成本管理办法

中铁十四局集团有限公司

长株潭综合Ⅱ标项目经理部文

件

项目部财字[2010]44号

关于下发《责任成本管理实施办法》的通知项目部所属各单位：

为加强项目部责任成本管理工作，根据集团公司有关规章制度和项目部实际情况，制定了《责任成本管理实施办法》，现予下发，望遵照执行。

附件：《责任成本管理实施办法》。

二○一○年十一月十一日主题词：下发责任成本管理实施办法通知

抄送：集团公司财务部、成本管理部，项目部领导、存档（24份）

中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室 2010年11月11日印发

附件：

责任成本管理实施办法

第一章总则

第一条为加强项目部责任成本管理工作，争取效益最大化，根据集团公司《完全成本管理办法》、《直属项目部成本管理实施细则》及《成本管理督察考核办法》等管理制度，结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于项目部及所属工区。

第二章组织机构与职责

第三条成立责任成本管理领导小组，小组成员如下：

组长：孙亮

副组长：李学谦晏胜荣宋军张公社汤怀凯

成员：李洪升王志成卜德洪李兵赵宝亮

第四条成立责任成本管理督察小组，小组成员如下：

组长：邱国红

副组长：高旭超殷勇刘宇邵宏伟

成员：贠相民李荣祥张宗玉李朝辉

第五条责任成本领导小组下设办公室，设在财务部，负责责

任成本管理的资料收集、整理、上报等工作。

第六条项目经理职责

项目经理为责任成本管理第一责任人；

贯彻落实集团公司制定的各项成本管理制度；

组织制定项目部成本管理规划及实施细则；

与集团公司签订责任成本预算承包责任书；

负责对集团批复责任成本预算进行分劈，与各责任中心、各工区签订责任承包合同；

批复责任中心考核兑现结果。

第七条总会计师责任成本管理职责

组织、指导各部门、工区落实集团公司成本管理制度；

参与集团公司责任成本责任预算的编制，并组织实施；

指导、协调确定责任中心划分，对工区二次分解集团公司下达的责任成本预算，协助项目经理与各工区、责任中心签订责任承包合同；

定期组织项目进行责任成本核算分析；

对各责任中心进行考核并根据结果按责任合同进行兑现。

第八条总工程师职责

施工方案的审核和优化；

工程数量的逐级控制，对工程量节超负总责；

变更、索赔工作的组织协调。

第九条工程部职责

建立工程数量逐级控制台账；

指导工区按单位工程确定工程总体及已完工程材料理论消耗量；

每月按单位工程进行实际完成工程量和计价工程量的对比分析；

变更、索赔资料的搜集准备。

第十条设备物资部职责

下发机械设备租赁控制单价；

每月收集工区统计的机械设备租赁费用；

组织材料设备的招标采购，并妥善保管招标资料；

每月按单位工程统计钢材、水泥、地材等主要材料实际材料明细消耗数量、建立材料消耗控制明细台账、对材料实际消耗和理论

消耗进行对比分析；

每月建立材料购买、发放、盘点控制明细台账，对材料进行全过程监控；

每月提供物资收发料凭证、收支存月报表、物资盘点表。

第十一条计划合同部职责

配合集团公司编制责任预算；

起草下发项目部劳务指导单价；

按工区分解责任成本预算；

起草责任承包合同，为项目经理与工区及签订责任承包合同提供条件；

严格按责任预算、劳务指导单价等对工区进行验工计价，建立验工计价台账；

参与变更索赔，搜集整理变更索赔资料。

第十二条财务部职责

每月进行成本核算；

按时上报集团公司规定的各类成本管理资料；

按时归集工程、设备物资、计划合同部门的成本资料，形成

书面成本分析报告并报领导审核，定期组织召开成本分析会议；

汇总各责任中心预算执行情况，为考核兑现提供条件。

第三章工区组织机构及职责

第十三条工区成立责任成本管理小组，由工区经理任组长，统一组织、协调计划、工程技术、物资设备、财务等部门开展工作，办公室设在财务或计划部门。

第十四条工区财务部职责

组织本工区责任成本核算工作，制定详细的实施方案、降低成本措施;

编制、分解经费开支预算，建立台账并监督落实；

按月收集、核算各责任中心成本费用；

及时收集工程、计划、设备物资等部门各项基础资料，按时上报，分类存档保存。

组织对架子队的考核兑现。

第十五条工区计划合同部门职责

分解项目部下达的责任预算并填制相关成本管理表格；

分析工料机数量及价格；

控制架子队的材料、机械设备费和周转材料的摊销费用；

参与变更设计、索赔资料的收集准备；

建立验工计价台帐，按时上报相关资料。

第十六条工区物资部门职责

调查料源情况并编制价格目录表；

按权限组织物资招标采购和签订供货合同；

统计和控制架子队材料的领用；

按月盘点物资材料，建立物资管理中心台帐；

按时上报相关成本管理资料。

第十七条工区机械设备部门职责

编制购置、租赁的机械设备计划及价格目录表；

审核根据责任预算分析出来的机械设备台班数量及费用，机械设备台班价格及费用的控制；

建立机械设备管理中心台帐并上报相关资料。

第十八条工区工程部门职责

根据项目部整体方案编制工区实施性施工方案并组织落实；

制定控制工程数量的具体措施，按实对架子队进行计量；