企业成本管理的六种方法
五种成本管理方法
五种成本管理方法
成本管理是企业经营管理过程中的一个重要环节，它通过对成本进行全面的控制、分析和决策，以实现降低成本、提高效益的目标。在实际操作中，可以采用以下五种成本管理方法：
1. 标准成本管理法
标准成本管理法是以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，来评估企业的成本控制状况和核算成本的准确性。这种方法有助于发现成本差异的原因，并采取有效的对策，实现成本的降低和效益的提高。
标准成本管理法的实施步骤包括：确定成本的标准、监控成本差异和分析差异的原因、采取控制差异的对策以及反馈结果和改进标准成本。
2. 目标成本管理法
目标成本管理法是基于市场需求和产品定价，以满足市场价格要求为前提，通过确定目标成本，寻求降低成本实现利润目标。该方法在产品设计、研发、生产等过程中，紧紧围绕目标成本进行控制和管理，并通过不断优化经营过程和成本结构来实现目标。
目标成本管理法的实施步骤包括：明确市场需求和定价、设定目标成本、制定实施计划、优化资源配置和生产过程、评估成本预算和效果，并不断迭代优化。
3. 活动成本管理法
活动成本管理法是以活动为基本单位进行成本管理的方法，通过对各项活动进行成本核算、分析和管理，确定成本驱动因素和资源分配效率，从而实现成本的降低和过程的改进。
活动成本管理法的实施步骤包括：识别相关活动和活动成本驱动因素、确定活动成本池、建立活动成本分配率、核算活动成本和活动成本消耗水平、分析活动成本消耗差异并采取对策。
4. 聚焦成本管理法
聚焦成本管理法是通过对管理的聚焦，提高企业对成本核算和管理的敏感度，通过精简、优化经营过程和资源配置，实现成本降低和效益提高的方法。
成本管理的方法有哪些
成本管理的方法有哪些
成本管理的方法包括：
1. 预算控制：通过设立预算来控制成本，包括制定预算计划、控制成本执行、变动成本分析等。
2. 标准成本管理：通过确定标准成本，与实际成本进行比较，发现异常情况并采取控制措施。
3. 成本分析：通过对成本进行详细分析，了解成本构成和变动原因。
4. 差异分析：通过对实际成本和预算成本之间的差异进行分析，了解成本控制和管理的问题所在。
5. 使用成本管理工具和技术：如成本核算系统、成本体系等，用于更有效地管理和控制成本。
6. 管理会计方法：包括活动基本成本制度、质量成本管理等，通过细分管理活动、控制成本发生节点，提高管理效率和效益。
7. 过程改进和成本削减：通过改进流程和减少浪费，实现成本降低。
8. 生命周期成本管理：从产品或项目的整个生命周期角度来管理成本，包括设计、生产、销售、使用和报废阶段的成本管理。
9. 价值链成本管理：对企业价值链上的各个环节进行成本管理，提高价值链的整体效能。
10. 精益生产（Lean Production）：以减少浪费为目标，通过改进生产流程和提高效率来降低成本。
11. 全面质量管理（Total Quality Management）：通过优化质量管理体系，降低非质量成本，提高产品和服务质量。
12. 绩效评估和激励机制：通过建立与成本控制相关的绩效评估和激励机制，激发员工对成本管理的积极性和创造力。
会计实务企业核算成本管理的6种方法
会计实务企业核算成本管理的6种方法在会计实务中，企业核算成本管理是一个关键的过程，它帮助企业在
运营中追踪和控制成本，以达到最大化利润的目标。下面将介绍6种常用
的企业核算成本管理方法。
方法一：作业成本法（Job costing method）
作业成本法是一种按照每个作业或项目对成本进行追踪和分配的方法。这种方法适用于生产过程中每个作业或项目具有独特特征和需求的企业。
例如，建筑行业中每个工程项目都可以按照作业成本法进行核算。这种方
法能够提供准确的成本信息，帮助企业进行决策和控制成本。
方法二：过程成本法（Process costing method）
过程成本法是一种按照生产流程对成本进行追踪和分配的方法。这种
方法适用于连续生产过程中，产品在不同生产部门间进行加工的企业。使
用过程成本法，企业可以按照每个部门的成本来计算产品的成本。这种方
法简化了成本核算的复杂性，但可能无法提供具体作业的成本信息。
方法三：标准成本法（Standard costing method）
标准成本法是一种通过预先设定的标准成本来计算实际成本的方法。
企业可以根据产品或服务的特性和历史数据，设定每个成本要素的标准成本。然后，通过与实际成本进行比较，可以确定偏差并作出调整。标准成
本法可以帮助企业识别成本的变动和原因，并制定控制成本的策略。
方法四：直接成本法（Direct costing method）
直接成本法是一种将直接成本完全分配给产品或服务的方法，而将间
接成本视为期间费用。这种方法适用于企业将间接成本视为无法完全归属
企业成本学习管理的六种方法总结计划
公司成本管理的六种方法
公司成本管理的六种方法关于很多公司成本管理人员来说，其实不认识有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法往常不过此中的一两种。极少量的公司固然并用了这六种手法，或采纳了此中主要几种方法，但因为受多方面的实行环境的影响和限制，他们使用的其实不专业和驾轻就熟，因此其应有的成效被大大地打了折扣。以下本文简要的介绍这六种方法。
一、鉴于经验的成本管理方法
这是一种最为基础的和较初级其余，可是应用最为广泛，在必定的条件下成效也是十分
好的一种成本管理法。大部分公司的成本管理都是由此开始的，而其余每一种成本管理方法的最基层部分其实都是由此组成的。
它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行管理，进而追求较高的质量、效率和防止或减少浪费的过程。比方说，经验告诉我们，在采买的过程中，“货比三家、频频招标、尽量杀价”，能够降低采买成本，于是管理者就要求他们的部下在采买时“货比三家、频频
招标、尽量杀价”。又比方，经验劝告我们，对外采买的过程中，假如缺乏必需的监察体制，有的采买人员便可能产生自私行为，进而致使公司损失，于是大批的公司常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防备采买人员的自私行为。还比方，人们注意到只需对职工盯紧一点，职工的工作效率就会获取相应的提升，于是公司广泛十分重申对职工行为的监察。
毫无疑问，鉴于经验的成本管理方法有时是最有功效的提升效率、保证质量和管理成本
的举措。一个从最基层销售员干起，向来干到营销副总经理职务的管理者，他所管理的销售人员，一般较罕有机遇犯直接蓄意伤害公司利益的错误。但是，经验有时是也是不行靠的。
企业成本管理的方法
企业成本管理的方法
1、采用多目标优化分析法：分析法是一种客观的方法，它能够识别出企业的主要任务，从而帮助企业组织储备和使用资源，实现企业的经济活动，而不会受到客观原因的影响。为了达到这一目标，该方法应当采用协调、可比性和调整措施，其中包括共同决策、项目评估、优化规则编制、总体目标分解和项目平衡等。
2、采用控制预算法：企业成本预算对企业有很大帮助，它可以作为企业在财务管理上的有力帮手，可以实现收支预测、支出管理和费用计划等活动。在制定预算的时候，应当考虑企业的实际有效性，避免不合理的投入，从而确保企业成本管理的有效性。
3、采用分析性诊断法：分析性诊断法是一种基于经济学分析的企业成本管理方法，旨在帮助企业管理者根据组织利益、实际情况和产品的特点，形成有效的目标。该方法需要企业管理者采用合理的估计技术，确定公司的资源分配，确保公司正确的项目评估，从而最高效的利用企业的资源，提高公司的效益。
4、采用质量成本分析法：质量成本分析法，也称为质量损失成本，是企业成本管理中一种重要的应用程序。它包含了三大部分，即预防成本、检测成本和缺陷成本，旨在把企业的质量控制要求和企业管理联系起来，确保质量的合理投入，从而节省企业的成本。
5、采用标准成本法：标准成本法是一种实现企业成本管理的重要手段。它能够根据企业的具体情况统计分析并设定合理的成本标准，同时不断追踪标准成本与实际成本的差距，从而有效控制企业的成本。此外，标准成本法还能够集中精力检查和改善企业日常运行中存在的问题，从而有效提高企业的效率。
总之，企业成本管理的有效与否，取决于企业管理者如何采用上述方法，这些方法的实施必须以实施可行的科学控制策略为基础，实行科学的投入和调整，做到科学合理地分配企业的财务资源，确保企业的长远发展。
企业成本管理的六种方法
企业成本管理的六种方法
1.标准成本法：
标准成本法是通过建立标准成本体系来指导企业生产经营活动的一种管理方法。它以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，分析原因并采取相应的措施进行成本控制。标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算，监控成本变动，并为成本控制提供依据。
2.环节成本法：
环节成本法是将企业的生产和经营过程划分为若干个环节，通过对每个环节的成本进行分解、定额和核算，以实现成本的透明化和可控性。这种方法可以明确各个环节的成本责任和权责，帮助企业管理成本，发现成本波动和问题，并采取措施进行成本调整和控制。
3.生产成本法：
生产成本法是企业通过对生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算和分配，来计算产品的实际成本。通过细化生产过程，清晰明确每一道工序的成本构成，企业可以掌握产品成本分布情况，为成本控制和经营决策提供依据。
4.活动成本法：
活动成本法是将企业的各项管理活动分解为若干个活动，并对每个活动的成本进行核算和分配。这种方法可以帮助企业理解各项活动对成本产生的影响，并通过优化活动过程和提高活动效率来实现成本控制和降低成本的目标。
5.素质成本法：
素质成本法是通过评估和计算企业的质量成本，来发现和解决质量问题，提高质量管理水平，降低质量成本。素质成本包括内部质量成本、外
部质量成本和质量提升投入成本。通过分析质量成本的构成和分布情况，
企业可以找到质量问题的根本原因，采取相应的改进措施。
6.价值链成本法：
价值链成本法是将企业的价值链划分为若干个环节，通过对每个环节
五种成本管理方法
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。下面是六种常用的成本控制方法：
1.预算控制：预算控制是一种重要的成本控制方法，通过设定合理的
预算，监控实际成本与预算成本之间的差异，并及时采取相应的措施进行
调整。企业可以制定各种预算，如销售预算、生产预算、成本预算等，以
实现对不同方面成本的控制。
2.适度减少成本：企业在进行成本控制时，可以通过适度的方法来减
少成本。例如，合理调整生产工艺，采用先进技术和设备；优化资源配置，减少浪费；降低人力成本，进行有效的人力资源管理等等。
3.供应链管理：供应链管理是对供应链中各个环节的管理和协调，通
过优化供应链中的每一个环节，降低成本。企业可以通过与供应商进行合作，实现供应链的协同，减少采购成本；通过优化物流、仓储等环节，降
低物流成本等等。
4.资源共享：资源共享是企业间相互合作、资源优化配置的一种方式。企业可以与其他企业进行合作，共享一些资源，如设备、人力、市场等，
从而实现成本的共同节约。
5.精益生产：精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法。通
过对生产过程进行优化，降低生产过程中的浪费，从而减少成本。精益生
产包括优化生产流程、减少库存、追求高效率等。
6.激励机制：激励机制是通过设定合理的奖励和惩戒制度，激励员工
积极工作，减少成本开支。例如，设定与成本控制相关的奖励制度，激励
员工积极寻找降低成本的方法；设定惩罚制度，对成本控制不力的部门或员工进行处罚等等。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，通过预算控制、适度减少成本、供应链管理、资源共享、精益生产和激励机制等方法，可以帮助企业降低成本、提高效益，实现可持续发展。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断地降低成本，提高效益。成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。下面将介绍成本控制的六种方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，要合理制定预算。预算是企业经营管理中的重要工具，它可以帮助企业
合理分配资源，控制成本，提高效益。企业可以根据以往的经验和市场需求，制定出合理的预算计划，然后对照实际情况进行调整，确保成本在可控范围内。
其次，要加强供应链管理。供应链管理是指企业通过优化供应商、生产商、分
销商等合作关系，降低采购成本、生产成本和物流成本，从而提高整体效益。通过建立稳定的供应链体系，企业可以降低采购成本，减少库存积压，提高资金周转率，从而降低成本。
第三，要提高生产效率。生产效率的提高可以降低单位产品的生产成本，从而
降低总体成本。企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能耗等方式来提高生产效率，从而降低成本，提高竞争力。
第四，要精简管理成本。企业在管理过程中，往往会出现许多不必要的开支，
如过多的会议、繁琐的审批流程等，这些都会增加管理成本。因此，企业可以通过简化管理流程、提高管理效率、减少不必要的开支等方式来精简管理成本，从而降低总体成本。
第五，要控制人力成本。人力成本是企业成本的重要组成部分，如何合理控制
人力成本对企业盈利能力至关重要。企业可以通过优化组织结构、提高员工效率、合理安排工作任务等方式来控制人力成本，从而降低总体成本。
最后，要加强财务管理。财务管理是企业成本控制的重要手段，它可以帮助企
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须
注重成本控制。成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增
强企业的竞争力。那么，如何进行成本控制呢？下面将介绍六种方法，希望对大家有所帮助。
第一种方法是精细化管理。精细化管理是指通过科学的管理方法，对企业的各项成本进行精确的分析和控制。企业可以通过建立
成本核算体系，将各项成本进行分类和分解，找出成本产生的原因
和规律，从而有针对性地进行成本控制，提高资源利用效率。
第二种方法是技术创新。技术创新可以降低生产成本，提高生
产效率。企业可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、提高
产品质量，来降低单位产品的生产成本，提高企业的竞争力。
第三种方法是采购优化。采购优化是指通过谈判、招标等方式，降低原材料和零部件的采购成本。企业可以与供应商进行合作，寻
求共赢的采购模式，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
第四种方法是人力资源管理。人力资源是企业最宝贵的资源，
合理的人力资源管理可以降低人力成本，提高员工的工作效率。企
业可以通过培训、激励、考核等方式，提高员工的绩效，降低员工
的流失率，降低人力成本。
第五种方法是财务管理。财务管理可以通过合理的资金运作，
降低企业的财务成本。企业可以通过提高资金使用效率，降低财务
成本，提高企业的盈利能力。
第六种方法是市场营销策略。市场营销策略可以通过提高产品
的市场竞争力，提高产品的市场占有率，从而提高企业的盈利能力。企业可以通过产品创新、品牌建设、营销策略等方式，提高产品的
附加值，降低市场营销成本，提高企业的盈利能力。
企业如何做好成本管理
企业如何做好成本管理
企业如何做好成本管理
企业如何做好成本管理
一、成本管理常用的六种方法有：
1、基于经验的成本管理方法
它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。
2、基于历史数据的成本控制方法
基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。
3、基于预算的目标成本控制方法
预算控制通俗讲就是事先制定了花钱的计划，该花的花不该花的不花。国外成功企业的经验告诉我们，预算管理是有效的成本控制方法。
4、基于标杆的目标成本控制方法
标杆就是样板。以做的好的人为楷模，并力争超越。
“别人”有以下三层意思：
一是可以是别的企业。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常就会有一批企业效仿它。
二是以自身企业过去的某些绩效为标准来作为未来的目标予以控制。
三是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，其他人以此为标杆，并力争超越。
5、基于市场需求的目标成本控制方法
基于市场需求的目标控制方法也称做“基于决策层意志的成本控制法”，这种方法使用过程中决策者的意志将起主导作用。
6、基于价值分析的成本控制方法
优秀的企业通常使用这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作数据，寻找相应的替代
方案降低成本。
二、加强企业成本管理对策，促进企业发展
(一)树立现代成本管理意识
1、成本意识
增强员工成本和效益观念教育。员工是生产设备的具体使用者，一些生产现场的成本控制手段，如“节约一度电、一滴水”之类的具体行动需要一线员工具体去实施。作为管理者由于精力限制不可能对每位员工的工作进行全过程监控，所以，加强员工的成本意识和效益观念教育，让员工在生产过程中自觉地实行成本控制的每个细节就显得尤为重要。
企业成本管理的方法
企业成本管理的方法
1.标准成本管理：标准成本管理是指通过设定合理的成本标准，按标准成本和实际成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施进行成本控制和降低。标准成本管理可以帮助企业发现成本波动、浪费和效率低下等问题，促进成本的控制和降低。
2.过程成本管理：过程成本管理是将成本管理贯穿于企业生产经营的各个环节和过程中，通过跟踪、分析和优化生产过程的成本，实现成本的管理和控制。过程成本管理强调的是持续的、系统的成本管理，通过对生产过程进行全面、深入的分析和优化，降低成本，提高效益。
3.目标成本管理：目标成本管理是在产品设计阶段就对产品的成本进行规划和管理，以在满足市场需求的同时，控制和降低产品的成本。目标成本管理强调的是从产品的设计阶段就考虑成本，通过优化设计和工艺流程，降低生产成本，提高产品的竞争力。
4.可变成本控制：可变成本是指随着产量的增减而变化的成本，企业可以通过控制可变成本来实现成本的管理和控制。可变成本控制的关键是合理安排产量，提高产量的经济效益，降低可变成本的比例，从而降低总体成本。
5.固定成本控制：固定成本是指与产量无关的成本，企业需要通过增加产量和降低单位成本来分摊固定成本，实现固定成本的控制和降低。固定成本控制的关键是提高生产规模，通过规模效应降低单位成本，并合理配置固定成本，降低总体成本。
6.质量成本管理：质量成本管理是指通过降低产品质量问题的发生频率和成本，实现质量成本的管理和控制。质量成本管理强调的是预防质量
问题，通过加强质量控制和改进，减少产品缺陷和不合格品，降低质量成本。
成本管理六大理念
成本管理六大理念
企业控制成本的六大理念包括聚焦成本、整合成本控制、模块分解成本管理、效率优化成本管理、制度及程序控制以及有效能耗管理，旨在优化企业资源配置，提高生产能力和经营效率，并采取有效的控制手段减少成本，以实现企业经济目标。
1、聚焦成本。聚焦成本是指管理者不断检查和优化生产费用，以最大限度地降低成本，从而提高企业的经济效益。常用的手段有：優化生產結構，減少新購置設備的成本，調整雇員技能以達到最佳的職能分配，以及請最有效率的管理者去處理成本控制問題。
2、整合成本控制。整合成本控制旨在优化企业的资源配置，以实现企业的核心目标，并在保证质量的前提下尽可能降低生产成本和经营成本。管理者需要考虑到企业未来发展的战略性要素，以便确定正确的成本控制方案。
3、模块分解成本管理。模块分解成本管理是指把成本分解成一系列可管理的子系统，进行有效的成本控制。模块分解可以使管理者更容易识别具体成本和效益，从而更有效地控制成本。
4、效率优化成本管理。效率优化是指在保持同等的成本的前提下，提高生产能力和质量，从而降低成本。常见的手段有增加生产力，改善流程，引入新技术，提高经营效率，以及改善经营绩效。
5、制度及程序控制。制度及程序控制是指制定一套适当的管理制度，建立并实施有效的管理程序，以最小的时间和最小的成本達到最高的效率和質量，为实现企业的经济目标奠定良好的基础。
6、有效能耗管理。有效能耗管理是指合理安排生产工艺，采取适当的控制手段，把能耗控制在适当的水平范围内，以减少成本和提高效益。具体手段可以根据能源种类、能源利用效率和生产工艺等因素进行选择和控制。
生产成本控制六大方法
生产成本控制六大方法
一、技术经济标准
技术经济标准是指赋予生产、制造等过程中各技术参数的最优化值，这些最优的技术参数应当在各种环境、条件和材料等的限制下得到最佳的利用效果。它通过经济标准的选定来实现对生产过程中的各种因素的节约，从而将生产成本控制在最低限度内。
二、单位产品成本控制
单位产品成本控制是指企业按照预先确定的合理的技术、管理、财务要求，改变各种因素在生产过程中的参数值，以降低单位产品成本，增加企业的竞争优势。
三、技术改造
技术改造是指企业采用新技术、新工艺或组织结构，通过不断引进、推进和改变技术，带动技术发展，使其生产和经营活动的各项技术水平不断提高，从而改善生产的效率，提高质量，降低成本，提高收益。
四、物料管理
物料管理是指企业在购进、储存、配送、销售等环节，采取电子化或自动化的管理措施，以确保物料的准确、及时、安全的供应，提高物料的利用率和价值，节省人力物力，提高企业的生产效率和经营效益。
五、财务管理
财务管理是指企业采取有效的财务控制措施，确保财务活动的有
效实施，以促进企业的经济效益。财务管理是控制生产成本的重要手段，企业通过有效的财务管理，可以提高资金使用效率，减少资金的流失，从而提高投入产出比，降低成本，提高经济效益。
六、经营管理
经营管理是指企业采取有效的经营管理措施，确保经营活动的有效实施，以促进企业的经济效益。经营管理不仅要确保企业的收入、利润最大化，还要确保企业生产活动的经济效益最大化，即降低成本、提高效率，以及提高经济效益。
企业成本管理手段广泛应用六种方法
企业成本管理手段广泛应用六种方法
企业成本增加企业管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理
体制方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算成本控制的目标
管理成本控制方法、基于技术领先标杆的目标成本控制方法、基于市
场需求的目标成本控制方法、基于价值系统分析的成本数学计算控制
方法。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较擅长，其人工成本成本是可以有较大程度降低。问题是，我所了解的许
多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并
用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实
施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其再者
折扣的效果被大大地打了折扣。以下详细我简要的介绍这六种方法。
基于经验的成本管理方法
这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定
的条件效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都
是由此开始的，而其他每一种成本控制的最底层部分其实都是由此构
成的。
它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象成功进行控制，从
而追求很高的质量、增加效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经
验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如，经验告诫我们，对外采购的操
作过程中，如果缺失必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私
行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常效率和成本设置“关卡”来防止采购值班人员的自私行为。还比如，人们注意到只要对员
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
1、绝对成本控制
绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就
及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种
成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发
生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接
班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及
其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业成本管理的六种方法
企业成本管理的六种方法对于许多企业成本管理人员来说，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。以下本文简要的介绍这六种方法。
一、基于经验的成本管理方法
这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本管理法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本管理方法的最底层部分其实都是由此构成的。
它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行管理，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如，经验告诫我们，对外采购的过程中，如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。还比如，人们注意到只要对员工盯紧一点，员工的工作效率就会得到相应的提高，于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。
毫无疑问，基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和管理成本的措施。一个从最基层销售员干起，一直干到营销副总经理职务的管理者，他所管理的销售人员，一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。然而，经验有时是也是不可靠的。一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他，加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错，从而减少或避免企业的损失，然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高，且都是独生子女一代，那么他的这一经验可能不但不管用，甚至走向反面。
基于经验的成本管理法有时并不管用，一般出于两点原因：一是经验带有严重的个人色彩，当变化的环境问题超过经验的范围时，经验可能失去效用。二是经验往往是“就事论事”的，不是系统思维的结果。因此经验在实用过程中可能出现系统性消极后果，即对具体的对象而言它们有助于管理甚至降低成本，但就总体而言它们则可能无助于管理成本，甚至造成系统性成本上升。此外，实施经验化的成本管理，可能在未来留下历史的阴影。
二、基于历史数据的成本管理方法
绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本管理办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本管理标准。比如，过去三年或三个月，某种食品原料的平均或最低采购价格是每公斤8.13元，企业的有关部门或个人就将这个8.13元确定为当前或未来一个时期同等级原料的最高采购限价来予以管理。采用这种方法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业中的企业。
这种方法的一个假设的前提是，物价通常是在保持相对稳定中不断走低的。因此之故，使用这种方法的一个不足之处在于，当物价出现周期性上升，而企业的机制不够灵活或反应缓慢时，过分强调历史最低价，可能错过最佳交易时机或造成采购品质量下降或数量短缺。某些领域的产品质量越来越不如最初，在一定程度上与企业不断追求低于历史最低价采购是有关系的。此外，当物价下跌幅度超过企业预期，而企业的机制不够灵活，或有关人员的责任心不强或存在私心，或反应缓慢时，强调基于历史的最低价可能使企业在短期内蒙受损失。
基于历史数据的成本管理方法，也是下一种成本管理方法的基础内容。
三、基于预算的目标成本管理方法
在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。然而，由于大家都对怎样做预算一知半解，企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据，以及做预算所需要相应的组织环境，加上时间十分紧迫(通常他们会要求有关人员在1-7天内完成)和其它一些原因，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计划。而且做这个计划的人通常明明知道这个花钱计划只是做一做，满足老板当前的要求而已。在大多数企业中，很少有人认为预算会是有用的，不是指预算从理论上讲无用，而是在他们的企业没有用。
人们普遍确信的是，“计划没有变化快”。“计划没有变化快”，这是句话可以作多样理解的话。一种理解是，老板自己不会按照他要求做出的预算执行，预算做得再好也没有用。一种理解是，我们的企业根本就做不出切实可行、行之有效的预算。还有一种理解是，人际关系太复杂、当家的人太多，即便老板要坚持按预算办事，也不定那一天就有一人物把他破
坏了。可能还有一种解释是，环境因素变化太快，企业发展的变数太多，根本就无法预测两三个月以后的事，所以预算做不出来，做了也一定会不实用。
但是，国外成功企业的经验显示，预算管理是有效的成本管理方法。所谓预算，通俗的讲就是，事前确定好明天花多少钱?哪里花钱?谁来花钱?怎么花钱?谁来管理花钱?要回答这些问题，不仅需要对全盘有把握，而且知道资金从哪里带来(并保证能得到这笔资金)，以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢?因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。
当然，正如世界上没有绝对好的东西一样。基于预算的目标成本管理方法。也并非百分之百好用，因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效，预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。
四、基于标杆的目标成本管理方法
所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。
这里的“别人”有三层意思：
其一，它可以是别的企业。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常就会有一批企业起而效仿它，比如A汽车制造厂由于采用某种新的工艺，促其每台车的生产成本降低了1%，因此众多的汽车生产企业也纷纷采取这种工艺。又比如，某企业的人均贡献率达到了某种水平，于是一家企业开始研究它是如何达到那个水平的，当这家企业确信自己找到答案时，它便以那家企业为目标，采取措施(不一定跟那个企业的做法一模一样)试图取得同样的人均贡献率，甚至更高的人均贡献率。以其他企业为标杆，其学习途径主要有三个：一是，通过一定的媒介(电视、报纸、期刊、书籍、网络、管理顾问)知道某个企业在某一方面或几个方面做得比自己好，因而决意学习它。二是，到那家企业参观学习或由那家企业的人员当面介绍，因而决意学习它。三是，在那家企业工作过的人员带来了那家企业的经验，在本企业推广它。