企业成本管理的六种方法
常用于成本管理的方法
常用于成本管理的方法在成本管理方面，有许多方法可以帮助企业有效地管理和控制成本。
以下是一些常用的成本管理方法：2.变动成本和固定成本的分类：变动成本是随着生产量的增加或减少而相应变化的成本，固定成本是与生产量无关的常规费用。
通过将成本分为变动成本和固定成本，企业可以更好地了解成本结构，并根据实际情况做出相应的调整。
3.标准成本法：标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基准的成本管理方法。
通过将实际成本与标准成本进行比较，企业可以了解其成本水平与标准的偏离程度，并对偏离情况进行分析和控制。
4.差异分析法：差异分析法是一种通过比较实际成本和预算成本之间的差异来分析和控制成本的方法。
通过分析差异的原因，企业可以找出成本方面的问题，并采取相应的纠正措施。
5.目标成本法：目标成本法是一种根据市场需求和客户要求确定产品售价，并基于此来确定目标成本的方法。
通过设定目标成本，企业可以在产品设计和生产过程中寻求相应的方案以实现目标成本。
6.成本卷积分析法：成本卷积分析法是一种通过观察和分析成本变化的变化率和趋势来预测和控制成本的方法。
通过观察成本的变化趋势，企业可以预测未来成本的变化，并做出相应的决策。
7.循环成本法：循环成本法是一种以产品生命周期为基础的成本管理方法。
通过分析产品的不同阶段，在产品设计、生产和销售过程中合理分配和控制成本，从而实现成本管理的目标。
8.关键成本指标法：关键成本指标法是一种通过选择和监测关键成本指标来分析和控制成本的方法。
通过关注关键成本指标的变化，企业可以快速发现并解决成本方面的问题。
9.成本效益分析法：成本效益分析法是一种将成本和效益进行比较，并评估项目或决策的经济效益的方法。
通过对不同方案或决策进行成本效益分析，企业可以做出更明智的决策，以最大化利益。
总之，成本管理对于企业的长期发展至关重要。
通过采用以上提到的方法，企业可以更好地了解和控制成本，并做出相应的决策以提高效益。
会计实务企业核算成本管理的6种方法
会计实务企业核算成本管理的6种方法在会计实务中，企业核算成本管理是一个关键的过程，它帮助企业在运营中追踪和控制成本，以达到最大化利润的目标。
下面将介绍6种常用的企业核算成本管理方法。
方法一：作业成本法（Job costing method）作业成本法是一种按照每个作业或项目对成本进行追踪和分配的方法。
这种方法适用于生产过程中每个作业或项目具有独特特征和需求的企业。
例如，建筑行业中每个工程项目都可以按照作业成本法进行核算。
这种方法能够提供准确的成本信息，帮助企业进行决策和控制成本。
方法二：过程成本法（Process costing method）过程成本法是一种按照生产流程对成本进行追踪和分配的方法。
这种方法适用于连续生产过程中，产品在不同生产部门间进行加工的企业。
使用过程成本法，企业可以按照每个部门的成本来计算产品的成本。
这种方法简化了成本核算的复杂性，但可能无法提供具体作业的成本信息。
方法三：标准成本法（Standard costing method）标准成本法是一种通过预先设定的标准成本来计算实际成本的方法。
企业可以根据产品或服务的特性和历史数据，设定每个成本要素的标准成本。
然后，通过与实际成本进行比较，可以确定偏差并作出调整。
标准成本法可以帮助企业识别成本的变动和原因，并制定控制成本的策略。
方法四：直接成本法（Direct costing method）直接成本法是一种将直接成本完全分配给产品或服务的方法，而将间接成本视为期间费用。
这种方法适用于企业将间接成本视为无法完全归属于特定产品或服务的情况。
直接成本法可以提供对产品或服务的直接成本的清晰可见性，但在期间费用核算上可能较为模糊。
方法五：可变成本法（Variable costing method）可变成本法是一种将变动成本视为产品或服务成本的方法，而将固定成本视为期间费用。
这种方法适用于企业需要强调变动成本对产品或服务的影响。
可变成本法可以帮助企业更好地了解变动成本的变动原因并进行决策。
企业成本管理的方法
企业成本管理的方法1、采用多目标优化分析法：分析法是一种客观的方法，它能够识别出企业的主要任务，从而帮助企业组织储备和使用资源，实现企业的经济活动，而不会受到客观原因的影响。
为了达到这一目标，该方法应当采用协调、可比性和调整措施，其中包括共同决策、项目评估、优化规则编制、总体目标分解和项目平衡等。
2、采用控制预算法：企业成本预算对企业有很大帮助，它可以作为企业在财务管理上的有力帮手，可以实现收支预测、支出管理和费用计划等活动。
在制定预算的时候，应当考虑企业的实际有效性，避免不合理的投入，从而确保企业成本管理的有效性。
3、采用分析性诊断法：分析性诊断法是一种基于经济学分析的企业成本管理方法，旨在帮助企业管理者根据组织利益、实际情况和产品的特点，形成有效的目标。
该方法需要企业管理者采用合理的估计技术，确定公司的资源分配，确保公司正确的项目评估，从而最高效的利用企业的资源，提高公司的效益。
4、采用质量成本分析法：质量成本分析法，也称为质量损失成本，是企业成本管理中一种重要的应用程序。
它包含了三大部分，即预防成本、检测成本和缺陷成本，旨在把企业的质量控制要求和企业管理联系起来，确保质量的合理投入，从而节省企业的成本。
5、采用标准成本法：标准成本法是一种实现企业成本管理的重要手段。
它能够根据企业的具体情况统计分析并设定合理的成本标准，同时不断追踪标准成本与实际成本的差距，从而有效控制企业的成本。
此外，标准成本法还能够集中精力检查和改善企业日常运行中存在的问题，从而有效提高企业的效率。
总之，企业成本管理的有效与否，取决于企业管理者如何采用上述方法，这些方法的实施必须以实施可行的科学控制策略为基础，实行科学的投入和调整，做到科学合理地分配企业的财务资源，确保企业的长远发展。
成本管理的六种基本方法
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中的一个重要方面，它旨在通过合理的成本控制和成本分析，以实现企业的利润最大化。
下面将介绍六种成本管理的基本方法。
1.直接成本分析直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，它们通常可以直接追溯到特定的产品或服务上。
直接成本分析的基本方法是将直接成本与产品或服务的数量关联起来，通过计算单位产品或服务的直接成本，可以为企业提供有关产品或服务的成本信息，以供决策者做出相应的管理决策。
2.间接成本分析间接成本是指与多个产品或服务相关联的成本，不能直接追溯到特定的产品或服务上。
间接成本分析的基本方法是通过适当的成本分配方法将间接成本分配到各个产品或服务上，如利用成本驱动因子、定额法或费用率法等。
通过间接成本分析，可以更准确地了解各个产品或服务的真实成本，并为企业的决策提供支持。
3.差异分析差异分析是通过比较实际成本和标准成本之间的差异，来识别和解释成本偏差的方法。
标准成本是根据企业的预算和计划制定的预期成本，它可以作为比较实际成本的基准。
差异分析可以帮助企业发现成本超支或节约的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
4.成本卷积分析成本卷积分析是一种以成本量关系为基础的方法，它通过分析成本的变化规律，来了解不同产品或服务的成本组成和成本结构。
成本卷积分析可以帮助企业深入了解成本的组成部分，找出成本的主要驱动因素，并为企业的成本控制提供依据。
5.成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本和效益的关系，来评估投资决策的方法。
成本效益分析通常用于评估项目或决策的可行性和经济效益，它可以帮助企业判断投资项目是否能够产生足够的效益来弥补成本，并为企业的决策提供参考。
6.约束分析约束分析是一种通过分析影响企业运营的约束因素，来优化资源配置和决策的方法。
约束可以是物理约束、市场约束或资源约束等，通过找出约束因素并对其进行优化，可以实现企业资源的最优利用和决策的最优策略。
这些方法是成本管理中常用的基本方法，它们可以帮助企业进行成本控制和成本分析，优化资源配置和决策，并最终实现企业的利润最大化。
成本管理常用的工具方法
成本管理常用的工具方法
一、成本预测
成本预测是指根据企业成本历史数据和其他相关信息，运用科学的方法，对企业未来的成本趋势进行预测和推测。
成本预测的方法包括定量预测和定性预测两类，常用的定量预测方法有时间序列分析、回归分析、趋势分析等。
二、成本决策
成本决策是指在成本预测的基础上，结合其他相关因素，选择最优的成本方案，以达到企业成本控制的目标。
成本决策的方法包括边际分析法、差量分析法、决策树分析法等。
三、成本计划
成本计划是指根据企业生产经营计划和目标，采用科学的方法，编制企业在计划期内生产耗费和各种产品的成本水平及控制措施。
成本计划的方法包括直接计算法、标准成本法、作业成本法等。
四、成本控制
成本控制是指运用各种控制手段和方法，对企业生产经营过程中的成本进行调节和限制，以达到企业成本控制的目标。
成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制、责任成本控制等。
五、成本核算
成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算出总成本和单位成本的过程。
成本核算的方法包括直接成本核算法和间接成本核算法，常用的工具包括会计账簿和财务报表等。
六、成本分析
成本分析是指利用成本核算及其他有关资料，分析企业成本管理工作的成绩和不足，找出影响成本的因素，寻求降低成本的途径和方法。
成本分析的方法包括对比分析法、比率分析法、因素分析法等。
七、成本考核
成本考核是指将企业的实际成本与计划成本或标准成本进行比较，分析和评价企业成本管理的成绩和不足，以促进企业加强成本管理的一种方法。
企业成本管理的六种方法
企业成本管理的六种方法1.标准成本法：标准成本法是通过建立标准成本体系来指导企业生产经营活动的一种管理方法。
它以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，分析原因并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算，监控成本变动，并为成本控制提供依据。
2.环节成本法：环节成本法是将企业的生产和经营过程划分为若干个环节，通过对每个环节的成本进行分解、定额和核算，以实现成本的透明化和可控性。
这种方法可以明确各个环节的成本责任和权责，帮助企业管理成本，发现成本波动和问题，并采取措施进行成本调整和控制。
3.生产成本法：生产成本法是企业通过对生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算和分配，来计算产品的实际成本。
通过细化生产过程，清晰明确每一道工序的成本构成，企业可以掌握产品成本分布情况，为成本控制和经营决策提供依据。
4.活动成本法：活动成本法是将企业的各项管理活动分解为若干个活动，并对每个活动的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业理解各项活动对成本产生的影响，并通过优化活动过程和提高活动效率来实现成本控制和降低成本的目标。
5.素质成本法：素质成本法是通过评估和计算企业的质量成本，来发现和解决质量问题，提高质量管理水平，降低质量成本。
素质成本包括内部质量成本、外部质量成本和质量提升投入成本。
通过分析质量成本的构成和分布情况，企业可以找到质量问题的根本原因，采取相应的改进措施。
6.价值链成本法：价值链成本法是将企业的价值链划分为若干个环节，通过对每个环节的价值附加和成本进行分析和管理，实现成本的优化。
价值链成本法强调企业所创造的价值和利润，通过优化每个环节的成本和价值创造能力，提高企业的竞争力和利润率。
以上述六种方法，企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本管理方法，通过有效的成本管理，提高生产经营效率，降低不必要的成本支出，从而提升企业的竞争力和利润水平。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
下面是六种常用的成本控制方法：1.预算控制：预算控制是一种重要的成本控制方法，通过设定合理的预算，监控实际成本与预算成本之间的差异，并及时采取相应的措施进行调整。
企业可以制定各种预算，如销售预算、生产预算、成本预算等，以实现对不同方面成本的控制。
2.适度减少成本：企业在进行成本控制时，可以通过适度的方法来减少成本。
例如，合理调整生产工艺，采用先进技术和设备；优化资源配置，减少浪费；降低人力成本，进行有效的人力资源管理等等。
3.供应链管理：供应链管理是对供应链中各个环节的管理和协调，通过优化供应链中的每一个环节，降低成本。
企业可以通过与供应商进行合作，实现供应链的协同，减少采购成本；通过优化物流、仓储等环节，降低物流成本等等。
4.资源共享：资源共享是企业间相互合作、资源优化配置的一种方式。
企业可以与其他企业进行合作，共享一些资源，如设备、人力、市场等，从而实现成本的共同节约。
5.精益生产：精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法。
通过对生产过程进行优化，降低生产过程中的浪费，从而减少成本。
精益生产包括优化生产流程、减少库存、追求高效率等。
6.激励机制：激励机制是通过设定合理的奖励和惩戒制度，激励员工积极工作，减少成本开支。
例如，设定与成本控制相关的奖励制度，激励员工积极寻找降低成本的方法；设定惩罚制度，对成本控制不力的部门或员工进行处罚等等。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，通过预算控制、适度减少成本、供应链管理、资源共享、精益生产和激励机制等方法，可以帮助企业降低成本、提高效益，实现可持续发展。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断地降低成本，提高效益。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
下面将介绍成本控制的六种方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，要合理制定预算。
预算是企业经营管理中的重要工具，它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效益。
企业可以根据以往的经验和市场需求，制定出合理的预算计划，然后对照实际情况进行调整，确保成本在可控范围内。
其次，要加强供应链管理。
供应链管理是指企业通过优化供应商、生产商、分销商等合作关系，降低采购成本、生产成本和物流成本，从而提高整体效益。
通过建立稳定的供应链体系，企业可以降低采购成本，减少库存积压，提高资金周转率，从而降低成本。
第三，要提高生产效率。
生产效率的提高可以降低单位产品的生产成本，从而降低总体成本。
企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能耗等方式来提高生产效率，从而降低成本，提高竞争力。
第四，要精简管理成本。
企业在管理过程中，往往会出现许多不必要的开支，如过多的会议、繁琐的审批流程等，这些都会增加管理成本。
因此，企业可以通过简化管理流程、提高管理效率、减少不必要的开支等方式来精简管理成本，从而降低总体成本。
第五，要控制人力成本。
人力成本是企业成本的重要组成部分，如何合理控制人力成本对企业盈利能力至关重要。
企业可以通过优化组织结构、提高员工效率、合理安排工作任务等方式来控制人力成本，从而降低总体成本。
最后，要加强财务管理。
财务管理是企业成本控制的重要手段，它可以帮助企业合理分配资金，降低财务成本，提高资金使用效率。
企业可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低财务风险等方式来加强财务管理，从而降低总体成本。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
通过合理制定预算、加强供应链管理、提高生产效率、精简管理成本、控制人力成本和加强财务管理等方法，企业可以有效降低成本，提高效益，保持竞争力。
会计实务企业核算成本管理的6种方法
会计实务企业核算成本管理的6种方法在企业的核算成本管理中，有许多种不同的方法和技巧可供选择。
以下是六种常见的成本核算方法：1.实际成本法实际成本法是最常见的成本核算方法之一、它主要通过直接记录实际发生的成本来计算产品或服务的成本。
该方法适用于成本易于直接追踪和核算的企业，例如制造业。
实际成本法的特点是准确性高，但工作量大。
2.标准成本法标准成本法是一种以标准为基础的成本核算方法。
企业在制定预算时，会预先确定产品或服务的标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
实际成本与标准成本进行对比，以评估成本差异。
标准成本法的优点是能够提供绩效评估的标准，但在实际操作中可能存在误差。
3.分部门核算法分部门核算法将企业分为不同的部门或成本中心，对每个部门的成本进行独立核算。
这种方法有助于管理者了解每个部门的成本情况和绩效表现，以便更好地进行资源分配和决策制定。
4.过程成本法过程成本法着重考虑产品或服务在业务过程中所需的成本。
在过程成本法中，以各个生产过程为中心，对各个生产过程的成本进行核算。
这种方法适用于流程化和规模化的生产过程。
5.直接分配法直接分配法是一种将直接成本直接分配给产品或服务的方法。
直接成本是指可以直接与特定产品或服务相关联的成本，例如直接材料和直接人工。
这种方法简便易行，适用于直接成本比较容易识别和分配的企业。
6.间接分配法间接分配法是将间接成本分配给不同的产品或服务的一种方法。
间接成本是无法准确直接分配给特定产品或服务的成本，例如制造费用或管理费用。
间接分配法通常采用其中一种成本分配基准，例如劳动小时数或产量比例，将间接成本按比例分摊给各个产品或服务。
以上是六种常见的企业核算成本管理方法。
不同的方法适用于不同的企业和情况，企业可以根据自身的需求和特点选择适宜的成本核算方法，以更好地管理和控制成本。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
那么，如何进行成本控制呢？下面将介绍六种方法，希望对大家有所帮助。
第一种方法是精细化管理。
精细化管理是指通过科学的管理方法，对企业的各项成本进行精确的分析和控制。
企业可以通过建立成本核算体系，将各项成本进行分类和分解，找出成本产生的原因和规律，从而有针对性地进行成本控制，提高资源利用效率。
第二种方法是技术创新。
技术创新可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、提高产品质量，来降低单位产品的生产成本，提高企业的竞争力。
第三种方法是采购优化。
采购优化是指通过谈判、招标等方式，降低原材料和零部件的采购成本。
企业可以与供应商进行合作，寻求共赢的采购模式，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
第四种方法是人力资源管理。
人力资源是企业最宝贵的资源，合理的人力资源管理可以降低人力成本，提高员工的工作效率。
企业可以通过培训、激励、考核等方式，提高员工的绩效，降低员工的流失率，降低人力成本。
第五种方法是财务管理。
财务管理可以通过合理的资金运作，降低企业的财务成本。
企业可以通过提高资金使用效率，降低财务成本，提高企业的盈利能力。
第六种方法是市场营销策略。
市场营销策略可以通过提高产品的市场竞争力，提高产品的市场占有率，从而提高企业的盈利能力。
企业可以通过产品创新、品牌建设、营销策略等方式，提高产品的附加值，降低市场营销成本，提高企业的盈利能力。
综上所述，成本控制是企业管理中非常重要的一环，而精细化管理、技术创新、采购优化、人力资源管理、财务管理和市场营销策略是实现成本控制的六种方法。
希望大家能够在实际工作中灵活运用这些方法，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
成本管理办法
成本管理办法在现代企业的经营中，成本管理是至关重要的一环。
通过科学规范的成本管理办法，企业能够合理控制成本，提高盈利能力，增强竞争优势。
本文将介绍几种常见的成本管理办法，以帮助企业实现有效成本管理。
一、全面预算控制法全面预算控制法是企业最常用的成本管理办法之一。
它通过预算编制、执行和控制，实现对成本的全面管控。
具体来说，企业在每个预算期内，根据各项经济指标和成本构成，制定详细的预算计划。
在执行过程中，及时比较实际支出与预算支出之间的差异，并分析差异的原因。
根据分析结果，采取相应的调整措施，确保预算目标的实现。
二、标准成本法标准成本法是通过制定标准成本来达到成本管理的目的。
标准成本是指在一定生产条件下，产品或服务的成本。
企业可以通过研究和分析生产过程，确定各个环节的标准成本，从而实现成本的控制和分析。
一旦发现实际成本与标准成本之间存在较大差异，企业就可以及时采取纠正措施，以避免进一步的成本偏离。
三、差异分析法差异分析法是一种通过分析实际成本与预算成本、标准成本之间的差异，找出成本管控中存在的问题，并加以解决的成本管理办法。
通过对差异的分析，企业可以发现成本偏差的原因，如材料成本、人工成本和制造费用等方面的偏差，从而为改进管理提供依据。
同时，差异分析法也强调及时的成本管理反馈，实现管理过程的动态调控。
四、ABC成本法ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种根据活动成本来进行成本管理的方法。
传统的成本管理方法以直接劳动力成本或机器使用时间为基础，往往忽视了活动对成本的影响。
而ABC成本法通过对企业生产过程中的各个活动进行分析，确定各个活动对成本的贡献比例，并将成本按照活动的贡献比例进行分配，从而更加准确地计算产品或服务的成本。
通过ABC成本法，企业可以更精确地了解到底哪些活动对成本造成的主要影响，以便更好地进行成本管理。
结语成本管理对企业的发展具有重要的影响。
只有通过科学有效的成本管理办法，企业才能在市场竞争中获得优势，提高盈利能力。
成本管理方法
成本管理方法
成本管理是企业运营过程中的重要环节，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
以下是几种常见的成本管理方法：
1. 成本控制：成本控制是指通过合理分配资源和优化生产流程，降低企业的成本开支。
通过制定合理的成本控制策略，企业可以合理调配资源，减少浪费，提高生产效率，从而降低产品成本。
2. 成本核算：成本核算是指对企业各项经济活动进行全面和详细的成本计算、统计和分析，从而得出成本信息。
通过成本核算，企业可以了解到各项成本的组成和变动情况，为企业的决策提供依据和参考。
3. 差异分析：差异分析是指对实际成本和标准成本之间的差异进行分析和解释。
通过差异分析，企业可以发现和分析成本偏差的原因，找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施加以改进。
4. 成本预测：成本预测是指企业根据市场需求、经济环境等因素，通过研究现有成本和成本变动趋势，预测未来一段时期内的成本水平。
通过成本预测，企业可以合理安排生产计划，制定成本控制策略，为企业发展提供预警和决策依据。
5. 现金流量管理：现金流量管理是指对企业现金流动进行监控和管理，确保企业的现金流充足并进行合理运作。
在成本管理中，合理的现金流量管理可以帮助企业降低融资成本，提高资
金利用效率，从而降低企业的经营成本。
综上所述，成本管理方法是企业实现成本控制和利润最大化的重要手段。
通过合理的成本管理，企业可以降低成本，提高盈利能力，实现可持续发展。
成本管理方法
成本管理方法一、标准成本法标准成本法是一种以制定标准成本为基础的成本管理方法。
通过与实际成本进行比较，发现成本的偏差，并对偏差进行分析和改进，从而实现成本的控制。
标准成本法的优点是可以帮助企业及时发现成本偏差，及时制定措施进行调整和改进，以达到成本控制的效果。
但是标准成本法的缺点也是显而易见的，一方面是制定标准成本需要一定的时间和精力，同时标准成本也很难完全准确地反映实际生产的具体情况，所以标准成本法在实际应用中并不是完美无缺的。
二、活动基础成本法活动基础成本法是一种以活动为中心的成本管理方法。
通过对企业活动的分析，找出每一个活动的成本，进而确定成本的分配和控制。
这种方法的优点是可以更灵活地对成本进行管理和控制，可以更加准确地进行成本的分配和定价。
但是活动基础成本法也存在一些缺点，比如需要对企业的活动进行详细的分析和研究，所需的时间和精力成本都比较高。
三、绩效管理法绩效管理法是一种以绩效评价为基础的成本管理方法。
通过对企业绩效的评价，找出绩效不良的环节和成本偏差的原因，并通过对绩效进行调整和改进来实现成本的控制。
绩效管理法的优点是可以更加直观地发现成本偏差，通过改善绩效来提高成本效益。
但是绩效管理法也存在一些缺点，比如很难准确地确定绩效的标准和评价指标，导致成本控制不够精准。
四、质量成本管理法质量成本管理法是一种以质量管理为基础的成本管理方法。
通过对产品质量的管理和改进，来降低质量成本，提高产品的成本效益。
质量成本管理法的优点是可以从根本上降低成本，提高产品的市场竞争力。
但是质量成本管理法也存在一些缺点，比如质量管理需要一定的专业知识和技术支持，同时也需要一定的时间和精力成本。
在选择成本管理方法时，企业可以根据自身的情况来合理进行选择。
一般来说，标准成本法适用于生产线较为单一、生产流程相对固定的企业；活动基础成本法适用于生产线较为复杂、生产流程多样化的企业；绩效管理法适用于管理多元化的企业；质量成本管理法适用于重视产品质量的企业。
六种经典成本管理方法
六种常规的成本管理手段归纳起来，目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种：基本经验的成本管理方法基于历史数据的成本控制方法基于预算的目标成本控制方法基于标杆的目标成本控制方法基于市场需求的目标成本控制方法基于价值分析的成本降低方法老实说，企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。
问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。
极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。
以下我简要的介绍这六种方法.1.基于经验的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。
大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。
它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。
比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。
又比如，经验告诫我们，对外采购的过程中，如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。
还比如，人们注意到只要对员工盯紧一点，员工的工作效率就会得到相应的提高，于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。
毫无疑问，基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施。
一个从最基层销售员干起，一直干到营销副总经理职务的管理者，他所管理的销售人员，一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。
然而，经验有时是也是不可靠的。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法1、绝对成本控制绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
成本管理的六种基本方法
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业合理控制和降低成本，提高利润率和竞争力。
在成本管理过程中，有多种方法可以帮助企业进行成本分析、成本控制和成本优化。
下面将介绍六种基本的成本管理方法。
1. 目标成本管理(Target Costing)目标成本管理是一种以市场需求和竞争压力为导向的成本管理方法。
它通过分析市场需求和竞争对手的定价水平，确定产品的目标销售价格。
然后根据目标销售价格和预期利润率，计算出产品的目标成本。
最后，通过设计改进、供应链优化、生产技术革新等手段，降低产品的实际成本，以满足目标成本要求。
2. 标准成本管理(Standard Costing)标准成本管理是一种通过设定和使用标准成本，来进行成本控制和绩效评价的方法。
它通过设定各个生产环节的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，并进行成本差异分析，以确定成本偏差的原因，并采取措施进行成本控制和改进。
3. 成本卷积分析(Cost Volume Profit Analysis)成本卷积分析是一种通过分析产量、销量和成本之间的关系，来进行利润分析和经营决策的方法。
它通过建立成本-产量-销量模型，分析销售价格、成本结构、销量变化对利润的影响，以及提供了确定最佳产量、利润最大化点等决策依据。
4. 差异分析(Variance Analysis)差异分析是一种通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，以确定成本偏差的原因，并采取适当的措施进行成本控制和改进的方法。
差异分析可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过分析差异的原因，可以帮助企业找出成本控制不当的问题，并采取相应的措施进行改进。
5. 约束管理(Constraint Management)约束管理是一种通过对生产线上的瓶颈环节进行管理和优化，以提高整体生产效率和降低成本的方法。
约束管理的核心思想是找出生产过程中的瓶颈环节，并通过调整资源配置、改进工艺流程等措施，提高瓶颈环节的生产能力，以达到整体成本的降低和效益的提高。
控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法1.精确的成本预算：企业需要对成本进行合理预算，包括原材料采购、人员成本、设备维护等等。
准确的成本预算可以帮助企业了解各项费用的实际情况，有针对性地降低成本。
2.提高生产效率：提高生产效率可以降低生产成本。
企业可以通过优化生产流程、改进制造技术和设备，提高员工的技能水平和工作效率，以提高产量和质量，降低单位成本。
3.优化供应链管理：供应链管理是企业成本管理的重要一环。
企业可以与供应商建立稳定的长期合作关系，合理安排物流运输和仓储，降低物流和库存成本。
4.控制人力资源成本：人力资源是企业的重要资产，同时也是企业成本的重要组成部分。
企业可以通过合理的员工招聘和培训，提高员工的能力和绩效，减少人员流动和培训成本。
5.精确的采购管理：企业可以通过与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格。
同时，企业还可以通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
6.节约能源资源：节约能源资源不仅有助于环境保护，还可以降低企业的能源成本。
企业可以采取节能措施，如使用高效能的设备、改进生产工艺等方式，降低能源消耗和成本。
7.鼓励创新和持续改进：创新和持续改进是企业降低成本的关键。
企业可以鼓励员工提出创新和改进的建议，减少浪费和不必要的成本。
总之，控制企业成本费用需要综合考虑多个方面，并采取一系列有效的管理和措施。
通过精确的成本预算、提高生产效率、优化供应链管理、控制人力资源成本、精确的采购管理、节约能源资源以及鼓励创新和持续改进等方法，企业可以有效地降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的六大方法
成本控制的六大方法成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
下面将介绍成本控制的六大方法。
1.管理会计管理会计是一种将会计原理和技术应用于经营管理决策的方法。
通过管理会计，企业可以有效地控制成本，实现成本效益最大化。
管理会计系统包括成本计划、成本核算和成本控制三个方面。
通过制定合理的成本计划，确定成本的收入和支出；通过成本核算，对各个环节进行费用分析和成本分摊；通过成本控制，对各项成本进行监控和调整，实现节约成本。
2.价值分析价值分析是一种评估和改善产品或服务价值的方法。
通过对产品或服务进行全面的分析，找出其中的价值增值点，并通过降低无效成本和提高价值创造能力来控制成本。
价值分析主要包括功能分析、性价比分析、成本优化等工具和方法。
通过对产品的功能进行分解和重组，找出不必要的功能和采用经济有效的替代方案，降低产品的生产成本；通过性价比分析，确定产品的性价比最优方案；通过成本优化，降低产品的制造成本。
3.过程再设计过程再设计是一种通过重新设计和优化业务流程来实现成本控制的方法。
通过对企业内部各个环节进行再设计和重组，优化业务流程，消除低效操作和冗余环节，提高办事效率，从而降低成本。
过程再设计主要包括流程分析、流程再造和流程改进。
通过流程分析，对业务流程进行调查和分析，确定存在的问题和优化空间；通过流程再造，重新设计业务流程，从源头上降低成本；通过流程改进，对现有流程进行精简和优化，提高生产效率。
4.建立预算控制预算控制是一种通过建立合理的预算制度和实施预算管理来控制成本的方法。
通过预算控制，企业可以制定明确的支出计划和预算目标，并对实际支出进行监控和调整，实现成本的控制和调配。
预算控制主要包括预算计划、预算执行和预算控制三个方面。
通过预算计划，确定每个部门和项目的预算金额和支出限额；通过预算执行，按照预算计划进行支出和绩效评估；通过预算控制，对实际支出进行监控和调整，实现成本的控制和优化。
成本控制的六大方法
成本控制的六大方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，目的是为了提高企业的利润水平和竞争力。
下面将介绍六大常用的成本控制方法：1.战略规划方法战略规划方法是从宏观角度出发，制定长期的发展战略，明确企业的目标和方向。
通过制定合理的目标，企业可以有针对性地确定成本控制措施，避免盲目投入和浪费。
例如，企业可以通过市场调研，了解消费者需求，减少开发不受欢迎的产品，从而控制研发和生产成本。
2.预算控制方法预算控制方法是通过制定预算来控制和管理成本。
企业需要根据自身的经营情况和目标制定预算，并严格按照预算执行。
通过对预算的监控和分析，可以及时发现问题，采取必要的调整措施。
例如，通过制定采购预算，企业可以控制采购支出，避免超额采购和库存过剩。
3.管理会计方法管理会计方法是通过使用各种成本管理工具和技术，提供对成本信息的实时分析和评估，以支持决策和控制成本。
例如，企业可以使用成本核算和成本估算等工具，对不同生产环节和产品进行成本分析，找出成本高的环节和产品，采取相应的控制措施。
4.优化供应链管理供应链管理是指通过优化和协调企业内外部的资源和流程，实现成本降低和效率提高的目标。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的采购价格和服务条件；加强与物流供应商的合作，降低物流成本；通过信息技术手段，提高供应链的可见性和协同性，减少库存和仓储成本等。
5.精益生产方法精益生产方法是通过减少浪费和提高生产效率来降低成本的一种方法。
企业可以采用价值流映射和价值工程等工具，分析生产流程，识别和消除各种浪费，如物料浪费、时间浪费和人力资源浪费等。
同时，企业还可以通过员工培训和激励，提高生产效率和质量，减少不良品和返工率。
6.资源共享与外包管理资源共享与外包管理是在成本控制过程中，通过将一些非核心业务和资源交由专业机构处理，以降低成本和提高效率。
企业可以将一些非关键性的业务外包给专业机构，如财务、人力资源和IT服务，从而减少相关的内部开支和人力资源成本。
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企业成本管理的六种方法企业成本管理的六种方法对于许多企业成本管理人员来说，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。
极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。
以下本文简要的介绍这六种方法。
一、基于经验的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本管理法。
大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本管理方法的最底层部分其实都是由此构成的。
它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行管理，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。
比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。
又比如，经验告诫我们，对外采购的过程中，如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。
还比如，人们注意到只要对员工盯紧一点，员工的工作效率就会得到相应的提高，于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。
毫无疑问，基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和管理成本的措施。
一个从最基层销售员干起，一直干到营销副总经理职务的管理者，他所管理的销售人员，一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。
然而，经验有时是也是不可靠的。
一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他，加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错，从而减少或避免企业的损失，然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高，且都是独生子女一代，那么他的这一经验可能不但不管用，甚至走向反面。
基于经验的成本管理法有时并不管用，一般出于两点原因：一是经验带有严重的个人色彩，当变化的环境问题超过经验的范围时，经验可能失去效用。
二是经验往往是“就事论事”的，不是系统思维的结果。
因此经验在实用过程中可能出现系统性消极后果，即对具体的对象而言它们有助于管理甚至降低成本，但就总体而言它们则可能无助于管理成本，甚至造成系统性成本上升。
此外，实施经验化的成本管理，可能在未来留下历史的阴影。
二、基于历史数据的成本管理方法绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本管理办法。
其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本管理标准。
比如，过去三年或三个月，某种食品原料的平均或最低采购价格是每公斤8.13元，企业的有关部门或个人就将这个8.13元确定为当前或未来一个时期同等级原料的最高采购限价来予以管理。
采用这种方法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业中的企业。
这种方法的一个假设的前提是，物价通常是在保持相对稳定中不断走低的。
因此之故，使用这种方法的一个不足之处在于，当物价出现周期性上升，而企业的机制不够灵活或反应缓慢时，过分强调历史最低价，可能错过最佳交易时机或造成采购品质量下降或数量短缺。
某些领域的产品质量越来越不如最初，在一定程度上与企业不断追求低于历史最低价采购是有关系的。
此外，当物价下跌幅度超过企业预期，而企业的机制不够灵活，或有关人员的责任心不强或存在私心，或反应缓慢时，强调基于历史的最低价可能使企业在短期内蒙受损失。
基于历史数据的成本管理方法，也是下一种成本管理方法的基础内容。
三、基于预算的目标成本管理方法在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。
尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。
然而，由于大家都对怎样做预算一知半解，企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据，以及做预算所需要相应的组织环境，加上时间十分紧迫(通常他们会要求有关人员在1-7天内完成)和其它一些原因，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计划。
而且做这个计划的人通常明明知道这个花钱计划只是做一做，满足老板当前的要求而已。
在大多数企业中，很少有人认为预算会是有用的，不是指预算从理论上讲无用，而是在他们的企业没有用。
人们普遍确信的是，“计划没有变化快”。
“计划没有变化快”，这是句话可以作多样理解的话。
一种理解是，老板自己不会按照他要求做出的预算执行，预算做得再好也没有用。
一种理解是，我们的企业根本就做不出切实可行、行之有效的预算。
还有一种理解是，人际关系太复杂、当家的人太多，即便老板要坚持按预算办事，也不定那一天就有一人物把他破坏了。
可能还有一种解释是，环境因素变化太快，企业发展的变数太多，根本就无法预测两三个月以后的事，所以预算做不出来，做了也一定会不实用。
但是，国外成功企业的经验显示，预算管理是有效的成本管理方法。
所谓预算，通俗的讲就是，事前确定好明天花多少钱?哪里花钱?谁来花钱?怎么花钱?谁来管理花钱?要回答这些问题，不仅需要对全盘有把握，而且知道资金从哪里带来(并保证能得到这笔资金)，以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。
因为是按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱。
为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢?因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。
当然，正如世界上没有绝对好的东西一样。
基于预算的目标成本管理方法。
也并非百分之百好用，因为总有一些事情是无法预计的。
但这不能否定预算管理的无效，预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。
最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。
四、基于标杆的目标成本管理方法所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。
这里的“别人”有三层意思：其一，它可以是别的企业。
当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常就会有一批企业起而效仿它，比如A汽车制造厂由于采用某种新的工艺，促其每台车的生产成本降低了1%，因此众多的汽车生产企业也纷纷采取这种工艺。
又比如，某企业的人均贡献率达到了某种水平，于是一家企业开始研究它是如何达到那个水平的，当这家企业确信自己找到答案时，它便以那家企业为目标，采取措施(不一定跟那个企业的做法一模一样)试图取得同样的人均贡献率，甚至更高的人均贡献率。
以其他企业为标杆，其学习途径主要有三个：一是，通过一定的媒介(电视、报纸、期刊、书籍、网络、管理顾问)知道某个企业在某一方面或几个方面做得比自己好，因而决意学习它。
二是，到那家企业参观学习或由那家企业的人员当面介绍，因而决意学习它。
三是，在那家企业工作过的人员带来了那家企业的经验，在本企业推广它。
其二，以自身企业过去的某些绩效为标准来作为未来的目标予以管理。
比如，在本企业的历史上，最高的人均利润贡献额为50000元，或者销售费用率仅为8%，于是决意在下一年度以此为目标来予以管理。
这一点与基于历史数据的目标成本管理方法是基本一致的。
其三，是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，要来其他部门或其他人以此为标杆，并力争超越他。
比如，某部门连续三个月创造了人均办公用品费用不超过10元的纪录，经分析认为，全公司的其它部门如果努力管理办公用品使用，也能达到这个效果，于是便在全公司倡导或强制性地执行以那个部门的这一结果为标准，来实施降低办用品费用的计划。
又比如，某位计件工当月创造了一项较高的生产记录，公司便号召其他人向他学习，也是一种标杆式的管理方法。
五、基于市场需求的目标成本管理方法基于市场需求的目标管理方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成本管理法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。
下面是一个典型的基于市场需求的目标成本管理方法的操作案例。
某公司计划开发生产一种新产品——A型涂料，公司技术人员经过攻关，终于研制出了这种涂料的配方。
生产这种涂料需要用清铅粉、黑铅粉、粘土和糖浆四种原料，它们所占的比重分别为：35%、45%、14%和6%。
该公司通过市场调查发现，该类型涂料具有竞争性的市场价格0.50美元/公斤，公司确定的产品种产投放市场后的目标毛利为0.25美元/公斤。
这样一来，A型涂料的目标成本即为0.25美元/公斤(0.50美元/公斤-0.25美元/公斤)。
然而该公司通过市场调查得知：上述四种原料的成本分别为0.45美元/公斤、0.18美元公斤、0.15美元/公斤和1.00美元/公斤。
据此，A型涂料的成本为：0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元/公斤。
也就是说，这个设计方案虽然在技术上是可行的，但其成本却达不到目标成本的要求。
为了实现既定的目标成本，该公司科技人员决定对A型涂料现有的配方进行重新研究调整，以便达到成本目标。
通过运用价值工程的原理，他们发现A型涂料耐高温性能有些过剩，而悬浮稳定性却略显不足。
为此，科技人员决定在保证A型涂料必要的功能的前提下改进配方。
新配方只用清铅粉、黑铅粉和膨润土三种原料，它们所占的比重分别为15%、80%和5%，而膨润土的成本仅为0.09美元/公斤。
这样新的A型涂料配方的成本为：0.45×15%+0.18×80%+0.09×5%=0.27美元/公斤。
新配方的成本达到目标成本的要求，可以正式投产。
这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种十分有效的管理成本的手段。
最初，这种方法可能是某企业迫于竞争的无奈而创造出来的。
现在也主要在竞争激烈的行业中被广泛采用。
但是，实际上在竞争并不激烈的产业中，推行此方法依然可以获得奇特的管理效果。
人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。
许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。
六、基于价值分析的成本管理方法一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法。
这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。
比如，某企业的成本管理人员经过认真分析，发现将企业内的保洁工作外包给公司以外的专业保洁公司完成，比企业自己养清洁工成本更低，于是提出议案，公司领导看后认为可以，于是就把公司的保洁工作委托给了一家专业保洁公司。