企业成本管理办法
企业成本核算管理办法
企业成本核算管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争力并实现可持续发展,有效的成本核算管理是至关重要的。
成本核算管理不仅能够帮助企业了解产品或服务的成本构成,为定价策略提供依据,还能够发现成本控制的关键点,优化资源配置,提高企业的经济效益。
为了规范企业的成本核算管理工作,提高成本核算的准确性和及时性,特制定本办法。
二、成本核算的对象和范围(一)成本核算对象成本核算对象是指企业在生产经营过程中为归集和分配费用而确定的具体产品、服务项目、作业或部门等。
根据企业的生产经营特点和管理要求,成本核算对象可以是产品品种、批次、订单、生产步骤等。
(二)成本核算范围成本核算范围包括企业在生产经营过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用以及其他与生产经营相关的费用。
直接材料是指构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件等;直接人工是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等;制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,如车间管理人员的工资、折旧费、水电费、办公费等。
三、成本核算的方法和流程(一)成本核算方法企业可以根据自身的生产经营特点和管理要求选择合适的成本核算方法,如品种法、分批法、分步法等。
1、品种法品种法是以产品品种为成本核算对象,归集和分配生产费用,计算产品成本的一种方法。
适用于大量大批单步骤生产的企业,如发电、供水、采掘等企业。
2、分批法分批法是以产品的批别为成本核算对象,归集和分配生产费用,计算产品成本的一种方法。
适用于单件小批生产的企业,如船舶制造、重型机械制造、精密仪器制造等企业。
3、分步法分步法是以产品的生产步骤为成本核算对象,归集和分配生产费用,计算产品成本的一种方法。
适用于大量大批多步骤生产的企业,如纺织、冶金、机械制造等企业。
(二)成本核算流程1、确定成本核算对象和范围根据企业的生产经营特点和管理要求,确定成本核算对象和范围。
2、收集和整理成本核算资料收集和整理与成本核算相关的各种原始凭证和记录,如领料单、工时记录、费用发票等。
成本管理的四种方法
成本管理的四种方法
一、全面成本管理
全面成本管理是一种提高企业经济效益和竞争力的重要手段,它是一种综合性的控制
方法,是企业管理有效控制成本的经济手段,是企业成功实现经营目标的有效技术手段。
全面成本管理的思想是指企业通过把握全部的经营成本,以及它们之间的内外部因素的联系,进行系统的分析,用有效的管理方法控制成本,达到降低成本,提高盈利能力的目的。
二、成本计提法
成本计提法是指企业在商品或服务总价格中占定量,根据企业管理当期借贷关系和负
债偿还计划,将发生的成本转入未来经营成本中。
企业可以按照当前资源使用量和耗损费
用标准提取当期成本,以提前预留未来财务需求,保障企业未来正常经营需求,建立企业
成本的安全财政结构。
三、成本核算法
成本核算法是指将企业的每一项经营活动成本分解,分类核算,实现对每种成本项目
的具体营收和费用统计,以便更准确地反映企业的时效性成本。
企业要么方法衡量和分析
每项成本会变,要根据每项成本的种类,量以及时期的变化情况采取有效的对策,使企业
能够更快地发挥其经济效益,降低成本,实现企业的经营目标。
四、成本控制法
成本控制法是指企业通过分析和比较成本核算的报告,引入各种计划,从战略到操作
层次,逐步落实财和物资的使用,实行“预算最低化、用款最小化”的作风,实施科学绩
效考核系统,加强成本预算、预算执行和预算编制等领域的监督,以降低成本和提高企业
经济效益。
企业控制成本费用的7种有效方法
企业控制成本费用的7种有效方法企业在经营过程中,控制成本费用是非常重要的一项任务。
有效的控制成本费用可以提高企业的竞争力,增加企业的利润。
下面我们就来介绍一下企业控制成本费用的7种有效方法。
1.制定合理的预算:制定合理的预算是控制成本费用的基础。
企业要根据自身的经营情况和发展目标,制定出合理的预算,确定各项费用的限额和分配方式。
预算要详细、具体,要考虑到各种可能出现的情况,避免预算缺口的出现。
2.加强采购成本的管控:采购成本是企业成本费用的重要组成部分,加强对采购成本的管控可以有效降低成本费用。
企业可以与供应商谈判,争取更好的采购价格和优惠条件;可以通过与其他企业进行联合采购,以获得更好的采购价格;可以加强对采购过程的监督和管理,避免采购中出现的浪费和损失。
3.提高生产效率和质量:提高生产效率和质量是降低成本费用的有效方法。
企业可以通过采用先进的生产工艺和设备,优化生产流程,减少生产过程中的浪费和损失;可以加强对生产过程的监督和管理,确保产品质量符合标准;可以加强员工培训,提高员工的技术水平和工作意识,提高生产效率。
4.控制人力成本:人力成本是企业成本费用的重要组成部分。
企业可以对人力成本进行有效的控制,降低成本费用。
可以通过减少员工数量、合理安排工作岗位和职责,提高员工的工作效率;可以通过加强员工培训,提高员工的技能和能力,减少因员工技术不熟练而造成的浪费和损失;可以合理制定薪酬制度,提高员工的工作积极性和责任感。
5.进行定期的成本费用分析:企业应该定期进行成本费用分析,分析各项费用的构成和变动情况,找出存在的问题和改进的空间。
可以通过成本费用分析,确定成本费用控制的重点和方向,制定出相应的控制措施。
6.采用节约能源和资源的措施:能源和资源是企业成本费用的重要组成部分,采用节约能源和资源的措施可以有效降低成本费用。
企业可以通过采用节能设备、合理使用能源、改善工艺,降低能源消耗;可以通过合理利用资源、减少废物排放、进行再利用和回收,降低原材料和资源的消耗。
控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
7种有效方法控制企业成本费用要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
企业成本管理的方法
企业成本管理的方法1、采用多目标优化分析法:分析法是一种客观的方法,它能够识别出企业的主要任务,从而帮助企业组织储备和使用资源,实现企业的经济活动,而不会受到客观原因的影响。
为了达到这一目标,该方法应当采用协调、可比性和调整措施,其中包括共同决策、项目评估、优化规则编制、总体目标分解和项目平衡等。
2、采用控制预算法:企业成本预算对企业有很大帮助,它可以作为企业在财务管理上的有力帮手,可以实现收支预测、支出管理和费用计划等活动。
在制定预算的时候,应当考虑企业的实际有效性,避免不合理的投入,从而确保企业成本管理的有效性。
3、采用分析性诊断法:分析性诊断法是一种基于经济学分析的企业成本管理方法,旨在帮助企业管理者根据组织利益、实际情况和产品的特点,形成有效的目标。
该方法需要企业管理者采用合理的估计技术,确定公司的资源分配,确保公司正确的项目评估,从而最高效的利用企业的资源,提高公司的效益。
4、采用质量成本分析法:质量成本分析法,也称为质量损失成本,是企业成本管理中一种重要的应用程序。
它包含了三大部分,即预防成本、检测成本和缺陷成本,旨在把企业的质量控制要求和企业管理联系起来,确保质量的合理投入,从而节省企业的成本。
5、采用标准成本法:标准成本法是一种实现企业成本管理的重要手段。
它能够根据企业的具体情况统计分析并设定合理的成本标准,同时不断追踪标准成本与实际成本的差距,从而有效控制企业的成本。
此外,标准成本法还能够集中精力检查和改善企业日常运行中存在的问题,从而有效提高企业的效率。
总之,企业成本管理的有效与否,取决于企业管理者如何采用上述方法,这些方法的实施必须以实施可行的科学控制策略为基础,实行科学的投入和调整,做到科学合理地分配企业的财务资源,确保企业的长远发展。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士:根据贵公司的需要,我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理,促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理,提高经济效益,制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度,包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类,包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导:(一)全面性原则:核算应涵盖全部成本项目,不得遗漏。
(二)实效性原则:核算应确保数据准确、及时。
(三)合理性原则:核算应符合贵公司的经营特点和需求。
(四)独立性原则:核算应独立于财务会计核算,确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向,通过执行措施和方法,控制成本在可控范围内,实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下:(一)财务部门:负责制定成本控制目标和指标体系,并进行监控和评估。
(二)生产部门:负责控制直接成本和产品成本,提高生产效益和利润率。
(三)采购部门:负责控制采购成本,确保采购的价格合理,优化供应链。
(四)销售部门:负责控制销售成本,提高销售效率和市场占有率。
(五)人力资源部门:负责控制人力成本,提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制,包括但不限于以下方面:(一)定价策略:根据市场需求和竞争情况,制定合理的产品定价策略。
(二)采购管理:建立供应商评估和管理制度,优化采购流程,控制采购成本。
(三)生产管理:优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
(四)市场营销:制定差异化的市场营销策略,提高销售额和市场份额。
企业成本管理的六种方法
企业成本管理的六种方法1.标准成本法:标准成本法是通过建立标准成本体系来指导企业生产经营活动的一种管理方法。
它以标准成本为基准,通过比较实际成本与标准成本之间的差异,分析原因并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算,监控成本变动,并为成本控制提供依据。
2.环节成本法:环节成本法是将企业的生产和经营过程划分为若干个环节,通过对每个环节的成本进行分解、定额和核算,以实现成本的透明化和可控性。
这种方法可以明确各个环节的成本责任和权责,帮助企业管理成本,发现成本波动和问题,并采取措施进行成本调整和控制。
3.生产成本法:生产成本法是企业通过对生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算和分配,来计算产品的实际成本。
通过细化生产过程,清晰明确每一道工序的成本构成,企业可以掌握产品成本分布情况,为成本控制和经营决策提供依据。
4.活动成本法:活动成本法是将企业的各项管理活动分解为若干个活动,并对每个活动的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业理解各项活动对成本产生的影响,并通过优化活动过程和提高活动效率来实现成本控制和降低成本的目标。
5.素质成本法:素质成本法是通过评估和计算企业的质量成本,来发现和解决质量问题,提高质量管理水平,降低质量成本。
素质成本包括内部质量成本、外部质量成本和质量提升投入成本。
通过分析质量成本的构成和分布情况,企业可以找到质量问题的根本原因,采取相应的改进措施。
6.价值链成本法:价值链成本法是将企业的价值链划分为若干个环节,通过对每个环节的价值附加和成本进行分析和管理,实现成本的优化。
价值链成本法强调企业所创造的价值和利润,通过优化每个环节的成本和价值创造能力,提高企业的竞争力和利润率。
以上述六种方法,企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本管理方法,通过有效的成本管理,提高生产经营效率,降低不必要的成本支出,从而提升企业的竞争力和利润水平。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系,规范和指导项目的成本管理工作,实施项目成本全过程控制,增强成本控制力度,降低成本费用,提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责:3.1成本控制部:3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作,负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付,负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认,监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施,负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法:4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制,明确各部门的成本责任和职责,应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件:责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件:①、项目可行性研究和投资决策控制程序;②、目标成本科目分类及说明;③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段:1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析,编制《设计方案经济技术指标分析表》,便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订,明确工程造价的最高限额,尽可能地实行合理的限额设计,并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作,充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性,减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算,提高目标成本中建安成本的精准度,及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》,展开市场价格及产品性能调查,合理分配材料及设备的供货方式,明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规,提供准确的取费系数。
7种有效方法控制企业成本费用
7种有效方法控制企业成本费用一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
三、利用信息化手段,使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算,又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控,数据集中、管理集中,报表的时效性等保障基础数据的准确性。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度,并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况,分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短建设周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计,并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标),应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____,获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
企业成本管控建议和措施
企业成本管控建议和措施在如今这个竞争激烈的商业环境里,企业要想生存和发展,成本管控就显得尤为重要。
大家可能会想,成本管控听上去像是个无聊的课题,其实不然!我们今天就来聊聊如何让成本管控变得既有趣又有效。
是的,你没听错,我们要把这个话题搞得轻松点儿,让你也能带着微笑去面对!1. 理清思路,搞清楚成本到底是什么1.1 知己知彼,才能百战不殆首先,我们得弄明白,成本分为哪些类型。
就像我们吃饭,除了主食,还有菜、汤和饮料,各种各样的组合。
企业的成本同样如此,分为直接成本和间接成本。
直接成本就像你点的一碗面,面条、肉、菜都是直接相关的;而间接成本呢,就是那些水电费、房租等隐形的开支,不能一眼就看出来,但它们绝对能让你荷包缩水。
1.2 不怕慢,就怕站清楚了成本的组成,我们就可以开始着手分析了。
可以用一些工具,比如成本分析表,把各项支出都列出来。
你会发现,有些花费就像小虫子,悄悄啃着你的利润,真是让人心烦。
只要把这些“隐形杀手”找出来,就能开始做出相应的调整。
2. 精打细算,细化每一项支出2.1 严控开支,避免盲目消费接下来,得谈谈如何减少不必要的支出。
这就像是逛超市,看到买一送一的活动,买回来后却发现根本用不着。
企业同样如此,很多时候花钱是为了“追求新潮”,但这些东西可能根本不需要。
因此,设立预算,制定一份“消费清单”,就像逛街前先列好购物清单,这样能有效避免冲动消费。
2.2 物尽其用,发挥最大效益说到这儿,大家肯定会想,怎么才能让现有资源发挥到极致呢?这就需要我们学会“物尽其用”。
比如,公司里闲置的设备,可以租给其他企业,或者重新规划使用方式,充分发挥它们的价值。
换句话说,别让那些“吃灰”的设备在那儿发霉,赶紧让它们再出一次“风头”!3. 提高员工参与度,形成合力3.1 团队合作,共同发力企业成本管控可不是某个人的事,而是全体员工的责任。
就像打篮球,光靠一个明星球员是没法赢的,得全队一起努力。
定期召开成本管控会议,鼓励员工提出自己的想法,哪怕是些小建议,可能也会带来意想不到的效果。
成本管理办法
成本管理办法在现代企业的经营中,成本管理是至关重要的一环。
通过科学规范的成本管理办法,企业能够合理控制成本,提高盈利能力,增强竞争优势。
本文将介绍几种常见的成本管理办法,以帮助企业实现有效成本管理。
一、全面预算控制法全面预算控制法是企业最常用的成本管理办法之一。
它通过预算编制、执行和控制,实现对成本的全面管控。
具体来说,企业在每个预算期内,根据各项经济指标和成本构成,制定详细的预算计划。
在执行过程中,及时比较实际支出与预算支出之间的差异,并分析差异的原因。
根据分析结果,采取相应的调整措施,确保预算目标的实现。
二、标准成本法标准成本法是通过制定标准成本来达到成本管理的目的。
标准成本是指在一定生产条件下,产品或服务的成本。
企业可以通过研究和分析生产过程,确定各个环节的标准成本,从而实现成本的控制和分析。
一旦发现实际成本与标准成本之间存在较大差异,企业就可以及时采取纠正措施,以避免进一步的成本偏离。
三、差异分析法差异分析法是一种通过分析实际成本与预算成本、标准成本之间的差异,找出成本管控中存在的问题,并加以解决的成本管理办法。
通过对差异的分析,企业可以发现成本偏差的原因,如材料成本、人工成本和制造费用等方面的偏差,从而为改进管理提供依据。
同时,差异分析法也强调及时的成本管理反馈,实现管理过程的动态调控。
四、ABC成本法ABC(Activity-Based Costing)成本法是一种根据活动成本来进行成本管理的方法。
传统的成本管理方法以直接劳动力成本或机器使用时间为基础,往往忽视了活动对成本的影响。
而ABC成本法通过对企业生产过程中的各个活动进行分析,确定各个活动对成本的贡献比例,并将成本按照活动的贡献比例进行分配,从而更加准确地计算产品或服务的成本。
通过ABC成本法,企业可以更精确地了解到底哪些活动对成本造成的主要影响,以便更好地进行成本管理。
结语成本管理对企业的发展具有重要的影响。
只有通过科学有效的成本管理办法,企业才能在市场竞争中获得优势,提高盈利能力。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制,提高企业经济效益,根据《中华人民共和国公司法》,制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业,包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本,是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制,是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力,实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度,明确成本控制的目标、责任和方法,规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容:(一)成本控制目标:明确降低成本、提高经济效益的目标。
(二)成本核算标准:确立成本核算的基本原则和方法,包括直接成本、间接成本的核算要求。
(三)成本控制预算:制定成本控制的年度预算,合理分配各项成本的预算指标。
(四)成本控制流程:明确成本控制的各项流程和程序,确保成本核算的完整性和准确性。
(五)成本控制的内部控制机制:建立合理有效的内部控制体系,防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则:(一)成本的核算要准确、及时和完整,确保成本核算的准确性。
(二)成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求,确保成本核算的合规性。
(三)成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则,确保成本核算的公开性。
(四)成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则,确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段,包括年度成本预算和项目成本预算。
(一)年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制,包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
(二)项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制,包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力:(一)优化成本结构:通过调整产品结构、优化生产流程等手段,降低生产成本。
(二)加强成本管理:建立健全的成本核算体系,强化成本控制和分析能力。
成本管理办法
成本管理办法企业在经营过程中,成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够提高企业的利润率,提高企业的竞争力。
本文将介绍几种常见的成本管理办法,以供各位参考。
一、标准成本管理法标准成本管理法是一种通过设定标准成本来进行成本控制和分析的方法。
它将生产成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用,针对每个成本分类设定标准成本。
在实际生产过程中,通过与标准成本的比较,及时纠正偏差,达到成本控制和管理的目的。
标准成本管理法能够让企业对成本进行科学合理的控制,发现成本异常的来源,及时采取措施调整。
二、差异分析法差异分析法是通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析,找出影响成本变动的原因。
差异可以分为有利差异和不利差异,有利差异表示实际成本低于标准成本,不利差异表示实际成本高于标准成本。
通过差异分析,可以找出成本波动的原因,采取相应的管理措施,以便更好地控制和管理成本。
三、活动基础成本管理法活动基础成本管理法是一种以活动为基础来对成本进行管理和控制的方法。
通过识别和分析活动,确定活动的成本驱动因素,进而建立成本分配模型。
活动基础成本管理法能够更加准确地将成本分配到各个活动上,帮助企业了解具体活动所需的成本,优化资源配置,提高工作效率。
四、目标成本管理法目标成本管理法是一种通过确定产品价格和预期利润,反向计算出可接受的成本范围的方法。
通过设定目标成本,企业可以更好地规划产品设计、生产工艺和成本结构,避免因成本超预期给企业带来的风险。
目标成本管理法能够使企业在产品设计和研发阶段就开始考虑成本,降低成本,提高企业竞争力。
总结起来,成本管理是企业管理中不可或缺的一部分,无论是标准成本管理法、差异分析法、活动基础成本管理法还是目标成本管理法,都有助于企业有效地控制和管理成本,提高企业的经济效益。
在实际应用中,企业可以根据自身的情况和需求选择合适的成本管理办法,并不断改进和优化成本管理体系,以适应不断变化的市场环境和发展需求。
企业成本控制五大方法
企业成本控制五大方法在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断寻找方法来降低成本并提高效率,以保持竞争优势。
以下是企业成本控制的五种重要方法。
1.采购管理:优化采购管理是企业降低成本的关键。
通过与供应商建立稳定的合作关系,企业可以获得更好的采购条件和价格优势。
此外,采用电子采购系统可以简化采购流程,提高采购效率,并通过比较多个供应商的价格和质量来选择最合适的供应商。
此外,企业可以通过与供应商进行讨价还价来获得更好的价格和条款。
2.生产过程优化:通过优化生产过程,企业可以降低成本并提高效率。
企业可以实施精益生产和六西格玛等管理方法来减少浪费和不必要的工序。
同时,使用先进的生产技术和设备可以提高生产效率,并减少人力资源的需求。
3.库存管理:有效的库存管理可以帮助企业降低库存成本。
企业可以通过实施定期盘点、采用先进的库存管理软件、加强供应链合作等方式来减少库存缺货和过剩存货问题。
通过准确预测需求和及时调整订单数量和时间,可以减少库存量,并降低仓储和资金成本。
5.营销成本控制:在营销活动中,企业可以通过寻找更具成本效益的渠道或方法来降低市场营销成本。
例如,通过互联网和社交媒体进行在线广告和宣传活动可以降低营销成本,并覆盖更广泛的受众。
此外,与合作伙伴和渠道商建立紧密的合作关系,可以共享市场推广和销售成本。
总之,企业成本控制对于提高竞争力和盈利能力至关重要。
通过优化采购管理、生产过程、库存管理、职工成本和营销成本等方面,企业可以降低成本并提高效率。
然而,每个企业的情况都不同,所以需要根据实际情况来选择适合自己的成本控制方法。
同时,企业还应该定期进行成本分析和评估,及时调整和改进成本控制策略,以保持竞争优势。
单位公司企业成本管理办法
成本管理办法为进一步强化成本目标管理, 有效控制成本支出, 降低成本费用, 创新管理方法, 通过完善成本预算管理机制, 充分发挥预算管理的作用, 达到成本管理的目标, 特制定本办法。
1预算管理的基本原则1.1将成本费用划分为可控成本和不可控成本, 凡可控成本费用全部纳入预算管理, 做到全员参与, 全面覆盖, 全程监控。
1.2遵循自上而下和自下而上相结合编制预算的原则。
1.3遵循增产节约和增收节支并重的原则。
1.4事前预算, 事中控制, 事后分析评价相结合的原则。
1.5预算内额度授权和预算外程序审批相结合的原则。
1.6柔性管理和刚性控制相结合的原则。
1.7实行定期开展预算执行情况分析制度。
1.8责、权、利相结合的原则。
1.9与专业化管理相结合的原则。
遵循以上原则, 实现闭合式管理, 最大限度地挖掘成本潜力, 保证成本目标的完成。
2组织机构及职责划分2.1成立矿成本预算管理委员会主任: 矿长副主任: 经营副矿长成员: 矿长助理副总工程师企管科长财务科长人劳科长供应科长生产科长机电科长安检科长办公室主任预算管理委员会下设办公室, 办公室设在企管科, 办公室主任由企管科长兼任。
科室成立由科长任组长, 由专(兼)职预算员组成的预算小组;区队成立由区队行政正职任组长, 副队长、技术员、核算员和材料员组成预算小组, 核算员是成本预算管理专职人员。
2.2职责划分2.2.1预算管理委员会职责审议通过成本预算管理的政策、规定、制度等相关文件。
组织预测预算目标。
审议确定预算目标、预算编制的方针和程序。
审查成本预算方案及各科室编制的预算草案, 提出必要的改进措施和意见。
负责年度成本预算方案的审议并下达正式预算。
接受成本预算与实际执行情况比较的定期预算执行报告, 并予以审查、分析, 提出改进措施和意见。
对各科室提出的预算修正案进行审议并做出决定。
调解和仲裁成本预算管理中出现的纠纷或问题。
矿长助理、副总工程师职责1根据个人分工, 按照成本预算编制原则、程序, 指导相关单位预算方案的编制工作。
控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法1.精确的成本预算:企业需要对成本进行合理预算,包括原材料采购、人员成本、设备维护等等。
准确的成本预算可以帮助企业了解各项费用的实际情况,有针对性地降低成本。
2.提高生产效率:提高生产效率可以降低生产成本。
企业可以通过优化生产流程、改进制造技术和设备,提高员工的技能水平和工作效率,以提高产量和质量,降低单位成本。
3.优化供应链管理:供应链管理是企业成本管理的重要一环。
企业可以与供应商建立稳定的长期合作关系,合理安排物流运输和仓储,降低物流和库存成本。
4.控制人力资源成本:人力资源是企业的重要资产,同时也是企业成本的重要组成部分。
企业可以通过合理的员工招聘和培训,提高员工的能力和绩效,减少人员流动和培训成本。
5.精确的采购管理:企业可以通过与供应商进行谈判,争取更有利的采购价格。
同时,企业还可以通过集中采购、招标采购等方式,降低采购成本。
6.节约能源资源:节约能源资源不仅有助于环境保护,还可以降低企业的能源成本。
企业可以采取节能措施,如使用高效能的设备、改进生产工艺等方式,降低能源消耗和成本。
7.鼓励创新和持续改进:创新和持续改进是企业降低成本的关键。
企业可以鼓励员工提出创新和改进的建议,减少浪费和不必要的成本。
总之,控制企业成本费用需要综合考虑多个方面,并采取一系列有效的管理和措施。
通过精确的成本预算、提高生产效率、优化供应链管理、控制人力资源成本、精确的采购管理、节约能源资源以及鼓励创新和持续改进等方法,企业可以有效地降低成本,提高企业的盈利能力和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业成本管理办法
第一章总则
第一条为了加大成本治理,降低成本耗费,提升经济效益,增加社会财宝,保证企业合法的经济权益,促进社会主义现代化建设,特制定本条例。
第二条所有实行独立经济核算的股份制企业,都必须按照本条例治理成本。
第三条成本治理的差不多任务是:通过推测、打算、操纵、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。
第四条企业在成本治理中,必须遵守财经法律、法规,并贯彻执行国家的有关方针政策。
第五条企业实行成本治理责任制。
董事长(包括经理和其他企业领导人)对本企业生产经营的经济成效负完全责任。
总会计师或行使总会计师职权的副厂长,协助厂长组织领导本企业的成本治理,正确执行成本打算,准确核算成本,并对企业的经济成效负责。
总工程师协助厂长在生产技术方面采取有效的降低成本措施,并对其经济成效负责。
企业要在财务会计部门内设置专门机构负责成本治理工作;
第二章成本开支范畴
第七条企业的下列费用开支,列入成本:
一、生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用;
二、固定资产的折旧费、按产量提取的更新改造资金、租赁费和修理费;
三、进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用,购置样品样机和一样测试仪器的费用;
四、按国家规定列入成本的职工工资、福利费;
五、按规定比例运算提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育经费;
六、废品的修复费用或报废缺失,停工期间支付的工资、职工福利费、设备爱护费和治理费,削价缺失和经同级财政机关批准核销的坏帐缺失;
七、财产和运输保险费,契约、合同公证费和鉴证费,咨询费,专有技术使用费以及应列入成本的排污费;
八、流淌资金贷款利息;
九、销售商品发生的运输费、包装费、广告费和销售机构的治理费;
十、办公费、旅差费、会议费、劳动爱护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商标注册费、展览费等治理费;
十一、经财政部审查批准列入成本的其他费用。
第八条下列各项费用开支,不得列入生产、销售成本:
一、应在差不多建设资金、各种专项基金和专项经费中开支的费用;
二、应在企业留用利润中开支的奖金;
三、超出国家规定开支标准部分的各项费用支出;
四、差不多建设借款和专项借款的利息,以及流淌资金贷款的罚息;
五、应在企业留用利润中开支的各项赔偿金、违约金、滞纳金和罚款;
六、与本企业生产经营活动无关的其他费用。
第九条企业关于未经国务院批准收费的各种摊派款项,有权拒绝支付。
第十条国家统一制定的成本开支范畴和开支标准,除财政部有权作必要的个别调整外,任何单位都无权改变。
第三章成本核算
第十一条企业的成本,除销售费用外,必须按照运算期内完工产品(或工程,下同)的统计产量(或工作量、完成工程量)、实际消耗和实际价格,按照权责发生制的原则进行核算。
企业不得以打算成本、估量成本、定额成本代替实际成本;运算过程中对产成品、自制半成品和劳务,按打算成本或定额成本进行核算的,要按本条例第十五条规定的成本运算期,及时调整为实际成本。
企业内部对原材料按打算价格进行核算的,与实际价格的差异,应按本条例第十五条规定的成本运算期,及时进行调整分配。
第十二条一次支付、分期摊销的费用,应按照费用项目的受益期限确定分摊数额。
分摊期限一样不得超过两年。
第十三条在费用尚未发生往常,需要从成本中预提的费用项目和标准,应报企业主管部门审查批准,并报同级财政机关备案。
预提期短、年底应结清的,年终决算时,不留余额。
预提期长、跨年度使用、需要保留余额的,应在年度会计决算中讲明,由企业主管部门审查批准。
第十四条低值易耗品应在领用和报废时各分摊百分之五十。
价值较大的可分期摊入成本。
价值较小的可列举品名,通过企业主管部门同意,在领用时一次列入成本。
第十五条产成品和在产品的成本核算,一律以月为成本运算期。
同一个运算期内核算的产量、收入和消耗,起讫日期必须一致。
第十六条成本核算必须划清下列界限,不得相互混淆,阻碍成本的准确性:
一、本期成本与下期成本;
二、在产品成本与产成品成本;
三、可比产品成本与不可比产品成本。
第十七条成本核算的程序和方法确定后,非经企业主管部门批准,不得变动。
第四章成本治理责任制
第十八条企业在厂长领导下按级按分工职责实行成本治理责任制。
第十九条企业必须编制成本、费用打算,并按打算操纵和治理成本。
企业的成本打算,由企管部门按照上级下达的指标审批。
企业必须采取具体措施,保证完成。
第二十条企业应按照生产经营的特点和企业主管部门的规定,按平均先进原则制定本企业的产量定额、工时定额、消耗定额和费用定额。
各种定额必须认真执行,并定期修订。
企业应建立健全物资收发领退的计量、计价、检验和定期盘点的制度。
生产经营活动中的各种原始记录必须准确完整,责任清晰。
第二十一条企业财务会计部门的成本治理责任是:制定本企业的成本治理制度;组织成本核算;编制、落实成本打算和预算;监督、考核成本打算的执行情形;并对企业的成本进行推测、操纵和分析。
第二十二条企业在设计新产品,采纳新工艺、新技术、新材料,提升产品设计质量,改变产品结构时,必须进行技术、经济论证,经厂长、总工程师、总会计师审定签署后,才能作为编制和审批打算的依据。
第二十三条企业和各职能部门的领导人,应组织有关人员分别做好以下工作,并对本单位的成本治理负责:
一、制定和落实生产打算,组织均衡生产,减少停工、窝工缺失,并保证生产统计准确;
二、合理组织生产,采纳先进工艺、先进技术和科学的技术组织措施,降低物资消耗,节约能源;
三、做好产品设计工作,加大产品检验,提升产品质量,减少不合格产品和废品缺失;
四、编制商品销售打算和物资采购打算,降低采购和销售成本;
五、制定机械设备运转、修理、保养打算,提升设备的完好率和利用率,减少修理费用;
六、改进劳动组织,提升劳动效率;
七、制定劳动爱护费用打算,组织安全生产,改善劳动条件;
八、检查、分析成本打算和各种定额的执行情形,填报各种原始记录和报表,并进行与成本的推测、操纵、监督、核算和分析有关的工作。
第五章监督与制裁
第二十四条企业主管部门负责对本系统企业的成本治理进行监督检查。
第二十五条企业同意监督检查时,必须如实反映情形,提供资料,不得弄虚作假或刁难、阻止。
第二十六条关于违反本条例,并有下列行为之一的企业,应按照税收、财务的有关规定进行处理:
一、擅自提升开支标准,扩大开支范畴的;
二、随意摊提成本费用,挤占国家收入的;
三、弄虚作假,成本严峻不实的;
四、经营治理不善,造成大量废品或其他严峻缺失白费,以致成本升高的;
五、损公肥私,挥霍国家资财,增加成本开支的。
第二十七条对违反本条例,并有第二十六条所列行为之一的企业,审计机关或财政机关还能够通知企业主管部门,给予下列行政处罚:
一、警告;
二、处以相当于侵占国家收入金额一倍以下的罚款。
上列行政处罚,能够单独采纳,也能够合并采纳。
第二十八条对违反本条例,并有第二十六条所列行为之一的个人,审计机关或财政机关能够建议企业主管部门,给予行政处分;对企业有关领导人和直截了当责任人还能够处以不超过本人三个月工资的罚款。
第二十九条总会计师、财会人员,对差不多明白的违法行为,不抵制又不揭发的,应与违反本条例的直截了当责任人负同等责任。
第三十条对强迫或指使他人违反本条例的,执法犯法的,以及打击报复检举、揭发人的,应从重处罚。
第三十一条企业主管部门打算不周,指挥失误,给企业造成重大经济缺失的,各级人民政府应当区别不同情形,给直截了当责任人以行政处分。
第三十二条企业或个人对审计机关或财政机关给予的行政处罚有异议,能够在接到处罚通知之日起十五日内申请上一级审计机关或财政机关复议。
上一级机关接到申请后,应在一个月内进行复查,并作出裁定。
逾期不申请的,即按审计机关或财政机关的通知执行。
第三十三条违反本条例并构成犯罪的,由审计机关或财政机关移交司法机关依法追究其刑事责任。
第三十四条国家爱护揭发、检举人,并按照情形分别给予夸奖或奖励。