行政部(2013年总结报告)

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行政部个人总结报告6篇

行政部个人总结报告6篇

行政部个人总结报告6篇行政部个人总结报告 (1)1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我是5月份来到公司工作,担任公司行政助理工作,主要是做好行政工作。

我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。

为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。

在这5个月中,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极的完成了以下本职工作:(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作:做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作行政部个人总结报告 (2)自20--年7月份,公司正式运行ISO9000质量体系以来,本部门做了大量的工作,将之前不规范、不完善的动作方式通过编制文件规范动作流程,行政部负责的主要工作包括:文控中心管理、人力资源管理、行政后勤服务工作等。

文件控制:主要负责公司ISO体系文件及内外技术资料的发放、回收及存档的管理。

要求所有文件均按质量体系的要求规范,做到每次发放的文件均有发放登记记录:更换版本的文件,均应回收前版本文件夹,形成回收记录,并将回收的文件进行作废处理,文件夹的存档有目录,便于查询。

人力资源管理:从人员的招聘、培训、考核、离职等方面完善规范根本任务流程,人员招聘需有《人员招聘申报表》,人员报到后,按《入职申请表》录入花名册,进行入职引导培训,月底组织当月入职的员工进行统一的入司培训,用人部门根据岗位需求进行上岗前的培训,岗位领班对实际岗位进行岗位培训;特殊岗位培训合格后,发放上岗证,进入试用考核,考核合格后主可转正,员工在工作当中要进行持续性的在职培训,培训项目按《年度培训计划》进行,可临时增加培训项目,每月培训项目均进行培训合格的统计,自文件发布以来,参加培训的人员达到200多人次,通过现场提问及实践考核,或工作观察,参加培训人员都满足能力要求,培训合格率达到100%,但在培训考核方面,需要进一步提高要求,根据培训的内容采取不同的考核方法,确保培训合格率达98%以上,员工内部调动或职位变动,均通过给予试用期,并通过试用期后的转正评估评价满足能力的要求。

行政部2013年终工作总结及2014年工作计划

行政部2013年终工作总结及2014年工作计划

行政部2013年终工作总结及2014年工作计划行政部是公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对工商、社保等机关的各项检查。

XX年,行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作,紧跟公司各项工作部署。

现将XX年的工作做如下简要总结。

XX 年行政部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面1、根据各市场部人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备到各岗位。

目前,已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人,已转正员工50多人。

2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并即时上报集团公司人力资源部;3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

4、强化内部管理与考核:完善公司员工绩效考核办法,为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;5、岗位职责:对各岗位职责进行了明确分工,编写了公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责;6、与集团总部沟通,确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。

二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典:根据工作情况的需要,营销中心拟订将于12月底开业。

行本文来源:公务员在线政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线,采购办公用品等,使营销中心顺利开业。

2、证照办理工作:集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成,保证营销中心工作的正常开展;并与各市场部沟通协调,各市场的证照办理工作正在进行。

3、和相关职能机关如工商做好沟通工作,以使公司对外工作通畅。

4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用登记,合理地采购办公用品。

5、严格控制各项办公费用开支,以节约降低成本为第一原则。

6、做好公司各部门后勤管理保障工作:机车票预定、食宿安排等,及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。

三、公司管理运作方面1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度,制定相应的管理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部管理提供了制度保证。

行政部工作总结(2013年)

行政部工作总结(2013年)

行政部在公司高层的英明领导下,秉承‘立足本职,服务大众’的精神,较好完成了20 13年度各项工作,取得了较好成绩,对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障,但也存在一些不足之处,现总结报告如下,请审核。

一、人力资源管理1、招聘情况2013年行政部根据公司总的人力需求规划,通过多种渠道开展人员招募,全年入职人数392人,招聘达成率为82%,(年度目标为85%),在春节后和夏季用工高峰期,通过在人流集中地设招聘点,派发招聘宣传单、发动在职员工介绍等方式,及时补充短缺人力,为完成生产任务提供了有力保障。

下图为 2013年人员需求及入职明细:2、离职情况全年平均离职率7.04%(目标值:8%),达成目标,但各月并不均衡,通过对离职人员问卷调查结果显示,员工离职,主要是由是薪资不平衡、管理人员态度、家庭因素这三方面导致。

下表为2013年各月离职率及平均离职率:2012年与2013年人员流动率对比离职原因分析如下:3、培训情况培训,一直以来是公司的薄弱模块,主要原因是部门主管对培训不重视,没有主动去培训下属,培训只是为了完成工作任务之一。

2013年人均培训小时达到2小时,略比2012年高一点(2012年人均培训小时仅1.4小时)。

在2014年里,需重点加强:入职再培训、入职(转岗)岗位知识、职业健康与安全、班组长管理技能等项目的培训。

2013年各类别培训参训人数及课时如下图所示:4、薪酬福利管理A 2013年初主导薪酬调查分析工作,调查的对象为公司所在地附近工业区同行业同规模的企业,分列不同岗位进行调查,根据调查的数据结合当地最低工资标准及社平工资进行统计分析,推算出公司调薪比例及整体薪资增涨率,编制公司调薪方案,为公司高层薪资决策提供参考。

最终公司的年度薪资调整幅度控制在5%内,B 员工福利方面,在继续维持原有福利(生日礼品、日常、节日慰问外)公司高层拨出专项资金购置了中巴车,接送员工上下班和外出游玩,策划并实施了‘五一’游园活动和啤酒竞饮活动,全员参加工伤保险,50%的员工参与养老保险附2013年度公司薪酬福利费用图(福利包括:社保、伙食费、文娱、生日、节假日等费用)2012与2013年平均在职人数为、月人工成本,月人均产值、人事费用率对比如下图所示:注:人事费用率:指企业在产品销售收入中用于人工成本的比例人事费用率:人工成本总额/销售总额根据珠三角地区2013年薪酬调查分析报告的数据得知,珠三角地区的人事费用率平均值在25.7%,我司的人事费用率处于平均值范围内。

行政部年度工作总结报告(6篇)

行政部年度工作总结报告(6篇)

行政部年度工作总结报告时光荏苒,____年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求提高的人来说,免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”,也算是对自我的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合本事相比年又迈进了一步。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节俭降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。

完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。

在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。

基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。

作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。

行政部2013年工作总结

行政部2013年工作总结

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2014年工作计划
三、 2014年工作计划:

1、继续做好后勤管理、办公用品、车队及保安队伍的管理等各项日常行政工作、打造
一个严以律己宽以待人的部门,为公司全体员工提供更好的服务;

2、跟进光明的用地项目,这项工作也是未来几年内我部工作的重中之重,尽全力严控 费用并确保用地项正确有序的进行。
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费用控制--油费

油费:在油费的控制实行了不合理的派车要求不予通过、制定合理的行车路线图等 措施后油费从2013年平均每月2.2万余元下降到今年平均每月1.9万余元,全年较2012 年共节约费用3万元

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验厂、体系认证
2、辅料及设备采购:行政部在2013年度开始负责采购公司日常生产用的口罩、手套等 劳保用品,对于公司各部门请购的辅料及设备,我们严格核价,杜绝弄虚作假,并一直 在寻找产品性价比高的供应商寻求长期合作,尤其下半年接手设备维修后,更是严格管
2014年工作计划

4、辅料及设备采购,对于辅料和设备的采购工作我们已经积累了许多经验,2014年我 们会继续严格辅料采购的核价,采购以及使用,杜绝弄虚作假,保证公司的利益;

5.设备维修:下半年接手设备维修后,正在有序的学习及管控中,杜绝以权谋私。 6.刚刚接手的法务部工作,很多事情还在逐步熟悉中,2013年法务部在人员缺少的情 况下在公司涉外事务及申请政府项目资金取得巨大的硕果,2014年给予法务部更多的 配合及支持,盯紧政府项目补助资金的进度,符合政策的一定拿到,不符合的尽量争取 ,确保为公司多拿到扶持资金。

行政部2013工作小结和2014年工作计划

行政部2013工作小结和2014年工作计划

2013年工作小结和2014年工作计划自2013年8月13日进入公司已有近五个月时间,以事务管理和项目推进为切入口,以规范化为突破口展开一系列的工作,工作中取得了一定的成绩,也有不足之处,下面就前一阶段的工作做个小结并对2014年的工作进行展望。

一、2013年工作小结(一)、规范化在对原有制度进行梳理的基础上,根据公司的战略规划,对部门职责范围内的一系列制度进行了修订和并提出了一系列建议,主要包括如下几个方面:1、对原有制度的修订如:《门卫管理规定》、《可回收废品管理规定》、《食堂用餐管理规定》、《车棚管理规定》2、对原有约定俗成的办事流程进行梳理和规范或根据公司的管理理念重新制订规章制度如:《印鉴管理规定》、《公配手机和话费管理规定》、《公务车管理规定》3、通过“1”和“2”两项工作的开展,一是明确了办事流程、二是弥补了一些漏洞,为开展各项事务工作提供了极大的帮助,随着制度的推行,也起到了节支的作用。

4、制度推行:近阶段“5S”推行的结果极差,未能就相关方面做出明显的改观。

2014年一是重新划分各部门的责任区,二是明确各岗位的责任区,结合以上两项展开相关方面的考核;另一方面打破员工和部分管理人员认为“5S”就是打扫卫生和搞好“5S”就会影响生产效率的观点。

5、相关建议:继续优化办理流程,并将其规范化,接下来可从以下几个方面着手展开:5.1 草拟和出台《办公设备管理规定》,有效规范办公设备的采购申请、使用、维护、报废等各项办理流程,为办公设备的有效利用提供保障。

5.2 草拟和出台《档案管理制度》,有效规范各种对公司有利用价值的文件的存档、保管、调用等相关流程,为公司生产和经营提供保障。

5.3 草拟和出台《奖惩制度》,为员工的行为提供指引,明确哪些是公司提倡的行为,哪些是公司杜绝的行为,为净化公司人文环境提供有效的保障。

5.4 草拟和出台《合理化建议制度》,鼓励员工对生产、经营或管理中存在的问题提出有针对性的建议,并辅之以相应的奖励,为营造积极向上的工作氛围提供有效的辅助作用。

2013年行政部工作总结

2013年行政部工作总结

2013年行政部工作总结2013年行政部工作总结回首过去的一年,行政部在全体成员的共同努力下,取得了许多辉煌的成绩。

在这篇总结中,我将重点回顾并总结我们部门在2013年所取得的工作成果。

首先,2013年我们在各项行政管理工作中取得了显著进展。

我们不断完善和改进公司的制度、规章和流程,提高了管理效率和质量。

我们制定了一系列行政管理手册,并在全公司宣传和推广,使公司各级人员能够更好地了解和遵守规章制度。

我们还积极开展内部培训,提升员工的行政管理能力和服务品质。

这些努力不仅促进了公司内部管理的规范化和集约化,也为其他部门提供了良好的管理基础和服务保障。

其次,在人力资源管理方面,我们在2013年取得了令人瞩目的成果。

我们通过积极开展招聘活动,吸引了一批优秀的人才加入公司。

我们建立了完善的人事档案管理系统,提高了信息的准确性和及时性,为公司的人力资源决策提供了有力的支持。

同时,我们注重员工的培训和发展,通过组织内外培训、派遣员工参加学习班等方式,提升员工的专业素质和综合能力。

我们还建立了激励机制,通过评优、奖励等方式,激发员工的积极性和创造力,进一步提高了员工的工作效率和质量。

再次,在办公场所管理方面,我们也取得了明显的进展。

我们注重办公环境的改善和卫生的维护,定期对办公区域进行清洁和整理工作,提供一个整洁、舒适的工作环境。

我们还完善了各类办公设施的管理制度,及时维修和更新设备,保障了工作的顺利进行。

此外,我们还加强对办公用品的管理,提高采购效率和费用控制能力,为公司创造了良好的经济效益。

最后,在安全管理方面,我们加强了对公司员工和财产的保护工作。

我们制定了安全生产责任制和应急预案,建立了安全隐患排查制度,定期开展安全培训和应急演练,提高了员工的安全意识和应急处理能力。

我们还加强了对员工和访客的安全管理,加强对公司重要区域和设备的保护,确保公司的安全和稳定运行。

总之,2013年行政部在各项工作中取得了显著进展,取得了一系列令人瞩目的成绩。

行政2013年度总结报告

行政2013年度总结报告

行政部2013年度年终总结报告2013年在公司领导的正确及大力支持下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下,联系左右,协调各方面的中心枢纽作用。

为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献,现将一年来的工作情况汇报如下。

一加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强如其他部门的协调如沟通,行使行政部基础管理工作。

基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作开展创造了良好条件。

例如:做到员工人事档案、合同档案、安全培训档案、环境保护档案、安全消防组织建立、档案的管理工作清晰明确严格规范,做到收发文件准确及时、对各类公文及时处理,做到了办公耗材管控及办公设备及饮水设别的维护。

签订了用电全月危废转运合同,环境在线监测合同,厂区、宿舍的防震,杀臭虫合同,完成了表3:镍的预处理工程、剧毒品仓库升级项目、及废气治理工程,日常行政业务结算和报销正常有序,成功的组织了干湿制程的消防安全及逃生演练。

行政部在接人待物,人事管理,宿舍管理,食堂伙食管理,优化办公条件,保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立良好的形象起到了窗口作用。

二加强服务,树立良好风气行政部的工作核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务,为员工服务,为政府各重要管理机构服务。

一年来我们围绕中心工作,在服务工作方面做到以下三点。

①变波动为主动,对公司工作重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前,特别是行政分管的食堂、宿舍、环保、饮水、招聘、车辆、剧毒仓库、全厂的治安保卫的管控、办公设备的维护保养等日常工作。

工作有计划、有落实、有记录,做到积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事务基本做到及时处理、及时反馈,当日事当日清,在协助配合其他部门工作上积极热情不越位。

②在工作计划中每月突出重点,工作做到有重点,不等待领导安排。

行政部2013年工作总结

行政部2013年工作总结

行政部2013年工作总结在即将过去的2013年里,行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持配合下,行政部以认真的态度、严谨的作风、科学的管理等为工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成2013年度各项目标做出了积极贡献。

现将行政部2013年的工作情况汇报如下:一、人事工作(一)2013年,人事工作按照公司发展需要和领导要求,基于稳定、合理、健全的原则,在原管理制度的基础上组织修订完善公司管理制度,形成《2013年制度汇编》并实施。

严格按照公司招聘要求,通过报纸、网络、校园招聘及人才市场招聘渠道筛选简历,邀约应聘者,组织面试工作。

认真、详细向应聘者讲解公司行业环境,企业规模、发展前景等,严格把关,层层筛选,不断为公司选拔优秀人才,优化公司人员结构。

全年共收集简历391份,招聘涉及多个岗位,累计招聘入职人员22名,转正16名、集团转入3人、办理离职6人。

(二)规范公司人事档案管理,及时办理员工入职、离职手续,建立、管理人事档案。

对新入职人员试用期进行考核测评、办理转正、签订劳动合同并存档;按规定及时为员工办理各项保险26人,并保质保量一次性完成社保五险年检工作。

(三)加强日常考勤监管,严抓考勤纪律。

考勤人员坚持每天8点之前到岗,监督签到,并按时收集整理员工签到表及请假、加班、调休、出差、学习等条据,全年公司员工出勤情况良好。

(四)深化企业理念,加强员工培训工作。

“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好的培训,也发挥不出来多大的作用,一个人的进步需要不断的学习与培训。

根据公司要求,制订了公司年度培训计划,全年共组织培训10次,其中:外聘专业讲师授课1次、公司内部授课9次,通过上述形式,增强员工个人的综合能力,提高员工的知识水平以及基本技能,端正员工的工作态度,继而提高个人绩效;强化组织的核心能力,增强团队协作能力,企业文化的传播,以此提高组织绩效。

行政部2013年工作总结及2014年工作计划

行政部2013年工作总结及2014年工作计划

行政部2013年工作总结及2014年工作计划2013年4月20日我加入到新天地这个大家庭,学习、工作、认真生活。

时光荏苒、岁月如梭,转瞬8个月过去了,这些与大家相处的日子非常融洽和谐,我也从工作中、从大家身上学习到很多更系统、更完善、更能立足于社会的本领。

不管今后大家的抉择如何,我希望我们的情谊不止于这8个月,我希望可以长长久久。

话虽老套,句句真言。

话休烦絮,我罗列了我平时的工作内容,将逐项进行工作总结。

一、总裁办临时会议人员组织此项工作并不难完成,却是我日常工作中的重中之重。

时常占用我很多时间,又不可避免。

因为这项工作,我不能和其他同事一样按点上下班,工作时间常常在每天11个小时左右;因为这项工作,我不能计划及安排我下班之后的生活;因为这项工作,我时常饿肚子;因为这项工作,我上个厕所都要找好时机;因为这项工作,我难得的节假日也要打个折。

幸而我有如下这些好同事,下班晚了有陈部长的顺风车;中午没时间打饭,有小周、小段帮我;时而心里委屈烦闷时有小周陪我聊天,为我排忧解难。

能得之这样的好同事,是我之幸。

工作性质如此,无力改变,也无更好的建议。

二、总裁办文件、传真收发;接听咨询电话并做登记总的来说,这项工作也不难完成。

因为我并不清楚什么文件该报什么文件不该报,幸亏有陈部长帮忙监督把关,所以这递文件不难。

这发文件,因为韩总批示完有时会直接给相关人员,连同我的文件夹,所以别人过来找文件时,我经常都要打好几个电话,才能追踪到文件现在在谁手里,还有找回我的文件夹。

至于接听电话,经常接听一些邀请参会的电话,分不清真假,也无甚可说。

还有很多电话无非是问韩总在不在、赵总在不在,无甚可说。

工作性质、工作地点如此,无力改变,也无更好的建议。

三、总裁办客户接待;总裁办公室卫生打扫;总裁办公室物品管理就物品管理这一块,我做的并不好。

出入库登记做得不够好。

我也在尽力完善。

四、天香斋餐饮工作餐申请及报销可以按时完成此工作。

因为这项工作也涉及到给韩总、赵总打工作餐,所以与第一项工作相冲突,在此谢谢行政办的同事,每天中午能够过来我这里帮忙,让我有时间去餐厅打工作餐,尤其是武晓倩帮我最多。

2013年行政工作小结

2013年行政工作小结

2013年行政工作小结工作总结还必须从理论的高度概括经验教训。

凡是正确的实践活动,总会产生物质和精神两个方面的成果。

作为精神成果的经验教训,从某种意义上说,比物质成果更宝贵,因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用。

2013年行政工作总结2013年是公司竣工投产的第二年,也是公司各项工作从开始着手到向着制度化、公司化发展完善的一年。

我部门从2009年8月正式设立以来,通过一年多时间的运作及不断调整、改进工作方法,到今年年底,部门大部分工作基本进入了正轨。

1.首先,我们通过一年多的运行,完善了《员工入职须知》、《员工守则》等公司基本管理规定,并实行了员工入职阅读并签字确认已被告知的制度。

为保证公司管理人制度可依打下了基础。

2.我们建立了公司下传文件及公司文件归档制度,并确定的分类文件下发套用固定模板,对下发文件进行了编号以及相关部门签收管理。

以确保公司下发的管理制度以及通知文件等有责任人负责传达,文件内容的执行情况是否落实以可查找到责任人。

3.员工档案的建立开始完善。

除了入职登记表的填写,我们还根据员工的入厂时间进行了员工档案号及基本资料的电子文档编录,以便于查找员工资料及提取数据;4.2013年3月,开始给员工中的管理人员、保安、库管、收货等涉及公司物料等工作的工作人员及持特种作业人员上岗证的人员办理了社保。

社保入保总人数100万。

以上为12月数据,新入职的销售人员及其它管理人员还未达到购买社保的时间;综合保险退保人数较多。

5.公务车部分纳入的公司管理,目前来看,公司管理的车辆运行记录备案完善,车辆维修保养等基本做到了公司统一管理。

公务车差费用因财务出纳人员报税及银行等原因不可能随时在公司,而出车常常较急,因此从5月起由经理在财务处借备用金(2000元),驾驶员根据出车情况在经理处借出车费用,回公司后凭票据经审核后销账。

5月—12月在我处报销的费用约:27000元。

其中维修保养费用约:7300(693约5700元;416约1600元,不含赵经理报销费用);汽油及过路费(主要为693从5月—12月的汽油与过路费)19700元,不含416大部分费用。

2013年度行政工作总结

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导读:本文2013年度行政工作总结,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。

等到你做工作总结的时候,你可能已经不记得你做过哪些事情了,有时候就算记得,也不知道从何写起,因为工作量太多,你不知道哪些是必须写进去的,哪些是没必要的,如果你也处于这种状态,不知道取舍时,就来看看吧,下面是整理的工作总结的相关信息,欢迎大家前来了解,想知道信息,可以登录工作总结网。

xx年,我们在厂部的正确领导下,在工厂各职能部门的支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理上素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的年度方针,深化公司内部改革,积极开拓市场,全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务,公司两个文明建设又取得了新的成效。

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同样是写工作总结,为什么有的人的工作总结可以收到领导的表扬,而有的人的工作总结别当作反面教材进行批评,或者是直接退回来,要求重写,知道这是为什么吗?不知道就上看看吧,下面是整理的工作总结的相关内容,欢迎大家前来了解,想知道信息,或者是有什么疑问,可以登录工作总结网。

工作重点
一、努力做好后勤保障
为了给学校的发展做好后勤保障,后勤做了以下工作:
突出抓好食品卫生安全工作
近年来,食品质量问题不断发生,给我们工作带来了极大压力。

学校食品卫生安全涉及校园稳定大局,是后勤工作的重点。

为认真落实校领导的指示精神,在抓饮食卫生安全工作中,我们重点抓了二个环节:
1、确保食品安全首先从食品采购源头抓起,确保食品物资质优价廉,提高采购工作效率和透明度,减少中间环节,降低了成本,不仅维护了师生的切身利益,更重要的是保证了食品原材料入口安全。

公司行政部年度工作小结范文2013

公司行政部年度工作小结范文2013

公司行政部年度工作小结范文2013以下是为大家整理的关于《公司行政部年度工作小结范文2013》的文章,供大家学习参考!在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。

为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。

即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。

作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。

要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

对此我向领导做如下:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。

热爱祖国,热爱中国,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。

2013年公司行政部工作总结模板

2013年公司行政部工作总结模板

2013年公司行政部工作总结模板以下是为大家整理的关于《2013年公司行政部工作总结模板》的文章,供大家学习参考!一、加强学习、锐意进取本学期根据校本培训计划进行了校本培训,实现理论学习与教学研究相结合,通过学习进一步提高了广大教师的责任意识,把一切为了学生的发展作为学校教育工作的出发点,提高了教师的师德修养和爱岗敬业精神。

我们还组织教师学习了有关文件和精神,充分发挥职能部门指导服务的意识,利用校园网、校报给教师提供交流学习的机会,使教师的教学观念进一步得到转变。

本学期教师所写的“三我”文章论文等发表或获奖达十余次。

我校的校本培训经验还在全市交流,并得到领导同行的一致好评。

二、以创建为契机进一步促进学生全面素质的提高本学期我校共迎接了2次大型的创建工作,分别是“江苏省艺术教育特色学校”,“镇江市德育工作先进学校”,我处以此为契机,组织学生学习了《小学生守则》和《小学生日常行为规范》广泛开展了诚信教育、文明礼貌教育,互助合作教育等一系列活动,通过做好班主任工作的检查考核,认真落实德育常规,加强了队伍建设,重视德育课题研究等一系列有效措施,努力提高我校学生的全面素质。

1、开展了“民族精神代代传”主题活动,通过诗歌评选,推荐小标兵、主题队会、板报展览等活动,使每个队员感受民族精神的伟大力量,体验民族精神的时代内涵,大大激励队员奋发向上的信心和决心。

2、积极开展师德师风建设,加强师生法制教育,本学期我校着重抓好班主任队伍的建设,完善班主任工作考核机制,多次召开班主任会议,强化班主任队伍的建设,完善班主任工作月检查的力度和效度,每月召开一次例行校会,充分发挥晨会课的育人功能,采用多种形式对学生进行德育、健康教育,环境教育等。

3、加强心理咨询室的建设工作,本学期我校组织老师们分批进行了心理健康教育的宣讲工作,完善了我校的心理咨询室,制订了学困生、暂差生帮扶措施,做好后进生、特殊学生的心理辅导工作。

4、以我校的人文精神和现代教育理念为引导,继续加强和丰富了学校的校园文化建设,做到橱窗、画廊、板报及时更新,充分发挥其教育人的作用。

行政部2013年个人工作总结怎么写

行政部2013年个人工作总结怎么写

行政部2013年个人工作总结怎么写工作总结频道为大家整理的行政部2013年个人工作总结怎么写,供大家阅读参考。

自20xx年12月13日入职以来,在森波经理和公司各部门领导及同事的帮助和关怀下,我坚持用公司理念完成本职工作,紧密围绕公司工作理念“一心、两点、三力争”,努力唱响企业文化主旋律。

20xx年6月开始,公司“双争”活动正式拉开帷幕。

近一年来,我挫折伴着坎坷走来,汗水夹着泪水走过,同样收获了宝贵的成果和成功的喜悦。

回顾我个人的工作和成长,都是伴随着公司的发展而成长起来的,能与公司共发展,能与公司齐飞翔,是我职业生涯中的一次机会,一大幸事。

现将近一年来工作情况概述如下:一、主要工作述职1、勤动脑,加强理论学习。

一是为了更好的履行工作职责,因此我十分注重通过自身学习和切实提高个人的理论素养和文化素养。

认真学习公司制度,坚定理想信念,增强组织观念和纪律观念;深入学习公司理念;贯彻落实科学发展观,在工作中把握正确的舆论导向。

二是涉及工作相关知识的学习。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

工作中我遇到了不太了解的新事务、新问题、新情况,比如:撰写员工手册、公司制度及方案起草、园区绿化等。

面对这些难题,我首先从了解熟悉情况入手,通过领悟会议内容、查阅相关文件、进行网络搜索等途径,把“难题”的基本概念,基本情况掌握清楚,做到心中有数,使自己很快进入工作角色,切实做好相关工作。

2、勤动笔,提高业务能力。

一是细心留意。

巧妇难为无米之炊,在公司领导的指导关心下,我逐渐熟悉工作情况;同时,学会做个有心人,通过自身细心观察和留意、反思和总结,提高了个人业务能力。

二是勤写勤练。

为了深入学习工作业务,增强工作的针对性、创造性和实效性,我勤动笔,将勤写、勤练当成每天的“课外作业”,切实提高自己在工作中的能力和水平,做到张弛有度,游刃有余。

三是深入分析。

从全新的角度对公司的好人好事,先进典型进行通报,发挥舆论宣传的价值和影响力。

行政部2013年度工作总结 2

行政部2013年度工作总结 2

行政部2013年度工作总结一年来,行政部的各项工作在有序、平稳进行的基础上有了良好的提升。

首先,我们这个团队在工作中逐步锻炼,业务素质有所加强,衔接完成了一年来的日常工作;根据公司提出的“质量素质效益年”活动,我们努力提高工作节奏,增强办事效率,有效的在公司各部门间形成了沟通工作进度的纽带。

现将2013年度工作情况汇报如下。

一、主要工作完成情况一是新办公综合大楼投入使用,办公环境进一步改善。

为做好各部门办公用品的购置和发放工作,行政部采取“货比三家、比价议价、统一采购”的方式完成了各部门办公家具、办公用品、用具的采购,降低了非生产性开支,改善了办公环境;统一配备微机,逐步实现办公自动化,提高了工作效率。

同时,在满足部门工作需要的基础上,行政部坚持大力提倡勤俭节约,该购置的一定先经主管领导审批后再购置,不该购置的一律不予购置。

二是认真做好了各级各部门的来文登记、送阅、督办、处理等工作,对急需办理的来文,及时送主要领导阅批,及时送达并督促相关部门办理,确保了政令畅通,工作落到了实处。

三是顺利通过“三标”管理体系认证工作,荣获“山东省服务品牌”光荣称号。

在公司领导的高度重视下,在各职能部门积极努力下,在公司全体员工的共同参与下,2013年x月x日我公司成功获得ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证证书。

四是认真做好行政车辆管理工作。

一年来顺利完成了公司新购车辆的上线检测、入户等工作,并推行了油卡加油、定点维修、车辆管理“三登记”等制度,使油费、维修费等非生产性开支逐步下降。

同时,在车辆使用上本着先公后私、先急后缓的原则,保证了车辆正常、安全行驶,圆满完成了公司的接待和工作任务。

五是全力做好了各项会议和重要活动的筹划安排工作。

13年公司共召开了x余次会议,从会议筹划到会务落实、材料准备等工作,都能做到周密部署,注重实效,严格标准,上下满意。

2013行政类年终总结 行政部门范文

2013行政类年终总结 行政部门范文

我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。

20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行:在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。

为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。

例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。

二、管理思维:我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上,即便前进一小步也有新高度”。

按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

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培训工作 • 目前公司培训现状
一、基层管理培训计划
• 尚未建立起较完整 的培训体系 • 没有形成较完整的 培训模式 • 没有专职培训人员 • 培训的随意性较强 • 培训系统性不够 • 各部门培训资源没 有实现共享 • ……
二、普通职工培训计划 三、新员工培训计划 四、导师制培训计划 五、培训资源配备 六、辅助性培训制度
离职人数 23
员工稳定性有待提高,离职原因概况:工作岗位挑战性不强;职业发展机会的有限性;薪资水平不满意; 氛围压抑、积极性不强;办公环境不理想;人际关系的处理不善;上下级、部门间沟通不畅;加班时间长,等。
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新老员工所占比例
• 2013年6月底,1年以上的在职员工仅44%,1年以下的新入职员工数 达56%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有 着丰富的失败教训或成功经验,因此新老员工在职比例的如果不合理 会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。 • 2013年将改善新老员工的比例关系:增强新老员工的经验交流。
2013年上半年工作总 结
部 经
门:行政部 理:

间:2013年6月
2013年上半年工作总结
1、工作简述
2、深圳分公司人力资源状况 3、招聘 4、人力资源规划 5、培训 6、劳动关系 7、行政管理 8、组织架构图
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第一部分 2013年上半年工作总结
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人力资源规划的具体内容
• 岗位编制规划 • 主要完成2012年公司各部门定员定编问题 • 人员补充规划 • 根据离职情况制订相应的招聘补充计划,在中长期内 使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充
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中国触摸屏网
专业型人才为主
以模组、液晶为主的人才网站 铺助型人才储备偏少 铺助型人才储备偏少
网络招聘
中华液晶网 赶集网 数字英才网
现在招聘
西乡公益介绍所
基础岗位人员较多
注:除智联招聘外,其余都是免费招聘渠道。
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2013年上半年度
月份 增员申请 1月份 1 2月份 2 3月份 11 4月份 10 5月份 5 6月份 7 2013年上半年 总计 筛选简历 7 93 277 121 71 96 入职人数 20 有效简历 2 23 112 49 39 37 预约面试 2 15 55 22 20 19 实到人数 2 8 28 12 9 11 合格人数 0 2 11 10 2 5 入职人数 0 2 5 6 5 2
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组织架构规划图
总经理
总助
营销部
研发部
项目部
采购部
仓储部
行政部
财务部
PMC
品质部Βιβλιοθήκη 特此声明:本课程内容、表格工具已申请版权保护,严禁用于商业传播
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1、工作简述
本次工作总结从公司人事行政管理现状出发,对深圳分公司目前状况进行初步的 阐述。
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2、深圳分公司人力资源状况
人力资源状况
男性 女性 中专及中专以下 大专 本科以上 23人 20人 16人 16人 11人
总结:在职人员为:43人; 男性占53%,女性占47%; 本科以上学历占26%,大专学占:37%,中专及以下占:37%; 综合铺助类:62%, 研发类占:19%,营销类占:19%
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3、招聘
渠道 名称 智联招聘 效果 铺助型人才储备比较齐全,专业性人才偏少
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劳动关系
• 公司劳动关系管理现状 • 劳动合同签订5年,试用期为3至6个月
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行政管理工作
• 1、固定资产管理:严格管控电脑设备、手机领用签收手续,做好出 库入库验收工作。 • 2、办公消耗品:制作消耗品台帐,节约资源,节省开支。 • 3、办公室设施管理:做好办公室卫生和5S管理。 • 4、对外支出费用:主要包括以下:办公文具用品、办公室房租及水 电、加班餐补、宿舍房租及水电、办公室维护、招聘费用、宽带费用、 电话费用等。 • 5、实现行政车辆有效使用,又确保安全、费用节省,定期对车辆进 行保养,确保全年无重大安全事故。 • 6、厦门、连城、湄潭公干接待工作。
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