采购需求评审细则
采购和质量评审管理制度
采购和质量评审管理制度一、总则为了规范和优化公司的采购和质量评审管理工作，确保采购和质量评审的合规性和有效性，提高采购和产品质量，制定本管理制度。
二、采购管理1.1 采购范围：本管理制度适用于公司的所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、服务等的采购。
1.2 采购程序1.2.1 确定采购需求：相关部门提出采购需求，并填写采购申请单。
1.2.2 评审采购需求：采购部门对采购需求进行评审，并确定采购计划。
1.2.3 寻找供应商：采购部门根据采购计划寻找合适的供应商，并进行比选。
1.2.4 签订合同：与供应商进行谈判，达成协议后签订采购合同。
1.2.5 采购执行：监督供应商履行合同，确保采购按时按质完成。
1.3 供应商管理1.3.1 供应商评审：建立供应商评审表，对新的供应商进行评审，并建立供应商档案。
1.3.2 供应商绩效评价：对已合作的供应商进行定期绩效评价，确保与供应商的合作达到双赢效果。
1.3.3 供应商不合格处置：对不合格的供应商采取相应的处置措施，包括停止合作、提出整改要求等。
1.4 采购成本控制1.4.1 采购成本预算：制定采购成本预算，确保采购成本得到有效控制。
1.4.2 采购节约：通过谈判、竞价等方式，尽量降低采购成本；并建立采购成本节约奖励机制。
三、质量评审管理2.1 质量评审制度建立2.1.1 建立质量评审委员会：设立质量评审委员会，由公司高层领导担任主席，由质量部门和相关部门负责人组成。
2.1.2 质量评审程序：采用质量评审表，制定质量评审程序，包括质量评审的时间、地点、内容等。
2.2 质量评审内容2.2.1 生产工艺：对产品生产过程中的工艺流程进行评审，包括原材料选用、生产设备、工艺流程等方面。
2.2.2 产品质量：对成品质量进行评审，包括外观、尺寸、性能等方面。
2.2.3 质量管理体系：对质量管理体系进行评审，确保符合ISO9001等相关质量管理体系标准。
2.3 质量问题解决2.3.1 发现问题：通过质量评审，发现产品质量不符合标准或者出现质量问题。
采购管理规范及实施细则
采购管理规范及实施细则
一、前言
为规范公司采购行为，提高采购管理效率，特制定本《采购管理规范及实施细则》。
二、采购管理的基本原则
1. 依法行政原则：遵守国家法律、法规，履行社会责任，保护国家利益；
2. 诚实信用原则：维护公平竞争，保持诚实信用，尊重合法权益；
3. 公开透明原则：采用透明公开的采购程序，保证信息公开；
4. 公正独立原则：采用公正独立的采购评审机制，保证采购合同公正合法；
5. 责任追究原则：对违反采购纪律的行为进行追究和处理，
6. 经济效益原则：遵循经济效益原则，实现物有所值。
三、采购管理体系
公司采购管理是基于“需求管理为导向、信息化支撑、风险控制为目的”的体系，包括采购流程管理、供应商管理和采购合同管理三个方面。
四、采购文件制作及审批流程
采购文件应制作规范，审批流程应明确。
采购文件制作包括编制采购计划、技术规格和采购文件的编制；采购审批程序包括采购文件提交管理员、管理员提交采购委员会审批、公司领导审批等。
五、采购组织和评审
公司可以通过设立内部采购组织或外部独立采购机构来实现采购管理，采购评审应确保公正公平，根据需求明确评审标准、评审人员资格与评审程序。
六、合同管理
采购合同管理应符合法律法规，确保合同条款合理、合法，保证合同效力。
管理过程包括采购合同履行情况跟踪、变更管理和索赔管理。
七、采购监督
有关部门和人员应对公司的采购行为进行监督，确保透明公开，合法合规，提高采购管理的效率和质量。
八、附则
本规范及实施细则自发布之日起施行。
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则一、引言采购管理是组织内部对采购活动进行规范和管理的重要手段，旨在确保采购过程的透明、公正和高效。
为了进一步提高采购管理的水平，制定本采购管理办法及实施细则，以规范采购活动，保障采购质量，提高采购效率。
二、适用范围本采购管理办法及实施细则适用于组织内部的所有采购活动，包括物资采购、设备采购、服务采购等。
三、采购流程1. 采购需求确认根据组织内部的业务需求，相关部门提出采购需求，并填写采购申请表。
采购需求应包括具体的采购物品或服务的名称、数量、规格、技术要求等。
2. 采购方案制定采购部门根据采购需求，制定采购方案。
采购方案应包括采购方式、采购范围、采购预算、采购时间安排等内容。
采购方案需要经过相关部门的审核和批准。
3. 采购公告发布根据采购方案，采购部门发布采购公告。
采购公告应包括采购物品或服务的详细信息、采购方式、投标截止时间、投标文件要求等内容。
采购公告可以通过组织内部的公告栏、网站或其他适当的渠道发布。
4. 供应商资格审查采购部门对投标供应商的资格进行审查。
资格审查应包括供应商的注册资质、经营状况、业绩等方面的评估。
5. 投标文件评审采购部门对符合资格要求的投标供应商提交的投标文件进行评审。
评审应包括投标文件的完整性、合规性、技术方案的可行性等方面的评估。
6. 中标结果公示采购部门根据投标文件评审结果，确定中标供应商，并进行公示。
公示内容应包括中标供应商的名称、中标金额等信息。
7. 合同签订采购部门与中标供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
采购合同应包括采购物品或服务的详细规格、数量、价格、交付时间等条款。
8. 采购执行与验收中标供应商按照合同要求进行采购执行，并按时交付采购物品或提供服务。
采购部门对交付的物品或服务进行验收，并确认是否符合合同要求。
9. 采购记录与报告采购部门应及时记录采购活动的相关信息，包括采购需求、采购方案、投标文件、合同等。
并定期编制采购报告，向上级管理部门汇报采购情况。
采购评审评分标准
评分标准
一、评分说明
本次评审采用综合评分方法，总分100分。
评审委员会通过对意向供应方的价格评分（50分）、商务技术评分（50分）进行综合评分。
各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
二、价格评分
计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应商的评审报价中，取得低价为评审基准价，其价格部分为满分。
其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：
价格评分=（评审基准价/评审报价）*50分
评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。
三、商务技术评分
四、综合评分的计算
综合评分=价格评分+商务技术评分。
各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则一、引言采购管理办法及实施细则是为了规范采购流程、确保采购活动的公正、透明和高效进行而制定的。
本文将详细介绍采购管理办法及实施细则的内容和要求，以便各相关部门和人员能够准确理解和遵守。
二、采购管理办法1. 采购目标和原则采购目标是确保物资和服务的质量、价格和供应的可靠性。
采购原则包括公开、公正、公平、诚信、高效等。
2. 采购组织架构建立采购组织架构，明确各级采购机构的职责和权限，确保采购活动的专业性和高效性。
3. 采购计划制定采购计划，明确采购项目的需求、数量、时间等信息，确保采购活动的有序进行。
4. 采购方式根据采购项目的性质和金额，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
5. 采购文件准备制定采购文件，包括招标公告、招标文件、评标文件等，确保采购活动的透明和公正。
对供应商进行资格审查，包括注册资格、财务状况、业绩记录等，确保供应商的合法性和信誉度。
7. 投标评审根据评标标准和方法，对投标文件进行评审，选取合适的供应商，确保采购项目的质量和价格的合理性。
8. 合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购项目的顺利进行。
9. 采购管理和监督建立采购管理和监督机制，对采购活动进行监督和评估，确保采购项目的合规性和效果。
三、实施细则1. 采购需求确认各部门提出采购需求，并填写采购申请表，明确物资或服务的名称、规格、数量、用途等信息。
2. 采购计划编制采购部门根据采购需求，编制采购计划，包括采购项目的名称、预算、采购方式等。
3. 采购文件准备采购部门根据采购计划，准备采购文件，包括招标公告、招标文件、评标文件等，确保采购活动的透明和公正。
采购部门对供应商进行资格审查，包括注册资格、财务状况、业绩记录等，确保供应商的合法性和信誉度。
5. 投标评审采购部门根据评标标准和方法，对投标文件进行评审，选取合适的供应商，确保采购项目的质量和价格的合理性。
6. 合同签订采购部门与供应商进行谈判，并最终签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购项目的顺利进行。
采购需求及评审标准
采购需求及评审标准第一部分：招标要求一、采购编号：BGPC-G18041二、项目名称：北京市市级行政事业单位2018-2019年度印刷定点服务政府采购项目三、招标内容：1.本次印刷定点供应和相关服务招标，共分四包，具体分包及选择中标人数量：第一包普通印刷≤80家第二包快速（数码）印刷≤80家第三包信封类印刷≤5家第四包票据证书印刷≤15家注：投标人最多投两包，否则其投标无效；投标人不能同时投第一包和第二包，否则其投标无效。
2.招标范围包括：上述印刷品的印制、运输等服务。
3.协议执行有效期：自签订框架协议之日起至2019年12月31日。
第二部分：技术文件招标文件中所有带*条款均为实质性响应条款，投标文件须完全响应，未实质响应的，按照无第三部分虚拟服务需求下列服务要求为虚拟项目，投标人按照下列虚拟项目进行报价。
评标委员会根据评审细则对报价进行价格评审。
该报价对供应商具有法律约束力。
如采购人提出的真实的采购需求与以下的虚拟项目一致，中标人在提供该服务时，价格不得高于其报价；采购人提出的其他服务要求，中标人提供服务时，其价格须参照本项目中的报价。
中标人在生产经营活动中应遵守所在地的相关《印刷业挥发性有机物排放标准》。
第一包：普通印刷名称：宣传手册；数量：5000册；规格：210 X 297（高）毫米；封面：4 P，双面四色印刷，157克国产铜版纸，封面、封底单面覆亚膜；内文：200 P（P指页码），双面四色印刷，128克国产铜版纸；装订方式：无线胶订；包装方式：每10本用牛皮纸包一包，塑料捆扎绳打井字包；甲方提供电子文件（文件可直接用于印刷），北京市范围内送至指定地点。
第二包：快速（数码）印刷名称：内部资料汇编；数量：500册；规格：210 X 297（高）毫米；封面：单面四色印刷，157克铜版纸，封面、封底单面覆哑膜；内文：40 P（P指页码），双面单色印刷，80克全木浆胶版纸；装订方式：骑马钉；包装方式：每50本用牛皮纸包一包，塑料捆扎绳打井字包；甲方提供电子文件（文件可直接用于印刷），北京市范围内送至指定地点。
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则一、引言采购管理办法及实施细则是为了规范和指导采购活动，并确保公平、公正、公开的原则下进行采购，提高采购效率和效益而制定的。
本文档旨在明确采购管理的目标、原则、流程以及相关角色和责任，以便各方能够遵循和执行。
二、目标1. 确保采购活动的透明度和公开性，提高采购的效率和效益；2. 保证采购过程的合规性和合法性，防止腐败和不当行为的发生；3. 优化供应链管理，降低采购成本，提高采购质量和供应商绩效；4. 提升采购团队的专业能力和综合素质，提高采购管理水平。
三、采购管理原则1. 公平原则：采购活动必须公平、公正、公开进行，不得偏袒任何一方；2. 经济原则：采购活动应以经济合理为原则，确保采购的成本最小化；3. 高效原则：采购活动应高效有序进行，确保采购的及时性和准确性；4. 合规原则：采购活动必须符合相关法律法规和公司内部规章制度；5. 诚信原则：采购活动应遵循诚实守信的原则，与供应商建立良好的合作关系。
四、采购流程1. 采购需求确认：采购需求由采购部门提出，并经相关部门审批确认；2. 采购方案制定：采购部门根据采购需求制定采购方案，包括采购方式、采购范围、采购数量等；3. 供应商选择：采购部门根据采购方案，通过公开招标、邀请招标或者询价等方式选择合适的供应商；4. 投标评审：采购部门对供应商的投标进行评审，包括价格、质量、交货期等方面的考量；5. 合同签订：采购部门与中标供应商签订采购合同，并明确双方的权益和责任；6. 采购执行：采购部门按照合同要求进行采购执行，包括货物验收、付款等环节；7. 供应商绩效评估：采购部门对供应商的绩效进行评估，包括交货准时性、产品质量等方面的考核；8. 采购结算：采购部门按照合同约定进行采购结算，并进行相关记录和报表的编制。
五、相关角色和责任1. 采购部门：负责采购需求的确认、采购方案的制定、供应商的选择和合同的签订等工作；2. 供应商：提供符合要求的产品或者服务，并按照合同要求进行交付；3. 相关部门：配合采购部门完成采购需求的确认和审批、采购执行过程中的协调和配合等工作；4. 领导层：对采购管理工作进行监督和指导，确保采购活动的合规性和效率性。
采购管理实施细则
采购管理实施细则一、背景介绍采购管理是指对企业采购活动进行计划、组织、指导、协调和控制，以确保采购活动的顺利进行和采购成本的最优化。
为了规范和有效地实施采购管理，制定采购管理实施细则是必要的。
二、目的本文旨在明确采购管理实施细则，确保采购活动的透明度、公正性和高效性，提高采购成本的控制和管理水平。
三、适用范围本细则适用于公司内部所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品等的采购。
四、采购管理流程1. 采购需求确认a. 采购需求的提出：各部门根据工作需要提出采购需求，并填写采购申请表。
b. 采购需求的审核：采购部门对采购申请进行审核，确认采购需求的合理性和紧急程度。
2. 供应商评估与选择a. 供应商调查：采购部门根据采购需求，对潜在供应商进行调查和评估。
b. 供应商选择：综合考虑供应商的信誉、价格、交货期等因素，选择最适合的供应商。
3. 采购合同签订a. 合同起草：采购部门起草采购合同，明确采购物品的规格、数量、价格等条款。
b. 合同评审：法务部门对采购合同进行评审，确保合同的合法性和合规性。
c. 合同签订：采购部门与供应商进行合同签订，并保留相应的合同备份。
4. 采购执行与监控a. 采购执行：采购部门按照合同要求进行采购物品的订购和交付。
b. 采购进度监控：采购部门对采购进度进行监控，及时解决采购中的问题和风险。
5. 采购验收与付款a. 采购物品验收：采购部门对采购物品进行验收，确保物品的质量和数量符合合同要求。
b. 付款申请与审批：采购部门提出付款申请，财务部门对付款申请进行审批。
c. 付款执行：财务部门按照合同约定进行付款。
五、采购管理的原则1. 公开透明原则：采购活动的过程和结果应对内外部人员公开透明，确保公正竞争。
2. 省时高效原则：采用科学的管理方法和工具，提高采购流程的效率和执行力。
3. 优质高效原则：在满足需求的前提下，选择质量好、性价比高的供应商和产品。
4. 风险控制原则：对采购过程中的风险进行评估和控制，确保采购活动的安全性和稳定性。
二、采购方式及评审标准
二、采购方式及评审标准如下：
1.采购方式：可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一
来源采购、询价或其它方式，具体采购方式可根据实际情况而定。
2.评审标准：
•技术指标：评估供应商提供的产品或服务的技术水平、性能、可靠性等方面的指标。
•价格指标：评估供应商的价格合理性，是否符合预算要求。
•交货期指标：评估供应商的交货时间是否满足需求。
•质量指标：评估供应商的质量保证能力、质量控制措施等。
•售后服务指标：评估供应商的售后服务承诺、响应速度及服务质量等。
•供应商信誉指标：评估供应商的信誉度、行业地位及经验等。
3.注意事项：
•评审标准应明确、客观、量化，避免主观性强的评价标准。
•评审标准应根据采购物品的性质和采购目标进行制定，以满足实际需求。
•在制定评审标准时，应充分考虑采购预算、市场供应情况等因素。
•在实际操作中，可以根据实际情况对评审标准进行调整，以确保采购过程的公正、公平和合理。
4.采购方式与评审标准的对应关系：不同的采购方式适用于不同的
评审标准。
例如，对于技术要求较高、规格统一的采购项目，可以采用招标方式，以技术指标为主要评审标准；对于需要快速响应或特定服务的采购项目，可以采用询价或竞争性谈判方式，以价格、交货期和售后服务为主要评审标准。
因此，在选择采购方式时，应充分考虑评审标准的适用性和实际需求。
采购管理实施细则
采购管理实施细则采购管理实施细则是指为了规范和优化采购流程，提高采购效率和质量，确保企业采购活动的合规性和透明度而制定的一系列规范和措施。
下面是采购管理实施细则的标准格式文本：一、目的本细则旨在明确采购管理的原则、流程和责任，规范采购活动，提高采购效率和质量，确保采购活动的合规性和透明度。
二、适合范围本细则适合于公司所有采购活动，包括物资采购、设备采购、服务采购等。
三、采购管理原则1. 公平公正原则：采购活动应公平、公正、透明，不得有任何歧视或者偏袒行为。
2. 经济合理原则：采购应以经济合理为原则，确保采购成本最低，质量最优。
3. 诚实信用原则：采购活动应诚实守信，遵守合同约定，维护供应商和企业的合法权益。
4. 风险控制原则：采购活动应合理评估和控制风险，确保采购项目的顺利进行。
四、采购流程1. 采购需求确认：根据业务部门的需求，编制采购需求计划，并提交采购部门审批。
2. 供应商选择：采购部门根据采购需求计划，制定供应商评审标准，进行供应商评审，并选择合适的供应商。
3. 采购合同签订：与选定的供应商进行谈判，确定采购合同的条款和条件，并签订合同。
4. 采购执行：根据采购合同的要求，进行采购物资或者服务的交付和验收。
5. 采购支付：根据采购合同的约定，及时支付供应商的款项。
6. 采购记录和评估：采购部门应及时记录采购活动的过程和结果，并对采购项目进行评估和总结。
五、采购责任1. 采购部门负责制定和执行采购计划，选择供应商，签订采购合同，并监督采购执行过程。
2. 业务部门负责提供准确的采购需求，并配合采购部门进行供应商评审和采购执行。
3. 财务部门负责及时支付供应商款项，并做好采购支付的记录和报表。
4. 公司领导负责对采购活动进行监督和评估，确保采购活动的合规性和效果。
六、采购管理的监督和评估1. 采购部门应定期对采购活动进行自查和评估，及时发现和纠正问题。
2. 公司领导应对采购活动进行监督和检查，确保采购活动的合规性和效果。
2023最新采购法实施细则
2023最新采购法实施细则
根据2023年最新采购法的实施规定，以下是针对采购过程和
程序的详细细则：
1. 采购法适用范围
本法适用于政府部门和其他公共机构在采购过程中的所有活动，包括货物、工程和服务的采购。
2. 采购程序
2.1 公告：招标人应当通过公告公开宣布采购需求，确保公开、公平和透明的竞争环境。
2.2 技术要求：招标文件应明确规定采购项目的技术要求和规格，以确保产品和服务质量的达标。
2.3 投标评审：对符合资格要求的投标人进行评审，根据相关
标准和指南确定中标人。
2.4 中标公示：招标人应公示中标结果，确保公正的评审和透
明的决策过程。
3. 采购合同
3.1 合同签订：中标人与招标人应按照合同法的规定签订采购
合同，明确双方的权利和义务。
3.2 履约保证：中标人应提供相应的履约保证金或履约担保，
确保按照合同约定执行采购项目。
3.3 合同变更：如有需要变更采购合同的，应当按照法律和合
同规定的程序进行变更。
4. 采购监督
4.1 监督机构：设立专门的采购监督机构，负责对采购活动的
合规性和合法性进行监督。
4.2 投诉处理：对涉及采购活动的投诉应及时进行调查处理，
并按照法律程序作出相应的处理结果。
4.3 违约处理：对违反采购法规定的行为，监督机构应依法进
行处罚或采取其他相应的法律措施。
以上是2023年最新采购法实施细则的主要内容，供参考使用。
根据实际情况和具体需求，还需结合相关法律法规进行具体实施和
处理。
采购管理实施细则
采购管理实施细则一、背景介绍采购管理是组织内部对采购活动进行规范和管理的重要环节。
为了提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量，制定采购管理实施细则是必要的。
本文将详细介绍采购管理实施细则的制定目的、适合范围、流程、责任分工等内容。
二、制定目的制定采购管理实施细则的目的是为了规范采购流程，提高采购效率和质量，保证采购活动的合规性和透明度。
通过明确各个环节的责任和流程，确保采购活动的公正、公平和公开，提高采购决策的科学性和准确性。
三、适合范围采购管理实施细则适合于组织内部所有采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、服务采购等。
所有相关部门和人员都应按照本细则执行采购管理工作。
四、流程1. 采购需求确认采购需求由需求方提出，并经过相关部门审批确认后，形成采购申请。
2. 采购计划编制采购部门根据采购申请，编制采购计划。
采购计划包括采购物品的名称、数量、质量要求、交付时间等信息。
3. 供应商选择采购部门根据采购计划，制定供应商选择标准，并通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
4. 供应商评审采购部门对符合供应商选择标准的供应商进行评审，评估其能力、信誉、价格等因素，并确定最终供应商。
5. 合同签订采购部门与最终供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
合同内容包括采购物品的规格、数量、价格、交付方式、付款方式等。
6. 采购执行供应商按照合同约定的交付时间和质量要求进行采购物品的交付。
采购部门对交付的物品进行验收，并确认是否符合合同要求。
7. 采购结算采购部门与供应商进行结算，核对采购物品的数量和价格，并按照合同约定的付款方式进行付款。
8. 采购档案管理采购部门对采购活动的相关文件和记录进行整理和归档，建立完善的采购档案，以备查阅和审计。
五、责任分工1. 采购需求方负责提出采购需求，并确保采购需求的合理性和准确性。
2. 采购部门负责编制采购计划、选择供应商、签订合同、执行采购和结算等工作。
3. 合同管理部门负责合同谈判、合同签订、合同履行监督等工作。
家具采购文件评审细则
环保举措
对大气污染、水污染等环境污染治理有针对性的环保措施，并提供粉尘（有油漆的增加污水处理一项）处理协议或第三方证明材料4分
4（0-4）
产品工艺设计：（依据产品工艺流程进行评审）
产品加工工艺水平及创新点先进 2分
其他情况 0分
2（0-2）
主观分（技术部分）
投标样品
质量可靠、性能好，五金件质量品质优良 6分
2（0-2）
管理体系认证Leabharlann 有效的质量管理体系（ISO9001或GB/T19001）、环境管理体系（ISO14001或GB/T24001）、职业健康安全管理体系（OHSAS18001或GB/T28001或ISO45001）认证证书扫描件，每项得1分 ，最高3分
3（0-3）
同类型项目案例
自开标日近24个月内完成的同类型项目的案例，需提供合同复印件，包含首页、金额及签字盖章页及供货清单，每个案例得2分，最高6分
二、钢铝家具评审细则
类型
评审因素
评标标准说明
分值
价格分
投标价格
满足招标文件需求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格为满分。其他合格投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×30%×100
30（0-30）
客观分（商务、服务和技术部分）
投标文件完整性
投标文件完全响应招标文件且无负偏离，得2分。
家具采购文件评审细则
一、木制家具评审细则
类别
评审因素
评标标准说明
分值
价格分
投标价格
满足招标文件需求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格为满分。其他合格投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×30%×100
采购需求及评分标准
采购需求及评分标准三、技术要求采单四、服务要求一、服务内容1.纸张要求：供应商生产的印刷品，必须按照采购要求使用正品纸张。
2.印刷要求：(1)印刷品规格尺寸、出血线、拉规线、色标齐全一致；印刷品墨点、白斑、糊版、划伤蹭脏、图像位置、尺寸误差、接版色调是否一致等；(2)文字精确度：务必完全按照采购人提供的文字进行排版，编排出错率：不得高于0.3%o(3)制作图片网点清晰结实、不变形，层次清楚分明，反差适中、图像清晰度好。
(4)彩色颜色还原自然，墨色饱和适中，色相纯正，不偏色，角度准确无重影。
3.装订要求：(1)无多页、无缺页，无颠倒、无混装；(2)裁切规格符合标准，误差不超过土1毫米；不歪不斜，四角成90度直角；(3)清洁无脏，无折角、无刀花、无毛茬、无缺损；(4)装订平整，钉距适当，无坏针、无漏钉、无重钉，胶装不掉页、不粘面、胶口不超过5毫米。
4.服务要求：(1)印刷质量达到国家现行相关标准要求。
制作合格样稿；印刷颜色保证与样稿一致，如有明显印刷误差，供应商应无偿重印并承担运费;因供应商原因造成拼错版面、少印、错印、图文不清楚、沾染油墨、沾染机油等质量问题，采购人有权责成供应商重新印刷，重新印刷的全部费用及运费由供应商承担。
(2)因采购人工作的特殊性，供应商必须保证采购人临时性特殊需求(如临时增加印刷品种、印数、更换送货地点、提前或延后印刷、送货等)和紧急需求。
紧急需求必须立即响应，并在30分钟内及时将合格货物送到指定地点，确保采(3)供应商必须接受采购人监督，保质保量完成印刷任务，对印刷中出现的问题，采购人指出后，供应商不予采纳或拒不改正的，采购人有权终止与供应商的业务关系。
二、样品要求(一)样品清单:（1）样品满足以下要求：①版面干净,不能存在褶皱、不存在油腻、无墨皮,无明显的脏迹；②文字,线条光洁,完整、清晰,位置准确；③各阶调分明,层次清楚。
多色版图像轮廓及位置应准确套合；（2）样品制作的标准：供应商按照上述清单，结合采购文件技术参数要求制作样品；（≡）送样要求：（D样品递交时间：开标前一个工作日16:00之前，截止时间后送达的样品将不予接受（在送样时，本项目不需要随样品单独提供相关检测报告）。
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则一、引言采购管理办法及实施细则旨在规范采购活动，确保采购过程的透明、公正和高效。
本文将详细介绍采购管理办法的制定背景、目的和适用范围，并提供实施细则以指导采购人员在执行采购工作时的具体操作步骤。
二、制定背景为了加强对采购活动的监督管理，提高采购效率和质量，本公司决定制定采购管理办法及实施细则。
该办法将作为公司采购工作的基本准则，确保采购过程的规范性和合规性。
三、目的1. 确保采购活动的透明度：采购管理办法及实施细则将明确规定采购过程中的各个环节，包括需求确认、招标文件编制、供应商评审等，以确保采购活动的透明度和公正性。
2. 提高采购效率：通过规范采购流程和操作步骤，减少冗余环节和不必要的时间浪费，提高采购效率。
3. 保证采购质量：通过明确采购人员的职责和要求，确保采购过程中的质量控制，避免采购风险和问题的发生。
四、适用范围本采购管理办法及实施细则适用于公司内所有采购活动，包括但不限于物资采购、服务采购和工程采购等。
五、采购管理办法内容1. 采购需求确认在开始采购活动之前，采购人员应与需求部门进行充分沟通，明确采购需求的具体内容和要求。
采购需求确认应包括以下内容：- 采购物品或服务的具体名称和规格；- 采购数量和质量要求；- 采购预算；- 采购时间要求等。
2. 招标文件编制根据采购需求确认的结果，采购人员应编制招标文件，以便向潜在供应商发布采购信息并邀请其参与竞标。
招标文件应包括以下内容：- 采购公告：明确采购项目的基本信息，包括采购物品或服务的名称、规格、数量等；- 技术规范：详细描述采购物品或服务的技术要求和质量标准；- 合同条款：包括合同期限、付款方式、违约责任等；- 投标文件要求：包括投标截止时间、投标文件的具体要求等。
3. 供应商评审在收到供应商的投标文件后，采购人员应进行供应商评审，以确定最终中标供应商。
供应商评审应包括以下步骤：- 投标文件的初步评审：对投标文件进行初步筛选，排除不符合要求的投标文件；- 技术评审：对符合要求的投标文件进行技术评审，评估供应商的技术能力和质量保证措施；- 商务评审：对通过技术评审的供应商进行商务评审，评估供应商的价格和交货期等商务条件。
公司采购评审与供应商管理制度
公司采购评审与供应商管理制度第一章总则第一条目的与依据公司采购评审与供应商管理制度的订立旨在规范公司采购行为，保障采购质量、掌控采购本钱、提高供应链效率，有效管理供应商，确保公司生产经营活动的顺利进行。
本制度依据国家有关法律法规、公司章程以及公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部涉及采购评审和供应商管理的部门和人员。
全部采购评审和供应商管理工作必需依照本制度的规定执行。
第二章采购评审制度第三条采购需求确实定1.采购需求由各部门依据实际工作需要提出，需明确采购物品或服务的名称、规格要求、数量、交付期限等基本信息，并在书面采购申请中明确填写。
2.采购需求应经相关部门负责人审核确认后方可提交采购部门。
第四条采购方案的编制1.采购部门收到采购需求后，应立刻组织相关人员订立采购方案，具体包含采购方式、供应商筛选条件、采购合同条款等内容。
2.采购方案应经采购部门主管审核批准后，方可进行下一步操作。
第五条供应商筛选与评估1.采购部门应订立供应商筛选标准，包含但不限于供应商资质、产品质量、价格、交付本领、售后服务等方面的要求。
2.依据采购方案确定的供应商筛选条件，采购部门应邀请多家供应商进行报价或招标。
3.采购部门应对供应商的报价或招标文件进行评估，综合考虑价格、质量、交期等因素，选定最合适的供应商。
4.供应商评估结果应经采购部门主管审核确认，并及时将供应商信息记录在供应商管理系统中。
第六条供应商合作与合同签订1.采购部门依据选定的供应商，与其进行商务洽谈，并协商签订供应合同。
2.供应合同应明确采购物品或服务的名称、规格、数量、价格、交付期限、付款方式、质量标准、违约责任等条款，确保双方权益得到有效保障。
3.签订的供应合同应经采购部门主管审核确认，并及时存档备查。
第七条采购管理与验收1.采购部门应及时跟踪监控供应商的生产交付情况，确保按合同商定的时间、质量、数量供应物品或服务。
2.采购部门对采购物品或服务进行验收，要求供应商供应相应的质量合格证明和发票等相关资料。
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采购需求
（以下采购需求部分由采购人：宣城市不动产登记中心提供并负责解释，联系方
式见公示）
一、项目介绍
按照国家部署要求，本单位建设的基础数据平台将通过数据交换接口、数据抄送等方式，实现国土资源部、住房城乡建设部、国家林业局、农业部等部门现有土地、房屋、林地、农村土地承包经营权等审批、交易和等级信息的历史、现时数据共享，然后通过统一的登记窗口和信息平台，受理新增不动产登记涉及的各类登记事项，进而实现各业务的实时互通互查。
二、货物或服务需求一览表及主要技术指标参数要求
2.1、采购清单如下：
2.2、主要技术指标参数要求
9 防火墙标准1U机架设备，采用专用多核硬件架构，专用多核安全操作系统（提供相关证书复印件）；千兆电口≥12个、千兆光口≥12个；网络吞吐量≥12Gbps；最大并发连接数≥320万； VPN性能(3DES算法)≥2Gbps、VPN隧道数≥5000；
支持IPv6环境下：地址、地址组配置，静态路由、动态路由及静态NAT-PT、动态NAT-PT、NAPT-PT技术；针对IPV6的目的/源地址、目的/源服务端口、服务、扩展头属性等条件进行安全访问规则的设置；
支持多出口环境下默认路由备份、负载均衡，提供真实环境的策略路由条数200条以上；支持静态路由、RIP及OSPF动态路由、策略路由和组播路由；
支持双病毒引擎，防病毒功能通过国家计算机病毒防治产品检验中心检测，病毒检测率不低于90%（提供计算机病毒防治产品检验中心检验报告）；支持基于策略的入侵检测与防护；
支持WEB过滤，要求内置至少50类1000多万条以上的URL库，支持自定义URL过滤；
★提供投标产品彩页原厂盖章。
10 防病毒网关产品规格: 2U标准机箱
硬件平台: 要求双路多核专业网安硬件平台，保障设备处理性能
网络接口: 1.10/100/1000BASE-T接口：6个（支持2对Bypass接口）；
2.SFP/GBIC端口：支持Bypass光口，要求支持光口、电口灵活扩展，最多可扩展12的光口
电源要求: 要求冗余电源
HTTP杀毒吞吐:≥750Mbps
FTP杀毒吞吐:≥650Mbps
SMTP杀毒吞吐:≥600Mbps
POP3杀毒吞吐:≥600Mbps
一、系统功能
1、产品成熟度：要求产品采用国内领先的检测过滤技术，并具有专门的安全操作系统
2、部署模式：要求支持透明模式，即插即用；透明模式支持多路透明网桥；
3、管理方式：要求支持HTTPS、SSH、console方式
4、帐户管理：要求支持指定管理员管理设备（绑定IP）；支持管理员账户超时、锁定等安全保护
5、备份与恢复：要求对系统配置进行备份，恢复备份配置、恢复系统默认值
二、病毒过滤技术
1、病毒监测能力：要求具有针对国内及全球病毒监测网络，具备新病毒及时发现、处置能力及专业技术资源，保障对新病毒的有效拦截及具备先进的病毒分析技术实力
2、杀毒引擎：要求具有国内独立自主产权杀毒引擎，专业的网关病毒过滤引擎，保障防毒墙在网关过滤病毒的效率及性能
3、数据并行处理技术：要求具有并行数据处理分析技术，可以完成多链路、高流量环境的病毒过滤
三、项目实施要求
✓项目工作范围要求得到实现；
✓项目功能及非功能要求得到实现；
✓项目经过培训和试运行，各模块功能和系统性能稳定；
✓文档和资料完整，售后服务条约清晰，在中标方支持下，业主单位具备运维条件。
四、供应商资格要求：
1、投标人应为符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；
2、具备合法有效的营业执照；
3、投标人必须具有中国电子信息行业联合会或工信部颁发的信息系统集成及服务或计算机信息系统集成三级及以上资质。
4、参与本采购项目的供应商无行贿犯罪档案记录【自人民检察院判决（裁定）生效之日起三年内】；
5、本次招投标不接受联合投标。
五、供应商必须提交的证明文件：
1、营业执照副本（复印件加盖公章）；
2、法人授权委托书（原件）；
3、采购需求中要求的其它材料（按采购需求要求提供）。
六、合同主要条款：
付款：
1、签定合同到货后付50%，安装调试完毕，项目验收合格后付40%，剩余10%一年合同期满后支付
2、履约保证金：成交供应商的投标保证金转为履约保证金。
交货：合同签订后30个工作日内完成所有产品的交货并完成安装调试。
生产、运输、安装、调试：由成交供应商负责承担，最终通过用户及有关部门验收交付使用。
培训：设备安装现场免费培训使用方的技术人员，达到上岗水平。
商检、计量费用：由成交供应商承担。
售后服务要求：
★1、本次项目中所投的数据库服务器、应用服务器、备份服务器、备份一体机、光纤存储、防火墙、防病毒网关产品，投标时需提供原厂三年售后服务承诺函原件。
2、除运维终端1、2提供一年质保外，其它产品均提供原厂三年免费质保，免费维修，原厂7×24技术服务。
供应商必须具备专业的售后服务团队，能保证提供每天24小时不间断的售后服务。
3、三年质保期内，供应商免费提供7×24小时技术服务。
服务内容包括：使用指导，对系统进行调优，新版本的升级；维护方式包括：电话解答，远程维护，技术人员现场解决问题。
对采购单位的服务通知，供应商在接报后2小时内响应，4小时内到达现场，12小时内处理完毕。
若在 24小时内仍未能有效解决，供应商须免费提供同档次的设备予采购单位临时使用。
交货地点：宣城市国土局中心机房。
四、评审细则
（一）初审
1、评委会成员依据招标文件的要求，对所有投标人提交的投标文件进行初步审核，了解其对招标文件是否做出了实质性的响应，提供的资料是否真实有效，初审指标如下：
定理由，并填写在评审表上。
3、如果投标人的投标文件未通过初审，则为无效标。
评委会不再对其作进一步的评审。
（二）复审
1、评审会仅对通过初审的投标人进行复审。
2、本项目采用综合评分法。
综合评分的主要因素是：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度，以及相应的比重或者权值等。
具体评分标准见下表。
评标时，评标委员会各成员应当独立对每个有效投标人的标书进行评价、打分，然后汇总每个投标人每项评分因素的得分。
统分原则：投标人最终得分=投标人报价得分 + 投标人技术、商务得分（所有得分四舍五入取小数点后一位）
评委会的每个成员将根据进入复审的每个投标人总得分的高低的顺序，标出1、2、3……的序号，再对序号进行分别累加。
序号值之和最小的投标人将作为拟授标的第一中标候选人，其次的为第二中标候选人，依此类推。
如序号值之和相等时，以评标总得分从高到低排序；总得分相同时，以价格从低到高排序。
评分标准：。