御景蓝湾一期局部绿化工程进度计划表

施工进度计划横道图模板

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备注
44 555555 8888888888888 555555
222 22
3333 333333
4444444 33333
22 3333
7777777 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
12 21 17 31 34 47 37 40 54 61 51 47 50 47 47 41 44 41 41 41 8 12 12 12 15 18 16 16 20 9 6 6 9 11 11 5 8 5 5 5 4 9 5 19 19 29 21 24 34 52 45 41 41 36 36 36 36 36 36 36
530m2 5 8
C区（13501880米
处）
绿化种植土回填乔灌木种植微地型地被种植
41 42 56 8 13
铺装工程
5 10
清表进度
园路平整及垫层
绿化种植土回填
乔灌木种植
D区（莲花沟区域）
微地型地被种植
铺装工程
景观小品
景观石
地下隐蔽工程（强弱电、管材等）
成品保护
清表进度
23
园路基础及铺装
主题雕塑、特色景墙等安装
21 120m 2 2
微地型调整
绿化乔木
53
绿化灌木
46
地被和草皮种植
8 11
回填种植土
13
地形粗整
1200m2 2 2
B区乔灌木种植： (600-1350 微地型
米处）园建基础
82 56
园路平整及垫层
亲水平台及停车场铺装
35
地被和草皮种植
1200m2 10 12

景观、绿化总进度计划表

总进度计划表
时间
工序
9月
10月
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
3
6
9
12
15
18
21
24
27
31
样板房立面改造
墙体砌筑、粉刷
（9号结束）
采光井立模、绑钢筋、浇砼
（12号结束）
屋面做防水、保温、浇砼、盖瓦
（16号结束）
外墙保温施工
（18号结束）
门窗、雨棚安装
（24号结束）
GRC线条
（29号结束）
成品木饰面、金属压顶、栏杆安装
（29号结束）
外墙涂料
（9号结束）
脚手架拆除
（11号结束）
墙裙灰麻花岗岩石材
（11号结束）
零星收口、清理
（13号结束）
样板房装修
墙体、楼梯拆除
（9号结束）
墙体砌筑、粉刷
（15号结束）
楼梯、现浇板植筋、绑钢筋、立模、浇砼
（21号结束）
样板房Hale Waihona Puke 装（全部内装）（11月底结束）
景观工程
围墙、道路硬化
场地整形
铺装
苗木施工
沥青铺装

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

2014.3.1 2014.3.1
2014.04.20
2014.3.21 2014.4.10 2014.4.11 2013.12.31 2014.3.1 2014.04.20 2014.04.30 2014.06.30
2013.11.30 2013.11.30
完成 2014.3.15 2014.3.15
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）
2014.11.10 2015.07.27 2015.06.12 2015.07.27
2015.10.27 2015.08.12 2015.03.10 2015.08.12 2015.4.10 2014.08.10
2015.09.12
2015.10.12
2016.3.1 2015.09.01
2016.05.21
完成 2014.06.20
无此项工作无此项工作 2014.12.1 2014.07.10
2014.3.15 2014.3.15
完成 2014.05.20 2014.04.10
2014.4.20 2014.4.20 2014.6.10 2014.1.10 2014.3.15
2014.06.20 2014.06.30 2014.07.10

园林绿化工程施工进度计划

施工进度计划XXXXXX园林景观有限公司2012年 4月 20日施工进度计划总体概述工程名称：济东高速一标段绿化工程工程地点：济南市、济阳县桩号： KO+000-K20+000工程内容：人工种植乔木 22795 棵、人工种植灌木 159599棵、外借并铺设表土41566 立方米、撒播草种 116482平米等施工图纸包含的一切内容。

施工工期： 4 个月计划开竣工日期： 2016年8月25日-2012年 12月30日分部分项工程施工进度一、KO+000-K5+000（计划2016年8月27开工到2016年9月30完工）1、计划分离式路基中间带计划于9 月1 号开始回填种植土到9 月1 5号回填并平整完毕。

龙柏、紫叶李、蜀桧、木槿等苗木种植穴开挖计划 9 月 10 日到 9 月 20 日完成；雪松、馒头柳、栾树、等乔木计划于 9 月 30 号前栽植完毕；灌木于 10 月 1 0号前栽植完毕；撒播草籽 10月 15号做完。

2、路侧绿化 9 月 10 号开工到 10 月 30 号完工紫穗槐种植计划 9 月 10 日开工到 9 月 30 号完工馒头柳，香花槐计划 9 月 5 号开工到 9 月 30 号全部栽植完毕。

护坡道和碎落台灌木计划 10 月 1 施工到 10 月 20 号完工；撒播草籽计划 10 月15 号开工到 10 月 30号完工。

二、K6+000-K10+000计划 2016 年 9 月 10 开工到 2016 年 11 月 20 完工1、分离式路基中间带绿化计划于 9月10号开工到 10月 15号完工雪松、馒头柳、香花槐、栾树、紫叶李、贴梗海棠等苗木种植穴开挖计划 9 月 20日到 10月 10日完成；雪松、馒头柳、栾树、等乔木计划于 9月 30号前栽植完毕；紫叶小檗，金叶女贞于 10月 30号前栽植完毕；撒播草籽 11月 20号完成。

2、路侧绿化计划9月10号开工到11月10号完工紫穗槐种植计划9 月10 日开工到9月30号完工馒头柳，香花槐计划 9 月 20 号开工到 10月 20号全部栽植完毕。

绿化年度工作计划表明细表

(完整)绿化施工进度计划和工期保证措施 -

绿化施工进度计划和工期保证措施一、施工进度总体控制计划:根据合同要求365天完成承包范围内工作内容,现已过半,由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度.为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治（一期）工程——绿化工程实际施工面积约54000 m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业）,实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t 吊车12辆、50t吊车12台、），实际投入工人100（因多个施工面同步施工作业人员交叉）.滨江公园南区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械(卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t 吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80(因多个施工面同步施工人员交叉）。

注：下述以施工条件无影响为前提1、南区绿化工期:32天①施工放线:2天，投入机械、人力：工人3名。

②场地平整:2天,投入机械、人力:卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。

③土方回填（包含坡地造型）：4天,投入机械、人力：卡特320挖掘机4台,35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。

④土方验收：1天.⑤乔木种植（包含大中小乔木)：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t 铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆,50t吊车4辆,工人30名。

⑥乔木验收：1天⑦灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆,工人50名.⑧灌木验收：1天。

⑨地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力:工人80。

⑩地被、草皮验收：1天11 绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力:工人15、绿化工程洒水车1台。

小计：32天。

滨江公园北区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一)实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t 吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、）,实际投入工人80(因多个施工面同步施工人员交叉）。

绿化施工计划进度表模板

绿化施工计划进度表模板English Answer:Greening Construction Schedule Template.Introduction:A greening construction schedule template is a valuable tool for planning and tracking the progress of greening projects. It helps project managers and stakeholders to stay organized, monitor the timeline, and ensure that all tasks are completed on time. In this article, we will discuss the key elements of a greening construction schedule template and its importance in successful project management.1. Project Overview:The template should include a brief description of the greening project, including its objectives, scope, andtarget areas. This section provides a clear understanding of the project's purpose and helps stakeholders align their efforts accordingly.2. Timeline:The timeline section is crucial for effective project management. It should include start and end dates for each phase of the greening project, as well as milestones and deadlines for specific tasks. This helps in tracking progress and identifying any delays or bottlenecks.3. Task Breakdown:A detailed breakdown of tasks is essential forefficient project execution. The template should list all the activities required to complete the greening project, along with their estimated durations and responsible parties. This allows for better resource allocation and ensures that all tasks are accounted for.4. Resource Allocation:The resource allocation section outlines the necessary resources, such as manpower, equipment, and materials, for each task. It helps in identifying resource constraints and ensures that the project team has everything they need to carry out the greening construction effectively.5. Dependencies:Identifying task dependencies is crucial for maintaining a smooth workflow. The template should clearly indicate any dependencies between tasks, such as one task needing to be completed before another can begin. This helps in avoiding delays and ensuring that tasks are executed in the correct sequence.6. Progress Tracking:The greening construction schedule template should have provisions for tracking the progress of each task. This can be done through regular updates and status reports. It allows project managers to identify any deviations from theplanned schedule and take corrective actions if necessary.7. Communication Plan:Effective communication is vital for successful project management. The template should include a communication plan, specifying the frequency and mode of communication among team members and stakeholders. This ensures that everyone is well-informed and can address any issues or concerns promptly.Conclusion:A greening construction schedule template is a valuable tool for planning and managing greening projects. It provides a structured approach to project management, helps in tracking progress, and ensures that the project is completed on time. By using a well-designed template, project managers can streamline their efforts, allocate resources effectively, and achieve the desired greening objectives.中文回答：绿化施工计划进度表模板。

住宅小区园林景观工程施工进度计划及保证措施(完整版)

住宅小区园林景观工程施工进度计划及保证措施(完整版)住宅小区园林景观工程施工进度计划及保证措施（详细版）一、项目背景及目标为打造优质的居住环境，提升小区居民的生活质量，本项目旨在进行小区园林景观工程的施工与建设。

二、施工进度计划1. 前期准备工作（计划工期：3天）1.1 撤离施工区域，确保施工安全；1.2 制定详细的施工方案，并征得相关部门的批准。

2. 土地整理与清理（计划工期：7天）2.1 清理施工区域内的垃圾、杂草等；2.2 进行土地平整与打草等前期准备工作。

3. 设施建设（计划工期：30天）3.1 建立小区园林景观设施，包括花坛、喷泉等；3.2 安装景观照明设备，提升夜间景观效果。

4. 植物种植（计划工期：15天）4.1 确定植物种类与数量；4.2 进行植物的培育与种植。

5. 水系建设（计划工期：20天）5.1 设计与建设小区内的水池、溪流等水系设施；5.2 进行水系的水源供应与循环系统的搭建。

6. 环境改善（计划工期：10天）6.1 清理施工过程中产生的垃圾与残渣；6.2 进行施工区域的环境改善，如绿化、喷洒草籽等。

7. 完成验收（计划工期：5天）7.1 检查园林景观工程的质量与完整性；7.2 进行相关部门的验收与批准。

三、保证措施1. 安全措施1.1 在施工期间设置明显的警示标识，引导居民绕行；1.2 按照相关法律法规要求，配备足够数量的安全防护设备。

2. 质量控制2.1 按照设计方案执行施工工作，确保品质符合要求；2.2 定期进行工程质量检测，及时处理发现的问题。

3. 进度管理3.1 制定详细的施工计划与工程进度表；3.2 每周进行工程进度检查，确保按计划进行。

4. 环境保护4.1 在施工现场设置合理的排水系统，防止污水外溢；4.2 合理安排施工期间的噪音、扬尘等污染源，保护环境。

附件：施工方案、设计方案、工程进度表法律名词及注释：1. 《建筑法》：中华人民共和国国家立法机关通过的建筑行业的基本法律。

小区园林绿化工程施工进度计划及保障措施

小区园林绿化工程施工进度计划及保障措施1.1施工进度计划表(见附表1)1.2施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。

为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。

1.2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：1.2.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。

1.2.2.2 周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。

1.2.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：1.2.2.1 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。

在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。

1.2.2.2 分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。

2024年绿化工程施工组织计划

2024年绿化工程施工组织计划[日期]尊敬的[项目名称]绿化工程项目组：为了确保2024年绿化工程的顺利进行，特制定本施工组织计划。

本计划旨在统筹安排施工进度，合理调配资源，确保工程质量，提高工作效率，并遵守相关安全规定。

一、工程概况[项目名称]绿化工程项目位于[具体地址]，总面积约为[面积]平方米。

工程内容包括土地平整、土壤改良、植物种植、灌溉系统安装、景观构筑物建设等。

工程目标是在2024年[具体时间]前完成所有绿化工作，并达到设计要求和验收标准。

二、施工组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将组建一个专门的施工组织机构，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量检查员等。

同时，根据工程需要，我们将合理安排施工人员，确保每个施工环节都有专业人员负责。

三、施工进度计划1.准备阶段（2023年[具体时间]至[具体时间]）：完成项目的前期准备工作，包括施工图设计、材料采购、施工方案编制等。

2.施工阶段（2023年[具体时间]至2024年[具体时间]）：按照设计图纸和施工方案，组织施工队伍进行土地平整、土壤改良、植物种植、灌溉系统安装等施工工作。

3.收尾阶段（2024年[具体时间]至[具体时间]）：完成所有施工工作，包括景观构筑物的建设、绿化带的完善等。

同时，进行工程的自检和整改，确保工程质量符合要求。

四、施工资源配置根据工程进度计划，合理配置施工资源，包括施工机械、工具、材料等。

确保施工机械和工具的性能良好，材料供应及时，以满足施工进度的需要。

五、质量控制措施1.严格执行施工技术规范和质量标准，确保工程质量。

2.建立完善的质量检查制度，对施工各环节进行严格把关。

3.组织专业技术人员对施工人员进行技术交底，确保施工人员理解并执行施工要求。

4.建立质量问题处理机制，对发现的质量问题及时进行处理和整改。

六、安全施工管理1.建立健全安全管理制度，确保施工安全。

2.对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

3.施工现场设置必要的安全标志和防护设施，确保施工人员的人身安全。

园建工程进度计划

园建工程进度计划
一、工程概况
1. 工程名称:园林工程
2. 工程地点:市区路
3. 工程规模:园林总面积约5000平方米
4. 工程内容:地面硬化、小品建造、水系建设、植物配置等
二、进度计划
1. 前期准备阶段(3月1日-3月15日)
(1)开工报告及施工方案编制
(2)工地围挡施工
(3)主要材料采购
(4)施工道路建设
2. 园林主体工程阶段(3月16日-8月30日)
(1)地面硬化施工(3月16日-5月15日)
(2)小品建造施工(5月16日-6月30日)
(3)水系建设施工(7月1日-7月31日)
(4)植物配置施工(8月1日-8月30日)
3. 园林装修阶段(8月31日-9月30日)
(1)道路与地面装修(8月31日-9月15日)
(2)亮化灯光系统安装(9月16日-9月25日)
(3)其他装修(9月26日-9月30日)
4. 竣工验收阶段(10月1日-10月15日)
(1)园林绿化养护试验期
(2)竣工验收
三、资源保障
1. 人力资源:设专人负责进度计划执行。

2. 材料资源:材料采购按计划提前进行,防止延误工期。

3. 资金资源:资金使用与工程进度相匹配。

四、其他
根据实际施工情况,适时调整完善进度计划,保证工程顺利实施。

进度
控制应该贯穿园建工程的始终,做到预见问题、提前解决。

绿化工程进度计划和实施方案（2篇）

绿化工程进度计划和实施方案工程施工进度计划报告工程施工进度计划报告内容分两个部分，一是进度报告，对前一时段工程完成情况的报告和分析；二是进度计划，对未来时段工程施工进度计划的安排。

其表现形式用文字、表格、进度计划网络图及工程形象图。

一、工程项目完成情况报告和分析工程项目完成情况报告和分析应包括以下内容：1、完成工程量和累计完成工程量（包括永久工程、临时工程）；2、完成的工程形象进度简图；3、主要施工设备、工厂的运行情况和完好程度；4、主要材料的到货计划和实际到货日期；5、材料实际进货、消耗和库存量；6、现场施工设备的投运数量和运行情况；7、实际施工进度与计划进度的比较结果；8、施工现场各类人员的数量和以后三个月的计划人数；9、当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；10、进度计划调整及其说明；11、现场施工质量检验成果及其记录；12、所发生的意外事故（如质量事故或缺陷），人身事故及其处理结果；13、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况；14、为施工需要的现场气象、水文记录；15、承包人要求监理工程师在下段时间内给予的指令（工程技术决定、应提供的图纸资料、解释合同等）；16、月进度报告还应附有一组充分显示工程施工形象进度与实际进度相对应的定点摄影照片。

二、对未来时段工程施工进度计划的安排1、施工总进度计划（1）、工序及其序号，工序间的逻辑关系和主次关系；（2）、各工序的施工时间；（3）、最早开工和最早完工日期；（4）、最迟开工和最迟完工日期；（5）、总的浮动时间；（6）、关键线路；（7）、总工期、工程开工和竣工日期。

（8）、应包含施工网络图和横道图。

（9）、适时修正。

修改施工进度计划后仍应向监理单位提交。

2、年进度计划（1）、按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排；（2）、列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划；（3）、提出监理工程师提供施工图纸的计划；（4）、提出由业主或其他承包人供货的材料、设备的供货计划；（5）、列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。