道天地将法
以道御术
道、天、地、将、法、术——以道御术导言：师法自然，无为而治，这些老子的哲学所揭示的都是按规律运作，怎样进行具体运用？道、天、地、将、法、术，从系统的角度进行了通俗的解释。
回顾我们的工作经历，可以分为五个阶段：刚毕业一年多，处于迷茫和调整期；主要承担先锋官的角色，在某个方面总是冲在最前，同时主动扶助工作系统中的短板，这一阶段是最顺的，总是自己在拒绝出国、先进和提干等送上门的机会，做拒绝动作的深层原因就是想去寻找“银弹”，以期一下子解决企业的疑难问题；第二阶段，是积蓄力量的时期，当时定的目标是：“一旦能在同一赛场，至多用三个月就要追平领先者”，获得了各种荣誉，在单位基本上是最后一个离开的，主要的实践就是实施和维护单位的质量和研发体系，因此，对西方的企业管理理论和实践体系感悟较深；第三阶段，是能力在实践中得到极大发挥的时期，将8分的能力发挥到了12分（在此要感谢当时的信任和提供的平台），用不到两年的时间完成了通常需要三到五年才能完成的任务，并从不到十人的团队带出了一支四十多人的团队；第四阶段，是锁定终生事业目标，并投入实践的时期，由于直接面向社会，对社会系统的东西感悟较多，今后的重点任务就是执行、再执行。
也是在这一过程中悟出“道、天、地、将、法、术”的先进和实用。
“道、天、地、将、法”的思想在“道德经”和“孙子兵法”中很容易读到，但由于二千年来主要被统治阶级用于管理社会，因此，偏重于控制和稳定的一面，其先进性和实用性在认知上逐渐走向式微，再加上新文化运动和破四旧的冲击，越来越得不到人们的认识。
而西方的管理理论和思想，总是很快转化为指导企业的一套体系，如ISO9000认证等，直接用于指导企业实践，由于典型案例的效应，很快得到普及和推崇。
其实两相比较，“道、天、地、将、法”更先进和系统，西方的管理理论和思想只是其中的一个子集，只不过长期以来，忽略了“术”（这也是封建统治阶级为了控制的目的而有意无意间引导的结果），从而变成了坐而论道，离实践越来越远。
孙正义的双乘兵法
孙正义的双乘兵法孙正义有一套“双乘兵法”。
这套兵法是他在与病魔缠斗时，以《孙子兵法》为基础，再加上自己的看法，所创造出来的金科玉律。
因此，孙正义的“双乘兵法”即意味着孙子孙正义。
一流攻守群道天地将法智信仁勇严顶情略七斗风林火山海我问孙正义，这25个字的真正涵义。
孙正义口若悬河地回答，语气宛如游走江湖的郎中。
一流攻守群（身为领导者，应该攻守俱佳，群策群力，努力不懈）问：可是，软件银行，与其说是群策群力的战斗，不如说是孙正义的个人秀？答：在这一行，个人单打独斗的阶段已经结束，因此必须群策群力，共同来参与战斗。
虽然，有时会由我出面来推动一些事务，但是公司干部与年轻员工与日俱增，他们必须能够独力完成任务。
例如，我曾经考虑过，将组织分成几个十人以下的小群体，每个群体各自被赋予极大的极限，朝委托服务（Client Server）型组织的方向推动。
各群体拥有不同的决策能力，群体之间可通过合作的方式，来产生加乘的效果。
“群体”还有另一种意义，就是产品群。
若一味倚赖某些特定的畅销商品，一旦这些商品不再受到市场欢迎，公司也会面临关门的危机。
一家公司如果一味倚赖强力商品，前途将随着商品的销售情况载浮载沉。
单凭特定的商品当然有它的好处，可以借此迅速建立事业，只要公司将经营资源集中在这项商品上，就可以提升经营效率。
卡西欧就是一个极佳的例子，它将资源集中在计算器上，达成迅速大幅成长的目标。
但是，过于倚赖特定商品，一旦市场成熟后，公司的成长也会随之停滞。
短期而言，它也许可以提升经营效率，就长期而言，企业的经营基础却显得相当脆弱。
因此，想要建立企业长期经营的基础，最重要的是必须设法拥有一群企业群。
例如，在软件业界，软件开发公司的生存竞争相当激烈，许多公司都是在推出畅销商品后，不久就从竞争舞台上消失踪影。
道天地将法
道天地将法分别指如下内容：
1、道是取得胜利、巩固战果的基础，是造势的基础。
合乎民众的期待，就是得道者，必得多助。
2、天即为天时。
人们常说得天之助，多是自然条件发生了有利于我的变化，比如说河水猛涨阻断了敌方迂回之路。
更重要的天时是，行动暗合形势发展需要。
3、地，借地势选择有利于我方的战场。
如我方力强人众，宜开阔之地正面对敌决战。
如我方力弱人少，宜狭隘之地寻机歼灭敌人。
4、将，就是要求将帅要具备智谋、信实、仁爱、勇敢和严明等五种品格。
用将一定用心术正的人，用无二心的人，用诚实之人，用干实事的人，而不能使贪，使诈。
5、法，就是指军队的组织编制、将吏的职分管理与军需物资的掌管使用。
秩序与规范，也就是平时所讲的制度，非常重要。
但制度应是平时就有的，战场立法，很难收效。
《孙子兵法》与领导艺术：道、天、地、将、法
4、将。在军事哲学中强调“兵随将转”、“没有不能打仗的兵，只有不能打仗的官”等观念，指的就是领导将领的重要。叶祖尧引用《孙子兵法》中所讲的“将”，指出一个好的领导者必须具备智、信、仁、勇等条件。
诸葛长青：大将军乃是，成功团队的关键。你都干部队伍要起到栋梁支柱作用。
诸葛长青：中国兵家文化核心《孙子兵法》，值得每一位国人认真学习研究。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
ห้องสมุดไป่ตู้
上世纪60年代,英国二战名将蒙哥马利访华时曾对毛泽东主席表示,“建议世界军事院校都应该将《孙子兵法》作为教科书”。如今,美国的国防大学、西点军校、海空军指挥学院等都把《孙子兵法》列为战略学和军事理论的一本必读书,用美国专家麦克尼利所著《孙子与现代战争兵法》的话说,“它已经融会在美国陆军和海军陆战队的军事学说之中”。
诸葛长青：道者，令民于上同意者也，可与之死，可与之生。作为领导，必须和员工心心相印、心心相连。
2、天。是指阴阳、寒暑、时制也。所指的是一种时机的艺术。也就是我们常讲的“天时”，当机立断的决策。
诸葛长青：此乃天时也。
3、地。三国时代诸葛亮的“草船借箭”家喻户晓，诸葛亮只是用了一些载满草人的战舰，就轻取了曹营的10万支箭，就是大大地借用了地利，善用地形的结果。
诸葛长青：如何学习《孙子兵法》？应该先背诵熟练，然后细心研究，最后结合自己的实际，制定细致的方法。
《孙子兵法》开篇讲到：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
2020年智慧树知道网课《孙子兵学与传统文化(山东联盟)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(20分)《孙子兵法》在中国传统兵学发展中居于核心地位。
A.错B.对2【判断题】(20分)根据事迹判断，孙子与孔子不是同一时代人。
A.对B.错3【多选题】(20分)孙子出生和建功立业的国家有（）。
A.吴国B.越国C.齐国D.鲁国4【单选题】(20分)被齐相晏婴誉为“文能附众，武能威敌”的良将是：A.孙膑B.孙武C.田穰苴D.鲍叔牙5【单选题】(20分)孙子生活在：A.战国末期B.春秋末期C.春秋初期D.战国初期第二章测试1【单选题】(20分)孙子在《计篇》中提出的五大战争要素即“五事”是：A.道天地将法B.道天地诡法C.道天地将谋D.道天地人法2【单选题】(20分)孙子《行军篇》中相敌的“相”正确意思是：A.丞相B.谋划C.算计D.观察3【多选题】(20分)以下属于孙子为将“五德”内容的是：A.忠B.勇C.信D.智4【多选题】(20分)孙子兵法关于知的内容包括：A.知常知变B.知彼知己C.知天知地D.尽知全知5【判断题】(20分)孙子用将的“五德”标准体现了德才兼备原则。
A.错B.对第三章测试1【单选题】(20分)历史上第一次将“奇正”概念用于军事领域并进行系统阐发的是：A.孔子B.老子C.管子D.孙子2【单选题】(20分)孙子“深入则专”思想出自：A.《用间篇》B.《作战篇》C.《九地篇》D.《地形篇》3【多选题】(20分)《孙子兵法》中专门讲地形的篇章有：A.《九变篇》B.《地形篇》C.《行军篇》D.《九地篇》4【多选题】(20分)《孙子兵法·虚实篇》中提出了哪些在临战状态下侦察敌情的方法？A.角之而知有余不足之处B.策之而知得失之计C.作之而知动静之理D.形之而知死生之地5【判断题】(20分)兵以利动是指为了利益可以不顾一切地发动战争。
A.错B.对第四章测试1【多选题】(20分)《周易》十翼包括：A.《系辞传》上下、《文言传》B.《杂卦传》C.《彖传》上下、《象传》上下D.《说卦传》《序卦传》2【多选题】(20分)五行的相生关系是：A.水生木B.金生水C.木生火D.火生土，土生金3【多选题】(20分)被称作“三玄”的三大玄学经典是：A.《淮南子》B.《庄子》C.《周易》D.《老子》4【判断题】(20分)周公在《系辞上传》里说：“是故形而上者谓之道，形而下者谓之器。
论应用道天地将法
论应用道天地将法做信用社全方位经营管理《孙子兵法》是享誉世界的“兵学圣典” ，它所蕴含的智慧“无穷如天地、不竭如江河”。
它不仅是战争中兵家克敌制胜的法宝，而且成为商业、外交等领域中决策者们进行战略决策的理论依据之一。
我根据自己对《孙子兵法》中道、天、地、将、法的一点理解，将其嵌入到农村信用社的经营管理中，希望能给农村信用社的发展增添一点文化色彩，作出一点微薄的贡献。
关键词道天地将法农村信用社全方位经营管理前言目前，现代企业在商战中大多使用5个W（why为什么做、what工作内容是什么、who 谁来做、where什么地点做、when什么时间做）来经营管理。
但这5个W只限于做事情，只着眼于微观，对管理并不全面。
《孙子兵法》中提出了更为全面的治国治兵理念却鲜为人知，既：道、天、地、将、法。
孙子曰：“兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
”，“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜”。
由此可见道天地将法在战争的重要程度。
下面，我就浅论一下如何应用道天地将法做信用社全方位经营管理。
第一章“道”与企业文化道：令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也，既上下同欲也。
在农村信用社中的道也就是一种文化、一种精神、一种凝聚力、是一种众志成城。
孙子兵法提出：“道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也，既上下同欲也。
”道真有这么重要么？道是一种信仰、一种精神。
天时不如地利，地理不如人和，此即为道。
一支筷子，容易折断，但一把筷子只要方向一致、凝聚一起，就算你有再大的力气也难以折断，这就是道的力量，道化与无形，却是人类生存的根本力量。
这种力量无论是义或者是利，当上、下同意，就可与之生与之死，不可不察啊。
我认为：“道”讲的就是现在的企业文化、企业精神。
也就是说只有塑造出具有凝聚力的企业文化，形成团结互助、共同进步的工作氛围，才能让中心结成一个紧密的团队，上去冲锋陷阵，而不会畏惧危险了。
从“道”、“天”、“地”、“将”、“法”视角解读十七届四中全会《决定》精神
一, 筑 "道 " ： 形成强大的思想基础
孙子说： "道者， 令 民与上同意也， 故可以与之 死， 可 以与之生， 而不畏危�" "道" ， 指的是共同的理想信 念和 思想基础� "令民与上同意" ， 就是任何组织， 都要有共同 的理想信念和思想基础� 有了共同的理想信念和思想基 础， 组织才会有强大的凝聚力, 创造力和战斗力 ， 组织里
的壮举， 支撑他们 内心精 神世界的 ， 就是共 产主义 远大 理想和实现中华民族伟大复兴的坚强信念� 在新形势下， 党员队伍中有些人共产主义 理想信念 有所削弱， 有些人对马克思主义这个党的根 本指导思想 不甚了解, 含糊不清�对党的远大理想和近 期目标产生 动摇， 这是关系到党的根本宗旨的大事 �加强和改进党 的建设， 就必须筑 牢中国 共产党人 的 "道 " ， 即筑牢 振兴 中华民族, 最终实现共产主义社会的理想信念� �决定� 指出， 要 "建设马克思主义学习型 政党， 提高 全党思想政治水平" ， 目的就是通过加强学 习， 重塑党员 的共产主义理想信念和提振复兴中华民族 的使命感， 深 化全体党员对建党思想理论的认识�首先 ， 要推进马克 思主义中 国化, 时 代化和 大众化， 使广大党 员对党 的理 论渊源有个科学的认识并不断进行创新�中 国化， 就是 要使马克思主义与中国实际, 与改革开放 的生动实践相 结合； 时代化， 就是马克思主义要适应时代 发展的需要， 体现时代特征， 顺应时代潮流； 大众化， 就是 马克思主义 这个科学的理论体系必须为广大人民群众所 掌握， 要从 学术神坛上走下来�正确的理论， 只有为广 大人民群众 所掌握， 才会显示出其真理的力量� 其次， 用中国特色社 会主义理论体系武装全党， 这是对当前举什 么旗走什么 路的坚定回答� 共产党员要旗帜鲜明地高举中国特色社 会主义的伟大旗帜，坚定地走中国特色社会 主义道路� 第三， 开 展社会主 义核心 价值体系 学习教 育， 其核 心是 重塑共产主义理想信念� 第四， 建设学习型党组织， 目的 是搭建 学习的 载体和平 台，加强 基层党组 织的学 习能 力， 提高党的执政能力和领导水平�
孙子兵法之五事：天地道将法
孙⼦兵法之五事：天地道将法天：天时、时机、⼤环境、⼤经济，
谋事在⼈、成事在天
地：地利、定位、游戏规则
去经济繁荣的地⽅、占据地利的优势
⼈才得地利、发挥优势，企业得地利，占据竞争规则优势
找好⾃⼰的决战之地
市场中的⽼⼤，占据游戏规则的优势
后有靠⼭、中有区隔、前有门槛，得地利也
道：凝聚⼈⼼、众志成城
⽤⼈的关键在于⼈⼼
凝聚利益是短期之法、凝聚⼈⼼是长期之道
效益不好时，企业不抛弃员⼯，这是道
员⼯靠⼀种信念，⽀持公司⽣存下来，这是道
⽜公司只有⼀中企业⽂化，企业⽂化也是道
将：将之五德－智、信、仁、勇、严
智――眼光、眼界，看到全局、指引⽅向
信――承诺、守信、诚意，能够让⼈愿意跟随
仁――以⼈为本、关爱部署
勇――真胆识、真意志，巨⼤压⼒下的勇⽓才是真勇
严――关键要看对谁严格，孙⼦斩杀吴王妃的故事
法：制度、政策的规范性、有效性、可操作性。
孙的二乘法则
孙的“二乘法则”是孙正义将自己的成功哲学和经营指南凝缩提炼后总结的25个文字：道天地将法，顶情略七斗，一流攻守群，智信仁勇严，风林火山海来描述企业的理念、愿景、战略、领导者能力、战术。
第一讲理念：本讲中，孙正义通过介绍道、天、地、将、法的内涵，描述了企业经营理念。
“道”，即愿景梦想，也就是企业的核心发展方向，如利用信息革命让人们愉快。
“天”是顺应时代，与时俱进，把握时机，每个时代有每个时代的特点及发展机遇，不走回头路，要进入未来的主流市场。
“地”指地形优势，环境优势，虽然互联网发源于美国，但是近些年，却逐步转移到亚洲，这是时代带来的机遇。
“将”是人才，团队，即为了取得成功，你需要优秀的领导者，招贤纳士，共同壮大企业。
“法”是商业模式，战略和体系规则，即公司制度、规则。
为了体现权威及公平性，领导者需要设计机制，以此提高组织执行力。
第二讲愿景：本讲中，孙正义通过介绍顶、情、略、七、斗的内涵，描述了企业经营愿景。
“顶”即当你登上山峰之巅所看到的景象。
领导者要选择正确的道路，才能带领企业走向辉煌。
“情”指情报研究，企业要收集情报，分析行业趋势、市场规模、竞争对手动态，知己知彼、百战不殆，寻找突破口。
“略”指对愿景的执行，企业必须制定合适的战略，提高竞争优势。
“七”，即七成胜算。
如果胜算超过七成，企业就可以推动业务发展。
如果胜算不到三成，领导者必须战略撤退，要有撤退的勇气。
“斗”指保持斗志，企业在发展过程中，总会面临危机、面临竞争对手的步步紧逼，所以企业需要拥有执行力，将愿景变为现实。
第三讲战略：本讲中，孙正义阐述了一、流、攻、守、群的内涵，介绍了企业应该采取的战略。
“一”指企业必须成为领先优势明显的第一名，只有在特定市场遥遥领先于竞争对手，才能实现长期盈利。
重点是有第一的心态，第一才能获得利润最大化，才能5~10年保证竞争优势。
“流”，即顺应时代潮流。
真正的创业成功者都是在主流行业做到优秀，而不是在小众领域怡然自乐。
孙子兵法里面的经商之道 应用“道、天、地、将、法”搞好企业经.
孙子兵法里面的经商之道应用“道、天、地、将、法”搞好企业经孙子兵法里面的经商之道应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营孙子兵法里面的经商之道一、应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营《孙子兵法?计篇》写道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情。
一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”一个企业在进行一项投资决策前，首先要体认投资的成败，会不会关系到企业的兴衰，所以事先要妥善评估，如资金有没有问题？产品是否符合市场需要？有没有强劲对手？销售渠道是否畅通？价格获利、广告、宣传、服务等情况是否已经了解清楚？待分析妥当，预计有把握时，再着手进行投资或引进技术设备。
而这些问题都与“道、天、地、将、法”紧密相关。
孙武所说的“道者，令民与上同意”，亦可同样适用于企业经营上，企业的“道”就是从企业经营者到全体职工都有一致的理念，有共同的奋斗目标，齐心协力为企业的发展而努力。
倘若企业面临经营上的困境，职工也能发挥“同舟共济”的精神，力挽狂澜，使企业再生。
“天时、地利、人和”齐备，加之有良“将”，有多谋善断的领导班子，企业才有成功的把握。
二、“知彼知已”，走向世界《孙子兵法?地形篇》中写道：“知彼知已，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。
”在一个公司里，若能“知彼知已”，将会对事业的经营有莫大助益。
要培养此“动力”，则应多费心观察与分析。
一般人以为“知彼”较难，但要确实的“知已”也并非是件容易的事，经营者要体认自己公司的实力，干部职工的才能，消费者对商品的反映，此外也要了解公司面对危机的应变力如何。
除认真分析情况报表之外，还需要现场实地观察，繁复的资料更要借助电脑进行分析。
对自己如此，对竞争对手也如此，这样才能全盘掌握情况，在经营上作出最佳的决策。
三、“择人任势”，选将点兵现代管理工作的实质内容，就是通过以人为核心的动态系统，实行整体控制，以创造最佳效益。
兵者五事,道天地将法；将者五事,智信仁勇言
兵者五事,道天地将法；将者五事,智信仁勇言兵者五事,道天地将法；将者五事,智信仁勇言2008-04-12 17:18兵者五事,道天地将法；将者五事,智信仁勇言出自《孙子兵法》（始计第一），原文为：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五(事)，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意也，故可(以)与之死，可(以)与之生，而不(畏危)〔诡也〕。
天者，阴阳、寒暑、时制也。
地者，远近、险易、广狭、死生也。
将者，智、信、仁、勇、严也。
法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
译文：孙子说：战争是国家的大事，它关系着人民的生死和宗庙社稷的存亡，是不可不认真考察了解的。
所以，要以如下五个根本方面的因素为基础，去对敌我双方的情况进行比较分析和评估，从而探索战争胜负的情势。
这五个根本方面即：一是“道”，二是“天”，三是“地”, 四是“将”，五是“法”。
所谓“道”，就是要使民众与君主同心同德，可与君主死生与共而无违疑之心。
所谓“天”，就是指昼夜、寒暑与四时节令的变化。
所谓“地”，就是指道路的远近、地势之险厄平易、开阔狭窄与高低向背等地理条件。
所谓“将”，就是要求将帅要具备智谋、信实、仁爱、勇敢和严明等五种品格。
所谓“法”，就是指军队的组织编制、将吏的职分管理与军需物资的掌管使用。
凡属上述五个方面的事，身为将帅，都不能不过问。
了解这些情况，就能打胜仗；不了解这些情况，就不能打胜仗。
《孙子兵法》中讲到，兵者五事－－道、天、地、将、法。
“道令民与上同意也，故可以与之死，与之生，而不畏危也。
”这个“道”讲的就是现在的公司文化。
也就是说只有塑造出具有凝聚力的公司文化，形成团结互助、共同进步的工作氛围，才能让中心结成一个紧密的团队，上去冲锋陷阵，而不会畏惧危险了。
《道天地将法与无限极》详细解释
《道天地将法与无限极》详细解释孙子兵法认为成功的要素是 '道、天、地、将、法' 。
首先是'道'，然后一分为二是'天、地'；再把它合起来是'将'，再产生'法。
'在这里，我们将这个概念引用到无限极，是一种什么样的解释？下面，我们来一一分解。
【道】【道】是影响社会发展的重要因素和趋势，被历史和民众广泛认可和接受的事物，这种事物可以在历史长河中源源不断的发展，不会消失，就像城市的大道一样可以存在几百甚至几千年。
无限极的中草药健康产业，已经拥有五千年的历史，为全世界人类高度赞赏和接受，自然也是属于道德范围之内，所以无限极可以源源不断的发展。
【天】【天】是影响事物发展的无形的因素和政策，这些因素就像天气一样，变化无常，时而艳阳高照，时而阴云密布。
比如时代主流、国际局势、国家政策，这些因素都会影响到社会的发展，决定事物发展的成败。
比如今天的健康事业在全球范围内受到重视，中国政府高度重视中草药发展，并将中草药列入国家战略计划，国家为直销立法，品种越来越多的企业走直销之路，而这一系列的因素，都会有利于无限极事业的发展。
诸如天有不测风云、天意之类，都可以显示天的重要性。
顺天则苍，逆天则亡，则显示出【天】对事物的影响力有多大。
【地】【地】指有身边形的环境，比如地理位置，运营平台。
无限极的中草药产业，在地球之上是瑰宝，可以在地球上成为商品。
中国是中草药生长大国，可以在中国生产。
中国有数千年的中草药文化，可以在中国聘请专家。
中国有大量的中草药消费者，可以在中国找到客源。
中国人不是特别富有，可以在中国培养基础业务队伍。
一切事物都要在地面运营，无论是战争，还是政治，最终都要在地上进行，所以【地】是成就事业的根本，选择合适的地理位置，决定自己事业发展的状况，沙漠地面贫瘠，营养不足，则庄稼长不大，甚至寸草不生。
而肥沃湿润的土壤，则万物生长，硕果累累。
泛美品牌传奇的道天地将法与《大学语文》教学创新
泛美品牌传奇的道天地将法与《大学语文》教学创新
泛美品牌传奇是一系列由泛美教育培训机构推出的课程品牌，以其严谨的教学方法和独特的知识体系，为学员提供了卓越的学习体验和职业发展机会。
其中，道天地将法便是泛美品牌传奇中备受推崇的课程品牌之一。
道天地将法是泛美教育的一门名为“道统”的课程，将道家思想与现代管理理论相结合，通过提供实现人生价值的方法论，帮助学员实现自我价值的目标。
课程以“道”为核心，强调以道为驱动，以智慧为方法，以思维为纽带，通过提升人的内涵和修养来推动个人的职业发展。
与此同时，道天地将法也与现代教育的创新紧密相连。
根据现代教育理论，教学不应是教师单向灌输知识给学生，而是鼓励学生全面地参与课堂活动，发挥自己的想象力和创造力，从而激发学生的学习兴趣和积极性。
在这一理念的指导下，道天地将法积极拥抱创新，努力创造以学生为中心的教学氛围，让学生在紧张而充满活力的学习中受益匪浅。
在道天地将法的教学中，扮演着重要角色的便是经典教材《大学语文》。
《大学语文》是一本内涵丰富，结构严谨，旨在培养学生“博学、审问、慎思、明辨、笃行”的书籍。
在道天地将法的教学中，教师将《大学语文》中的经典篇章和思想带入课堂，并引导学生进行深入探讨和思考。
如此一来，学生不仅可以在掌握课程知识的同时，还能够进一步提高思维能力和语言表达能力，同时也能够通过深入讨论和思考，加深对道家思想及管理理论的理解，进而更好地应用于职业生涯中。
综上所述，道天地将法作为泛美品牌传奇的一部分，不仅在知识传授方面取得了卓越的成就，还积极拥抱教育的创新理念，并与经典教材《大学语文》紧密结合，为学员提供优质的教育资源和职业发展机会。
泛美品牌传奇的道天地将法与《大学语文》教学创新
泛美品牌传奇的道天地将法与《大学语文》教学创新自成立以来，泛美集团致力于探索品牌价值和传递文化。
道天地是泛美集团旗下的高端品牌，专注于提供定制化的高端旅游服务。
道天地旨在为客户打造个性化、多样化、有创意的旅行体验。
道天地品牌传奇主要集中于三个方面：奢华、文化和生态。
道天地的奢华体现在对细节的关注、对尊重的重视以及对质量的苛求上。
品牌对文化的热爱体现在把不同民族文化和习俗融入旅游服务中，让客户深入了解和感受当地文化。
道天地品牌在生态方面的传奇主要体现在推崇可持续性和环保理念，通过提供涵盖自然生态和文化遗产的旅游活动，增强人们对保护自然环境和文化遗产的意识。
为了更好地传递品牌价值和文化，道天地将法与《大学语文》教学进行了创新的结合。
法是道天地品牌的一大特色，品牌注重法式的细节处理和对经典法律文化的传承。
《大学语文》教学作为对经典文化的传承和发扬有着深厚的学术基础和底蕴。
两者结合，既强调了品牌文化内涵的传递，又为传统文化的推广做出了贡献。
道天地在旅游服务中融入了法律元素，可以让客户更加了解当地的法律和法规，并且在旅游过程中不违反当地的法律。
同时，道天地提供的定制化旅游服务可以让客户在旅行中深入体验法式文化的精髓，例如品尝正宗法国美食，欣赏法国名家油画，品味红酒等。
《大学语文》教学包括了经典文学、文化教育、文献阅读和文艺美学等课程，在传统文化方面具有强大影响力和号召力。
道天地将这些课程的精华融入到旅行服务中，在旅游体验中增强客户的文化自信和文化素养。
例如，道天地提供的法式午餐里出现的经典法语引用和相应的文化解释，让客户更好地了解法国文化和法语单词的含义。
道天地品牌传奇的达成离不开品牌的坚持和努力。
品牌发扬精细化服务、文化自信和可持续发展的核心理念，为客户提供了丰富、个性化的旅行体验。
将法与《大学语文》教学创新的融合，更是让品牌的文化传递更加深入人心，对于推广文化传统和品牌文化的传承有着积极的推动作用。
泛美品牌传奇的道天地将法与《大学语文》教学创新
泛美品牌传奇的道天地将法与《大学语文》教学创新
泛美品牌传奇的道天地将法采用的是一种“道法天地”的教学理念，这种理念源自于中国古代哲学思想，强调教育应当注重德育、法治、天地和人文四个方面的平衡发展。
将这种理念与《大学语文》教学相结合，可以使得语文教学不再是死记硬背，而是能够激发学生对中华文化的热爱，培养学生的人文情怀和责任感。
泛美品牌传奇的道天地将法采用了一系列的创新教学方式。
他们注重培养学生的人文情怀和责任感。
他们引导学生从《大学语文》中感悟人生真谛，通过阅读和讨论，使学生在语文学习中不仅仅是在学习知识，更是在培养自己的情感和态度。
他们注重培养学生的创新能力。
泛美品牌传奇的道天地将法通过启发式教学和多媒体教学的方式，激发学生的思维活跃性，培养学生的创新能力。
他们鼓励学生在语文学习中提出自己的见解和思考，不同意见的交流和碰撞能够促进学生的思维多元化，培养学生的创新精神。
他们注重培养学生的文化自信心。
泛美品牌传奇的道天地将法通过《大学语文》教学，让学生了解中华文化的价值和魅力，激发学生对中华文化的热爱和自信心。
他们引导学生从课文中领悟中华文化的博大精深，树立起对自己国家文化的自豪感和使命感。
通过这种方式的教学，能够更好地激发学生对中华文化的热爱，培养学生的文化自信心。
泛美品牌传奇的道天地将法与《大学语文》教学创新，不仅提高了语文教学的质量和效果，更能培养学生的人文情怀和责任感，激发学生的创新能力和社会责任感，树立学生的文化自信心。
这种教学方式的创新，对于当今语文教学来说，意义重大。
希望泛美品牌传奇的道天地将法能够不断完善，为语文教学做出更大的贡献。
“道天地将法”是《孙子兵法》战前自我评价重要的“五事”
“道天地将法”是《孙子兵法》战前自我评价重要的“五事”，假设你是华为公司的高管，请结合这五个方面对企业进行自我评估一、华为公司经营中的“道”原文中的“道”对于现代企业来讲就是指企业的战略目标。
企业的生存、发展、壮大、转型升级的每个阶段首先要确定的就是战略目标。
战略目标制定的好坏直接决定了企业的存亡。
在制定战略目标过程中，企业最高领导人要充分考虑影响企业经营的各种要素，综合内外部因素影响后制定好的战略目标不仅让高层领导熟知，还要及时向中层干部、基层员工宣传这个目标，让公司上下全体人员都要知道为什么要制定这样的战略目标，实现这个目标后能给企业带来什么好处，给个人带来什么好处，这样就实现了“令民与上同意”，大家才能从自身做起，心往一处想，齐心协力，实现共同目标。
华为公司的战略目标非常明确，那就是成为公众用户以及企业用户的综合业务提供商。
为此分成了四个部分：客户战略、国际化战略、技术战略、人才吸收战略。
（1）客户战略：为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
（2）国际化战略：为了在国际市场上获得更多的机会，华为采取“搭船出海”的策略，积极参与国际主流标准的制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。
（3）技术战略：华为一直贯彻“领先半步策略”，持之以恒的战略研发投入，要走技术独立的路，反驳“唯技术论”，直接购买技术、合作开发。
巨资投入研发，确保增强企业核心竞争力。
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
（4）人才吸收战略：华为为增强其国际竞争力必吸收更多的高端技术人员或管理人员或销售人员等人才。
道、天、地、将、法企业经营解读
道、天、地、将、法企业经营解读孙子兵法认为成功的要素是 "道、天、地、将、法" 。
首先是"道", 然后一分为二是"天、地"；再把它合起来是"将"，再产生"法。
"用兵者要为道.道者“令民与上同意也,可与之死,可与之生,民弗诡也。
”意思是说国君施行仁政，以恩信道义爱抚民众，则民众便与国君上下一致，同心同德，可以为国君出生入死，而不违抗。
从经营管理来看，就是管理者与被管理者的目标要一致。
以人为本，取得员工的支持，满足顾客需要，取得顾客的支持。
得道多助，失道寡助。
用兵者要知天。
“天者，阴阳、寒暑、时制也”，意思是顺天时，因时制宜。
从经营管理来看，就是要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是对消费者偏好的变化要敏感。
企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，创造环境。
用兵者要知地。
“地者，高下、远近、险易、广狭、死生也”，意思是说要知地利，因地制宜。
从经营管理来看，企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略。
用兵者要善于用将。
“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说要善于任用将领，即选用将领的标准是“智、信、仁、勇、严”。
从经营管理来看就是要做好用人决策，孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。
智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。
用兵者要知法。
“法者，曲制、官道、主用也”，曲制是指军队的组织编制及组织运行方式，官道指职责分工，主用是指物资供应。
从经营管理来看就是要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通。
智信仁勇严
智信仁勇严《孙子兵法》中的“五事”，分别为：道、天、地、将、法。
上回讲的“道天地”，对应着人和、天时与地利。
而这将与法，是具体的作战计划。
将:谁的将帅厉害《孙子兵法·始计篇》写道：将者，智、信、仁、勇、严也。
意思是说，所谓“将”，便是主帅所具备的智慧、诚信、仁爱、勇猛、严明等素养。
与“道天地将法”的写法一样，这“智信仁勇严”也是一个先后排序。
那为什么是这样的排序呢？这就得讲回孙子兵法的核心：计算。
既然得靠计算，势必会将“智”放于首位。
不智，则无法了解自身的力量极限，更无法衡量天下大势，审时度势。
难以计算清楚利弊得失，五事七计，又怎能不战而胜。
立木取信而信，讲的是“赏罚分明”。
以商鞅变法为例，正所谓“立木取信”：当时商鞅已经制定了秦律，但他担心百姓不信。
于是在秦国首都竖起了一块木头，并贴出告示说:如果有人能把这块木头搬到北门，将奖励十二两黄金。
报酬如此之高，显然财富与物质不符。
时间长了，没人信，商鞅又把悬赏金提高到五十两。
终于有人半信半疑的试了一试，没想到立马被赏了五十两黄金。
连搬木头都是你一句话的事，何况是秦国的法律。
从那时起，人们就相信了秦的法律。
华杉老师小结道：信，则民心民力可用。
不信，则民心民力皆不可用。
换句话说，信是一种人格力量，心里面得真正装着对方，赏罚才能分明。
而且还得想办法让对方相信你是个“可信”的人。
即：将对方的利益装在心里，并让对方知道。
第三，是“仁”十一位注家中的唐朝中叶宰相杜牧注解说：“仁者，爱人悯物，知勤劳也。
”也就是说，仁 = 爱人（慈爱+大智）+悯（爱惜）物+勤劳（努力+不怕苦）。
正所谓仁者爱人，指的是仁者是充满慈爱之心，具有大智慧的人。
而“悯物”，就看你是不是对所有东西都爱惜，特别是对公家的东西更爱惜，切忌随意浪费。
而“勤劳”，就得勤做事，能共苦。
反之，“不仁，则不能与三军共饥劳之殃。
”第四，才是“勇”杜牧注解说：“勇者，决胜乘势，不逡巡也。
”逡（qūn）巡，指的是徘徊不进，拖拖沓沓。
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道天地将法
为什么在短短的6年的时间，金川秀迅速地成，从最初1年100多万、200多万到现在一年近2个亿的营业额。
现在，像我一样有几千个普通女性选择了金川秀。
为什么发展的越来越好呢？
金川秀成功的原因是什么？就是金川秀的道、天、地、将、法。
道天地将法出自孙子兵法的史记篇。
孙子兵法中，古代打一场战争之前，要赢得一场战争，要计算一下，会赢还是会失败，就运用道天地将法这5个方面来计算。
道，首，头，走之，头加行，一个人走路，这个道在孙子兵法中指的是王的想法，战争之前王要思考，我要进行这场战争，我的臣民怎么想，将军怎么想，老百姓怎么想，如果上下同御，都认为要打，那这场战争就一定要打。
道是王的思想。
现在也一样，中国能在全世界瞩目，也是因为国家领导人的想法。
一个企业能进入世界500强，像海尔，是因为张瑞敏的想法。
领导人的想法非常重要。
我们金川秀的领导人是谁呢？焦春萍女士，87年，23岁创建金川秀平台，不是赚点钱而已，因为她自己在化妆品这个行业获得了成功，想通过这个平台让更多女性，获得价值和美好的结果。
愿意用一生的时间和精力投入这份事业，她是一位品质如金、思维如水、与时俱进、大爱，关爱每一位伙伴的领导人。
她非常特别，当时创建公司的时候只有十几个，是由于信任跟随她一起创业。
她具有远大的理想，在今年7月24号半年会上她分享过，要建5星级的养老院，年轻时，和伙伴们一起拼搏，年老时还能一起，住在一起分享、回忆年轻时的美好时光。
我敢说金川秀的核心领导人都不是为了钱。
他们具有远大的志向，心中装着伙伴的梦想。
我们的总裁张爱杰女士从事化妆品行业14年的时间，实战经验非常丰富，给我们方法，制定公司的总体规划和战略目标，金川秀今年是第六年，第一个五年已经过去，二五计划都在一一实施，在她的带领下，公司稳步的发展。
我们金川秀6年来能做的好是与焦董和张总裁的想法密不
可分的。
天，时机，天时地利人和
打仗春天，夏天，冬天
金川秀的时机：三个方面
1、行业的时机化妆品成长期、养生行业的热潮
（1）化妆品行业每年21.3%的增长率，为什么成长这么快？有钱了，经济好了，更重视外在形象和美了，更想年轻了。
30岁想变20，40想变30，刘晓庆60岁了同样是女人为什么她能嫁富翁，一辈子都在投资自己。
看着养眼。
人们的心态，从古到今都想永远年轻。
（2）养生行业的时机太好了。
亚健康的人太多了，80—85%的人都有亚健康。
头晕、去医院，医生诊断眩晕证。
27、28岁腰疼。
亚健康群体太多了，医生建议运动，但是很多人没有时间。
所以经络养生学掀起热潮。
《黄帝内经》中讲经络通、气血行、阴阳和则百病无。
现在药油养生《黄帝内经》的理念，通生透皮给药，经络疏通，让人体代谢快了，毒素排出去了，提高体质达到养生的目的。
这第一个时机就是
2、第二个时机呢？政府支持。
中国政府大力支持中小型企业和自主创业。
为什么？随着政策的改变，失业的人越来越多，一辈子的岗位渐渐消失。
因为时代的变化，贫富差距越来越大，社会不安定因素越来越多。
2000年左右，公交车有售票员，但是现在是无人售票。
高速公路收费站设立了很多ETC快速通道，高速公路裁员特别厉害。
为什么中国失业人数越来越多呢？以前为什么很多国际大品牌在中国生产？因为劳动力便宜，现在中国的劳动力越来越值钱了，以前一个建筑工一天50块，现在要几百块。
很多大型企业目光就盯向了非洲、越南等地，劳动力失业，中国政府就很头疼。
失业人数越多，社会不安定因素就越来越来。
所以政府特别支持自主创业，经常听到新闻上讲大学生自主创业。
现在工商、税务基本不收税。
金川秀给普通女性提供了自主创业的平台。
3000多位女性从事这份事业。
中国政府支持。
3、第三个时机，公司时机
企业有三个阶段，形成期，成长期，成熟期。
一般一个企业的形成期是3—5年，我们金川秀现在是第六年，二五计划已经上市，公司正处于成长期，公司成长了，你自然就随着成长了。
现在是最佳时机。
经历十年，二十年之后就会到成熟期。
我得恭喜在座的各位，您选择了金川秀，您现在正处于这里，您选择的时机非常好。
地
在古代指地理位置，战争在哪里打
金川秀的地理位置，中国，在北朝鲜麻烦了，落后20—30年
在中国的优势是什么呢？人多呀，人多成功的概率高。
如果村子只有5个人，很快完了。
现在中国经济发展非常快，都有钱了，购买力强大。
中国人多，找机会的人多不多？太多了。
将
孙子兵法中，一场战争，光有小兵拿着铲子、铁锨嗷嗷上去了，得有张飞、关羽、诸蔼亮这样的将，领着兵。
得有将。
公司现在整体经理级别以上的领导人共有100多位，这一百多位将军都是和公司理念一致，方向一致，有远大志向，每一位都是心中装着伙伴，因为有这么多的将军，金川秀这6年来才会飞速的发展。
法：
在古代讲的方法、战略。
草船借箭
中国共产党战略8年抗战
金川秀的法：系统ABC系统
A教程B教程C教程构成系统。
A 新人启步的秘密，今天你加入，就要进入A教程，相当于小学的内容，刚加入要做什么，怎么做
B 过程的秘密，相当于中学、高中的课程，初级领导力，领导人学习，在这毕业以后，你就是一位主管了。
中学毕业以后去大学。
C 结果的秘密全都是领导力的培训
由这秘密三方面组成了我们的ABC系统
在金川秀不会迷茫，有系统，按系统教的方法去做就行了。
大概3—5年，就会成为本部长，理事，你就成功了。
但有很多人刚上大学一年级就不上了，所以需要坚持。
在我们的系统中有20项战略
5个基础1.2.3攻略，2活动，4活动，地区招商会每个月第四周的周五，A教程每个月的2号。
为什么固定时间，远路的借力。
解决拓客，纳客，留客，顾客带顾客，解决销售的。
5个训练新主任，新经理，B教程训练，A教程讲师训，店长训，是培养将军的地方。
5个组织女性CEO，富爸爸俱乐部，下一代CEO，家庭教育，领导人学校
5个未来经济自由，时间自由，社会地位，家庭幸福，国际化人物
这就是我们金川秀的道天地将法，因为有这五个所以做得好的原因。
六个价值：经济自由，时间自由，广交朋友，海外旅游，自我成长，尊重与认可。