B C D E 1 2 3 4
5
6
7
8
相关说明
1.0从“开始”到“结束”总共8个节点，按箭头指示方向进行运作，在某个节点发现不符合项的，应退还原节点重
新纠正。
2.0投标前一天，内部要进行评审，内评合格方可进行投标。
3.0设计单（闭环周期）要一式二份。
编制人员 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
设计信息
立项书 下达任务单
设计方案
内 评
主案设计师
设计经理 项目经理 项目总监
投标 外 评
项目经理 主案设计师 客户
设计中标 设计合同签订
项目经理 客户
方案 调整
主案设计师 客户
确定方案 回款 闭环
项目经理
客户
结束
开始
未中标。
手机APP的研发和设计流程图
手机APP的研发和设计流程一、研发流程大局观产品的研发流程分为四个步骤：产品定义——交互设计——开发——测试。
这四个步骤也分别对应研发中的四个角色：产品经理——设计师——开发工程师——测试工程师。
产品定义阶段的目标就是确定用户场景，定义产品的功能和围。
而设计师需要根据这些用户场景和功能围进行交互设计。
之后开发工程师将会根据产品经理和设计师的方案进行写代码，把这个方案实现成可用的产品。
之后的再由测试工程师进行产品测试，以保证产品达到了产品经理和设计师的这个要求。
步骤细分：一、产品定义从用户需求初步定义产品功能1、关于需求在这里要谈论的主要是用户需求和产品需求。
1.1用户需求和产品需求首先必须要搞清的是用户需求不等同于产品需求。
用户需求，简单来说是用户希望同构使用某一款产品来实现和满足某种需要。
如安全、娱乐、沟通、交友等。
用户需用户对某类产品真实需要的反应。
而产品需求，是某一类产品或服务能够满足用户需要的集合。
也就是说，用户需求并不完全传递到产品需求当中去。
而产品需求的获取渠道也不仅仅是用户需求。
1.2获取产品需求的方式（1）用户需求：用户需产品需求的核心来源。
但并不是所有的用户需求都能转化为产品需求。
用户需求需要子可行性和必要性验证上，才可以转化为产品需求。
（2）相关利益合作伙伴：开发商、咨询机构、制造商等等。
他们通过对市场的研究分析和对运营所积累的产品需求，是设计分析产品需求很好的参考。
（3）竞品分析：对竞争对手主要产品进行对标研究，分析其产品的成败关键和发展趋势，了解市场对类似产品的反馈。
（4）标杆市场：标杆市场是国外在同类产品上运营比较成功的热门行业，通过对标杆市场中知名企业所运营的相近产品的功能进行剖析。
可以了解国际与国在该类产品上的先进做法。
（5）企业部产品研讨会、员工体验及部专家评估。
1.3用户需求的提取与挖掘的方式了解用户需求的有效方式是用户研究，这是用户中心设计流程的第一步。
其主要研究方式是：用户访谈、用户观察、问卷调研、焦点小组、眼动实验等等。
工程中心工作流程图(蔡修改)
工程中心工作流程图(蔡修改)工程中心是指一个组织机构或部门，负责管理和协调公司内部的工程项目，包括设计、建造、监督和维护等各个方面。
在工程中心中，项目经理、设计师、建筑师、工程师等职位都扮演着重要的角色。
为了让工程中心的工作更加高效和有序，必须建立一套科学规范的工作流程。
下面是我根据实际经验梳理的工程中心工作流程图。
一、项目招标与策划1. 档案管理：工程中心首先需要建立一个档案管理系统，以存储所有项目相关的文件和资料。
2. 项目招标：在项目招标阶段，工程中心需要对招标文件进行全面的分析和审查，确定是否符合企业要求，并决定是否参与投标。
3. 技术方案：确定参加投标后，工程中心需要组织编制技术方案，包括方案设计、可行性研究、工程造价估算等。
4. 建议书：按照企业要求，工程中心需要编制投标建议书，说明自己的技术优势、工程管理技能以及质量保证措施等。
二、项目实施1. 合同签署：在中标后，工程中心需启动合同签署流程，确定工程项目实施的各个方面，包括时间、资金、技术等。
2. 项目启动：工程中心需启动项目启动流程，在项目启动阶段进行项目团队组建和任务分配，确保项目开始顺利推进。
3. 需求分析：在项目实施过程中，工程中心需要进行需求分析，对工程项目的需求进行详细的分析，以便进一步制定施工方案。
4. 设计方案：确定施工方案后，工程中心需编制详细的设计方案，包括结构、土建、暖通、给排水等。
5. 采购与动员：工程中心需根据设计方案，建立采购计划并进行物资采购，同时动员人员、技术设备等资源。
6. 实施过程：在实施过程中，工程中心需对工程进度进行跟踪和控制，及时处理各种问题和变更。
7. 竣工与验收：当工程项目完成后，工程中心需组织竣工验收和交接工作，确保工程项目质量和效果达标。
三、工程维护与管理1. 工程维护：在工程项目交付后，工程中心需制定相应的工程维护计划，定期进行保养、维修以及升级工作。
2. 经验总结：工程中心需进行经验总结，回顾工程项目实施过程中的问题和不足，提炼成功经验，并及时纠正工作中的错误。
礼盒设计工作流程图
刀模、拼版图纸
印刷
制版、打样
印刷工艺
贴模
切割
整理成型
成品出厂
烫金
轨凸凹
策划阶段相部门 提供资料并在品 牌指导或设计总 监的指导下进行
实施阶段由包装 设计师提出方案 并在品牌指导或 设计总监的审核 下共同完成
市 场 反 馈
包 装 设 计 流 程 图
收集资料
产品特点
销售对象
销售地点
对资料的分析与研究
调查研究调研的ຫໍສະໝຸດ 的确立调研对象、地点调研结果分析
理性思考
设计构思 确立设计定位 设计方案的具体化
品牌、文字
图形
编排
和文字的关系 造型色彩
构图
感性思考
企业形象 包装结构、材质的选择
设计的表现 设计定稿
制版稿
图片分色
设计审查流程图
设计审查流程图设计审查是指对设计方案进行评审和审核，以确保设计方案能够满足客户要求、符合相关规范和标准，并具备可行性和可实施性。
设计审查流程图是对设计审查工作的步骤和流程进行图示化表达，方便相关人员理解和遵循。
下面将介绍设计审查流程图的具体内容和步骤。
一、确定审查范围在进行设计审查之前，首先需要明确审查的范围和要求。
这包括确定需要审查的设计文件、审查的内容和标准等。
审查范围可以根据项目具体情况进行调整，确保审查的全面性和有效性。
二、收集相关资料在进行设计审查之前，需要收集相关的设计文件和资料，例如设计图纸、技术规范、标准要求等。
这些资料将作为审查的依据，用于评估设计方案的合理性和可行性。
三、组织审查人员设计审查需要由一支专业的审查团队进行，包括设计师、技术人员、质量检验员等。
根据项目的复杂性和规模，确定合适的审查人数和专业背景，确保审查工作的准确性和权威性。
四、进行审查评估审查人员根据收集到的设计文件和相关资料，对设计方案进行全面评估。
评估内容包括设计的合理性、技术可行性、安全性等方面。
审查人员可以采用专业的评估工具和方法，例如对设计进行系统性分析、评分等。
五、提出审查意见在完成设计方案评估之后，审查人员将根据评估结果提出相应的审查意见。
这些意见可以包括对设计方案的修改建议、问题和争议的解决方案等内容。
审查意见需要详细、准确，并具备可操作性，以便设计人员能够根据意见进行方案的优化和改进。
六、与设计人员沟通审查团队将与设计人员进行沟通，将审查意见进行解释和说明，并就可能存在的问题进行深入讨论。
通过充分的沟通，可以确保设计人员对审查意见的理解和接受，并对设计方案进行合理的调整和修改。
七、修改设计方案设计人员根据与审查团队的沟通和意见进行设计方案的修改。
修改的目标是解决审查中提出的问题和改进建议，并使设计方案更加符合要求和标准。
设计人员需要根据审查意见进行设计方案的优化和调整，同时保持设计的创造性和创新性。