造价咨询工作大纲
全过程造价咨询工作大纲.doc
项目全过程造价咨询工作大纲上海云间建设工程咨询有限公司二〇〇九年七月一、项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程投资：5、资金来源：6、建设单位：（注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）二、咨询服务范围及工作内容（一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议(NO：G )的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4种服务范围选择）1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。
（二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；2、建设项目经济评价；3、设计概算的编制、审核与调整；4、施工图预算的编制或审核；5、参与工程招标文件的编制；6、施工合同的相关造价条款的拟定；7、招标工程工程量清单的编制；8、招标工程招标控制价的编制或审核；9、各类招标项目投标价合理性的分析；10、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；15、各类工程的竣工结算审核；16、竣工决算的编制与审核；17、建设项目后评价；18、建设单位委托的其他工作。
（注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）（三）全过程造价咨询业务的服务依据1、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；2、相关的定额、技术经济参数指标等；3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
造价咨询业务管理规划大纲
四川山宁工程建设项目管理有限公司造价咨询业务管理规划大纲四川山宁工程建设项目管理有限公司二〇一一年一月目录:概述第一部分评审质量控制方案第二部分内控制度一、内部质量管理体系二、工程造价咨询质量管理体系三、工程造价咨询质量控制规程第四部分项目复核制度管理要求第五部分工作流程、内容、职责及工作标准第六部分现场勘查制度第七部分重大问题会商制度第八部分保密制度第九部分廉洁从审制度第十部分档案资料交接制度第十一部分岗位职责概述为规范造价咨询业务的管理工作，提高造价咨询成果质量，使造价咨询业务标准化、高质量、高效率。
四川山宁工程建设项目管理有限公司根据法律法规及规范的要求，结合我公司的实际情况制定造价咨询业务管理规划大纲。
本文件为造价咨询业务管理的纲领性文件，各项目应根据本规划大纲编制具体项目的实施方案。
《造价咨询业务管理规划大纲》应两年修订一次，由公司管理层负责修订。
本文件自2011年1月1日起执行。
第一部分质量控制方案一、实施方案四川山宁工程建设项目管理有限公司根据法律法规及规范的要求，结合我公司的实际情况制定造价咨询业务质量控制方案。
（一）总体目标根据委托合同，在规定的期限内，采用合理的审核方法、符合的人员配置、严谨的控制制度、运用专业技术手段完成委托的工程项目咨询工作，并保证造价成果的真实性、完整性、科学性。
(二)造价咨询工作的依据可行性研究报告(项目建议书)评审依据1、国家经济和社会发展长期规划,部门与地区规划,经济建设指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方相关法规；2、经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等（仅适用于可行性研究报告评审）；3、由国家批准的资源报告、国土开发整治规划、区域规划、江河流域规划、交通路网规划等；4、项目拟建地的自然、经济、社会条件等基础资料；5、国家、地区和行业的有关工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等；6、国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价相关规定。
工程造价咨询服务大纲
工程造价咨询服务大纲一、服务工作内容及进度安排二、各阶段造价管理（1）.投资估算的编制根据招标文件对建设规模和业态分布情况，对整个项目的成本进行投资估算。
主要依据我公司造价咨询指标数据库以往类似住宅项目的单位工程造价指标并适当考虑物价指数，来形成本项目各种业态需求的建筑安装工程费用。
室外管网及各种配套设施和前期工程建设其他费用按投资额，参考经验比例或市场价格另行确定。
投资估算编制深度和内容，应执行CECA/GC 1-2007《建设项目投资估算编审规程》的标准要求。
（2）.设计阶段的投资控制施工图设计完成以后，设计单位原则上应提供设计概算，其编制应依据现行的概算定额和相关文件精神。
但事实上由于设计单位造价专业技术力量薄弱，编制的设计概算达不到分部分项工程计量计价的深度，无法用于工程技术经济指标的评价和数据分析，因此需要对设计单位编制的设计概算进行审核或由委托单位单独委托编制。
在设计阶段通过主要工程量的计量来分析论证设计方案的技术指标是否在合理范围之内，从而通过限额设计进行设计方案的优选。
同时，在工程量计量过程中也能够发现图纸当中存在的问题和各专业之间的矛盾，有利于提高图纸编制质量，减少在施工阶段的设计变更。
在设计阶段对居住建筑进行评价的指标主要有平面系数、建筑周长指标、建筑体积指标、平均每户建筑面积和户型比等。
设计概算的编制深度和内容，应执行CECA/GC 2-2007《建设项目设计概算编审规程》的标准要求。
设计阶段是形成工程价款的决定性阶段，对工程造价的影响程度在75%以上，通过设计概算的编制和审查有利于促进设计方案的技术先进性与经济合理性，在设计阶段如果不进行主要工程量的计量和技术经济指标的分析论证，而在招投标阶段编制的工程量清单只能反映事实设计完成的实体工程量，若在此后再修改调整设计方案，不仅会对工期造成延误，而且对合同管理和后期投资遗留很大的风险隐患。
（3）.招投标阶段的投资控制在招标阶段，尽可能的利用合格的承包商之间的竞价手段和心理及买方市场的外部环境，在保证工程质量的前提下合理的降低投资，并在招标文件中明确项目，进行有效的合同签订程序，以保证尽量减少合同陷阱的存在，确保业主的权益不受到侵害。
工程造价咨询服务方案大纲
工程造价咨询服务方案大纲一、项目背景介绍本文针对工程造价咨询服务方案做出详细介绍，首先需要对项目背景进行介绍。
工程造价咨询服务是指在工程项目实施过程中，向业主、设计单位、施工单位、监理单位等提供工程造价相关的咨询服务。
本方案旨在建立一套完善的工程造价咨询服务体系，提高工程项目的经济效益和管理水平。
二、目标和意义1. 目标：建立一套科学、系统、实用的工程造价咨询服务体系，提供客观准确的造价咨询意见，为工程项目的决策提供科学依据。
2. 意义：工程造价咨询服务的意义在于，可以帮助业主做出明智的决策，提供更加准确的造价预算和控制，保障工程项目的经济效益和质量。
三、服务内容和方法1. 服务内容：包括但不限于工程造价咨询报告编制、造价控制方案制定、招投标文件编制、工程施工合同的经济条款审核、工程结算审核等。
2. 服务方法：采用量化分析、实地调研、专家评审、标准化手段等多种方法，确保服务的科学性和可操作性。
四、服务流程和时间节点1. 服务流程：包括需求确认、方案编制、实施管理、效果评估等步骤，确保服务的全面性和连续性。
2. 时间节点：根据不同项目的特点和需要，确定服务流程的时间节点，确保服务的及时性和有效性。
五、服务团队和能力保障1. 服务团队：团队成员包括注册造价工程师、工程经济学专家、工程管理师等，具有丰富的工程造价咨询经验和专业素养。
2. 能力保障：制定专业的培训计划，提高团队成员的专业素养和综合能力，确保服务品质的可控性和稳定性。
六、服务费用和收费标准1. 服务费用：根据不同项目的复杂程度、服务内容和工作量确定服务费用。
2. 收费标准：参照行业规范和市场行情，合理确定服务收费标准，确保服务收费的公平合理性和市场竞争力。
七、风险管理和应对措施1. 风险识别：对可能存在的风险进行全面的识别和评估，确保服务的可控性和稳定性。
2. 应对措施：制定相应的风险应对方案，对可能发生的风险做出应对措施，确保服务的连续性和可靠性。
造价咨询任务大纲
造价咨询任务大纲
一、项目概况
工程名称：穗港城穗港澳出入境大楼项目造价咨询服务
工程地点：广州开发区西区东江大道以东地块。
工程概况：本项目用地㎡，总建筑面积为㎡，其中连廊面积约㎡，地下面积约㎡，地上主体建筑约㎡；建筑高度不大于，屋顶设置出入境直升机停机坪。
项目投资额约万元，其中建安费暂定万元。
资金来源：企业自筹
服务期限：自中标通知书发出之日起至全部服务内容完成日止。
二、服务内容
本次招标的造价咨询服务内容为：（包括但不限于）：编制或者审核概算、招标控制价及工程量清单、施工图预算，评标审结果复核、工程结算审核，以及审核施工工程进度款，设计变更、现场签证、审核等工作。
(具体内容以《造价咨询合同》为准。
)。
全过程造价咨询工作大纲
项目全过程造价咨询工作大纲上海云间建设工程咨询有限公司二〇〇九年七月一、项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程投资：5、资金来源：6、建设单位：（注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）二、咨询服务范围及工作内容（一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议(NO：G )的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4种服务范围选择）1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。
（二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；2、建设项目经济评价；3、设计概算的编制、审核与调整；4、施工图预算的编制或审核；5、参与工程招标文件的编制；6、施工合同的相关造价条款的拟定；7、招标工程工程量清单的编制；8、招标工程招标控制价的编制或审核；9、各类招标项目投标价合理性的分析；10、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；15、各类工程的竣工结算审核；16、竣工决算的编制与审核；17、建设项目后评价；18、建设单位委托的其他工作。
（注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）（三）全过程造价咨询业务的服务依据1、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；2、相关的定额、技术经济参数指标等；3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
造价咨询工作指南
造价咨询工作指南一、目的为了提高公司工程造价咨询管理水平，规范工程造价咨询业务操作，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果。
二、适用范围适用于公司工程造价咨询管理的全过程。
三、职责1、总工程师职责1.1负责审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。
1.2负责协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。
1.3负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
2、项目经理职责2.1负责草拟工程造价咨询任务分派单。
2.2负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。
2.3根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
2.4动态掌握咨询业务施行状况，卖力审查及肯定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
2.5卖力综合编写咨询成果文件的总说明、总目次，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2.6负责本项目顾客沟通，为顾客提供合理化意见和建议。
3、专业造价工程师职责3.1负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作。
3.2在项目卖力人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询施行方案，核查材料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是不是正确。
3.3动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
3.4负责组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
4、造价人员职责4.1依据咨询业务要求，履行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度卖力。
4.2根据咨询施行方案要求，睁开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
4.3对施行的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自立掌握。
造价咨询工作大纲
项目全过程造价咨询工作大纲******咨询有限公司项目概况-------- k.一、1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程投资：5、资金来源：6、建设单位：注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）、咨询服务范围及工作内容一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议（NO ：G ）的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4 种服务范围选择）1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。
二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；2、建设项目经济评价；3、设计概算的编制、审核与调整；4、施工图预算的编制或审核；5、参与工程招标文件的编制；6、施工合同的相关造价条款的拟定；7、招标工程工程量清单的编制；8、招标工程招标控制价的编制或审核；9、各类招标项目投标价合理性的分析；10、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；15、各类工程的竣工结算审核；16、竣工决算的编制与审核；17、建设项目后评价；18、建设单位委托的其他工作。
注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）三）全过程造价咨询业务的服务依据1 、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；2 、相关的定额、技术经济参数指标等；3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
工程造价咨询服务大纲
工程造价咨询服务大纲一、服务工作内容及进度安排二、各阶段造价管理（1）.投资估算的编制根据招标文件对建设规模和业态分布情况，对整个项目的成本进行投资估算。
主要依据我公司造价咨询指标数据库以往类似住宅项目的单位工程造价指标并适当考虑物价指数，来形成本项目各种业态需求的建筑安装工程费用。
室外管网及各种配套设施和前期工程建设其他费用按投资额，参考经验比例或市场价格另行确定。
投资估算编制深度和内容，应执行CECA/GC 1-2007《建设项目投资估算编审规程》的标准要求。
（2）.设计阶段的投资控制施工图设计完成以后，设计单位原则上应提供设计概算，其编制应依据现行的概算定额和相关文件精神。
但事实上由于设计单位造价专业技术力量薄弱，编制的设计概算达不到分部分项工程计量计价的深度，无法用于工程技术经济指标的评价和数据分析，因此需要对设计单位编制的设计概算进行审核或由委托单位单独委托编制。
在设计阶段通过主要工程量的计量来分析论证设计方案的技术指标是否在合理范围之内，从而通过限额设计进行设计方案的优选。
同时，在工程量计量过程中也能够发现图纸当中存在的问题和各专业之间的矛盾，有利于提高图纸编制质量，减少在施工阶段的设计变更。
在设计阶段对居住建筑进行评价的指标主要有平面系数、建筑周长指标、建筑体积指标、平均每户建筑面积和户型比等。
设计概算的编制深度和内容，应执行CECA/GC 2-2007《建设项目设计概算编审规程》的标准要求。
设计阶段是形成工程价款的决定性阶段，对工程造价的影响程度在75%以上，通过设计概算的编制和审查有利于促进设计方案的技术先进性与经济合理性，在设计阶段如果不进行主要工程量的计量和技术经济指标的分析论证，而在招投标阶段编制的工程量清单只能反映事实设计完成的实体工程量，若在此后再修改调整设计方案，不仅会对工期造成延误，而且对合同管理和后期投资遗留很大的风险隐患。
（3）.招投标阶段的投资控制在招标阶段，尽可能的利用合格的承包商之间的竞价手段和心理及买方市场的外部环境，在保证工程质量的前提下合理的降低投资，并在招标文件中明确项目，进行有效的合同签订程序，以保证尽量减少合同陷阱的存在，确保业主的权益不受到侵害。
造价咨询工作大纲、实施细则
某某道路项目新建工程造价咨询工作大纲、实施细则制单位：某某造价咨询有限公司2016年1月目录一、造价咨询工作的总体概述二、造价咨询工作的特点概述三、造价咨询工作的目标和要求四、造价咨询工作的原则和依据五、造价咨询工作的范围和内容六、造价咨询工作的主要方法七、造价咨询工作的主要程序八、造价咨询工作的流程九、针对本工程造价咨询工作重点、难点的分析及采取的措施十、项目组人员配备情况十一、质量保证措施十二、招标人需要提供的条件十三、奖罚内容及相关措施十四、服务承诺一、造价咨询工作的总体概述1、项目概况总投资约303562.4542万元，其中：建安费约180121.1532万元，建设工期约3年。
2、本次服务范围主要完成某某道路项目项目范围内的高架、地面道路、地道、排水、绿化景观、管线搬迁等工程的造价咨询（含审价）工作。
二、造价咨询工作的特点概述本次造价咨询工作必须符合造价咨询委托合同条款的要求，遵照国家的法律、行政法规以及上海市财政局颁发的地方法规、规章，按相关部门规定的造价咨询工作规范和时效，及时完成各阶段的工作任务。
客观公正、实事求是地出具规范合法的审价报告。
本次造价咨询工作涵盖全过程造价咨询工作中可能涉及的所有工作内容。
其工作特点如下：1、本次采用造价咨询的服务方式能有效的控制工程造价，必须将工程建设成本控制在项目批准的总概算内作为首要目标。
2、本次造价咨询工作是贵公司通过严格的招投标程序，选择优胜单位进行委托的，我单位参加投标时提供的“造价咨询工作方案”所作的工作承诺具有法律的约束性，对工作的方法、程序、措施、质量、时效等都更具有明确性、具体性和针对性。
3、我公司与贵公司签订的协议书及合同条款，具有规范和具体的约定，在责任、权利、义务等方面对造价咨询单位提出了更为详尽的要求，并且必须严格履行。
4、本次造价咨询工作中会涉及公路、市政、土建、安装、绿化、公用管线等各类专业定额，我们将合理安排人力资源，要求工程技术人员不但熟悉各类定额的计价模式，而且要经常深入现场踏勘。
建设工程造价咨询工作方案
建设工程造价咨询工作方案一、前言建设工程造价咨询工作是指在工程项目开发、建设、运营各个阶段，为业主提供工程造价的咨询服务。
通过科学、规范的方法，对工程项目的成本进行评估、预测和控制，使工程项目的投资得到最充分、有效的利用，最大限度地保证工程项目的经济效益。
二、工作目标本次建设工程造价咨询工作的目标是完成业主委托的工程造价评估、预测和控制工作，确保工程项目的经济效益达到最优化。
具体目标包括：1. 对工程项目的成本进行全面、准确的评估，确保工程项目的投资预算与实际成本相符；2. 针对工程项目的建设过程，对可能出现的成本风险进行预测和控制，保证工程项目的顺利进行；3. 在工程项目的运营阶段，对可能出现的维护、改造成本进行预测，保证工程项目的稳定运行；4. 为业主提供工程造价方面的决策支持，确保工程项目的经济效益最大化。
三、工作范围本次建设工程造价咨询的工作范围包括但不限于以下内容：1. 工程造价评估：对工程项目的投资预算进行评估，确保投资预算合理并满足工程项目的需求；2. 工程造价预测：分析工程项目建设过程中可能出现的成本风险，并进行成本预测，确保工程项目的建设进程顺利；3. 工程造价控制：对工程项目的建设成本进行控制，并在建设过程中及时调整成本预算，确保工程项目的成本控制在合理范围内；4. 工程运营成本预测：对工程项目的运营过程中可能出现的维护、改造成本进行预测，确保工程项目的稳定运行；5. 决策支持：为业主提供工程造价方面的决策支持，确保工程项目的经济效益最大化。
四、工作内容本次建设工程造价咨询的具体工作内容包括以下几个方面：1. 工程项目投资预算编制：根据业主的要求和工程项目的实际情况，编制工程项目的投资预算，确保投资预算的准确性和全面性；2. 工程项目成本评估：对工程项目的各项成本进行评估，包括建筑工程、设备设施、土地、劳务等成本，确保成本评估的准确性；3. 工程项目成本预测：对工程项目的建设过程中可能出现的成本风险进行预测，并制定成本预测方案，确保成本预测的科学性和合理性；4. 工程项目成本控制：对工程项目的建设成本进行控制，及时调整成本预算，确保成本控制在合理范围内；5. 工程项目运营成本预测：对工程项目的运营过程中可能出现的维护、改造成本进行预测，确保成本预测的准确性和全面性；6. 决策支持：为业主提供工程造价方面的决策支持，包括成本分析、成本效益评估、成本优化建议等。
造价咨询业务管理规划大纲
山宁工程建设项目管理有限公司造价咨询业务管理规划大纲山宁工程建设项目管理有限公司二〇一一年一月目录:概述第一部分评审质量控制案第二部分控制度一、部质量管理体系二、工程造价咨询质量管理体系三、工程造价咨询质量控制规程第四部分项目复核制度管理要求第五部分工作流程、容、职责及工作标准第六部分现场勘查制度第七部分重大问题会商制度第八部分保密制度第九部分廉洁从审制度第十部分档案资料交接制度第十一部分岗位职责概述为规造价咨询业务的管理工作，提高造价咨询成果质量，使造价咨询业务标准化、高质量、高效率。
山宁工程建设项目管理有限公司根据法律法规及规的要求，结合我公司的实际情况制定造价咨询业务管理规划大纲。
本文件为造价咨询业务管理的纲领性文件，各项目应根据本规划大纲编制具体项目的实施案。
《造价咨询业务管理规划大纲》应两年修订一次，由公司管理层负责修订。
本文件自2011年1月1日起执行。
第一部分质量控制案一、实施案山宁工程建设项目管理有限公司根据法律法规及规的要求，结合我公司的实际情况制定造价咨询业务质量控制案。
（一）总体目标根据委托合同，在规定的期限，采用合理的审核法、符合的人员配置、谨的控制制度、运用专业技术手段完成委托的工程项目咨询工作，并保证造价成果的真实性、完整性、科学性。
(二)造价咨询工作的依据可行性研究报告(项目建议书)评审依据1、经济和社会发展长期规划,部门与地区规划,经济建设指导针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及和地相关法规；2、经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等（仅适用于可行性研究报告评审）；3、由批准的资源报告、国土开发整治规划、区域规划、江河流域规划、交通路网规划等；4、项目拟建地的自然、经济、社会条件等基础资料；5、、地区和行业的有关工程技术、经济面的法令、法规、标准定额资料等；6、颁布的建设项目可行性研究及经济评价相关规定。
概算审核依据1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等；2、行业主管部门及省市有关部门颁布的计价规、计价定额及工程技术规、概算编制规定；3、经审查通过的初步设计技术文件；4、具有相应资质的单位编制的概算书；5、与建设项目有关的市场价格信息，类似工程的技术经济指标及其他参考资料；6、合理预测的施工案、现场施工作业条件。
造价咨询工作大纲
造价咨询工作大纲一、工作原则造价咨询工作是在法律法规、政策、标准和规范的基础上，根据客户的需求，运用经济、技术和管理等方面的知识，为客户提供专业的造价咨询服务。
在进行造价咨询工作时，应秉持以下原则：1.诚实、公正、透明原则；2.保证咨询工作的质量和效益是核心原则；3.把握国家宏观政策和发展方向，服务于国家和社会建设。
二、工作内容造价咨询工作的主要内容包括：1.项目建设前期咨询，包括项目可行性研究、初步设计阶段的咨询、建设规模、建设方案等方面的咨询；2.项目建设中期咨询，包括招投标、施工、材料的选择、分析、评审等方面的咨询；3.项目建设后期咨询，包括验收、结算、预防质量事故、定期维修等方面的咨询。
三、工作方法造价咨询工作应该根据咨询对象和咨询内容的不同，采取不同的咨询方法：1.咨询报告。
针对具体问题，出具咨询报告，介绍问题现状，分析问题原因，提出解决办法和建议。
2.咨询会议。
围绕问题召开专家咨询会议，在专家的指导下，针对问题开展讨论和交流，制定解决方案。
3.咨询培训。
针对企业和行业具体问题，组织专业培训，提高全体人员的专业知识和素质。
四、工作流程造价咨询工作应按照完整的流程来实施：1.阶段一：了解客户的需求和意愿，确定咨询内容和方案，签订合同，建立项目档案。
2.阶段二：开展现场调研或询问调查，搜集资料，明确问题、确定分析角度和方法，进行资料分析。
3.阶段三：形成咨询意见，进行与客户沟通，达成共识。
4.阶段四：撰写咨询报告，提交客户，进行汇报整改情况的检查。
五、工作标准为了保证造价咨询工作质量，应按照以下标准来实施：1.保证咨询过程诚实、公正、透明，不得违反法律法规、民族传统和道德底线。
2.咨询过程记录应精准、全面、准确，不得存在遗漏、错误和偏颇。
3.咨询报告应明确、分析准确、论据充足、内容全面，不得存在虚假、夸大和抄袭。
六、工作规范造价咨询工作应按照以下规范来实施：1.遵循相关的法律法规和职业道德规范，规范工作行为；2.保护客户的商业机密和个人隐私，不得泄露客户机密信息；3.监督工作过程，及时发现和纠正问题，确保咨询工作的顺利进行。
造价咨询工作方案
造价咨询工作方案1. 背景介绍随着建筑行业的迅速发展，各类建筑项目数量不断增加，对于项目的造价控制和预算管理也提出了更高的要求。
造价咨询作为一项重要的服务，为建筑项目方提供专业的咨询和指导，帮助其在项目的各个阶段实现目标并控制成本。
本文档将介绍一个具体的造价咨询工作方案，旨在为建筑项目方提供全方位、高质量的咨询服务。
2. 目标与任务2.1 目标本次咨询工作的目标是帮助建筑项目方制定合理的预算，并在建设过程中提供专业的造价控制和咨询服务，以确保项目的顺利进行和质量控制。
2.2 任务•进行项目初步预算，包括概预算和分部分项预算的编制；•提供项目成本控制的专业咨询，及时调整预算和方案；•监督施工过程中的造价管理，确保项目按预算进行；•提供成本核算和验收服务，确保项目最终成本正确计算。
3. 工作流程3.1 前期调研•了解项目的具体需求和目标；•收集项目相关资料，包括项目设计图纸、技术指标、地理环境等；•分析项目特点和风险，为后续工作提供依据。
3.2 预算编制•根据项目需求和资料，编制项目的概预算和分部分项预算；•进行预算的审核和调整，确保预算合理性和准确性；•提供预算报告，并与项目方进行沟通和确认。
3.3 造价控制•在项目实施过程中，通过定期的造价分析和监测，及时发现和解决造价问题；•对施工过程中的变更和调整进行评估，提供相应的成本咨询和调整建议；•协助项目方与施工单位进行谈判和商议，确保成本控制和质量要求。
3.4 成本核算与验收•在项目完成后，进行最终的成本核算，与预算进行比对；•对于成本偏差较大的项目，进行深入的分析和调查，找出原因；•提供最终成本报告，并与项目方进行验收。
4. 咨询团队本次造价咨询工作的团队由以下专业人员组成：•项目经理：负责项目整体规划和协调工作；•咨询顾问：提供专业的咨询和建议，负责定期报告和与项目方沟通；•预算工程师：负责预算编制和审核工作；•造价分析师：负责成本分析和控制工作；•验收专员：负责项目验收和成本核算工作。
造价咨询服务大纲-投标文件
1.4 造价咨询服务方案1.4.1造价咨询服务过程中应用的投资控制方法〔一〕应用限额设计实现投资控制限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计预算，在各专业保证到达使用功能，委托人提出的基本要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
限额设计主要表达在三个方面：〔1〕按照批准的投资估算控制初步设计；〔2〕按照批准的设计概算控制施工图设计；〔3〕加强设计变更管理工作。
〔二〕应用价值管理实现投资控制1、价值管理步骤价值管理步骤具体见图1-1所示。
信息收集阶段分析阶段创造阶段评估阶段后续发展及报告阶段收集信息包括：业主的需求；项目限制条件；资金限制；工期限制功能分析，建立系统链，参数测试及合理说明数据创造尽可能多的方案，采用的方法有头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、专家调查法等通过技术评价、经济评价及综合评价对上阶段提出的方案进行初步筛选将上一阶段方案进行技术和经济分析，项目决策者确保所选方案运作顺利第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段图1-1 价值管理步骤2、价值管理在造价咨询服务中的应用造价咨询服务过程中拟使用价值工程审查法等方法，以期有效控制项目造价。
表1-1 价值管理在造价咨询服务中的应用主要用于方案的优选，程序如下：3、价值工程中方案优化的原理和原则〔1〕建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。
优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；低层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。
〔2〕土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅消耗大量成本而且消耗极大精力，应尽可能减少土方外运及外购量。
优化原则：尽可能按原有地势建造产品，能有效减少土方工程量。
〔3〕路网应合理简洁实施原理：道路〔包括基层和面层〕造价远高于同等面积软景造价，在满足标准与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路造价。
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精心整理项目
全过程造价咨询工作大纲
******咨询有限公司
年月
一、项目概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、工程投资：
5、
6、
对
1
2
3
4
（二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：
1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；
2、建设项目经济评价；
3、设计概算的编制、审核与调整；
4、施工图预算的编制或审核；
5、参与工程招标文件的编制；
6、施工合同的相关造价条款的拟定；
7、招标工程工程量清单的编制；
8、招标工程招标控制价的编制或审核；
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（三）全过程造价咨询业务的服务依据
1、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；
2、相关的定额、技术经济参数指标等；
3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；
4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
（四）全过程造价咨询流程：
三、工作组织管理
1、外部工作组织管理图
招
标
代
理
合
同
2、内部工作组织管理图
3
（
（2）项目部经理
①、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责；
②、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
③、实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；
④、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
⑤、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
（
①、负责本专业的项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的工作；
②、在总造价工程师的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否
正确；
③、动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，协调并研究解决存在的问题；
④、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
（
（
②、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；
③、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符
合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；
④、校核人员在校审记录上列述校核出的问题，递交咨询成果原编制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
（6）审核人员
①、审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责。
②、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性计算结果；
③、重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键及相互关系；
④、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，递交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
（7）其他人员
造价项目部应配备其他人员，主要负责文档的编制和存档，往来文件及邮件的收发等日常工作及档案管理。
4、人员安排
项目人员配置一览表
有关咨询人员姓名执业资格证编号联系电话
四、工作进度计划
按照工程造价咨询合同的要求及工程项目实际情况制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。
五、造价咨询实施方案
（一）各阶段造价管理重点
1、建设项目投资决策阶段
在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是全过程造价管理的一个很重要的阶段。
在投资决策阶段造价管理重点主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书、编制可行性研究报告（含建设项目投资估算及建设项目经济评价）或仅编制建设项
2
4个设
程分析、编制或审查设计概算、编制或审查施工图预算、编制项目资金使用初步计划等。
3、施工招投标阶段
根据国家有关规定，工程建设项目达到一定标准以上的均须实行施工招投标。
该阶段的造价管理重点主要包括策划建设项目招标方案、具有招标代理资质的咨询单位可代理招标或编审招标文件（含评标方法及标准、工程量清单）、编审拦标价或标底、提供评标用表格和其它资料、起草评标报告、协助起草合同文本、参与合同谈判等。
合同造价一般按中标价包死，到竣工结算时，实际上仅是对工程变更部分进行
4
反索赔；对工程价款进行结算等。
5、建设项目竣工验收及后评价阶段
在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，进行工程项目的竣工验收，如实体现建设工程的实际造价，编制竣工决算，并对建设项目决
算书进行审核。
注意新增资产的确定和建设项目保修费用的处理。
该阶段的造价管理重点主要包括审核建设工程竣工结算、编制建设工程竣工决算、编制项目可行性后评价分析报告等。
同时，在后评价阶段完善造价信息资料的收集和整理，注重对造价信息的管理。
（二）各阶段造价管理措施
1
（1
（2
分项均不允许超过限额。
（3）根据工程项目初步设计及设计任务书，审核设计单位编制的设计概算，并提出书面审核意见报建设单位。
主要审核各分项设计方案是否按限额进行设计，概算编制是否准确合理。
（4）对设计单位重大的设计方案通过经济技术论证进行审查。
（5）把好设备选型、材料比选关，充分考虑能效比、采购价格比、运行费用比等，在满足技术及整体效果的基础上充分考虑工程造价因素，并根据需要提供评估报告。
（6）随时了解设计进程，提供可能的节约投资方案。
（7）根据咨询单位设计招标管理工作的经验，针对不同设计阶段的造价控制关键
（8
2、招标投标阶段造价管理主要措施
（1）提出总承包范围及独立承包和分包的界面划分
（2）审核、修改招标文件
①、编制或审核工程量清单和标底：咨询单位在编制工程量清单和编制工程标底
时，将对所有价格有浮动区间的材料附明细表，确定哪些材料今后应由甲乙双方共同采购或甲方控制单价，避免今后引起造价争议；
②、审核、修改招标文件，应依据国家法律法规及地方行业管理有关规定以及市建设工程招标投标管理办公室有关文件规定进行；
③、关于评标办法的选择，建议采用经专家评审的最低投标价中标原则；
；85%
（3
能接受的不平衡报价、组价是否合理等方面，在评标报告中对各投标方的报价提出专业评审意见，并参与确定总包工程合同价。
3、施工阶段造价管理主要措施
（1）施工单位中标后，应及时与施工单位核对预算工程量做好一个月工程量调整
工作，确定图纸工程内容和数量，修整工程造价，并附该中标工程具体数量、单价和具体材料数量明细，使建设单位及工程监理单位可根据该明细合理订购材料。
（2）根据图纸预算和施工单位的施工组织设计、施工日期安排情况，理论上确定各时间阶段内的施工单位投资情况，编制工程应付资金安排预算表，使建设单位可以合理的安排和调度资金。
（3
（4
（5
询单位根据变更工程量计算变更工程价款，作为追加合同款同期支付。
（6）工程索赔的审核与确定
①、索赔必须以合同为依据。
遇到索赔事件时，咨询单位必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。
②、必须注意资料的积累。
积累一切可能涉及索赔证据的资料，做到处理索赔时以事实和数据为依据。
（7
开工前
计算，确定不同的土质、挖土深度、机械进场数量、土方外运距离、回填材料，配合比等，如在技术上可行，且有多种施工措施的，造价咨询单位应提供各种技术措施下的工程造价提交建设单位确定。
②、桩基工程：如该工程有桩基工程，造价咨询单位应向建设单位提供各种预制
桩的市场价格和质量数据。
并针对打桩工期合理确定打桩机械。
③、地下室及基坑围护部分：基坑围护有多种方法，造价咨询单位将根据不同的施工方法编制预算，使建设单位选择合理价优的施工方法。
该部分工程量采用图纸计算和及时实地测量方式确定。
④、墙体工程和柱梁工程：根据图纸计算，并每个月进行实地测量，并由监理单
相结合，并在隐蔽工程结束前与施工单位确认工程量，使工程量更趋合理。
⑨、水电和消防等安装工程在施工过程中应注意与土建工程密切配合，如挖填土方、预留孔洞套管等，避免不必要的重复施工及开凿墙洞。
安装工程中的一些吊托支架，施工单位应提供详细制作安装图纸，便于最后结算。
消防工程中的系统调试。